质量控制计划模板及编制注意问题

X X X X X X X项目质量控制计划编制人：（项目总工）批准人：（项目经理）上海浩望建筑工程有限公司工程事业部年月日目录一、编制依据二、项目概况三、项目质量目标四、质量管理组织机构五、项目质量控制的支持性文件六、项目部质量职责划分七、施工准备阶段的质量控制措施八、施工阶段的质量控制措施九、竣工阶段的质量控制措施十、项目技术质量会议情况十一、项目的质量控制重点、难点分析及应对方案一、编制依据：1．施工图纸；2．招标文件；3．业主/管理公司/总包的特殊要求(是哪方面的要求，注明哪方面)注意：如果没有特殊要求，本条要删除，有，请列出，注意特殊要求是指质量方面的特殊要求，而非工期紧之类的要求）4．设计规范和施工质量验收规范：（将涉及到的专业规范列出）注意：如果没有用到设计规范，题目中“设计规范”要删除二、项目概况：工程名称：建设单位：设计单位：监理单位：工程造价：主要施工内容：注意：施工内容要尽可能细化工程施工工期：实际开工日期：计划竣工日期：（本工程如有管理公司或总包公司的，请在以上条目中增加）三、项目质量目标：请自行列出，要具有可测量性注意：按照现行的质量验收规范，只有验收“合格”，不存在“优良”的目标，可以是诸如“工程质量零投诉”“工程合格率100％”等目标，要具备测量性四、质量管理组织机构：涉及到工程师要注明姓名（采用流程图）组织机构中和质量关系不大的人员不要列入，如财务、翻译、安全人员等，要体现工程管理本部及质量监察部对项目的管理和支持作用五、项目质量控制的支持性文件：(公司制度)《不合格品控制程序》 CEFOC-质监－001－02《项目质检人员工作程序》 CEFOC-质监－002－02《质量管理人员工作职责》 CEFOC-质监－003－02《质量奖惩制度》 CEFOC-质监－004－02《质量事故报告及处理制度》 CEFOC-质监－005－01《项目各级人员质量职责》 CEFOC-质监－006－01《协作队伍管理暂行办法》 CEFOC-运营－003－01六、项目部质量职责划分：（需要根据项目部具体质量分工来编制，可以参考CEFOC-质监－006－01）1．项目经理：2. 施工经理：3．项目总工：4．专业工程师：5. 采购工程师：6．材料保管员：6．施工班组长：七、施工准备阶段的质量控制措施：1．项目总工应主持项目部相关人员对图纸进行审核，并形成记录。

2．项目经理联络业主和设计单位进行图纸会审，形成记录。

3．项目经理按照公司的规章制度，认真选择和评价协作队伍和供应商。

4．项目工程师与项目的监理单位沟通，了解项目的监理工作方式、材料设备报验、工程报验的相关程序。

与项目的业主、管理公司、总包相关人员进行沟通，了解他们对工程质量的要求程度及对施工质量的控制程序。

5．项目工程师要制定进场培训考核计划。

6．当项目包含压力管道系统安装、压力容器制作、特殊气体管道、防爆工程等的施工，在该项工程内容施工前，项目经理要安排人员到当地质量技术监督部门办理相关手续、并接受监督检验，及时做好相关资料。

（有哪些，列出哪些，如果没有，本条删除）7. 要与项目业主/管理公司共同协商确认需要进行厂验的物质，在物资出场前进行质量控制，本项目进行厂验的物资有：（如果业主或管理公司没有特殊要求，项目部根据物资的重要程度、物资熟知程度或担心批量出现质量问题也可确定厂验的内容）注意：本条如项目上有，有哪些列出哪些，如果没有，本条删除8、项目总工组织专业负责人规划确认项目需要进行样板制（首件确认）的内容。

9、如果项目跨冬季施工，一定要做好管道及设备的盘管防冻技术措施。

（本条没有请删除，如有请高度重视）10、当系统介质为自来水，在遇到设计选用304不锈钢材质时，需要提出调整方案，设计材质换成不惧氯离子腐蚀的材质，316或316L、PVC、PPR、甚至在可用时选碳钢材料等，遇水箱时选择碳钢材料或选择内衬涂层等，或系统配置满足需求的水处理设施，避免水介质中氯离子超过304不锈钢允许值（本条没有请删除，如有请高度重视）八、施工阶段的质量控制措施：1．工程测量的质量控制：在项目施工前应编制测量控制方案，经项目总工批准后方可实施，测量记录要归档保存；在施工过程中对测量点要妥善保护，严禁擅自移动。

（本条适合土建类项目及对测量要求高的项目如TFT-LCD等项目，不是每个项目都有这个要求）2．施工机具及设备的质量控制：2．1 要按照进场计划进行施工机具和设备的调配。

2．2 现场的施工机具及设备数量、种类要满足施工需要。

2．3 要对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。

2．4 施工机具、设备定期保养、维护。

以保持其技术性能，保证施工质量。

3. 项目计量人员要按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具要符合有关规定，在有效的检测期内使用。

4．对进场施工人员进行控制：4．1按计划对进场的特殊作业人员进行技能考核测试，合格者方可上岗，并登记制卡，实行持卡上岗。

4．2 对协作队伍进场要进行严格的控制和把关，协作队伍必须向项目部提交以下资料和接受检查、考核，不符合要求的，不予使用，具体控制原则参见公司制度《协作队伍管理暂行办法》（ CEFOC-运营－003－01）➢营业执照及施工资质；➢近两年的施工业绩及质量、安全状况；➢近两年的荣誉和信誉情况；➢施工机具、设备、人员配置、特殊作业人员证件（电工、焊工、起重工、架子工、吊车司机等）。

4．3 各专业工程要求各协作队伍提交各分项工程的施工方案，要审核批准后方可实施。

5．进场物资（包括材料、购配件、设备）的质量控制：5．1检验依据：国家相关标准/规范，设计纸图和采购计划单上的要求设备的技术资料。

5．2检验内容：名称、规格、型号、外观质量、外包装、随行文件（材质证明/ 合格证）等。

5．3 自购物资的控制：5．3．1专业工程技术人员根据业主技术规范要求和施工图纸编写《物资采购计划》经项目经理批准后由物资采购工程师进行采购。

5．3．2采购工程师严格按《物资采购计划》中的物资名称、规格/型号购买工程所需物资。

严禁不经任何的审核与批准，擅自作主采购代替品。

5．3．3采购工程师在采购物资的同时应向供货商索要物资产品合格证、说明书、质量证明资料、生产许可证等。

质量证明文件随货物一齐到现场。

5．3. 4对需要送检的材料、设备样品，按照相关规定及时送出并索取检验结果。

5．3．5专业工程师对到现场的物资进行检查验收，检查验收合格后由工程师填写《工程材料/构配件/设备报审表》，并附上材料质量证明文件报业主监理，请业主监理验收合格在记录上签字认可后方可使用于工程上。

5．3．6对于检验后的不合格品按照质监部文件《不合格品控制程序》进行处理。

5．4 对甲供物资的质量控制：甲供物资进场后，要通知甲方相关主管部门人员到场，会同项目部专业工程师共同检验。

经检验不合格，由甲方人员确定如何处理专业工程师要将实际情况填写书面记录，将检验实物存留电子照片。

同时，专业工程师将实际情况填写到材料检验记录单，由甲方主管人员及项目部相关人员共同签字确认。

对于处理结果，项目部及相关部门要认真分析，严把质量关口，对于存在质量缺陷或质量隐患的材料或设备，如果甲方主管人员决定同意验收时，一定要签字确认。

5．5物资的检验/试验状态标识5．5．1物资的检验/试验状态标识：检验试验状态标识有“未经检验”、“经检验合格”、“经检验不合格”、“经检验待判定”四种状态。

（标识形式项目部自定，不作强行规定，例如：经检验合格配备绿色物资登记卡、经检验不合格配备红色物资登记卡、未经检验配备黄色物资登记卡、经检验待判定配备澄色物资登记卡四种状态）5．5．2项目部材料保管员对经过检验的物资按照5.5.1条要求粘贴（挂）相应的标识。

5．6 物资的储藏与保管5．6．1物资的储藏要防水、防晒、防污染。

5．6．2物资应分类存放，码放整齐，场地要整洁，通道要畅通。

6．施工过程的质量控制：6．1 严格技术交底工作6．1．1项目的专业工程师在分项工程开始前要认真编制技术交底，技术交底要求：关键技术数据准确、关键工序可配图说明，要具指导性、针对性和可操作性。

6．1．2 项目总工要核对交底内容，确保交底内容质量要求明确。

6．1．3对施工人员进行具体的、详细的技术交底，确保接受交底人彻底掌握了交底内容，再在记录上签字。

项目专业工程师要保留一份存档。

6．1．4 专业工程师在现场巡检，要监督检查技术交底的落实情况，如有违反，及时纠正。

6．2 认真分析并设置项目各专业质量控制点，严格按照控制点进行质量控制，确保以前公司项目上的质量问题在本项目上重犯。

（本模板将机电工程施工中常见的质量控制点列出，项目部根据项目实际施工内容进行删减或增补，如有增补，请在本项后单独列出，并用绿色涂出；每项的质量控制点如有与模板的不同或删减，请在“质量控制点”一项中用蓝色字体显现）注意：项目的质量控制点要根据实际情况有针对性的列出，要根据实际的内容列出。

如果有普通装修或土建工程控制点，要单独列出，不要和洁净装修列到一起6．2．1 洁净装修6．2．2 通风与空调6．2．3 管道安装6．2．4 电气6．2．5 焊接6.2.6各专业工程师要明确本专业的质量检查内容及质量标准，参考公司质量监察部编制的《实物质量检查表》及相应质量验收规范来进行现场实物质量的检查。

（每个工程师首先要有这个表格，才能使用这个表格）现场实物质量检查(第二版）20080401.xl6．3 施工过程的检验和试验6．3．1施工过程的质量检验，按班组自检→专业工程师复核→施工单位与监理工程师、业主联合检查验收的顺序进行。

同时，专业工程师要按照规定进行质量巡检工作，在巡检中发现的一般质量问题，当时当日能解决的采用口头形式提出，监督落实班组进行整改，并将未解决问题进行登记存档，便于跟踪落实。

6．3．2 每日各施工班组对自己施工的部位或部件质量情况进行检查，检查完后，请专业工程师进行抽检。

6．3．3专业工程师在班组自检合格的基础上对各施工部位或部件进行抽检，抽检情况要做好记录。

6．3．4按照工程约定的检验审批的规定，当形成检验批质量验收时，项目部专业工程师经检查确认能验收后填写《检验批质量验收记录》，并通知业主、监理工程师一道对检验批进行三方联合验收，验收完毕相关的人员在《检验批质量验收记录》中的相应栏签名认可。

6．3．5分项工程验收，分项工程质量验收必须满足：➢工程所含的检验批均应符合质量合格规定。

➢工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

➢工程质量验收由监理工程师组织,专业工程师参加。

《分项工程验收记录》由专业工程师填写，并提请相关人员签字认可。

6．3．6 分部工程的验收，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》要求执行。