宁化县卫生局2010年度绩效管理工作方案(精)
医院绩效考核工作实施方案（精选11篇）
医院绩效考核工作实施方案医院绩效考核工作实施方案（精选11篇）工作方案是对将要开展的项目做不同角度的分析设计。
当一项工作被提出的时候，上级通常需要多份工作方案以便参考，相信写工作方案是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编精心整理的医院绩效考核工作实施方案（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院绩效考核工作实施方案1为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。
根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。
（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。
卫生局绩效考核总体方案
卫生局绩效考核总体方案一、绩效考核的背景与意义作为我国公共卫生体系的重要组成部分，卫生局肩负着保障人民群众身体健康和生命安全的重要职责。
随着国家卫生改革的深入推进，对卫生局绩效考核的要求也日益明确。
绩效考核旨在客观、公正地评价卫生局的工作成效，提高卫生服务质量和效率，推动卫生事业持续健康发展。
二、绩效考核目标与原则1.绩效考核目标：以提升卫生服务水平为核心，全面考核卫生局在政策落实、服务能力、服务质量、运行效率、群众满意度等方面的表现，为卫生事业发展提供有力保障。
2.绩效考核原则：（1）客观公正：以事实为依据，客观评价卫生局的工作成效。
（2）科学合理：充分考虑卫生局的职责、任务和特点，制定合理的考核指标。
（3）动态调整：根据卫生事业发展的需要，适时调整考核指标和权重。
（4）激励与约束并重：通过绩效考核，激发卫生局的工作积极性，促进问题整改。
三、绩效考核指标体系1.政策落实：考核卫生局在落实国家卫生政策、地方性卫生政策方面的执行力度。
2.服务能力：考核卫生局在提供基本公共卫生服务、重大公共卫生服务等方面的能力。
3.服务质量：考核卫生局在服务质量、服务效果、服务满意度等方面的表现。
4.运行效率：考核卫生局在资源配置、财务状况、内部管理等方面的运行效率。
5.群众满意度：考核卫生局在服务对象满意度、社会舆论满意度等方面的表现。
四、绩效考核流程与方法1.绩效考核流程：（1）制定考核方案：根据考核目标、原则和指标体系，制定具体的考核方案。
（2）组织实施：按照考核方案，组织开展绩效考核工作。
（3）数据收集与整理：收集卫生局相关数据，进行整理、分析。
（4）考核评价：根据考核指标，对卫生局的工作进行评价。
（5）反馈与整改：将考核结果反馈给卫生局，指导其进行问题整改。
2.绩效考核方法：（1）定量评价：通过数据收集与分析，对卫生局的工作进行定量评价。
（2）定性评价：通过实地调查、访谈等方式，对卫生局的工作进行定性评价。
县市区2010年卫生工作目标任务绩效考核主要目标任务及评分标准
2010年县市区主要卫生工作任务考核评分标准村医、公共卫生培训：郧县331、17，郧西县325、22，竹溪县195、14，竹山县134、23，房县326、21，丹江口市314、14，张湾区67、6，茅箭区28、5，市新区出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
县级公立医院绩效管理工作计划(2篇)
县级公立医院绩效管理工作计划（2篇）县级公立医院绩效管理工作计划(范文一)为加强对县级公立医院的有效管理，提高服务质量和效率，增进县级公立医院的活力，维护县级公立医院的公益性质与运行效率并重的目的。
经县医管会研究，决定对县级公立医院实行绩效考核，并就考核办法明确如下：一、考核原则：严格按照考核细则，量化考核，遵循公平、公正、客观、准确、全面的原则。
二、考核内容：(一)综合管理：完成政府指令性任务、交办工作，建立组织，制定方案、制度等。
(二)医疗费用：门诊和住院次均费用、药占比、自费率等。
(三)医疗效率：门诊和住院人次增长率、平均住院日和病床使用率等。
(四)医疗质量：规范化管理、预约诊疗，医院投诉和纠纷等。
(五)满意度：病人和职工满意度等。
具体考核细则详见《××县县级公立医院绩效考核细则》三、考核程序(一)考核主体：由县医管办牵头，与卫生、财政、人社等部门成立考核小组，并根据绩效考核涉及的内容选派相关业务技术与管理专家，根据《××县县级公立医院绩效考核细则》对县级公立医院进行考核。
(二)考核方法与周期：通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查、机构负责人述职、内部员工和群众访谈等多种方法进行考核。
考核每半年进行1次，年终进行总考核。
(三)公示与复核：考核结果要在县级医院进行公示，公示时间不少于5个工作日。
对考核结果有异议的，可由医管会组织复核。
四、考核结果定级考核实行百分制，考核小组根据《××县县级公立医院绩效考核细则》量化打分，结果分为三个等次：分值90分以上为优秀，80-90分为合格，低于80分为不合格。
五、考核结果运用考核结果作为县级财政安排补助资金的依据。
考核合格的，拨付当年全额补助资金,考核分值在90分以上可增加院长收入最高至医院职工年平均收入的4倍，超过1分医院总体工资增加1%分配到职工;考核不合格的，扣减补助资金，按1分扣1%的补助资金，并通报批评，限期整改，连续两年考核不合格的，免去负责人职务。
卫生院绩效考核管理方案
卫生院绩效考核管理方案为了提高卫生院的服务质量和工作效率，充分调动医务人员的工作积极性和主动性，建立科学、合理、有效的绩效考核管理体系，特制定本方案。
一、考核目标1、提高医疗服务水平，保障医疗安全。
2、增强医务人员的工作责任心和服务意识。
3、优化资源配置，提高工作效率和经济效益。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以量化指标为主，同时结合定性指标进行综合评价。
3、多维度考核原则：从工作业绩、工作态度、职业素养等多个方面进行考核。
4、激励与约束并重原则：通过考核奖励优秀，鞭策后进，促进整体提升。
三、考核对象卫生院全体医务人员，包括医生、护士、药剂人员、医技人员、行政后勤人员等。
四、考核内容1、工作业绩（1）医疗工作：包括门诊诊疗人次、住院诊疗人次、治愈率、好转率、病历书写质量等。
（2）护理工作：护理操作规范、护理质量、患者满意度等。
（3）公共卫生服务：健康教育、预防接种、妇幼保健、慢性病管理等工作完成情况。
（4）医技工作：检查报告的准确性、及时性，设备维护保养情况等。
（5）药剂工作：药品调配准确率、药品管理规范等。
（6）行政后勤工作：工作任务完成情况、服务满意度等。
2、工作态度（1）出勤情况：迟到、早退、旷工等。
（2）工作纪律：遵守各项规章制度，服从工作安排等。
（3）团队协作：与同事之间的合作沟通情况。
3、职业素养（1）医德医风：廉洁行医，关爱患者，无收受红包、回扣等不良行为。
（2）业务学习：参加培训、学术交流、继续教育等情况。
（3）服务意识：主动为患者服务，解答疑问，处理投诉等。
五、考核方法1、建立考核小组由卫生院院长担任组长，各科室负责人为成员，负责考核工作的组织实施。
2、考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核主要用于绩效工资的发放，年度考核用于评优评先、职称晋升等。
3、考核方式（1）自我评价：被考核人员对自己的工作进行总结和评价。
卫生局服务绩效考核办法
卫生局服务绩效考核办法各镇xx(街道办事处)和柯桥经济开发区管委会：为进一步完善农村卫生服务体系网络，加强村卫生室基本公共卫生服务管理，调动乡村医生积极性，根据《县xx办公室关于完善县基层医疗卫生机构xx投入政策的意见（试行）》精神，特制定《定县村卫生室基本公共卫生服务绩效考核办法》。
一、指导思想县、镇两级xx在为农村居民提供安全、有效、便捷、廉价的基本公共卫生服务的基础上，通过xx购买基本公共卫生服务的方式，为村卫生室提供xx补贴。
二、工作目标通过完善村卫生室基本公共卫生服务项目和绩效考核，力争实现以下工作目标。
(一)实现目标。
建立村卫生室可持续发展工作机制，完善村级卫生服务网络，不断提高农村居民健康水平。
(2)实现两个转变。
实现村卫生室工作xx由基本医疗向公共卫生和基本医疗并重转变，评价方式由独立评价向社会评价和专业评价相结合转变。
(3)建立三个机制。
逐步建立良好的xx投资补贴机制、奖优罚劣、多劳多得和社会民主监督机制。
三.评估原则(一)坚持县域统筹、分级管理的原则；(2)坚持客观、公正、公平、公开的原则；(3)坚持自主选择与双向选择相结合的原则；(4)坚持补贴与绩效挂钩的原则。
四.村卫生室基本公共卫生服务内容根据卫生部《关于加强乡村医生队伍建设的意见》，村卫生室的基本公共卫生服务项目主要由公共卫生服务、公共卫生共管、一般疾病诊疗服务组成。
详见《县、村卫生室基本公共卫生服务项目内容》(附件1)，考核细则由各镇(街道)因地制宜制定。
五、村卫生室基本公共卫生服务项目实施人员资格村卫生室的基本公共卫生服务项目由在本县注册并取得乡村医生资格的人员实施。
具体条件如下：1.2012年，根据卫生部《乡村医生从业管理条例》、《乡村医生考核办法》，县乡村医生考核委员会认定考核结果为合格；2.2012年通过乡村医生补充注册，依法取得乡村医生执业证书；3、原身份为乡村医生，通过考试取得执业(助理)医师资格；4.现在村级医疗卫生机构(社区卫生服务站)正在执业。
卫生局绩效考核总体方案
卫生局绩效考核总体方案卫生局绩效考核总体方案：随着医改的深入推进，卫生行业的发展亟需一套完整的绩效考核体系来保障医疗质量和服务水平的提升。
因此，卫生局绩效考核总体方案应运而生，其设计旨在确保卫生行业的各项工作能够真正体现质量、效率和效益的提升。
一、总体目标卫生局绩效考核总体方案的总体目标是：建立在既有标准的基础上，利用科技手段不断优化卫生服务和医疗技术，提高医师职业道德水平，以及提高患者对医疗服务的满意度和信任度。
二、考核指标卫生局绩效考核总体方案主要考核以下几方面的指标：1. 医院技术能力：指医院的技术设备和人才水平的依据。
包括医院设备的质量、整体水平等。
2. 医疗服务质量：主要考察患者的就诊体验和满意程度，包括医疗服务的标准化与规范化、医生的诊疗技能、麻醉、手术成功率等。
3. 医生绩效考核：指医生在诊断、治疗、病情把握方面的能力水平、医师职业道德水平、医师在工作过程中的整体表现、医师卫生保健理念等。
4. 医疗成本管理：主要考核医疗设备的运行维修费用、医院管理人员的管理成本、医疗服务的日常用品开支等方面的情况。
三、考核形式卫生局绩效考核总体方案的考核形式主要包括以下几种：1. 审查：通过查阅医疗记录、床位管理、病人护理和治疗方案等，对医院管理人员的工作质量和效率进行考核。
医生和护士的行业背景和资质均会被审查。
2. 考试：考试是医生和护士能力水平的考核形式，主要包括医学基础和专业技能方面的考试。
3. 评估：通过患者给出的药品满意度、医生服务态度等多种评价形式，来评估医疗服务的质量。
四、考核结果考核结果将被用来促进卫生行业的发展和改革，并用于改善卫生行业的质量、效率和效益。
在考核完成后，卫生局将会对各医院提出改进建议，并对优秀的医生和机构进行表彰。
总的来说，卫生局绩效考核总体方案的推行，旨在提高医疗技术水平、提高患者对医疗服务的信任度、促进医疗行业的持续发展。
不管怎么说，这一方案对于卫生行业的健康可持续发展具有极其重要的意义。
卫生院绩效考核管理方案
卫生院绩效考核管理方案一、背景简介卫生院是基层医疗机构的重要组成部分，为居民提供基本的医疗服务。
为了提高卫生院的工作效率和服务质量，需要建立一套绩效考核管理方案，以全面评估卫生院的运营状况和人员表现。
本文将针对卫生院绩效考核管理方案进行论述和分析。
二、绩效考核目标绩效考核的目标是对卫生院的运营状况和人员表现进行全面评估，以激励和引导医务人员的工作动力，促进医院的健康发展。
具体目标包括：1. 评估卫生院的医疗服务质量，包括医生和护士的技术水平、诊断准确性等方面；2. 评估卫生院的服务态度和沟通效果，包括医务人员的服务态度和与患者的沟通交流等方面；3. 评估卫生院的管理效率，包括医疗设备的使用情况、人员调配的合理性等方面；4. 评估卫生院的经济效益，包括费用控制、医疗资源利用效率等方面。
三、绩效考核指标1. 医疗服务质量指标：- 治愈率、病情稳定率、复发率等；- 门诊和住院病人满意度调查结果；- 药品的用量和合理使用率。
2. 服务态度和沟通效果指标：- 医务人员的专业技能培训情况；- 患者投诉率和投诉内容分析；- 医院内部沟通协调情况。
3. 管理效率指标：- 医疗设备的使用率和维护情况；- 人员调配情况和工作量分配的合理性； - 各科室的工作协调情况。
4. 经济效益指标：- 卫生院的收入和支出情况；- 运营成本与收入比例分析；- 医疗资源的合理配置分析。
四、绩效考核周期和方式绩效考核周期可根据实际情况而定，一般可以按季度进行，以确保卫生院的持续改进和发展。
绩效考核方式可采用定期考核和临时检查相结合的方式，如下所示：1. 定期考核：- 制定详细的绩效考核评分表，包括各项指标的权重；- 按季度对卫生院进行考核评分，将绩效评分结果作为医务人员的工作表现依据；- 定期组织绩效考核结果的反馈和讨论会议，指导卫生院的工作改进和优化。
2. 临时检查：- 随机抽查几个特定科室或人员进行临时检查，以确保绩效考核的客观性和全面性；- 对临时检查的情况进行纪录，并及时反馈给相关人员，引导其改进医疗服务和工作态度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宁化县卫生局2010年度绩效管理工作方案根据《宁化县机关效能建设领导小组关于印发2010年度宁化县政府绩效管理工作方案的通知》(宁效综［2010］2号)和《三明市卫生局2010年度绩效管理工作方案》(明卫［2010］148号)精神，结合我县卫生实际，制定本工作方案。
一、指导思想2010年度，卫生绩效管理以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕深化医药卫生体制改革目标，运用绩效评估机制，促进管理方式转变，努力提升工作实效，不断提高履职力、执行力和公信力。
认真落实政府公共卫生职能和任务，加强重大疾病防治，积极推进新型农村合作医疗制度建设，严格控制医药费用增长，为我县经济和社会的协调发展创造良好的卫生环境，提供有力的健康保障。
二、工作内容2010年，我局绩效管理主要围绕政府绩效目标进行设定、分解和责任落实、实施与推进、监控与分析、实现程度评估、绩效改进与提升等方面内容，着力构建科学、规范、可行的政府卫生绩效管理机制。
1.县卫生局政府绩效管理考核指标设置为：新农村建设评估指数和公共卫生发展评估指数2个一级指标，8个二级指标设定为2010年当年度应完成达到的目标值为：农村卫生厕所普及率69%、新型农村合作医疗覆盖率100%、甲乙类传染病发病率210／10万、每千人拥有卫生技术人员数2.9人、每千人拥有医院(含卫生院)病床数2.65张、县级医疗机构人均门诊费用下降率0.91%、县级医疗机构人均住院费用下降率-3.58%、财政卫生事业经费投入增长率11.55%。
2.县卫生局卫生绩效管理考核指标设置为：主要分为业务工作实绩(60分)、行政能力建设(40分)。
业务工作实绩由我局根据县委、县政府工作部署，突出“海西”发展大局和《政府工作报告》确定的目标任务，以县政府分解的年度工作任务和本局年度工作计划为重点，按照“三定”方案，设定能够体现本部门职能和反映当年本局工作绩效应完成的一级指标10项和制定相应的若干个年度工作目标组成。
年度工作目标必须有工作数量、质量、进度和预期效果等具体要求；行政能力建设由科学民主行政(9分)、依法行政(9分)、高效行政(9分)、廉洁行政(9分)、管理创新(4分)5个方面共20个年度工作目标组成。
三、考核办法及分工1.考核办法2010年卫生绩效管理考评采取业务工作实绩考核、公众评议和察访核验三种方法进行。
指标考核分业务工作实绩和行政能力建设考核，采取定性与定量相结合的方法进行，公众评议由民主评议机关作风、政风行风评议相结合的方式进行，察访核验采取不定期的方式进行。
2.考评得分汇总公式县直卫生绩效评估结果汇总公式：指标考核得分×70%＋公众评议得分×30%—察访核验扣分(最高扣3分)。
3.责任分工实行绩效目标分解和责任落实。
建立落实工作目标责任制和分解细化各项卫生绩效目标到局机关各股室，股室要分解到各责任人。
要制定具体的措施和办法，确保今年各项卫生绩效目标的实现。
四、工作步骤和安排1.加强组织领导。
成立宁化县卫生局绩效管理工作领导小组，局长张茂银任组长，纪检组长赖群钊任副组长，下设办公室挂靠在局监察室。
2.制定卫生绩效方案。
县卫生局制定2010年度本部门绩效管理工作方案。
方案要突出体现各项卫生指标的预期实现目标、任务分解后的责任职能股室和细化落实各项管理制度的具体措施，特别是要确保市考核指标的目标值排名位次保持在全市十二个县（区）前六位。
3.绩效分析和总结。
本局机关各股室要根据工作方案的要求，对各自负责的卫生绩效责任目标的运行情况进行分析自评和年终总结，要认真查找薄弱环节，制定整改措施，不断改进和提升绩效管理水平。
绩效分析报告和年终绩效总结报告送局监察室综合汇总后，报送县绩效办、县人事局和县统计局。
4.开展公众评议。
县卫生局公众评议由民主评议机关作风、政风行风评议，按照各50%的比例合成。
去年县卫生系统公众评议滞后，各单位要对照存在问题认真抓好整改，借省厅今年下半年开展问卷调查的机会，抓好改进卫生系统服务态度，提升医疗质量，抵制收受红包回扣等工作，为群众创造“方便、周到、安全、满意”的医疗卫生环境。
5.开展察访核验。
由县效能办牵头，组织对机关股室、服务窗口办事效率、机关作风等开展明查暗访，组织县直机关党工委、人事局、统计局、县法制办、县政府督查室等相关单位对业务工作任务完成情况及行政能力建设情况进行考核，我局将积极配合进行。
对市、县察访核验中发现县直卫生部门的问题将按有关规定登记在案，处理结果运用于绩效评估考核结果。
五、工作要求1.发挥绩效评估指标体系的导向作用。
局机关各股室要把卫生绩效管理作为推动我县经济发展、社会建设、改善民生和自身建设的有效抓手，以绩效评估指标体系作为卫生发展和工作目标导向，以在全市的位置和对全市的贡献作为确定年度卫生发展和各项工作目标的依据，注重全面持续协调发展、推动发展和卫生工作绩效上新水平，以优异的发展成果和工作成效为卫生绩效评估奠定扎实基础。
2.完善卫生绩效管理工作机制。
加强组织领导，进一步落实工作责任制。
行政主要领导负总责，分管领导抓好工作落实，局绩效办牵头，办公室、疾控与监督股、基妇中医股、医政股、人事股、计财股、监察室等相关股室配合，建立健全工作机构，明确专人具体负责，确保卫生绩效评估工作顺利开展。
3.加强卫生绩效管理宣传工作。
采取各种形式，广泛宣传政府卫生绩效管理、卫生绩效评估的重要意义，宣传公众评议卫生的主要内容，使参加评议的人大代表、政协委员、企业经营者代表、城镇居民代表和农村居民代表等调查对象全面了解、关注政府卫生绩效，客观公正地评议政府卫生绩效，确保提高公众参与面和评议满意度。
4.强化绩效评估结果运用，确保客观公正。
要树立正确的绩效观，坚决反对弄虚作假，局机关各股室要围绕自身职能职责的发挥和年度工作任务，认真组织实施，强化工作措施，确保各项卫生绩效管理指标数据采集真实、准确、客观。
对上年度卫生绩效评估结果要冷静分析，并把它作为研究安排新年度工作的重要依据，对绩效优良的指标要求提升，绩效中等的指标要求发展，绩效较差的指标要求突破，防止和克服绩效指标大起大落，实现绩效管理水平持续提高。
各股室要认真对照绩效目标要求，及时分析卫生工作形势，找差距，定措施，重督查，抓落实。
要突出绩效工作重点，进一步破解预防控制重大传染病流行和蔓延、应对落实突发公共卫生事件各种防治预案措施、控制医药费用增长、全面推进新型农村合作医疗工作和缓解群众“看病难、看病贵”等医药卫生体制改革方面的难题，开展自评，完成评估，确保全面完成或超额完成今年政府卫生绩效评估考核指标。
5.加强督查，提高单位作风建设。
要以深入学习实践科学发展观活动为契机，按照市委提出的“四个不让”的要求，深入开展“五比”竞赛活动、“单位作风建设年”活动和“项目推进年”活动，加强单位作风建设，进一步营造文明、优质、高效、廉洁的服务氛围，为提高政府卫生绩效管理水平、促进经济社会发展提供坚强有力的健康保障。
要加强察访核验工作，加大明察暗访力度，自觉遵守单位工作纪律，结合市、县抽查、年终检查、平时调研及社会公众满意度评议等，综合分析评估各项卫生绩效目标的完成情况，认真总结，积累经验，不断健全和完善2010年度政府卫生绩效管理制度。
附件1：2010年度宁化县政府(卫生)绩效管理工作目标分解表附件2：2010年度宁化县卫生局政府绩效管理指标数据采集表附件3：2010年度宁化县卫生局政府绩效管理指标考核表二〇一〇年八月十日主题词：卫生行政事务绩效管理方案抄送：市卫生局绩效办，县绩效办、县人事局、县统计局，各医疗卫生单位。
宁化县卫生局办公室 2010年8月10日印发附件1： 2010年度宁化县政府(卫生)绩效管理工作任务分解表考核内一级指标二级指标方向标准值目标值去年位今年预数据采集责任科室容(上年值)次期目标位次和谐社会构建新农村建设评估指数农村卫生厕所普及率(%)＋63.04%69%8县爱卫办新型农村合作医疗覆盖率(%)＋100%100%县卫生局基妇中医股公共卫生发展指数甲乙类传染病发病率（1／10万）-206.8/10万210/10万3县卫生局疾病控制与卫生监督股每千人拥有卫生技术人员数(人)＋2.78 2.9县卫生局计财股每千人拥有医院(含卫生院)病床数＋2.542.65(张)县及县以上医疗机构人均门诊费用下降率(%)＋0.91县及县以上医疗机构人均住院费用下降率(%)＋-3.58财政卫生事业经费投入增长率(%)＋前三年平均值11.55县财政局附件2：2010年宁化县卫生局政府绩效管理指标数据采集表单位农村卫生厕所新型农村合作甲乙类传染病发病率(1／10万)每千人拥有卫每千人拥有医县级医疗机构县级医疗机构人均住院费用下降率(%)合其普及率(%)医疗覆盖率(%)计中：省定5种计免相关传染病发病率生技术人员数(人)院(含卫生院)病床数(张)人均门诊费用下降率(%)全县泉上湖村城南安乐曹坊治平方田淮土济村安远河龙水茜中沙县医院中医院说明：1.以上数据以国家疾病监测信息报告管理系统及统计局提供的人口数据为标准。
2.省定5种计免相关传染病仅限统计麻疹、脊髓灰质炎、百日咳、新生儿破伤风、白喉5种疾病。
附件3：2010年度宁化县卫生局政府绩效管理指标考核表项目内容一级指标年度工作目标评分标准自评得分责任股室业务工作实绩一、贯彻落实1.推进医疗卫生体制改革，（1）落实科学发展观，总结宁化县卫生事业“十一五”专项规划，制定“十二五”卫生事业发展规划(1分)。
（2）采取有效措施，⑴未制定县卫生事业“十二五”专项规划扣1分；⑵无开展调研或未制定具体办公室医政6 0分县委、县政府重大决策部署以及县政府分解的年度优化卫生服务环境，逐步解决群众看病难、看病贵问题(3分)。
认真研究解决群众看病难、看病贵问题(2分)。
落实措施缺一项扣1分。
股2．做好重大传染病的预防和控制(5（3）加强重大传染病预防控制工作，确保不发生全县性流行(2分)。
（4）甲乙类传染病漏报率不超过5% (1分)；（5）结核病新涂阳病人发现率≥70% (1⑶重大传染病发生全县性流行扣2分；⑷超过5%扣1分⑸病人发现率＜70%扣1分；⑹治愈率每少疾病控制与卫目标(3 0分)分)。
分)；（6）结核病新涂阳病人治愈率≥85% (1分)。
于5%扣0.2分。
生监督股3．完善突发公共卫生应急机制建设(2分)。
（7）完善卫生应急指挥体系建设(1分)；⑺县级应急指挥体系建设，不符合要求扣1分；应急办（8）卫生应急报告、处置符合要求 (1分)。
⑻卫生应急报告、处置不符合要求的不得分。
应急办4．发展农村卫（9）根据新农合新增资金及时调整补偿方案，扎实推进新农合补⑼未按要求调整补偿方案的，扣0.2分；基妇中生事业(18分)。