风险控制的方法
风险控制的方法
风险控制的方法风险控制是指在经营和管理过程中，通过采取一系列措施来降低或避免可能带来负面影响的风险。
有效的风险控制方法可以帮助组织在面临不确定性和风险时更好地应对，保护其利益并实现可持续发展。
以下是一些常见的风险控制方法：1. 风险评估和识别：首先，组织需要对可能出现的风险进行评估和识别。
这可以通过制定风险评估矩阵、开展风险检查和审计、收集数据和信息等方式进行。
通过全面了解潜在风险的类型、来源和潜在影响，组织可以更好地制定风险控制策略。
2. 风险规避：对于高风险和不可控制的风险，组织可以选择规避策略。
这意味着组织会采取措施来避免与该风险相关的活动或决策，以最大程度地减少可能的负面影响。
例如，如果某个市场存在高度不确定性和风险，组织可以选择暂停或撤离该市场，以避免潜在的损失。
3. 风险转移：风险转移是指将风险责任和负担转移给其他方。
这可以通过购买保险、签订合同、外包等方式实现。
通过将风险转移给专业机构或合作伙伴，组织可以在发生风险事件时减少自身的损失。
然而，需要注意的是，风险转移并不意味着组织可以完全摆脱责任，仍然需要进行有效的监管和合作。
4. 风险减轻：对于无法避免或转移的风险，组织可以采取措施来减轻其影响和程度。
这可以通过制定应急预案、加强安全措施、提高员工培训和意识等方式实现。
例如，在面临自然灾害的地区，组织可以建立紧急疏散计划、加固建筑物、购买备用设备等，以减轻潜在风险带来的影响。
5. 风险监测和控制：风险控制不是一次性的，而是一个持续的过程。
组织需要建立有效的风险监测和控制机制，及时识别和评估新的风险，并采取相应的措施进行控制和管理。
这可以通过建立风险管理团队、制定风险报告和指标、定期进行风险审查等方式实现。
6. 风险沟通和参与：风险控制需要全员参与和共同努力。
组织应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工主动报告风险和问题，并及时采取措施进行处理。
此外，组织还可以通过培训、教育和意识提高活动来提高员工对风险的认识和理解，增强风险控制的效果。
风险控制的四种基本方法
风险控制的四种基本方法菜鸟操盘风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险风险控制保留;损失控制损失控制不是放弃风险,而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失;控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段;事前控制的目的主要是为了降低损失的概率,事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失;风险转移风险转移,是指通过契约,将让渡人的风险转移给受让人承担的行为;通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度;风险转移的主要形式是合同和保险;1合同转移;通过签订合同,可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者;2保险转移;保险是使用最为广泛的风险转移方式;风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为,完全避免特定的损失风险;简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法,因为投资者在放弃风险行为的同时,往往也放弃了潜在的目标收益;所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：1投资主体对风险极端厌恶;2存在可实现同样目标的其他方案,其风险更低;3投资主体无能力消除或转移风险;4投资主体无能力承担该风险,或承担风险得不到足够的补偿;风险保留风险保留,即风险承担;也就是说,如果损失发生,经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付;风险保留包括无计划自留、有计划自我保险;（1）无计划自留;（2）指风险损失发生后从收入中支付,即不是在损失前做出资金安排;当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时,或将意识到的与风险有关的最大可能损失显着低估时,就会采用无计划保留方式承担风险;一般来说,无资金保留应当谨慎使用,因为如果实际总损失远远大于预计损失,将引起资金周转困难;3有计划自我保险;指可能的损失发生前,通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失;有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现; 编辑本段风险管理与控制—斯坦福的一堂“赌博课”一场“赌博”一场“赌博”在进行：如果猜对,游戏者,可获60美元；如果猜错,什么都没有;“如果需要花费20美元,有谁愿意买这个机会”伯克·罗宾逊发问;这是在美国斯坦福大学里的一堂“风险管理与控制”课;讲台上的罗宾逊是斯坦福大学管理科学与工程顾问教授、世界级决策专家,曾是咨询界泰斗Strategic Decisions Group董事合伙人,在应用最尖端手段进行商业和投资决策方面拥有丰富经验;台下坐着的,是远渡重洋来到这里求学的30多国学员;现在,他们的大脑正进入决策的第十阶段——选择;此前,罗宾逊已用硬币说明可用“决策树’’帮助实施“决策的结构化”;如对硬币朝面的不确定性,大家都知道成功率为50;而当硬币变成一枚落地时针头朝向可能存在倾向性的图钉时,谁还愿支付20美元买这个投资机会赌,还是不赌在这个瞬息万变的世界,就充满不确定性的未来作出抉择,是企业家常要面对的残酷“赌博”;但谁也没有想到,第一个掏出20美元放到罗宾逊手上的；是浙江新台州律师事务所主任项先权,这位常年处理经济纠纷案件的高级律师;“图钉针尖上的赌博”从掷币游戏到“图钉”游戏,需先阐明一些基本要义;如果玩硬币最大收益是60 名人堂：众名人带你感受他们的驱动人生马云任志强李嘉诚柳传志史玉柱美元,那么根据朝面各为50%的概率,参与者获得的收益平均值为30美元;但这只是一种统计学理论上的计算,而在实际生活中,除非可以玩很多次；否则他要么得到60美元,要么一无所; “很多投资决策,都只是一次性的决定;”罗宾逊说,这正是游戏风险所在,也是决策的涵义;决策是一种不可变更的资源分配,“是一种可控制的行为,但事件发展和结果却不可控制;”不过,“掷币”游戏仍值得一赌,原因是：相比30美元的期望值,花费20美元成本,参与者仍可能获得“+10"美元的回报; 但当投资机会由硬币变为杯子中摇动的图钉,事情就不一样了,这里出现的第一个分歧是：有些人认为针头朝向概率仍各为50%；而有些入则认为某朝向概率更高一些；由此,人们可能站成三列：第一列是对图钉朝向毫无概念的人,他们的结局与猜测硬币朝向一样,对错概率也各为50%；第二列则是认为图钉朝向有所偏向、但不知偏向为何的人; 对他们来说,事情是否会不一样可以先来假设一个较强的偏向：针头朝上偏向80%；朝下20%;那么,参与者朝上的猜对概率80%乘50%=40%；朝下猜对概率20%乘50%=10%,即猜对概率为50%即：40%+10%;也就是说,图钉有无倾向性不重要,因为对错概率仍为50%;还有第三种情况,即参与者认为自己知道针头倾向性是什;这也正是项先权挺身而出“参赌”的初衷; 在罗宾逊问到“你认为针头朝上的倾向性是多少”时,项律师回答说：“80%;”如果他认为自己知道针头有80%倾向性是朝向哪里,那么60乘80%=48美元,这个机会的期望回报值就是48-20成本=28美元根据这个主观概率+项的确有很多机会;“你愿出多少信息费”不过项先权没想到,在猜测罗宾逊摇动后的图钉A前,还要面临这么多抉择; -“现在,有一些看起来对你猜中结果具有价值的信息,”罗宾逊问：“假设我视力和记忆力都很好,也不会说谎,你愿付多少钱买这一信息”这是“信息费”;投资人士都清楚,如果拥有额外信息,他们可能获得更高的正确概率;项律师马上说,愿支付"30美元”;他的计算公式如下：60收益-30信息费—20成本,仍可稳赚10美元;这个公式遭到学员们的强烈异议;“对决策者而言,上台后就已超越过去阶段,不应再惦记最初20美元的沉没成本;”大家说;‘罗；宾逊说,这的确是一个很典型的错误,很多人走到第二步,还会习惯性念叨第一步的付出;为说明信息费究竟值多少钱；他问：“如果我现在给你钱,出多少你愿把赌的机会卖给我出价从20美元一路飙升,到“25美元”时,项律师忍不住了——“OK”这可以视为是他对投资机会风险调整后的估值;事情似平到了这一步：如果获得信息,可赚60美元,如果没有,那么将获25美元的收益可能行,如此一来,该案例中“信息费”价值即60-25=35美元; 不过,项律师很聪明;他提出,应讨价还价,不愿花35美元这一最高价去购买；原因是世上没有完美的信息;比如,企业可能去做市场调研、各种研究预侧,但事实上得的都是不完美信息; 所以,当罗宾逊再问,他将摇动另一枚图钉B获得一些结果时,项先权说摇一次他只愿支付“6美元”;最终,罗宾逊三次摇图钉B结果全朝上;统计学上,这三次摇动都有重要意义,但由于次数太少,参与者仍须谨慎采纳,不能被误导; 终于,可以猜图钉A的朝向了;项律师说,他一直认为图钉80％倾向性是朝上,所以那个早就躺在那里等他的图钉朝向也应是“上”; 不过,图钉A开了律师一个玩笑,最终的姿态是“五体投地”;·全场哄笑; 这时,罗宾逊说,上述提问只是想知道学员想法,实际上律师出价不是最优决策,因为对他而言,如果买到信息可稳获60美元；如果没有信息,其期望回报值48美元;所以事实上,该信息最高价不应超过60-48=12美元; 也就是说,项律师之后6元一次的出价仍偏高,因为6乘3=18美元大于12美元;·“两岸咖啡”和“高盛”的组合接下来出场的是浙江两岸食品连锁有限公司总裁兼总经理金梅央,她赢得了比赛,也面临一个新抉择——是拿60美元走人,还是再投资40美元,得到一个掷骰子机会; 骰子规则是这样的：如果显示l,那么游戏者将血本全亏；若显示2、3、4,收益120美元,若显示5或6,收益为240美元; 这看起来是个好生意：根据概率,金梅央有1/2概率可获120美元,1/3概率获240美元,1／6概率收益为零美元;也就是说,收益期望值为120乘1／2+240乘1／3+0乘1／6=140美元;决定投资前；她还有其它选择,比如要不要找个合伙人这意味着金的收益期望值降低,但风险也同时降低;台下热非凡,最终加入战场的是红鼎创投董事长刘晓人,这是国内第一个以较规范合伙制形式组建公司的民营创投者；因为金梅央旗下的“两岸咖啡”近日刚获得高盛等约3000万美元的投资,该组合又被戏称为“两岸咖啡+高盛”组合;双方讨价还价后的合伙方案是这样的：由“高盛”支付40美元,如果获收益；双方按出资比例分成;“现在,你们愿买保险么”罗宾逊又抛出新抉择;购买保险费用是20美金,作用为—若骰子显示I,那么组合还能获60美元; 如果组合决定接受,此时收益期望值将变成240乘1／3+120乘1／2-40成本+60乘1／6 保险赔付—20保脸费=90美元,收益虽有所降低,但风险也同时降低;“你们是否愿再支付10美元进行分散投资”不过,教授又紧接间;这意味着：组合可投两次骰子,每次获收益为原收益一半;也就是说,他们有1/4机会获120美金、1/9机会获240美金,但零收益的风险几率也变为1／36; 如果两个建议都采纳,该组合陷入极端情况的可能性也将大大降低；投资进人稳健状况;不过现场董事会发生了分歧,“两岸咖啡”犹豫不决,而“高盛”则坚持买入; 最终“高盛”说服了“两岸咖啡”;结果也幸好如此,因为金、刘掷骰于的显示数是“1”和“6”;就是说,该组合获得收益30“保险”+分散投资”后0收益为30+240乘1／2分散投资=150美元; “奖励好决策；而不是好结果”原因是其在主观概率为80％情况下进入游戏,仍是一个好决策：“结果产出前,要奖励好决策,只有这样才能鼓励做决策的人在合理范围内冒最大的风险;”这可能给中国企业家敲响一个警钟,通常情况下他们往往更看重结果,然而结果常常是不可控的,企业能控制的只是好决策;中国的企业家们称,这是一场浓缩了“决策”、“不确定性”、“概率”、“结果”、“沉没成本”、“合伙”、“保险”、“分散”、“风险”“回报”的课程,形象说明了以合理性与平衡性协调风险回报的要义; “合伙、保险和分散都是降低风险的方式,虽然目前国内金融服务还未提供第三方保险,但可以将其理解为‘对赌协议’等;”罗宾逊说这不是赌博,而是一个能帮助决策者理解如何做卓越决策的游戏,“企业应奖励那些优秀决策而非优秀的结果;”他强调说;“中国人向来忽略风险;。
风险控制方法
风险控制方法
风险控制是指在企业经营过程中，通过制定具体的措施和方法，降低和管理可能出现的各种风险。
以下是一些常用的风险控制方法：
1. 风险评估和管理：通过对企业内外环境进行全面、系统的评估，识别和量化风险，并采取相应的管理措施。
常用的风险评估方法包括SWOT分析、PESTEL分析等。
2. 多样化投资组合：将投资分散到不同的资产类别和地区，以降低集中风险。
这样，即使某一投资出现亏损，其他投资也可以起到一定的抵消作用。
3. 严格遵守合规和法律要求：企业应遵守相关的法律法规和行业规范，建立完善的合规制度和风控机制，确保企业运营过程中的合法性和规范性。
4. 建立风险预警机制：通过监控和分析市场动态、行业变化等因素，及时发现和预警潜在的风险，并采取相应的措施进行应对。
5. 保险保障：企业可以购买各类商业保险，如财产保险、责任保险等，以转移部分风险给保险公司，减轻企业的损失。
6. 制定应急预案：在发生风险事件时，企业应制定相应的应急预案，明确责任分工和处置流程，以便在最短时间内采取有效措施应对风险。
7. 定期监督和复评：风险控制工作不是一次性的，企业应定期对风
险控制措施进行监督和复评，及时调整和优化措施，以适应不断变化的市场环境。
8. 建立内部控制体系：企业应建立健全的内部控制体系，包括制度、流程、制度和风险管理部门等，以规范企业内部运作，防范内部风险。
总而言之，风险控制是企业管理的重要组成部分，通过科学的方法和措施，可以有效降低和管理风险，保障企业的可持续发展。
风险控制的方法
风险控制的方法风险控制是指在商业和投资活动中，采取一系列措施来降低或者避免潜在的风险对组织或者个人造成的损失。
有效的风险控制方法可以匡助企业和个人在不确定的环境中保持稳定和可持续的发展。
以下是几种常见的风险控制方法：1. 风险评估和识别：首先，需要对可能的风险进行评估和识别。
这可以通过分析历史数据、市场趋势、行业报告以及专家意见来实现。
通过了解潜在风险的类型和影响，可以更好地制定风险控制策略。
2. 多元化投资组合：投资者可以通过将资金分散投资于不同的资产类别和市场来降低风险。
这样，即使某个投资浮现亏损，其他投资也能够平衡损失，从而降低整体风险。
3. 建立紧急基金：建立紧急基金是一种常见的风险控制方法。
这个基金可以用于应对突发事件、市场波动或者其他不可预见的风险。
通过有备无患，可以减轻风险带来的负面影响。
4. 保险购买：购买适当的保险是一种重要的风险控制方法。
根据具体需求，可以购买财产保险、人寿保险、健康保险等不同类型的保险产品，以减少潜在风险对个人或者组织的影响。
5. 建立风险管理团队：建立专门的风险管理团队可以匡助组织更好地应对风险。
这个团队可以负责监测和评估风险，制定相应的风险管理策略，并与其他部门合作，确保风险控制措施得到有效实施。
6. 加强内部控制：内部控制是企业风险控制的重要组成部份。
通过建立合理的内部控制制度和流程，可以减少内部失误、欺诈和其他风险的发生。
这包括确保财务报告的准确性、监督员工行为、加强信息安全等方面。
7. 持续监测和调整：风险控制是一个动态的过程，需要持续监测和调整。
及时了解市场变化、业务环境和法规政策的变化，以及内部风险的变化，可以匡助及时调整风险控制策略，保持风险控制的有效性。
总结起来，风险控制的方法包括风险评估和识别、多元化投资组合、建立紧急基金、购买保险、建立风险管理团队、加强内部控制以及持续监测和调整。
通过综合运用这些方法，企业和个人可以更好地管理和控制风险，实现可持续的发展。
风险控制的方法
风险控制的方法一、引言风险控制是组织或者个人在面临不确定性的环境中，采取一系列措施以减少或者避免潜在风险的过程。
有效的风险控制方法可以匡助组织或者个人降低损失，保护资产和利益。
本文将介绍几种常用的风险控制方法。
二、风险评估和识别在制定风险控制策略之前，首先需要进行风险评估和识别。
这一步骤的目的是确定可能对组织或者个人造成伤害的风险因素。
可以通过以下几种方法进行风险评估和识别：1. SWOT分析：通过对组织或者个人的优势、劣势、机会和威胁进行分析，识别出潜在的风险因素。
2. 事件树分析：通过构建事件树，将可能发生的事件和其可能的后果进行分析和评估，识别出潜在的风险。
3. 历史数据分析：通过分析过去的风险事件和其后果，识别出可能发生的类似风险。
4. 专家意见：通过咨询专家，获取他们的意见和建议，识别出潜在的风险。
三、风险控制策略一旦风险被评估和识别出来，接下来需要制定相应的风险控制策略。
以下是几种常用的风险控制策略：1. 风险避免：避免可能导致风险发生的活动或者决策。
例如，如果某个投资项目存在较高的风险，可以选择不参预该项目，从而避免潜在的损失。
2. 风险转移：将风险转移给其他方。
例如，购买保险可以将某些风险转移给保险公司，减轻自身的风险负担。
3. 风险减轻：采取措施减少风险的发生概率或者降低风险的影响程度。
例如，加强安全措施可以减少事故的发生概率，从而降低潜在的损失。
4. 风险接受：对于某些风险，组织或者个人可以选择接受并承担其可能带来的损失。
这通常是在风险控制成本较高或者风险发生概率较低的情况下。
5. 风险监控：建立有效的监控机制，及时发现和应对风险的变化。
例如，定期进行风险评估和识别，以及建立预警系统，可以匡助组织或者个人及时应对风险。
四、风险控制实施风险控制策略的实施是确保风险控制有效性的关键步骤。
以下是一些实施风险控制策略的方法：1. 制定详细的操作计划：根据风险控制策略，制定详细的操作计划，并明确责任人和时间表。
风险控制的方法主要有哪几种形式
风险控制的方法主要有哪几种形式
1. 风险规避
对于极高风险的活动,可以直接放弃进行,选择其他替代方案,属于最直接有效的规避法。
2. 风险分散
将风险分配到多个项目或单位,避免集中风险。
也可以分期实施、分地区运作等形式分散风险。
3. 风险分摊
通过签订合同等方式,与其他方共同承担可能产生的风险和损失,降低个体的风险负担。
4. 风险转移
将风险转移给其他方,最典型的方法是购买保险,由保险公司承担风险。
5. 风险减少
通过管理、技术等手段减少风险发生的可能性或影响程度,属于消极管理。
6. 风险缓释
延长项目实施周期,降低单位时间的风险,属于时间换风险的方法。
7. 风险储备
提前建立风险基金或储备金,以应对风险带来的损失或赔偿。
8. 风险保留
部分可控的风险可以自行承担,同时制定应急计划以减少损失。
9. 风险组合
采用不同风险管理方法的组合,针对不同风险制定针对性管理方案。
10. 风险监控
建立风险管理的监测评价机制,追踪管理效果,进行动态控制。
综上所述,风险控制应根据具体情况,选择合适的单项或组合方法,持续监控管理,以实现风险的有效控制。
风险控制的主要方法
风险控制的主要方法
风险控制的主要方法包括以下几种：
1. 风险避免(Avoidance)：尽量避免与风险相关的活动或决策，以减少风险的发生概率。
例如，在投资中选择低风险的投资品种或避免涉及高风险的业务。
2. 风险减少(Reduction)：通过采取措施来降低风险的影响或发生概率。
常见的方法包括安装安全设备、培训员工、加强安全管理等。
这些措施可以减少损失的程度或减少风险事件发生的可能性。
3. 风险转移(Transfer)：将部分或全部风险转移给其他相关方，例如购买保险。
通过转移风险，可以降低自身承担的风险风险损失。
4. 风险接受(Acceptance)：对于无法避免、减少或转移的风险，可以选择接受并承担其带来的风险损失。
5. 风险控制策略(Controlling)：通过实施监控、评估和控制措施来帮助识别、分析和应对风险。
这包括制定风险管理计划、持续监测风险状况、及时采取措施处理风险等。
综合运用以上方法可以有效地管理和控制风险，使组织或个人能够更好地应对风险，并最大程度地保护自身的利益和资产。
风险控制的方法
风险控制的方法概述：风险控制是指在经营和管理过程中，通过识别、评估和应对潜在风险，以保护组织的利益和实现目标的一系列策略和措施。
本文将详细介绍风险控制的方法，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
一、风险识别：风险识别是风险控制的第一步，通过识别潜在的风险，可以及早采取措施进行干预和管理。
以下是一些常用的风险识别方法：1. SWOT分析：通过评估组织的优势、劣势、机会和威胁，识别可能存在的风险。
2. 环境扫描：通过对外部环境的观察和分析，识别可能对组织产生影响的风险因素，如政策变化、市场竞争等。
3. 内部审核：通过对组织内部各个方面的审查，发现潜在的风险，如财务风险、操作风险等。
4. 市场调研：通过对目标市场的调查和研究，了解市场需求和竞争状况，预测可能的风险。
二、风险评估：风险评估是对已识别的风险进行定性和定量的评估，以确定其可能性和影响程度。
以下是一些常用的风险评估方法：1. 风险概率和影响矩阵：将风险的可能性和影响程度进行评估，并将其绘制在矩阵中，以确定风险的优先级。
2. 统计分析：通过收集和分析历史数据，计算风险的概率和影响，以便评估风险的程度。
3. 专家判断：借助专家的知识和经验，对风险进行评估和判断，以获取更准确的结果。
4. 市场研究：通过对市场趋势和竞争环境的研究，预测风险的可能性和影响。
三、风险应对：风险应对是指采取相应的措施和策略，减少或消除风险的潜在影响。
以下是一些常用的风险应对方法：1. 风险规避：通过避免可能导致风险的活动或决策，减少风险的发生概率。
2. 风险转移：通过购买保险或与其他组织合作，将风险转移给其他方，减少自身承担的风险。
3. 风险减轻：通过采取措施和策略，减少风险的影响程度，如加强安全措施、优化流程等。
4. 风险接受：对于无法避免或转移的风险，组织可以选择接受并承担相应的风险。
四、风险监控：风险监控是指对已采取的风险控制措施进行跟踪和监测，以确保其有效性和及时性。
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由于现代社会经济的不德定性、信忽非对称性以及人类自然灾害和突发事件的存在等,都不可进免地给企业带来财务风险。
按照企业财务风险控制的过程,可以将风险控制的方法划分为风险决策方法、风险预防方法和风险处理方法三种基本类型。
（1）风险决策方法。
风险决策是风险控制的重要一环,风险决策方法就是对风险条件下的各种可行方案进行比较与选择,以便于决策者根据企业自身承受风险的能力,选择相适应的风险方案,从而达到控制风险目的的方法。
企业管理决策类型的不同,其风险决策的方法也各不相同,在企业各个理财决策环节中,筹资决策常用的风险决策方法有边际资金成本法、股本收益率法及时务杠杆系数法等;投资决策常用的风险决策方法有小中取大法、大中取小法、大中取大法、后悔值法、盈亏平衡点法、敏感性分析法及内部投资收益率法等;收益分配决策常用的风险决策方法有剩余股利分配法、固定股利分配法及固定支付率法等。
科学合理的风险决策方法的选择和使用是事前控制风险的有效手段。
（2）风险预防方法
风险预防是指在接受既定风险的条件下,通过采取措施,以降低损失出现的棍率,减少风险可能造成的损失。
风险预防方法主要包括以下措施:
1、回遇风险法。
回进风险法一般适宜在两种情况下采用:某种经营活动的风险与其收益不相称,损失发生的可能性和损失程度都较高;控制风险损失的发生所支出的成本费用大于风险收益。
回进风险法通常有两种形式:一种是在风险决策时,尽可能选择风险较小的方案;另一种是在实施风险方案过程中,发现不利情况时,及时终止或调整方案,以减少损失的可能性和损失程度。
2）降低风险法。
降低风险法通常有三种形式:一是通过支付一定的代价来减少风险损失出现的可能性,降低损失的程度。
在这种情况下,决策者还应比较控制风险的代价与减少损失之间的关系,只有减少的损失大于控制的成本,这种策略才是可行的。
二是采取措施增强风险主体抵御风险损失的能力。
例如,企业可采取提高产品质量、改进产品设计、增加花色品种等措施,以降低市场销售风险。
三是通过制定有关的管理制度和办法来减少损失出现的可能性。
3）分散风险法。
分散风险,对于企业来说,通常的做法:一是企业之间联营,对于风险投资方法,可以与其他企业共同经营、共同出资、收益共享、风险共担,这样就将应由本企业独家承担的风险,改为由联营企业之间共同承担,从而使风险得以分散。
二是多种经营或多元投资,在投资经营多种产品的情况下,当一种产品梢售不景气时,可能另一种产品却蒸蒸日上,当一种产品亏损时,可能其他产品却盈利,这样,企业的综合经营成果就比较稳定,不会因一种产品销路不畅而导致企业破产。
4）转嫁风险法。
转嫁风险是指企业通过某种手段,将风险转移给其他单位承担。
转嫁风险比较常见的形式有:一是购买保险法,企业通过向保险公司投保,支付一定的保险费,就可将应由本企业承担的风险损失转嫁给保险公司。
二是签定远期合同法,远期合同的作用在于明确购梢双方在一定期限内的权利和义务,企业通过签定远期合同,可将风险转嫁给供应商或客户。
三是转包法,企业可将风险较大的业务,采取承包经营或租货经营的方法,转包给其他经济主体来经营,企业定期收取承包费和租金。
四是租赁法,对于生产经营过程中短期内使用或不经常使用的机器设备,若采取租赁的方式取得,则可降低资金成本和避免固定资产无形损耗的风险。
五是资产剥离法,可根据有关信息和风险预测,将经营风险大而获利能力低的资产提前转让出售。
（4）风险处理方法
财务风险的处理,主要是指对风险可能出现的损失或已经造成的损失采取相应的对策,以减轻损失对企业的冲击,增强企业抵御风险和弥补损失的能力。
1、风险成本摊入。
即当企业面对经营活动中难以回避而又在某种概率水平上经常发生的小额风险损失时,企业可将这一部分风险损失事先以成本加价的形式摊入成本,将风险自行消化。
2、建立风险基金。
对于出现的偶然性很大而损失有限的风险,企业可以采取各种可能的方式,有计划地提取一定数童且独立于企业运营资金之外的货币资金,作为损失发生时的补偿基金,防止风险发生对企业正常运营资金的影响,从而保证企业经营活动的正常进行。
如企业计提坏账准备金、存货政价准备金、短期投资跌价准备金及长期投资减值准备金等“八项计提”措施,都属于企业风险基金的具体形式。