浅析设计阶段工程造价存在的问题及其解决措施
论建筑工程造价存在的问题及解决措施
论建筑工程造价存在的问题及解决措施建筑工程造价是指建筑项目从建设前的预算决策到建设后的定价决策整个过程中所涉及的成本问题。
随着社会经济的发展和建筑工程项目的不断增加，建筑工程造价问题也日益凸显。
本文将就建筑工程造价存在的问题及解决措施进行论述。
1. 工程造价预算不准确建筑工程造价预算是建设单位或投资方确定建设项目可行性阶段的重要工作之一，其准确性直接影响到后期建设过程中的资金投入和项目进展。
目前很多工程项目在预算初期存在着预算不准确的问题，造成后续工程造价超支或建设项目质量下降。
2. 施工单位招投标问题在建筑工程项目的施工过程中，通常通过招标的方式选取施工单位。
由于信息不对称和行业竞争激烈，招标过程中存在着串标、暗标、恶意报价等问题，导致工程项目的施工造价不合理。
3. 施工过程变更问题在建筑工程施工过程中，由于设计变更、施工条件变更或其他因素的影响，往往会导致工程造价发生变化。
目前施工单位与建设单位之间存在沟通不畅、变更操作不规范的问题，经常发生工程变更造成的造价超支或施工质量下降问题。
4. 工程量审查不到位在建筑工程项目的初期设计阶段，经常会出现工程量审查不到位的问题。
工程量审查不到位会导致工程预算不准确，从而影响后续工程的资金投入和进度。
5. 存在造价核算不规范的问题在建筑工程项目的施工过程中，存在造价核算不规范的现象。
往往没有严格按照标准规定的成本核算流程进行核算，导致工程项目的造价不准确。
为了解决工程造价预算不准确的问题，建设单位应加强工程造价预算管理，确保预算的准确性。
在预算编制阶段，要充分考虑人力、资源和材料成本等实际情况，制定科学合理的预算方案，避免出现过度预算或不足预算的情况。
还应加强对预算审核的把关，确保预算的合理性和准确性。
2. 完善招投标制度为了解决施工单位招投标问题，应进一步完善招投标制度。
建设单位应加强对招标文件的编制，确保信息的透明性和公正性。
要加强对招标过程的监督和管理，防止串标、暗标和恶意报价等行为的发生。
论建筑工程造价存在的问题及解决措施
论建筑工程造价存在的问题及解决措施建筑工程造价在整个工程项目中占据着非常重要的位置，它不仅关系到工程的投资与回报，也直接影响着工程的质量和进度。
目前在建筑工程造价方面存在着诸多问题，如造价预算不合理、造价管理不规范等，这些问题严重影响了工程的进展与发展。
本文将从造价预算、造价管理和成本控制等方面入手，探讨建筑工程造价存在的问题及解决措施。
一、造价预算存在的问题及解决措施1. 问题：造价预算不合理在建筑工程中，很多时候出现的问题是造价预算不合理，即预算过高或者过低。
预算过高会导致投资过度，而预算过低则容易导致后期的增项，增加工程造价。
解决措施：针对造价预算不合理的问题，我们应该建立合理的预算编制体系，结合实际情况制定预算方案，充分考虑各方面的因素，避免出现过高或过低的情况。
也要加强对项目前期的调研工作，做到充分了解工程项目的特点与难点，更加科学合理地制定预算。
2. 问题：变更管理混乱在工程建设过程中，经常会出现工程变更的情况，但变更管理方面存在着不规范的情况，导致造价预算的不断变更。
解决措施：为了解决变更管理混乱的问题，需要建立完善的变更管理机制，对变更的申请、审批和实施进行规范管理，同时对变更后的造价进行及时调整，避免对工程造价产生负面影响。
1. 问题：造价信息不及时、准确造价管理过程中，很多时候因为信息不及时、不准确，导致工程项目的造价管理出现问题，甚至影响工程建设进度。
解决措施：为了解决造价信息不及时、不准确的问题，可以通过引入先进的信息化管理系统，采用先进的软件技术，实现项目信息的实时采集、动态更新，使信息在管理者的掌握之中，为决策提供科学的数据支持。
解决措施：为了解决管理流程不规范的问题，需要建立完善的程序管理体系，规范操作流程，明确责任分工和权限职责，使得管理工作更加有条不紊，提高管理效率。
1. 问题：成本控制不到位在建筑工程项目中，成本控制方面存在着控制不到位的情况，导致工程造价屡次超支。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是工程项目管理中不可或缺的一环，它直接关系到工程项目的成本控制和资金的有效利用。
在工程造价管理过程中，经常会遇到各种问题，这些问题可能导致成本超支、工程质量下降甚至项目失败。
深入分析工程造价管理中存在的问题，并提出相应的对策，对于提高工程项目的实施效果和经济效益具有重要意义。
工程造价管理中存在的问题主要有以下几个方面：1. 成本估算不准确。
在工程项目的初期阶段，通常需要进行成本估算，以确定项目的投资规模和预算计划。
在实际操作中，由于人为因素和资料不全等原因，成本估算往往存在误差较大的情况，导致项目后期成本控制困难。
2. 成本变更频繁。
在工程项目的实施过程中，经常会因为设计变更、施工变更或者市场变化等原因导致成本变更。
而成本变更不仅会增加项目的经济负担，还会影响工程进度和质量，甚至引发纠纷。
3. 施工过程控制不力。
施工阶段是工程造价管理的重要环节，但在实际操作中，由于施工单位和监理单位的协调不力、资金拨付不到位等原因，容易导致施工过程中出现成本超支和工程质量问题。
4. 工程造价信息不透明。
工程项目中涉及的造价信息较为庞杂，包括招投标文件、合同文件、施工图纸、变更单、工程进度款、竣工结算等，但在一些情况下，这些信息的真实性和可靠性难以得到保障，容易引发成本纠纷和法律诉讼。
5. 成本监控手段不健全。
由于缺乏有效的成本监控手段和管理体系，使得工程项目的成本控制难以落实，导致成本超支和项目风险增加。
基于以上问题，我们需要采取一些对策措施来解决工程造价管理中存在的问题：1. 加强成本估算的科学性和准确性。
在工程项目的初期阶段，应该充分利用历史数据和市场调研，结合专业技术和经验，对项目成本进行科学、合理的估算，并在后期的实施过程中进行动态调整和修正。
2. 建立完善的变更管理机制。
在工程项目实施过程中，应该建立健全的变更管理机制，明确变更的程序和责任，严格控制变更的范围和影响，避免因为变更带来的不必要的成本增加和项目风险。
论建筑工程造价存在的问题及解决措施
论建筑工程造价存在的问题及解决措施建筑工程造价存在的问题及解决措施建筑工程造价是指建筑项目在设计、招标、施工、竣工等各阶段的预算与实际情况之间的差异. 在建筑工程项目中，造价控制是一个重要的环节，对于项目的成功实施具有重要的意义。
由于众多因素的复杂影响，造价控制往往面临一系列问题，下面将介绍建筑工程造价存在的问题以及可能的解决措施。
问题一：造价控制不力在建筑工程项目中，造价控制是一个复杂而严谨的过程，需要对各个环节进行全面的关注和调整。
由于施工方、监理单位、设计单位等因素的各自利益存在差异，造价控制经常会受到一些干扰，导致项目的预算无法得到有效的控制。
解决措施：加强项目管理在建筑工程项目中，需要建立一个完善的项目管理体系，明确各个参与方的责任和义务，并建立相应的检查与控制机制，确保各个环节的预算得到有效的执行。
建立健全的监督机制，对项目中的造价控制进行监督和指导，确保项目的预算得到有效的控制。
问题二：材料成本上升随着市场经济的发展和资源环境的变化，建筑材料价格的波动性变大，建筑材料的成本也相应上升。
在项目实施中，如果没有足够的预算进行应对，将会导致项目的造价超出预算。
解决措施：加强材料采购管理在材料采购阶段，可以通过与供应商进行谈判，争取到更优惠的价格。
可以适当提前进行材料采购，以免价格的波动对项目造成不良影响。
建立完善的材料预算与控制机制，根据项目的需要进行适当的材料选用和设计方案调整，以规避材料成本上升带来的风险。
解决措施：合理安排施工期限在项目实施前，可以进行详细的工期计划，合理安排施工期限，避免出现因工期延误而导致劳动力成本增加的情况。
可以适当考虑并采用技术措施，提高施工效率，降低劳动力成本的增加。
问题四：变更设计与施工在建筑工程项目中，设计变更和施工变更是比较常见的问题。
变更设计和施工将会导致项目的成本增加，给造价控制带来一定的困难。
解决措施：加强项目管理与沟通在项目实施中，需要建立一个全面的变更管理机制，明确各方的变更申请和审批流程，并建立合理的变更费用计算和支付机制，确保变更设计和施工的成本能够得到合理的控制。
论建筑工程造价存在的问题及解决措施
论建筑工程造价存在的问题及解决措施一、问题分析1.造价预算不准确：在工程项目中，造价预算的准确性直接关系到项目的顺利进行和成本的控制。
由于项目中涉及到的变数太多，如材料价格波动、劳动力成本增加等，往往导致预算的不准确，造成项目的成本超支。
2.材料价格波动大：建筑工程中所使用的材料价格受到市场供求情况的影响很大，经常出现的情况是某一种材料的价格在项目进行过程中出现大幅度的波动，造成项目成本的不稳定。
3.成本控制不力：由于项目中存在着诸多的变数，很难对项目的成本进行有效的控制。
一些施工单位无法对关键的材料和设备采取有效的控制措施，导致项目的成本不断上升。
4.人工成本增加：人工成本是构成建筑工程造价的一个重要组成部分，而劳动力资源的稀缺往往导致人工成本的不断上升，从而影响到整个项目的造价。
5.单一供应商垄断：在一些地区，由于缺乏有效的市场竞争机制，常常出现某些材料或设备供应商垄断市场的情况，造成材料价格的虚高，进而导致项目成本的提高。
二、解决措施1.加强前期工作：对于工程项目来说，前期的准备工作非常关键。
在编制造价预算之前，需要充分了解项目的具体情况，包括工程规模、工程施工方法、材料使用等，以便更准确地编制预算。
2.建立价格监测机制：在工程项目进行过程中，应定期对关键材料的价格进行监测，如果出现价格波动过大的情况，应及时采取措施进行调整，避免造成项目成本的不稳定。
3.优化供应链管理：建筑项目的成功实施需要一个高效的供应链管理系统。
优化供应链管理可以帮助建筑企业降低采购成本、提高供应链的可靠性和响应速度，从而降低造价。
4.采取成本控制措施：在项目进行过程中，需要建立起有效的成本控制机制，对重要材料和设备进行全面的控制。
可以采取多种方式，如招标采购、合理使用、合同管理等，来控制成本的增长。
5.提高劳动力技能水平：通过提高劳动力的技能水平，可以提高施工效率，降低人工成本。
建筑企业可以通过培训、人才引进等方式，提高劳动力的技能水平，降低劳动力成本。
浅析建筑工程造价中存在的问题以及应对措施
浅析建筑工程造价中存在的问题以及应对措施建筑工程造价中存在的问题主要包括以下几个方面：
1.造价预测不准确：由于项目信息不够全面、设计变更频繁或者施工
方法不合理，造成了对项目造价的预测不准确，导致了合同金额的偏差。
2.施工成本控制不力：有时施工方在采购材料、选用设备和施工工艺
等方面存在选址不当、购置不合理的情况，增加了施工成本。
3.进度延误导致的费用增加：如果施工进度延误，将增加人工费用、
材料费用和设备租赁等成本，对整个项目造价造成不利影响。
4.合同管理不规范：在工程施工过程中，如不合理约定、签订变更合
同等问题的存在，会导致造价超出预算。
应对措施如下：
2.加强设计管理：严格按照设计文件进行施工，避免频繁的设计变更，提高设计效率，降低项目造价。
3.强化施工管理：合理安排施工计划，避免进度延误，提高施工效率，降低人力成本及设备租赁成本。
4.加强材料、设备的采购管理：选择符合工程质量要求的材料和设备，并进行全面的比价和评估，控制采购成本。
5.健全合同管理：合同管理要规范，确保所有的约定都合法合理，及
时签订并记录变更合同，避免造成不必要的费用增加。
6.强化控制与监督：建立严格的财务制度和监督机制，加强与施工方
和监理方的协作，确保项目造价的透明度和及时性。
7.制定科学的激励机制：对施工方和设计方制订激励机制，根据成本控制、质量保证等方面的绩效考核结果给予相应的奖励，增强管理的有效性。
论建筑工程造价存在的问题及解决措施
论建筑工程造价存在的问题及解决措施建筑工程是工程项目中非常重要的一部分，而建筑工程造价问题一直是业内关注的焦点。
在建筑工程中，造价问题的存在及处理，关系到项目的实施进程、质量和经济效益，对于建筑工程造价问题的解决是十分重要的。
本文将从建筑工程造价存在的问题及解决措施两个方面进行探讨。
一、建筑工程造价存在的问题1. 建筑工程造价审核不规范建筑工程造价审核不规范是导致造价问题的主要原因之一。
在建筑工程的评审中，审核人员的水平和责任心参差不齐，有些审核人员只是机械地对照规范，而没有真正去了解项目的实际情况。
这样就容易出现审核错误或漏审的情况，导致造价问题的发生。
2. 建筑工程材料价格波动大建筑工程中所用到的各种材料的价格波动非常大，有时候价格波动的幅度甚至会超过原来的造价预算。
面对这种情况，很多施工单位都会采取以次充好的手段，购买劣质材料以节省成本，这无疑会对工程的质量和安全造成极大的影响。
3. 利润分配不合理在一些建筑工程项目中，由于施工方、设计方、监理方等各方的利益纠纷，导致利润分配不合理，从而让造价问题暴露出来。
特别是在一些民营工程项目中，由于缺乏相关管理制度和规范，利润分配更是成为了一个尖锐的矛盾点。
4. 项目管理不善建筑工程管理环节出现问题也是造价问题发生的一个重要原因。
在一些工程项目中，信息传递不畅，决策不够及时，人员素质不高等问题都会导致工程的管理不善，从而直接影响造价的控制。
1. 建立健全的审核机制建筑工程的造价审核是防止造价问题的关键。
要解决造价审核不规范的问题，首先要建立健全的审核机制，加强审核人员的培训，确保审核人员的审核水平和责任心达到一定的标准。
2. 加强材料管理材料价格波动大是造价问题的一个主要原因，因此要解决这个问题，需要加强对材料的管理。
可以通过签订长期合同或者选择固定供应商的方式来稳定材料价格，从而避免价格波动对工程造价的影响。
3. 建立合理的利润分配机制建立合理的利润分配机制是解决利润分配不合理造成的造价问题的关键。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是指在工程项目的全过程中，对工程造价进行全面控制和管理的过程。
在实际的工程造价管理中存在着一些问题，需要采取相应的对策来解决。
工程造价管理中存在成本控制不严的问题。
在项目开始阶段，工程造价初步估算可能会与最终造价存在偏差，导致项目超支。
这可能是因为初步估算不准确，施工过程中的变更，或者是对材料和劳动力成本的不可预测性。
对策一：加强前期工作，尽可能准确估算工程造价，考虑到各种变数，进行风险评估和预测。
在施工过程中，及时跟进施工进展，并根据实际情况进行调整，保持成本控制在可接受范围内。
建立严格的变更管理机制，对变更进行审批和控制。
工程造价管理中存在信息不透明的问题。
在项目执行过程中，信息流通不畅，各个部门之间的沟通和协作不够顺畅，导致信息不及时、不准确，影响决策的科学性和准确性。
对策二：建立完善的信息管理系统，实现工程造价信息的共享和同步更新。
建立项目管理平台，实现不同部门之间的信息共享和协同工作，提高信息的准确性和时效性。
加强团队内部和外部的沟通，建立有效的沟通机制，确保项目信息的准确传递和理解。
工程造价管理中存在合同管理不当的问题。
工程项目通常涉及各种合同，如果合同管理不当，可能导致成本超支、索赔、合同违约等风险。
对策三：加强合同管理，对合同的签订、履行和变更进行严格监控。
确保合同条款明确、合理，对合同的风险进行评估和管理。
建立合同管理团队，负责合同的跟踪和管理，并及时处理可能出现的问题和纠纷。
工程造价管理中存在人员素质不高的问题。
工程造价管理需要专业的知识和技能，而一些从业人员可能缺乏相关的培训和经验，导致工程造价管理的质量不能得到有效保证。
对策四：加强人员培训和技能提升，提高从业人员的专业素质和能力。
建立培训计划，定期进行专业培训和知识更新，提供实践机会和案例分析，提高从业人员的实际操作能力和问题解决能力。
建立专业认证制度，对从业人员进行资格认证，提高行业的整体素质。
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只考虑哪家设计单位 的设计费报价最低就选哪家设计单位中标 ， 殊不知 设计费只占整个工程投资的 １ ％～ ２ ％，即使再提高也不会很多 ，而设计 产 品的好坏对工程投资的影响远比设计费大很多 ， 有时可以达 到投资的 ２ ０ ％甚至 ３ ０ ％，因此 ，定标的主要因素应放在设计构思的巧妙型 、 新颖 性 、工程设计方案技术的优劣 、投资估算的经济性和合理 眭， 设计进度
经济分析和效果评价 ，力求选择在技术先进条件下经济合理 ， 在经济合
理条件下确保技术先进 ，在满足实用功能前提下注意造型别致美观 ，以
最少 的投入创造最大经济效益的设计投标单位为中标单位。
２ ． ２增 强设 计 阶段 技 术 与 经 济相 结合 的意 识
设计工作是一项主观性很强的创造性活动。同一个项 目，不同的设 计者就会有不同的设计观念 ，必将产生不 同的设计结果 ；不同的设计及 实施方案 ，所产生的人工费 、材料费、机械费都不会相 同。有不少设计
浅析设计阶段工程造价存在的问题及其解决措施
张 源 生
福州市住宅改建工程管理处
福建
福州 ３ ５ ０ ０ ０ ０
【 摘 要】 本文主要讲述设 计阶段是 在项 目做 出投资决策后影响和控 制工程造价的关键 环节，工程设计人 员在设 计阶段要正确处理好技术与经济的 对立统一关 系， 加 强工程设 计与工程造价 的关系，克服重技术 、轻经济，设 计保 守浪费的倾 向，并 与工程 、经济人员密切配合 ，及 时地对项 目投资 进行分析对比 ，及时反馈 造价信 息 ，能动的进行 设计，才能保证有 效地控 制投 资。 【 关键词 】工程造价 管理措施 解决措 施 中图分类号 ：Ｔ Ｕ７ ２ ３ ＿ ３文献标识码 ：Ａ 文章编号：１ ０ ０ ９ ． ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ — ２ ３ ３ — ０ ２
１ 、设 计 阶 段 造 价 控 制 存 在 的 问题
１ ． １设计过程 中对投资控制认识不足。
重方案招标 ，忽视技术设计和施 工图设计阶段的招标对工程造价控制带 来 的问题 ，在设计招标工作 中，不仅方案设计阶段通过招标完成 ，而且
设计人员普遍缺乏经济观念 ，不注意设计 中的投资控制和经济技术 分析 ，设计单位无论领导还是具体设计人员都非 常重视设计速度 、技术
和产值 ，而不够重视设计产品的经济性。而概预算人员则是根据设计 图
对技术设计和施工 图设计也应引入竞争机制 ， 使 每个设计阶段均通过竞 去完成 ，就有 落选 的可能 。在设计阶段的评标定标 中，有些建设单位
纸进行事后计算 ，而不是去主动地影响设计和施工 。在工程设计招投标 工作中也忽视工程造价指标 ，只注重追求建筑造型 、建筑面积和占地面 积等指标 ， 对具体的工程造价指标很少认 真审查 和核算 。而不少业 主则 将工程造价控制 的重点侧重放 在施工阶段 ，认为工程造价的增加是由于
计划 、投标人的设计组织方案等方面来进行综合 评价 。通过技术 比较 、
因为片面追求 速度和效率 ，前期工作时间被大大压缩 ，留给设计人员的 时间非常少 ，未能从优化设计及节约成本上下功夫。因而过分强调施工 阶段的造价控制，却不知设计阶段造成工程造价增加 的可能性远远大于
施工阶段。 １ ． ２现行设计 费计取 方式不甚合理 目前 ，由于设计费的多少取决 于工程总造价的高低或建筑面积的大
法， 严重阻碍了建设监理的发展 ， 使得设计 阶段缺乏有效的监督和管理。
１ ． ４设 计质 量缺 乏成本控制 方面的审查。 方案审查和施工 图审查方面 ，审查人员普遍注重结构安全性和可操
专业设计人员应掌握必要 的技术经济知识 ，及时了解所采用技术 的经济 指标 ， 对涉及本专业 的项 目 设计进行方案 比较和优化设计 ，在设计过程 中将技术与经济有机地结合起来 ，努力提高经济观念和技术素养 ， 在保 证技术先进性的同时力求节约 ，达到控制造价的目的。
小 ，经济利益会驱使设计单位和设计人员提高工程造价 ，而不会主动控 制和降低工程投资。致使有 的设计单位为追求利润 ， 盲 目扩大工程规模 ， 设计方案可以优化的不进行优化， 甚至有的设计人员随意加大梁柱截面， 提高混凝土等级强度 ，增加配筋量 ， 结果 出现了不少 “ 肥梁 、胖柱、深 基础”等设计不合理现象 ，大大增加 了工程 的造价。
２ ． ３改革设计取 费方式，建立奖惩制度 目前设计单位的取费标准主要有两种方式 ，一种是按工程造价来取
作性 ， 很少从成本控制方面审查 。 政府投资项 目 尤为显著，如房建项 目， 政府投 资的保障 Ｉ 生 住房 的结构主体配筋率往往要 比同类商 品房 中的配筋 率高，建安成本也比同类商品房高 ，因为开发商处 于完全市场经济体制
Ｉ ． ３设 计 阶段 缺 乏监 督 机 制
人员缺乏经济观念 ， 重技术 、轻经济 ， 甚至脱离实际，片面追求设计 的 工作量和经济效益 ， 缺乏精 品意识 ，于是有的结构设计过于保守 ，以至 出现肥梁 、胖柱、厚板 ；有 的平面布置不合理 ，结构系数过大 ； 有 的漏 项、错位 ；有的建设单位不结合 自己本地 的特点 ，设计风格和考虑 的因 素不够 ，只求 “ 大”和 “ 洋” ，结果使得设计项 目华而不实 ， 不但设计项 目工程造价提高 ， 也造成 日 后 日常维护 费用的提高。这种技术与经济相
脱节 的现象 ，是工程项 目设计 中普遍存在 的问题 ，严重阻碍了限额设计 的实施 。为此 ，应强化专业设计人 员的经济观念 ，增强设计阶段技术与 经济相结合 的意识 ，在工程项 目设计中正确处理好技术与经济的关系，
在我国 目 前推行的建设监理试点工作中 ， 虽然要求对设计实行监理 ，
但事实上 由于各种原 因，使得许多监理工作根本不可能进行 ，监理往往 局 限于施工过程中的质量监督 、进度 和费用的控制。这种舍本求末的做