成本管理-人力成本预算---人力资源管理核心
人力资源管理六大模块体系详解
人力资源管理六大模块体系解读人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。
作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！1、人力资源规划－--HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！2、招聘与配置－--“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。
找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。
招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。
人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。
招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
人工成本管理工作计划
一、计划背景随着我国经济的快速发展，企业对人力资源的依赖程度越来越高，人工成本作为企业运营成本的重要组成部分，其管理显得尤为重要。
为优化人力资源配置，提高人工成本使用效率，确保企业可持续发展，特制定本人工成本管理工作计划。
二、计划目标1. 优化人工成本结构，降低人工成本占收入的比例。
2. 提高员工满意度，增强企业凝聚力。
3. 保障企业战略目标的实现，提升企业核心竞争力。
三、工作内容1. 人工成本预算管理（1）根据企业发展战略和业务需求，制定年度人工成本预算。
（2）按月、季、年对人工成本预算执行情况进行跟踪、分析和调整。
（3）加强对预算执行过程的监控，确保预算目标的实现。
2. 人工成本结构优化（1）优化员工薪酬结构，提高薪酬竞争力。
（2）调整薪酬等级，实现薪酬与岗位、绩效的匹配。
（3）优化员工福利待遇，提高员工满意度。
3. 人工成本控制措施（1）加强招聘管理，控制人员招聘成本。
（2）优化人员配置，提高劳动生产率。
（3）加强绩效考核，实现薪酬与绩效的挂钩。
4. 人工成本分析报告（1）定期对人工成本进行分析，找出成本控制的重点和难点。
（2）针对分析结果，提出改进措施，提高人工成本使用效率。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定人工成本管理工作计划，明确工作目标、内容、实施步骤和责任人。
2. 第二阶段（4-6个月）：实施人工成本预算管理、人工成本结构优化、人工成本控制措施等工作。
3. 第三阶段（7-9个月）：对人工成本进行分析，找出问题并提出改进措施。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结人工成本管理工作，形成人工成本管理报告，为下一阶段工作提供参考。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保工作顺利推进。
2. 建立健全人工成本管理制度，规范人工成本管理流程。
3. 加强对员工的培训，提高员工的人工成本管理意识。
4. 加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力。
通过本人工成本管理工作计划的实施，我们将努力提高人工成本使用效率，为企业创造更大的价值。
人力资源预算
人力资源预算
人力资源预算是组织在管理人力资源方面的重要工具之一。
它涉及到对员工薪酬、福利、培训、招聘等方面的资金分配和管理。
一个有效的人力资源预算可以帮助组织合理规划和利用人力资源，提高员工的工作满意度和生产力，从而为组织的发展和成功打下坚实的基础。
编制人力资源预算需要考虑多方面因素，包括员工人数、薪酬标准、福利政策、培训计划、招聘成本等。
在编制预算时，需要充分考虑组织的发展战略、业务需求和市场环境，确保预算的合理性和有效性。
另外，人力资源预算还需要与组织的整体预算和财务预算相协调，确保人力资
源的投入与组织的整体发展目标相一致。
同时，预算执行过程中需要不断监控和调整，确保预算的执行效果和成本控制。
总之，人力资源预算是组织管理中不可或缺的一部分，它对于组织的人力资源
管理和发展具有重要的意义。
一个科学合理的人力资源预算可以帮助组织提高员工的工作效率和生产力，从而为组织的长期发展和成功奠定基础。
浅谈企业人力资源成本控制
包括离职补偿成本、离职管理 成本、空位成本等。
人力资源成本管理的重要性
有效地控制人力资源成本可以 帮助企业降低总成本，提高盈 利能力。
通过合理地分配人力资源，可 以提高员工的工作效率和绩效 ，从而增加企业的价值。
有效地管理人力资源成本可以 增强企业的竞争力，吸引和留 住优秀的人才，为企业的长期 发展奠定基础。
02
人力资源成本预算
人力资源成本预算的编制
明确企业战略目标
梳理现有的人力资源
在编制人力资源成本预算前，需要明确企 业的战略目标，了解企业未来的发展方向 和重点业务领域。
对现有的人力资源状况进行全面梳理，包 括员工的数量、质量、结构等，以便为预 算编制提供准确的基础数据。
制定人力资源规划
确定人力资源成本预算
有效控制了人力资源成本。
案例二
1. 提高劳动生产率
该企业通过改进生产工艺、提高自动化水平、优化生产计划等方式，提高了劳动生产率， 降低了单位产品的劳动成本。
2. 员工流动率管理
该企业重视员工流动率管理，通过提高员工满意度、提供职业发展机会等方式，减少员工 流失率。同时，优化招聘流程，提高招聘质量，减少了因招聘新员工带来的成本。
的投入。
员工关系管理的成本控制
劳动纠纷处理
妥善处理劳动纠纷，避免因处理不当导致的成本 增加。
员工离职管理
对员工离职进行管理和分析，找出原因并采取措 施降低员工离职率，从而降低招聘和培训成本。
员工关系维护
加强与员工的沟通和交流，建立良好的员工关系 ，提高员工满意度和忠诚度。
04
人力资源成本核算与 分析
THANKS
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建立监控机制
对企业人力资源成本的支 出情况进行实时监控，及 时发现和解决预算超支或 执行不到位的情况。
人力资源成本管理
人力资源成本管理第一章简介人力资源成本管理是指对企业用于获取、培养、管理和保持员工的费用的管理。
人力资源是企业的核心资源，员工的雇佣、培训、福利等各项费用，对企业来说都是非常重要的，因此人力资源成本管理也就显得尤为重要。
本文将从人力资源成本管理的现状、意义、原则以及实践案例等几个方面阐述人力资源成本管理。
第二章现状目前，随着国内市场环境的变化，企业对人力资源的需求越来越高。
人员数量、职业等级、薪资标准、工作质量、语言能力等各方面都成为企业招聘的关键点。
而这些都会带来成本的增加。
随着全球化的发展，国际人才的招聘以及跨文化的培训也需要一定的投入。
人力资源成本的增加不可避免，而如何有效控制成本却是企业管理者一直面临的难题。
第三章意义管理人力资源成本不仅可以有效地控制企业成本，还可以提高企业的绩效，优化企业的财务状况和提高员工的士气。
人力资源成本管理的意义主要有以下几方面：1.合理使支出与回报达到平衡人力资源成本管理可以使企业的人力资源开支得到合理的控制，从而使支出与回报达到平衡。
控制成本的同时，企业保证员工的工作稳定性，增强员工的归属感，从而提高员工的生产效率和工作质量。
2.优化企业财务状况人力资源成本管理可以通过合理控制人力资源成本、提高员工的工作效率和质量，从而优化企业的财务状况。
企业可以通过人力资源成本管理，使人力资源成为一个更为具体的投资项目，以便更好地管理和优化企业财务状况。
3.增强员工的士气和减少员工流失人力资源成本管理对于企业而言，同样具有影响员工士气和减少员工流失的作用。
通过合理的激励措施，员工在工作上感到有价值，从而提高员工积极性，减少员工的流失。
通过人力资源成本管理，企业可以创造更好的工作环境，增强员工的相互协作，从而提高员工的士气。
第四章原则企业在进行人力资源成本管理时，应制定一些原则。
以下则为人力资源成本管理的原则：1.合理利用公司的资源对于企业而言，人力资源是最重要的资源之一。
成本管理与人力资源开发
成本控制策略
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预算控制
通过制定预算来控制实际支出 ，确保不超支。
标准成本控制
制定标准成本并对比实际成本 ，找出差异并采取措施。
价值工程
通过分析产品或服务的价值与 功能关系，寻找降低成本的途
径。
作业基础成本控制
分析作业过程，消除不增值作 业，提高效率。
人力资源规划
需求预测
根据企业战略和业务发展预测人力资源需求 。
成本管理与人力 资源开发
作者：XXX 20XX-XX-XX
目录
• 成本管理与人力资源开发概述 • 成本管理与人力资源开发的核心概念 • 成本管理与人力资源开发的实践应用 • 成本管理与人力资源开发的挑战与解决方
案 • 成本管理与人力资源开发的未来发展趋势
01
CATALOGUE
成本管理与人力资源开发概述
灵活工作与远程办公
借助数字化手段，实现灵活工作与远程办公，提高工作效率，降低 企业运营成本。
绿色成本管理理念的发展
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环保意识增强
随着环保意识的日益增强，企业越来越重视绿色 成本管理，通过减少资源消耗和降低环境污染来 实现可持续发展。
绿色采购与生产
在采购和生产环节，企业应优先选择环保材料和 供应商，采用绿色生产工艺和技术，降低生产过 程中的环境污染。
人力资源开发计划制定
需求分析
分析企业战略目标和业务 发展需求，确定人力资源 的数量、质量和结构要求 。
培训计划
根据员工需求和业务发展 需要，制定培训计划，提 高员工的技能和素质。
职业规划
建立员工职业发展通道， 为员工提供晋升和发展机 会，激发员工的积极性和 创造力。
九大管理
九大管理：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理这个，其实硬背下来就可以了，网上有很多顺口溜，我自己总结的是：整范时，成人质，沟风采。
可以谐音记忆，整范时：某地的人把干什么叫整，理解成吃饭的时候，整饭时；成人质：遇到坏蛋，被人家当成人质给劫持了，成人质；沟风采：记者来了，上电视了，够风彩吧。
整饭时，成人质，够风彩。
一、整体管理制订项目章程制订项目范围说明书（初步）制订项目管理规划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目收尾现在，一个项目要开始了，首先就得制订一个[项目章程]，在章程里明确你就是项目经理，这样你才可以开展工作。
这个工程要完工，需要做哪些工作，这大概是你急于想知道的，这个东西，就是[项目范围说明书]，当然，后续工作还没有开展，这个只是初步的。
你当了项目经理，对于这个项目怎么做，得有个套路吧，这东西就是[项目管理计划]有了以上三件宝贝，就可以[指导和监控项目执行]既然是管理，那么就需要发现问题解决问题，这就是[监控项目工作]具体办法，要通过[整体变更控制]来解决，要不谁都说了算，项目还不干的一团糟？边干边管，终于干完喽，可以进行项目收尾了。
二、范围管理上面讲的是个笼统的概念，这部分，主要讲到底该完成什么活，也就是哪些活该干、哪些活不该干。
第一，先得制订一个[范围规划]，是一个计划书，涉及到范围的事，由它说了算第二，要对范围进行定义，这工作，得到的成果叫项目范围说明书，这个可是详细的哦；第三，根据项目范围说明书，把要完成的目标层层分解，分成小目标，这个叫[建立WBS]，这过程主要出两东西，一个是WBS，一个是WBS字典，两玩意配套着来。
第四，别人把一个任务干完了，怎么知道他干的在不在要求项目范围之内呢？好，要对其进行[范围验证]，范围验证跟质量检测可不是一回事，范围验证是保证你干的活对，而质量验证是保证你活干的好，做正确的事与正确的做事的区别。
人力成本预算管控方案
人力成本预算管控方案背景随着经济的快速发展，企业的发展速度也越来越快，越来越多的企业开始关注成本控制。
人力成本是企业中最大的开支之一，因此，合理的人力成本预算和管控是企业发展的关键。
本文将介绍一种有效的人力成本预算管控方案，帮助企业提高效益和竞争力。
方案1. 制定详细的人力成本预算计划人力成本预算计划应该精确，详细，并全面覆盖到所有人力成本领域，如招聘费、薪资福利、社保公积金等。
预算的计算应该综合考虑到企业规模、市场竞争力、员工绩效、招聘渠道等多方面的因素。
预算计划的制定需要参考历史数据和市场数据进行科学合理的估计和制定，确保合理且可行。
2. 严格执行预算计划预算计划不仅仅是为了展示，更是要落实到实际操作中。
因此，企业需要建立一个科学、规范的人力成本管理制度，明确各项制度和流程，使人力成本预算落实到实际操作中。
同时也要进一步加强人力成本的审计制度，对超出预算的情况进行及时发现和纠正，从上到下形成整个企业预算管理的闭环。
3. 优化人力资源管理人力成本的优化不仅仅在于预算管理妥善执行，同时也服务于人力资源管理的优化。
企业应该采用各种科学的人力资源管理视角，努力优化人力资源管理，比如简化招聘流程、提高薪资福利的竞争性、推动员工绩效考核、加强员工培训等，从而实现人力成本优化的最佳效益。
4. 加强沟通和分享企业内部部门之间合作与交流愈发重要，因此，必须建立一个良好的沟通渠道和平台，保持定期沟通和十分重要的分享机制。
所有部门都应参与到预算计划中，同时也可以在实践过程中提出合理的建议并加以采纳，共同为实现整合日常管理、制度优化、团队合作等方面做深入推进，提升企业整体效益。
结论企业人力成本预算管控是一个持续不断的过程，需要企业全体成员的积极配合和努力。
人力成本预算管理方案确保企业在预算范围内实现最高效益和最大竞争力。
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企业的人力成本常常被认为是工资或是工资福利等的支出，其实不然。
首先，人力成本不等于工资。
人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。
如果企业给员工支付1000元的工资，那么人力成本绝不会是这直接的1000元，还有其它的间接费用。
其次，人力成本不等于工资总额。
有人说，既然工资不等于人力成本，那是不是工资总额就等于人力成本呢？当然不是。
按照劳动部1997年261号文件规定，人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其它人工成本。
再次，人力成本不等于使用成本。
从人力资源的分类来看，人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本，可见“使用成本”只是人力成本的一部分而已。
有人常把人力成本管控当成劳资双方的“零和博弈”，其实不然。
人力成本管控可以用以下三个不等式表述：
管控人力成本不等于减少人力成本
管控人力成本不等于减少员工成本
职工收入较高不等于人力成本很高
人力成本的管控
简单来讲，人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对值，因为绝对值必然随社会的进步逐步提高。
因此，对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品或服务的竞争力；对人力成本的管控要降低人力成本在销售收入中的比重，增强员工成本的支付能力；对人力成本的管控是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。
扣工资行不通
之所以企业以扣克员工工资作为降低成本的目的，定会恬得其反，对企业将造成不可估计的经济损失与负面极大的影响。
比如一名员工工资被各种理由无故扣除部份后，员工首先是心里不接受这样的事实，导致了情绪化的产生，当情绪激发到一定程度时，就会发泄出来，那么发泄对象会有服务态度恶劣、破坏企业设施或设备、降低产品生产效率及产品合格率等。
从而导致员工与企业的值观不吻合、企业核心文化受到负面的冲击、企业精神得不到有力的支撑。
由此可见，成本的控制不是在员工的工资、福利上下功夫，而是如何更好的在人力资本管理方面做到有效管控，在人力资源管理方面实现人力的时效开发与有效激励。
我觉得分成几个大块进行预算，但是都要根据历史数据和业务规划先进行人员数量预测，然后进行以下费用预算。
一、工资和保险、公积金费用。
现有人员工资加上预计增加人员平均工资，保险就是工资乘以企业保险缴费率。
二、加班费和补贴。
根据历史数据按照人员的增加比例上浮预算。
三、奖金。
和补贴的算法类似
四、招聘费用。
要采用哪些渠道，费用多少。
预计增加的人员中是否有高端需要猎头的，费用多少。
五、存档费。
现有加增加
六、福利费用。
包括体检、年节福利等
七、培训费。
一般根据去年的总人工成本的15%-20%
八、其他，如企业所需资格证的使用费用等，反正有些不是很规范的，预留一点吧。