时间管理
时间管理的目的及意义作用
时间管理的目的及意义作用引言时间是我们生命中最宝贵的资源之一。
无论是在个人生活还是在职场工作中，合理地管理时间对于我们的发展至关重要。
因此，时间管理成为人们日常生活中必须掌握的技能之一。
本文将探讨时间管理的目的及意义作用，并介绍一些时间管理的方法和技巧。
目的时间管理的目的在于更好地利用时间，提高效率，实现个人和组织的目标。
以下是几个关键的时间管理目的：提高工作效率合理地安排时间，能够更好地组织和安排工作，从而提高工作效率。
通过合理分配时间，我们能够更好地处理任务，避免拖延和浪费时间，提高工作的质量和产出。
减少压力和焦虑时间管理可以帮助我们更好地控制工作和生活的节奏，减少紧张和焦虑感。
当我们能够有效地管理时间，合理安排任务，我们就能够更好地处理工作和生活的压力，并保持良好的心理状态。
培养自律意识时间管理需要我们对自己有一定的要求和规划，从而培养起自律的意识。
通过合理地安排时间，我们能够按时完成任务，培养起良好的工作习惯和自我管理能力。
实现个人目标时间管理的一个重要目的是帮助我们实现个人目标。
通过合理安排时间，我们能够更好地分配资源，集中精力去完成重要的任务，从而实现个人的长期目标。
意义作用时间管理在个人和组织层面都具有重要的意义和作用。
以下是一些时间管理的意义和作用：提高工作生产力合理地管理时间，能够提高工作的效率和生产力。
通过在工作中合理安排时间，我们能够更好地分配资源，集中精力完成重要任务，从而提高工作效率和产出。
提升自我管理能力时间管理是一种自我管理的方式。
通过时间管理，我们能够培养起良好的自我管理习惯，提升自己的自我管理能力。
这将对我们的个人和职业发展产生积极影响。
提高生活质量时间管理不仅仅适用于工作，也适用于个人生活。
合理地安排时间，我们能够更好地合理安排工作和生活的平衡，从而提高生活的质量。
我们可以有更多的时间去休息和娱乐，与家人和朋友相处。
增强决策能力通过时间管理，我们能够更好地分析和评估任务的优先级和重要性。
时间管理的六项基本原则
时间管理的六项基本原则
1. 目标设定与优先级排序：确定目标并将其细分为具体任务，根据任务的重要性和紧急程度进行优先级排序。
2. 时间规划与计划执行：制定详细的时间表或日程安排，并按照计划执行。
遵循时间表，避免拖延和浪费时间。
3. 中断管理：减少中断和干扰，集中注意力完成任务。
可以关闭手机静音、关闭社交媒体、设置专注时间等方式来管理中断。
4. 控制任务时间和工作量：合理估计任务的时间和工作量，避免过度承担任务，确保能够按时完成。
5. 灵活应对变化：适应任务和时间的变化，灵活调整计划和安排。
如果出现紧急任务或者计划外的情况，可以将其他任务进行调整或者延后处理。
6. 自我管理与自我激励：培养自律性和自我管理能力，保持专注和高效。
可以给自己设定奖励机制，激励自己按照计划执行任务。
如何加强时间管理,时间管理意识
如何加强时间管理，时间管理意识引言在当今快节奏的社会中，时间管理成为了一个必备的技能。
有效地管理和利用时间，不仅能够提高工作和生活的效率，还能减轻压力，增强个人的自律性。
本文将介绍一些加强时间管理和时间管理意识的方法和技巧，帮助您有效地掌控时间，更好地规划日常生活和工作。
1.明确目标和优先级首先，我们需要明确自己的目标和优先级，将任务和活动分类，并设定合理的时间限制。
将任务分为紧急和重要两类，然后根据紧急程度和重要性来确定工作顺序。
这样一来，可以有效地消除杂乱的事务，专注于重要的任务，提高工作效率。
2.制定计划和时间表制定并遵守时间表是提高时间管理意识的重要步骤。
在每天开始之前，制定一份详细的计划，包括待完成的任务、活动和预计所需的时间。
同时，合理安排时间间隔，为自己留出休息和调整的空间。
坚持按照计划行动，并不断调整和优化时间表。
3.避免时间浪费避免时间浪费是有效时间管理的关键。
在日常生活中，我们应意识到一些常见的时间浪费行为并加以改变。
例如，在工作过程中避免长时间的社交媒体使用和无意义的网上浏览，合理安排碎片时间，利用这些短暂的时间段完成小任务或学习新知识。
此外，避免进行过多的多任务处理，因为过度分散注意力会降低效率。
4.学会说"不"为了有效地管理时间和提高效率，我们需要学会拒绝那些与我们的目标和优先级无关的任务和活动。
要学会说"不"，不要为了取悦他人而过度承诺。
慎重考虑每个请求的价值和对自己时间的影响，只接受对实现个人目标有益的任务。
这样，我们可以避免过度负荷和分散注意力，集中精力完成重要工作。
5.使用时间管理工具使用科技工具是提高时间管理和时间管理意识的有效方法。
我们可以使用日历应用程序、任务管理工具、提醒软件等来帮助我们跟踪任务、提醒重要事项和合理规划时间。
这些工具能够提供即时的提醒和时间管理支持，帮助我们更好地掌控和利用时间。
6.培养自律习惯最后，加强时间管理和时间管理意识需要培养自律习惯。
良好时间管理八个方法
良好时间管理八个方法时间是我们每个人都拥有的最宝贵的资源之一，如何有效地管理时间，提高工作和生活效率成为了现代社会中普遍存在的问题。
下面将介绍八个良好的时间管理方法，帮助我们更好地合理利用时间。
一、设定明确的目标设定明确的目标是时间管理的首要步骤。
只有明确了自己想要达到的目标，才能更好地规划时间。
这个目标可以是短期的，也可以是长期的，但一定要确切明确。
通过设定目标，我们可以更专注地投入到工作与学习中，提高效率。
二、制定周密计划制定周密计划可以帮助我们合理安排时间，充分利用每一个时间段。
在开始新的一周或新的一天之前，花一些时间来规划下一阶段的工作与学习安排。
将任务分解为更小的子任务，按重要性和紧急性排序，确保任务有条不紊地进行。
三、减少拖延行为拖延是效率低下的最大杀手之一。
要养成及时行动的习惯，避免拖延。
一旦任务出现，尽早开始，不要等到截止日期临近才着手处理。
可以采用番茄钟等时间管理工具来帮助提高专注度，战胜拖延。
四、学会设置优先级要区分工作和学习任务的优先级，合理安排时间。
将任务按重要性和紧急性进行分类，首先处理重要且紧急的任务，然后再逐步处理其他任务。
不要被琐事所困扰，集中精力完成重要的工作。
五、避免多任务同时进行过度分心是时间管理的大忌。
虽然现代社会要求我们在短时间内完成多个任务，但同时进行多项任务并不利于效率提高。
要专注于一项任务，在完成前不要轻易切换到其他任务，以提高工作和学习的质量。
六、合理安排休息时间休息是提高效率的必要条件。
合理的休息可以帮助大脑放松，恢复精力。
在时间管理中，要间隔一定时间进行短暂的休息，保证高效工作与学习的持续性。
七、利用时间碎片时间碎片是指日常生活中零散的、不连续的时间段，如等车、排队等。
我们可以充分利用这些时间碎片，进行一些轻松的事情，如阅读、学习短文、整理笔记等，提高时间利用效率。
八、进行评估和总结定期进行时间管理的评估和总结是提高效率的必要步骤。
通过评估，我们可以了解自己在时间管理上的优点和不足，及时调整和改进。
五种经典的时间管理方法
五种经典的时间管理方法：
1.番茄工作法：这是弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的时间管理方法，即把工
作时间划分为多个番茄时间，每个番茄时间包含25分钟的工作时间和5分钟的休息
时间，然后安排多个番茄时间来完成一项任务。
番茄工作法可以帮助你集中注意力，减少疲劳感，增加工作效率。
2.时间日志法：这是由吉姆·罗恩提出的时间管理方法，即记录每天花费时间做每
件事的细节，这样可以帮助你更好地掌握自己的时间，了解自己的时间用在哪里，进而有针对性地进行时间管理。
3.优先级矩阵：这是把事项按照重要性和紧急程度划分的方法，即把事项分为重
要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急四种类型，然后根据优先级进行时间分配。
这种方法可以帮助你更好地安排时间和任务的优先级。
4.任务分解法：这是把大任务分解成小任务的方法，即把一个大的任务分解成多
个小任务，每次只完成一个小任务，这样可以让任务更加具体和可行，减少任务的难度和压力。
5.帕累托法则：这是由意大利经济学家和社会学家帕累托提出的时间管理方法，
即把精力集中在少数重要事项上，争取以最小的投入获得最大的产出。
这种方法可以帮助你更好地把握关键事项，提高效率和成果。
这些时间管理方法都是经过实践和验证的有效方法，可以帮助你更好地掌握自己的时间，提高工作效率和成果。
时间管理的解释和意思是
时间管理的解释和意思是什么是时间管理时间管理是指通过科学合理的方法和技巧，来合理安排和利用时间，从而提高工作效率和生活质量的一种管理方式。
在现代社会中，时间非常宝贵，合理的时间管理对于个体和组织都至关重要。
它涉及到如何确定目标、制定计划、优化执行流程、掌握时间节奏等方面的技能。
时间管理的重要性时间是有限的资源，每个人每天都只有24小时，而且时间是不可逆转的。
因此，如何在有限的时间内做更多的事情，提高效率，充实生活，是每个人都需要面对的挑战。
而时间管理就是在这样的背景下应运而生的一种管理方法。
它能够帮助我们更好地分配时间，合理安排任务，提高工作和生活的效率。
时间管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率通过时间管理，我们可以根据工作的重要性和紧急程度来合理安排任务优先级，避免优先处理次要任务而耽误了重要任务。
合理的时间规划和任务分配可以帮助我们集中注意力，提高工作效率。
2. 减轻压力良好的时间管理可以避免任务积压和时间紧迫的情况。
适当地给自己安排一些休息和娱乐的时间，可以帮助我们缓解压力，更好地应对工作和生活中的挑战。
3. 提高生活质量时间管理不仅仅局限于工作，还包括对生活中各个方面的合理规划和安排。
通过时间管理，我们可以更好地平衡工作和生活，有足够的时间陪伴家人和朋友，发展兴趣爱好，提升自身素质等，从而提高生活质量。
4. 实现目标时间管理的一个重要目标是帮助人们实现自己的长期目标和短期目标。
通过合理安排时间和任务，我们可以把时间用在真正重要的事情上，逐步实现自己的人生目标。
时间管理的方法和技巧1. 制定计划制定计划是时间管理的第一步。
通过制定每日、每周、每月甚至年度计划，我们可以清楚地知道自己的任务和目标，并合理分配时间。
2. 设置优先级在制定计划的时候，需要根据任务的重要性和紧急程度设置优先级。
将重要且紧急的任务安排在前，减少不必要的时间浪费。
3. 时间分块把时间分成不同的块，每个块专注于完成特定的任务。
时间管理20个工具
时间管理20个工具1. TodoistTodoist是一个功能强大且易于使用的任务管理应用程序，它可以帮助您创建和组织任务列表、设置任务优先级和截止日期，并提醒您完成任务。
2. TogglToggl是一个时间跟踪工具，可以帮助您记录和管理您的时间。
它可以帮助您了解自己如何使用时间，并发现时间管理上的问题。
3. EvernoteEvernote是一个数字化笔记应用，可以帮助您记录、组织和管理各种类型的信息。
您可以使用它来创建待办事项列表、存储重要文档和笔记，以及跟踪项目进展。
4. Google 日历Google日历是一个强大的日历应用，可以帮助您管理您的日程安排和约会。
您可以创建事件、设置提醒，并与他人共享您的日历。
5. RescueTimeRescueTime是一个时间跟踪工具，可以帮助您了解自己如何使用时间并提高生产力。
它可以自动记录您在各种应用程序和网站上花费的时间，并生成报告。
6. Focus@WillFocus@Will是一个专注音乐应用程序，可以帮助您提高注意力和专注力。
它提供各种音乐风格，以满足不同人的喜好。
7. ForestForest是一个专注工具，可以帮助您抵御手机和互联网的诱惑，集中精力完成任务。
它通过种植一个数字化的树来鼓励用户保持专注。
8. Pomodoro TimerPomodoro Timer是一个时间管理技术工具，基于番茄工作法。
它鼓励您将工作划分为25分钟的时间块，每个时间块之间休息5分钟。
9. Microsoft To DoMicrosoft To Do是微软的任务管理应用程序，可以帮助您管理个人和工作任务。
它与其他微软产品集成，例如Outlook和Microsoft Teams。
10. TrelloTrello是一个团队协作和项目管理工具，可以帮助您组织和跟踪团队的工作。
它使用卡片和面板来可视化任务和工作流程。
11. Focus boosterFocus booster是一个基于番茄工作法的时间跟踪工具。
时间管理的六种方法
时间管理的六种方法咱这辈子啊，时间就那么多，咋管理可太重要啦！这就好比咱手里的一把米，得好好分配，才能做出一顿香喷喷的饭来。
下面就给你唠唠时间管理的六种方法。
第一种方法，咱得先给自己定个计划。
就像出门得先知道往哪儿走一样，你得清楚每天要干啥，啥时候干。
别小看这计划，它就像你时间的导航仪。
你想想，要是没个计划，那时间不就像没头苍蝇似的乱撞啦？每天早上起来，花几分钟想想今天的任务，按重要程度排个序，然后一项一项去完成，多有条理呀！第二种方法呢，就是要学会拒绝。
哎呀，有时候这人情世故可真麻烦，别人找你帮忙，你不好意思拒绝，结果自己的事儿都没时间干了。
咱得明白，自己的时间也很宝贵呀！那些不重要不紧急的事儿，咱就大胆说“不”，别让别人的事儿把咱自己的时间给占了。
就像一棵树，要是枝桠太多，养分都分散了，还咋茁壮成长呢？第三种方法，要善于利用碎片时间。
等车的时候、排队的时候，这些时间可别浪费了。
你可以听听有声书呀，或者回顾一下刚学的知识。
别小看这几分钟，积累起来可不得了。
就像一颗颗小珍珠，串起来就是一条漂亮的项链。
第四种方法，专注！做一件事的时候就专心做，别一会儿看看手机，一会儿发发呆。
你想想，本来一个小时能做完的事儿，你分心了，结果花了两个小时，多不划算呀！就好比你走路，一会儿东瞅瞅，一会儿西看看，能走得快吗？第五种方法，定期休息也很重要。
可别像个永动机似的一直转呀转，机器还得保养呢，咱人更得照顾好自己。
适当休息一下，放松放松，再回来工作，效率更高呢！就像弹簧，拉得太紧会断的，松一松，才能弹得更高。
第六种方法，要不断反思和调整。
每天晚上睡觉前，想想今天时间管理得咋样，有啥做得好的，有啥需要改进的。
这就像给自己照镜子，看到不足才能进步呀！你说是不是？总之呢，时间管理就像是一门艺术，得好好琢磨。
咱不能让时间牵着咱的鼻子走，咱得把时间握在自己手里，让它为咱服务。
你说，咱要是能把时间管理好了，那还有啥事儿干不成呢？好好想想吧，朋友！咱可别浪费了这宝贵的时间呀！。
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时间管理1、生产线事情繁杂，手头有很多事情做，整日忙忙碌碌，没有空闲，老给事情牵著鼻子跑，应该怎样处理？造成该局面可能是因缺乏计划，或忙于“救火”、“应急”等工作，故建议：（一）：加强工作的计划性。
（二）：加强工作的条理性。
如将该做的事逻列出来，按轻、重、缓、急或事情所涉及的工作场所、对象分类，优先处理重大和紧急的事情。
（三）：不必事事亲躬，分派一些工作与下属或他人，你只需策划和跟进好他们的工作。
（四）：合理拒绝非自己工作范围或职责的事。
（五）：有效利用资源，必要时寻求上司协助。
（六）：不断提高工作效率。
人们对生活意义的需要非常强烈。
要是一个组织能使我们感受到生活的意义，并因而使我们获得安全感，我们便会在很大程度上心甘情愿地把自己托付给这个组织。
2、不少人常有这样一种感觉：似乎是很忙，时间很紧；双似乎是没什么事，很有时间。
请问：为什么会有这种现象？如何解决？原因及解决办法如下：（一）：对自己本职工作重点不熟，这种情况常常出现在岗位转换时，此时你须多向有经验的同事请教，设法尽快进入角色。
（二）：没有抓住重点。
此时你须多思考，多想想什么地方可以再改善，以便做得更好。
（三）：工作盲目，无计划，致使工作量不平衡；此时你应制定并贯彻工作计划来平衡工作量。
（四）：也有可能你对所做的事没有信心或放心不下，此时你不妨静下心想一想对策。
（五）：时间控制不佳，一是工作没有先后次序，二是工作延误，不能按时完成计划。
永远战战兢兢，永远如履薄冰。
3、如何婉言拒绝对方不合理的工作要求？（一）：果断地拒绝，并告知理由，不要含糊其词。
（最好举例说明）（二）：态度坦诚。
（看对象而言）领导功能要在组织内得到普及，有两个关键因素：1）说服组织内其他成员进行“领导”的能力；2）构造组织成员行使“领导职能”的安全环境。
4、工作中，同时遇到几件重要的事情需马上处理，该怎样合理、及时完成？（一）首先应对事情的轻、重、缓、急进行初步判断。
（考虑整体影响）。
（二）：合理分配工作给下属或找他人帮忙协助解决。
分派工作时，注意让对方弄清楚你的要求。
（三）：跟进好工作进度或结果，对可能延误的工作，及早发现并采取调整措施。
（四）：有没有时间，是相对的。
抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到；或者只抓到一个假数。
抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数只会越来越差，不能见不见人。
5、开早会时，怎样用最快、最简单的方法安排当天工作，使工作做得更好？（一）：在开早会之前，做好充分准备，避免临阵慌乱。
（二）：开会时，注意会场纪律。
讲话要声音洪亮、语言简洁、条理清晰、逻辑性强。
（三）：安排工作时，应指示清楚，责任明确。
（四）：布置完工作，应注意反馈，核实大家是否清楚明白。
（五）：及时跟进或找相关负责人了解工作进展情况。
在一个组织中，每个人所能达到的水平都与他的能力和行为有关。
6、拉的规模大，目前拥有60台机，现又减少杂务人员，导致我经常无时间去帮助杂务人员解决生产所需工具短缺的问题及其他问题。
怎样办？（一）：若杂务员工工作量确实过大，可与上司或相关部门检讨精减杂务员工的做法是否合理。
（二）：考虑将一些工作分配给其他员工做。
（三）：若杂务人员能力不足，建议上司更换更合适的人。
（四）：若工作难度较大，应立即告诉上司，并请求协助。
所有以办公室形式出现的组织遵循着这样一个等级原则，那就是：每一个低级别的办公室都受控并受监督于高一级的办公室。
7、下班时该如何做才能有条理地处理好当天的交接工作？（一）：下班前，须检查当天工作的完成情况，并拟定下一步的工作计划。
（二）：若有早、中班，应做好交接，要求下一班继续跟进或一起解决。
（三）：作计划或必要的记录。
（四）：尽可能将工作适时完成，别将工作留到下班时才开始处理。
领导者职责的一个重要部分是对文化的阐释和发展。
他把文化看作一个紧迫的业务问题：塑造文化是最重要的高层领导责任，而不是委托给人力资源部门或其他一些部门的责任。
8、导致时间分配不合理的原因通常有哪些？怎样解决？导致时间分配不合理的原因如下：（一）：事情未分轻重缓急，是否该做。
建议不该做的事情不要去做，该做的事情要分清轻重缓急。
（二）：经验不足，判断不准确。
因此，在做计划的时候时间安排不合理；建议向有经验的同事请教。
（三）：能力不够，如本来两个小时可以做好的事情，却用了三个小时；建议分析原因并请教同事或主管。
（四）：缺乏控制，在分配完工作之后没有及时地跟进；建议对下属的工作进行有效的跟进。
只要你是成功者，你就会有一种企业文化，不管你是否想要。
而没有企业文化的是那些长期以来不断失败的公司。
9 、 QA某工序有两个工位，C位与D位，C位在拉前，D位在拉后。
每REJ一个坏品，无论轻重程度，都要组长确认，二十钟不到，就被投诉。
一下班，不是前面组长叫“看货”就是后面组长叫“看货”。
另一方面，拉上员工要问这问那，主管有事情要找，搞得我整天被事情牵著鼻子跑，没有空余时间。
怎么办？（一）：你所管理的拉上有潜在的品质问题，应该及时加以解决，这样，才不会有很多坏品等你去确认。
（二）：重新评估一下CSP，看看你的拉够不够实施CSP系统的条件。
（三）：如果品质问题暂时不能得到解决，应该寻求上司的协助，考虑是否临时安排一个员工去确认坏品。
（四）：检查一下你拉的管理是否有问题。
如果问题在自己，则自我反省；如果问题在员工，则要及时展开教育培训。
没有沉不了的船，没有垮不了企业，一切取决于自己的努力，员工要三倍地努力，干部要十倍的努力。
10、当自己的计划完成后仍有空闲时间，我是否又该去安排下段的时间？如是这样，我不是一点空闲都没了吗？怎样处理这个问题？（一）：如果条件允许，当然可以适当调整和休息一下。
（二）：工作完成之后，建议检查一下工作质量。
（三）：尽量有效地利用工作时间。
多考虑怎样改善工作品质以及对下一步的工作做出安排，为将来的工作打好基础。
当我领导别人时，我也准备为他们服务吗？当我启发别人时，我聆听他们了吗？当我教育别人时，我有没有学习？当我期待别人跟随，我有没有投入？当我期待优异的表现，我有没有从平凡开始？当我期待利润，我有没有帮助别人发展？11、有时觉得自己的时间被上司搞得很紧，但忙了一天，又觉得没做多少事。
如何在工作时间内提高自己的办事效率？（一）：与上司很好地沟通一下，检讨你的工作以及上司安排的工作。
（二）：上司安排工作以后，要作一个计划，但不要与你日常工作相冲突。
（三）：针对员工适当授权，适时地跟进其工作进度。
我不相信造化作弄人。
在这个世界人，出人头地的人都是运筹帷幄，主动找寻自己想要的环境。
要是遍寻不获，他们就创造一个。
12、如果认为上司交给的工作太多，并且每天都尽了很大努力仍然无法完成，是否可以向上司推掉一部分以便于更好地完成其他工作？（一）：如果工作量确实超过了你能力范围，当然可以向上司辞掉一部分工作，但应说明理由，以求得上司理解。
（二）：如果是你自己能力不够而导致工作效率低下，则应该加强学习，以提升能力，或者向有经验的同事请教。
（三）：如果是资源不足，你应该向上司反映，争取足够的资源。
我们需要人类的每一种才华。
无论弃置禀赋的理由是性别、种族、阶级或国家，我们都无法承受忽略任何一种才能而造成的损失。
13、如果工作量不是很大的情况下，仍然整天感觉不轻松，似乎总有事情没完成，这是否是因为时间管理有问题？可能有以下几方面的原因：（一）：你对自己没有信心，这时你可以自我分析或者请教有经验的同事。
（二）：你的工作能力有待提高，办事效率不高。
（三）：专注程度不够，时间管理不好。
采取行动隐含着风险与代价；但是长远观之，怠惰不进的风险与代价超过前者。
14、一般情况下，直接上司通常会分配工作给你；有时，间接上司也会给你一份工作，且两个工作都必须尽快完成。
请问：最好的方法是什么？（一）：正常情况下应该按照组织结构逐级管理，同时又要平衡团队协作，除非情况特殊。
（二）：适时跟直接上司反映；然后衡量两个工作的重轻、急缓程度，再决定完成的先后。
（三）：两件工作都比较急，先衡量其重轻及复杂性，然后把一件稍简单的工作授权给下属去完成，同时跟进完成情况。
一旦决心承诺，上帝的保佑尾随而至。
15、主管安排一件事要你一小时之内完成，而你知道这绝不可能，该怎么办？（一）：对于上司交代的事，首先要弄清是否在能力范围内，或者是否有足够的资源；如果两方面都不具备，应向上司表明困难。
（二）：要求上司提供足够资源，以完成工作。
有操守而无知识的人，软弱无益；有知识却无操守的人，危险可怖。
16、厂里的管理人员经常要做许多报告、报表，而其中相当部分内容是重复的，很浪费时间，但这些报告、报表都是不同的上司或者不同的部门需要的。
应如何处理？（一）：反馈给上司或召集相关人员开会协商，尽量将不必要的、不合理的工作删掉。
（二）：有些报告如PRODUCTIVITY，PRODUCTION INDEX等应由一个部门统筹（如IE部门）或指定专人负责整理、分发。
（三）：通用报告、报表的设计、确定和使用，应以符合公司保密规章规定为限。
独裁者在老虎背上转来转，因为他不敢下来。
而老虎也愈来愈饥饿了。
17、当突如其来的变化导致计划执行中断时该怎么办？如生产计划突然加大导致时间安排紧张。
（一）：不要把日程安排得太满。
要预留一些时间以应付紧急情况和干扰。
（二）：当突如其来的变化导致计划执行中断时，应该调整计划，并增加相应的资源以适应变化。
（三）：如生产计划突然加大，那么你需要重新评估你的工厂布置、人员安排、工序能力、设备以及工具等，重新制定一个可行的计划。
每个人都在某方面优于我，我可就些向他学习。
18、上司下达了一个生产任务（这一任务也是客户的要求），我接到这一任务后马上召集下属商讨对策并制订生产计划，结果在核算时发现，它已超出我们的最大产能，此时该怎么办？（一）：首先将情况反映给上司，并附上精简的报告，报告应包括：现有的最大产能；根据现有产能，最快的完成日期；要达到客户的要求，应增加的资源数量。
（二）：如果不可能增加资源，那么可考虑充分利用或整合现有资源。
（三）：以上方法都不行，那么可根据现实状况与客户商讨修正期限。
我的神学并非信仰的神学，而是行动的神学。
19、正在处理老板分派的急事，生产部来电，要求即刻上生产线解决问题；建议生产部找别人帮忙，对方不同意，非要你去确认不可。
你说咋办？（一）：权衡两件事的轻重缓急，然后确定优先处理项目。
（二）：找人帮忙处理上司分派的事并征求上司的意见。
管理和领导在同一组织中存在并不矛盾，他们不是非此即彼的关系：领导提供变革的远景和动力，而管理保证变革在可行、效率基础上进行。
20、工作中往往有这种情况，第一份工作刚有了思路，却又来了一份更重要的事，所以你不得不停下来。