2017 一建 管理1Z201093 施工企业项目经理的责任
一级建造师项目管理考点突破：施工企业项目经理的责任
1Z201093施工企业项目经理的责任考点突破：项目经理的责任一、项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
项目管理目标责任书编制依据：1.项目合同文件;2.组织的管理制度;3.项目管理规划大纲;4.组织的经营方针和目标。
二、项目经理的职责1.项目管理目标责任书规定的职责;2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;3.对资源进行动态管理;4.建立各种专业管理体系，并组织实施;5.进行授权范围内的利益分配;6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;7.接受，处理项目经理部解体的善后工作;8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
三、项目经理的权限1.参与项目招标、投标和合同签订;2.参与组建项目经理部;3.主持项目经理部工作;4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用;5.制定内部计酬办法;6.参与选择并使用具有相应资质的分包人;7.参与选择物资供应单位;8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;9.法定代表人授予的其他权力。
四、项目经理的责任1.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任;2.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任;3.政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。
【经典试题】根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006，制定项目管理目标责任书的主要依据有( )。
A.项目管理实施规划B.项目合同文件C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标E.项目管理规划大纲参考答案：BCDE参考解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
而选项A，项目管理实施规划是在项目中标之后，开工之前，由项目经理主持编制。
简单地说，就是先制定项目管理目标责任书，后编制项目管理实施规划。
所以，制定项目管理目标责任书的主要依据没有项目管理实施规划。
一级建造师项目经理的职责和权限
一级建造师项目经理的职责和权限
1.项目策划和组织：负责项目的整体策划和组织，包括确定项目的目标、任务、计划和资源配置等；协调各参与方的工作，建立项目组织结构
和人员配备。
2.合同管理：负责与业主签订合同，并按合同要求执行项目管理工作；制定合同实施方案，对合同的履行进行监督和管理。
3.资源管理：负责项目的资源管理，包括人员、资金、材料、设备等
资源的调配和管理；确保项目所需资源的供应和使用，以满足项目的进度
和质量要求。
4.风险管理：负责项目的风险管理工作，包括识别项目的潜在风险，
制定预防措施和应对方案，降低和控制项目风险的发生和影响。
5.进度控制：负责项目的进度控制，制定项目实施计划并监督执行；
协调各工程环节的进度，及时解决项目实施中的问题和障碍，确保项目按
时完成。
6.质量控制：负责项目的质量控制，制定质量标准和评估方法，监督
和检验项目的施工质量；协调解决质量问题，确保项目的质量达到要求。
7.成本控制：负责项目的成本控制，编制项目预算和成本计划，监督
和控制项目的成本支出；评估和分析项目的成本效益，优化资源的利用。
8.合规管理：负责项目的法律法规和规范的遵守，确保项目的施工符
合相关的法律法规和技术标准；协调与各相关部门的沟通与协作，提供技
术支持和意见。
9.团队管理：负责项目团队的管理，包括人员的组建、培训和激励等；协调团队成员的合作，解决团队内部的问题，提高团队的绩效。
10.沟通协调：负责项目的沟通和协调工作，与业主、设计师、监理
等各参与方保持良好的沟通与合作；解决项目中的纠纷和矛盾，维护项目
的利益和形象。
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第9部分施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第9部分施工企业项目经理的工作性质、任务和责任目录1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 (1)知识点一：项目经理的工作性质 (2)知识点二：《建设工程施工合同（示范文本）》 (2)知识点三：项目经理在承担项目施工管理过程中的职责 (4)知识点四：项目管理目标责任书 (5)知识点五：项目经理的职责（无选择余地） (6)知识点六：项目经理的权限（有一定的选择权） (7)知识点七：沟通与沟通的要素 (8)知识点八：沟通过程的分析 (9)知识点九：沟通能力 (10)知识点十：沟通障碍 (11)知识点十一：项目人力资源管理的工作步骤与目的 (13)知识点十二：施工企业劳动用工和工资支付管理 (14)1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【分值分布】项目经理的角色与执业范围；项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责；项目经理可行使的管理权力；项目经理职责、权限；沟通过程的要素、沟通障碍；人力资源管理和项目人力资源管理知识点一：项目经理的工作性质大、中型项目项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
取得建造师证者是否担任项目经理，由企业自主决定。
施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
知识点二：《建设工程施工合同（示范文本）》3·2·1在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。
承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
承包人不提交的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理。
项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。
2017-一建-管理1Z201093--施工企业项目经理的责任
2017-一建-管理1Z201093--施工企业项目经理的责任D4) 建立各种专业管理体系，并组织实施；4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5) 进行授权范围内的利益分配；5）制定内部计酬办法；6) 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；7) 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；7）参与选择物资供应单位；8) 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
8）在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；9）法定代表人授予的其他权力。
职责：是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。
（工作任务，必须做，应该做。
）权限：1、职能权利范围。
2、是指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。
二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2006）【2014—95】根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326--2006)，项目经理的职责有（ABC ）。
A．主持编制项目管理实施规划B．对资源进行动态管理C．进行授权范围内的利益分配D．主持项目经理部工作权限E．在授权范围内协调与项目有关的内外部关系权限【2013—80】项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有( ACDE )。
A .贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策B.确定项目部和企业之间的利益分配C .对工程项目施工进行有效控制D .严格财务制度，加强财务管理E.确保工程质量和工期，实现安全、文明生产【2009—73】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的职责有（ ABCE ）。
A.对资源进行动态管理B.建立各种专业管理体系，并组织实施C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D.进行整个项目的利益分配E.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作【2005—74】施工项目经理的职责包括（ BCE ）A．确保项目建设资金的落实到位B．贯彻执行有关的法律法规C．确保工程质量D．预防重大工程质量安全事故的发生任务？E．确保工程工期三、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/TS0326－2006）【2012—89】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的权限有（ BCD ）。
2017 一建 管理1Z201092 施工企业项目经理的任务
1Z201092 施工企业项目经理的任务
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同。
【2011—59】施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（ C ）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
C、施工企业法定代表人的代表
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：
（1）施工安全管理；
（2）施工成本控制；
（3）施工进度控制；
（4）施工质量控制；
（5）工程合同管理；
（6）工程信息管理；
（7）工程组织与协调等。
施工项目经理职责及工作范围
施工项目经理职责及工作范围
施工项目经理的职责及工作范围主要包括以下几点：
1. 项目管理：施工项目经理是项目实施的负责人，负责制定项目计划，协调各方资源，确保项目按期、按质、按预算完成。
2. 团队管理：负责组建项目团队，选拔优秀人才，通过有效的团队管理和激励手段，提升团队效率和工作质量。
3. 质量管理：负责制定和执行项目质量标准和控制程序，确保项目质量符合客户和相关法规要求。
4. 安全管理：负责建立和维护项目安全生产管理体系，预防和消除安全风险，保障员工和相关方的安全。
5. 成本控制：负责项目的预算和成本控制，通过合理的资源配置和成本控制手段，降低项目成本。
6. 合同管理：负责项目合同的签订、履行和变更，维护公司利益，确保合同条款得到有效执行。
7. 沟通协调：负责与项目相关方进行有效的沟通和协调，包括客户、供应商、政府部门等，解决项目实施过程中的问题和纠纷。
8. 风险管理：负责识别和分析项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险。
9. 进度管理：负责制定项目进度计划，监督项目进度，及时调整进度计划，确保项目按时完成。
10. 验收与交付：负责项目的验收和交付工作，确保项目成果符合要求，并为客户提供优质的售后服务。
总之，施工项目经理的职责和工作范围非常广泛，涵盖了从项目计划、团队管理、质量管理到验收交付等多个方面的工作。
他们需要具备丰富的项目管理经验、良好的沟通和协调能力以及卓越的管理和领导能力，才能有效地完成施工项目的各项工作。
一级建造师项目经理岗位职责
一级建造师项目经理岗位职责
一级建造师项目经理是建筑领域中的高级职位，其主要职责包括以下几个方面：
1. 项目管理：负责项目的整体规划、组织、协调、控制和评估，确保项目的目标和进度得到实现。
2. 预算管理：负责编制项目的预算，进行费用的控制和管理，确保项目的经济效益。
3. 资源管理：负责协调和管理项目所需的各类资源，包括人力、物力、财力等。
4. 人员管理：负责招聘、培训、管理和评估项目团队成员，确保项目团队的高效运作。
5. 合同管理：负责与业主签订合同，并监督合同的执行过程，确保项目的合法性和合规性。
6. 施工管理：负责监督和管理施工过程，确保施工质量和安全。
7. 进度管理：负责制定项目进度计划，并进行进度跟踪和管理，确保项目按时完成。
8. 质量管理：负责制定项目的质量标准和控制措施，确保施工质量达到要求。
9. 风险管理：负责识别和管理项目的风险，制定应对方案，确保项目的成功。
总之，一级建造师项目经理是建筑领域中的重要职位，其职责涵盖了项目管理的各个方面，需要具备深厚的专业知识和丰富的实践经
验。
施工单位项目经理岗位职责
施工单位项目经理岗位职责不同的企业部门需要不同的岗位职责，这样才能让不同的部门在不同的工作面前相互协调起来。
下面是店铺给大家带来的施工单位项目经理岗位职责（精选5篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!施工单位项目经理岗位职责1一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。
推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。
以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。
奖罚安全管理工作的优劣者。
实现安全无事故。
六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。
团结同志，全心全意为公司利益而工作。
八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件九、消除施工中的一切不安全因素。
十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。
施工单位项目经理岗位职责21、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
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1Z201093 施工企业项目经理的责任
一、项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2006）
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
【2013—29】根据《建设工程项目管理规范》 (GB/T50326 一2006 ) ，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由( D )制定。
D.法定代表人与项目经理协商
项目管理目标责任书的依据：
1．项目合同文件；
2．组织的管理制度；
3．项目管理规划大纲；
4．组织的经营方针和目标。
职责：是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。
（工作任务，必须做，应该做。
）
权限：1、职能权利范围。
2、是指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。
二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2006）【2014—95】根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326--2006)，项目经理的职责有（ABC ）。
A．主持编制项目管理实施规划
B．对资源进行动态管理
C．进行授权范围内的利益分配
D．主持项目经理部工作权限
E．在授权范围内协调与项目有关的内外部关系权限
【2013—80】项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有( ACDE )。
A .贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B.确定项目部和企业之间的利益分配
C .对工程项目施工进行有效控制
D .严格财务制度，加强财务管理
E.确保工程质量和工期，实现安全、文明生产
【2009—73】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的职责有（ ABCE ）。
A.对资源进行动态管理
B.建立各种专业管理体系，并组织实施
C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
D.进行整个项目的利益分配
E.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
【2005—74】施工项目经理的职责包括（ BCE ）
A．确保项目建设资金的落实到位
B．贯彻执行有关的法律法规
C．确保工程质量
D．预防重大工程质量安全事故的发生任务？
E．确保工程工期
三、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/TS0326－2006）【2012—89】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的权限有（ BCD ）。
A.签订工程施工承包合同参与
B.进行授权范围内的利益分配
C.参与组建项目经理部
D.参与选择物资供应单位
E.参与工程竣工验收职责
【2011—75】根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括( ACD )。
A、主持项目经理部工作
B、代表本企业与业主签订承包合同参与
C、制定项目经理部内部计酬办法
D、参与选择物资供应单位
E、负责组建项目经理部参与
【2010—90】根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（ CDE ）。
A、签订承包合同参与
B、自主选择分包单位参与
C、参与选择物资供应单位
D、主持项目经理部工作
E、制定内部计酬办法
【2009—27】建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有（A ）。
A. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B. 负责组建项目经理部参与
C. 执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款职责
D. 负责选择并使用具有相应资质的分包人参与
【2007—8】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工方项目经理的管理权限包括（ C ）等。
C．制订项目经理部内部计酬办法
【2006—7】在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（ D ）。
D．调整项目技术负责人
项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。
项目经理由于违法行为导致企业损失，企业也可能追究法律责任。
【2010—29】某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（ D ）。
D、追究经济责任
法律责任：
1、民事责任（违约责任、侵权责任）
2、行政责任（行政处罚、行政处分）
3、刑事责任（主刑、附加刑）。