工程施工项目经理部各职能部门职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、项目经理部项目经理部是整个项目的核心部门，负责管理和协调项目的实施过程，其主要职责如下：1. 项目规划：负责项目的整体规划，包括项目目标的确定、项目进度计划的编制等。
2. 项目组织与管理：组织项目团队，对项目的各项工作进行协调、管理和指导，确保项目按时、按质、按量实施。
3. 项目资源管理：负责项目的人力、物力、财务等资源的合理配置和管理，确保项目资源的有效利用。
4. 项目风险管理：识别项目的潜在风险并制定相应对策，确保项目的顺利进行。
二、技术部技术部是项目部的重要职能部门，主要负责项目的技术支持和技术管理，其职责如下：1. 技术方案设计：根据项目需求和工程特点，制定适宜的技术方案，包括施工方法、施工工艺等。
2. 技术支持：提供技术咨询和技术支持，解决项目实施过程中的技术问题。
3. 技术质量管理：负责组织项目的技术质量控制和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 技术创新：积极开展技术研究和创新，提高项目施工的技术水平和竞争力。
三、生产部生产部是项目部的核心执行部门，主要负责具体的工程施工和生产管理，其职责如下：1. 施工组织管理：负责项目各个施工工序的组织与管理，确保施工进度的顺利推进。
2. 施工现场管理：负责施工现场的安全管理和协调工作，保障施工作业的安全和有序进行。
3. 材料采购与管理：负责项目所需材料的采购计划和管理，确保施工所需材料的及时供应。
4. 人员调配与管理：合理安排项目所需人员的调配和管理，确保施工人员的合理配备和工作效率。
四、质量安全部质量安全部主要负责项目的质量管理和安全管理，其职责如下：1. 质量管理：负责项目的质量控制和质量验收工作，确保工程质量达到设计要求。
2. 安全管理：负责项目的安全工作，制定并执行安全生产措施，防止事故发生。
3. 环境保护：负责项目的环境保护工作，确保施工不对环境造成损害。
4. 监督检查：对项目施工过程进行监督检查，及时发现和解决存在的质量和安全问题。
项目经理部各职能部门职责
项目经理部各职能部门职责一、项目经理职责1、项目经理是工程质量的第一责任人，直接领导项目部的质量管理部门，对工程施工质量负全面领导责任。
2、组织贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规及上级有关规定，并负责组织制定实施办法。
3、必须将工程质量列入项目部重要议事日程，负责召开质量工作会议，及时解决施工中存在的问题，组织项目部质量目标管理的实施。
4、必须将施工质量计划与施工计划一起下达，并列为施工计划完成的考核指标。
确保质量管理经费的提取和正确使用。
5、认真贯彻施工质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。
6、确保发包合同中有施工质量与经济挂钩的内容，并保证严格按合同执行。
7、组织质量事故的调查、分析，负责提出对事故责任者的处理意见。
二、项目副经理职责1、协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的工程技术、计划协调、质量保证、安全文明、行政管理等部门的工作；2、具体负责质量保证计划各类施工技术方案和安全文明组织管理方案的编制和落实工作；3、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5、负责与业主、监理等现场协调和沟通的组织领导管理工作；6、参与劳务和材料选择的组织工作；7、协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；9、具体负责协调后方生产资源和支持服务的落实工作。
三、项目总工程师职责1、项目部总工程师（技术负责人）是工程质量的技术责任人。
2、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定。
3、领导项目部施工规程、规范及质量管理规定的学习、考试与发证工作。
4、在组织编制施工组织设计或施工措施的同时，负责组织编制和审核施工质量技术措施。
5、组织编制年度质量计划，不断提高施工工艺水平。
工程施工项目各岗位职责及分工
一、项目经理岗位职责及分工一、职责：1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。
2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。
3、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系。
4、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。
5、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。
6、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。
7、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。
8、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。
在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。
9、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付工作。
10、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。
11、负责领导交办的其他工作。
二、职能分工：1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。
2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。
3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。
4、制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。
项目经理部分工及岗位职责
项目经理部分工及岗位职责[ 1 ]项目经理：项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。
负责项目的全面工作，具体负责项目的组织、策划和决策、项目班子的成员考核，项目各项控制计划、施工组织设计、方案、工程月报、材料的审核；主持项目的综合大检查；项目对市质量监督站、设计、监理单位的联系工作；是本项目的质量、工期、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责。
1）执行公司质量方针、环境方针，组织贯彻实施公司质量、环境、职业安全体系文件，确定项目各项目标，批准实施项目《质量计划》；2）对工程成本负责。
对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；4）负责项目部实现“市优工程”的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现；5）负责项目各类经济合同的审核签字；6）负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。
[ 2 ]副项目经理1）贯彻实施公司质量方针、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；2）严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包方的工作之中；3）领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；4）对主管部门编制的实施性管理办法和规定的审批权；5）负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；6）负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作；7）对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；8）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。
[ 3 ]项目总工程师：1）负责项目的技术、质量管理工作，具体负责技术、质量管理工作的策划、组织、项目工作安排的实施，系统内部门经理及部门工作的考核，系统工作的检查、总结、报告。
项目经理部各岗位的主要职责
项目经理部各岗位的主要职责:一、项目经理的职责1、是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者；2、负责科学合理地组织和管理生产各要素;3、协调与业主、地盘监理、地方政府相关职能部门、设计人、分承包商等的关系；4、深入现场及时解决施工中出现的问题。
5、对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目《质量计划》的实施与落实.二、技术经理（兼质量经理）的职责1、负责项目的技术管理工作;2、在项目经理领导下，负责建立项目的质量保证体系，并负责对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查，向项目经理报告质量体系的运行情况,及时处理影响质量体系运行的有关问题，负责与质量体系有关事宜与公司的联络工作。
3、负责审批作业指导书、项目经理部文件和资料清单以及质量记录清单。
4、负责组织编制、审核该项目施工组织设计，报上一级技术部门审批。
5、负责组织有关部门及工长参加由业主主持的图纸会审。
6、负责向工长及有关技术人员进行施工组织设计,施工方案及作业指导书交底.7、负责审核在建工程技术档案资料.8、负责推广应用“四新"技术及上报工作。
9、负责项目质量体系的建立，实施和保证正常运行。
三、生产经理(总施工）的职责1、负责现场的生产管理;2、协助项目经理做好人、财、物的合理调度；3、搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题；4、负责具体组织和安排有关管理人员对施工过程的控制和对关键、特殊工序的过程控制检查。
5、负责对施工生产计划的审核、组织协调施工生产,以确保计划的实施。
6、负责安排适宜的工作环境和施工环境,对现场安全文明施工负责。
7、在掌握生产进度的同时准确掌握质量动态并严格控制质量形势,发现质量要及时与质量部门联系，对质量处理措施的实施负责。
四、造价工程师（预算员)的职责1、负责工程的预（决）算；2、负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款；3、负责对合同的管理，对违约行为进行索赔。
建筑施工企业项目部岗位职责(4篇)
建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部涵盖了项目经理、工程师、技术员、质量员、安全员、材料员等岗位。
下面将逐一介绍各岗位的职责：1. 项目经理：- 确定项目计划，制定项目进度安排，并组织实施；- 确保项目按计划进行，监督项目各项工作的执行情况；- 负责项目资源的调度和统筹，确保项目资金、人力和材料的充足；- 协调项目各个部门和外部合作伙伴的工作，推动项目进展；- 负责项目的沟通和协调，与业主、设计方等进行沟通，解决问题；- 对项目进行预算和成本控制，确保项目的经济效益。
2. 工程师：- 负责项目的设计和施工技术方案的制定；- 确定项目的施工方法和工艺流程，提出施工方案；- 行进施工现场，解决工程实施过程中的技术问题；- 负责施工图纸的编制和修改，确保施工的准确性；- 协调各个工种的施工作业，保证施工工序的顺利推进；- 对施工现场的质量问题进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
3. 技术员：- 负责施工图纸和技术文件的整理和归档；- 协助工程师进行现场技术交底和操作指导；- 进行施工现场的技术记录和汇总，提供技术依据；- 对施工现场的技术问题进行跟踪和解决；- 协助质量员进行质量检查和验收工作；- 对施工过程中的技术难点进行研究和解决。
4. 质量员：- 负责制定项目的质量管理体系和施工质量控制方案；- 对施工现场进行质量检查和验收，发现质量问题及时解决；- 跟踪和整理施工现场的质量问题和事故，提出处理意见；- 协助审核施工图纸和技术文件，确保符合质量标准；- 进行质量培训和技术指导，提高员工的技术水平；- 参与项目的质量评估和验收，确保项目质量符合要求。
5. 安全员：- 负责制定项目的安全生产管理制度和安全技术操作规程；- 对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；- 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；- 跟踪和整理施工现场的安全事故和事故原因，提出改进建议；- 协助处理施工现场的安全纠纷和安全责任事故；- 参与项目的安全评估和验收，确保项目的施工安全。
施工项目经理部各部门工作职责
项目经理职责1、项目经理是项目部工程质量、施工安全第一责任人,对项目部的施工质量和施工安全负领导责任。
执行和贯彻国家及地方政府的有关政策法规，执行企业各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保局(分局）下达的各项经济技术指标全面实现。
执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实局质量方针、目标，组织领导本项目部职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件。
2、负责审定本项目部质量保证计划、实施和检查。
组织编制项目施工组织设计，详细制订工程进度计划、施工技术方案、资源配置计划，制订质量安全措施，确保工程按合同要求施工与交付。
组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识，严格工艺作风及开展本项目部的QC小组的活动.3、建立建全本项目部质量、安全管理机构，根据工程规模及复杂程度,配置适量的人员以满足工程需要。
组织所属各职能部门、施工班组严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量“三检”制度，发现问题及时解决。
对发生的安全、质量事故组织开展内部的调查分析处理工作,并制定防范措施。
4、审批本项目部的工程各种统计报表，事故报告表按规定上报.督促、检查本项目部质量记录收集整理、编目保管工作。
按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中及时整理竣工图纸资料，在竣工验收时提供。
5、组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与分局机关各职能部门的业务联系、信息沟通和经济往来,定期向分局长报告工作。
6、严格财经纪律加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，自觉接受局或分局审计部门的审计.7、项目经理对项目班子有建议权，对主要业务人员有任免权.有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有协调使用权。
8、按照廉洁自律规定，做好各项工作。
项目总工职责1、贯彻实施局质量方针目标，对施工项目质量负技术责任，并对质量管理体系文件的执行情况进行监督、检查、指导；2、负责审批项目技术文件,主持解决施工中出现的重大技术和施工质量、安全问题、图纸会审和技术交底，监督、检查技术标准规范、技术措施、操作规程在项目上的落实；3、负责组织工程质量评定、隐检、预检及工程报验，对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改实施以及督促管理人员作好质量记录；4、负责组织对工程质量、安全事故的调查分析、评审，并采取措施;5、推广应用新材料、新技术、新工艺,并进行相应的培训，开展技术革新、合理化建议活动；6、负责技术标准、操作规程、工法在项目上的执行；7、采用适当的统计技术,对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证;8、负责领导施工技术部、质量安全部。
工程部项目经理的岗位职责范本（3篇）
工程部项目经理的岗位职责范本1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
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工程施工项目经理部各职能部门职责
工程施工项目经理部各职能部门职责
1.项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
2.项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。
3.技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
4.工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
5.技术质量部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。
做好洽商变更的往来和实施，•编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。
6.经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
7.监控管理部职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
8.物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
9.办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。
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