七匹狼电商的五部曲
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案引言概述：七匹狼是一家知名的男装品牌，为了进一步提升品牌影响力和市场竞争力，制定一个全面的策划方案是至关重要的。
本文将从市场分析、品牌定位、产品开发、渠道拓展和营销推广五个大点阐述七匹狼的策划方案。
正文内容：1. 市场分析1.1 研究目标市场的消费者需求和喜好1.2 分析竞争对手的市场份额和策略1.3 调研市场趋势和潜在机会1.4 确定目标市场的规模和增长潜力1.5 评估目标市场的消费者购买力和消费习惯2. 品牌定位2.1 确定七匹狼的品牌核心价值和独特卖点2.2 建立品牌形象和品牌故事2.3 确定目标消费者群体和定位策略2.4 制定品牌标识和视觉识别系统2.5 建立品牌声誉和口碑管理机制3. 产品开发3.1 研发符合目标市场需求的产品系列3.2 提升产品品质和技术创新3.3 设计符合品牌定位和消费者喜好的产品外观3.4 开发多样化的产品款式和配件3.5 定期进行产品更新和改进4. 渠道拓展4.1 确定适合目标市场的销售渠道4.2 建立线上线下多渠道销售体系4.3 寻找合作伙伴拓展新的销售渠道4.4 加强与经销商和零售商的合作关系4.5 提供优质的售后服务和客户支持5. 营销推广5.1 制定全面的市场营销策略和推广计划5.2 运用多种营销工具和渠道进行推广5.3 建立品牌社交媒体平台和内容营销5.4 参与行业展览和活动，提升品牌曝光度5.5 进行市场推广活动和促销策略，吸引消费者注意总结：在七匹狼的策划方案中，我们通过市场分析、品牌定位、产品开发、渠道拓展和营销推广五个大点详细阐述了策划方案的内容。
通过深入了解目标市场、建立独特的品牌形象、开发符合消费者需求的产品、拓展多样化的销售渠道以及制定全面的营销推广策略，七匹狼将能够提升品牌影响力，增强市场竞争力，取得更好的业绩。
同时，七匹狼还需要不断进行市场调研和策略优化，以适应市场变化和满足消费者需求。
服装连锁店服务标准培训七匹狼终端手册
服装连锁店服务标准培训七匹狼终端手册目录•一、服务宗旨•二、形象管理– 2.1 着装规范– 2.2 仪容仪表– 2.3 语言礼仪•三、产品知识– 3.1 产品属性及款式介绍– 3.2 面料材质和质量– 3.3 适合不同场合及人群的搭配•四、销售技巧– 4.1 顾客接待礼仪– 4.2 主动销售与推荐– 4.3 回应顾客异议•五、售后服务– 5.1 退换政策– 5.2 顾客维权和投诉处理流程一、服务宗旨提供优质的商品和服务，为顾客打造时尚、舒适的购物体验是我们的服务宗旨。
我们通过严格的培训和管理，确保店内员工以七匹狼敬业、专业、贴心的态度对待顾客，满足顾客的需求，建立长期可持续的客户关系。
二、形象管理为了向顾客展示专业、时尚的形象，我们要求员工在工作时间内做到以下方面：2.1 着装规范员工需统一穿着公司规定的工作服，并保持整洁干净。
服装颜色以公司标准色为准，不得佩戴过多饰品，头发必须整洁，不得随意涂改或刻画纹身。
2.2 仪容仪表员工需保持良好的个人卫生习惯，洗手、漱口、修整指甲等日常卫生应做到位。
员工的脸部要干净整洁，不得有明显的吸烟、酒精或其他异味。
男性员工要保持清爽的面部，女性员工不得过度浓妆。
2.3 语言礼仪员工需以专业礼貌的态度与顾客交流，用简单明了的语言回答顾客的问题。
尽量用友好的声音对待顾客，不得使用粗鲁、挑衅或冒犯性的语言。
三、产品知识为了能够提供准确的商品信息，我们要求员工掌握以下知识：3.1 产品属性及款式介绍员工要了解公司产品的特点、属性和款式分类，能够准确告知顾客产品的功能和优势。
3.2 面料材质和质量员工需了解公司产品的面料材质、质量标准和维护方法，能够向顾客提供合适的建议和注意事项。
3.3 适合不同场合及人群的搭配员工需熟悉时尚潮流和流行趋势，能够根据顾客需求提供合适的搭配建议，并根据不同的场合和人群给予差异化的推荐。
四、销售技巧通过良好的销售技巧，我们可以更好地满足顾客需求，提高销售额。
七匹狼组织结构,营销,渠道,经营模式
公司的经营理念
• 1.品牌价值：差异创造价值，差异创造品牌的“第一 位 置”。
• 2.重塑整形：它是一个企业对客户的承诺并体现在产 品和服务的定价质量，表现选择性和方便性和美观性 等。
• 3.价值行销法则：选择独特的价值行销法则，突出品 牌形象。七匹狼的行销准则：独特的市场区隔与定位 +成功的品牌延伸→创造忠诚、稳定的品牌消费群体， 因此它坚持一切以消费者为中心，直接、简单、到位 是我们的品牌管理与市场行销概念，特许经销的模式 将是七匹狼低成本扩张与快速品牌延伸的最有力的模 式。
• 4、明确的品牌定位——品牌经营的前提:七匹狼将品牌 定位于中高档，是基于目前国内服装消费状况的合理选 择。
• 5.强大的品牌推广能力——品牌经营的关键：较高的广 告投入产出是公司品牌经营的特色。一方面公司采取代 理制经营模式，部分广告费用由代理商承担；另一方面 则是间接品牌效应的结果。公司采取将广告宣传与体育 赛事相结合的广告经营策略。
公司的市场定位
• 七匹狼目标消费群是在人生路上奋斗的男性， 他们不断追求自身成功，对生活质量有一定要 求，并具有良好审美情趣的成熟男性。他们的 年龄主要集中在20-50岁之间。
• 其产品类型主要有商务休闲系列、运动休闲系 列、商务正装系列。尤其是男士休闲服装。由 于其产品类型多样，目标消费群年龄跨度较大， 又将产品分为红狼系列（商务服装系列）、绿 狼系列（休闲服装系列）和蓝狼系列（牛仔系 列）以满足不同层次的消费需求。
专业团队
七匹狼运动坚持精英团队打造文化型、技术型企业。 让专业的人做专业的事，以国内知名营销 管理人士 为核心，携手国内外时尚领域的数百位顶尖高手组 成了七匹狼团队，科学、严谨、务实的狼性管理， 使企 业无论在产品研发、生产监控、品牌推广等各 方面均表现出厚积薄发的实力。紧扣科技路线及日 韩前沿潮流走向，将科技与时尚二者完美相融，以 “精英型时尚运动”迅速登陆了 运动产品市场的制 高点。
七匹狼系列品牌分析讲解
品牌个性：休闲轻松而不失自信优雅，快乐并富于冒险性格的美国式 风格，年轻人认为Tommy Hilfige是他们形象的代言人，表达了自己的 个性。
“与狼共舞，共显英雄本色”的品牌标志语，显现英雄本色，其 孤独沧桑、勇往直前、百执不挠的勇气，荣辱负重的荣誉感，挑战 人生的英雄气概，其个性的真实、浓烈、厚重、豪放等强烈的男性 性格特征适合于“七匹狼”的个性，对于“与狼共舞”的奔放、活 力、浪漫的品牌个性阐释并不充分。
品牌个性
真实、刺激、称职、教养、强壮 五大个性要素
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国内休闲服装存在问题
除了ESPRIT，大多数品牌很相似
定位不清晰，个性不鲜明，消费群体 相互重叠
七匹狼品牌运作现状及优势
成熟的品牌体系：
七匹狼、与狼共舞、港士龙、马克华菲、德克丘比 七匹狼“中国男装十大品牌”品牌，96年无形资产2.5亿
柒牌
品牌定位：精心选择优质面料，追求朴实中显露尊贵，亲和的设计风格，不 放松严格的质量管理。
品牌个性：高尚典雅、回归自然、潇洒随意、文化与个人素养的有形表征。
品牌广告语：精益求精，力争上游。
品牌产品线系列：茄克、休闲服、大衣、T恤、衬衫、西裤、西装、羊毛衫、 内衣裤、袜子、皮具等。
柒牌与七匹狼品牌比较： 柒牌产品线与七匹狼系列基本相同，在品牌文化与品牌延伸建设上远逊于七匹 狼系列品牌，其品牌定位与个性塑造上还存在不清晰不明确的方面，但柒牌的 品牌差异化还是比较成功的，在于其品牌起强调的两点：
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案一、背景介绍。
七匹狼是一家知名男装品牌，致力于为现代都市男性提供优质的时尚服饰。
品牌以其独特的设计理念、高品质的面料和精湛的工艺赢得了广大消费者的喜爱和信赖。
为了进一步提升品牌影响力和市场竞争力，七匹狼决定制定一项全面的策划方案，以实现品牌的长期发展目标。
二、目标。
1. 提升品牌知名度和美誉度，吸引更多的目标消费者。
2. 扩大销售渠道，增加销售额和市场份额。
3. 加强品牌形象塑造，树立七匹狼在男装领域的领军地位。
三、策略和措施。
1. 品牌宣传推广。
通过多种渠道和媒体进行品牌宣传推广，包括线上线下广告投放、社交媒体营销、赞助活动等，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新。
不断进行产品创新和研发，推出更符合消费者需求的时尚男装产品，提高产品质量和设计水平，满足不同消费群体的需求。
3. 渠道拓展。
开拓新的销售渠道，包括线上电商平台、线下实体店面、专柜等，提高产品的覆盖面和销售量。
4. 品牌形象提升。
加强品牌形象的塑造，通过品牌活动、形象代言人、时尚秀等方式，树立七匹狼在男装领域的领军地位，提升品牌价值和影响力。
5. 服务升级。
提升售后服务质量，建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
四、实施步骤。
1. 制定详细的策划方案，明确目标、策略和措施，确定实施时间表和预算计划。
2. 成立专门的策划团队，负责策划方案的执行和监督，确保各项措施的顺利实施。
3. 与各方合作伙伴进行合作，包括广告代理商、媒体、电商平台等，共同推动策划方案的实施。
4. 定期进行策划方案的评估和调整，根据市场反馈和实际情况进行及时的调整和改进。
五、预期效果。
1. 品牌知名度和美誉度得到提升，吸引更多的目标消费者。
2. 销售额和市场份额得到增加，品牌竞争力得到提升。
3. 品牌形象得到塑造和提升，树立七匹狼在男装领域的领军地位。
六、总结。
通过以上策划方案的实施，相信七匹狼品牌将会迎来更加美好的发展前景，成为男装领域的领军品牌，赢得更多消费者的喜爱和信赖。
七匹狼集团发展历程
七匹狼集团发展历程七匹狼集团发展历程“挑战人生·永不回头”——秉承这一信念的“七匹狼集团公司”，以狼的精神与智慧，打造了中国本土品牌独特的品牌文化和精神内涵。
经过十年锻造，已经发展成以男仕服装为基础和龙头，横跨香烟、酒业等领域的中国著名男性品牌代表之一。
七匹狼集团发展历程“七匹狼”十余年历程，是一个品牌不断延伸、扩张的过程。
1990年至今，从单一品牌到今日的多品牌跨领域运作，“七匹狼”始终致力于男仕精品事业，并以“倡导男仕族群新文化”作为经营的核心理念，不断满足现代社会奋斗中的男仕人群高品味的文化物质享受。
任何子品牌运作市场一直是以品牌核心理念导航，以成功老品牌运作模式为借鉴，使得“七匹狼”每一个新领域运作都得以成功。
七匹狼集团发展历程⏹1990年，第一代产品“七匹狼”双色茄克上市，在上海引起轰动。
⏹1992年，“七匹狼”商标获福建省著名商标称号，并入选全国驰名商标。
七匹狼集团发展历程⏹1993年全面导入CIS企业识别系统，修改了商标图形，把产品商标由原有的卧狼改为呼之欲出的奔狼，象征“七匹狼”勇往直前、无限的广阔驰骋天地。
另外“七匹狼”三字重起英文名字“SEPTWOLVES”，“七匹狼”商标还在30多个国家和地区进行注册。
一个具有独特个性的“七匹狼”品牌诞生了。
⏹1994年6月，“七匹狼”被纳入驰名商标保护组织成员单位。
同年8月，“七匹狼”被国家技术监督局评为国家产品监督抽查合格企业。
七匹狼集团发展历程▪1996年9月，“七匹狼鞋业有限公司成立”；11月，“七匹狼”利用品牌优势，延伸品牌内涵与晋江烟草专卖局、龙岩卷烟厂联合推出“金牌七匹狼”高档香烟。
▪1997年12月，“七匹狼酒业有限公司”正式成立，实现了跨行业经营的第一次重大转变。
七匹狼集团发展历程•1998年8月，“七匹狼集团”通过ISO9002质量认证体系国内国际双重认证。
9月，“七匹狼集团”与有百年历史的台湾世家名茶成功创建“七匹狼茶业有限公司”。
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案一、项目背景七匹狼是一家以男装为主的知名品牌，致力于为现代都市男性提供时尚、高品质的服装。
为了进一步提升品牌影响力和市场竞争力，七匹狼决定制定一份全面的策划方案，以推动品牌的发展和市场份额的增长。
二、目标1. 提升品牌知名度：通过全面的市场推广活动，让更多的消费者了解七匹狼品牌，并建立起品牌的良好形象。
2. 扩大市场份额：通过优化产品设计和提升产品质量，吸引更多的消费者选择七匹狼的产品。
3. 提高客户忠诚度：通过建立良好的客户关系管理系统，提供个性化的服务和定制化的产品，增加客户的忠诚度和二次购买率。
4. 加强线上线下渠道整合：通过线上线下渠道的有机结合，提升销售效益和用户体验。
三、策略和措施1. 品牌宣传推广（1）制作精美的品牌宣传片，通过电视、网络等媒体进行广泛传播。
（2）与知名时尚杂志合作，进行品牌专访和时尚搭配推荐，增加品牌曝光度。
（3）举办时尚发布会，邀请明星和时尚达人参与，吸引媒体和消费者的关注。
（4）在主要商业区设置户外广告牌和展示柜，提高品牌的可见度。
2. 产品优化升级（1）成立专业团队，进行市场调研和产品设计，根据消费者需求和时尚趋势，推出具有竞争力的新品。
（2）提升产品质量和工艺水平，确保产品的舒适度和耐用性。
（3）加强与供应商的合作，建立稳定的供应链，确保产品的及时交付和供应。
3. 客户关系管理（1）建立完善的客户关系管理系统，对客户进行分类和分析，制定个性化的营销策略。
（2）通过定期发送电子邮件、短信等方式，向客户提供最新的产品信息、促销活动等。
（3）定期组织客户聚会和活动，增进客户与品牌之间的互动和忠诚度。
4. 线上线下渠道整合（1）建设完善的官方网站和电商平台，提供在线购物和售后服务，提升用户体验。
（2）与知名电商平台合作，增加产品的销售渠道和曝光度。
（3）开设线下实体店铺，提供产品试穿和个性化服务，增强品牌形象和用户体验。
四、预期效果1. 品牌知名度提升：通过品牌宣传推广和市场活动，使七匹狼品牌在目标消费者中的知名度提升至80%以上。
七匹狼案例分析
七匹狼案例分析一、案例回顾2014年4月3日，七匹狼(002029。
SZ）发布2013年财报，公司业绩自上市十年来首次出现下降，营收、净利降幅超20％，（详见表1）五大类产品销量全部负增长.公司库存商品达到746.11万件，比2012年增加15。
24%；存货占公司总资产比例虽然下降0.61％,但存货总价值却由2012年的5.66亿上升至6。
57亿元。
面对业绩颓势，七匹狼三年来首次关闭门店，截至报告期末,公司拥有终端渠道3502家，一年内关闭505家店，七匹狼男装发展进入寒冬期，企业面临着转型升级的巨大压力。
①二、案例分析（一）基本信息分析1.净利分析根据七匹狼实业股份有限公司2013年的年报,公司拥有终端渠道3502家，较2012年减少了505家.关店比例达到了12.6％.店面收缩的结果也清晰地反映在了公司的利润表上。
2013年公司实现营业收入20.73亿元，同比下滑20。
2％。
同时公司净利润为3.79亿元，较2012年的5。
61亿元减少了32。
44%.从整个服装行业的2013年年报来看，受制于宏观经济的影响以及电子商务的冲击，有不少服装企业的净利润都受到了影响.表1选取了几家与七匹狼服装定位相似的企业。
从表中可以看出，除了七匹狼之外，雅戈尔、贵人鸟和卡奴迪路的净利润增长率都为负数。
①为减轻渠道库存压力，在去年四季度回收较多库存，使得公司四季度营业收入仅实现4。
64 亿元，相比于2012年同期下滑了51。
9％，这也直接造成了公司2013年度收入同比下滑.2.存货管理分析表2反映了几家上市服装企业2013年存货管理的相关数据。
从表中可以明显看出。
七匹狼公司的存货占总资产的比例不到10％，在比较的几家公司中,比例相对较小。
并且2013年存货占总资产的比例较2012年有所下降.另外，七匹狼的存货周转率为2.4。
虽然较2012年，周转速度有所降低，但在于其他公司的比较中还是可以体现出优势。
可见，七匹狼选择大幅关闭亏损的渠道终端,也是从存货管理的角度加以考虑.虽然店面的总数有所减少，但由于是结构的优化,淘汰的大多是业绩平平的营业终端,而真正盈利的核心店面并没有收到很大的影响。
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七匹狼电商的五部曲
2011-09-15 07:03:38来源: 商业价值(北京)
厦门的土壤正在成为继杭州、北京、深圳等电商圈之外的又一高地，这个全岛覆盖3G网络的地区正在快速涌现出一批电子商务的实践者。
这家拥有3000多家线下实体店铺，曾经在电子商务上小心谨慎的传统企业福建七匹狼实业股份有限公司（以下简称“七匹狼”），从去年开始，电子商务业务保持了300%以上的增长。
据福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄预计，今年在线零售收入占比将达到10%。
按照该公司去年21亿元的收入规模推算，电商业务今年将超过2亿元。
高速发展的确让这个国内传统服装行业的巨头放开步伐，新任福建七匹狼实业股份有限公司电子商务总监钟涛的到来，加速明确了七匹狼电子商务的战略规划。
从一个害怕渠道冲突的试水者，到未来传统电商的终极目标“O2O联动”，七匹狼电商的“5部曲”正在逐一实现。
军团化营销
在七匹狼的电子商务“5部曲”中，首先就是“品牌的电子商务化”。
事实上，随着越来越多的传统品牌“触电”，现在早已不是讨论做不做电子商务的时代了。
打通第三方平台、官网等方式已经成为基础标配，而一些走在电子商务前沿的传统品牌，开始更多地关注如何把电子商务做得更精细，如何拓展自身的电子商务事业。
这其中仍有很多传统的问题被业界反复争论。
而从2009年开始试水的七匹狼已经顺利度过了第1阶段。
“我们一直在思考，到了哪个阶段，分销商能真正成为整个电子商务的主角，让品牌商还原零售的本质？”钟涛说。
在他看来，那些懂传统营销的人，一旦深刻地理解了互联网，掌握了网络营销的手段技术，要比那些在互联网上有先发优势但不太懂营销的人更厉害。
这也是七匹狼目前重点发力的第2部曲——“网络分销商的门户”，即一个传统品牌的网络分销商的管理平台。
同为鞋服类商品，钟涛坦言曾对传统电商先行者李宁的方式进行了细致的研究和对比。
早期李宁的“招安”战略至今被众多后来者效仿。
“但是我发现李宁的分销策略更多像是‘军阀制’。
”钟涛说。
“军阀制”的意思是说，线上经销商的处境就像军阀时期，“你承认他的社会地位，他也帮你打下了江山。
只要他换个旗帜，承认政府、统一服装、遵守枪支弹药统一派发、增加或减少地盘要向中央报备即可。
但在这个过程中，对于会员、客户和品牌传播力上是没有统一标准的。
客户会非常迷茫，‘军阀’和‘军阀’之间，也会因为利益的纠纷产生各种冲突。
”
众所周知，品牌商的产品仅在淘宝上就会有非常多的店铺。
面对这样的情况，李宁在早期对店铺进行了疏导和“招安”。
“招安”之后的管理主要是进行授权，要求货源同一地点发货，形象外包的自主权——这个早期看来的好方式，更多的是松散型的加盟模式。
这一点带来的后果就是品牌的服务水平、政策连贯性和延续性都会受到极大的挑战。
线上“军阀”和线下的大代理商之间会有千丝万缕的联系，还会产生很多利益摩擦。
最本质的损害是消费者对品牌的统一认知，同时，整个体系的价值也受到了牵连。
如何避免这种问题？七匹狼认为应该实行“军团制”。
一字之差，却有很多不同——“军阀”变“军团”，是有序可控的分销体系。
七匹狼的做法，首先是把所有的分销商进行统一分类——谁擅长做新店推广、谁擅长做爆款、谁擅长做尾货处理、谁擅长做数据营销分析。
把这些分销商按电子商务的7大块基础点分拆出来之后，各自寻找合适优秀的店铺，重点扶植，相互补充。
同样是销售，只是他们的侧重点不同。
营销的方法多种多样，但每家都形成了侧重点，大大避免了同质性。
与此同时，在产品上，七匹狼也会配套进行区隔——即相同的产品用营销方式进行区隔，相同的营销方式用产品进行区隔。
“比如有50款销量超过800件以上的T恤，就要把款式分配给各个分销商。
”钟涛说，不同店铺20％-30%的产品都是有区隔度的。
从2011年开始，整个电商的平台更加多元化，营销不仅仅在淘宝一家。
淘宝的营销形式更像“巷道战”——它没有太多的攻守空间。
竞争对手、新老客户都挤在一起“血拼”，没有纵深，过于密集，在那里延伸品牌和繁衍生息非常困难。
钟涛告诉记者，比如像团购的深度更大，折扣率更高；唯品会属于定时上架定时下架；像京东商城这样的平台，属于主流人群主流价格，不以折扣为主体；而包括各种垂直的、折扣券类的、点评类的、分享类的，都在逐渐完善各种方式。
事实上，当今B2C平台的多元化，造成了营销方式的多元化。
不同的客户族群所处的平台不同，就造成了营销方式必须适应不同的平台。
“只要我们对B2C市场的形态进行细分，找到符合客户生态的分销商，就是一个完整的军团。
”他说。
O2O远景
除了已经落地的前两部曲，在七匹狼未来两年半的电子商务战略规划里，还有3个即将上马的规划。
在传统的线下零售领域，这几年七匹狼的店铺从一线城市向二三线城市下沉，大集团的战略也在转型中获得了成功。
截止到2010年年底，七匹狼的终端销售网点达到3525家。
这一门店数字，预计2011年增长将达到10％-15%。
而面对庞大的线下体系，如何形成线上线下的打通和补充？第3部曲正是一个打通线上线下的“商品交易平台”。
区别于针对线上经销商的第2部曲，第3部曲是针对线下经销商的。
这些实行期货制管理的线下终端，每个实体店铺都会出现一定的销售误差，补货或压货的现象屡见不鲜。
通过这个平台，线下代理商可以在其发布多余的货品。
“这里会出现两种情况，一是他希望他的货品能在网上开店并且出售；二是如果他自己没有网店，他会希望其他的渠道能帮他销售。
”
钟涛希望这个平台逐渐完成一个裁判和调度的功能。
当线下经销商的库存信息发布到网上之后，等于是帮助线下经销商打通货品交易平台，逐渐使线下经销商成为后面主力的运用源。
而以前靠直营店铺为主的生态会逐渐退出，线上线下协同起来。
而且在这个过程中，通过后台系统的把控，还可以规范价格体系。
“比如线下经销商想8折出售新货，这是不允许的。
那么，这个平台就不会让他显示出来。
”他解释。
而最后两部曲是将在未来两年内开发的。
其中第4部曲是“CRM品牌生态化的体系”——主要完成线上线下的会员数据库打通。
通过打通会员系统，协调总部的积分机制，对线下线上积分进行补贴。
在这一环节，更重要的是完成社会化媒体的开发。
钟涛这样解释，电子商务社区化是未来的大趋势，现在各种社会化的方式都可能成为未来的新模式，“买衣服的时候随手发条微博，可能网友们就会给你建议哪件更好看。
”而且，商品的反馈会融在大的社区之中，让各种评价更加真实。
而最后的目标，则是实现“O2O ”线上线下联动，这也是传统企业做电子商务的终极目标。
实体店铺与网店相互补充，用网络去延伸实体店的丰富度。
由于积分是互通的，保障了线下线上的便利性和权益，更加改善用户体验。
线上会员的特权也可以在线下实现，让顾客无论是线下线上，都能同时享受到一样的服务。
尽管七匹狼电子商务的“5部曲”已经建立，但是在实现的过程中，每个企业不可能都像京东一样，建一个自己的物流或者其他的体系。
最终的结果，是还需要更多真正落地的实验和合作。