保障市场供应问题研究

关注促进今冬明春蔬菜生产、保障市场供应系列政策措施——韩长赋在天津调研时强调：切实抓好今冬明春“

责人参加会议。会议研究了促进今冬明春蔬菜生产、保障市场供应的政策措施。农业部副部长危朝安出席会议并做了重要讲话。本期收集、整理和汇编《长赋在天津调研时强调：切实抓好今冬明春 “ 篮子 ”产品生产确保主要农产品种足种好和有效供韩莱应》、《危朝安副部长在全国蔬菜生产现场会上的讲话》等相关资料，与广大读者共同学习。
子 ” 产品生产，确保主要农产品种足菜生产现场会在广西南宁召开。来自全国１个省（区、市）分管蔬菜生产的厅（）长及主管蔬菜生产的处７局（站）长、农业部蔬菜专家指导组及产业技术体系的部分专家约１Ｏ人，以及广西各市农业局（农委）、广西农业厅有关处室站相关负０
时强调，各级农业部门要切实把思想和行动统一到中央对形势的分
析判断和决策部署上来，充分认识发展农业生产、保障市场供应、稳定市场价格的重要性和紧迫性，更加强化农业的基础意识，强化
天津市在 “ 篮子 ” 工作中采取 “ 发展、保两头、压中间、莱促增储备 ”的措施，即大力促进蔬菜生产发展，保护农民和低收入群
体的利益，压缩和减少流通环节，增加蔬菜应急储备，确保市场供

西藏自治区人民政府办公厅关于保障市场供应加强价格监管的通知-藏政办发[2008]19号

西藏自治区人民政府办公厅关于保障市场供应加强价格监管的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 西藏自治区人民政府办公厅关于保障市场供应加强价格监管的通知（藏政办发〔2008〕19号）各行署、拉萨市人民政府，自治区各委、办、厅、局：为了贯彻2008年 1月9日国务院常务会议和1月14日国务院电视电话会议以及全国物价局长会议精神，切实保障我区市场供应、加强价格监管，按照国家新修改后的《价格违法行为行政处罚规定》（国务院令第515号，以下简称《处罚规定》）实施我区临时价格干预措施，全面落实国务院的一系列安排部署，现结合我区实际，就做好我区临时价格干预措施，保障市场供应，加强价格监管工作通知如下：一、切实统一思想，充分认识稳定市场价格的重要性去年以来，受全国粮食、猪肉等商品价格上涨的影响，我区部分副食品、餐饮价格出现了不同程度的上涨。

由于自治区及时采取启动保障供给应急预案、开展价格监测预警、强化监督检查、对城乡弱势群体实行价格补贴等一系列应对措施，有效遏制了物价过快上涨的势头。

2007年全区居民消费价格上涨3.4%，低于全国平均水平。

我区价格总水平运行态势基本与当前我区经济发展形势相适应，价格总水平保持了基本稳定，涨幅控制在可调节、城乡居民可以承受的范围之内。

今年，受国际国内市场粮食等价格高位运行的影响，我区保障市场供应、稳定市场价格的工作任务十分繁重。

为此，全区经济工作会议提出，要加强价格监测，注重物资供应，优化供给结构，防止脱销断档，防止因价格上涨过快，引起城乡居民、特别是困难群众生活水平降低。

各地（市）、各有关部门要充分认识市场供应和价格问题与广大人民群众生活息息相关，要充分认识做好市场供应和价格监管事关我区经济发展和社会稳定。

供应链管理中的问题及解决方案

供应链管理中的问题及解决方案摘要：随着全球贸易的不断发展，供应链管理成为了各个企业发展的重要组成部分。

但是，在实践过程中，供应链管理仍然存在着一些问题，例如：信息不对称、库存过多、订单滞后等。

因此，该文将会分析供应链管理中的问题，并提供解决方案，以提高企业的效率。

关键词：供应链管理、信息不对称、库存过多、订单滞后、解决方案、企业效率正文：I. 供应链管理中的问题1.1 信息不对称供应链中的不同环节间存在信息不对称的情况，尤其是在需求预测和订单处理方面。

供应商可能会向下游公司发出错误的预测信息，导致库存积压，影响企业效率。

1.2 库存过多由于信息的不确定性，企业容易为了应对突发情况而增加库存，进而导致库存过多、资金占用率过高等问题。

1.3 订单滞后企业不仅仅只是需要及时的生产和配送，同时还需要及时的收到订单，以便快速响应客户的需求。

订单滞后会导致客户满意度下降，从而影响企业效益。

II. 解决方案2.1 共享信息建立公平互惠的信息共享机制，对于不对称信息进行沟通协调，保障信息在供应链上的畅通流动，避免信息错位，提高供应链的整体效率。

2.2 优化库存管理通过合理的库存控制来优化库存管理。

利用现代物流技术和信息技术，结合企业自身的情况，按照中长期规划，预估需求，采用先进的物流储运手段及信息技术，降低资金占用率和库存积压率。

2.3 整合订单管理针对订单管理的问题，可以通过整合订单管理、物流管理和库存管理三个环节，提高企业的运营效率。

同时，还可以采取各种面向客户的管理措施，以确保客户订单的满足率，从而提高企业品牌的信誉度和市场占有率。

III. 案例分析以世界500强企业苹果公司为例，苹果公司采用先进的ERP系统，对物流、订单管理以及库存日常运作等全面数字化管理，在国际产业竞争中不断达到跨越式发展。

IV. 结语综上所述，供应链管理中的问题不可避免，但是，采取恰当的解决方案，改善供应链的管理，可以有效地优化规划和组合，提高供应链的整体效率和企业的经济效益。

我国农产品供应链存在的问题及对策

我国农产品供应链存在的问题及对策【摘要】我国农产品供应链存在着信息不对称、流通环节长和农产品质量不稳定等问题。

为解决这些问题，可以加强信息化建设、优化农产品流通网络和完善质量监管机制。

通过这些对策，可以提高农产品的流通效率、保障产品质量，从而促进农业发展。

展望未来，随着科技的发展和政策的支持，我国农产品供应链的问题有望得到进一步改善，推动农业产业的发展。

【关键词】关键词：农产品供应链、信息不对称、流通环节、质量不稳定、信息化建设、流通网络、质量监管机制、展望未来。

1. 引言1.1 背景介绍我国农产品供应链是一个庞大的系统，涉及到农产品的生产、加工、流通、销售等各个环节。

随着社会经济的不断发展，农产品供应链也面临着诸多问题和挑战。

我国农产品供应链存在着信息不对称的现象，导致农民和消费者之间信息传递不畅，影响了市场的有效运作。

农产品流通环节长，中间环节多，使得农产品的价格层层加码，增加了农产品的成本，降低了农民的收益。

农产品质量不稳定，一些农产品存在着质量安全隐患，损害了消费者的利益，也影响了农产品的市场竞争力。

面对这些问题，我们需要采取相应的对策来加以解决。

加强信息化建设，建立健全的信息平台，推动农产品信息的共享和传递，提高市场透明度。

优化农产品流通网络，简化流通渠道，降低中间环节成本，提高农产品的市场竞争力。

完善质量监管机制，加强对农产品质量的监督检测，提高农产品的质量安全水平。

通过这些对策的实施，我们可以有效解决我国农产品供应链存在的问题，促进农产品市场的健康发展。

我们也应该展望未来，不断完善农产品供应链，推动农业产业的绿色发展，为实现农产品供应链的可持续发展做出更大的努力。

1.2 问题意识在农产品供应链的发展过程中，我们必须意识到存在的问题，才能更好地解决和改善当前的现状。

信息不对称是一个普遍存在的难题，生产者、批发商、零售商和消费者之间的信息流通不畅，导致市场价格波动较大，信息不透明。

农产品流通环节过长，中间商过多，导致产品价格被层层提高，农民利润有限，消费者价格却较高。

加强粮食宏观调控，继续做好市场供应___

加强粮食宏观调控，继续做好市场供应聂振邦摘要：当前我国粮食市场呈现出供需基本平衡、价格基本稳定、运行比较平稳的特点；粮食宏观调控的主要目标是，保持国内粮食供求基本平衡和粮价基本稳定，保护好种粮农民利益和生产积极性，保证市场供应，维护市场稳定；为此，必须做好粮食流通和调控工作，以保证市场供应。

关键词：粮食宏观调控粮食流通市场供应作者简介：聂振邦，中国国际经济交流中心副理事长、国家粮食局原局长。

党的十八大指出“确保国家粮食安全和重要农产品的有效供给”，是做好粮食流通工作的重要指针。

中央经济工作会议、中央农村工作会议进一步强调，夯实农业基础，保障农产品供给作为今年经济工作的重要任务之一。

这是党和国家立足我国的基本国情粮情，从全局的战略高度作出的重要决策，充分体现了对粮食安全问题的深谋远虑。

去年由于世界主要粮食生产国粮食减产，国际粮食市场供求趋紧，价格上涨。

历史经验证明，粮食等主要农产品的充足供应是保证人民生活需求和市场价格稳定的重要支撑。

因此，加强国内粮食市场的宏观调控，确保国家粮食安全和市场稳定，是做好经济工作的一项尤为紧迫而重要的任务。

一、粮食市场供应平稳，价格基本稳定总体上看，当前我国粮食市场呈现出供需基本平衡、价格基本稳定、运行比较平稳的特点。

（一）国内粮食供求总量基本平衡在中央一系列强农惠农富农政策的有力推动下，我国粮食生产连年丰收，据有关部门初步统计，2012年我国粮食生产再获丰收，总产量达11791亿斤，增产367亿斤，实现了“九连增”，并且连续五年稳定在10500亿斤以上。

粮食消费继续增长，预计全年产需总量继续保持紧平衡的状态，大豆和食用植物油产需缺口仍然较大，需要进口弥补。

2013年国家继续加大对粮食生产的扶持力度，增加农业基础设施和生产的资金物质投013入，完善粮食收储政策，组织开展粮食稳定增产行动，全力以赴实现全年粮食有个好收成，据农业部消息将千方百计使粮食产量稳定在10500亿斤以上。

应对当前形势,如何做好保供应工作的几点思考

积极应对当前严峻形势做好物资供应工作的几点思考近年来煤炭行业虽有启稳迹象，但老旧矿井依然经营困难。

由于煤炭行业低迷多年，生产投入比黄金十年少得多，因此历史欠账多，生产衔接跟不上，资金流严重不足。

面对资金极度短缺的现实以及不断激化的内外部矛盾的情况下，资金短缺，采购付款不及时，保供应工作更加艰巨，任务更为繁重。

当前严峻的形势下怎样才能做好保供应工作，在困境下如何确保各项生产物资的及时到位，是对供应部门的严峻考验，也是我们应深入思考和破解的问题。

一、苦练内功，强化物资计划内部管理业务人员要提高业务能力和水平，突出计划、采购核心位置，计划员不要做简单的统计员，要做业务能手。

计划员不能简单汇总基层需求计划，而是要根据生产实际需要，结合历史消耗合理编制物资计划。

计划员必须了解生产作业计划、工程进度、物资性能、采购渠道、供货商状况等。

经常深入一线，掌握生产进度及需求；还要摸清厂商底数，掌握供货能力，下苦功夫把物资需求情况的现实理清摸透。

（一）加强物资需求计划的时效性和科学性，开启绿色通道，特事特办，急事急办，积极服务生产一线，保证生产急需、防灾抢险等重点物资及时到位；（二）加强物资需求的协调平衡和科学统筹，坚持月度经理会、旬调度会和周协调会制度，对生产单位的物资需求积极推进，根据轻重缓急和资金状况，有序安排物资到货；（三）加强物资需求计划的审核力度，削减不必要的需求，做细做精计划。

充分利用现有库存，集团内调剂使用，供需双方调剂或由供方回购等方式，努力降低库存资金占用，减少采购总量，坚持少花钱多办事，把有限的资金用在刀刃上，有效降低采购总量，缓解了资金压力；（四）加强与生产单位的沟通联系和协调配合，超前谋划物资采购和储备，及时收集物资需求信息，掌握生产消耗，超前谋划物资到货，确保重点工程顺利推进，生产急需物资的及时供应；（五）要重点关注大宗物资采购到货，强化合同催交催运和跟踪管理，保证重点物资的及时到位；（六）增强与主要供货商的沟通联系和情感投入，稳定供货主渠道，拓展供货新渠道，从而分担资金压力和分散应急风险。

家电行业供应链管理现状与问题研究

家电行业供应链管理现状与问题研究一、前言随着社会经济的快速发展，家电行业已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

而在这个过程中，供应链管理作为一种非常重要的管理模式，也已经被越来越多的企业所采用。

但是，虽然家电行业供应链管理已经取得了一定的成果，但是在实践过程中还存在一些问题和挑战。

因此，本文将以家电行业为切入点，探讨供应链管理的现状和问题。

二、家电行业供应链管理的现状1. 家电行业具有强大的供应链管理需求家电行业的产品分为数十种类型，而针对每个品类，又有着不同的生产要求和销售模式。

因此，对于家电行业来说，实施供应链管理是非常必要的。

通过供应链管理，可以实现生产、销售等环节的协同和优化，提升企业的运营效率和服务质量。

2. 家电行业供应链管理的特征家电行业供应链管理有一些特征。

例如，家电产品的生产周期相对较长，需要有前瞻性的生产计划；同时，家电产品的频繁更新也要求企业能够快速调整供应链结构，以适应市场需求的变化。

此外，家电产品的销售也有着自己的特点，例如需要考虑产品的渠道、促销、售后服务等相关问题。

3. 家电行业供应链管理的发展随着科技的不断进步，家电行业供应链管理也在不断发展。

例如，利用物联网、云计算等技术，可以实现供应链的全程可视化；利用大数据、人工智能等技术，可以对市场需求和供应链状况进行更加精准的预测和分析。

这些技术的应用，将会为家电行业供应链管理带来更多的便利和增长动力。

三、家电行业供应链管理存在的问题和挑战1. 供应链合作关系建立的缺失很多家电企业虽然已经开始实施供应链管理，但是在实际操作中，很难建立起完整的供应链合作关系。

例如，一些企业往往采取低价竞争策略，导致供应商缺乏动力，无法保持持续的稳定合作关系。

同时，供应商之间也缺乏协同配合，很难实现资源的共享和优化。

2. 基础设施建设的不足在家电行业，供应链管理需要各种信息技术的支持。

然而，在一些中小型家电企业中，缺乏基础的信息化设备和软件，无法实现供应链管理。

供应商调研报告

供应商调研报告根据市场研究公司的调查分析，供应商调研是一种重要的商业手段，也是提高企业效率和盈利的必要条件。

那么，什么是供应商调研？它的目的又是什么？一、供应商调研的定义和目的供应商调研是指企业对其供应商进行一系列综合性的调查和研究，以便更好地了解供应商的基本情况、质量水平、价格、交货能力、经营状况等信息，以便为企业采购和供应管理做出更科学、更合理的决策。

其主要目的是：1.了解供应商的质量和供货能力，为企业供应链的稳定性和可靠性提供必要的信息支持；2.了解供应商的价格水平和交货时间等方面，为企业谈判和签订合同提供依据；3.了解供应商的信誉和经营状况，为企业和供应商的合作提供保障。

二、供应商调研的流程和方法供应商调研一般包括以下步骤：1.确定调研的目的和范围：根据企业自身的实际需求，明确所需要了解的供应商情况和形成调研报告的主要内容和形式。

2.确定调研的对象：确定欲调研的供应商名称、类型、产品和服务范围等，并进行分类整理。

3.筛选调研的方法和工具：根据调研内容和对象的不同，选择调查问卷、个别访谈、现场考察等不同的调研方式。

4.制定调研计划：设计调研问题、组织调研人员、安排调研时间和地点，以及准备必须的调研材料和工具。

5.执行调研任务：按照事先制定的计划，对所有的供应商进行调查和整理，留下清晰、可操作的实证数据和说明情况的文字资料。

6.撰写调研报告：根据调研所得数据，结合经验和专业知识，撰写完整、准确、实用、可行的供应商调研报告。

三、供应商调研的注意事项1.灵活应用不同的调研方法，因人、因时、因地、因事制宜，确保调研的实效性和真实性。

2.明确调研目的和准确捕捉重点，不要进行大而泛的问卷调查和个别访谈，不能获得准确的信息。

3.尽可能进行多角度、全方位的调查和考察，避免陷于数据和表面现象背后的真相。

4.对调研结果进行分析和解读，进行准确的归纳、整合，清楚地展示出供应商的优势和不足之处。

5.把调研结果与企业采购和供应管理密切结合，及时将供应商调研报告反馈给企业管理层及采购员，以便采取相应的政策、措施和处理。