民营企业人力资源管理问题初探1

目录一、引言 (1)二、加强民营企业人力资源管理的重要性 (2)（一）民营企业人力资源管理的相关概念 (2)（二）民营企业人力资源管理的重要性.................................错误！未定义书签。

三、荣成市民营企业人力资源管理现状及存在的问题 (2)（一）对人力资源管理工作的重视不够 (2)（二）机构设置不够健全 (3)（三）对人才培训重视不够 (3)（四）用人唯亲的现象严重 (4)四、优化民营企业人力资源管理对策 (4)（一）明确人力资源管理规划 (4)（二）明确员工职责权利 (6)（三）加强与员工的沟通 (7)（四）塑造企业文化，提高企业凝聚力 (8)五、结束语 (9)参考文献 (9)后记 ............................................................................................错误！未定义书签。

荣成市民营企业人力资源管理现状及对策摘要随着经济时代的到来，市场领域的开放，荣成市的民营企业得到了飞速的发展，民营企业的飞速发展对荣成市经济的发展有很重要的促进作用，由此民营企业已成为荣成市国民经济的不可或缺的部分。

在知识经济的新时代，荣成市民营企业面对的竞争十分激烈，如何去做好人力资源管理，显得至关重要。

只有做好人力资源管理，民营企业才能更好的来应对竞争。

人力资源管理在民营企业中的情形不容乐观，我们要根据企业现状，正确的认识人力资源管理对民营企业的作用。

民营企业中对人力资源管理的错误认识我们要找出并改变他。

让人力资源管理在民营企业中也成为一个最重要的组成部分关键词:民营企业；人力资源；人力资源管理行政管理一、引言人力资源管理包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

人力资源是现代经济发展的首要资源，是社会经济发展取胜的关键因素。

这已成为当今社会的普遍认识。

随着社会的进步，经济的发展，谁想要在如此剧烈的竞争中占据优势，谁想要把握经济发展的主导权，比的是谁可以吸纳更多的高素质人力资源，谁更能使得人力资源作用得到充分的发挥。

随着经济时代的到来，荣成市对非公经济的倾斜和扶持，民营企业得到了长足的发展，为荣成市经济的发展，人民生活水平提高做出了极大地贡献。

但随着经济全球化进程的加快，民营企业的发展遇到了一些新的问题。

如对人力资源管理的不够重视、人才培训、用人方面等。

民营企业没有一个具体的人力资源管理方案，没有合理合适且符合企业发展目标的人力资源管理方案是一个很严肃的急待解决的问题。

因此，如何加强和完善民营企业人力资源开发与管理是当前荣成市民营企业发展过程必须要解决的。

要做好人力资源管理必须要认真分析民营企业人力资源管理的现如今的状况，找出其不足的地方，然后对其进行分析和总结。

提高人力资源管理水平，解决民营企业发展的瓶颈问题，才能使荣成市的民营企业得到长足的发展。

二、加强民营企业人力资源管理的重要性随着改革开放的不断深化经济的不断发展。

荣成市的民营企业得到了长足的发展，规模也不断的扩大。

现如今的民营企业已是荣成市国民经济的一个不可或缺的重要组成部分。

社会的稳定需要解决国民的就业问题，随着民营企业的不断发展，民营企业的巨大空间为缓解荣成市的就业问题做出了巨大的贡献。

名营企业的高速发展对荣成市经济增长起到了加速的作用。

然而“人力资源作为第一资源”由此的在民营企业中人力资源管理的重要性不言而喻，显得至关重要。

人力资源管理可以实现员工的配置问题、也为企业的战略目标的实现起着保障作用、有助于企业文化的建设。

只有使得民企经营战略正确，才能扩大企业规模，提高企业的业绩，才能使得公司得到稳定的发展。

只有开发好人力资源才能为企业带来更高的效益。

三、荣成市民营企业人力资源管理现状及存在的问题改革开发以来，随着荣成经济的不断发展，使得民营企业不断的做大，得到了翻天覆地的变化。

在管理模式上基本上采用的都是家族式管理，这种人力资源管理模式在企业发展初期具有显著的优势，当然同时也面临了更多问题，人力资源管理不完善就是其中最严肃的问题，它严重阻碍了荣成市民营企业的发展。

使得民营企业的发展遇到了一个瓶颈。

民营企业底层人员流动很大，结构很不稳定，人力资源部他们要不断地做自己分内的的人力资源管理工作即不断的给底层员工做离职手续。

然而与底层员工不稳定的相反的是公司的中高层干部部分却十分的稳定，许多技术性的很强的部门高层，用的都不是那些专业性人才，他们都是老板的亲戚朋友，他们的忠诚度很高，老板贯彻的是以亲情为主导，他们贯彻的是老板是中心。

民营企业的企业激励机制匮乏，人心涣散，凝聚力不强。

随着民营企业的不断发展，与经济的不断发展，当企业发展到一定规模时，这种弊端也日益显现，主要体现在以下几个方面。

（一）对人力资源管理工作的重视不够民营企业对人力资源管理不够重视,甚至有些小型的民营企业没有人力资源管理。

随着经济的不断发展，民营企业不断的成长，企业的规模也在不断成长中壮大，但是在人力资源管理上，却保持着停滞不前的状态。

人力资源管理水平并没有和企业的规模发展同步。

任人唯亲，不能发现、培养、使用、留住人才。

在对人力资源管理上的认识上还是一如既往的表现为重物轻人；认为有了经济效益就可以招到更好的员工，就不会存在人才缺乏的情况。

企业领导重视抓经济效益，轻视人力资源管理。

（二）机构设置不够健全荣成市很多民营企业没有设置专门的人力资源管理机构，人事部门大都由办公室兼任。

利润最大化是商人所追求的，民营企业多数老板认为人力资源部只增加企业的花销,是一个多余的投入，因此就不需要人力资源管理机制。

确实人力资源部的做出的贡献不像销售等部门，是明面的数字。

他们为企业带来的利润是个隐藏的数值，不是能在表面上看的到的。

盲目的利润最大化使他们极力压缩部门编制。

而且民营企业总经理办公室进行的人力资源管理的工作是最基本的，仅仅限于人员招聘、选拔、委派、工资发放、档案保管之类较琐碎的人事管理工作。

然而企业的发展战略这些都是需要人力资源部门来制定的，没有专业的人力资源部门，企业会失去很多。

因此人力资源部的缺少或者是不够健全是民营企业一个极大的弊端是必须要解决的问题。

完善人力资源管理制度1.充分发挥人力资源部门的职能作用。

首先在企业组织机构的设置中，应设立专门的人力资源管理部门，配备专职人员。

其次是对现代人力资源管理进行战略性定位，从企业战略的角度出发，系统的看待企业人力资源管理，思考未来发展所需要的人力配置，深刻认识到人力资源是一种资本性资源，人力资源的投资效益高于其它一切形态资本的投资收益。

第三是改变传统的以“事”为中心的静态人事管理，充分发挥人力资源部门的作用，为企业发展选好人、用好人、留好人、育好人。

建立公开透明的人才聘用制度。

公开透明的聘用制度的关键是必须做到公开、公平、公正，让人才在平等的条件下竞争，在平等的条件下发展，员工的个人利益在规范的制度下得到保障。

只有这样，大家才会气顺、心齐，才有助于企业与员工之间建立起彼此信任的关系，才能吸引人才、留住人才，才能督促员工不断学习，更好地为企业服务。

同时，有助于增强员工对企业发展的信心。

完善绩效考核制度。

一是为每位员工建立日常绩效考核记录档案。

根据不同的工作性质确定不同的工作定额，每月或每季度定期考核，根据其工作任务的完成情况、出勤情况、工作态度、工作业绩等综合评定后给出相应的评定等级，作为其定岗、晋升、奖惩的依据。

二是建立特殊事项记录档案。

记录那些在企业出现危机的关键时刻，能够做出准确判断，积极进言献策帮助企业度过难关的优秀人才。

特殊事项记录既是对优秀员工个人能力的认可，又是企业选择和提拔人才的依据。

将以上考核记录及时反馈给员工本人和提供给机关管理人员，不仅可以督促员工更加努力地为企业的生存发展做贡献，也为企业及时地发现人才提供了便利。

（三）轻视人才培训有的企业领导不愿在员工培训上下本钱，认为对员工培训投入大量资金,弄不好还会培养出“白眼狼”,翅膀硬了就会走人，造成民营企业人才队伍规模偏小。

荣成市的大部分的民营企业的培训仅仅是找个人，带着新进员工讲讲课，讲课的在那讲，员工在那听。

这种方法很普通当然也很典型。

但是很明显这样肯定收不到好的效果。

这跟学校的教育很是相似。

公司花了钱，请人来做培训，到头来员工学不到什么，企业肯定也不会满意，更谈不上企业会有很大的收获，等于是花钱做了无用功，人才培训流于形式。

大部分民营企业不愿把资金用于人力资源的开发和培训，这就造成民营企业人才队伍规模偏小，人力资本与知识积累相对迟缓。

（四）用人唯亲的现象严重俗语说“上阵父子兵，打虎亲兄弟”，由此可见中国人“血浓于水”的传统思想是多么的刻骨。

因此民营企业的“任人唯亲”现象处处可见也不难理解。

民营企业各部们的高层大部分都是都是老板的亲朋好友,并不是任人唯贤唯才。

古人讲到“为职择人则治，为人择职则乱；任人唯贤则兴，任人唯亲则衰；用当其才则安，用非其才则怨：用当其时则佳，用失其时则废；异质互补则强，同性相斥则弱”。

这就是说相应岗位的需要相应的人才才能胜任，不能根据人需要什么职位来给他职位。

企业如果用人唯亲太严重企业必会衰败。

择优用人，企业才会篷布发展，屹立不倒。

必须要合理的运用他们的才能，不能用错方向。

在最佳的时候最佳的方面让一个人充分发挥其最大的效能和作用。

而且民营企业管理中出现问题，大家都是亲戚，处理事务必须要考虑亲情，而且亲情会摆在第一位。

这样解决企业中出现的问题和企业的发展是一个巨大的阻碍。

四、加强民营企业人力资源管理对策为了突破现如今荣成市民营企业发展的瓶颈，必须针对荣成市民营企业现如今存在的诸多问题，做出相应的调整和改变，才可以保证荣成市民营企业的不断进步和发展，才可以顺应经济发展的大潮流。

企业要对人力资源要有重新的认识，优化荣成市民营企业的人才和机制结构，补充和健全人力资源的管理团队，为企业做好人力资源评估和人力资源规划。

对员工的管理要重视起来，让员工明白自己的职权，塑造好企业文化，让员工与企业一起共同发展，为了企业和员工的未来做出最大的努力，实现员工企业双赢。

（一）转变管理理念，树立以人为本的管理理念树立起以人为本的科学的管理理念，将企业的发展看成人的发展，将企业的发展看成是为人的发展，企业的发展需要依靠人的发展一句话，企业的发展与人的发展密不可分，重视挖掘人的潜能和发挥人力资源的有效作用，才能使引进的人才有用武之地。

努力打造良好的人才发展环境。

突破家族式管理体制障碍，彻底摒弃用人论亲疏的观念，努力使公平感深入到员工心中，让每个员工都充分发挥所长，做出最大的绩效。

强调人在企业管理等活动中的主导作用。

要用好人才必须在科学的管理模式下进行，真正做到管理识人，用好人才。