浅议企业应收账款管理
浅谈企业应收账款的管理
浅谈企业应收账款的管理企业应收账款是指其他企业或个人欠自己的货款、劳务费、租金、利息等，是企业的一项重要资产。
应收账款的管理涉及到企业的销售、财务、风险控制等多个方面，对于企业的经营和发展具有重要影响。
本文将就企业应收账款的管理进行简要探讨。
一、建立科学的信用控制体系企业应该在与客户签订合同之前进行好信用评估，建立客户信用档案，了解客户的信用状况，从而规避风险。
在合同中明确付款方式、账期以及逾期费用，避免日后出现争议。
对于支付能力较弱的客户，可以采取提前付款、分期付款等方式减少风险。
此外，企业应建立健全的信用控制体系，在销售、物流、客户服务等环节把控好客户的信用。
二、严格执行账款回收政策对于已逾期支付款项的客户，企业应对其进行催收，通过电话、短信、邮件等方式，及时与客户联系沟通，要求其尽快支付欠款。
同时，企业可以采取一些措施针对性地推动回收，比如提供一些优惠，加大催款力度等。
如果客户依旧不予支付，企业可以采用法律诉讼等手段，强制要求其支付欠款。
三、建立完善的应收账款管理制度企业应该建立完善的应收账款管理制度，从销售合同签订、发货、到客户回款等环节都应该有详细规定，使各个环节之间协同配合，确保账款的及时回收。
管理制度应该包括账款的准备、核销、记录、监控等环节，保证账款管理的透明度和准确性。
四、加强内部监督和控制企业应该建立内部控制机制，监督应收账款管理工作的实施情况。
主管部门应该对每个环节进行严格监控，防止内部人员出现违规行为，同时要求员工要认真负责地履行自己的职责，不得有疏漏或者违规行为。
五、积极采取科技化手段随着互联网的不断发展和应用，企业也可以借助科技化手段来改善应收账款管理工作，比如利用在线支付、电子商务等手段，提高客户支付的效率，降1氐账款回收的成本，避免账款的滞留。
总之，应收账款管理对企业具有重要意义。
只有通过严密的制度、科学的管理、切实有效的监管，能够加强风险控制，提高企业的运营效率，保障企业的稳定发展。
浅谈企业应收账款管理
浅谈企业应收账款管理企业应收账款是指企业对外销售商品或提供服务，而尚未收到对方支付款项的权益，是企业经营活动的重要组成部分。
良好的应收账款管理对企业的经营和发展具有重要的意义。
首先，良好的应收账款管理能够提高企业资金利用效率。
随着企业规模的扩大和经营活动的增加，应收账款金额也会不断增加，如果没有有效管理，将导致资金占用过多，从而降低了企业的资金利用效率。
通过建立科学的应收账款管理制度，加强对应收账款的跟踪和催收工作，可以及时追收欠款，提高资金周转速度，降低企业的资金占用成本。
其次，良好的应收账款管理能够降低企业的坏账风险。
在实际经营过程中，难免会遇到一些客户无法按时付款或者不支付的情况，这就存在着坏账的风险。
通过建立严格的客户信用评估制度，对客户的资信做出准确判断，并建立健全的授信和签约机制，可以降低坏账的风险。
另外，及时进行应收账款的催收工作，对逾期未付的客户进行催收，以防止坏账的发生。
再次，良好的应收账款管理能够提高企业的市场竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，经营者们常常需要给予一定的信用期来推销产品和服务，以获取客户信任并达成交易。
然而，应收账款管理的不善往往导致企业资金链断裂，无法按时支付供应商和员工工资，从而影响企业的声誉和客户信任度。
通过建立规范的应收账款管理制度，加强财务风险控制，能够提高企业的市场竞争力，赢得更多的订单和客户。
最后，良好的应收账款管理能够改善企业运营效益。
应收账款的有效管理，可以降低资金回收周期，减少资金周转时间，从而提高企业的运营效益。
同时，通过对应收账款的清理和调整，可以减少无效账款和坏账的存在，提高企业的财务健康状况。
良好的应收账款管理还可以优化企业的供应链，提高供应链的供应能力和反应速度，为企业的整体发展提供有力支撑。
综上所述，企业应收账款管理是企业经营活动中不可忽视的环节，对于企业的经营和发展具有重要的意义。
通过建立科学的应收账款管理制度，加强跟踪和催收工作，降低坏账风险，提高市场竞争力，改善运营效益，能够为企业的可持续发展提供良好的支撑。
浅议企业应收帐款管理
企业在进入市场之初，为了尽快打开营销局面，在事先未对资信作深入调查，对应收账款风险进行正确评估的情况下，采取和客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户，争夺市场。只重视账面的高额利润，而忽视了被客户拖欠所占用的大量流动资金难以收回会给企业带来风险等一系列的问题。还有一种情况就是，在基本建设领域，施工单位为了中标，而建设单位资金不能按时到位，甚至长期拖欠，从而形成呆账、坏账。
1.建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度
企业信用风险管理是一项专业性,技术性较强的工作须有固有的部门或组织才能完成。企业对赊销的信用管理需要专业人员有调查,分析和专业化的管理和控制,因此设立企业独立的信用管理职能部门是非常必要的。信用管理部门要取得财务和销售部门支持并在赊销管理中起主导作用。信用管理部门的基本职能包括建立客户信用档案，管理客户信用，进行信用风险分析，科学制定客户的信用额度，执行应收账款监督等。
参考文献：
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二、应收账款管理存在问题
1、企业的经营观念落后，盲目追求收入、利润，提高产品的市场占有率。
一些企业存在着一味抓生产、重产值；抓销售、重收入的观念，而忽视了对资金的管理，忽视了资金作为企业经营“血液”的作用，他们缺乏独立开拓市场、占据市场的意识，为了扩大销售，完成任务，盲目地通过赊销去争夺市场，使其不能正确处理好眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益的关系，最终造成资源的极大浪费。
浅析企业应收账款管理
浅析企业应收账款管理企业应收账款是指企业销售商品或提供服务所形成的应收款项，是企业的主要资金来源之一。
因此，企业应收账款管理的好坏直接关系到企业的经营效益和财务状况。
下面从几个方面来浅析企业应收账款管理。
一、控制应收账款的金额首先，企业应该尽量控制应收账款的金额。
企业可以通过加强对客户的信用评估、提高收款效率、采用先收款后发货等方式来控制应收账款的增长。
其次，企业要定期对应收账款进行分析、筛选，清理长期不收回的账款。
应收账款清理的同时，企业可以采取主动积极摊销应收账款的方式将账款清理。
二、加强应收账款管理企业应该加强应收账款管理，采取科学合理的管理制度和措施，保持应收账款的安全性、准确性和完整性，确保应收账款的权益和企业的经济利益。
具体的操作手段包括：1、制定编制应收账款管理制度和规定。
2、建立作业制度和流程，明确岗位职责和权限。
3、以客户信用评价为基础，建立客户信用等级制度。
4、对于每笔应收账款分别核查、授权、记录、催收和结算。
5、建立应收账款清单，定期查核账款，确保账面余额与实际余额相符。
三、催收欠款企业应按规定时间催收欠款，通过信函、电话、拜访等方式的督促催收，避免账款变成长期呆账。
应采用统一的、规范的催款方式，确保即时催款、单一催款，利于企业提高催款效率，也减少客户维护和处理的困难。
四、加强应收账款监管企业应加强应收账款监管，在核算过程中建立应收账款的实时监控机制，及时发现、掌握和解决应收账款的突出问题。
例如：1、建立应收账款计提监控机制。
2、及时解决产品售后问题、加强售后服务管控。
3、制定统一标准，重视与主要客户间的协调管理，推动资金的流动和账款的回款工作。
为了更好的管理应收账款，企业可以应用现代信息技术，建立完善的管理信息系统，实现应收账款的快速、自动、安全、准确记录和管理。
浅谈企业应收账款管理
浅谈企业应收账款管理企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一环，也是企业现金流管理的重要组成部分。
应收账款是指企业向客户、合作伙伴等出售货品或提供服务后还未收取到的款项。
企业应收账款管理的好坏，直接影响到企业的经营效率和财务状况。
一、科学制定应收账款政策企业应该根据不同客户的信用状况和支付能力，采取不同的应收账款政策，制定合理的账期和信用额度。
对于信用较好且一直按时还款的客户，可适当延长账期和提高信用额度，以便维护客户关系，促进销售；对于信用较差且拖欠时间较长的客户，则应及时采取措施催收应收账款，以保证企业的现金流。
二、完善应收账款管理制度企业应建立完善的应收账款管理制度，规范应收账款的开立、审核、收取、核对、对账、核销等各个环节的操作流程。
应聘请专业人员负责账款管理工作，确保账款管理的专业性和高效性。
三、加强客户信用评估和风险管理对于新客户和中长期合作客户，企业应该进行客户信用评估，并加强对客户的风险管理。
通过了解客户的历史交易信息、经营情况、信誉度等方面的资料，制定合理的信用策略，并在交易过程中全程跟踪风险情况，及时识别和解决潜在的风险问题。
四、加强应收账款催收工作当客户逾期未付的情况发生时，企业应及时采取催收措施，并建立良好的催收机制。
可采取电话催收、信函催收、走访催收等多种方式，及时跟进催款进度，并记录催收结果。
对于长期拖欠或不良信用客户，可以采取降低信用额度、限制授信等方式加强催收力度。
五、完善应收账款跟踪和分析数据的作用企业应该建立科学的应收账款跟踪和分析体系，及时掌握应收账款的规模、结构和变化情况，深入分析应收账款的构成、渠道、周期等，找出存在的问题和瓶颈，及时调整策略，优化企业的现金流和财务管理。
综上所述，企业应收账款管理是企业财务管理中的重要环节，通过科学的制度和管理方法，能够有效提高企业的收款效率，保证企业的现金流畅通，引导企业走向健康、稳定和可持续发展。
浅谈企业应收账款管理
浅谈企业应收账款管理企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一部分。
应收账款是指企业向其客户出售商品或提供服务后，客户应付给企业的货款。
应收账款的管理，直接关系到企业的资金流动和盈利能力，因此需要进行有效的管理和控制。
下面就浅谈一下企业应收账款管理的重要性、目标和方法。
一、应收账款管理的重要性应收账款管理对企业的重要性主要体现在以下几个方面：1.资金流动性：应收账款管理直接关系到企业的资金流动性。
如果企业的应收账款管理不当，客户拖欠账款的情况较为严重，将会导致企业的现金流紧张，影响企业的正常经营。
合理地管理应收账款，可以保障企业资金的正常流动。
3.客户关系：良好的应收账款管理可以提升企业在客户心目中的形象，增强客户对企业的信任感。
而不良的应收账款管理则会影响与客户的关系，甚至可能导致客户流失。
应收账款管理对企业的经营和发展具有非常重要的作用，必须引起企业高度重视。
1.降低坏账率：企业应收账款管理的首要目标是降低坏账率，尽可能减少客户对企业的欠款。
2.加快资金周转：通过合理的应收账款管理，加快资金周转速度，提高企业的资金使用效率。
3.维护客户关系：通过优化应收账款管理，提升客户与企业的关系，增强客户对企业的信任感，促进长期合作。
4.提高盈利能力：通过合理管理应收账款，提高企业的盈利能力，保障企业的稳健发展。
1.建立健全的应收账款管理制度：企业需要建立一套完善的应收账款管理制度，明确应收账款的核销流程、压账截止日期、催收措施和责任人等。
通过制度的规范管理，可以有效地控制应收账款的风险。
2.加强对客户信用的审查：对于新客户和老客户，企业都需要进行一定程度的信用审查。
通过客户的信用调查，可以降低坏账率，减少风险。
3.及时核销应收账款：企业需要及时核销已收到的款项，避免账款长期挂账，影响企业的资金流动。
4.合理制定收款政策：企业应根据客户的信用状况和支付能力，合理制定收款政策。
可以适当延长信誉良好客户的付款期限，提高客户的满意度，促进长期合作。
浅析企业的应收账款管理
浅析企业的应收账款管理一、应收账款的概述应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等业务，应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项，是企业因未在销售商品、产品或提供劳务时收取现金而形成的债权。
总体而言，导致应收账款产生的原因无非源于以下三方面：一是为了在市场竞争中巩固并扩大市场份额，增强竞争力；二是减少企业库存，降低库存费用和存货管理费用；三是销售和收款的时间差。
一般来说，市场竞争导致的赊销是应收账款产生的主要原因，企业应收账款管理的对象也主要是赊销产生的应收账款。
二、企业应收账款管理中存在的问题随着市场经济的发展，应收账款占企业流动资产的份额越来越重，应收账款作为企业的一项资产，越来越受到企业的重视。
企业应收账款都要经历进入企业、存在于企业当中、退出企业的生命周期，应收账款的管理也是针对其存在的全过程进行的，有关的管理问题也就相应的分为事前、事中、事后管理。
据此，一般分为以下三个大方面：（一）应收账款事前管理存在的问题（1）未能建立有关往来客户的信用状况和财务状况的动态信息管理系统对往来客户的信用状况进行调查和科学分析，并建立有效的动态管理系统有利于企业从源头上控制应收账款的质量。
但目前很多企业为了占领市场，纷纷忙于如何提高销售，更多的争取客户，而对客户的资信情况、信誉程度和付款能力缺少必要的了解，致使形成的应收账款风险增加。
常此以往，大量账款无法收回，呆坏账大量形成，影响了企业的资金周转，规模较小的企业甚至可能面临倒闭的风险。
（2）内部缺少有效的职责分工和牵制制度企业要实现高效运作，前提之一就要明确内部各部门的职责和权限，做好各部门的配合工作。
但大多数企业在这方面的现状却是：部门间缺少沟通，各行其是，内部分工协作不合理，职责不明确，更很少有企业专门设置信用审批部门对赊销进行审核批准，或即使设置了也没能发挥好自己的职能。
财务部门与销售部门之间在应收账款管理上的职能“完全独立”，当出现问题后部门间互相推诿责任。
浅议企业应收账款的管理
浅议企业应收账款的管理引言企业应收账款的管理是企业财务管理中的重要环节之一，直接影响着企业的经营效益和资金流动性。
有效的应收账款管理可以帮助企业降低坏账风险、提高应收账款的收回率，从而为企业创造更大的经济效益。
本文将从应收账款的定义、管理的重要性以及常用的管理方法等方面，浅议企业应收账款的管理。
一、应收账款的定义应收账款是指企业在销售商品或提供服务后，由客户欠下的尚未收回的款项。
它是企业的一项资产，体现了企业在经营过程中与客户之间的经济关系。
二、应收账款管理的重要性良好的应收账款管理对企业经营具有重要意义，主要体现在以下几个方面： 1.控制风险：通过对客户信用状况的评估和应收账款的催收管理，可以降低坏账风险，保障企业的财务安全。
2. 提高资金利用效率：合理管理应收账款可以提高资金的回流速度，增加企业的资金周转率，减少应收账款占用的资金量。
3. 促进销售：合理的应收账款政策可以提高客户购买欲望，促进销售额的增加。
4. 优化财务结构：通过催收应收账款，可以减少资金周转周期，缩短现金流的周期，从而优化财务结构。
三、常用的应收账款管理方法1.客户信用评估：在与新客户建立业务合作关系前，进行客户信用评估，包括对客户的信用历史、财务状况等进行调查分析，以避免与不良客户交易。
2.拟定应收账款政策：制定明确的应收账款政策，包括账期、信用额度等，以规范客户的还款行为。
3.及时发出账单：及时发出准确的账单，明确应付款项和还款期限，提醒客户及时付款。
4.建立预警机制：建立应收账款的预警机制，对超期未付款的客户进行催收，避免形成大额的坏账。
5.推行预付款制度：对新客户或信用不好的客户，可推行预付款制度，通过提前收取部分货款或服务费用，降低坏账风险。
6.催收应收款项：设立专门的催收团队或委托专业的催收机构，对超期未收款的客户进行催收，确保应收账款的回收。
7.定期审核应收账款：定期对应收账款的情况进行审核，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
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浅议企业应收账款管理
摘要:应收账款是企业拥有的一项非常重要的资产。
应收账款过多会加大企业的经营风险、资金占用费用、降低企业经济效益。
因此，加强应收账款的管理，加快资金回笼已成为提高企业运行质量的重要工作之一。
本文主要对应收账款产生的原因、应收账款给企业运行带来的影响、以及企业加强应收账款管理应采取的措施进行了探讨。
关键词:应收账款经营风险管理措施
一、企业应收账款及其管理
应收账款是企业因销售商品、提供劳务而应向购货或接受劳务的单位或个人收取的款项，是企业销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权。
主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。
赊销在扩大销量、增加销售收入、利润的同时占用了企业的资金，形成应收账款。
应收账款不但使企业的资金流入未增加，反而使企业不得不垫付资金来缴纳增值税、所得税等税金及相关费用，形成企业的经营风险。
大量的应收账款使企业可供支配的自由现金捉襟见肘，甚至会导致企业产生资金链断裂的危险。
可见，应收账款管理是企业财务管理的重要内容，直接关系到企业财务状况的好坏，加强应收帐款的管理是企业生存和发展的关键。
二、应收账款管理的现状
(一)据有关部门统计
目前我国多数企业应收账款占流动资金的比重超过50%，远远高于发达国家20%的水平。
应收账款长期挂账，难以回收，已成为制约企业资金流动性及可持续发展的一个重要问题。
(二)应收账款减少了企业资金的机会成本
首先，被应收账款占用的资金，客观上要求在经营中加速周转，得到回报，但由于应收账款的大量存在，特别是逾期应收账款比例的上升，导致被占用在应收账款上的资金丧失了其时间价值。
其次，在应收账款催收过程中，企业不得不投入大量的人力、物力和财力。
(三)对逾期的应收账款不采取相应措施
使企业流动资金被应收账款大量占用，引发企业周转资金的短缺。
为了弥补资金的不足，企业不得不加大向银行等金融机构贷款，贷款利息等融资费用的增加降低了企业经济效益。
(四)应收账款夸大了企业经营成果，使企业存在不同程度的潜亏赊销收入全部记入当期收入，企业本期利润增加，但并没有实现现金流入。
根据会计谨慎性原则，企业可根据实际情况对应收账款计提坏账准备。
有的企业为了达到自身的目的，对应收账款计提坏账准备的比例不是实事求是，而是人为的操纵。
例如，为了完成考核利润，让投资者、决策者满意，尽量少计提坏账准备。
如果企业应收账款大量存在，存在坏账的可能性也随之增加，实际发生的坏账损失可能远远超过所计提的坏账准备，相应的夸大了企业的经营成果。
三、企业应收账款管理不善的原因
(一)企业及产品的竞争力不足
一些企业在规模、技术、成本等方面无优势，不具备与其它企业抗衡的能力，导致其市场占有份额小，而其生产能力却相对大于其所占市场份额，这样就产生了供大于求的局面，造成产品积压。
为了解决产品积压问题，企业在销售过程中又不得不做出相应的让步，如加长产品试用期或货款回款期，使产品的应收账款从数量和时间上都增加了。
(二)忽视信用管理，缺乏风险防范意识
目前，我国正处在市场经济初级阶段，社会信用体系尚未建立，法制意识和基础也比较薄弱，使得我国信用缺失现象大量存在，如企业间的资金拖欠、三角债、诈骗等情形层出不穷。
企业在销售过程中常常在未对客户资信情况作深入调查的情况下，就急于想和对方成交，缺乏风险意识、存在侥幸心理，导致账面上销售额有所攀升，企业实际盈利却不高。
其原因是由应收账款增大所引发的利息等费用的增加降低了企业的盈利空间，若形成坏账损失将吞噬企业大量的利润。
(三)内部控制不够完善
1、基础工作不健全
购销合同是依照合同法以文字的形式明确规定买卖双方的权利义务关系，并受到法律的保护。
因此，合同成为控制经营风险的重要手段。
每笔逾期应收账款的背后往往就缺少完善、有效、严谨的合同或协议，一旦因不能收回账款对簿公堂时，企业拿不出确凿的
证据。
2、考核制度不合理，约束机制不健全
目前，部分企业都实行销售人员薪金与销售额挂钩的做法。
在业绩考核当中，企业偏重于销售额，片面追求账面上的高销售额；销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，因此采取赊销手段扩大销售，使应收账款大幅度上升。
对于这部分应收账款，有些企业既未要求销售人员全权负责追款，又未明确监督账款回收的部门，从而造成高销售额、低经济效益的状况。
3、内部会计控制不严
主要体现在以下几个方面：对发生的应收账款不及时入账，形成账外债权；应收账款催收工作不力。
相关人员态度消极，一些企业甚至连催收部门都没有明确，使得应收账款拖欠时期长，收回可能性小；长期不对账；不按规定确认坏账损失。
某些企业为满足一时的账面漂亮，将应收账款长期挂在账上，不愿将无望收回的应收账款确认为坏账损失。
四、完善应收账款管理的可行性途径
(一)建立应收账款定期对账制度
采取企业内部各部门之间对账与外部应收账款往来单位对账相
结合的形式。
财务部门要先做好对账准备，各种应收账款先按部门分类整理，并与总账核对无误，再与各部门经手人、业务员逐项核对，督促各有关人员及时收款、报账。
定期给往来单位的财务部门寄送对账单，并取得书面回函。
对账工作完成后，应及时核对结果，
形成书面文字材料，同各种函证材料一起装订成册，及时归档，方便日后查证。
(二)建立健全应收账款激励和约束机制
为防止销售人员盲目扩大销售，企业应该按照“谁销售、谁收款”的原则，制定切实可行的收款计划，明确收款金额和收款期限，并将货款回笼责任分解到每位销售人员。
企业每月应从销售总额、资金回收、销售价格等多方面对销售人员进行综合业绩考核。
完成的进行奖励，对不能收回的应收账款要查明原因、追究责任，并根据责任人的责任范围和具体情况，给予相应的经济处罚。
(三)对客户进行资信调查与评价，建立客户资信档案
准确地了解客户的资信情况是应收账款管理的前提。
只有掌握了客户经营情况、银行授信、财务状况等基本信息，我们才有可能对客户做出客观而准确的判断，并进而按照一定的标准进行评价，决定是否可以将该客户作为企业的信用客户和确定其信用额度。
对老客户，要建立健全一套完整信用档案，并及时更新信用记录。
对新客户应进行信用调查、确定客户的信用标准。
针对市场竞争，决定企业应采取较宽或较严的信用标准。
最后要考虑企业自身承担风险的能力。
如果企业承担风险的能力强，就能够采用较低的信用标准来争取客户，扩大业务；反之，如果企业承担风险的能力薄弱，就只能执行严格的信用标准，从而最大限度地降低客户违约风险。
(四)加强合同的评审和销售过程管理，规范销售行为
企业在销售过程中应加强合同规范化管理，建立合同评审制度。
实践证明：多数坏账的背后都存在不规范销售合同的影子；加强客户资信调查、合同评审等事前管理是防止出现呆坏账最有效的手段。
进行合同评审时，一方面，注意合同应规范，符合合同法要求；另一方面要对合同的标的、数量、质量、交货期、交货地点、付款方式及违约责任进行认真评审，并决定是否接受订单、是否给客户赊销。
对开具发货单、发货、结算、收款等环节的管理是应收账款管理的关键环节。
相关部门应根据发货单组织发货，并确保货物的规格、型号、数量正确无误；发货后应根据发货单等及时向客户开具发票，办理货款结算。
(五)对应收账款进行跟踪，确保按期收回
赊销业务发生以后，企业不能坐等收账期结束后再进行收款，有必要对应收账款进行过程跟踪。
密切了解客户的经营管理状况，对客户的信用状况、偿付能力进行持续的深入调查，分析客户的现金持有量和偿还债务的能力。
尤其要将那些挂账金额较大、信用较差的欠款客户作为重点关注对象，一旦发现客户出现资金周转方面的问题，则及时采取应对措施，以防患于未然。
应收账款应根据会计的稳健性原则计提坏账准备，但作为坏账损失处理后并不意味着企业就放弃了对应收账款的追索权，企业应继续关注欠款单位情况。
当企业应收账款遭到客户无故拖欠或恶意拒付时，企业应当首先将其从信用名单中除名，谨慎对待与该客户以后的一切业务，甚至终止与该客户再发生销售业务。
通过实施债务重组、发送律师函、法院调解、诉讼等多种措施，加大催款力度，设法寻求双方都能接受
的折衷方案，争取尽早收回账款。
综上所述，企业应加强应收账款事前、事中、事后的全程监控，加大回收力度，加速资金周转，确保实现的收入及时足额流入企业，为企业的发展提供资金保障。
参考文献:
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