检修分公司2012年工作思路
检修工作计划(共5篇)
检修工作计划（共5篇）2012年工作目标尊敬的上级领导： 2011年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战的一年。
这一年里，在公司领导的关心指导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段取得了一些成绩，同时也暴露了一些不足。
新的一年，我段将按照上级领导的指导方针，配合公司的发展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”，对外“多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，结合2011年工作中的不足之处，制定2012年工作计划如下：一、更扎实的做好安全工作新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施。
1、加强现场灭火器的定制管理。
定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。
2、平时多注重“6s”的管理工作。
针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少安全事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。
3.严格监督执行班前班后会制度。
我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识。
坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。
针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。
二、狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划：1、严查睡岗、脱岗、窜岗。
维修部2012年工作总结及2013年计划
第一部分：2012年工作总结一、概述2012年，在公司的领导下，维修部围绕公司“扭亏为盈”为目标，认真贯彻公司领导的工作指示和各项工作部署，紧紧围绕着实现我厂四台机组稳定运行的生产目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好各项工作。
注重发挥部门各专业骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，特别是自9月1日开始，维修部全面接手我厂二期机组（包括一、二期脱硫）的维护工作后，工作范围及工作压力都增加很多，而且恰好公司对设备维修部进行调整，管理层瘦身，班组合并，部门管理有些捉襟见肘，加上新招人员安全意识淡薄、工作技能、专业知识都比较差，幸好设备维修部的骨干力量还是老员工多，老员工要起到中流砥柱的作用，在大家的共同努力下已顺利过渡，全年部门未发生人员轻伤、设备障碍等事故，未发生因工作失误所导致设备故障引起的机组降负荷及停机事故，圆满完成了全年各项工作任务。
现就2008年度各项工作总结如下：二、2012年重点工作计划盘点1、认真执行定期工作、缺陷管理、巡回检查等各项设备维护管理制度，确保四台机组的长周期安全稳定经济运行。
2012年把做好设备维护作为长期坚持的首要工作，通过部门管理人员、班组负责人、设备责任人各自的巡回检查和监督落实，保证了设备巡查制度的执行到位。
节假日安排管理人员值班，强化值班纪律，保证缺陷消除的及时性和质量。
发生的任何缺陷都认真分析原因，减少重复缺陷的发生。
把各项设备维护管理工作的安排、落实结合在部门周例会、班组早会中进行。
根据设备运行实际情况和特点，认真组织并落实好各项检修工作，集中消除设备隐患，确保节日期间和大修期间运行机组的稳定。
2、2012年完成了＃1机组A级检修、＃2机组C级检修、＃3、4机B级检修和多次临修及抢修任务。
注重抓设备检修质量验收和项目管理等各个内部环节，在检修的深度和精度上狠下功夫，检修的人员组织、项目管理、材料物资的领用、现场文明生产水平逐步提高。
所有机组检修都按期完成，重点解决了影响机组经济运行和安全运行的缺陷，并结合机组检修对设备实施了外观整治，提高现场文明生产水平。
2012年大修工作总结
2012年大修工作总结2012年是多伦煤化工各装置进入正式生产的最后时刻，也是多伦煤化工投产以来进行的第一次设备大修，这次大修对多伦煤化工和化工工程公司都是一项非常重要的考验，为了顺利完成大修期间的各项任务，根据多伦煤化工的大修工作内容，我二队各个检修队制定出了详细的工作计划、工作节点安排和任务目标。
并且在年初已经开始积极的为大修做着各项准备工作，随着人员、工具、材料的相继到位，大修的大幕渐渐拉开。
2012年我二队大修项目截止至7月05日完成情况如下：计划大修项目712小项实际大修项目810小项已完成807小项。
参加人员数量159人检修二队人员67人其中师傅33人学员34人山东四方21人大同森地46人临时工16人克旗借调9人累计加班1858小时考核人员25人次。
技改工作12项完成8项剩余技改工作也在有条不紊的进行中。
其中主要工作有：1.冷凝液精制板式换热器清理，时间紧任务重，为保证按照时间节点完成，车间抽调运行人员参与换热器板片清理工作，大大加快了工作进度，车间点检同检修人员共同研究，制作拆装工具，拆装速度有了大幅度的提高，使得换热器清理工作比原计划提前12天完成。
2.外管涉及到管线抽头55处，涉及的范围广，介质多，为保证万无一失完成任务，二队领导精心组织，提前谋划，提前将第二天需要用到的阀门、螺栓、垫片、三通等材料运至现场，安排检修人员头一天晚上上工作票，运行人员提前做好隔绝措施，大大加快了施工进度。
3.U29005减压阀技改施工，化工公司精心部署、合力攻坚，抽调精兵强将昼夜奋战在施工现场，拆保温、拆管道、管道预制、新增管道焊接、减压阀吊装、阀门与管道对接…….每个工序都一丝不苟地进行。
公司领导、各职能部门到施工现场查看进度、质量、安全措施落实等情况。
公司领导和设备点检、安全人员更是昼夜巡查、旁站，协调、解决施工中的材料、吊装等问题。
甲方上下的关注和支持激励着检修师傅的干劲，所以无论烈日下、还是阴天、夜晚凉风中我们都会看到检修师傅们焊花四溅、抡锤紧固、挥汗如雨….的感人场面。
采煤工区检修班2012年工作规划
采煤工区检修班2012年工作规划回首2011年的工作，我们检修班在实际工作中坚决贯彻落实矿、井领导各种指示精神，以“安全生产”作为一切工作的指针，拼搏、创新、扎实地开展工作，时刻与工区步调保持一致，各项工作取得了有目共睹的成绩，也存在着一些不足，为总结经验，改正不足，更好地完成领导交办的各项工作任务，开创工作新局面，现将本班2012年度工作规划汇报如下：一、多措并举，狠抓安全，确保实现今年的安全生产今年，我们将以矿“12336”和井“113366”为整体工作思路，围绕安全生产这个中心，继续以矿、井开展的各类安全活动为载体，带领检修班职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全，全年必须杜绝轻伤以上的人身事故，“三违”比率控制在目标以内，杜绝严重违章和群体违章现象的发生。
一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立手指口述，安全确认，正规操作，保证安全的思想。
二是坚持个人隐患防控和班组隐患防控相结合，做到“立足本职抓安全，立足岗位消隐患”，争创无“三违”班组，实现个人、班组、区队2012年的安全生产目标。
我们针对全年的总体工作，在保证完成当月工区安排的各项工作任务的同时，逐步开展，根据每个月的侧重点不同，把一月份定为安全质量标准化整治月，二月份为巷道治理月，三月份为修旧利废月，四月份为机电设备日检月，五月份为工程质量月，六月份为安全生产月，七月份为安全学习月，八月份为隐患排查治理月，九月份为精品工程创建月，十月份为素质提升月，十一月为目标落实考核月，十二月为冬季六防月，从而使月月工作有重点，为全年各项工作的完成做好了提前做好了计划。
二、加大机电设备日检力度，降低事故率，努力争创无机电事故月采煤工区自从改为高档采煤工艺以来，随着采煤机等机电设备的增多，日检工作就显得尤为重要。
机电设备在工区生产安全中所占有的地位和作用也显得越来越重要了。
为减少机电设备事故率，提高设备的开机率，在今年的机电设备管理中我们将继续实行“原班包机，分级落实，贴牌管理，责任到人”的综和包机制度，这样就能做到分工明确，责任到人，并要求每天的日检人员认真检查设备使用情况、运行情况、设备安全情况，合理按排，精心组织设备的管理、使用、维护、修理工作，采取“定人定机，定期维护，定时检查”的设备管理条例，并认真填写设备日检记录，争取每月杜绝1小时以上的机电事故，努力争创无机电事故月，从而在管理制度上保证设备的完好率，加强了设备的管理。
机修车间2012年思路
机修车间2012年工作思路回顾2011年各项工作，机修车间都或多或少的存在不足，在全年的设备维护中出现过由于检查不到位发生故障的现象，在人员管理上还存在管理不到位的缺点，在职工培训上还存在培训知识不全面的问题，因此机修车间在2012年里将把2011年的各项工作作为一面反光镜，积极检查发现自己的不足并进行改正。
机修车间按照公司领导的要求，结合实际工作情况，制定2012年的各项工作思路，具体从以下几个方面概括：一、继续坚持“安全第一”的工作思路，加大各项制度的考核力度。
在生产工作中，没有安全就没有效益。
2011年机修车间全年坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，狠抓现场安全管理，运用班组安全员同车间安全管理相配合的方式，做到每次检修都有安全负责人，落实各项作业手续是否齐全、落实安全防护用品是否穿戴整齐、落实各项防护措施是否监管到位；每次检修都有现场负责人，确保人员安全知识培训到位、确保各项危险因素提醒到位、确保监护人员组织到位，通过“三落实、三到位”的方法，使各项工作规范化、标准化，切实贯彻实施“安全第一”的要求。
要确保员工认真执行“三落实、三到位”的要求，就必须加大各项制度的考核力度。
机修车间根据安全生产标准化的要求，在2011年对各项安全管理制度进行再次修定，对于一些习惯性的违章、违规加大了考核力度，使考核主体落实到个人，真正的做到“谁违章、考核谁”的效果，同时对于严重的违章、违规现象连带到整个班组，使全体人员都共同制止“三违”现象的发生。
二、继续坚持完善设备检维修管理，加强设备巡检工作。
在2011年全年工作中，全厂设备故障率为2.8%，影响时间平均每个月有16小时左右，这说明在设备的巡检维护上还存在着许多不足。
因此在2012年里，加强设备巡检工作，降低设备故障率，减少影响时间将会是机修车间一个主要的工作内容，这主要通过以下几个方面实施：1、对现场设备运行情况进行系统的摸底检查。
我厂设备运行将近3年时间，部分设备已进行更换维修，但还有部分设备没有更换检修，因此在2012年中系统的对各区域的设备进行摸底检查将会减少设备故障，提高生产效率。
年检修维护管理工作思路
2013年检修维护管理工作思路一、2012年机组检修管理回顾１、概况截止2013年2月１5日,公司２012年计划检修机组开工4０台，竣工40台。
修后(日历时间超过180天的机组２6台）１8０天内无设备原因非停机组20台，比例为77%。
修后１80天内发生设备原因非停6台8次【舟山1C(第12天）、沧东１C(第44天）、沧东3Ｃ（第16天)、台山1Ｃ(第2天)、三河3Ｃ(第107天)、呼贝1检（3次，第46天)】。
２、指标完成检修安全：机组检修过程中未发生人身轻伤及以上事件、未发生火险事件、未发生环境污染事件、未发生管理不当造成设备损坏事件。
检修质量：利用检修机会消除16项重大设备隐患,检修中发现并消除141项重大设备缺陷、3063项较大缺陷,设备健康状况明显好转。
机组修后18０天内无设备原因非停比例为７7%,同比提高3.8％，连续３年(20１0年6５%、20１1年７3%、20１2年77％)总体检修质量逐年稳步提高。
为公司2０12年“抢发电”打下良好的设备基础。
技术经济：通过细化措施,精心调整，机组修后经济性得到明显改善。
呼贝1号机、绥中4号机经检查性修理后供电煤耗较修前分别下降7.２g/kwh、3.７2 g/kwｈ；宁海4号机A修后供电煤耗下降3.４ｇ／kwh；定洲3、４号机B修后供电煤耗分别下降２.1ｇ/kwh和1.9７g/kｗh。
检修工期：推行检修“施工作业一二三级网络计划、保温脚手架需求计划、系统停复役计划、工作票办理计划、启动试运计划”等五大进度管控网络计划。
已竣工3９台机组检修实际工期较计划工期缩短了８1天(台均2.１天)。
为公司“抢发电”赢得宝贵时间。
文明施工：施工现场基本做到“三无”、“三齐”、“三不乱”、“三不落地”。
作业点标识、检修区域划分与隔离、现场物料存放、孔洞临时封堵、成品保护等方面做到清晰整洁、井然有序,有效降低了检修现场作业的安全及质量风险。
二、２012年检修管理存在问题１、异常事件（2）机组修后１80天内发生辅机故障降出力事件(8次，其中锅炉5次,电气2次，汽机1次)（3）机组修后180天内发生设备原因非停（６台8次,其中汽机3次，锅炉２次，热工2次）２、暴露问题(1）管理能力不足:在检修组织管理能力上存在薄弱环节，在某些特定条件下，短板暴露更为明显。
确保检修安全,提升检修质量----五冶
五冶集团上海有限公司检修分公司
安全生产责任书
五冶集团上海有限公司检修分公司
MCC5 Group Corporation Limited (Shanghai)
2、加强过程监督考核和责任追究力度，全面落实安全生产责任。开 展各项考核和各类的专项检查、月检查、“非检”等考核工作，强化各 级管理人员安全职责的落实；通过曝光通报、考核奖励和责任追究制度， 督促各岗位人员在施工管理和作业过程中切实承担起安全生产责任，加 强对各岗位人员过程安全责任落实的考核，确保安全责任落实不留死角， 不留盲区。
五冶集团上海有限公司检修分公司
MCC5 Group Corporation Limited (Shanghai)
3、每季度组织开展一次专项检查治理活动，继续强化预防高处坠落 事故、触电事故、火灾事故等方面专项整治工作，对涉及到带煤气作业、 易燃易爆区域作业、密闭有限空间作业、大型机械设备等工程作业项目 部应加强重点监管和治理，严查施工方案审批、执行以及人员交底、安 全防护措施到位情况，从根源坚决遏制重特大事故的发生。分公司将定 期对危险作业档案管理进行检查。
项目部设立的安全管理看板
五冶集团上海有限公司检修分公司
MCC5 Group Corporation Limited (Shanghai)
三、加大监督检查力度，全面排查和消除安全隐患
1、认真贯彻落实建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班检 查制度，项目部负责人应当确保每月在现场带班生产的实际时间不少于 本月施工时间的50%，不得擅自脱岗；对带班检查出的隐患要及时安排人 员整改，确保施工现场安全措施到位，同时项目部做好带班检查记录， 定期进行存档。
公司生产经营计划书
大友榆钢检修公司2012年生产经营计划书一、2012年的经营方针在认真审视2011年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2012年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括制度制订、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2007年的大友榆钢检修公司生产经营目标（一）核心经营目标2012年，大友榆钢检修公司生产经营目标是：2011年生产、检修、工程收入万元，2012年生产、检修、工程收入7500万元，增长率%，2011年利润收入197万元，2012年利润收入230万元，增长率%，在大友榆钢检修公司生产经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标。
（二）生产、检修、工程目标细分生产、检修、工程目标细分表（计算单位：万元，人民币）名称项目内容年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度大友榆钢检修公司检修92．7保产劳务榆钢一期工程500 125 125 125 125 榆钢二期工程5000 1250 1250 1250 1250 榆钢一期二期生石灰煅烧、二期棒材检修生产、动力水电、储运检修生产1300 150 300 400 4502012年大友榆钢检修工司可控费用细分2012年可控费用计划序号各单位业务交往费办公费差旅费福利费2012年计划2012年计划2012年计划2012年计划13 榆钢检修公司 6 15 30三、主要生产、检修、工程策略（一）市场策略要实现生产、检修、工程收入的大幅度增长，扩大检修、生产市场覆盖面，多进行招投标，承接工程项目，进而大幅提高产值，是必然选择。
因此，公司将2012年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓生产、检修、工程市场，提高自身优势。
对此，应采取下列措施：1．全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。
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检修分公司2012年工作思路
一．检修分公司2012年承包方案预计指标
1.主要承包指标
2.承包指标情况分析
检修分公司2012年9项主要承包指标，业务收入2000万元比去年下降不少，主要原因在于2012年集团公司检修费用将大幅下调近一亿元，内部检修市场将受到很大影响，直接导致渣钢检修队伍撤销。
上缴公司利润100万元也因检修业务下降、渣钢检修队伍将撤销、渣钢检修人员的内部消化及公司2011年招收13名新学生所占用成本所致。
内部检修费用2012年将在2011年基础上增加13名新学生所占用成本等，预计在330万元左右。
设备计划检修实现率和抢修实现率将在设备部指标96%上。
产品合格率99%也是根据实际情况制定。
备件费用预计将增加到200万元以利于生产顺行
二．2011年保产、保供、创效的方案及措施
2011年检修分公司在设备维护检修管理、模具备件生产保供、外委检修工程业务市场拓展、加强职工队伍建设，强化安全环保管理等四个方面做大量工作，力争完成
公司制定的利润指标，包产保供创效图发展。
1．提高设备检修管理水平，为稳产顺产提供强力支撑。
2011年，将进一步做好检修区域分片承包。
重点抓好制度的落实与考核，不断修改完善现有制度，建立责、权、利挂钩的考核机制，发挥各岗位职工的积极性和主动性。
合理制定检修计划，提高检修质量和效率，尽可能减少设备停机，为生产赢得时间。
配合设备部进一步规范设备点检工作，建立完善“责任点检”和设备区域承包制度，完善设备点检体系，逐步推行预知性、计划性设备定修。
严格考核，完善方式，细化备品、备件、材料、工具等管理，做到既能保证生产供应，又不过多积压。
做好设备小改小革、技术改造，及时修改设计不合理、频繁发生设备故障的部位。
并不断探索大型装备条件下的设备管理新模式，为稳定顺产提供强力支撑。
加强检修人员技术水平的培训和提高。
适当从大中专院校招收合适的机电类学生充实到检修技术管理人员中来。
让检修队伍人员结构保持合理的层次，不出现断层。
2．确保模具生产及自制备件加工的保供
针对模具生产加工缺少高技术水平的车、铣、镗床操作人员的问题，适当引进相关工种技工，满足生产需求。
对加工设备加强维修与管理，保持设备良好状态。
做好备件辅材的库存管理及计划申报工作。
对相对狭小的加工区域制作场地合理规范、有效利用。
自制备件及产成品钢结构件从生产计划申报、物料采购、制作、交付使用有效控制，提高自制件的保供率。
3．外委检修工程市场业务拓展
2011年检修分公司为加强公司内、外检修人员队伍建设，推进检修专业化发展，公司结合实际，详细制订措施，大力实施素质工程，提升检修技术技能水平。
3.1.借鉴宝冶检修队伍及湘钢检修中心等其他检修队伍先进的运作模式，依据自身的特点，建立三个检修基地，即宜兴耐材公司内部检修基地，瑞通2#竖炉检修基地和渣钢废渣车间检修基地。
在三个区域发展和壮大检修队伍。
3.2.加强对员工专业技能、安全知识的培训，不断提高员工素质，为瑞通及渣钢业主单位提供高质量、高效率、反应迅速的检修服务。
采取外聘人员集中授课、项目现场培训、大力开展各专业岗位培训，提高员工对作业现场设备的熟悉程度及实际的检修处理能力。
3.3.对公司内部外部检修队伍采取独立核算的经济承包制，激发员工的创业积极
性。
积极探索各区域管理人员、技术人员交叉任职，相互学习，取长补短，提高检修维护水平。
4．加强职工队伍建设，强化安全环保管理。
2011年要继续分阶段、有计划、针对性地开展职工培训。
把专业培训和素质教育作为一项长期的重要工作来抓，熟练操作技能，把握技术诀窍，为生产提供保障。
对每一位职工而言，更应珍惜机会，主动加强学习，掀起学习热潮，争当学习型职工，不断提高自身的综合素质，提高对新环境的适应能力。
创造安全、文明、和谐工作环境。
要以“安全稳定生产”为中心，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实安全生产责任制，不断提升对生产的支持力度。
做好制度修改完善工作，加强安全教育，全方位提高职工安全意识，增强自我安全防护能力。
同时，要抓好环保设施的维护维修工作，确保各种环保设备正常运行。
检修分公司机构及经营状况
检修分公司目前在册人数131人，其中正式员工73人，返聘、协力工58人，本部门划分为四个区域。
一、检修区域：正式员工30人，协力工15人。
由公司核定总费用2125517元/年。
其费用支出范围：本区域的人工工资、规费1777770元/年，厂房设备折旧36524元/年，检修用水电费41000元/年，劳保及共用部分的辅材费270223元/年。
职责：负责全公司机械、电器、防尘、管道、计器仪表，压力容器等设备设施的检修、架设、安装、调试等工作。
二、机加工区域：正式员工17人，协力员工10人。
由公司核定模具、机加工、结构件价格，实行自负盈亏。
职责：负责模具、自制备件、结构件保供。
注：从目前运行的情况来看，2009年1～5月份亏损7万余元，必须从湘钢采购部承揽业务，消化部分成本才能维持。
三、对外工程区域：正式员工18人，协力员工36人。
实行项目负责制，设立五个组，马均启—负责高线、棒材等其他；周志忠—负责瑞通、宽厚板；赵宏皓—负责炼铁、宽厚板、炼钢、采购部；罗允来—负责渣钢、能源。
在公司内部一个备件制作班，负责采购部的备件加工、制作业务。