公司关于开展基层建设调研工作的汇报doc
调研基层新情况汇报范文
调研基层新情况汇报范文
近期，我对基层新情况进行了一次调研，现将调研情况进行汇报。
首先，我前往了城市的社区卫生服务中心进行了调研。
在社区卫生服务中心，
我了解到基层医务人员的工作情况。
他们每天都要面对大量的就诊患者，工作强度较大。
尤其是在疫情期间，他们不仅要做好常规的医疗工作，还要负责疫情防控工作，承担着更多的责任和压力。
同时，他们也面临着医疗资源不足、医疗设备老化等问题，这给他们的工作带来了一定的困难。
其次，我走访了一些农村基层单位，了解了农村基层工作人员的情况。
在农村，基层工作人员主要负责农业生产、农村卫生、教育等工作。
调研中我发现，由于农村人口流出，基层工作人员面临着人手不足的情况。
在农村，基层工作人员的工作范围较广，工作任务较重，但是他们的工作条件相对较差，工作环境较为艰苦。
最后，我还就基层新情况进行了一些问卷调查。
调查结果显示，基层工作人员
普遍存在工作压力大、工作条件差、收入较低等问题。
同时，他们也普遍表示对基层工作的热爱和责任感，愿意为基层工作奉献自己的力量。
综上所述，基层工作人员面临着诸多困难和挑战，但他们依然坚守在自己的岗
位上，默默奉献着。
我们应该关注基层工作人员的工作情况，关心他们的生活和工作，为他们提供更多的支持和帮助。
同时，也应该通过改善基层工作条件、加大对基层工作人员的培训和支持力度，让他们能够更好地履行自己的职责，为社会稳定和发展贡献自己的力量。
希望相关部门和社会各界能够共同关注和支持基层工作，共同营造和谐稳定的社会环境。
公司基层检查情况汇报
公司基层检查情况汇报尊敬的领导：根据公司安排，我于近期对公司基层进行了检查，并就检查情况进行了汇报。
现将具体情况如下：一、基层员工工作情况。
在此次检查中，我发现基层员工的工作态度良好，工作积极主动，对工作中遇到的问题能够及时处理，并且能够按照公司规定完成各项工作任务。
在与员工的交流中，他们也对公司的发展充满信心，对工作充满热情，对公司提出了一些建设性意见和建议。
二、基层管理情况。
在基层管理方面，我发现管理人员在工作中能够认真负责，对员工进行了有效的指导和管理，使得基层工作能够有条不紊地进行。
同时，管理人员也能够及时发现问题并进行处理，确保了基层工作的正常运转。
三、基层工作环境。
在此次检查中，我也对基层工作环境进行了检查。
发现基层工作环境整洁有序，员工工作的场所和设备都得到了有效的保障和维护。
工作环境的整洁和良好也为员工的工作提供了良好的保障。
四、基层存在的问题。
在检查中也发现了一些基层存在的问题，主要包括员工对于一些工作流程和规定的不够清晰，管理人员在一些工作中的协调与沟通还需要进一步加强，以及一些工作设备的更新和维护等方面还需要进一步改进。
五、改进措施。
针对上述存在的问题，我将提出以下改进措施，一是加强对员工的培训和教育，使其更加清晰地了解公司的工作流程和规定；二是加强管理人员的培训，提高其协调和沟通能力；三是加强对工作设备的维护和更新，确保员工的工作环境更加良好。
六、结语。
通过此次基层检查，我对公司的基层工作情况有了更加清晰的认识，也对今后的工作提出了一些建设性的意见和建议。
希望领导能够重视并采纳，共同推动公司基层工作的更好发展。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
基层调研工作报告
基层调研工作报告领导干部深入基层调研工作是为不断推进组织工作和人社部门自身建设,进一步开创组织工作，小编为大家整理了一些基层调研工作报告，希望对你有用!基层调研工作报告篇1按照全县“万名干部下基层”活动的安排部署，我局高度重视，积极动员，扎实组织，努力推进“干部到一线，服务零距离”的干部下基层活动深入开展。
及时制定出台了《城固县中小企业局关于开展“干部到一线，服务零距离” 帮扶活动的实施方案》，强调把调研帮扶活动作为学习实践科学发展观活动的一项具体举措，把思想统一到县委、县政府保增长、扩内需、调结构的发展思路上来，带着感情深入企业调研，带着责任深入企业帮扶。
通过扎实开展“五帮”服务(帮助企业加快创业发展、帮助企业解决融资困难、帮助企业开展市场竞争、帮助企业维护合法权益、帮助企业规范经营行为)，努力促进我县中小企业非公经济跨越发展，实现“二次腾飞”。
活动开展以来，我们重点对县福盛建材有限公司进行了专题调研，对企业发展及市场占有情况进行了深入调查，帮助企业分析当前市场环境及行业发展趋势，提出了一些建议，对企业下一步的发展做出了明确的规划。
城固县福盛建材有限公司位于我县文川镇文光村石羊寺，紧临文柳公路。
主要生产普通硅酸盐水泥，年产32.5R水泥4.5万吨，主要生产设备有2台球磨机、立窑一座、防尘设备一套。
企业职工134人，20xx年全年总产值2500万元，营业收入2300万元，上缴税金50万元，实现利润106万元。
通过调研，我们对水泥行业及福盛建材有限公司有了一个全面、深入的了解。
目前，陕西全省已获得许可证的水泥企业大约有140家，其中新型干法水泥生产企业共计45家，机立窑和普通旋窑35家，粉磨站共计60家，从整体规模来看，在全国处于中等水平，20xx年前，受汶川地震及国家基础设施建设的拉动，水泥市场需求旺盛，福盛建材也在这一时期内得到长足发展，年营业收入增幅达40%，但随着金融危机的加剧，国际国内市场动荡，企业生产效益也开始下滑，特别是尧柏水泥在洋县、勉县生产基地的陆续投产对本地三大水泥生产厂家(包括福盛建材)产生很大冲击，为此企业多次寻求以多种方式突围，欲尽快摆脱目前困境但均不理想，无有效办法。
基层组织建设调研报告
基层组织建设调研报告
《基层组织建设调研报告》
摘要：基层组织建设是党的一项重要工作，对于保障党的执政地位、提高治理效能、加强群众基础具有重要意义。
通过对基层组织建设情况进行深入调研，可以发现基层组织建设的现状和存在的问题，同时为进一步改进和加强基层组织建设提供科学依据。
一、调研方法
我们采用问卷调查、访谈、观察等方法，广泛收集基层党组织的建设情况，并对相关政策文件进行梳理分析。
二、调研结果
1.基层组织基本情况
我们调研了10个基层党组织，发现大部分基层组织人员结构合理、党员素质较高，但也存在党员纪律性不强、党员参与度不高等问题。
2.基层组织建设存在问题
在调研中发现，基层组织存在组织活力不足、工作任务重、宣传工作滞后等问题，需要加强建设。
3.基层组织建设对策
我们认为，应当积极引导基层组织切实转变工作作风，加强党员教育和管理，提高基层组织的凝聚力和战斗力。
三、调研成果应用
我们的调研成果为基层组织建设提供了科学依据，为下一步制
定相关政策和措施提供了重要参考。
同时，我们也向相关部门提出了一些建设性的建议，得到了积极响应。
结语
通过本次调研，我们深刻认识到基层组织建设的重要性，也明确了基层组织存在的问题和应对策略。
我们将继续关注基层组织建设的进展，为党的事业发展贡献自己的力量。
注：以上为本次基层组织建设调研报告的主要内容，具体数据和调研方法请参阅详细报告。
基层单位创建工作总结汇报
基层单位创建工作总结汇报
近期，我们基层单位在创建工作上取得了一定的成绩，现将工作总结汇报如下：
一、组织建设。
在过去的一段时间里，我们基层单位注重加强组织建设，不断完善机构设置，
明确岗位职责，优化工作流程。
通过加强培训和学习，提高了全体员工的综合素质和业务能力，为单位的发展奠定了坚实的基础。
二、服务水平提升。
我们基层单位始终把为群众提供更优质、更高效的服务作为工作的出发点和落
脚点。
通过加强与群众的沟通联系，及时解决他们的实际困难和问题，提高了服务水平，增强了群众的获得感和满意度。
三、工作成效。
在过去的一段时间里，我们基层单位在创建工作上取得了明显的成效。
通过加
强宣传推广，提高了单位的知名度和美誉度，吸引了更多的人员参与到我们的工作中来。
同时，我们还积极开展各类活动，丰富了群众的精神文化生活，提升了单位的社会影响力。
四、存在问题和下一步工作计划。
虽然我们在创建工作中取得了一定的成绩，但也存在着一些不足和问题。
下一步，我们将继续加强组织建设，完善工作机制，提高服务水平，不断提升工作成效，努力为基层单位的发展做出更大的贡献。
总之，我们基层单位在创建工作上取得了一定的成绩，但也清醒地认识到存在
的问题和不足。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，不断加强创新和改进，努力推动基层单位的发展，为服务群众、促进社会和谐稳定做出更大的贡献。
公司基层建设经验交流材料之一
公司基层建设经验交流材料之一【背景介绍】随着企业改革的日趋深化和企业内外部环境的不断变化，基层支部书记队伍建设出现了许多新情况和新问题：基层支部书记更替较快，部分新任职支部书记工作经验不足；一些基层支部书记忙于事务性工作较多，顾不上基层党建思想政治工作；基层支部书记培训与实际工作脱节较多，抓不住培训重点，实际效果不理想。
针对这些问题，公司探索实施了“五清三会”基本功训练。
“五清”：即，清楚上级对支部建设的基本要求，清楚支部工作基本业务，清楚传统基本内容，清楚职工思想动态和家庭状况，清楚单位生产管理基本情况；“三会”：即，会做思想工作，会培养典型，会总结经验。
【具体措施】1.着眼“做什么”，纵深式细化标准。
围绕“五清三会”针对不同行业、不同队种的支部，明确相应标准，保证深入落实。
一是厂党委确定方向，通过深入基层调研，在广泛征求意见的基础上，先后为基层统一编发了《基层支部书记五清三会基本功训练读本》和《基层支部工作实用手册》。
二是大队党委把握重点，根据不同队种的工作特点，重点对基层党支部书记“清楚本单位生产管理基本情况”进行细化分类，实现同一工作性质，标准统一。
三是支部书记找差距，根据“五清”素质标准，基层支部书记在“学”中找差距，“做”中补短板，通过制定个人素质提升计划，实现生产数据指标“问不倒”，对员工基本情况“一口清”。
2．着眼“怎么做”，多渠道提升能力。
一是注重理论培训，坚持每两年开展一次支部书记系统轮训，增强“五清三会”的时效性。
二是搞好经验分享，组织及时征集、梳理、总结支部书记开展工作的好经验好做法。
每月一次的“书记沙龙”，通过学习交流、经验分享，解决基层支部的难点和困惑。
三是坚持以会代训，每季度听取一次基层支部书记汇报，每半年组织一次专题研讨，通过支部书记互评和书记点评，肯定进步、指出不足。
四是抓好师徒帮带，按照擅长专项，分类纳入党务培训师资库，采取一师多徒、多师一徒和互为师徒等方式，形成立体开放帮带模式。
基层调研报告范文
基层调研报告范文
《基层调研报告》
一、调研目的
本次基层调研的目的是为了深入了解基层单位的实际情况，掌握基层工作的基本情况，为上级决策提供可靠的数据支持和建议。
二、调研内容
1. 基层单位的组织结构和人员构成
2. 基层单位的工作内容和效率
3. 基层单位的管理体制和运行情况
4. 基层单位的工作环境和员工待遇
5. 基层单位的发展规划和需求
三、调研方法
1. 实地走访：走访基层单位，了解实际情况
2. 调查问卷：向基层员工发放调查问卷，收集意见和建议
3. 座谈会：组织基层员工进行座谈，听取意见和建议
4. 数据分析：收集并分析基层单位相关数据
四、调研结果
1. 组织结构和人员构成：基层单位以部门制管理，员工人数合理，但存在职务交叉和部门协作不畅的情况
2. 工作内容和效率：基层单位的工作内容繁重，效率有待提高
3. 管理体制和运行情况：管理体制健全，但存在一些管理漏洞和不足
4. 工作环境和员工待遇：工作环境较好，但员工待遇方面有待改进
5. 发展规划和需求：基层单位对未来发展有清晰的规划和需求，需要上级的支持和帮助
五、调研建议
1. 加强部门协作和沟通，优化组织结构
2. 提高工作效率，推行科学管理
3. 完善员工待遇，提高员工满意度
4. 落实基层单位需求，支持基层发展
六、总结
基层调研为上级决策提供了重要依据和建议，也为基层单位的发展提供了指导和支持。
希望上级领导能认真对待调研报告的建议，持续关注基层单位的工作，为基层单位的发展提供有力支持。
基层工会工作调研情况汇报
基层工会工作调研情况汇报基层工会是指直接联系和组织职工群众的工会组织。
它在保护职工权益、解决职工问题、推动企业发展等方面发挥着重要作用。
我针对基层工会的工作进行了调研，以下是我的调研情况汇报。
一、基层工会组织情况1.基层工会组织设置根据调研结果，大多数企业都成立了基层工会组织，但组织设置不够健全。
有些企业的工会只是名义上存在，实际上却没有起到应有的作用。
需要加强对基层工会组织的重视和支持，提升其组织设置的完善程度。
2.基层工会组织人员素质调研中发现，部分基层工会组织的工作人员素质较低，缺乏专业知识和管理经验。
这给工会工作带来了一定的困难和挑战。
要加强对工会工作人员的培训和提升，提高他们的工作力量和素质。
3.基层工会组织的活动开展部分基层工会组织的活动开展较少，只局限于发放节日慰问品和组织一些文艺活动。
工会应该更加关注职工的实际需求，加大实践活动和服务的开展，为职工提供有意义的活动和服务。
二、基层工会工作内容与方式1.维权工作调研中发现，大部分基层工会组织在维权工作方面表现较好。
他们积极参与集体协商，为职工提供法律援助和劳动争议解决等支持。
需要进一步完善维权工作的机制，提高其专业水平和效能。
2.职工培训部分基层工会组织致力于职工培训工作，通过开展各类培训班、讲座等形式，提高职工的技术水平和综合素质。
这对于提升职工的竞争力和企业的发展具有重要意义。
3.工会服务有些基层工会组织注重为职工提供全方位的服务，比如提供就业信息、医疗保健、文化娱乐等服务。
这不仅增强了职工的幸福感和获得感，也提升了企业的凝聚力和形象。
三、基层工会面临的挑战与对策1.组织建设挑战在组织建设方面，有些基层工会组织存在组织设置不完善、人员素质不高等问题。
需要加强对基层工会组织的培训和引进高素质人才，提升组织建设水平。
2.工会权益保护挑战一些企业对工会的权益保护工作理解不深或者存在不配合的情况。
工会应积极争取和营造企业良好的工作环境，通过加强与企业的沟通和协商，保护职工的合法权益。
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公司关于开展基层建设调研工作的汇报
油建公司于xx年重组改制后，作为三级单位在管理体制和运行机制上发生了一些变化，劳动人事管理和分配制度也随之有所改变，现将近年来在基层建设中出现的突出问题，以及加强基层建设的对策与措施汇报如下：
一、企业重组改制后的组织形式、管理体制、运行机制、产权结构方面。
1、目前实行的局、公司、分公司三级管理模式，从运行中存在着重复管理的现象，大工程（国家级重点工程）大项目（公司项目部）适合集中管理模式，小工程（川渝地区分散项目）小项目（各分公司项目部）适合分散管理，介于二者之间的中型工程管理中，出现了两级项目部管理模式。
施工单位分摊管理费较高，管理人员与作业队工人数不成比例，导致工程成本费用增大，建议实行一级项目部管理，减少工程直接成本。
2、在管理体制方面，可以从三级管理模式减少为二级管理模式。
管理人员集中使用，除生产经营，工程管理、技术技安部门外，采用工程项目管理体制，由劳动人事部门动态管理，外揽工程任务由公司级管理单位对外联系，签订工程合同，负责劳动人事管理，资金集中使用管理等，各基层
单位负责基地生活管理，作业队施工前的物资装备工作，以利于管理和作业层操作。
3、在运行机制方面，仍然存在机构设置不合理。
管理人员和作业人员职责不到位，奖惩不分明现象。
xx年机构调整以后，机关人员减少，后辅人员仍然没有减少。
作为基层领导要考虑企业效益的同时，又要考虑职工的切身利益和稳定工作。
在安排上线人员的同时，兼顾不能上线人员的工作安排，导致人员过剩，工作效率低。
而工程施工中又紧缺管理人才和技术工人。
建议在后辅单位人员中进行转岗培训，对外培训短期合同制技术工人，实行劳动资源动态管理，以适应当前油气田建设发展需要。
4、在产权结构方面，加大对局处二级结构管理。
以局级为法人代表，处级为模拟法人代表，对外承揽工程项目。
现行的各三级单位在川渝地区各自承揽西南油气田分公司建设项目，给管理上和操作上带来不协调。
公司应根据各三级单位的综合施工能力安排工程招投标走向和施工项目定位，统一协调全公司的工程任务和施工力量。
加大对施工设备的更新，多购置油建主打施工设备，少购置非生产用设备，保证固定资产逐年上升。
二、当前运行的劳动人事、分配制度对基层建设所产生的影响。
1、当前运行的劳动工资制度在xx年“五定”基础上，
将传统的劳动工资制度改为动态管理（易岗易薪）后，更趋于合理，但仍然存在着一些不可忽视的问题。
管理人员中有职称的年轻同志高于无职称的老同志，作业队一级基层干部转岗到后辅单位后与原岗位工资差别很大，一线工人从工地返回基地后，岗位工资减少幅度较大等，或多或少都影响了部分职工的工作情绪。
建议建立效益工资制度，给予工作成绩突出者一定的补偿。
2、当前运行的组织人事制度较过去有了很大的变化。
在干部的聘用、任免上打破了工人与干部的身份。
其待遇也随其身份的改变而改变。
这些都有利于调动管理人员的积极性。
但近几年局内一直没有解决工人岗转到管理岗后的人员招聘问题，致使部分人员的职称得不到解决，工资待遇受到影响。
建议凡是在地方人事部门取得国家认可的职称证件的职工，企业又聘任其到相应的工作岗位的工作人员，应享受同类职称的工资待遇。
3、当前运行的分配制度对基层建设产生了很大影响。
主要表现在两个方面。
一是企业的核心管理层高于作业层。
二是基层单位一线队种高于后辅单位。
从企业深化改革和企业发展的前景看，这些都有利于调动企业和个人的积极性，但也存在眼前利益和长远利益，集体利益和个人利益的冲突，建议实行核心管理层（单位主要领导）年薪制，后辅单位实行工作效率奖励基金（挂钩奖），增强分配制度的透明度，
提高全员的主人翁责任感。
三、新形势下如何围绕企业生产经营活动，加强职工思想政治工作。
1、新形势下企业主要任务就是生产建设。
目的就是实现价值的最大化，盈利才是硬道理。
企业的思想政治工作要围绕生产经营活动，理顺干群关系，协调好企业内部的人际关系。
对外宣传企业形象，树立企业的品牌效应，提高职工的政治地位，增强主人翁责任感。
因此，新形势下职工思想政治工作要从人的素质抓起。
在提高企业经济效益的同时，要有一股强有力的精神力量鼓舞士气。
当前开展的各项劳动竞赛活动，全员安全生产教育等，体现了企业的人性化管理。
但仍然存在思想政治与生产经营管理脱节，思想政治工作深入到一线作业队不够的现象。
企业缺乏一种凝聚力，也可以说是职工对企业现状不够了解，企业对形势教育宣传不够。
2、加强职工思想政治工作关键是要参与到企业的生产管理中去。
企业的思想政治工作主要是通过党群工作来体现，其中最重要是加强基层作业队的支部建设。
目前作业队领导职数少，多数指导员由队长兼任。
因此，必须发挥班子成员，支委委员的作用，在安排工作的同时讲形势教育，结合工程施工开展支部工作。
加强党群干部的培养、培训工作尤为重要。
目前，党群干部较为缺乏，多数基层的专职干部都已人到中年，年轻干部的培养十分重要。
政工干部既要会写文章，
又要懂生产经营，是一个综合性很强的岗位。
要提倡政工干部到一线调研，参与到企业的生产经营中去，才能把思想政治工作同企业的生产经营融合在一起，确保企业的效益目标的实现。