物流媒体的商业计划书.doc
物流行业商业计划书(2)

15. 物流行业商业计划书物流行业商业计划书1. 选择市场:我们将针对全球物流市场,尤其是东南亚和中国市场,提供物流解决方案。
2. 产品/服务:我们将提供包括但不限于以下产品/服务:(1)物流服务:提供全方位的物流服务,囊括航运、运输、清关和送货服务;(2)供应链服务:提供全面的供应链管理服务,整合资源,优化供应链流程;(3)物流咨询服务:为客户提供咨询服务,根据客户的不同需求制定物流管理策略。
3. 目标市场:我们的目标市场是小型和中型企业,包括零售商、制造商和物流服务提供商等。
4. 市场策略:我们将建立高品质的服务网络,通过提供灵活高效的物流解决方案来扩大我们的客户群。
并且我们将重点把握服务流程,利用大数据等新技术,提升服务质量,满足客户的物流服务需求。
5. 营销策略:我们将利用多种营销工具,提升服务知名度,拓展目标客户群。
包括社交媒体推广,在行业博览会上进行沟通和宣传,发布白皮书,参与各类行业活动等。
6. 收入和成本报告:我们的预期收入来源包括客户支付的服务费和服务咨询费。
而成本预算包括员工工资、宣传和营销费用以及物流成本等。
7. 竞争优势:我们将强调“快速、高效、灵活、安全”的服务宗旨,把客户的需求放在首位,确保及时准确的服务质量。
同时,我们还将利用高科技,提升服务质量。
本商业计划书中介绍的是我们提供的针对全球物流市场的物流解决方案。
我们将专注于提供客户精准快速、高效安全的物流服务,为客户提供一站式便捷服务,满足客户的不同需求。
8. 时间表:我们将于2020年4月在东南亚和中国市场正式推出物流解决方案,同时制定宣传策略,注重对客户的服务体验。
2021年1月,我们将扩大服务网络范围,进入北美市场等新的市场。
9. 团队:我们将组建一支有经验、专业的物流服务团队,由行业精英组成,并不断学习和提高,以满足客户需求。
10. 融资需求:为了确保资金充足,我们将寻求外部融资,以提升服务质量,扩大我们的销售网络。
快递行业商业策划书文档3篇

快递行业商业策划书文档3篇篇一快递行业商业策划书文档一、执行摘要1. 项目背景:随着电子商务的迅猛发展,快递行业迎来了巨大的市场机遇。
本策划书旨在探讨在当前市场环境下,如何打造一家具有竞争力的快递企业。
2. 项目目标:通过提供高质量的快递服务,满足客户需求,提高市场份额,实现企业的可持续发展。
3. 项目创新性:注重技术创新和服务创新,引入智能物流系统,提高运营效率和客户满意度。
4. 营销策略:通过线上线下相结合的方式,开展多元化的营销活动,提高品牌知名度和市场影响力。
5. 财务预测:预计在未来[X]年内实现盈利,投资回报率达到[X]%。
二、项目背景随着互联网的普及和电子商务的快速发展,快递行业成为了近年来增长最为迅猛的行业之一。
据统计,中国快递业务量年均增长率超过 30%,预计到 2025 年,快递业务量将达到[X]亿件。
然而,目前快递行业竞争激烈,市场份额分散,企业需要不断提高服务质量和运营效率,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、市场分析1. 目标市场:我们的目标市场主要包括个人消费者、中小企业和电商企业。
2. 市场规模:随着电子商务的持续增长,快递行业市场规模不断扩大。
预计未来几年,快递行业仍将保持较高的增长率。
3. 市场需求:消费者对快递服务的时效性、安全性和便捷性要求越来越高。
同时,中小企业和电商企业对快递服务的成本和效率也有较高的要求。
4. 市场竞争:目前,快递行业竞争激烈,市场份额分散。
主要竞争对手包括[列举主要竞争对手]等。
5. 市场机会:随着市场需求的不断增长,快递行业仍有较大的发展空间。
同时,技术创新和服务创新为企业提供了新的竞争优势。
四、项目创新性1. 智能物流系统:引入智能物流系统,实现物流过程的全程可视化和智能化管理,提高运营效率和客户满意度。
2. 绿色环保:采用环保材料和包装,推广绿色快递,减少对环境的污染。
3. 大数据应用:利用大数据分析技术,优化物流网络布局,提高资源利用率。
物流商业策划计划书

物流商业策划计划书一、项目概述本物流商业策划计划书旨在提出一套全面而具有竞争力的物流服务方案,以满足市场需求并实现可持续发展。
本项目以建立一家全新的物流公司为目标,通过合理的资源配置、高效的运营管理和创新的服务模式,致力于成为该行业的领军企业。
二、市场分析1.市场需求:随着电子商务的兴起和全球化进程的推进,物流服务需求不断增长。
尤其是同城配送、仓储和国际货运等领域,市场潜力巨大。
2.竞争分析:物流行业竞争激烈,已有大量的物流企业。
竞争主要体现在价格、速度、可靠性和服务质量上,因此我们需要通过不同的策略来突出自己的优势。
三、目标与策略1.目标:建立一家具有竞争力的物流公司,并在市场中占有一定份额。
2.策略:-定位明确:明确定位为一家高效、可靠、服务一流的物流公司,注重客户需求和满意度,以提供全方位的物流解决方案。
-资源整合:利用先进的信息系统和物流设备,整合物流资源,降低成本,提高效率。
-创新服务:提供个性化、定制化的物流服务,满足不同客户的特殊需求。
-建立合作伙伴关系:与国内外供应商、物流企业、电商平台等建立长期稳定的合作伙伴关系,实现互利共赢。
四、运营管理1.组织架构:建立合理的组织架构,并设立专业化的管理团队,以确保公司运营高效顺畅。
2.服务流程:制定一系列规范的服务流程和操作标准,确保物流服务的质量和可靠性。
3.人员培训:建立完善的培训体系,培养专业的物流人才,提高服务水平和客户满意度。
五、市场推广1.品牌建设:通过专业化、高效和可信赖的服务,树立公司良好的品牌形象,提升市场竞争力。
2.渠道拓展:与电商平台合作,开展物流配送业务,并积极拓展其他销售渠道,扩大市场份额。
3.客户关系维护:积极与客户进行沟通和反馈,提供优质的售后服务,以增加客户粘性。
六、财务规划1.资金需求:根据项目的规模和发展计划,合理估计资金需求,并制定资金筹措方案。
2.成本控制:建立科学的成本管理体系,通过降低成本和提高效益,实现盈利能力的稳定增长。
物流公司商业计划书

物流公司商业计划书
结构严谨
一、公司简介
X公司成立于2023年,总部位于上海,是一家从事快递行业的专业服务型公司。
我们拥有一支经验丰富且态度诚恳的团队,专注于快递行业的分拣,仓储,配送及物流服务。
X公司由经验丰富的管理人员、行业专家和市场分析师特别构建,竭诚为客户提供高质量的服务。
X公司拥有丰富的行业经验,配合强大的行业技术和先进的管理理念,运用先进的网络技术和管理手段,致力于满足客户的需求,实现客户的最大收益。
X公司拥有一支经验丰富,态度诚恳的团队,专注于各类快递行业的服务。
认可和公认X公司的服务,为客户提供及时可靠的快递服务,使X 公司的客户实现最大收益。
二、商业计划
1、市场定位
X公司的定位是以专业化的物流服务为企业客户进行快递物流服务,凭借高效的物流服务,准时的交付,优质的服务和客户满意度的提升,在物流服务市场中锁定企业客户。
2、服务定位
X公司的服务定位是以高效、灵活、安全、绿色环保的快递物流服务为主,为企业客户提供完善的物流服务,为客户实现最高效的物流效率。
同时,X公司不断开发新产品,提供不同的物流服务,为客户提供多样化的物流服务。
3、营销战略。
最新物流媒体的商业计划书

物流媒体的商业计划书《物流世界》(暂名)运营计划一,物流行业前景分析物流的概念对企业的意义物流产业的形成:产业链的发展--第三利润源泉--物流外包--国内外物流企业的崛起--物流产业的形成--发展趋势物流是物资从出发地到目的地的流动过程,通常占企业总成本的30%左右,物流成本的降低成为企业利润的“第三源泉”。
作为全球著名500强企业,美国福特公司也不得不为日趋滑落的利润率发愁。
1999年,福特全球销售总额达到2200亿美元,而利润只有20个亿。
福特的解决方案是从供应链环节入手,探索可能的潜在利润源泉。
福特实施全球采购,并依托高效的全球物流网络,节省了大量费用,约占其销售总额的1%。
福特物流与采购总监对此的描述是:"如果跨国公司能够从显形的物流环节着手,每年所节省的费用几乎与销售环节的利润相当,这是一件多么不可思议的事情。
"一个企业只可能做自己最擅长的事,而供应链中的每一个环节企业并不都擅长。
福特意识到,假如把供应链各个环节上优秀的供应商组织起来,结成一个利益联盟,就会用"优势+优势"的法则,快速响应市场需求,打败竞争对手。
在这个原则指导下,福特开始尝试供应链管理运做。
福特美国公司总部变成了供应链的研发和调控指挥中心,当大洋州的客户需要产品时,总部通过供应链迅速把来自巴西的轮胎、中国的门把手、日本的发动机、摩洛哥的坐垫等零部件在短时间内调集到一起,组装成一部世界名车。
供应链成了福特重新把控市场的新法宝。
和福特一样,世界上许多优秀的企业也都注意到供应链的重要性,并开始了研究。
供应链为什么如此让巨人企业们感兴趣?在描述这个问题之前,有必要了解生产企业的供应链条:研发-原材料采购-生产-批发-零售-消费者。
现代物流概念的兴起,与过去人们从事此链条的工作之区别,靠什么来增值。
这个链条的高效率运做之所以以前不被人们重视,是因为在消费市场兴起的时期,销售环节为生产企业带来了滚滚财源,企业纷纷把目光投向市场开拓上。
w物流商业策划书3篇

w物流商业策划书3篇篇一物流商业策划书甲方:[公司名称/个人姓名]地址:[详细地址]联系电话:[电话号码]法定代表人:[法定代表人姓名]乙方:[公司名称/个人姓名]地址:[详细地址]联系电话:[电话号码]法定代表人:[法定代表人姓名]鉴于甲方拥有丰富的物流行业经验和资源,乙方拥有创新的商业理念和市场洞察力,双方决定合作开展 W 物流项目。
为明确双方的权利和义务,特制定本商业策划书。
一、项目概述1. 项目名称:W 物流2. 项目定位:打造一个高效、便捷、智能的物流服务平台,为客户提供全方位的物流解决方案。
3. 项目目标:在[具体时间]内,实现[具体目标]。
二、项目内容1. 物流服务:提供仓储、运输、配送、包装等一站式物流服务。
2. 物流信息平台:开发一个智能物流信息平台,实现物流信息的实时跟踪和管理。
3. 供应链管理:为客户提供供应链优化方案,降低物流成本,提高物流效率。
三、市场分析1. 市场需求:随着电商行业的快速发展,物流市场需求不断增长。
2. 竞争情况:目前物流市场竞争激烈,但仍有较大的发展空间。
3. 市场优势:W 物流将以高效、便捷、智能的服务优势,满足客户的个性化需求。
四、营销策略1. 品牌建设:通过广告宣传、公关活动等方式,提升 W 物流的品牌知名度和美誉度。
2. 客户关系管理:建立完善的客户关系管理系统,提高客户满意度和忠诚度。
3. 合作伙伴关系:与各大电商平台、供应商等建立合作伙伴关系,拓展市场渠道。
五、运营管理1. 团队建设:组建一支专业的物流团队,包括管理人员、技术人员、操作人员等。
2. 质量管理:建立严格的质量管理体系,确保物流服务质量。
3. 风险管理:制定风险防范措施,降低项目运营风险。
六、财务预算1. 投资预算:项目总投资为[具体金额],其中甲方投资[具体金额],乙方投资[具体金额]。
2. 收益预测:预计在[具体时间]内实现盈利,年收益率为[具体百分比]。
七、合作方式1. 甲方负责:提供物流运营所需的场地、设备、资金等资源。
物流商业发展策划书3篇

物流商业发展策划书3篇篇一物流商业发展策划书一、前言随着全球经济的发展和电子商务的兴起,物流行业作为支撑经济发展的重要基础设施,正面临着前所未有的机遇和挑战。
本策划书旨在探讨物流商业的发展前景和策略,为物流企业提供参考和指导。
二、市场分析(一)行业现状(二)市场需求随着电子商务的兴起和消费者对物流服务质量的要求不断提高,物流市场需求呈现出多样化、个性化和专业化的趋势。
消费者不仅要求物流企业提供快速、准确的配送服务,还要求提供定制化的物流解决方案和增值服务。
(三)竞争态势物流行业竞争激烈,市场份额主要集中在少数几家大型物流企业手中。
这些企业具有规模优势、技术优势和品牌优势,能够提供全方位的物流服务。
随着物流市场的不断开放和竞争的加剧,越来越多的外资物流企业进入中国市场,加剧了市场竞争。
三、发展策略(一)多元化服务物流企业应该根据市场需求和自身优势,提供多元化的物流服务,包括仓储、运输、配送、供应链管理等。
还可以提供定制化的物流解决方案和增值服务,如包装、加工、组装等,满足客户的个性化需求。
(二)信息化建设物流企业应该加强信息化建设,提高物流运作效率和服务质量。
通过建立物流信息平台,实现物流信息的实时共享和跟踪,提高物流运作的透明度和可控性。
还可以利用大数据、等技术,优化物流配送路线和库存管理,提高物流运作效率和降低成本。
(三)国际化发展物流企业应该积极拓展国际市场,参与国际竞争。
通过与国际物流企业合作或并购,获取国际物流资源和技术,提高国际物流服务能力。
还可以在海外设立分支机构或仓库,提供本地化的物流服务,满足客户的国际物流需求。
(四)绿色物流物流企业应该积极推行绿色物流,减少物流活动对环境的影响。
通过采用环保材料、优化物流配送路线、提高车辆利用率等措施,降低物流活动的能源消耗和碳排放。
还可以加强与供应商和客户的合作,共同推动绿色物流的发展。
四、实施计划(一)第一阶段(1-2 年)1. 完成物流信息平台的建设,实现物流信息的实时共享和跟踪。
物流商业计划书范文

物流商业计划书范文一、项目背景和概述随着经济全球化的发展和互联网的普及,物流业迎来了前所未有的发展机遇。
本项目旨在通过建立一家现代化物流企业,提供高效、专业的物流服务,满足客户日益增长的需求。
二、项目市场分析1.行业分析物流业是现代经济的重要组成部分,承担着商品流、信息流、资金流等方面的运输、仓储、配送等任务。
随着电子商务的繁荣,物流业面临着巨大的发展机遇。
根据统计数据,物流市场的规模逐年增长,在2024年已超过XX亿元。
而预计未来几年,物流行业将保持10%以上的年增长率。
2.市场需求分析随着经济社会的发展,人们对物流服务的要求也越来越高。
客户希望物流企业能够提供可靠、高效的物流服务,包括货物的安全运输、准时配送等。
同时,客户对物流成本也越来越关注,希望能够通过物流企业实现成本控制和效率提升。
三、项目商业模式本项目将采用门到门的物流服务模式,以满足客户的需求为核心,提供全方位、高效率的物流服务。
1.服务内容(1)运输服务:提供货物的运输服务,包括公路运输、铁路运输、航空运输等多种运输方式,以满足不同客户的需求。
(2)仓储服务:提供长短期仓储服务,包括仓库租赁、货物入库、出库等各种仓储操作。
(3)配送服务:提供准时、可靠的货物配送服务,以满足客户的门到门配送需求。
2.服务优势(1)专业团队:拥有经验丰富的物流专业团队,能够提供专业、高效的物流解决方案。
(2)网络覆盖:建立全国范围的网络覆盖,能够在全国各地提供快速、便捷的物流服务。
(3)信息化管理:引入先进的物流管理系统,实现全程在线追踪、信息分享,提高运输效率。
(4)价格竞争力:通过规模化运营和优化的物流管理,实现物流成本控制,提供具有竞争力的价格。
四、项目运营计划1.建立物流网络(1)建立运输网络:与多个物流运输公司合作,建立运输网络,覆盖全国各地。
(2)建立仓储网络:租赁或购置多个仓库,建立仓储网络,提供全方位的仓储服务。
2.人力资源(1)物流团队:招聘并培训一支专业的准职业物流团队,负责处理日常运输、仓储和配送等工作。
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物流媒体的商业计划书《物流世界》(暂名)运营计划一,物流行业前景分析物流的概念对企业的意义物流产业的形成:产业链的发展--第三利润源泉--物流外包--国内外物流企业的崛起--物流产业的形成--发展趋势物流是物资从出发地到目的地的流动过程,通常占企业总成本的30%左右,物流成本的降低成为企业利润的“第三源泉”。
作为全球著名500强企业,美国福特公司也不得不为日趋滑落的利润率发愁。
1999年,福特全球销售总额达到2200亿美元,而利润只有20个亿。
福特的解决方案是从供应链环节入手,探索可能的潜在利润源泉。
福特实施全球采购,并依托高效的全球物流网络,节省了大量费用,约占其销售总额的1%。
福特物流与采购总监对此的描述是:"如果跨国公司能够从显形的物流环节着手,每年所节省的费用几乎与销售环节的利润相当,这是一件多么不可思议的事情。
"一个企业只可能做自己最擅长的事,而供应链中的每一个环节企业并不都擅长。
福特意识到,假如把供应链各个环节上优秀的供应商组织起来,结成一个利益联盟,就会用"优势+优势"的法则,快速响应市场需求,打败竞争对手。
在这个原则指导下,福特开始尝试供应链管理运做。
福特美国公司总部变成了供应链的研发和调控指挥中心,当大洋州的客户需要产品时,总部通过供应链迅速把来自巴西的轮胎、中国的门把手、日本的发动机、摩洛哥的坐垫等零部件在短时间内调集到一起,组装成一部世界名车。
供应链成了福特重新把控市场的新法宝。
和福特一样,世界上许多优秀的企业也都注意到供应链的重要性,并开始了研究。
供应链为什么如此让巨人企业们感兴趣?在描述这个问题之前,有必要了解生产企业的供应链条:研发-原材料采购-生产-批发-零售-消费者。
现代物流概念的兴起,与过去人们从事此链条的工作之区别,靠什么来增值。
这个链条的高效率运做之所以以前不被人们重视,是因为在消费市场兴起的时期,销售环节为生产企业带来了滚滚财源,企业纷纷把目光投向市场开拓上。
在这个时期,各种市场营销战略应运而生,营销手段可以为企业创造无尽的财富。
但随着市场的逐渐成熟,企业间的竞争近乎惨烈,靠生产批发和销售差价来获取利润空间越来越小,企业利润近乎枯竭。
这时候,供应链开始悄悄改写企业竞争规则。
精明的企业开始发现,单纯靠市场营销来获取利润是多么的困难,假如整合各个供应环节,有效整合利用后,就会得到了意想不到的结果。
事实上,经济全球化、自由化和网络化的发展,使社会分工趋于明显,企业供应链延伸得越来越长,销售渠道变得更加细密,这客观上造成了物流成本在产品成本中的比重居高不下,自营物流成为企业沉重的包袱,独立于供需双方的第三方物流随之兴起。
在企业的供应链运做过程中,物流流贯穿了整个链条。
在这其中,低成本的原材料采购,畅通的流通渠道,能为企业带来显性的利润。
一句话,在人工、原料、制造成本等日益趋同的今天,物流已经成为企业的"第三利润源泉"。
在企业全球化竞争和"第三利润源泉"的驱动下,物流快速发展并已形成产业,一大批专业的物流公司涌现并成熟起来。
这些物流公司类型纷呈,活跃在市场上。
这些公司包括传统的物流公司(运输、仓储、等企业),独立于供需双方的第三方物流公司,以及为第三方物流公司服务的第四方物流公司。
目前,国际上一些大的物流企业已经形成,并呈雄霸全球之势,这方面的典型代表是新科安达、和黄天百、TNT、马士基物流、EXEL、德国邮政、英迈、辛克、泛亚班拿等。
国内的一些物流大企业也涌现出来,目前国内冠名"物流"的企业已超过万家,典型代表是中外运、中海、中远、中储等公司,新兴的物流公司则以宝供、和记黄浦、招商局物流等。
目前,国内的一些公司还纷纷挤身物流行业,这些公司大多以资本力量雄厚的上市公司为主,民营企业也成了这一行业的新军。
就中国目前的情况来看,中国的物流市场在中国加入WTO后,物流发展已成为热点且潜力巨大。
这主要有三方面的原因:一是中国巨大的经济总量决定了物流市场的潜力很大。
2000年我国我国的物流费用支出约占当年GDP(10000亿美元)的20%,高于美国和日本的一倍,相当于16000万亿人民币。
美国全社会物流费用支出约占当年国民生产总值的10%,依美国2000年的GDP8万亿美元计算,物流费用支出约为8000亿美元。
中国提高经济效益的一个重要方面是降低物流成本,这恰为中国物流业的发展提供了机遇。
二是中国企业对物流的需求正向纵深方向发展。
目前国内企业外包的物流业务基本还属于比较简单的仓储、运输功能。
调查显示,目前企业外包业务项目最多的是仓储保管,比例达到70.6%,其次依次是中转运输和市内配送以及代为报关;再次是物流信息管理,然后依次是物流系统设计、原料质检、代结贷款、包装加工和条码采集。
未来企业希望物流服务商提供的服务项目,首先是物流过程管理,比例高达约79%;其次是物流信息管理;再次是物流系统设计,市内配送和代为报关,比例都较以前有了40%,再往后是条码采集、仓储保管,中转运输和包装加工,最后是原料质检和代结贷款。
由此可见,生产、销售企业对高层次物流的追求,在客观上为物流企业的发展提供了空间。
三是物流提供企业正在迅速崛起。
现实情况是,生产企业希望得到的一些高层次的物流服务,还难以从物流提供商处得到满足。
目前国内的还没有出现市场占有份额超过2%的物流企业,物流企业规模普遍较小,地域性局限大。
正是在这种情况下,物流市场纷争格局已经出现,部分传统物流企业正在改造为现代物流企业,新兴的第三方物流企业正在迅速崛起,国际物流巨头借助WTO开始全面进入中国市场。
所以,未来中国的物流市场将异彩纷呈。
在这个新兴的物流机会面前,物流供需双方都希望在短时间内飞速发展。
但他们获取物流专业知识、了解同行物流运做的渠道极其有限,主要的渠道就集中在媒体上,可以说,在当前物流行业处于发展初期的阶段里,媒体是传播物流行业信息的主要途径。
媒体在其中扮演的角色是,通过对行业信息的聚焦传播,吸引同行的商业信息投放,达到后期收益。
IT行业占当前GDP的1%,约合1000亿人民币,而其却养活了几十家媒体,并孕育出了像《中国计算机报》《计算机世界》等收入超过亿元的媒体。
相比之下,物流行业的产值达到1600 0亿人民币,其媒体生存空间远未来发掘出来。
当前国内的物流媒体大多是一些传统行业媒体,这些媒体由于传统机制的限制,条块分割,满足不了市场的需求。
物流市场迫切需要一本综合类的,市场化运作机制的物流专业杂志。
二,当前物流媒体的现状(简单分析,不完全)物流热潮在刚刚涌动的时候,就受到了媒体的关注。
如果说两三年前还是专业媒体在关注物流的话,那么现在已呈烂漫之势。
媒体对物流的关注说明了两个问题,一是新兴的物流行业前景诱人,二是该市场崛起后的巨额广告投放量。
但从目前关注物流的媒体现状分析,尚未出现独领风骚的强势媒体,也就是说,在物流这快诱人的蛋糕面前,大家都是闻香而来,尚未找到进食美餐的办法。
从这个意义上讲,现在是介入现代物流媒体的最佳时机。
下面是国内物流杂志的简况:媒体名称依托单位读者定位发行情况《物流技术与应用》北京科技大学物流研究所主办,地址在北京报道物流热点、实用技术、经典案例、最新信息双月刊,18元每期《中国物流与采购》中国物流与采购联合会、中国物资流通协会主办,地址在北京面向广大生产资料流通企业、物流企业、工交企业及其供销部门、军队后勤部门、大专院校、科研单位及经济管理部门半月刊《现代物流》香港讯通出版有限公司出版,逢双月25日出版,运营地址在中国上海以宣传物流技术、物流产业和物理企业为宗旨,背靠港沪两大城市,面向全国,以引进国外先进科技、推进科技交流、传播科技信息和为中国物流业和物流技术的发展为办刊方针。
目前设置的栏目有专家特稿、专题特辑、热点综述、开发研究、企业物流、目光内外、新技术传真、展会档案、学术活动、企业风采、市场点击、物流黄页,供广大业内人士选读。
国际刊号,不能直接在内地市场上发行,只能通过中国图书出口(集团)总公司在内地发行,双月刊《物流技术》中国物流与采购联合会(原国内贸易局)主管,中国物资流通学会物流技术经济委员会、物资流通技术研究所主办,运营地址在湖北省襄樊市报道生产经营和流通领域中各类物料的包装、运输、储存、保管、装卸搬运、流通加工、计量传递以及连锁、配送、信息传递等技术装备。
《物流技术》面向流通企业、交通运输、口岸码头、物资、商业、储运、粮食、大专院校、科研院所、生产(经营)企业物流部门以及各物流设备生产厂家等。
国内外公开发行的科技期刊,自2002年起改为月刊,全国发行《物流》主办单位:信息时报广州咨询信息业协会广州市瞬息通物流顾问有限公司,运营地址在广州集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通加工及物流信息于一体的综合性刊物,栏目主要为物流行业服务。
以邮寄、派发的方式主要在珠江三角洲发行。
《中国航务周刊》国家计委主管、中国交通运输协会主办的货运信息周刊,运营地址在北京报道国内外最新航运政策法规、航运动态,海、陆、空货运行情和物流发展趋势,全面提供中国沿海港口直航世界各港船期公告及二程船公告,展示各类货物承运商的业务专长及实力。
读者主要来自国内外航贸界,其中约10%的读者为香港、台湾和新加坡等地区和国家的人士80%为中国大陆航贸界管理人员、销售人员、市场人员;10%为国内各级有关政府机构官员、研究机构的专家学者及其他港航企事业单位。
周刊,全国发行《Business Times--市场与电脑》中国计算机用户协会主办、信息产业部计算机与微电子发展研究中心(CCID报业集团)承办,地址在北京涉及的内容包括电子商务(B2B 及B2C)、客户关系管理(CRM)、供应链管理、现代物流管理、企业资源管理(ERP)、商业流通领域信息化、商业自动化设备等等。
月刊《港口装卸》武汉理工大学主办提高与普及相结合,海河港口、大中小港口兼顾,面向生产实际,致力于港口的技术进步,促进货物装卸的现代化双月刊《叉车技术》国内外有关叉车及变型产品的论述、研究、设计、工艺等,读者对象为全国起重运输、物料搬运车辆行业及配套厂、协作厂和使用维修部门的广大科技工作者、管理干部、技术工人和有关大专院校师生以上杂志的共同点是:主要由行业协会和研究院所主办,定位为物流行业中的不同领域,主要为物流研究和物流供应商服务。
优势:依托原有行业,对本行业的局部物流报道。
劣势:领域狭窄,机制僵硬,缺乏市场化媒体的运做思维,没有做强势媒体资本和魄力。
下面是主要报纸物流媒体的现状:报纸名称栏目名称版数中国交通报物流时代周刊周报四版国际经贸消息物流周刊周报四版国际商报口岸物流周报四版粤港信息报物流四方每周一版中国水运报现代物流每周一版国门时报物流每周一版大公报航贸物流中国经营报物流每周一版21世纪经济报道物流每周一版以上报纸物流媒体的共同点是:意识到物流的重要性,希望抢占一块地盘。