2 项目组织与团队管理-6p
项目组织与项目团队管理方案
混合式组织结构
总结词
结合了职能式、项目式和矩阵式的特点、灵活性和稳定性相结合、资源共享和独立决策相结合。
详细描述
混合式组织结构是一种结合了职能式、项目式和矩阵式组织结构的优点的组织形式。在混合式组织结 构中，通常会根据企业的实际情况和需求，灵活地调整组织结构形式。这种结构可以兼顾稳定性和灵 活性，实现资源的共享和独立决策的结合。
某互联网公司项目团队管理技巧与策略应用案例
案例背景 管理技巧 策略应用 案例总结
某互联网公司，为了应对激烈的市场竞争，需要提高项目团队 的管理水平和效率。
采用敏捷开发方法，注重快速迭代和用户反馈。同时，加强团 队成员之间的沟通与协作，建立有效的沟通渠道和协作平台。
制定清晰的项目目标和计划，并分配合理的工作任务。在项目 执行过程中，进行监控和调整，及时解决问题和调整方向。
某大型工程建设项目组织结构选择与调整案例
案例背景
某大型工程建设项目，由 于项目规模较大，涉及多 个子项目和工种，需要高 效的项目组织和团队管理 。
组织结构选择
采用矩阵式组织结构，以 加强各子项目之间的协调 和沟通。同时，设立项目 经理和职能经理，分别负 责项目管理和职能管理。
调整措施
在项目执行过程中，根据 实际需要进行组织结构调 整，包括增加或减少子项 目、调整人员分配等，以 确保项目顺利进行。
项目团队角色分配
项目经理
负责整个项目的规划、组 织、执行和控制。
项目组成员
根据各自的专业技能和职 责，参与项目的不同方面 。
项目顾问
为项目提供特定领域的专 业知识和经验。
项目团队沟通与协作培养
01
02
03
04
明确沟通目标
项目团队管理有效组织和协调项目团队工作
项目团队管理有效组织和协调项目团队工作项目管理是一个复杂的过程，其中合理有效的项目团队管理对于实现项目目标至关重要。
项目团队由多个成员组成，每个成员都有不同的专业技能和责任，团队管理旨在协调团队成员的工作，使其协作顺畅，高效工作。
本文将从团队建设、任务分配、沟通协调以及激励和奖励等方面，探讨项目团队管理的方法和技巧。
一、团队建设团队建设是项目团队管理的基础，一个良好的团队建设可以提高团队的凝聚力和执行力。
在团队建设过程中，项目经理应注意以下几点：1.明确团队目标：项目经理应与团队成员共同制定和明确项目目标，让每个成员都知道项目的目标和重要性，确保大家朝着同一个方向努力。
2.合理分配角色和职责：根据每个成员的专业能力和兴趣分配合适的角色和职责，使每个成员能够发挥自己的优势和专长。
3.培养团队合作意识：项目经理可以定期组织团队建设活动，提高团队成员之间的互信和合作意识，例如组织团队会议、工作坊等。
二、任务分配任务分配是项目团队管理的核心内容之一，合理分配任务可以提高团队的工作效率和质量。
在任务分配过程中，项目经理应注意以下几点：1.明确任务目标和要求：在分配任务之前，项目经理应明确任务的目标和要求，确保每个成员都清楚自己的任务内容和预期结果。
2.根据成员能力和兴趣分配任务：项目经理应根据成员的专业能力和兴趣合理分配任务，这样既能发挥每个成员的优势，也能提高成员的工作积极性。
3.建立任务反馈机制：项目经理应建立任务反馈机制，及时了解每个成员的工作进展和困难，及时提供支持和帮助，确保任务按时完成。
三、沟通协调沟通协调是项目团队管理中不可或缺的环节，有效的沟通可以提高团队的协作效果和工作效率。
1.建立良好的沟通渠道：项目经理应建立起多种沟通渠道，例如团队会议、日报、周报等，及时了解每个成员的工作情况和问题，做出适当的调整和指引。
2.鼓励有效沟通：项目经理应鼓励团队成员之间的有效沟通，促进信息的流动和共享，减少信息的滞后和偏差。
项目管理团队的组织与管理实施计划
项目管理团队的组织与管理实施计划1. 简介本文档旨在制定项目管理团队的组织与管理实施计划，确保项目高效顺利地进行。
项目管理团队在项目实施过程中起到关键的作用，他们负责协调各个部分的工作，管理资源和风险，并确保项目目标的达成。
2. 组织架构2.1 项目经理项目经理负责整个项目的规划、执行和控制，他们负责与项目所有相关方进行沟通，并确保项目按照预期达成目标。
项目经理负责任务分配、资源管理以及监督团队成员的工作。
2.2 项目团队成员项目团队成员根据其专业领域的要求，负责完成项目特定任务。
他们具有专业知识和技能，能够有效地协作并完成自己的任务。
2.3 相关方相关方包括项目发起人、客户、供应商等，他们与项目管理团队密切合作，参与项目的决策和执行过程。
3. 管理实施计划3.1 项目规划项目规划阶段是项目管理团队制定项目计划的关键阶段。
在这个阶段，项目管理团队将进行以下工作：- 确定项目目标和范围- 制定项目进度计划和里程碑- 确定项目资源需求和分配- 确定项目风险和制定风险管理计划3.2 项目执行在项目执行阶段，项目管理团队将按照项目计划进行具体工作的执行。
项目管理团队将负责协调各个团队成员的工作，监督项目进展，并确保项目按计划进行。
3.3 项目控制项目控制是确保项目进展按计划进行的关键环节。
项目管理团队将定期进行项目状态评估，识别潜在问题和风险，并及时采取措施进行调整和控制，以确保项目目标的达成。
3.4 项目闭环项目闭环阶段是项目管理团队收尾工作的阶段。
在此阶段，项目管理团队将进行以下工作：- 确认项目目标的达成- 制定项目总结报告和经验教训报告- 进行项目交接，并确保相关方的知情和满意4. 项目管理工具项目管理团队将利用项目管理工具来提高工作效率和项目控制能力。
常用的项目管理工具包括但不限于甘特图、任务管理工具、沟通协作工具等。
结论本文档制定了项目管理团队的组织与管理实施计划，确保项目能够高效顺利地进行。
项目团队管理
项目团队管理一、引言项目团队管理是指通过合理的组织和协调团队成员的工作，以实现项目目标和交付可靠成果的过程。
良好的项目团队管理可以提高团队的生产力，确保项目的顺利进行。
二、明确团队目标一个成功的项目必须有明确的目标。
团队成员需要清楚地了解项目的目标和预期结果，以便能在项目中始终保持一致的方向。
项目经理应该与团队成员共同制定和确认项目目标，并确保每个成员都明确和理解这些目标。
三、明确角色和责任项目团队中每个成员的角色和责任应该明确清晰。
每个成员需要明确自己在项目中的工作职责，以便能够有针对性地开展工作。
项目经理应该与团队成员讨论并确定每个人的角色和责任，并及时调整和补充。
四、建立有效的沟通渠道沟通是项目团队管理中至关重要的一环。
团队成员之间的信息交流应该及时、准确和有效。
项目经理可以采用项目管理软件、团队会议等方式建立起团队成员之间的沟通渠道，确保信息的流动畅通。
五、培养团队协作精神团队协作是项目成功的基石。
项目经理应该通过团队建设活动、团队拓展训练等方式培养团队成员之间的协作精神。
通过建立一个相互信任、支持和尊重的团队氛围，团队成员能更好地合作，共同克服困难，实现项目目标。
六、设定明确的时间和进度计划项目的时间和进度计划对于团队管理至关重要。
项目经理应该制定合理的时间和进度计划，并与团队成员共同制定工作计划和安排。
在项目执行过程中，项目经理需要及时跟踪进度，对任务的完成情况进行评估和调整。
七、合理分配资源项目团队管理涉及到资源的合理分配和利用。
项目经理需要根据项目的需求和团队成员的能力，合理调配资源，确保每个任务都有足够的资源支持。
合理分配资源可以提高团队成员的工作效率，让项目得到更好的执行。
八、激励团队成员激励是项目团队管理的重要一环。
项目经理应该了解团队成员的需求和动机，采取恰当的激励措施，激发团队成员的积极性和创造力。
通过奖惩机制、表彰工作成绩等方式，激励团队成员为项目目标而努力。
九、持续评估和改进项目团队管理是一个动态的过程。
项目建议书中的项目团队和团队管理
项目建议书中的项目团队和团队管理项目建议书中的项目团队和团队管理是项目成功的关键因素之一。
一个强大的项目团队和有效的团队管理可以确保项目按计划顺利进行，并达到预期的成果。
本文将探讨项目建议书中的项目团队的组成和团队管理的重要性，并提出一些建议和方法来优化团队绩效。
一、项目团队的组成在项目建议书中，明确项目团队的组成是必要的。
一个典型的项目团队应该包括以下角色：1. 项目经理：负责整体项目的规划、执行和控制。
项目经理需要具备领导能力、沟通技巧和项目管理经验，以确保项目能够按时、按质地完成。
2. 领域专家：根据项目的具体需求，招募一些有关领域专业知识的人员。
他们可以提供专业知识和技能，为项目提供指导和建议。
3. 技术人员：负责项目中的技术实施和支持。
他们应该具备相关的技术背景和经验，能够解决项目中遇到的技术问题，并提供技术支持。
4. 项目成员：这些人员是项目的具体执行者，根据项目经理的计划和指示完成各项任务。
他们需要具备专业知识和技能，并能够与其他成员良好地合作。
二、团队管理的重要性团队管理在项目建议书中扮演着至关重要的角色。
一个好的团队管理可以帮助项目顺利推进，提高团队成员的工作效率和积极性。
以下是团队管理的重要性：1. 管理资源：团队管理可以帮助项目经理更好地管理团队资源，包括人员、物资和预算。
通过合理分配和利用资源，可以提高项目的执行效率，避免资源浪费。
2. 沟通协调：团队管理有助于项目成员之间的良好沟通与协调。
通过定期的团队会议和沟通渠道，可以实现信息的及时传递和问题的快速解决。
3. 问题解决：团队管理有助于及时发现和解决项目中的问题。
项目经理应该建立一个开放的团队文化，鼓励成员提出问题，并提供解决方案。
4. 鼓励合作：团队管理可以促进团队成员之间的合作和协作。
一个良好的团队氛围可以激发成员的创造力，并促进项目的创新。
三、优化团队绩效的建议和方法为了优化团队绩效，项目经理可以采取以下建议和方法：1. 有效沟通：建立良好的沟通机制，确保信息的有效传递。
项目团队与团队管理
项目团队与团队管理项目团队是指由一群有着不同职能角色的人员组成的，旨在共同完成特定项目目标的临时性团队。
在项目实施过程中，优秀的团队管理是保证项目成功的重要保证。
本文将探讨项目团队的组成，以及团队管理的重要性和方法。
一、项目团队的组成项目团队的组成人员通常包括项目经理、业务分析师、开发人员、测试人员、质量保证专家、技术支持人员等。
每个成员都有自己的专业领域，并且承担着不同的责任和任务。
项目经理作为团队的领导者，负责整个项目的协调和管理。
在项目团队中，要确保团队成员之间有着良好的沟通和协作，以确保项目能够顺利进行。
每个成员都应该理解自己的角色和职责，并积极参与团队活动。
通过有效的团队协作，可以提高项目的效率和质量。
二、团队管理的重要性团队管理在项目中起着至关重要的作用。
一个高效的团队可以提高项目的执行效率，减少问题和风险的发生。
以下是团队管理的一些重要方面：1.明确目标和角色分工：在项目开始之前，应该明确项目的目标和每个团队成员的角色和职责。
只有明确的目标和责任分工，团队成员才能更好地协作，充分发挥各自的特长。
2.建立有效的沟通渠道：项目团队成员之间的沟通非常重要。
为了确保团队成员之间能够及时、准确地交流信息，可以建立团队会议、在线讨论组等有效的沟通渠道。
3.培养团队精神：一个协作和团结的团队比一个单打独斗的个人更容易取得成功。
团队管理需要鼓励团队成员之间的合作和支持，促进团队精神的建立。
4.解决冲突和问题：在团队管理中，可能会出现一些冲突和问题。
项目经理应该及时发现并解决这些问题，确保团队能够顺利地推进项目。
三、团队管理方法在项目团队管理中，有一些常用的方法可以帮助项目经理提高团队的效率和协作能力。
1.设立明确的目标和里程碑：明确的目标和里程碑可以帮助团队成员了解项目进展情况，并激励他们朝着共同的目标努力。
2.激励团队成员：适当的激励可以提高团队成员的工作积极性和主动性。
可以通过奖励制度、培训机会等方式激励团队成员，让他们更加投入到项目中。
项目团队架构和管理制度
项目团队架构和管理制度一、项目团队架构项目团队架构是指项目组织中各个成员的职责和权力分布关系，包括项目管理层、项目执行层和项目支持层。
良好的团队架构能够明确团队成员的角色和职责，提高项目成员的协作效率，帮助项目顺利完成。
1. 项目管理层项目管理层是项目的领导层，负责项目的决策和信息管理，包括项目经理、项目总监、项目执行委员会等。
项目管理层的主要职责包括：确定项目目标和战略方向、制定项目计划和资源分配、监督项目进度和成本控制、处理项目风险和问题、协调各个部门之间的合作关系等。
2. 项目执行层项目执行层是项目的执行层，主要负责项目的具体实施和运营管理，包括项目组长、项目成员、特定职能团队等。
项目执行层的主要职责包括：根据项目计划执行具体工作、解决项目中的具体问题、推动项目进度和质量控制、协调不同部门之间的协作关系等。
3. 项目支持层项目支持层是项目的支持层，主要负责项目的支持服务和资源保障，包括项目办公室、项目财务和人力资源等。
项目支持层的主要职责包括：提供项目管理信息支持、管理项目的财务预算和人力资源安排、协助项目管理层处理项目风险和问题等。
以上是一个常规项目团队架构，对于复杂的项目，还可能会有其他特定的部门和团队，比如市场部门、技术部门、品质管理部门等。
二、项目团队管理制度项目团队管理制度是指项目组织中的管理规章制度和工作流程，包括项目管理规范、项目流程管理、绩效考核和激励机制等。
良好的团队管理制度能够激发团队成员的工作积极性，提高团队协作效率，保证项目的顺利进展。
1. 项目管理规范项目管理规范是项目管理中的基本法规，包括项目管理手册、项目管理流程和项目管理制度等，用于规范项目管理的各个方面，确保项目的有效实施。
项目管理规范的内容一般包括项目目标和任务、项目组织和职责、项目计划和预算、项目风险和问题处理、项目绩效评估等。
2. 项目流程管理在项目开展过程中，需要遵循一套完整的项目流程管理，包括需求分析、方案设计、技术开发、测试验收等。
项目团队管理方案
项目团队管理方案1. 引言项目团队管理是一个关键的组织和协调各个成员，以便在特定时间内完成项目目标的过程。
本文档旨在提供一个项目团队管理方案，以确保项目的成功实施。
本方案包括团队组建、沟通、决策、目标设定、角色分配等方面的内容，并提供相应的实施指导。
2. 团队组建项目团队的组建是项目成功的关键因素之一。
以下是团队组建的步骤和原则：2.1 明确项目目标和需求在开始组建项目团队之前，项目经理应该确定项目的目标和需求。
只有明确了项目目标和需求，才能更好地组建适合的团队。
2.2 识别和招募合适的人才根据项目的需求，项目经理应该识别并招募合适的人才。
这包括技术专家、领导能力强的人员、沟通能力强的人员等。
招募合适的人才可以提高团队的整体素质。
2.3 建立团队文化和信任在项目团队组建的过程中，项目经理应该建立积极的团队文化和信任。
这可以通过定期的团队建设活动、分享成功经验和团队目标的设定等方式来实现。
3. 团队沟通团队沟通是项目团队管理中非常重要的一环。
以下是一些团队沟通的实施指导：3.1 设定沟通规则和频率项目经理应该在项目启动阶段设定沟通规则和频率。
沟通规则包括使用什么样的沟通工具、每周几次团队会议、如何书面沟通等。
沟通规则的设定可以提高团队成员之间的沟通效率。
3.2 鼓励积极的反馈和讨论在团队沟通中，项目经理应该鼓励团队成员给出积极的反馈和讨论。
积极的反馈可以促进团队成员之间的合作和相互理解，从而提高团队的工作效率。
3.3 定期沟通项目进展和问题项目经理应该定期与团队成员沟通项目的进展和问题。
这可以通过每周团队会议、每日短暂的团队会议等方式来实现。
定期沟通项目进展和问题可以及时解决团队成员的困惑和问题，从而保证项目的顺利进行。
4. 团队决策团队决策是项目团队管理中的一项重要工作。
以下是一些团队决策的实施指导：4.1 促进团队成员参与决策项目经理应该鼓励团队成员参与决策过程。
这可以通过团队会议、个人面谈等方式来实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目团队要素四：共同的工作方法
形成共同工作方法的核心在于：在工作的各个具体方面以及如何 能把个人的技能与提高团队业绩联系起来拧成一股劲的问题上达 成一致
项目团队要素五：相互承担责任
团队承担责任乃是我们对自己和他人作出的严肃承诺，是从两个方 面支持团队的保证：责任和信任 相互承担责任可以用来检验团队目的和方法的质量
项目管理
25
项目管理
26
2.3 项目团队
项目经理的能力要求
知识能力：项目管理相关的理论、方法与技术等 领导能力 有效的沟通能力与人际交往能力 人员训导能力与开发能力 系统思考与决策能力 处理压力和创造性地解决问题的能力
共同的目的和业绩目标
项目团队的定义与要素
项目团队是一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的 协同工作的队伍。 项目团队的根本使命是在项目经理的直接领导下，完成具体项 目所确定的各项任务而共同努力，并协调一致、有效地工作。 团队的基本要素
项目管理
弱矩阵
16
优缺点
优 点 可以共享各部门的专业人才储备 减少项目组成员的忧虑 反应快捷灵活 可以平衡资源保证多项目开展 可以保证公司规章制度贯彻执行 缺 点 权力的权衡使工作受到影响 容易使项目经理间产生矛盾 项目与职能部门的权责难清 违反命令单一性原则
平衡矩阵
项目经理含义
项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。项目经理负 责管理整个项目，既是项目的领导者、组织者即项目管理决策的 制定者，也是项目重大决策的执行者。 项目经理的角色不同于职能经理或运营经理：
职能经理专注于监管某个行政领域 而运营经理则负责某个核心业务
项目经理 项目经理 项目经理
很大甚至全 从小到中等 从中等到大 部 15～60 全职 50～95 全职 85～100 全职
9
项目管理
10
项目式组织结构
项目式组织形式以项目为核心，按照项目来组合企业的资源、 建立组织。
公司经理 项目协调
要点
特点是“集中决策、分散经营” 在项目式的组织结构中，每个项目都拥有自己的项目主管和所必须的 职能人员 项目式的组织结构通常适用于业务独立性强、项目多的企业 例如： 软件开发公司 造船厂 房地产开发公司
解决问题的技能和决策技能 人际关系的技能
应 如何 在选人 和发展人 之间取 得平 衡
发展人 选人
29
项目管理
30
5
项目团队要素三：共同的目标和业绩
需关注的问题： 所有的三类技能，不论是实际的还是潜在的，能否反映团 队的成员资格(职能的/技能的,能解决问题的/决策的,还有人 际关系的资格) 每个成员有无可能在所有三类技能上把自己的水平提高到 团队目的和目标所要求的水平 是否有对团队的业绩很重要的技能被漏掉或低估 无论从个人或是集体的角度，团队的成员是否愿意花时间 帮助自己和他人学习和发展技能 如果需要，团队是否能引进新的或补充的技能
项目管理
优缺点
优 点 人员的使用灵活性较大 技术专家可同时参与不同项目 交流知识和经验 可以保持项目的连续性 职能部门可以为本部门专业人员 提供正常晋升途径 缺 点 不关注项目与客户利益 责任不明确
同一部门的专业人员在一起易于 与客户沟通较困难 项目成员积极性不高 各职能部门之间交流缺乏
项目管理
6
1
2.1.2 项目组织结构类型
职能式组织结构 项目组织结构的基本形式：
职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 · 强矩阵式 · 弱矩阵式 · 平衡矩阵式
项目成员 职员
项目管理 7
职能式组织形式为了完成某一项目，将企业的某一职能部门作为 项目的行政上级，由这一职能部门负责项目的组织与协调。
互补的技能 共同的工作方法
为数不多的成员
相互承担责任
项目管理
27
项目管理
28
项目团队要素一：为数不多的成员
数量较多的人群，理论上可以成为一个团队，但实际上很可能再分出一 些下级团队，而不是作为一个团队发挥作用。 因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配合以采取有效的行动。
项目团队要素二：互补的技能
需关注的问题： 所使用的工作方法是否具体、明确；每个人是否都能真正 理解并一致接受这种方法及它是否能导致目标成就 这种方法能否利用和增强所有成员的技能 这种方法是否要求所有成员对实际工作作出同样的贡献 这种方法能产生开放的相互影响、就事论事地解决问题、 根据成果进行考核等结果 是否所有的成员都以同样的方式说明这种方法
项目管理
21
项目管理
22
2.2 项目经理
项目组织形式的特点：
组织结构 特征 项目主管权 限 组织全职人 员比重(％) 项目主管的 投入时间 项目主管任 命常用头衔 项目管理行 政人员投入 时间 职能型 很少或没 有 几乎没有 兼职 项目协调 员 兼职 矩阵型 弱矩阵式 有限 0～25 兼职 项目协调员 平衡矩阵式 强矩阵式 项目型
本章内容
项目组织结构 项目经理 项目团队 高绩效项目团队管理
第二章 项目组织与团队管理
项目管理
1
项目管理
2
2.1 项目组织结构
2.1.1 项目组织的相关概念
项目组织
一个项目一旦确立，就要面临两个问题： 必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构； 必须确定项目内部的组成。 项目组织就是为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工 作的组织。 服务于特定项目的而临时组建的； 与其他组织一样，要有良好的领导、计划、内外沟通、激励机制 以及积极向上的组织文化等。
项目组织结构模式的选择
每一种组织结构形式都有其优点、缺点和适用条件，没有一种 万能的，最好的组织结构形式。 对不同的项目，应根据项目规模、战略重要性、项目环境复杂 程度、组织资源等因素进行分析，选择最合适的组织结构形式。 一般来说，职能式的组织结构适用于项目规模小、专业面窄、 以技术为重点的项目；如果一个组织经常有多个类似的、大型的、 重要的、复杂的项目，应采用项目式的组织结构；如果一个组织 经常有多个内容差别较大、技术复杂、要求利用多个职能部门资 源时，比较适合选择矩阵式组织结构。
公司经理
职能主管 职员
职能主管 项目成员 职员 职员
项目管理
职能主管 职员 职员 项目成员
8
项 目 协 调
要点
根据项目管理中工作任务的相似性来设立管理部门 一个项目可以作为企业中某个职能部门的一部分，这个部门应该是对 项目的实施最有帮助的或是最有可能是项目成功的部门 适应于临时性的特殊任务 例如： 某公司要开发一个财务会计信息系统，这个项目可以被安排在财务 部门的下面，直接由财务部门主管负责和协调； 某企业要开发一种新产品，则可以以企业研发部门为核心开展项 目，由研发部门主管负责和协调。
项目管理 3 项目管理 4
项目组织的特点
项目组织具有生命周期性； 项目组织具有柔性； 项目组织具有适应项目一次性的特点； 项目组织讲求专业化； 项目组织注重权威和统一指挥。
项目组织机构
项目组织机构是支撑项目正常运转的运筹体系，是项目的“骨骼”系统。 包括三个关键部分： 指定正式汇报关系，包括层级中的级别数量及主管的控制范围； 确定构成组织的部门以及构成部门的个人； 设计系统来确保部门之间的有效沟通、协调和整合。 设置项目组织机构之前，必须要了解项目组织机构的特点： 组织目标单一，工作内容庞杂； 项目组织是一个临时性机构， 项目组织应精干高效； 项目经理是项目组织的关键。
项目主管 成员 成员 成员
项目主管 成员 成员 成员
项目管理
项目主管 成员 成员 成员
11
项目管理
12
2
优缺点
优点 缺点
矩阵式组织形式
矩阵式组织形式是在职能式的垂直层次上叠加了项目式的水平 结构。是职能式与项目式两种组织形式的结合，取其各自的长处。
企业经理
项目主管对项目全权负责可以全 资源配置重复 不适于规模小企业 身心的投入项目管理中 成员全职 沟通途径便捷 能够充分发挥团队精神 决策速度快 命令协调一致
项目管理 15
矩阵式组织的三种形式
根据项目组织中项目主管和职能主 管权限的大小，矩阵型组织结构又 可细分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩 阵三种不同形式。 其中弱矩阵式保留了职能型组织的 许多特点，项目主管只相当于协调 人的角色。强矩阵式具有许多项目 型组织的特点，项目主管有了相当 大的权限，比职能主管对所分配的 资源使用有更大的影响。
管理层次如何划分？ 部门如何确立？ 职权如何划分？ 目标性原则 精干高效原则 业务系统化管理原则 管理幅度原则 指挥统一原则 利于控制原则
项目管理
19
项目管理
20
组织结构设计内容：
项目组织结构的设计内容主要包括系统结构分析、组织规划和系统内 流程的设计。 (1) 系统结构分析：分析项目本身的结构；项目的组织联系结构。 (2) 组织规划设计：根据项目的目标与任务，划分各个组成部门，确定 各部门的任务与管理职能分工。 (3) 系统内流程设计：明确项目各组织单元之间的关系网络、和这种相 互关系的集成。主要包括信息关系和物质关系。
项目管理 5
项目组织环境
项目实施过程中，项目组织将会与组织内外部各种各样的主体产生各种 关系。能否有效处理好这些关系，关系着项目效果。 同公司外部各单位的关系：
买卖交易关系 行政监督与管理关系 竞争与协作关系
同公司内部有关部门的关系：
隶属领导关系 经济协作关系 竞争与协作关系
项目管理 31
共同的、有意义的目的能确定基调和志向 具体的业绩目标是这个目的整体的一部分 两者的结合对业绩是重要的