孵化器管理与运营资料 (2)
创业孵化器的运营与管理
创业孵化器的运营与管理一、创业孵化器的概念及发展历程创业孵化器（incubator）是指支持初创企业，提供场地、资源和辅导服务等方面的机构或组织。
20世纪80年代初期，孵化器开始崭露头角，进入中国市场后也发挥了显著作用。
目前，国内已有大量孵化器，其具体运营和管理方式也在逐步完善。
二、创业孵化器的运营模式1.物理空间模式物理空间模式是创业孵化器最基本且最常见的模式。
该模式通常是园区或企业提供内部空间，对初创企业的落地、研发、孵化提供必要的设施和服务，如办公场地、会议室、技术支持等。
2.合作式孵化模式合作式孵化是指孵化器与技术创业者合作共同实现孵化计划的一种形式。
通常，孵化器提供资金等多种资源支持，而企业则负责技术研发和管理运营。
3.资本孵化模式资本孵化模式是指孵化器将资金作为主要支持方式，对初创企业进行投资和股权管理。
通常，孵化器与投资者签订合同，承诺在一定范围内投资创业、发展初创企业。
三、创业孵化器的管理模式1.资源配置对于孵化器，资源是不可或缺的，包括办公场地、设施设备、资金支持、人才支持等。
因此，孵化器的管理必须注重资源配置的合理化和优化，提高孵化器的利用率和绩效。
2.创业导向创业孵化器的目标是帮助初创企业实现快速发展和可持续性发展，这需要高质量的创业导向。
因此，孵化器管理需要注重创业导向的制定和实施，如制定孵化计划、协助入驻企业开展市场调研等。
3.服务效能孵化器的服务质量和效率直接影响着创业企业的发展和未来。
因此，孵化器的管理需要注重提高服务效能，如加强孵化器对企业的辅导和指导，提供专业化的技术服务等。
四、创业孵化器的挑战与发展1.运营质量和效益难以保证目前，创业孵化器数量日益增长，但实际效果却大不尽如人意。
很多孵化器存在空置率高、运营质量低、效益难以保障等问题。
2.企业服务不够到位很多孵化器缺乏专业化的服务团队，服务人员设施匮乏，导致难以为企业提供高质量的服务。
3.孵化器管理知识水平不足发展快速的孵化器行业，管理人才匮乏、技能普遍不高，他们往往对资源配置优化等管理方面缺少实践经验和管理知识的指导和支持。
孵化器运营管理方案
孵化器运营管理方案1. 简介孵化器作为一个创新创业的平台，在当今创业热潮中扮演着重要的角色。
孵化器的运营管理方案至关重要，可以为入驻创业团队提供必要的资源、支持和指导，推动他们的发展壮大。
本文档将重点介绍孵化器运营管理方案，包括孵化器的目标、运营模式、资源支持、创业团队管理等方面内容。
2. 孵化器目标孵化器的目标是促进创新创业，支持和培育优秀创业团队，推动他们的成长和发展。
具体目标包括： - 吸引优秀的创新创业人才入驻孵化器 - 提供必要的资源和支持，帮助创业团队顺利度过初创阶段 - 建立创业生态系统，促进创业团队之间的交流和合作 - 打造成功的创业案例，为其他创业团队树立榜样3. 孵化器运营模式3.1. 入驻申请和评估创业团队可以通过提交申请的方式入驻孵化器。
孵化器会对申请进行评估，包括项目可行性、团队能力、市场前景等，并选择最有潜力的团队入驻孵化器。
3.2. 孵化期培育计划入驻的创业团队进入孵化期，孵化器会为他们提供一系列培育计划，包括： -创业指导：提供创业知识培训、创业案例分享、导师指导等，帮助团队建立正确的创业思维和方法论。
- 资源支持：提供办公场地、基础设施、硬件设备等必要的资源支持，帮助团队降低成本。
- 融资对接：协助团队与投资机构、天使投资人对接，帮助他们获取融资资源。
- 市场推广：提供市场推广的支持，包括品牌宣传、媒体对接、市场调研等，帮助团队扩大知名度和用户群体。
3.3. 毕业和成长计划孵化器会跟踪和评估创业团队的发展情况，当他们达到一定阶段时，将会毕业并进入成长计划。
成长计划包括： - 持续支持：毕业的团队仍然可以享受孵化器提供的资源和支持，包括办公场地、导师指导等。
- 交流合作：鼓励毕业的团队与孵化器内的其他团队进行合作，形成创业生态系统，帮助彼此共同成长。
- 新项目孵化：鼓励毕业的团队通过与孵化器合作和支持，孵化新的创业项目，推动创新创业的持续发展。
4. 孵化器资源支持为了提供更好的创业环境和支持，孵化器会向创业团队提供以下资源支持： - 办公场地：提供独立的办公空间，包括工位、会议室、休息区等，为团队提供良好的工作条件。
孵化器管理与运营
• 例子。一家冠名为孵化器又挂着投资管理公司牌子 的机构，一万多平方米的用房为受托管理，其中的 苗圃是免房租的，用作孵化单元的房租实行优惠价 。所得的房租差价只能作为运行费用的部分补贴。 受益主要指望他们对10%左右的入孵项目进行投资 的回报。赢利点在创投。
投资主导型前景广阔 • 创投成功案例的示范效应不断鼓励着逐利的资本参与项目投资 。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多，对创业企业是很大的鼓励，同时也鼓励了投资人 ，不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。 • 围绕初创期项目投资，投资人形成了一定策略。形成了“批量 化”的概念。例如，某个项目投资成功（按照某一设定的标准 ）的概率在0.6，如果只投一个项目，成功的概率就是0.6。如 果同样的项目投10个，至少成功3个以上的概率就提升到了大 约0.98。因此，对投资人而言，不能只投一个，需要投一批， 才能保证总体的投资效益。这就是所谓创投的“概率论”，这 一点客观上给创业企业带来了机会。
• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。 一是，孵化器+加速器。 二是，孵化器+创业苗圃。 • 与基础条件比较好，体量较大全链条孵化服务载体 相比，更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向，以及自身专注的服务阶段，而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。 • 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
常州创业服务中心 粤海加速器 田地孵化器 常欣孵化器 常工院孵化器
重点： 一个区域需 要对孵化服务体 系建设有很好的、 总体的、顶层的 设计。
<二>、科技企业孵化器如何运营
一、科技企业孵化器的设立
二、孵化器的组织机构
三、孵化器的部门职能及岗位职责
孵化器公司运营管理制度
第一章总则第一条为规范孵化器公司运营管理，提高孵化效果，推动创新创业，特制定本制度。
第二条本制度适用于孵化器公司及其入孵企业。
第三条孵化器公司运营管理遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）以服务为核心，助力创新创业；（三）创新驱动，协同发展。
第二章入孵管理第四条入孵企业应符合以下条件：（一）具备合法经营资格，有明确的商业模式和发展规划；（二）具有创新性、成长性，符合国家产业政策和孵化器定位；（三）团队稳定，拥有一定的技术或管理能力；（四）承诺遵守孵化器公司各项规章制度。
第五条入孵企业申请流程：（一）提交入孵申请材料；（二）孵化器公司对申请材料进行审核；（三）审核通过后，签订孵化协议；（四）企业入驻孵化器。
第三章孵化服务第六条孵化器公司为入孵企业提供以下服务：（一）办公场地、设备等硬件设施；（二）项目辅导、市场推广、融资对接等业务支持；（三）政策咨询、法律顾问、财务审计等综合服务；（四）组织各类培训和交流活动，提升企业综合实力。
第七条孵化器公司定期对入孵企业进行评估，根据评估结果调整孵化服务内容和力度。
第四章运营管理第八条孵化器公司设立以下管理部门：（一）综合管理部：负责孵化器公司内部管理、入孵企业服务、政策咨询等工作；（二）创业孵化部：负责入孵企业筛选、评估、孵化服务等工作；（三）市场拓展部：负责市场推广、融资对接、品牌建设等工作；（四）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利等工作。
第九条孵化器公司制定以下管理制度：（一）财务管理制度：规范财务收支、成本控制、报销审批等；（二）信息安全管理制度：确保孵化器公司及入孵企业信息安全；（三）资产管理制度：规范资产采购、使用、报废等；（四）安全生产管理制度：确保孵化器公司及入孵企业安全生产。
第五章退出机制第十条入孵企业符合以下条件之一，可申请退出孵化器：（一）完成孵化目标，具备独立运营能力；（二）违反孵化器公司规章制度，经劝告无效；（三）因不可抗力等原因，导致无法继续孵化。
孵化器管理运营办法
孵化器管理运营办法1. 引言本文档旨在规范和指导孵化器的管理运营，确保孵化器能够高效、有序地运作。
孵化器是为初创企业提供办公、培训、交流、资金等支持的场所，其良好的管理能够促进初创企业的发展，推动创新经济的繁荣。
2. 孵化器管理机构孵化器管理机构是孵化器的决策机构，负责整体策划、运营管理和资源配置。
管理机构应该具备一定的行业经验和管理能力，以有效地推动孵化器的发展。
3. 孵化器入驻标准为了保证孵化器内的企业具有一定的成长潜力和创新能力，孵化器应对入驻企业进行一定的审核和筛选。
以下是一些常见的入驻标准：•企业需提供商业计划书，明确企业的发展目标和战略规划。
•企业创始人和核心团队应具备相关的行业经验和专业知识。
•企业需提供相关的市场调研和竞争分析报告。
•企业需提供资金来源和使用计划，确保在孵化期间有足够的资金支持。
4. 服务内容孵化器应提供一系列的支持和服务，以满足入驻企业的需求，帮助其快速成长。
以下是一些常见的服务内容：•空间支持：提供舒适的办公空间和基础设施，包括办公桌椅、会议室、网络设备等。
•孵化指导：提供专业的孵化指导，包括商业模式设计、市场推广、融资等方面的咨询。
•资金支持：协助企业寻找融资渠道，提供风险投资、银行贷款等服务。
•培训培育：组织相关的培训和研讨会，提升企业团队的能力和素质。
•创新资源：整合创新资源，包括技术专家、行业导师、合作伙伴等。
5. 孵化期和毕业机制孵化期是孵化器遴选出来的初创企业在孵化器内的租赁周期。
通常孵化期为一年左右，但根据不同的企业需求和发展情况可以进行调整。
在孵化期结束后，孵化器应对企业进行毕业审核，评估其在孵化期间的发展情况和成果。
合格的企业可以选择继续租赁空间或者毕业离开，开始独立发展。
6. 孵化器的运营费用为了保持孵化器的正常运作，孵化器应收取一定的运营费用。
费用的收取方式可以根据不同的孵化器进行调整，常见的方式有以下几种：•固定租金：入驻企业需按照一定的租金标准支付固定租金，用于场地和设施的维护和管理。
孵化器运营管理方案
孵化器运营管理方案一、背景随着创业浪潮的兴起，孵化器作为创业者的摇篮和成长之地，正逐渐成为创业者和投资者的关注焦点。
孵化器作为新兴产业的一部分，也面临着激烈的市场竞争和不断变化的外部环境，要想在这个领域取得成功，必须制定科学的运营管理方案。
二、孵化器概述1. 孵化器的定义孵化器指的是专门为初创企业提供创业孵化服务的组织或场所。
孵化器往往具有一定的创业资源和管理经验，能够帮助初创企业解决创业过程中的各种问题，提供包括资金支持、管理指导、市场营销、技术支持等多方面的服务。
2. 孵化器的功能孵化器的主要功能包括：提供办公场所、提供资金支持、提供管理指导、提供市场拓展、提供技术支持等。
3. 孵化器的发展趋势随着创业热潮的兴起，孵化器行业也在不断发展，未来的发展趋势主要包括：规模扩张、专业化服务、国际化发展等。
三、孵化器运营管理方案1. 孵化器的定位孵化器的定位是指明确孵化器的目标群体和服务范围，确定孵化器的核心竞争力和特色服务，制定孵化器的发展方向和策略。
（1）目标群体：确定孵化器的服务对象和目标群体，包括初创企业、创业者、投资人等。
（2）服务范围：确定孵化器的服务范围，包括提供办公场所、提供资金支持、提供管理指导、提供市场拓展、提供技术支持等。
（3）核心竞争力：确定孵化器的核心竞争力，包括专业化服务、资源整合、创新能力等。
（4）特色服务：确定孵化器的特色服务，包括行业专业化、国际化拓展、大数据服务等。
2. 孵化器的组织架构孵化器的组织架构是指明确孵化器的组织体系和职能分工，建立科学的运营管理体系。
（1）组织结构：确定孵化器的组织结构，包括董事会、管理团队、运营团队、专家顾问等。
（2）职能分工：确定孵化器的职能分工，包括运营管理、项目孵化、投资管理、市场拓展等。
（3）管理体系：建立科学的管理体系，包括运营制度、管理流程、绩效考核等。
3. 孵化器的运营模式孵化器的运营模式是指明确孵化器的商业模式和运营方式，建立可持续发展的商业模式。
科技企业孵化器运营管理制度
科技企业孵化器运营管理制度一、引言科技企业孵化器是为了促进创新创业发展的重要机构，为入驻科技企业提供运营和管理支持。
为了确保科技企业孵化器的高效运作，制定科技企业孵化器运营管理制度是必要的。
二、组织架构与分工1. 董事会：负责制定孵化器的整体发展战略和决策，保障运营管理的顺利进行。
2. 孵化器管理团队：负责具体的运营管理工作，包括项目筛选、孵化服务、资源对接等。
3. 孵化器顾问委员会：由相关领域专家组成，为入驻企业提供专业指导和咨询服务。
三、入驻企业管理1. 评估与筛选：对申请入驻科技企业进行评估，根据创新能力、市场前景等因素进行筛选。
2. 入驻合同：与入驻企业签订入驻合同，明确双方权益和责任。
3. 孵化服务：提供孵化企业所需的办公场地、设备和基础服务，并定期进行服务评估和改进。
4. 资源对接：协助入驻企业与投资机构、企业合作伙伴等资源进行对接，促进合作与发展。
四、运营管理流程1. 入驻申请：申请企业提交入驻申请，经评估筛选合格后，与企业签订入驻合同。
2. 孵化服务：为入驻企业提供工作场所、网络设备、办公设备等基础服务，并安排专业的孵化服务团队协助企业发展。
3. 创业培训：定期组织创业培训课程，提供创新创业知识和技能培训，加强入驻企业的创业能力。
4. 资金支持：协助入驻企业寻找投融资机会，提供投融资相关咨询和辅导服务。
5. 活动组织：定期举办创业交流会、项目路演等活动，促进入驻企业间的合作与交流。
6. 孵化终止：对于不符合要求或无法继续发展的企业，按合同规定终止入驻合作关系。
五、资源管理与保障1. 办公设施与设备：保障入驻企业的工作场所、网络设备等运行良好，并及时维护和更新设备。
2. 人力资源：建立专业的孵化服务团队，提供专业指导和辅导服务。
3. 财务管理：对孵化器的经费和资金进行合理管理，确保有效使用。
4. 外部资源对接：与投资机构、政府部门和企业建立合作关系，为入驻企业提供更多资源支持。
六、绩效评估与改进1. 绩效评估：定期对入驻企业的发展情况进行评估，了解企业的成长和需求。
孵化器运营管理方案
孵化器运营管理方案孵化器运营管理方案1. 背景介绍孵化器是指提供创业支持和服务，帮助初创企业打造和发展的场所。
随着创业浪潮不断兴起，孵化器在各个城市和行业中得到了广泛的应用。
然而，要想保证孵化器的运营高效且顺利，需要考虑到众多方面的因素。
本文将介绍一个完整的孵化器运营管理方案，包括空间布局、资源支持、项目评估等。
2. 空间布局孵化器的空间布局是其运营管理的重要组成部分。
合理的空间布局能够提高工作效率和用户体验，并为不同阶段的初创企业提供合适的办公环境。
以下是一个合理的空间布局建议：2.1 办公区域办公区域是孵化器的核心区域，需要设立开放式的办公区、独立办公室和会议室等。
开放式办公区可以提供互动交流的环境，独立办公室适合需要保密性工作的企业，会议室可以满足企业内外部的会议需求。
2.2 共享区域共享区域包括休息区、厨房、活动区等，为孵化器的成员提供休息和社交的场所。
这些共享区域可以帮助提升员工的工作满意度和减轻工作压力。
2.3 公共设施公共设施包括洗手间、茶水间、接待区等，方便员工和访客的使用。
详细规划公共设施的位置和数量，以便于提供良好的服务。
3. 资源支持孵化器提供的资源支持是其吸引初创企业入驻的重要因素。
以下是几个常见的资源支持方式：3.1 导师指导孵化器可以邀请具有丰富经验的导师为入驻企业提供指导和咨询服务。
导师可以帮助企业解决遇到的问题，提供行业经验和建议。
3.2 资金支持孵化器可以与创投机构合作，为入驻企业提供资金支持。
通过创投机构的资金介入，可以帮助初创企业解决初期资金需求。
3.3 人才引进孵化器可以提供人才引进的服务，帮助初创企业吸引优秀的人才。
可以与高校、职业培训机构等进行合作，为企业提供人才推荐和招聘服务。
4. 项目评估为了确保孵化器的运营质量和成果，对入驻企业的项目进行评估是必要的。
以下是一个常见的项目评估流程：4.1 初步筛选通过初步筛选来确定适合入驻孵化器的企业。
筛选的标准可以包括创新性、市场需求、团队素质等。
孵化器招商运营手册
孵化器招商运营手册一、引言孵化器是一个为初创企业提供资金支持、创业辅导和资源共享的平台，是现代创业生态系统中不可或缺的组成部分。
招商运营是孵化器成功运营的重要环节之一，本手册将介绍如何进行孵化器的招商运营，以实现孵化器的长期可持续发展。
二、招商准备1.确定目标市场：根据孵化器的定位和特点，确定目标市场，包括行业、地理位置、企业规模等。
2.编制招商资料：准备招商资料，包括孵化器介绍、服务内容、优势、成功案例等，以便向潜在客户展示孵化器的价值。
3.建立招商团队：组建专业的招商团队，包括市场营销、招商专员等，确保有足够的人力资源支持招商工作。
三、招商策略1.多渠道宣传：通过宣传活动、媒体报道、社交媒体等途径宣传孵化器品牌，增加知名度和影响力，吸引更多的潜在客户。
2.招商活动：组织招商活动，如创业大赛、高峰论坛等，吸引创业者来到孵化器，同时展示孵化器的优势和特点。
3.合作推广：与相关机构、企业建立合作关系，共同推广孵化器品牌，实现互利共赢。
例如与大学、科研机构、投资机构、产业园区建立合作关系，共同支持创业者的发展。
4.个性化服务：根据不同客户的需求，提供个性化的服务，如定制化孵化方案、专业导师辅导、资金支持等，增加客户黏性和满意度。
四、招商流程2.商务洽谈：孵化器招商团队与客户进行商务洽谈，了解客户的项目情况、需求以及能够提供的资源和支持。
4.签约入驻：经过评估审核后，与客户签订入驻协议，明确双方的权责和服务内容，确保双方的利益。
5.入驻孵化器：客户正式入驻孵化器，享受孵化器提供的各项服务和资源。
五、招商管理1.运营管理：孵化器招商团队需要与孵化器的运营团队密切合作，共同推动孵化器的运营工作，确保为入驻企业提供优质的服务和支持。
2.客户关系管理：建立有效的客户关系管理系统，及时跟进客户需求和反馈，提供持续的服务和支持，增强客户的黏性和满意度。
3.创新服务：不断创新孵化器的服务内容和形式，提供更加全面、多样化的创业支持服务，满足不同客户的需求。
孵化器运营管理方案
孵化器运营管理方案一、前言。
孵化器是一个为创业者提供资源支持、创业孵化、团队培训等服务的平台，其运营管理方案对于孵化器的成功运营至关重要。
本文将从孵化器的定位、服务内容、运营模式、管理机制等方面进行详细阐述，以期为孵化器的运营提供有效的管理方案。
二、孵化器定位。
孵化器的定位是决定其服务对象、服务内容和运营模式的重要基础。
在孵化器的定位上，应明确孵化器的服务对象是初创企业，服务内容主要包括提供办公场地、资金支持、导师辅导、市场推广等。
同时，孵化器还应明确定位于特定的产业领域，如科技创新、文化创意、互联网+等，以便更好地为创业者提供有针对性的支持。
三、服务内容。
孵化器的服务内容应根据创业者的需求进行定制化，主要包括以下几个方面：1. 提供办公场地，孵化器应提供舒适、便捷的办公场地，包括办公桌、会议室、休息区等，为创业团队提供良好的工作环境。
2. 资金支持，孵化器可以通过引入投资机构、设立创业基金等方式，为创业团队提供初期的资金支持，帮助他们渡过创业初期的资金难关。
3. 导师辅导，孵化器可以邀请行业内的专业人士担任导师，为创业团队提供创业经验、行业知识等方面的指导和支持。
4. 市场推广，孵化器可以通过举办创业大赛、路演活动、媒体宣传等方式，帮助创业团队进行产品推广和品牌建设。
四、运营模式。
孵化器的运营模式应根据自身的资源和优势进行灵活选择，主要包括以下几种：1. 孵化器自主运营，孵化器自主运营模式下，孵化器可以依托自身的资源和品牌优势，直接面向创业者提供孵化服务。
2. 与投资机构合作，孵化器可以与投资机构合作，引入投资机构的资源和资金，为创业者提供更全面的支持。
3. 与大学科研机构合作，孵化器可以与大学科研机构合作，共享科研资源和技术成果，为创业团队提供技术支持和产业转化服务。
五、管理机制。
孵化器的管理机制是保证孵化器正常运营的重要保障，主要包括以下几个方面：1. 组织架构，孵化器应建立清晰的组织架构，明确各部门的职责和权限，保证孵化器的运营高效有序。
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四、孵化器的运行机制
政府指导下的市场运作机制 营利性的孵化器（或者兼顾营利性质） a.物权型孵化器 ---- 收房租、运作资产、
以公司形态出现，运营方式多样。 b.风险投资型孵化器 --- 孵化+创投的模式
四、孵化器的运行机制
c.大学兴办的孵化器 四级跳： 校内搭建平台，周边建设孵化器，建设产业园区，
本次课主要内容：
<一>、科技企业孵化器基本概念 <二>、科技企业孵化器运营管理
<一>、科技企业孵化器基本概念
一、孵化器的定义、分类和属性 二、孵化器的模式创新 三、孵化服务网络
一、孵化器定义、各种分类和属性
“科技企业孵化器是以促进科技成果转化，培养高新技术企业 和企业家为宗旨的科技创业服务载体。孵化器是国家创新体系的重 要组成部分，是创新创业人才培养的基地，是区域创新体系的重要 内容。”〔科技企业孵化器认定和管理办法(国科发高〔2010〕680 号)〕
综合型80家 专业型50家 省级：20家 10家
二、孵化器的组织机构
1、原则： 机构精简的原则 基础功能原则（想清楚孵化器要实现那些功能，从功能出发） 服务外包的原则（专业的人做专业的事，能外包的尽量外包） 2、结构的类型： 职能式组织结构：“高层---中层（部门）----岗位”的模式 项目式组织结构：“职能直接作为项目下达给每个管理人员”的模式 二者结合的模式：“职能直接作为项目下达给每个管理人员，设置少
管理机制创新：分配机制的创新 股权结构的创新 激励机制的创新
关键： 如何形成共享
孵化成果的机制
管理理念的创新
四、孵化器的运行机制
4、持股孵化 持股孵化的概念
持股孵化就是各种形式的参股，共享创业成果。这种 方式会成为孵化器获得回报的重要途径。 与风投的区别 不是大量的融资，是与服务相关且为“纽带”的参股 民营孵化器应当先行 是民营孵化器的主要赢利点，不受条条框框的约束 难度仍然在“理念” “一个不肯投，一个不要投”
出让股权资产重组（输出管理） d.企业集团（骨干企业）创办的孵化器
特点：补充企业集团的产品门类 创业者可能是企业集团的人员 容易获得企业集团的投资 专业明确 成功率高
四、孵化器的运行机制
2、增值服务
增值服务是孵化器提升服务水平、能力的重要手段，也是孵 化器的追求。
增值服务主要包括： 咨询服务 包装项目 公共实验室、公共车间、销售公司等功能开拓的服务 投资服务、投资入股 资本运作 关键：正确处理公益服务与增值服务的关系，大力发展增值服务。
量的部门进行扎口管理，并明确部门的职能”（例）
三、孵化器的部门职能、岗位职责及目标
1、（根据服务内容需求）明确部门职责、岗位 职责（可以一人多岗,可以实行AB角）
2、编制岗位职责说明书 3、制订年度工作目标，月度工作计划，
实行目标管理。
四、孵化器的运行机制
1、运行模式 政府主导下的市场运作机制 以公益性的孵化器为主 单位性质：事业单位、国有资产为主的企业 资金来源：全额拨款、自收自支、差额补贴 特征：房租收入为主 主要考核工作指标，经济指标为辅
<二>、科技企业孵化器如何运营
一、科技企业孵化器的设立 二、孵化器的组织机பைடு நூலகம் 三、孵化器的部门职能及岗位职责 四、孵化器的运行机制 五、孵化器的内部管理
一、科技企业孵化器的设立
1.兴办孵化器的原则：
政府引导和社会参与并存-------形成投入的多元化 社会效益和经济效益统筹-------可持续发展 综合型和专业型结合兼顾-------与具体条件相适应为最佳 基础条件建设与提升功能结合-------注重孵化功能和培育能力 孵化器建设和产业发展相结合---------成为孵化服务体系的有机组成部分
其最大特征是要求持股孵化。这种孵化模式的创新带来了业态 变化。一是合作模式更加多样。不仅仅是一般的孵化服务关系， 项目收购出现了，持股孵化比例上升了。二是孵化载体的受益 模式发生了变化。主要收益不再以房租为主，而是以投资收益 为主。三是企业孵化的周期变短了。载体希望更多的企业入孵， 以便寻找更多的好苗子，同时没有了为当地留住税源的概念， 所参股的企业到合适的地方发展更好。
孵化载体发展的主要模式： （1）全链条型、 （2）孵化器延伸型、 （3）投资主导型、 （4）创业咖啡型、 （5）大学生创业实训基地等。
“创业苗圃+孵化器+加速器”是孵化载体的模式之 一。经典孵化器是率先发展并趋于成熟的载体模式。 在孵化载体的基础上向后延伸，解决企业孵化成功 后的出口问题，形成了企业加速发展的加速器。向 前延伸，解决预孵化以及育苗问题，促进了创业苗 圃的发展。形成了“创业苗圃+孵化器+加速器”的 发展模式。这应该是通常意义上的企业孵化服务载 体的全链条概念。
一、科技企业孵化器的设立
软件条件具备（孵化服务功能性条件）：
行政事务服务、科技信息服务功能、中介咨询服务功能、 投融资服务功能、技术支撑服务功能、物业管理服务----
有人才队伍：
有懂法律、懂管理、懂技术、懂经营的复合人才 有激情，热爱孵化器事业的带头人 有一个专业互补的团队 大专以上90% 孵化器培训人数30%
现预孵化的功能。场地的规模大到一两千平方米， 小到三四百平方米，基本具备一般办公条件。由于 孵化器是在为自身育苗，多数在半年以内免收场地 费、服务费。在运行上，基本实现了服务的全覆盖， 并配有创业导师和联络员提供更加适合育苗的服务。 并配有培训、项目交流探讨和资本对接洽谈的场所。
投资主导型孵化载体是较为新颖的创新模式之一。这类孵化载 体具有孵化器加苗圃的形式。载体体量相对较小，甚至有的机 构孵化用房都是以托管的形式获得的，不拥有物业资产。
其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
选择合适的发展方式 孵化器服务前移建设苗圃的模式比孵化器建加速器
更容易实现，更为普遍。除了上海的杨浦、张江和 北京中关村等先行者以外，各地的孵化器都有建设 苗圃的动作或设想。
（考核的内容） 这类苗圃通常是在孵化器内开设一个苗圃专区，实
模式创新的根本在于内涵的拓展和提升！
三、孵化器网络
（科 孵技 化部 器火 协炬 会中 ）心
省科技厅（省协会） -------
市科技局 （市协会）
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（区科技局、联盟）
孵化器1 孵化器2 -------
孵化器在全国范围形成了庞大的网络 孵化器有大量从业人员 孵化器是个大事业
育苗阶段的另一项重要服务就是帮助寻找天使资金
苗圃的特征： 不领营业执照 免费 （房租、办公设备） 周期短 （3-6个月） 专人辅导 提供部分公共技术平台
苗圃的入驻条件: 条件相对较宽，有比较确定的创业 内容或目标，有较强的创业愿望即可。专职创业。
加速器：加速器是孵化器和产业园区之间的过渡产物 加速器是孵化毕业企业的出口 加速器提供不同于孵化器的特色服务 加速器有足够的体量 加速器的入驻企业有一定基础（规模） 加速器是孵化载体的延伸
特点之二 ：创业内容的行业关联度高。一些创业咖 啡目前服务的对象多数是IT行业的创业者。主要原 由是创业咖啡一般坐落在IT行业企业相对集中的区 域，包括周边高校相关行业的院系发达，相关行业 的人气旺，环境使然。同时创业咖啡的条件相对适 合软件、创意类项目。
特点之三：办创业咖啡需要“土壤”。 如果没有很多的创意产业（软件）的项目和人，咖啡难开。 如果是一个类似机械设备的研发创新项目，必然牵涉到加工
孵化器是孵化科技创业企业，培养企业家，培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
各种分类：
根据不同的概念可以进行各种分类： 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级-大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
从一张示意图说起
苗圃的定位就是预孵化，可以帮助更多的创业者开启 创业之路，苗圃一般以孵化器作为其出口，转入后续 的孵化服务。
创业苗子能够顺利成为正常运行的公司已成为育苗成 功的标志。
苗圃能够把不完全具备创业条件的团队项目转变成可 以创业的苗子。
苗圃提供更侧重于前期的辅导、培训和帮助。包括 项目的前期论证和思路的完善，部分试制试验的技 术平台支撑，经营模式和盈利模式的论证，创建企 业的资源整合，团队的组建，设立企业前的各项准 备等等。
特点之五：运营者中 多数也是创业者，是 来自某一行业有一定 造诣的人。同时还引 入了“众筹”的概念。 载体本身赢利的能力 相对较弱。
“线上线下”的
活动。有“准备不拿 工资”的说法。
比较独特的载体模式之一是大学生创业、实训基地。 载体以苗圃为主，兼有孵化器性质，公共技术平台， 辅导、培训功能完备。主要特征在于公益性性质明 显。目前孵化器拓展功能，增加大学生创业服务内 容的情况也较为普遍。
特点：有体量，大而全。
典型：上海杨浦、常州三晶-----。
孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。
一是，孵化器+加速器。 二是，孵化器+创业苗圃。
与基础条件比较好，体量较大全链条孵化服务载体 相比，更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向，以及自身专注的服务阶段，而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。
试制等专业技术平台的需求。可能会超出创业咖啡所提供的条 件。咖啡也不适合。
特点之四：业态变了，提供场地的形式变化了。不 再是原先孵化单元的提供，而是提供几个座位；不 再是提供一个单元供一家使用，而是提供一个开放 的可办公，可用于交流的场所；不再是付房租，而 是付一杯咖啡钱，有的再加付一部分物业管理费。
例子。一家冠名为孵化器又挂着投资管理公司牌子 的机构，一万多平方米的用房为受托管理，其中的 苗圃是免房租的，用作孵化单元的房租实行优惠价。 所得的房租差价只能作为运行费用的部分补贴。受 益主要指望他们对10%左右的入孵项目进行投资的回 报。赢利点在创投。