孵化器运营管理[大学孵化器的运营管理和发展]
孵化器运营管理干啥的
孵化器运营管理干啥的引言随着创业热潮的兴起，孵化器作为一种能够孵化和扶持初创企业的机构，成为了创业者们追求的目标之一。
然而，孵化器的成功与否往往与其运营管理能力密切相关。
本文将介绍孵化器运营管理的重要性以及干什么的。
孵化器运营管理的定义孵化器运营管理是指对孵化器进行有效和高效的运营和管理的过程。
它涵盖了多个方面，包括招募和筛选企业，提供资源支持，组织活动和培训等。
孵化器运营管理的重要性提供资源支持孵化器运营管理的重要职责之一是为入驻企业提供必要的资源支持。
这些资源包括办公场地、设备设施、资金、导师指导和专业服务等。
通过提供这些资源，孵化器能够大大降低创业者们的创业成本，并帮助他们获得更好的发展机会。
招募和筛选企业孵化器运营管理还负责招募和筛选符合条件的企业入驻孵化器。
这涉及到招募企业、制定入驻标准以及评估申请企业的潜力和可行性。
只有通过严格的筛选和评估，孵化器才能够吸引具有潜力和可持续发展的企业入驻，并提高整个孵化器的成功率。
组织活动和培训为了促进入驻企业的交流和学习，孵化器运营管理还需要组织各类活动和培训。
这些活动可以包括创业分享会、行业研讨会、投融资对接会等。
通过这些活动和培训，孵化器能够帮助创业者们获取更多的商业见解和技能，并提供他们与投资机构、行业专家和合作伙伴建立联系的机会。
提供企业发展支持孵化器运营管理也需要对入驻企业进行持续的跟踪和支持。
这包括与企业进行定期的沟通、提供咨询和指导、协助解决问题等。
通过提供这些支持，孵化器能够帮助企业克服困难，加速发展，并提升整个孵化器的运营效果。
孵化器运营管理的挑战孵化器运营管理面临着一些挑战，其中包括：招募和筛选的难度由于创业者的不断增加，孵化器面临着招募和筛选的难度。
如何从众多的申请中选出具有潜力的企业，需要运营管理团队具备较高的评估能力和行业洞察力。
资源的匮乏孵化器需要提供大量的资源支持，然而资源的匮乏常常成为制约因素之一。
如何有效地管理有限的资源，使其最大化地发挥作用，是孵化器运营管理的一项重要任务。
创业孵化器的运营与管理
创业孵化器的运营与管理一、创业孵化器的概念及发展历程创业孵化器（incubator）是指支持初创企业，提供场地、资源和辅导服务等方面的机构或组织。
20世纪80年代初期，孵化器开始崭露头角，进入中国市场后也发挥了显著作用。
目前，国内已有大量孵化器，其具体运营和管理方式也在逐步完善。
二、创业孵化器的运营模式1.物理空间模式物理空间模式是创业孵化器最基本且最常见的模式。
该模式通常是园区或企业提供内部空间，对初创企业的落地、研发、孵化提供必要的设施和服务，如办公场地、会议室、技术支持等。
2.合作式孵化模式合作式孵化是指孵化器与技术创业者合作共同实现孵化计划的一种形式。
通常，孵化器提供资金等多种资源支持，而企业则负责技术研发和管理运营。
3.资本孵化模式资本孵化模式是指孵化器将资金作为主要支持方式，对初创企业进行投资和股权管理。
通常，孵化器与投资者签订合同，承诺在一定范围内投资创业、发展初创企业。
三、创业孵化器的管理模式1.资源配置对于孵化器，资源是不可或缺的，包括办公场地、设施设备、资金支持、人才支持等。
因此，孵化器的管理必须注重资源配置的合理化和优化，提高孵化器的利用率和绩效。
2.创业导向创业孵化器的目标是帮助初创企业实现快速发展和可持续性发展，这需要高质量的创业导向。
因此，孵化器管理需要注重创业导向的制定和实施，如制定孵化计划、协助入驻企业开展市场调研等。
3.服务效能孵化器的服务质量和效率直接影响着创业企业的发展和未来。
因此，孵化器的管理需要注重提高服务效能，如加强孵化器对企业的辅导和指导，提供专业化的技术服务等。
四、创业孵化器的挑战与发展1.运营质量和效益难以保证目前，创业孵化器数量日益增长，但实际效果却大不尽如人意。
很多孵化器存在空置率高、运营质量低、效益难以保障等问题。
2.企业服务不够到位很多孵化器缺乏专业化的服务团队，服务人员设施匮乏，导致难以为企业提供高质量的服务。
3.孵化器管理知识水平不足发展快速的孵化器行业，管理人才匮乏、技能普遍不高，他们往往对资源配置优化等管理方面缺少实践经验和管理知识的指导和支持。
高校创新创业孵化器的运营模式与管理机制
高校创新创业孵化器的运营模式与管理机制一、引言随着国家对创新创业的重视度不断提高，高校创新创业孵化器成为培育创新创业项目的重要平台。
本文将重点探讨高校创新创业孵化器的运营模式与管理机制，以期对高校创新创业孵化器的建设与运营提供一定的借鉴和指导。
二、高校创新创业孵化器的运营模式高校创新创业孵化器的运营模式可以分为自主运营模式和合作运营模式。
1. 自主运营模式自主运营模式是指高校创新创业孵化器由高校完全自主建设和运营的一种模式。
高校在这种模式下，需要自身具备一定的资金、场地和人力资源，招募专业能力强、经验丰富的管理团队，负责孵化器的日常运营管理。
此模式具有灵活性和独立性的优势，但也需要高校承担更多的运营风险和责任。
2. 合作运营模式合作运营模式是指高校与企业、政府、社会组织等进行合作共建并共同运营孵化器的模式。
在此模式下，高校可以借助合作伙伴的资源和经验，降低运营风险，提升孵化器的服务能力。
同时，合作运营模式也能促进高校、企业、政府之间的交流与合作，形成良性的创新创业生态系统。
三、高校创新创业孵化器的管理机制高校创新创业孵化器的管理机制应包括组织架构、人员管理、项目管理、资源支持等方面，以确保孵化器的高效运行和服务质量。
1. 组织架构建立科学合理的组织架构是高校创新创业孵化器管理的基础。
通常，孵化器应设立孵化器理事会或董事会，负责制定并监督孵化器的发展战略、政策和规则。
此外，还应设立执行机构，负责具体的日常运营和管理工作，并建立相应的管理、考核和激励机制。
2. 人员管理高校创新创业孵化器的人员管理应注重专业能力和创业经验的结合。
首先，需要招募具备相关背景和经验的管理人员，负责监督和指导孵化器的日常运营。
其次，还需要建立专业化的导师团队，为创业者提供专业的指导和辅导。
此外，还应设立评审委员会或专家顾问团队，对入驻项目的可行性进行评估和审核。
3. 项目管理高校创新创业孵化器应建立科学有效的项目管理机制，从项目申请、审核、培育到项目退出，形成完整的创新创业项目生命周期管理。
孵化器运营管理方案
孵化器运营管理方案1. 简介孵化器作为一个创新创业的平台，在当今创业热潮中扮演着重要的角色。
孵化器的运营管理方案至关重要，可以为入驻创业团队提供必要的资源、支持和指导，推动他们的发展壮大。
本文档将重点介绍孵化器运营管理方案，包括孵化器的目标、运营模式、资源支持、创业团队管理等方面内容。
2. 孵化器目标孵化器的目标是促进创新创业，支持和培育优秀创业团队，推动他们的成长和发展。
具体目标包括： - 吸引优秀的创新创业人才入驻孵化器 - 提供必要的资源和支持，帮助创业团队顺利度过初创阶段 - 建立创业生态系统，促进创业团队之间的交流和合作 - 打造成功的创业案例，为其他创业团队树立榜样3. 孵化器运营模式3.1. 入驻申请和评估创业团队可以通过提交申请的方式入驻孵化器。
孵化器会对申请进行评估，包括项目可行性、团队能力、市场前景等，并选择最有潜力的团队入驻孵化器。
3.2. 孵化期培育计划入驻的创业团队进入孵化期，孵化器会为他们提供一系列培育计划，包括： -创业指导：提供创业知识培训、创业案例分享、导师指导等，帮助团队建立正确的创业思维和方法论。
- 资源支持：提供办公场地、基础设施、硬件设备等必要的资源支持，帮助团队降低成本。
- 融资对接：协助团队与投资机构、天使投资人对接，帮助他们获取融资资源。
- 市场推广：提供市场推广的支持，包括品牌宣传、媒体对接、市场调研等，帮助团队扩大知名度和用户群体。
3.3. 毕业和成长计划孵化器会跟踪和评估创业团队的发展情况，当他们达到一定阶段时，将会毕业并进入成长计划。
成长计划包括： - 持续支持：毕业的团队仍然可以享受孵化器提供的资源和支持，包括办公场地、导师指导等。
- 交流合作：鼓励毕业的团队与孵化器内的其他团队进行合作，形成创业生态系统，帮助彼此共同成长。
- 新项目孵化：鼓励毕业的团队通过与孵化器合作和支持，孵化新的创业项目，推动创新创业的持续发展。
4. 孵化器资源支持为了提供更好的创业环境和支持，孵化器会向创业团队提供以下资源支持： - 办公场地：提供独立的办公空间，包括工位、会议室、休息区等，为团队提供良好的工作条件。
孵化器公司运营管理制度
第一章总则第一条为规范孵化器公司运营管理，提高孵化效果，推动创新创业，特制定本制度。
第二条本制度适用于孵化器公司及其入孵企业。
第三条孵化器公司运营管理遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）以服务为核心，助力创新创业；（三）创新驱动，协同发展。
第二章入孵管理第四条入孵企业应符合以下条件：（一）具备合法经营资格，有明确的商业模式和发展规划；（二）具有创新性、成长性，符合国家产业政策和孵化器定位；（三）团队稳定，拥有一定的技术或管理能力；（四）承诺遵守孵化器公司各项规章制度。
第五条入孵企业申请流程：（一）提交入孵申请材料；（二）孵化器公司对申请材料进行审核；（三）审核通过后，签订孵化协议；（四）企业入驻孵化器。
第三章孵化服务第六条孵化器公司为入孵企业提供以下服务：（一）办公场地、设备等硬件设施；（二）项目辅导、市场推广、融资对接等业务支持；（三）政策咨询、法律顾问、财务审计等综合服务；（四）组织各类培训和交流活动，提升企业综合实力。
第七条孵化器公司定期对入孵企业进行评估，根据评估结果调整孵化服务内容和力度。
第四章运营管理第八条孵化器公司设立以下管理部门：（一）综合管理部：负责孵化器公司内部管理、入孵企业服务、政策咨询等工作；（二）创业孵化部：负责入孵企业筛选、评估、孵化服务等工作；（三）市场拓展部：负责市场推广、融资对接、品牌建设等工作；（四）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利等工作。
第九条孵化器公司制定以下管理制度：（一）财务管理制度：规范财务收支、成本控制、报销审批等；（二）信息安全管理制度：确保孵化器公司及入孵企业信息安全；（三）资产管理制度：规范资产采购、使用、报废等；（四）安全生产管理制度：确保孵化器公司及入孵企业安全生产。
第五章退出机制第十条入孵企业符合以下条件之一，可申请退出孵化器：（一）完成孵化目标，具备独立运营能力；（二）违反孵化器公司规章制度，经劝告无效；（三）因不可抗力等原因，导致无法继续孵化。
孵化器运营管理方案
孵化器运营管理方案一、背景随着创业浪潮的兴起，孵化器作为创业者的摇篮和成长之地，正逐渐成为创业者和投资者的关注焦点。
孵化器作为新兴产业的一部分，也面临着激烈的市场竞争和不断变化的外部环境，要想在这个领域取得成功，必须制定科学的运营管理方案。
二、孵化器概述1. 孵化器的定义孵化器指的是专门为初创企业提供创业孵化服务的组织或场所。
孵化器往往具有一定的创业资源和管理经验，能够帮助初创企业解决创业过程中的各种问题，提供包括资金支持、管理指导、市场营销、技术支持等多方面的服务。
2. 孵化器的功能孵化器的主要功能包括：提供办公场所、提供资金支持、提供管理指导、提供市场拓展、提供技术支持等。
3. 孵化器的发展趋势随着创业热潮的兴起，孵化器行业也在不断发展，未来的发展趋势主要包括：规模扩张、专业化服务、国际化发展等。
三、孵化器运营管理方案1. 孵化器的定位孵化器的定位是指明确孵化器的目标群体和服务范围，确定孵化器的核心竞争力和特色服务，制定孵化器的发展方向和策略。
（1）目标群体：确定孵化器的服务对象和目标群体，包括初创企业、创业者、投资人等。
（2）服务范围：确定孵化器的服务范围，包括提供办公场所、提供资金支持、提供管理指导、提供市场拓展、提供技术支持等。
（3）核心竞争力：确定孵化器的核心竞争力，包括专业化服务、资源整合、创新能力等。
（4）特色服务：确定孵化器的特色服务，包括行业专业化、国际化拓展、大数据服务等。
2. 孵化器的组织架构孵化器的组织架构是指明确孵化器的组织体系和职能分工，建立科学的运营管理体系。
（1）组织结构：确定孵化器的组织结构，包括董事会、管理团队、运营团队、专家顾问等。
（2）职能分工：确定孵化器的职能分工，包括运营管理、项目孵化、投资管理、市场拓展等。
（3）管理体系：建立科学的管理体系，包括运营制度、管理流程、绩效考核等。
3. 孵化器的运营模式孵化器的运营模式是指明确孵化器的商业模式和运营方式，建立可持续发展的商业模式。
孵化器运营管理机制
孵化器运营管理机制1. 引言孵化器是一个创新创业的重要场所，为初创企业和创业者提供资源支持、创业指导和专业服务。
一个高效的孵化器运营管理机制对于提升孵化器的影响力和吸引力至关重要。
本文将介绍孵化器运营管理的相关机制和策略，以帮助孵化器管理者更好地运营和发展孵化器。
2. 孵化器入驻机制孵化器的入驻机制是孵化器成功运营的基础。
首先，孵化器需要制定明确的入驻标准和要求，包括项目的创新性、市场前景、团队素质等方面。
其次，孵化器需要建立一套完整的入驻流程，包括项目申请、初步筛选、面试、尽调和签约等环节。
入驻机制的建立有助于提高孵化器的项目质量和运营效益。
3. 孵化器资源共享机制为孵化器的项目提供必要的资源是孵化器的核心功能之一。
孵化器可以通过与投资机构、企业合作等方式获取投资资金、场地资源、市场推广等支持，然后将这些资源进行分配和共享。
资源共享机制可以帮助孵化器项目节约成本、提高效率，使孵化器成为创业者的理想选择。
4. 孵化器导师系统导师系统是孵化器运营管理的重要组成部分，可以为创业者提供专业的指导和咨询服务。
孵化器可以邀请行业内的专家、成功创业者等作为导师，帮助项目团队解决创业过程中的问题，提供战略规划和商业指导。
导师系统可以提高孵化器项目的成功率和市场竞争力。
5. 孵化器活动策划孵化器活动策划是吸引创业者和项目团队的重要手段之一。
孵化器可以定期组织专题讲座、创业沙龙、项目对接会等活动，为创业者提供学习交流的平台，同时也可以提升孵化器的知名度和影响力。
活动策划需要根据目标受众和需求制定具体的内容和形式，以达到预期效果。
6. 孵化器评估机制孵化器评估机制是监督和改进孵化器运营管理水平的重要工具。
孵化器可以通过制定评估指标和评估周期，对孵化器的各项运营指标进行定期监测和评估。
评估结果可以为孵化器提供发展方向和改进措施，提高孵化器的绩效和竞争力。
7. 总结孵化器运营管理机制是孵化器成功运营的关键。
通过建立合理的入驻机制、资源共享机制、导师系统和活动策划，孵化器可以为创业者提供全方位的支持和服务，帮助他们实现创业梦想。
孵化器运营管理方案
孵化器运营管理方案孵化器运营管理方案1. 背景介绍孵化器是指提供创业支持和服务，帮助初创企业打造和发展的场所。
随着创业浪潮不断兴起，孵化器在各个城市和行业中得到了广泛的应用。
然而，要想保证孵化器的运营高效且顺利，需要考虑到众多方面的因素。
本文将介绍一个完整的孵化器运营管理方案，包括空间布局、资源支持、项目评估等。
2. 空间布局孵化器的空间布局是其运营管理的重要组成部分。
合理的空间布局能够提高工作效率和用户体验，并为不同阶段的初创企业提供合适的办公环境。
以下是一个合理的空间布局建议：2.1 办公区域办公区域是孵化器的核心区域，需要设立开放式的办公区、独立办公室和会议室等。
开放式办公区可以提供互动交流的环境，独立办公室适合需要保密性工作的企业，会议室可以满足企业内外部的会议需求。
2.2 共享区域共享区域包括休息区、厨房、活动区等，为孵化器的成员提供休息和社交的场所。
这些共享区域可以帮助提升员工的工作满意度和减轻工作压力。
2.3 公共设施公共设施包括洗手间、茶水间、接待区等，方便员工和访客的使用。
详细规划公共设施的位置和数量，以便于提供良好的服务。
3. 资源支持孵化器提供的资源支持是其吸引初创企业入驻的重要因素。
以下是几个常见的资源支持方式：3.1 导师指导孵化器可以邀请具有丰富经验的导师为入驻企业提供指导和咨询服务。
导师可以帮助企业解决遇到的问题，提供行业经验和建议。
3.2 资金支持孵化器可以与创投机构合作，为入驻企业提供资金支持。
通过创投机构的资金介入，可以帮助初创企业解决初期资金需求。
3.3 人才引进孵化器可以提供人才引进的服务，帮助初创企业吸引优秀的人才。
可以与高校、职业培训机构等进行合作，为企业提供人才推荐和招聘服务。
4. 项目评估为了确保孵化器的运营质量和成果，对入驻企业的项目进行评估是必要的。
以下是一个常见的项目评估流程：4.1 初步筛选通过初步筛选来确定适合入驻孵化器的企业。
筛选的标准可以包括创新性、市场需求、团队素质等。
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孵化器运营管理[大学孵化器的运营管理和发展]目前，我国共有国家级创业中心197家，国家级大学科技园62家。
国家级创业中心和国家级大学科技园在我国的国家创新体系中占有重要的地位，在科技型企业创业、创新活动中起到了重要的促进作用。
而在国家级创业中心中，20家建立在国家大学科技园中的国家级高技术创业服务中心显得尤为引人注目。
20家建立在国家级大学科技园中的国家级高新技术创业服务中心列表大学孵化器多由政府支持建设、依托于大学科技园、利用市场机制致力于高校科技成果转化、推动国家创新系统优化升级的实体。
大学孵化器有多项功能，其中高科技企业孵化是核心功能，其功能设计旨在于提供各种支持，降低企业的创业风险和项目开发成本，提高企业的成活率，促进科技成果的转化和经营开发等方面。
大学孵化器在高校科技创新过程中起着承上启下的促进作用，能够将传统科研模式造成的科技创新链条中断连接起来，实现研发成果转化率的提升。
本文将从大学孵化器的一般特点入手，分析大学孵化器特殊功能，重点介绍北航天汇科技孵化器10年间在孵化科技企业和促进高校科研成果转移工作中取得的成果和经验。
一、大学孵化器特点1.依托大学建立的科技企业孵化器秉承了大学资源优势。
（1）完善的研发平台,依托大学强大研发平台，可以从事许多社会企业无法完成的实验与科技项目研究。
（2）充足的人才配备，大学大量的各类专家、学者和富有创造力的学生为大学科技园创业服务中心提供源源不断的人才支持。
（3）广阔的资源共享，大学科研设备、实验室、网络、图书馆可以为创业服务中心提供可贵的资源。
（4）快速的科技成果转化通道，大学大量的科技成果通过大学科技园创业服务中心，省去众多中间环节, 快速科技成果转化效率。
（5）功能完备的培训、培养体系，大学拥有实力强大的师资，专业化的教室与实验基地，可以为中心内企业及社会提供专业化的培训平台。
2.依托大学科技园建立的科技企业孵化器完善了企业孵化流程从上图我们可以看出，从功能上大学科技园完成技术转移到初级阶段和上游孵化功能，作用主要体现在创新资源聚集、产学研结合、项目研发小试、中试上。
而孵化器孵化强项主要在创新成果的市场化阶段，通过自身的软硬件、投融资、市场策划、管理咨询、人力资源等服务将科技型中小企业的产品真正与市场接轨。
在孵化器的孵化服务完成后，具有大面积物理空间或产业基地的科技园还可以为成熟企业继续提供服务。
单独的大学科技园和企业孵化器很难将企业孵化的全过程全部完成，而具有大学科技园北京的科技企业孵化器则有效的连接了这一过程。
为在孵企业，尤其是具有大学背景的科技型中小企业的科研成果转化全过程提供了全程的孵化服务。
3.自身定位于大学技术成果转移到核心阶段由于目前各个大学在技术转移平台搭建的过程中，转化平台的机制，部门的设置与孵化器的所处的位置都不尽相同，所以定位我国大学孵化器在大学搭建的技术转移平台中的位置和功能不能一概而论。
下面以北京航空航天大学搭建的技术转移平台为典型，分析大学孵化器技术转移过程中的定位。
从图中我们可以看到，大学孵化器自技术转移过程中，完全处于枢纽位置。
首先与技术转移中心合作，促进科研成果转化；其次协助科技园，促进已经商业化的科研成果进一步产业化；最后还要在科研成果与企业间搭建双向的技术转移平台。
可以说该孵化器，在这一机制和体制下，充分起到了大学技术转移过程中催化和媒介的作用。
而这一功能的实现正是大学孵化器建立的目的之所在。
4.取得的丰硕成果10年来，北航天汇累计为校内30余家企业提供不同阶段孵化服务和技术转移服务，这些企业占累计在孵企业总数的近30%，一些毕业企业和正在孵化企业取得了优秀成绩：（1）毕业校内企业北京民航天宇科技发展有限公司的“新一代空中交通服务平台”项目获得国家科学技术进步一等奖；（2）以孵化器为载体孵化的校内电路板回收项目被海淀区评为“电子环保循环经济”示范工程，废旧线路板分解、处理基地；（3）毕业企业北航精密机电有限公司目前已成为精密电机行业的龙头企业，年销售额超过两千万；（4）孵化“光纤陀螺”项目，已取得百项发明专利；（5）孵化“龙圣联成航空科技”开发智能浮空飞行平台，占领行业技术制高点。
5.存在的问题1.没有形成双向技术转移成熟模式和机制孵化器运作过程中掌握了丰富的项目信息资源，其中有很多技术和市场前景都被看好，所缺乏的是一个良好的研发环境。
大学中拥有大量科研资源和科研人才但是与市场距离较远。
近年来，北航天汇在两种资源对接上取得了一定成绩，但其中的过程是曲折艰难的，且其中的偶然因素也起到了一定作用。
究其原因是没有一套规范、成熟并得到体制保障的双向技术转移对接机制。
2.大学孵化器位置尴尬大学科技园和大学孵化器在运营和管理上不同于政府建立的各类创业中心，也不同于纯民营的孵化器。
大学孵化器不仅承担着企业孵化的主要责任，同时也是高校科研成果转移到核心部门（从实际转化效果来讲）。
但是从资源整合角度看，大学孵化器仅是掌握了较多的技术成果信息资源（大学的其他资源整合利用并非易事），在外部环境支撑远不如政府背景孵化器，在自身运营自由度上又受到诸多限制，加之很多大学孵化器与高校科技处、产业集团的分工不明确。
可以说处在一个比较尴尬位置。
如何得到更多政府支持，在运营方式上有所突破是未来大学孵化器发展的一个关键问题。
作为一个已经运作近10年的大学孵化器，依据自身特点和能够掌握的资源。
目前，北航天汇已成为按照现代产权制度和现代管理制度，实现企业化运营的科技企业孵化器，形成了一套独具特色的管理运营模式。
二、北航天汇科技孵化器做法1.管理模式――“三位一体”1999年4月，北航孵化器成为北京市第一家企业运行机制的科技孵化器有限公司――北京北航天汇科技孵化器有限公司。
2000年12月27日，北京航空航天大学成立“北航大学科技园”，成为北航天汇科技孵化器的上级管理单位。
xx年3月，北京航空航天大学和中关村科技园区管委会共同建设的北航留学人员创业园正式成立。
由北航科技园建设发展中心负责北航留学人员创业园的具体实施，北航天汇科技孵化器有限公司负责日常管理。
北航国家大学科技园、北航天汇科技孵化器、北京留学人员创业园“三位一体”的创新性资源整合，为在孵和在园企业提供了丰富资源和完善的服务。
这一管理方式不仅充分利用了北京航空航天大学的科技资源优势，加快了科研成果转化的速度和效率。
而且孵化器和创业园中企业的技术需求和一部分技术成果也能够快速反馈到大学，直接形成逆向技术转移。
创业园的建立和运行借助了北航天汇孵化器的企业孵化经验和孵化资源。
创业园不仅将孵化器中的留学归国人员创业企业统一规划管理，而且也借助其专业化服务方向为孵化器聚集了大量海归创业企业资源，扩大了孵化器客户源，实现了科技园、孵化器、创业园“三位一体”的经营管理方式。
如下图所示：2.孵化服务――阶段式科技型中小企业存在着不同的发展阶段，虽然处于孵化器中的企业大多是初创企业。
但是随着时间推移，其中的一部分企业必然会进入一个高速发展阶段，也就是进入所谓的“成长期”。
对于处于不同发展阶段的企业，北航天汇孵化器和创业园会根据其特点提供针对性的阶段式孵化服务。
目前我们能够为企业分阶段服务，具体包括：根据企业的支付能力提供从工位到楼层等不同规模的办公场地：根据企业不同的发展阶段为其提供不同的管理咨询服务、投融资服务、人力资源服务（双高人才、软件人才培训）以及法律等方面的服务。
服务方式和项目如下图所示：3.投融资服务――定制式由于北航大学科技园、北航天汇孵化器、北航留学人员创业园的“三位一体”化经营管理模式。
我们会服务于不同发展阶段的企业客户，这样能帮助我们摸索出一套为处于不同生命周期阶段的企业提供专业化投融资服务解决方案。
十年来，孵化器和创业园累计对入园企业投资24家，累计投资额超过1000万元；累计为入园企业申请各级政府无偿资助类资金累计超过5000万元；累计为企业吸引各类风险投资超过5000万元。
投融资解决方案见下表4.发展方向1――专业从园区发展角度看，随着入驻企业和在园创业企业对通用技术平台和专业技术服务的需求日渐迫切，科技园也将越来越朝专业化方向发展。
形成专业化产业集群一直以来都是北航科技园既定的发展方向，由于科技园运行依托于北京航空航天大学，而软件又是北京航空航天大学特色和优势。
所以软件产业自然而然地成为北航科技园发展的重点。
随着“北京国家软件出口基地”在北航科技园的牵头下成立，“软件出口平台”的建设完成，吸引了越来越多的软件企业和软件方面合作项目。
目前，北航科技园入驻的软件企业已超过100家，用友、金山、大用、NEC等国内外知名软件企业都已进驻北航科技园，与英国、日本、爱尔兰等国家举办了多次软件出口合作交流活动。
软件开发和软件外包已成为北航科技园在专业孵化方面的特点和优势。
5.发展方向2――辐射“十五”期间，北航先后与南通和昆明市政府和相关机构合作，建立了“南通－北航孵化器”、“昆明－北航软件产业创新孵化中心”。
利用自身积累丰富孵化经验与外地孵化园区进行合作交流，达到了共赢目的。
6.发展方向3――网络由于孵化器行业的公益性和互补性特征，竞争不是孵化器发展的主旋律。
结合各家的优势，互通彼此有无，共同创造机会是孵化器行业发展的共赢性特征。
北航天汇孵化器成立10年来，先后发起和参与了多个孵化器和大学科技园联盟。
其中包括作为发起成员与海淀园的10家孵化器共同成立了创业孵化共同体；联合八达岭高速路区域孵化器共同成立“龙脉创新孵化服务联盟”；与中关村14家大学科技园成立大学科技园联盟。
总结起来，北航天汇孵化器不仅在北航科研成果孵化和转移上圆满完成了学校赋予的使命和任务，在运作过程中也在不断进行突破和创新，探索出了一条具有自身特色的发展道路。
内容仅供参考。