华泰矿业科学发展谱写新篇章
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Enterprises Report
文 任爱丽 王春然
华泰股份荣膺“山东省资源综合利用先进单位” 2017 年 3 月 14 日，2017 年山东省节能工作会议
在济南召开。会上，举行了颁奖仪式，华泰股份被山 东省人民政府授予“资源综合利用先进单位”荣誉称 号，并现场领取了奖牌。据悉，山东省仅 80 家单位 获此殊荣。
华泰股份喜获学习出版社授牌“杰出贡献单位” 近日，华泰股份收到学习出版社颁发的荣誉奖
牌，被评为“2016 年重大主题出版图书专项用纸杰 出贡献单位”，这是对华泰股份在纸张供应及服务方 面的肯定和褒奖。
学习出版社是中共中央宣传部主管的图书出版 单位。2016 年初，华泰股份中标学习出版社《习近 平总书记系列重要讲话读本（2016 年版）》专用纸 供货任务。这本《讲话读本》全面准确阐释了习近平 总书记系列重要讲话的科学内涵和精神实质，是广 大党员、干部和群众学习讲话精神的重要辅助材料， 要求建党节前发往全国党员人手一份。此次供纸任务 时间紧任务重，务必保质保量完成。
4 9 2017年第4期 造纸信息
现了废纸回收制浆、废水处理循环利用、废气制造 天然气、废渣焚烧生产蒸汽、废灰生产新型建材、 废热回收发电等废弃资源的综合利用，让工业废物 在园区内“吃干榨尽”的同时，还为企业创造了实 实在在的经济效益。
公司的做法获得了各级单位的好评和认可，先后 荣获国家首批“资源节约型、环境友好型”创建试点 企业、全国节能减排突出贡献奖、山东省环境保护先 进企业、山东省节能突出贡献企业、山东省循环经济 示范单位、山东省优秀循环经济企业、山东省清洁生 产先进单位等多项荣誉称号。
接到任务后，华泰股份公司领导深感责任重大， 迅速召集技术、生产、销售部门，详细研究生产及发 运方案，依托“博士后科研工作站”“国家级技术中 心”等科研平台，对照出版社要求，精心组单生产 完毕，并全部发到各印点，为《讲话读本》的印制做 出了突出贡献，受到了中宣部等部门的通报表彰。
技术创新是企业的生命线和未来——专访山东华泰纸业股份有限公司董事长李晓亮
技术创新是企业的生命线和未来——专访山东华泰纸业股份有限公司董事长李晓亮⊙本刊记者 李玉峰 特邀通讯员 任爱丽华泰股份作为项目的主要完成单位分别获得了2019年度国家科学技术进步一等奖”和国家科学技术进步二等奖，是什么样的“魔力”给了华泰股份如此灿烂的创新成果？通过本刊记者对华泰股份董事长李晓亮的独家采访，发现华泰股份的科技创新就是其赖之以赢的根本，而李晓亮董事长还表示不断创新企业的科技创新体系更是保障企业未来的不二法宝。
2020年1月10日上午，一年一度的国家科技盛典如期而至，中共中央、国务院在北京隆重举行国家科学技术奖励大会。
透视2019年度国家科学技术奖，科技创新的大潮更加澎湃。
从2019年国家科学技术获奖的项目特点来分析，一方面，基础研究是我国提升原创能力的关键和突破口，而基础研究生力军的高校和研究院的“总源头”创新力被进一步激活，高校和科研机构仍然是国家科学技术三大奖项获奖的主力军；另一方面，随着国家科技技术获奖项目越来越关注基础产业化应用，越来越多的企业出现在国家科技奖的舞台，企业作为技术创新的主体地位和作用显著加强。
当我们把视线注视到2019年度造纸行业的国家科学技术奖励大会的成果时，不难发现造纸行业的创新成果也是多点开花。
基础研究和技术产业化进展齐头并进，造纸产业内的企业作为技术创新的主体地位和作业更是显著加强。
说到企业技术创新，我们不得不提一下，分别获得了2019年度国家科学技术进步一等奖的“制浆造纸清洁生产与水污染全过程控制关键技术及产业化”和国家科学技术进步二等奖的“混合材高得率清洁制浆关键技术及产业化”两个科研项目的山东华泰纸业股份有限公司（以下简称“华泰股份”），是什么样的“魔力”给了华泰股份如此灿烂的创新成果？在2019年度国家科学技术奖励大会后，本刊便第一时间联系到了华泰股份，让我们走进华泰股份，走进华泰股份董事长——李晓亮，来深入了解这家将技术创新看成生命线和未来的企业。
华泰集团持续创新 不断超越 与改革开放同行
1978年，中共十一届三中全会做出全面实行改革开放的决策，为蹒跚起步的华泰集团带来春的生机。
从股份制改革到A 股上市，从一台落后二手设备的小纸厂成长为全国造纸龙头企业……华泰集团42年的发展变化、成长进步几乎与共和国的改革开放同步，与时俱进、一往无前的奋进之路引领了中国造纸行业的壮大崛起，见证了中华民族40年大变革的辉煌成就，从小到大、由弱到强的创业历程奏响了一曲持续创新、不断超越的壮丽凯歌。
解放思想 自我突破推动企业走向高速发展快车道华泰集团的创业史是从敢为人先、图强自救的自我突破开始的。
1976年，李建华带领20多名农村青年，利用一台从济西造纸厂淘汰的二手造纸机，冲破“文革”时期的重重阻力，在广饶县大王镇后屯村的一片荒地上开始工业生产。
计划经济形势下，原料、备件、销售处处受到限制，华泰集团作为从农村成长的小造纸厂与国营企业相比，在夹缝中顽强生存、举步维艰。
20世纪80年代初期，全国经济体制改革首先在农村实施家庭联产承包责任制取得了显著成果。
1983年，华泰集团顶着舆论压力，率先打破大锅饭，推动生产责任制，实行工效挂钩政策，进行按劳分配。
职工的积极性被迅速调动起来，拿不到调拨烧碱，他们就去齐鲁乙烯刷罐，把废碱水拉回公司蒸煮麦草；切草机坏了，职工扛起料包往里续；运煤机不转了，他们背着煤爬到十几米高的煤斗上倒进去。
公司产量迅速提升，生产经营逐渐有了效益。
当时，国营企业普遍效益下滑，甚至倒闭，华泰却创出了“小造纸也能产出高效益”的奇迹。
1993年，小平同志南巡讲话一年后，股份制改革的滚滚春潮为华泰集团带来生机。
山东省体制改革委员会在全省搞企业股份制改革试点，为解除禁锢企业发展的枷锁，华泰集团率先提出申请并被批准，实现资产所有权与法人产权的分离，经重组后公司实行董事会领导下的总经理负责制，使企业真正成为独立的生产经营者。
改制的成功使企业驶入了高速发展的快车道，到1995年底，华泰集团跃居全国造纸行业十佳效益企业。
团结奉献铸辉煌 科学创新谱新篇
问题 致使 钛 精矿产质 量指 标 达不 到要 中钛 铁矿 回收工 艺获 得 了国家发 明专
从１ ７ 年 投 产至今， 钢选 钛 厂 ９ ９ 攀
求。整条 生产线运行 了近半个月都没有 利 ； 针对粗粒 钛铁矿 粒度粗 、 质量 大的 经 过３ 年 的艰 苦奋 斗 ， ０ 已成 为全 国钛
吨、 ６ １ ４ ０Ｅ……一 串串数字 ， ２ ８１ ５ １ Ｅ、 凝 得了显著的社会效益 。 研究成 果的成功 聚 了选 钛人 的 集体 智慧和 创 新勇气 。
应 用， 实现 了高效 回收攀枝花钛铁 矿的
他 ５ 综合 回收了次铁矿、 硫钻 提高 １ 日陆续投 入 生 产使 用 ， ０ ０ 月全 最 终， 们以产量较原 流程 提高８ ％以 目标 ； ２ １ 年３
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浮选工艺生产线
团结奉献铸辉煌 科学创新谱新篇
本刊记者 叶 蕾 自 “ 五 ”计 划 起 。 家 就 把 攀 此 后 通过 技 术完 善和 改造 ， 细粒 级 六 国 微 西 钒钛 磁铁 矿 资源 综合 利用列 入了重 钛 精 矿 产 量 不 断 提 高 ， ２ ０ 年 形 至 ０６
钛铁 矿的资源综合 面正式 生产。 ”戴向东并不是 对数 字敏 上、回收 率提高 １ ％以上 ， ７ 且钛 精矿生 了资源综合利 用率 ，
５ 吨 ．７ ７４ ％， 感。 之所 以对这些 数字 了如指 学 ， 因 产成 本较 原流程下降９ 元／ 的成 绩交 利用率 由９４ ％提高到１ ．８ 减少了 是 为在 这每 一 个 时间段 中都 有让他 难 以 上了一份 完美的答 卷。
创新驱动5G赋能引领矿山高质量发展
创新驱动5G赋能3.科技成果2.5G 应用0203044推进目标1.公司简介CONTENTS目录01研发平台·西藏自治区级工程研究中心·西藏自治区级企业技术中心企业认证·国家级高新技术企业·西藏首家国家级技术创新示范企业·西藏首家通过“两化融合”管理体系贯标达标企业·CNAS认证·智能制造试点示范-（黄金数字矿山）承担项目·承担“十二五”国家科技支撑计划项目课题4项·承担“十三五”国家重点研发计划课题2项·承担智能制造“2025”标准化项目1项·承担2019年度拉萨市科技计划项目1项·近三年实施集团公司重点科技计划项目20 余项科技成果·获得授权专利37项，其中发明专利6项·发表省部级以上科技论文300余篇·参与制定国家标准4项，其中已实施标准3项3.科技成果2.5G 应用0203044推进目标1.公司简介CONTENTS目录01实现4/5G网络连续覆盖办公区域及沿途道路、采矿上下山区域和露天采矿区域各斜坡道、主巷道、部分中段及作业区域☐5台服务器和3台交换机安装调试工作，2套i5GC网元互为容灾，包括AMF、SMF和UPF。
1完成5G专网核心网建设☐汇聚传输设备9000-8E 2台和接入传输设备6180H 25台安装调试工作；布放12芯光缆21.5公里，24芯光缆28.5公里。
2完成传输及承载网建设☐露天采矿本期建设25个点位，其中包含分布式基站23个和2个一体化游牧基站。
☐井下采矿本期建设39个点位，基中包括3台BBU、6台HUB、8台PADRRU、30台PRRU，光缆布放15公里。
3完成无线网建设☐建设矿用系统1套，包含：时钟服务器1台、矿用调度系统服务器2台、汇聚路由器2台、防火墙2台；完成机房UPS替换，替换后整体负荷24%，解决了UPS供电不稳定问题。
华泰研究所
华泰研究所
华泰研究所是中国华泰证券股份有限公司旗下的研究部门，成立于2003年。
作为华泰证券的研究机构，华泰研究所致力于
提供全面、深入的研究服务，为华泰证券的客户提供高质量的投资策略和决策支持。
华泰研究所的研究覆盖范围广泛，包括宏观经济、行业研究和个股研究等。
其宏观经济研究团队关注国内外经济形势，分析宏观经济变化对金融市场的影响，为客户提供投资方向和风险管理的建议。
行业研究团队专注于各个行业的深入分析，研究行业发展趋势和竞争格局，为客户提供行业精准选股和投资建议。
个股研究团队聚焦于个别公司的基本面分析和估值评估，为客户提供优质的个股推荐和投资建议。
华泰研究所以独立、客观、深入的研究为目标，秉承着透明、公正、科学的原则开展研究工作。
其研究方法包括客观性分析、模型驱动分析和专家判断等多种方法相结合，力求给出准确、可靠的研究结论。
同时，华泰研究所注重研究团队的专业素质和创新能力培养，通过不断提升研究人员的能力和水平，保持研究团队的领先地位。
华泰研究所的研究成果广泛应用于华泰证券的投资业务和金融市场参与者。
其研究报告为投资者提供了深入的行业和个股分析，帮助客户制定投资策略和决策。
同时，研究所的研究成果也在金融市场上产生了广泛的影响力，成为投资者和机构关注的焦点。
总的来说，华泰研究所作为华泰证券的研究机构，在研究范围、研究方法和研究成果等方面都具有一定的优势和特色。
其以独立、客观、深入的研究为目标，为客户提供全面、深入的投资策略和决策支持，通过一系列科学的研究手段，为客户实现投资价值最大化提供有力支持。
华泰转型创新成果丰硕
华泰转型创新成果丰硕
成小敏
【期刊名称】《造纸信息》
【年(卷),期】2014(0)7
【摘要】2014年5月28日，广饶县政府下发《关于兑现2013年度加快黄蓝经济区建设促进经济转型升级引导资金的通报》文件，华泰因在技术创新、大力发展物流业等方面的突出表现，共获得160余万元奖励补贴。
奖励项目包括，华泰技术中心申报的集团创新能力建设获得扶持资金50万元；
【总页数】1页(P37-37)
【关键词】造纸工业;印刷技术;印刷设备;纸品
【作者】成小敏
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TS7
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信守承诺煅造完美——启东华泰陶瓷制品有限公司质量发展纪实
信守承诺中国检验检疫2013第1期C H l N Al N SPE CT I O N A N0Q U A R A N TI N E——启东华泰陶瓷制品有限公司质量发展纪实顾耘张晓天孙霞10年华泰，百年梦想。
10年来，华泰陶瓷制品有限公司(以F简称华泰陶瓷)信守“产品m厂合格率达百分百，品质达客户满意度百分百”的承诺，坚持以人为本，精心策划员工培训，坚持以质取胜，小心处理不合格细节，坚持客户至上，用心服务国内外客户，不断强化员r全面质量管理理念，提高管理水平和改进生产【：艺，不断拓展国际、国内市场，赢得客户，赢得口碑。
一杯杯浅灰色的瓷土变身釉色缤纷的精美陶瓷，其间要经过粉碎、混练、成型，要经过内外施釉，要经过1280多度的高温煅烧。
一件件高贵的陶瓷器皿陈列在流光溢彩的橱窗里，把玩在客户的手中，那么完美无暇，精美绝伦，静静地诠释着华泰陶瓷不断地改进生产技术，用最好的质量和最高的效率保持企业的生命力，兑现“产品出厂合格率达百分百，品质客户满意度达白‘分百”的承诺。
为了实现这个承诺，华泰陶瓷不断践行“以人为本，以质取胜，客户至上”的理念，孜孜以求“百年华泰”的梦想，创造千年来人类可以不断传承的文明。
品牌故事华泰陶瓷十分注重人才培养，给员工提供各种培训的机会，使每一个员工合格称职，乐于奉献，从而实现百分之百的质量目标。
一是引进高级管理人才。
华泰陶瓷拥有来自台湾、英国、日本、泰国、文莱等国和地区的数十名经验丰富的技术及管理人才，示范教习员工掌握使用先进设备的技能，不断探索先进技术，在生产中不断的完善。
认真培训员工胜任专业实验室的操作检测，严格监控原料的重金属含量，坚持绿色健康安全的产品研发。
贯彻落实美国F D A标准及加州65标准，不断使华泰陶瓷符合健康环保的要求。
二是全面提升职工素质。
华泰陶瓷每个月都会有l～2次的训练安排，全体员工不断学习华泰陶瓷质量管理目标，树立华泰陶瓷的价值理念和行为准则，不断学习本职技能，互相切磋琢磨，以求精进业务。
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华泰矿业科学发展谱写新篇章山东华泰矿业有限公司党的十六大以来，国有资产管理体制改革深入推进，国有资产保值增值责任层层落实,极大地激发了国有企业改革的动力和发展的活力。
华泰矿业紧紧抓住改革、调整、创新、管理等关键环节,做了大量扎实有效的工作，使企业经济效益和运行质量显著提高，经济总量进一步增加，企业竞争力进一步增强。
挑战与抉择作为一个具有41年开采史的老矿井，近年来华泰矿业在资源上受到了前所未有的挑战。
由于大片的可采煤层上方被莱芜市开发区和部分重要交通要道或建筑物覆盖，多处高效开采计划不得不调整为效率较低的‚建下开采‛。
尤其是2005年企业破产重组以后，企业面临着煤炭资源极度萎缩，非煤项目又没有形成优势力量的困境。
靠现有煤炭资源养活2923余名职工和7000多位职工家属显然没有持续性；靠发展非煤做大做强企业更是难解燃眉之急。
重组后的新企业将何去何从？发展问题成了摆在所有华泰人，尤其是公司领导班子面前的一道全新的命题。
在对企业现实条件与未来对接情况进行了科学客观地分析，经过深思熟虑后，华泰矿业的决策层提出了一个务实的发展思路，即：‚狠抓安全生产、调整产业结构、推进项目建设、推动管理升级、广开增效源头‛。
一时间，钟爱矿山的华泰人心中激起了层层涟漪，从长远来看，华泰仍然有诸多发展优势期待着盘活，等待着新生。
根据现有地质勘探资料显示，目前华泰矿业可采煤炭储量为700万吨，利用高新技术可使产量在未来几年内保持45万吨；内蒙黑梁煤矿已经动工、聊城阿城矿井项目矿区范围划定已经完成，预计2015年，华泰矿业的综合资源储量达到4.7亿吨；加之年入洗能力120万吨的选煤厂作支撑，矿井可接续发展空间大、后劲足。
种种论证表明，华泰矿业的决策者提出的以煤为主的战略发展构想不是一座空中楼阁。
华泰矿业弹奏着科学发展的和弦音，扩大企业规模，壮大企业实力，华泰人用炙热的情怀和智慧的双手，即将托起一个美好的未来。
进取之路科学发展的大旗指引着前进的方向。
围绕全局性的重要战略性布署的奋斗目标，华泰矿业‚两心合一‛，按照‚围绕经济抓党建、抓好党建促发展‛的指导思想，企业党委准确把握企业发展脉搏，一切党委工作围绕经营工作展开，与企业行政一起紧紧围绕效益、稳定和发展三个重点，做好了原煤稳产高产、煤炭洗选加工、省外办矿、规范内部经营管理、和谐矿区创建‚五项工作‛。
作为国内首家采用从乌克兰引进薄煤层螺旋钻采煤机的煤炭企业，华泰矿业依靠科技进步、技术创新对本部煤炭资源进行精耕细作、深挖内潜，稳定煤炭生产。
先后推广应用了复杂地质条件下的薄煤层综采、综掘和螺旋钻采等先进技术，已经从年设计能力仅为30万吨提高到产量连续稳定在60万吨的水平。
年入洗能力为120万吨的莱新洁净煤洗选厂，实现了原煤的全部入洗和煤炭的洁净生产，有效地改善了产品结构，扩大了市场销售半径，实现了产品的零库存。
‚走出去‛向外扩张的资源战略，不断增加资源占有量，储备发展后劲。
绿色矿山建设，形成了‚煤—矸石制砖—建筑安装‛、‚矿井水—工业用水—矿泉水‛、‚制砖余热—洗浴供热工作服烘干、茶水炉供热‛、‚似膏体充填—煤炭开采‛多级产业链优势互补的特色低炭、绿色发展之路。
随着企业改革的进一步深化，华泰矿业根据定岗定员标准重新组建编制了机构。
对专业性质和职能相近的单位进行重组，对岗位职责和工作性质相同、相近工种的进行合并，实现了岗位人员的最佳设置，按照‚有德有才选拔重用，有德无才培养利用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用‛的选人用人观，‚公开、平等、竞争、择优‛的人才选拔机制，真正做到了重德才、凭水平、靠政绩选拔人才，实现了岗位的最佳设置、人员的最佳搭配和效能的最佳发挥。
经过七年的稳步提升发展，华泰矿业已由过去单一的煤炭生产发展，一个跨行业、跨区域、多种所有制结构、多元发展的现代化的综合性企业；多产门类并驾齐驱，呈现百花齐放，百舸争流的蓬勃景象……谱写华章2010年，华泰矿业迎来了又一个丰收年，这一年，企业原煤产量、精煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、商品煤销量、销售收入、利润、税金、省外煤矿建设、职工工资等10项指标均较好地完成了年初预定目标，各项工作都跨上了更高的发展平台。
透过这一年的工作，可以看出华泰科学发展步伐的铿锵有力。
——坚持构建五大防控体系，提升矿井安全保障能力，实现了安全生产良性发展。
针对地质条件差、安全周期长等多重压力，华泰矿业坚持以安全发展观为指导，按照‚管理、装备、培训并重‛的原则，着力构建‚理念引领、管理科学、技术支撑、投入强基、文化固本‛等五大防控体系，实现了企业安全与生产的良性发展。
截至年底，矿井连续实现安全生产2686天，企业呈现出了安全稳定、和谐文明的发展态势，先后获得‚省级安全程度评价‘6A’级矿井‛、‚中国安全行为文化管理典范单位‛等多项荣誉称号。
通过多层次、全方位地宣传引导，在全矿干部职工中牢固树立了‚抓安全就是抓发展‛的安全发展理念，进一步规范了六类安全行为，确定了从10%到40%等五类不同档次的安全工资系数，全年发放安全工资超过2000万元。
以推进安全自主管理为主攻方向，健全完善了分别以矿长、党委书记、总工程师、安监处长为第一责任人的安全管理、安全宣传、技术保障、安全监察等四项管理网络机制，实施了严格的安全责任追究制度。
——坚持开源与节流并重的原则，不断优化经营管理，提升了企业经济运行质量。
面对日趋激烈的煤炭市场竞争和日益困难的现场生产条件，华泰矿业正视现实、不等不靠，始终坚持‚开源与节流并重‛的经营理念，积极采取有效措施，使企业经济发展的道路在逆境中越走越宽。
大力实施‚经营煤炭‛战略，改变了‚煤矿靠产量吃饭‛的单一思路，确立了以‚买煤-配煤-洗煤-卖煤‛为主体的多元化经营理念。
始终坚持‚抓大控小、精细管理‛的经营理念，不断完善成本考核体系，严抓可控费用管理，在矿井生产条件逐年变差、煤炭营销市场形势严峻等不利因素的制约下，努力降本提效，企业经济运行质量稳步提高，经营管控能力大幅增强，全矿预算准确率始终保持在了90%以上，提高了成本的可控性。
——坚持以科技创新为依托，不断破解老矿挖潜难题，激活了企业发展内在活力。
坚持把科技兴矿作为激发老矿发展活力的根本途径，不断加大资金投入，上装备，强管理，推广应用新技术、新工艺，在矿井全部转入薄煤层开采、且现场条件日益变差的情况下，基本保持了产量和煤质的均衡稳定，实现了稳产高效。
2010年列入集团公司的重点技术创新计划项目有12个，涉及资金1300余万元。
——坚持‚走出去‛发展战略，加大资源整合力度，解决了矿井后续发展问题。
对于一个老煤炭企业来说，华泰深知‚无煤不稳、无煤不富、无煤不强‛的道理。
为此，他们积极实施‚走出去‛发展战略，加强省内外重点项目开发建设，不断整合煤炭资源，增强企业发展后劲。
目前，由华泰矿业负责筹建的集团公司蒙宁基地第四座生产矿井——黑梁煤矿，矿井资源量为1.9亿吨，已进入副井掘进施工环节。
与此同时，煤炭资源量2.8亿吨的聊城阿城矿井开发工作也取得了重大进展，有力的保障了企业的可持续发展。
先后考察了贵州狮子山，陕西照金、秀房沟等多家煤矿，有关收购事宜也取得了阶段性进展，力争年内完成一至两个矿井的收购工作，增加煤炭资源储备，确保企业后续发展。
——坚持以创建和谐矿区为目标，扎实推进各项工作，营造了良好的发展环境。
不断加强党的建设。
深入开展了创先争优活动，不断深化党员先锋岗创建，通过公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰等方式，建立了公开承诺、上评下议的动力机制。
坚持以‚4555‛创建为依托，进一步规范了基层党支部量化考核管理，对党支部书记实行了专职化考核，较好的发挥了党支部的战斗堡垒作用。
继续推行基层民主管理对话会制度，推进了和谐企业的人性化管理，增强了全员干事创业的凝聚力。
加大企业形象宣传力度，积极加强与主流媒体的合作与交流，树立了平安和谐华泰的良好形象。
进一步健全了扶贫助困送温暖机制，动态掌握了矿区困难职工的生活状况，积极争取地方政府帮扶资金，每年发放各类帮扶救助金近200万元。
立足社区实际，开展了消夏晚会、集体舞、歌咏比赛等丰富多彩的文体娱乐活动，丰富了矿区群众的业余文化生活。
不断强化矿区综合治理，不断落实信访工作责任制，积极构建立体化治安防控体系，营造了和谐稳定的治安环境。
公司先后被评为‚全国煤炭系统文明煤矿‛、‚全国文明诚信示范单位‛、‚省管企业文明单位‛等荣誉称号。
向目标进发沐浴着捷报频传的喜悦，华泰人又迈开了前进的步伐，制定了新的奋斗目标。
整个‚十二五‛期间，华泰制定了重点把握‚23958‛的工作思路，即：到‚十二五‛期末，华泰矿业全面完成阿城、黑梁‚2‛个矿井的建设任务；在省外收购不少于‚3‛个煤矿；企业的总产能至少达到‚9‛百万吨；本部矿井产量稳定在‚5‛十万吨左右；构建以‚战略引导、安全保障、投资决策、企业管控、资本运营、信息平台、人才科技、和谐文化‛等为主要内容的‚8‛大支撑体系。
围绕这一目标，华泰矿业制定了切实有效的规划措施。
一是紧紧依靠科技进步，推进技术创新，走科技兴安、科技强企的发展之路，实施对生产布局、生产系统、生产工艺的‚三项优化‛工作，破解老矿发展难题，稳定华泰本部原煤产量；二是坚持‚成熟一个发展一个，发展一个成活一个‛的原则，大力实施‚走出去‛发展战略，进一步加大省外煤矿的建设步伐，加大省外煤矿资源的整合和矿井生产能力的提升，加大对省外办矿的科学管理、规范运作，确保做大谋久，长远发展；三是走好‚买煤--卖煤‛、‚买煤--配煤--卖煤‛、‚买煤--洗煤--卖煤‛的三条经营之路，确保实现经济效益最大化；四是拓宽资金保障渠道，建立健全集中统一、高效灵活、运转协调、管控有力的内部经营运作机制，为推进企业又好又快发展提供管理保障。
五是深入开展创先争优，加强班子建设，落实依靠方针，强化信访稳定，为推进企业又好又快发展提供环境保障。
前途是光明的，道路是曲折的。
但总是从一个胜利走向另一个胜利。
华泰正高举着科学发展的大旗，不畏艰辛，不惧坎坷，勇往直前，向着建设平安和谐华泰目标，出发！。