PMP第四章练习题
PMP章节练习题(配合看pmbok使用)
PMP章节练习题第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（）A.需要制订进度计划B需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A.项目范围B范围潜变C产品范围D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目范围B项目集范围C项目组合范围D子项目范围6项目的三重制约是（）。
A.范围、时间和成本B时间、成本和质量C.范围、质量和成本D范围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（）。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A.识别干系人B定义范围C.控制范围D指导与管理项目执行12项?集是（）。
PMP各章节练习题
整合管理·测试题（一）1.The need for _____is one of the major driving forces for communication in a project.A）OptimizationB）IntegrityC）IntegrationD）Differentiation对_______的需求是项目中沟通的主要动力之一A优化B完整C整合D区别2. While the project is being completed ，management requests a change.What is the FIRST thing the project manager should do?A）Comply with the request if possible.B）Obtain a complete understanding of the scope of the change.C）Teel the customer that a change will be coming.D）Ask the team to accept the change.在完成项目过程中，管理层提出一项变更。
项目经理应该做到第一件事是什么？A如果可能，服从变更。
B对变更范围获得全面的了解。
C告诉客户，将要发生变更。
D要求团队接受变更。
3.You are a new project manager who has never managed a project before.You have been asked to plan a new project）It would be BEST in this situation to rely on _____during planning in order to improve your chance of success A）Your intuition and trainingB）Stakeholder analysisC）Historical informationD）Configuration management作为一名以往没有管理过项目的新任项目经理，上级要求你计划一个新项目。
(完整版)第四章生产者行为理论习题及答案
第四章 生产者行为理论一、单项选择题1.根据可变要素的总产量曲线、平均产量曲线和边际产量曲线之间的关系，可将生产划分为三个阶段，任何理性的生产者都会将生产选择在（ ）。
A.第Ⅰ阶段；B.第Ⅱ阶段；C.第Ⅲ阶段。
2.在维持产量水平不变的条件下，如果企业增加二个单位的劳动投入量就可以减少四个单位的资本投入量，则有（ ）。
A.RTS LK =2，且2=LK MP MP ； B.RTS LK =21，且2=L K MP MP ； C.RTS LK =2，且21=L K MP MP ； D ．RTS LK =21，且21=L K MP MP 。
3.在以横坐标表示劳动数量，纵坐标表示资本数量的平面坐标中所绘出的等成本线的斜率为（ ）。
A.γω；B.- γω；C.ωγ；D.- ωγ。
4.当边际产量大于平均产量时（ ）。
A.平均产量递减；B.平均产量递增；C.平均产量不变；D.总产量递减。
5.如图所示，厂商的理性决策应在( ) A ．0＜L ＜7；B.4.5＜L ＜7；C ．3＜L ＜4.5；D.0＜L ＜4.5。
6.已知某企业的生产函数Q=10K L （Q 为产量，L 和K 分别为劳动和资本），则（ ）。
A ．生产函数是规模报酬不变；B ．生产函数是规模报酬递增；C ．生产函数是规模报酬递减；D ．无法判断7.等成本曲线绕着它与纵轴Y的交点向外移动表明( )。
A.生产要素Y的价格下降了；B.生产要素x的价格上升了；C. 生产要素x的价格下降了；D. 生产要素Y的价格上升了。
8.总成本曲线与可变成本曲线之间的垂直距离（）。
A.随产量减少而减少；B.等于平均固定成本；C.等于固定成本；D.等于边际成本。
9.随着产量的增加，短期固定成本（）。
A．增加；B．减少；C．不变；D．先增后减。
10.已知产量为8个单位时，总成本为80元，当产量增加到9个单位时，平均成本为11元，那么，此时的边际成本为（）。
A．1元；B．19元；C．88元；D．20元。
PMP章节习题练习题库(120道)
PMP章节习题练习1、某家公司把项目分为A，B，C三组。
A组项目将为公司开拓新的业务领域，B组项目非常成熟，是公司利润主要来源，C组项目所处行业正在萎缩，公司给三组项目设定不同的优先级，并按这个优先级分配资源。
这是什么管理活动？A company divides projects into three groups: A, B, and C. The A group will open new business areas for the company.B group is very mature. It is the main source of company profits. The industry ofC group is shrinking. The company setdifferent priorities for the three groups of projects and allocate resources according to this priority. What is this management activity?——[单选题]A 项目管理Project ManagementB 项目集管理Program ManagementC 项目组合管理Portfolio ManagementD 项目治理Project Governance正确答案：C2、公司有几个项目团队经常因为项目之间互相影响而产生矛盾，比如其它项目的任务不能按时完成而造成自己的项目进度延误，尽管项目经理们经常一起开会协调但收效甚微。
他们现在最需要以下哪个角色来解决这类问题？There are several project teams in a company that often have conflicts due to the interaction between projects, such as other projects' tasks cannot be completed on time, resulting in delays in their own projects. Although project managers often have meetings together, they have little effect. What role do they need to solve these problems most now?——[单选题]A 项目组合经理Portfolio ManagerB 项目集经理Program ManagerC PMO负责人PMO LeaderD 变更控制委员会CCBChange Control Board正确答案：B3、关于项目和运营，以下哪个表述是不正确的？Which of the following statements is not true about the project and operation?——[单选题]A 持续运营不属于项目的范畴；Continuous operation is not in the scope of the project;B 项目和运营可能存在交叉；There may be a crossover between the project and operation;C 项目专注于成果交付，运营聚焦在实现商业价值；The project focuses on the delivery of results, and the operation focuses on realizing commercial value.D 项目和运营是截然分开的两个阶段。
PMP考试试题及答案解析(四)
PMP考试试题及答案解析(四)1.你的项目目前正在规划中，目前你专注于风险规划。
在风险识别研讨会期间，一个关键项目相关方要求你对已识别风险进行概率和影响分析。
你告诉他，此分析将遵循风险识别研讨会。
在风险规划的哪个阶段，风险根据其相对概率和影响确定优先级？A.实施定性风险分析B.识别风险C.实施定量风险分析D.规划风险应对答案解析：实施定性风险分析评估已识别风险的影响和可能性。
在这个过程中，风险根据其相对概率和影响进行优先级排序。
[PMBOK指南第6版，第419页]2.作为处理负风险策略的一部分，项目经理决定采用不太复杂的过程，进行更多的测试，并选择一个更稳定的供应商。
这将归类为什么策略？A.接受B.转移C.减轻D.避免答案解析：风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和影响，减轻措施包含采用较简单的流程进行更多次的测试，或者选择更可靠的供应商。
这些措施降低了风险的可能性和影响。
[PMBOK指南第6版，第443页]3.你正在领导一个项目团队，为客户提供新的制造能力。
你和客户之间协议包含了批准的项目范围。
在项目进行到一半时，客户请求对项目进行变更，该变更会增加项目风险。
你应该首先做什么？A.与客户讨论变更的影响B.变更风险管理计划C.在新的成本估算中包括风险的预期货币价值D.与团队一起分析变更的影响答案解析：你的第一步是与团队一起评估变更的影响。
然后确定可能的应对选项，并与管理层会面。
[PMBOK指南第6版，第115页]4.Jen 在国家气象局担任项目经理。
她正在管理一个旨在评估气候变化对北部山区影响的项目。
初步研究确定，由于道路建设，测试设备到达山区的时间可能会延迟两个月。
然而，最近的评估表明，由于施工进展迅速，延误的时间可能会大大缩短。
为了处理这个情况，Jen 下一步应该做什么？A.发布信息B.召开相关方会议C.创建新的项目计划D.更新风险登记册答案解析：延迟被视为项目风险。
在这种情况下，重新评估表明风险（延迟时间）与初始风险识别相比下降。
PMP讲义习题
（拼音打字，如有错别字请包涵）第四章项目整合管理1.对（）的需要是项目沟通的主要驱动力：A．优化B.完整性C.整合D.差异化2.当变更发生时，项目经理的注意力最好集中在：A.促进变更发生B.跟踪和记录变更C.将变更通知干系人D.防止不必要的变更3.一个项目正在为要不要对章程进行变更困惑，谁对决策变更的必要性付有主要责任？A.项目经理B.项目团队C.发起人D.干系人4.下面哪一项是对项目管理计划的最佳表述？A.从项目管理软件中输出的一套打印文件B.横道图（甘特图）C.风险、人力资源、过程改进以及其他管理计划D.项目范围5.为了用于管理项目，项目管理计划应该是切实可行的。
下面哪一项是获得切实可行项目管理计划的最佳办法？A.基于项目经理的输入有项目发起人制定项目管理计划B.基于项目经理的输入由职能经理制定项目管理计划C.基于高层管理人员的输入由项目经理制定项目管理计划D.基于团队的输入项目经理创建项目管理计划6.项目经理刚刚收到一个来自客户的变更需求，这个变更并不影响项目的进度也很容易实现，项目经理应该首先做什么？A.尽快实施变更B.联系项目发起人并获得批准C.去找变更委员会CCBD.评估这个变更对项目其他制约因素的影响7.一家连锁店的项目经理目前正考虑在地点A或者地点B开一间新店，项目经理给出以下信息：项目地点A投资回报期18个月，净现值为-250项目地点B投资回报期24个月，净现值为300项目经理将会向选择委员会推荐哪个项目A.项目地点A，应为投资回报期比B短B.项目地点B，因为净现值为正数C.项目地点A，因为净现值为负数D.项目地点B，因为投资回报期比A长8.公司任命一名项目经理管理一个新项目，项目经理可使用下列哪一项作为制定项目管理计划的依据？A.项目管理计划（更新）B.需求管理计划C.项目章程D.工作分解结构9.客户在接受设计之后提出了一个项目范围变更请求，这个变更可能对许多项目组成部分产生影响，项目经理最适当的回应是什么？A.说服客户推迟变更B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议C.如果此变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会D.估算变更对成本和进度的影响，在实施变更前获得批准。
PMP第4章 项目整合管理 练习题
第4章项目整合管理1.以下哪个过程属于仅开展一次或仅在预定义点开展的?()A.制定项目管理计划B.指导与管理项目工作C.监控项目工作D.实施整体变更控制2.指导与管理项目工作过程需要做下列各项，除了()。
A.实施由管理层批准的变更请求B.按项目计划的规定，实施各种项目活动C随项目实施收集工作绩效信息 D.管理各种技术、人际和组织接口3.以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入?()A.项目管理计划B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.变更请求4.顶目可以由以下各方加以正式启动，除了()。
A.项目经理B.项目管理办公室C.项目集经理D.项目组合管理委员会5.对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的?()A.根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程B.在各项目的管理中同等程度地加以严格实施C.经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程D.项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平6.监控项目工作过程涉及到以下所有，除了()。
A.收集工作绩效信息B.执行风险应对计划C.实施已批准的变更D.做出预测，更新项目信息库7.项目整合管理的过程包括以下所有，除了()。
A.制定项目章程B.制定项目范围说明书C.实施整体变更控制D.制定项目管理计划8.以下哪个是结束项目或阶段过程的输入?()A.完成的可交付成果B.验收的可交付成果C.确认的可交付成果D.最终的可交付成果9.缺乏情境，可做不同解读的通常是哪类知识？()。
A.显性知识B.隐性知识C.个体知识D.群体知识1O.关于知识管理，以下哪一项是错误的?()A.知识管理的关键活动是知识分享和知识集成B.知识管理主要是在项目结束时总结经验教训，以供未来项目使用C.知识管理最重要的环节就是营造相互信任的氛围D.显性知识缺乏情境，虽易分享但无法确保正确理解或应用；隐性知识蕴含情境但很难编撰11.关于实施整体变更控制，以下哪个说法是正确的?()A.整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更B.整体变更控制要针对所有变更，无论大小C.整体变更控制通常由变更控制委员会进行D.整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议12.实施整体变更控制过程包括以下各项，除了()。
PMP教程第四章练习题
第４章项目整合管理1.项目整合管理是指（）。
A．识别和选择项目的资源配置方案B．平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量C．协调项目管理各知识领域之间的相互影响D．以上都是2.下列关于行政收尾和合同收尾的说法，正确的是（）。
A．项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾B．行政收尾和合同收尾都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对相关资料进行整理和归档，更新组织过程资产C．合同收尾通常在行政收尾之后进行D．整个项目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾3.对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的？（）A．根据管理层的管控偏好来执行项目管理过程B．在各项目的管理中同等程度地加以严格实施C．经验很多的项目经理可以凭直觉就觉决定不采用某个项目管理过程D．项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平4.以下哪个是结束项目或阶段过程的工具与技术？（）A．项目管理信息系统B．偏差分析C．分析技术D．挣值管理5.在结束项目时，项目经理需要审查什么信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现？（）A．待验收的可交付成果B．待移交的可交付成果C．项目管理计划D．以前各阶段的收尾信息6.以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源？（）A．项目章程B．项目管理计划C．项目工作说明书D．项目文件7.以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）A．可交付成果B．验收的可交付成果C．核实的可交付成果D．移交的可交付成果8.对于外部项目，谁负责提供项目工作说明书？（）A．项目启动者或发起人B．高级管理层C．客户D．项目经理9.以下哪个不是实施整体变更控制过程的工具与技术？（）A．专家判断B．会议C．变更控制工具D．项目变更评审10.对于在完工前就提前终止的项目，应该在哪个过程中调查和记录提前终止的原因？（）A．结束项目或阶段B．指导与管理项目工作C．制定项目管理计划D．适用于项目所处阶段的具体过程11.在项目生命周期的早期阶段，发起组织为何要对商业论证进行定期审核？（）A．商业论证可能是错误的B．商业论证可能是不全面的C．对商业论证进行实时更新D．确认项目是否仍然与商业论证保持一致12.配置管理的三个活动，按顺序分别属于以下哪三个过程组中的活动？（）A．规划、执行与监控B．规划、执行与收尾C．规划、监控与收尾D．执行、监控与收尾13.为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备？（）A．与团队成员交流项目情况B．获得客户对项目成果的接受C．审核项目文档的完整性D．更新项目计划14.用于制定项目章程的专家判断渠道部不包括（）。
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第四章项目整合管理1．项目整合管理是指( )。
A．识别和选择项目的资源配置方案B．平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量C．协调项目管理各知识领域之间的相互影响D．以上都是2．下列关于行政收尾和合同收尾的说法，正确的是( )。
A．项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾B．行政收尾和合同收尾都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对相关资料进行整理和归档，更新组织过程资产C．合同收尾通常在行政收尾之后进行D．整个项目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾3．对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的( )A．根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程B．在各项目的管理中同等程度地加以严格实施C．经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程D．项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平4．以下哪个是结束项目或阶段过程的工具与技术( )A．项目管理信息系统B．偏差分析C．分析技术D．挣值管理5．在结束项目时，项目经理需要审查什么信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现( )A．待验收的可交付成果B．待移交的可交付成果C．项目管理计划D．以前各阶段的收尾信息6．以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源( )A．项目章程B．项目管理计划C．项目工作说明书D．项目文件7．以下哪个是结束项目或阶段过程的输入( )A．可交付成果B．验收的可交付成果C．核实的可交付成果D．移交的可交付成果8．对于外部项目，谁负责提供项目工作说明书( )A．项目启动者或发起人B．高级管理层C．客户D．项目经理9．以下哪个不是实施整体变更控制过程的工具与技术( )A．专家判断B．会议C．变更控制工具D．项目变更评审10．对于在完工前就提前终止的项目，应该在哪个过程中调查和记录提前终止的原因( ) A．结束项目或阶段B．指导与管理项目工作C．制定项目管理计划D．适用于项目所处阶段的具体过程11．在项目生命周期的早期阶段，发起组织为何要对商业论证进行定期审核( )A．商业论证可能是错误的B．商业论证可能是不全面的C．对商业论证进行实时更新D．确认项目是否仍然与商业论证保持一致12．配置管理的三个活动，按顺序分别属于以下哪三个过程组中的活动( )A．规划、执行与监控B．规划、执行与收尾C．规划、监控与收尾D．执行、监控与收尾13．为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备( )A．与团队成员交流项目情况B．获得客户对项目成果的接受C．审核项目文档的完整性D．更新项目计划14．用于制定项目章程的专家判断渠道不包括( )。
A．组织内的其他部门B．顾问C．项目管理团队D．干系人，包括客户或发起人15．以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的( )A．确保所有变更都经过审批，确保只有经批准的变更才能纳入计划中B．确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中C．确保把项目变更控制在最少的范围内D．确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作16．执行以下哪项会导致基准的变更( )A．采取措施预防不利绩效偏差的出现B．采取措施使进度落后的某个工作包赶上进度计划C．对存在质量缺陷的某个工作包进行返工D．在工作分解结构中新增一个工作包17．在以下哪个文件中记录项目的总体预算和高层级风险( )A．项目管理计划B．项目章程C．项目文件D．项目计划18．以下所有都是制定项目管理计划过程的输入，除了( )。
A．项目章程B．项目范围基准C．过程改进计划D．关于计划更新的变更请求19．以下哪个是对配置管理活动的最好描述( )A．配置识别、配置状态记录、配置核实与审计B．配置分析、配置状态记录、配置核实与审计C．配置管理、配置控制、配置审计D．配置识别、配置分析、配置管理20．实施整体变更控制过程包括以下各项，除了( )。
A．提出变更请求B．审批变更请求c．否决变更请求D．更新变更请求状态21．以下各项都是项目管理计划的组成部分，除了( )。
A．项目范围管理计划B．项目范围基准C．项目人力资源计划D．项目风险登记册22．变更控制委员会(CCB)是什么职能的组织( )A．由主要干系人的代表组成，负责审批项目基准变更B．由主要干系人的代表组成，负责审批所有变更C．由项目执行组织中的高级管理人员组成，负责审批项目基准变更D．由项目经理领导的变更管理委员会23．哪个过程需要进度预测和成本预测作为输入( )A．制定项目管理计划B．指导与管理项目工作C．实施整体变更控制D．监控项目工作24．指导与管理项目工作过程需要实施经批准的变更请求，其中不包括下列哪项( ：A．纠正措施B．对正规受控的计划的修改建议C．预防措施D．缺陷补救25．下列哪项不是整体变更控制的内容( )A．对可能引起变更的因素施加影响B．在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更C．确保项目的绩效测量基准不发生变化D．当变更实际发生时对变更进行管理26．以下哪个是监控项目工作过程的输入( )A．工作绩效数据B．工作绩效信息C．工作绩效报告D．变更请求27．以下关于变更请求的说法都是正确的，除了( )。
A．变更请求包括对所有项目文件或计划的更新B．变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施C．变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施D．变更请求包括针对质量缺陷的补救建议28．监控项目工作过程涉及以下所有，除了( )。
A．把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较B．执行风险应对计划C．实施已批准的变更D．做出预测，更新项目信息库29．以下关于变更请求的说法都是正确的，除了( )。
A．可以由外部或内部项目干系人提出B．可以来自项目干系人的自由选择或新颁发法律的强制要求C．可以是直接提出的，或从某种事情推断而来的D．可以是项目干系人以正式或非正式的形式提出的30．以下哪项通常不包括在工作绩效数据中( )A．项目技术绩效测量结果B．项目进展情况C．项目的累计成本支出情况D．项目的累计成本偏差情况31．在指导与管理项目工作过程中，可以召开下列哪种会议( )A．员工表彰和批评会议、决策制定会议B．方案设计和评审会议、变更控制会议C．信息交流会议、变更控制会议D．方案设计和评审会议、信息交流会议32．可交付成果作为独特并可核实的产品、服务能力或其他成果，可以在下列哪项完成时被产出( ) A．项目管理过程B．项目阶段C．整个项目D．上述任意一项33．纠正措施是指( )。
A．为了修正不一致的产品而进行的有目的的活动B．为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动C．为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动D．对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容34．监控项目工作过程的主要作用是( )。
A．全面管理项目工作B．综合考虑记录在案的变更请求，防止变更只在某个局部有利于项目而从整体有害于项目C．让干系人了解项目的绩效状态，以及对预算、进度和范围的预测D．生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据35．指导与管理项目工作过程的工具是( )。
A．项目管理计划B．变更控制会C．项目管理信息系统D．项目管理计划更新36．关于会议，下列哪种说法是不正确的( )A．应该明确每个参会者的角色B．为了减少开会的次数，应当把各种类型的会议合并在一起开C．会前应准备和确定会议议程、目的、目标和期限D．会后要形成书面的会议纪要和行动方案37．关于实施整体变更控制，以下哪个说法是正确的( )A．整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更B．整体变更控制要针对所有变更，无论大小C．整体变更控制通常由变更控制委员会进行D．整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议38．项目绩效测量基准通常是下列哪项各种基准的综合，以便用于考核项目执行情况( )A．范围、进度、成本和质量基准B．范围、进度和成本基准C．进度、成本和质量基准D．范围、进度、风险和成本基准39．指导与管理项目工作过程需要做下列各项，除了( )。
A．实施由管理层提出的变更请求B．按项目管理计划的规定，实施各种项目活动C．随项目实施收集工作绩效数据D．管理各种技术、人际和组织接口40．在监控项目工作过程中会产出以下哪项( )A．工作绩效信息B．项目状态报告C．工作绩效报告D．异常情况报告41．项目经理应该用下列哪个文件作为初始规划的始点( )A．项目工作说明书B．商业论证C．项目章程D．项目管理计划42．以下所有说法都是正确的，除了( )。
A．随着情况的变化，项目计划需要渐进明细、反复修正B．渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的C．滚动式规划是渐进明细的一种常用方法D．不能在一开始就明确所有细节的项目，就很可能会失败43．下列关于配置控制的说法正确的是( )。
A．配置控制重点关注项目的进度和成本基准B．配置控制重点关注项目的技术规范C．配置控制重点关注项目的资源配置D．配置控制重点关注项目的人力资源配置44．项目章程记录了如下内容，除了( )。
A．干系人管理策略B．项目经理及其职责和职权C．总体里程碑进度计划D．项目目的或上项目的原因45．下列哪个文件确定了项目的执行、监控和收尾方式( )A．项目工作说明书B．商业论证C．项目章程D．项目管理计划46．以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入( )A．项目管理计划B．工作绩效报告C．工作绩效数据D．变更请求47．在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述( ) A．启动B．规划C．执行D．监控48．下列哪项不属于引导技术的例子( )A．头脑风暴B．冲突处理C．SWOT分析D．会议管理49．被否决的变更应当被记录于( )。
A．变更管理计划B．配置管理计划C．变更日志D．问题日志50．项目发起人需要依据以下哪个文件来决定项目是否正式启动( )A．项目工作说明书B．项目章程C．商业论证D．项目范围说明书51．协议是以下哪个项目管理过程的输入( )A．实施采购B．规划采购C．创建工作分解结构D．制定项目章程52．项目可以由以下各方加以正式启动，除了( )。
A．项目经理B．项目管理办公室C．项目集经理D．项目组合管理委员会53．应该依据哪个文件来确认项目的全部工作已经完成，从而宣布项目结束( )A．项目工作说明书B．项目章程C．项目范围说明书D．范围基准54．项目工作说明书需涉及以下各项，除了( )。
A．产品范围描述B．项目范围描述C．经营需要D．战略计划55．以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动，除了( )。
A．明确项目的产品范围和工作范围B．监控项目进展，采取必要的纠正措施C．运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划D．为完成项目而开展各种类型的活动56．项目整合管理包括( )。