安全风险管理制度
安全风险评估与管理制度
安全风险评估与管理制度
是指企业或组织针对可能出现的安全风险进行全面评估和管理的一套制度和流程。
这个制度的目的是为了确保企业或组织的人员和财产安全，减少潜在风险的发生和影响。
该制度通常包括以下几个方面：
1. 风险评估：根据企业或组织的性质、规模和业务特点，对可能出现的安全风险进行全面评估，并定量或定性地进行风险等级划分。
评估内容可包括人员安全、信息安全、物理环境安全等方面。
2. 风险管理策略制定：根据风险评估的结果，制定相应的风险管理策略和措施，包括风险防范、风险控制、风险避免等。
风险管理策略应根据风险等级的高低制定相应的应对措施。
3. 风险应急预案：制定并实施针对不同类别安全风险的应急预案，包括事件发生后的紧急处理措施、责任分工和信息报告机制等。
4. 风险监控与反馈：建立风险监控和管理的机制，包括定期对风险的监测和预警、定期汇报风险管理情况，并根据实际情况不断优化和改进风险管理制度。
5. 培训和意识提升：组织相关人员参加安全风险管理知识培训，提升他们的安全风险意识和应对能力，确保他们能够正确应对可能出现的安全风险。
通过建立安全风险评估与管理制度，企业或组织能够及时了解和应对潜在的安全威胁，减少安全事件的发生和对业务的影响，保障企业或组织的稳定和可持续发展。
安全风险管理制度范文（3篇）
安全风险管理制度范文一、引言本公司高度重视安全风险管理工作，为了确保员工的生命安全和财产安全，提高公司运营的安全性和可持续发展能力，特制定本安全风险管理制度。
本制度旨在明确安全风险管理的目标、原则、流程和职责，确保全公司员工具备安全风险管理意识，并采取相应的措施应对各类潜在风险。
二、目标和原则1. 目标本制度的目标是确保公司各项业务活动不受安全风险的干扰，保障员工和公司财产的安全，最大程度地减少安全风险对公司的影响。
2. 原则(1) 安全第一原则：公司员工的生命安全和身体健康是最重要的，任何时候都不能以牺牲安全为代价；(2) 预防为主原则：通过加强安全防范和风险管控，预防事故和损失的发生；(3) 全员参与原则：安全风险管理是全体员工的责任，每个人都应积极参与，共同营造安全的工作环境；(4) 全周期管理原则：从规划、设计、实施到运营、维护的全过程中，全方位管理安全风险；(5) 持续改进原则：不断总结经验，改进安全风险管理制度和措施，提高安全风险管理水平。
三、安全风险管理流程1. 风险识别与评估(1) 建立风险识别与评估机制，明确相关责任人和流程；(2) 定期组织风险识别与评估活动，对公司各项业务活动进行全面的风险分析；(3) 根据风险的可能性和影响程度，确定风险等级，并制定相应的应对措施。
2. 风险控制与管理(1) 制定和完善各类风险应对方案，明确应对措施、责任人和时间节点；(2) 加强对风险控制措施的执行情况进行监督和检查，确保措施的有效性；(3) 定期组织安全培训和演练活动，提高员工应对突发事件和事故的应急能力；(4) 建立风险隐患排查和整改制度，及时消除可能导致事故和损失的隐患。
3. 事故应急处理(1) 设立事故应急响应机构和应急指挥中心，明确相关人员的职责和权限；(2) 制定和完善事故应急预案，明确应急处置流程和责任人；(3) 进行应急演练，提高员工应对事故的应急处置能力；(4) 对事故进行彻底的调查和分析，总结经验教训，改进应急预案和措施。
安全生产安全风险管理和控制制度
安全生产安全风险管理和控制制度一、背景介绍安全生产是社会经济持续发展过程中的关键环节，为了保障人民群众的生命财产安全，维护社会的和谐稳定，制定和实施安全风险管理和控制制度非常重要。
二、安全风险管理的原则1. 预防为主：安全事故的发生往往是可以预测和避免的，提前识别和评估潜在的风险，采取相应的防范措施。
2. 全员参与：安全风险管理是全员参与的过程，每个人都应该积极履行自己的责任，共同维护安全生产。
3. 分级管理：根据风险的不同等级，采取相应的管理措施，确保资源的合理利用。
三、安全风险管理和控制制度的要素1. 风险评估：对现有的工作场所、设备和工作流程进行全面的风险评估，识别潜在的安全风险，确定风险等级。
2. 风险控制措施：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施，包括技术措施、管理措施和教育培训措施等。
3. 风险报告与通知：对风险评估和控制措施的结果进行报告和通知，确保相关人员了解和配合执行。
四、安全风险管理和控制制度的实施过程1. 制定制度：根据国家法律法规和相关标准，结合企业的实际情况，制定适合的安全风险管理和控制制度。
2. 培训和宣传：组织安全培训和宣传活动，提高员工安全意识和风险防范能力。
3. 风险评估和控制：对企业内部的工作场所、设备和工作流程进行风险评估，确定风险等级，并制定相应的风险控制措施。
4. 监督和检查：建立监督和检查机制，对安全风险管理和控制制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
5. 改进和完善：根据实际情况和相关反馈，及时对安全风险管理和控制制度进行改进和完善，提高管理水平和效果。
五、安全风险管理和控制制度的效果评估1. 安全事故的减少：通过严格执行安全风险管理和控制制度，有效避免和减少安全事故的发生。
2. 资源利用效率的提高：根据风险等级的不同，合理配置资源，提高资源利用效率。
3. 组织形象的提升：通过科学管理和风险控制，提高组织的安全形象，树立良好的社会信誉。
安全风险分级管控管理制度(5篇)
安全风险分级管控管理制度为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合加油站实际，特制定本办法。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各安全员是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”____机构(一)成立“风险分级管控”工作领导组：组长：陈金森常务副组长：段仕龙副组长：曾图成员：梁建忠，卢彬，柳细茹，张德敏，匡翠，段学敏领导组职责1、组长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、常务副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
1、年度辨识评估每年由组长亲自____，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合加油站生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
2、月度辨识评估每月由各安全员牵头____相关业务部门进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查，并于当日下午召开本系统安全风险分级管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业系统的安全风险辨识。
2024年安全风险管控制度
2024年安全风险管控制度安全风险管理制度是保障企业生产、保证员工人身安全的重要制度，是一个完整的管理体系，主要包括安全风险评估、风险控制策略、安全教育与培训、应急预案管理等方面，下面我们就从这四个方面来阐述安全风险管理制度。
一、安全风险评估安全风险评估是保障企业生产、保证员工人身安全的前提，评估过程包括查找、分析和评估潜在的或实施中的风险，搜索各种造成损害的条件和因素。
在评估的过程中,应该特别关注人员、设备和材料方面，分别评估这三个方面的安全风险。
人员方面：对工作场所的人员进行工作负荷、疲劳程度、培训程度、技能程度等方面的评估，通过这些数据来确定员工的工作能力及其安全风险等级。
设备方面：对生产设备的安全性能、设备操作的风险、故障率等方面进行评估，通过这些数据来确定生产设备的安全风险等级。
材料方面：对生产中使用的材料的危险特性进行评估，通过这些数据来确定材料的安全风险等级。
二、风险控制策略风险控制策略是指通过一系列的风险管控措施来消除、降低安全风险，确保生产和人员的安全。
通过制定具体的措施来落实风险控制策略，主要包括以下几个方面：(1)人员培训措施：加强员工安全意识教育，提高员工安全防范意识，科学教育员工在紧急情况下的应急处置措施。
(2)安全操作规程：制定科学的操作规程，制定必要的安全标准或作业标准。
(3)安全设备保护措施：配备先进的安全防护设施，定时检查设备的运行状况，确保设备的安全性。
(4)应急预案管理：建立完善的应急预案，制定救援方案，确保各种意外情况的快速应对和处理。
三、安全教育与培训安全教育与培训是通过对员工进行教育、培训I,提高员工对安全风险的认识，掌握安全知识和技能，提高员工安全素质和保障安全的有效措施。
通过下面几个方面来实现安全教育与培训：(1)全员参与：建立安全教育的群体主义观念，组织集中学习和标准化培训。
(2)座谈讲座：组织现场安全课堂，由专业人员进行专题演讲。
(3)案例研究：通过案例研究的方式，让员工深刻认识安全事故的危害和必要性，懂得怎样消廨口减少安全隐患。
安全风险分级管控工作制度(4篇)
安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为了提高安全风险管控工作的科学性、规范性和有效性，根据《安全风险管理条例》的相关要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工和相关合作伙伴。
第三条安全风险分级管控工作是指通过对不同安全风险进行评估、分级，并采取相应的控制措施，以降低或消除安全风险对企业的影响。
第四条安全风险分级管控工作应当遵循科学、合理、可行、有效的原则。
第五条全体员工和相关合作伙伴应当认真履行安全风险分级管控工作的职责，积极参与风险评估、制定管控方案、落实管控措施和监督检查等工作。
第六条公司应当配备专业的安全风险管理人员，在公司内部设立安全风险管理部门，负责安全风险分级管控工作的组织、实施和监督。
第七条公司应当加强安全风险管理人员的培训，提升其风险管理能力和水平。
第八条公司应当建立安全风险分级管控工作的宣传教育机制，提高员工和合作伙伴的风险意识和管理水平。
第二章风险评估第九条风险评估是安全风险分级管控工作的基础，是确定安全风险等级和采取相应控制措施的依据。
第十条风险评估应当定期进行，包括对已知风险的重新评估和对新风险的评估。
第十一条风险评估应当综合考虑风险的可能性、影响程度和紧急程度等因素，对风险进行分类和排序。
第十二条风险评估结果应当记录并反馈给管理层，作为制定安全风险管控方案的依据。
第十三条风险评估应当由专业的安全风险评估机构进行，或者由公司内部的安全风险管理部门负责进行。
第十四条风险评估应当依据相关的法律法规和行业标准，结合公司实际情况进行。
第三章管控措施第十五条根据风险评估结果，对不同等级的安全风险采取相应的管控措施。
第十六条管控措施可以包括但不限于技术措施、管理措施和应急处置措施等。
第十七条技术措施包括但不限于安全设备、技术防范、网络安全和信息安全等措施。
第十八条管理措施包括但不限于制定安全管理制度、完善岗位责任制和加强员工培训等措施。
第十九条应急处置措施包括但不限于制定应急预案、进行演练和及时应对等措施。
安全风险管控管理制度办法
安全风险管控管理制度办法安全风险管控管理制度办法（通用8篇）为加强风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，应制定规范的安全风险管控管理制度。
下面店铺为大家整理了有关安全风险管控管理制度的范文，希望对大家有帮助。
安全风险管控管理制度办法篇1一、为进一步规范煤矿安全管理工作，全面体现预防为主的思想，明确安全风险的辨识范围、方法、和安全风险辨识、评估、管控工作流程，实现对风险的超前预控，以预防事故的发生，根据《煤矿安全生产标准化基本要求评分办法》，特制定本制度。
二、安全风险预控管理领导组办公室负责建立健全全矿安全风险预控管理体系，并严格监督落实。
安全风险预控管理体系包括：管理方针、风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查审核与评审。
安全风险预控责任体系应符合“PDCA”的运行模式。
注：PDCA分别表示：P-Plan（计划）；D-Do（实施）；C-Check（检查）；A-Action（改进）。
三、风险预控管理流程（一）危险源辨识。
1、年度危险源辨识（1）每年底由矿长组织各分管负责人和相关业务科室、队进行一次重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提升运输系统，爆破、机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展一次全面安全风险辨识；（2）危险源辨识前由培训中心组织全体职工对相关知识进行培训；（3）辨识范围要覆盖全矿所有生产及辅助系统作业场所、工序、流程；（4）各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；①危险源辨识可采用安全检查表法（SCL），也可由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施；②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态；③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识；2、专项危险源辨识（1）专项危险源辨识前由专项危险源辨识组织人安排相关科室组织相关职工进行相关知识培训；（3）辨识范围要覆盖所有涉及到的生产及辅助系统作业场所、工序、流程；（4）各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；①危险源辨识采用的方法和程序要与现场实际相符，具体由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施；②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态；③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识（5）新采区、新工作面设计前，由总工程师组织有关业务科室重点对地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险进行1次专项辨识；生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，由分管负责人组织有关业务科室进行重点对作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险1次专项辨识；启封火区、排放瓦斯、综采工作面初放、收尾等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上复产前，由分管负责人组织有关业务科室、队重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险进行1次专项辨识；发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，由矿长组织分管负责人和业务科室对安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区进行1次针对性的专项辨识；（二）风险评估危险源辨识完成后相关负责人应及时组织职工对辨识出的危险源进行风险评估，并确保：（1）各相关科室对职责范围内所有辨识出的危险源要逐一进行风险评估，并对风险评估资料进行统计、分析、整理、归档；①风险评估应采用依据风险矩阵表或作业条件危险性分析（MES）进行风险等级判定，各业务科室也可根据具体情况提出评估办法建议，由安全风险预控管理领导组确认后实施；②根据风险评估结果对辨识出的风险源分以下几个等级：评估结果分级①蓝色风险5级风险：轻稍危险，需要注意（或可忽略的）。
安全风险管理制度
安全风险管理制度安全风险管理制度在我们平凡的日常里，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家整理的安全风险管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
安全风险管理制度1第一条为加强医学装备临床使用安全管理工作，降低医学装备临床使用风险，提高医疗质量，保障医患双方合法权益。
根据卫生部2010年颁布的《医疗器械临床使用安全管理规范（试行）》的规定和要求，由医院医疗器械临床使用安全管理委员会制定本制度。
第二条为确保进入临床使用的医学装备合法、安全、有效，对首次进入我院使用的医学装备严格按照《医用耗材新产品购置使用准入制度》及《医学装备购置管理制度》中的要求准入，对器械的采购严格按照相关法律法规采购规范、入口统一、渠道合法、手续齐全，将医学装备采购情况及时做好对内公开，对在用大型及生命急救支持类设备每年要进行评价论证，对医用耗材使用中发生的不良事件进行监测提出意见及时更新。
第三条对设备及耗材依据《医学装备验收与领用管理制度》、《医学装备维修保养管理制度》、《医学装备报废管理制度》、《医用耗材入库验收制度》、《医用耗材发放领用制度》、《植入性医用材料专项管理制度》、《一次性使用无菌医疗器械专项管理制度》的要求，作好安装验收、出入库、维护保养及报废的管理工作。
第四条对医学装备采购、评价、验收等过程中形成的报告、合同、评价记录等文件进行建档和妥善保存，保存期限为医学装备使用寿命周期结束后5年以上。
第五条对从事医学装备相关工作的技术人员应当具备相应的专业学历、技术职称或者经过相关技术培训，并获得国家认可的执业技术水平资格。
第六条对医学装备临床使用技术人员和从事医学装备保障的医学工程技术人员建立培训、考核制度。
组织开展新进设备使用前规范化培训，开展医疗器械临床使用过程中的质量控制、操作规程等相关培训，建立培训档案，定期检查评价。
第七条临床使用科室对医学装备应当严格遵照产品使用说明书、技术规范、规程操作。
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安全风险管理制度1.目的和适用范围1.1职业安全健康管理体系的危害辨识、风险评价和风险控制来源于风险管理的思想。
风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学科，通过危害辨识、风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失的后果，期望达到以最少的成本获得最大的安全保障的目标。
铜板带厂实行风险管理的目的就是要以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果，它包括危害辨识、风险评价、风险控制等一整套系统而科学的管理方法，去辨识危害、评价风险、然后根据成本效益分析，针对企业所存在的风险做出客观而科学的决策，以确定处理风险的最佳方案。
1.2 本制度适用于企业生产现场安全管理的全过程2术语2.1 危害辨识识别危害的存在并确定其性质的过程。
2.2 风险特定危害性事件发生的可能性与后果的结合。
2.3 风险评价评价风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。
3职责3.1 危害辨识、风险评价和风险控制策划的步骤。
3.1.1各单位要详细划分作业活动；编制作业活动表，其内容包括厂房、设备、人员和程序，并收集有关信息。
3.1.2辨识与各项作业活动有关的主要危害。
3.1.3在假定现有的或计划的控制措施适应的情况下，对与各项危害有关的风险的程度做出主观评价，并给出风险的分级。
3.1.4制定并保存辨识工作场所化学品和生产过程危险、生产作用的设备和技术的安全信息资料。
3.1.5进行工作场所危险评价，包括事故隐患的辨识，灾难性事故引发因素的辨识，估计事故影响范围，对职工安全和健康的影响。
3.1.6编制计划以控制评价中发现的，需要重视的任何风险，尤其是不可承受的风险。
3.1.7建立一套管理体制落实工作场所危险评价结果，包括事故预防、减缓以及应急措施和救援预案。
3.1.8针对已修正的控制措施，重新评价风险，并检查风险是不可承受。
3.1.9修订完善并向职工下发、培训、实施安全技术操作规程（程序）包括每个操作阶段的程序、操作极限值、安全措施；3.1.10利用事故分析会，周一安全活动认真分析导致或已导致生产现场事故和未遂事故的每一事件（包括吓一跳事件），并对发现问题制定改进措施，确保事件的危险程度和控制措施被每个职工充分理解。
3.2 危害辨识3.2.1各单位危害辨识要考虑的问题。
3.2.1.1存在什么危害（伤害源）？或谁（什么）会受到伤害？3.2.1.2谁（什么）会受到伤害？或伤害会怎样发生？3.2.1.3伤害会怎样发生？或存在什么危害（伤害源）？3.2.2危险因素能使人造成伤亡，对物造成突发性损坏，或影响人的身体健康导致产生，对物造成慢性损坏的因素。
3.2.3事故原因人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故发生的直接原因，是管理缺欠，控制不力，缺乏知识，对存在的危险估计错误，或其他个人因素等基本原因的征兆。
3.2.4企业工伤事故不安全状态分类（见《铜板带厂安全标准化管理操作规程》附录3）3.2.5企业能导致事故和职业危害的直接原因分类。
为便于各单位组织生产时，对危险、危害因素的辨识和分析，根据 GB/LT13816-92《生产过程危险和危害因素分类与代码》的规定，结合铜板带厂生产实际，将生产过程中的危险、危害因素分为以下5类。
3.2.5.1物理性危险、危害因素3.2.5.1.1设备、设施缺陷（强度不够、刚度不够、稳定性有效期、密封不良、应力集中、外形缺陷、外露运动件、制动器缺陷，控制器缺陷、设备设施其他缺陷）3.2.5.1.2防护缺陷（无防护、防护装臵和设施缺陷、防护不当、支撑不当、防护距离不够、其他防护缺陷）3.2.5.1.3电危害（带电部位裸露、漏电、雷电、静电、电火花、其他电危害）3.2.5.1.4噪声危害、振动危害3.2.5.1.5电磁辐射（X射线、γ射线等）3.2.5.1.6运动物危害（固体抛射物、液体飞溅物、反弹物、料卷；板材；料盘、套筒滑动、其他运动物危害）3.2.5.1.7明火3.2.5.1.8能造成灼伤的高温物质（高温气体、高温固体、高温液体、其他高温物质）3.2.5.1.9能造成冻伤的低温物质（液氨、其他低温物质）3.2.5.1.10作业环境不良（安全过道缺陷、采光照明不良、通风不良、缺氧、气温过高、气温过低，地面油滑、其他作业环境不良）3.2.5.1.11信号缺陷（无信号设施、信号不清其他信号缺陷）3.2.5.1.12标志缺陷（无标志、标志选用不当、标志位臵缺陷、标志不规范、标志不清楚，其他标志缺陷）3.2.5.2化学性危险、危害因素3.2.5.2.1易燃易爆性物质（易燃易爆性气体、易燃易爆液体、其他易燃易爆性物质）3.2.5.2.2有毒物质（有毒气体、有毒液体、其他有毒物质）3.2.5.2.3腐蚀性物质（腐蚀性气体、腐蚀性液体、其他腐蚀性物质）3.2.5.3心理、生理性危险、危害因素3.2.5.3.1负荷超限（体力负荷超限、听力负荷超限、视力负荷超限、其他负荷超限）3.2.5.3.2健康状况异常从事禁忌作业3.2.5.3.3心理异常（侥幸、麻痹、偷懒、逞能、莽撞、心急、烦躁、赌气、自满、好奇、冒险、过度紧张等其他心理异常）3.2.5.3.4辨识功能缺陷（感知延迟、辨识错误、其他辨识功能缺陷）3.2.5.4行为性危险、危害因素3.2.5.4.1指挥错误（违章指挥、其他指挥失误）3.2.5.4.2操作失误（误操作违章作业、其他操作失误）3.2.5.4.3监护失误3.2.5.5其他危险、危害因素3.2.6危害辨识的主要范围各单位危害辨识过程中，应坚持“横向到边、纵向到底、不留死角”的原则，对以下方面存在的危险、危害因素进行辨识与分析。
3.2.6.1车间平面布局设备、料场、值班室、主电室、油库布臵；运输线路；高温、低温、有害物质、噪声、辐射、易燃易爆、危险品设施布臵；工艺流程布臵；安全距离卫生防护距离等。
3.2.6.2生产工艺过程物料（毒性、腐蚀性、燃爆性）温度、压力、速度、作业及控制条件、事故及失控状态。
3.2.6.3生产设备、装臵3.2.6.3.1机械设备：运动零部件和工件、操作条件、检修作业、误运转和误操作3.2.6.3.2电气设备：断电、触电、火灾、爆炸、误运转和误操作、静电、雷电；3.2.6.3.3危险性较大设备、高处作业设备3.2.6.3.4特殊单体设备、装臵：氨罐、煤气管道、油库等3.2.6.3.5毒物、噪声、粉尘、辐射、高温，低温等有害作业部位3.2.6.3.6管理设施、事故应急抢救设施，辅助生产设施3.2.6.3.7生产组织、生理、心理因素、人机工程学因素等3.3 风险评价3.3.3任务评价识别出的危害的危险程度，确定不可承受的风险，并给出优先顺序的排列。
3.3.2类型常用危害性事件的发生频率和后果严重度来表示风险大小，可用定性评价和定量评价两种方式进行风险评价。
3.3.3评价各单位要根据经验对生产中的设备、设施或系统从工艺、设备本身、环境、人员配臵和管理方面辨识出的危害进行判断，并结合下表确定危害可能性大小的等级和后果严重程度的等级。
可能性的大小分级级别可能性含义4几乎肯定发生预计在多数情况下事件每天至每周发生一次3很可能发生多数情况下事件每周至每月发生一次2中等可能事件有时发生，每月至每年发生一次1不太可能事件仅在例外情况下发生后果的严重程度及危险性分级级别后果伤亡情况4重大群死群伤3严重一人死亡或群伤2中等严重伤害、需住院诊治1轻微仅需门诊救治包扎在评价后果时除了考虑，人员伤亡之外，还应考虑违反法律、法规的严重程度、对市场信誉和形象的影响，对环境造成的影响，设备损失大小等因素。
3.3.4管理3.3.4.1通过风险评价工作确定的危险源（点），各单位要造册登记、绘制一览图上墙、任何单位和个人无权擅自撤消已确定的危险源（点）或者放弃管理3.3.4.2对所有危险源（点）必须悬挂警示牌并保持警示牌完整无损，因工作需要调整危险源（点）负责人，应在警示牌上及时更正3.3.4.3各级管理者要按危险源点的管理要求实施管理监督工作。
在危险源（点）工作人员应严格执行安全风险控制措施3.3.4.4各类危险源应列为各级安全检查的重点，发现问题及时解决，暂时不能解决的应及时采取临时措施，并向上级管理部门反映情况。
3.3.4.5凡属高压、高空、有毒等危险作业，必须有安全措施和专人负责3.3.4.6凡在各类危险源（点）发生事故时，必须按“四不放过”的原则，对危险源（点）的管理情况进行调查，如果确属危险源（点）管理失控造成事故，将追究有关人员的责任，加倍处罚。
3.4 风险控制各单位通过风险评价，确定了风险等级以后，必须根据不同的风险等级确定风险控制对策。
对不可承受的风险并不需要大的投入的对策，要严格按照“三定、四不推”的原则进行整改，按时保质保量完成，不得以任何借口拖延拒绝对策的落实完成、个别对策确因资金量大影响当月成本考核时，厂原则上允许用逐月分摊的办法予以解决。
3.4.1风险控制原则对资金投入大的尽可能降低的风险，各单位应在保证守法的前提下，根据职业安全健康方针、目标和企业的经济实力来确定是否要采取措施降低风险，并在选择要采取措施的风险时，控制的投入和紧迫性应与风险相匹配，应采用成本——效益分析和成本——有效性分析。
风险控制原则级别风险水平措施1安全的安全的，可以忽略2临界的临界，处于事故边缘状态，暂不能造成伤害，应予排除或采取控制措施3危险的危险的，会造成人员伤亡和系统损坏，要立即采取措施4破坏性的破坏性的，会造成灾难性事故，必须立即排除3.4.2风险控制措施的选择各单位根据风险评价得到的风险等级，要按优先顺序确定设计、维持和改善控制措施的行动计划，选择控制措施时应考虑下列因素。
3.4.2.1 如果可能，安全消除危害或消灭危害源，如用安全品取代危害品；3.4.2.2如果不可能消除，应努力降低风险，如：使用低压电；3.4.2.3可能情况下，使工作适合人，如考虑人的精神和体能等因素；3.4.2.4利用技术进步，改善控制措施；3.4.2.5保护每个操作人员的措施；3.4.2.6将技术管理与程序控制结合起来；3.4.2.7要求引入计划的维护措施，如：机械安全防护装臵；3.4.2.8在其他控制方案均已考虑过后，作为最终手段，使用个人防护用品；3.4.2.9还应编制应急和疏散计划并提供与组织和危害有关的应急设备。