张矿集团精耕技术管理促提质增效
矿山复垦降本增效措施
矿山复垦降本增效措施矿山复垦是企业降低成本、提高经济效益的重要手段。
以下是一些矿山复垦降本增效的措施：1.优化开采计划通过优化开采计划，可以减少不必要的浪费和资源消耗。
在开采前，应对矿山的资源分布、地质条件、开采条件等进行全面分析，制定合理的开采方案，确保资源的有效利用。
2.提高资源回收率在矿山开采过程中，应注重提高资源的回收率，尽可能多地提取有用的矿石和矿物。
通过改进采矿技术和设备，提高采矿效率，减少废石和废渣的产生，从而降低成本。
3.减少浪费和污染在矿山开采过程中，应采取一系列措施减少浪费和污染。
例如，采用先进的尾矿处理技术，减少尾矿的排放；采用清洁能源和环保设备，减少对环境的影响；加强废水处理和排放管理，确保废水达标排放。
4.引进先进技术引进先进的采矿技术和设备，可以提高采矿效率和质量，降低成本。
同时，应加强对新技术的研发和应用，不断推动采矿技术的进步。
5.降低人工成本通过合理配置人力资源，减少人员浪费和不必要的支出，可以降低人工成本。
同时，应加强员工培训和技术交流，提高员工的工作效率和技能水平。
6.精简管理流程优化管理流程，减少不必要的环节和浪费，可以提高管理效率和质量。
例如，采用信息化管理手段，实现信息的快速传递和处理；简化审批流程，减少审批时间和成本。
7.增加收入来源通过拓展市场和开发新产品，增加收入来源，可以降低成本压力。
同时，应加强市场营销和品牌建设，提高产品的知名度和竞争力。
8.改善融资渠道通过改善融资渠道，可以降低融资成本和风险。
例如，与金融机构建立良好的合作关系，获得低成本的贷款；通过发行股票或债券等方式筹集资金；加强财务管理和风险控制，提高企业的信用评级和融资能力。
总之，矿山复垦降本增效需要从多个方面入手，包括优化开采计划、提高资源回收率、减少浪费和污染、引进先进技术、降低人工成本、精简管理流程、增加收入来源以及改善融资渠道等。
通过这些措施的实施，可以降低企业的成本压力和提高经济效益，为企业的发展注入新的动力。
遵循“六个全覆盖”引领矿产资源管理新突破
遵循“六个全覆盖”引领矿产资源管理新突破作者：暂无来源：《资源导刊》 2017年第2期河南省国土资源厅副厅长、党组成员张兴辽2016年是我省矿产资源领域夯基础、建制度、立规矩的一年。
在厅党组的坚强领导下，我们不断深化矿政管理制度改革，持续推进找矿突破战略行动，积极引导矿产资源综合利用各项工作均取得较好成绩。
2017年，矿产资源管理工作要以“六个全覆盖”为目标，着重抓好以下六个方面的工作：一是持续推进找矿突破战略行动。
按照《河南省找矿突破战略行动第三阶段实施方案（2016～2020年）》的总体部署，持续开展铝土矿、金矿、银矿、铅锌矿等传统优势矿产和市场需求量大的重要非金属矿产的勘查，保障我省大宗矿产资源需求。
同时，要加大“三稀”（稀有金属、稀土金属、稀散金属）矿产、晶质石墨、萤石等战略新兴矿产的勘查力度，为我省产业结构转型升级奠定坚实的能源资源基础。
围绕“一带一路”战略实施，加快“走出去”步伐。
要统筹协调省地矿局、有色地矿局、煤田地质局在资金、技术、信息等方面整合资源，实现优势互补、合作共享，共同推进，逐步建立一批矿产资源勘查开发基地，促进我省优势产业向国外转移。
鼓励地勘单位和大专院校、科研院所联合，加大深地探测理论科技攻关和仪器装备研发，推动深地勘查开发战略实施；引导地勘单位加强农业地质、城市地质、工程地质、旅游地质等公益性、服务型地质工作，拓展服务领域，为农业生产、城市空间规划、重大项目建设等提供专业的技术支撑，更好地服务于经济发展和民生建设。
二要坚定不移开展生态环境综合整治行动。
要按照依法依规、循序渐进原则,对整治范围内无证开采、存在重大安全隐患但未有效治理及严重污染生态环境的露天矿山,坚决予以取缔;要建立矿山生态保护退出补偿机制,明确关闭退出矿山验收与补偿标准,依法依规做好关闭退出工作,维护矿业权人合法权益；各市县国土资源部门要学习借鉴焦作、安阳等地的经验，积极争取当地政府支持，建立综合整治共同责任机制，开展生态环境综合整治行动。
如何提高煤矿井岗掘进效率及质量
如何提高煤矿井岗掘进效率及质量摘要：本文主要对煤矿井岗掘进效率和质量问题进行了深入的分析和探讨，并提出一系列解决方案。
首先，通过优化工作流程，合理安排工作任务和时间表，减少工作中的不必要的等待和停顿，提高生产效率。
其次，改进设备技术是提高井岗掘进效率的关键。
引入先进的机械设备和自动化技术，可以提高工作效率和安全性。
此外，加强人员培训也至关重要。
通过培训，提高矿工们的技能水平和工作意识，使他们更加熟练地操作设备，提高作业质量和安全性。
这些解决方案的实施将有助于提高煤矿井岗的掘进效率和质量，为煤矿行业的可持续发展做出积极贡献。
关键词：煤矿井岗；掘进效率；质量；工作流程优化；设备技术改进；人员培训一、引言煤矿井岗掘进是煤矿开采的关键环节，对于高效开采和矿山安全至关重要。
然而，目前存在效率低、质量差等问题。
为解决这些问题，需要优化工作流程、改进设备技术和加强人员培训，以提高掘进效率和质量。
只有综合考虑这些方面，才能推动煤矿井岗掘进行业的可持续发展。
二、工作流程优化2.1 现有工作流程分析为了解决煤矿井岗掘进存在的问题，必须先对现有的工作流程进行仔细的分析。
目前煤矿井岗掘进的工作流程通常包括勘察、设计、准备、施工和验收等环节。
然而，在实际操作中，可能会发现一些不足和问题。
第一，很多工作环节存在冗余，造成了时间和资源的浪费。
例如，在勘察和设计阶段，可能会出现多个部门或人员重复进行相同的测量和评估工作，导致信息重复录入和传递，增加了沟通成本和错误的可能性。
第二，工作任务的分配不够合理。
有时候，由于缺乏有效的协调机制，工作任务无法被合理分配给不同岗位的人员，导致某些人员负荷过重，而其他人员则处于空闲状态。
这种不平衡的工作负载会降低整体工作效率，并可能导致人员的疲劳和错误。
2.2 流程优化方案针对上述问题，可以提出一些优化工作流程的方案，以提高煤矿井岗掘进的效率和质量。
2.2.1减少冗余环节。
引入信息化技术可以帮助减少冗余环节，提高工作效率。
精细提质量精益增效益扎实细致推动精细化管理全面实施
精细提质量精益增效益扎实细致推动精细化管理全面实施管理提升活动是国务院国资委自2012年3月起在中央企业全面开展的一项旨在夯实企业基础管理、提升企业管理水平的主题活动。
刚才刘丛生副总经理对集团公司两年来活动开展情况进行了全面、系统的总结，会议对在活动中表现突出的先进单位进行了总结表彰。
刚才又对乌山等六个企业和集团公司人事部的经验进行了交流，这些发言各有特色，希望大家认真学习领会。
特别是中金国际张松林的发言，希望大家要更加深入学习。
在两年的工作中，管理提升工作通过立主题、定目标、建组织、广动员、抓落实等一系列卓有成效的措施，完成了国务院国资委和集团公司部署的各项任务，实现了活动既定的各项目标，解决了一大批制约集团公司发展的短板和瓶颈问题，取得了丰硕的管理成果和可喜成绩，并多次受到国务院国资委的肯定和好评。
通过活动的深入开展，我们可以欣慰地看到，各企业基础管理更加牢固，各领域专业管理更加规范，集团公司管控体系更加优化，持续加强管理的理念更加深入人心，管理对集团公司发展的保障作用更加凸显。
这些成绩的取得来之不易、难能可贵，更为重要的是，为集团公司持续提升管理水平，切实提高管理精细化程度，进一步提高管理水平奠定了坚实基础、创造了有利条件。
今天，我们在这里召开视频会，就是要进一步统一思想，凝心聚力，在管理提升不断深化的基础上，全面启动集团公司精细化管理，为全面提高集团公司综合竞争力打下坚实基础。
下面，我讲四点意见。
一、如何认识和把握精细化管理管理的精细化是企业管理的本质和固有的要求，无论在哪个时期，都应该如此，都应该做好。
前些年，国家提出的是由粗放型管理变为集约型管理。
集约型管理更多的是一个宏观的管理，精细化管理更多的是一个全链条的、细致的全过程管理，集约型管理就相当于把我们几年前较分散的管理变为集中统一规范管理。
我们今天提出的精细化管理，就是在集约管理基础上又上了一个新台阶，在集约管理过程中，又在微观上进一步加强全流程、更细致的管理，所以精细化的管理，要求是一个系统化的管理，是管理的一个高精度，是追求效益最大化的管理。
融入中心服务大局注重实效全力打造服务型工会工作品牌
融入中心服务大局注重实效全力打造服务型工会工作品牌刘万义【期刊名称】《中国煤炭工业》【年(卷),期】2014(000)001【总页数】3页(P79-81)【作者】刘万义【作者单位】冀中能源集团党委【正文语种】中文冀中能源集团有限责任公司工会现有峰峰集团、冀中股份、华药集团、邯矿集团、张矿集团、邢矿集团、井矿集团、山西冀中能源集团等11个子公司工会，135个矿厂级分会，2037个车间分会，工会会员121192人。
近年来，冀中能源集团工会以建设“全省最佳、全国领先和有影响力的群众工作”品牌为目标，围绕企业党政中心工作，各级工会组织按照“服务党政、服务中心、服务基层、服务职工”的工作思路，服务企业发展主题，强化学习意识，提高服务能力，完善创新机制，充分发挥群众组织的优势，不断加强工会组织的自身建设，努力创建学习型、服务型、创新型工会组织，使职工群众真正感受到工会组织是最可信任的“职工之家”、工会干部是最可信赖的“娘家人”。
开展特色主题活动，助力企业和谐发展开展职工劳动竞赛，促进企业科学发展。
为切实完成企业各项生产经营目标，最大限度地调动和激励全体职工的积极性，引导广大职工迅速投入到提质增效、指标上台阶工作上来，冀中能源集团工会围绕企业科学发展，坚持一年一个主题，每季一次庆功，先后组织开展了“保双五、争跨越、当功勋”“挺进世界500强、建功立业做贡献”“六提高一促进”“降本增效建新功、岗位创新促发展”等为主题的提质增效劳动竞赛活动，并每年拿出近2000万元专项资金用于奖励劳动竞赛中做出贡献的先进集体和先进个人。
按照河北省总工会要求，冀中能源集团工会还以建设“低碳运行生态矿山”为目标，扎实开展“六比六看”（比任务，看产量；比产品，看质量；比减排，看环保；比管理，看效益；比劳动保护，看安全生产；比工程进度，看工作效率）节能减排劳动竞赛，促使集团公司低碳运行生态矿山建设取得了明显成效。
如今，冀中能源集团各矿都成为节能减排的先进单位，邢台矿区被评为“全国首个中华环境友好煤炭示范矿区”。
提质降本增效案例专刊
提质降本增效案例专刊第一期企业管理部2021年8月7日按：集团公司积极开展管理技术创新暨“提质降本增效”活动以来，所属各单位和专业组结合自身实际，创新思维，深度挖潜，大胆实践，研究并实施了许多提质降本增效的新措施、新方法，并取得了明显效果。
为及时总结经验、推广先进，集团公司在对各单位提质降本增效情况调研分析的基础上，筛选、整理了一些单位有效做法和先进经验，将陆续刊载。
望各单位相互学习和借鉴，结合自身实际，进一步推进提质降本增效活动的深入开展。
集团公司董事长、党委书记张文学attacked重要批示：“对不好的经验、不好的作法，必须认真总结推展，并创建机制保证全面落实。
”措施案例一唐山矿最优作业时间法最优作业时间法，就是以规避生产环境制约带来的增支因素为目标，在确保生产任务完成和不增加员工劳动强度的前提下，通过优化劳动组织、调整作业时间，达到减少用工、-1-提高效率、节约成本、增加效益的目的。
唐山矿最优作业时间法包含的内容：一、针对井下各工作面的具体情况，科学优化劳动组织和作业时间。
一是将距离井口路程离、交接班时间短工作面的作业方式由“四六制”调整为“九九六”制。
即为两班生产，一班检修，两个生产班时间各为9小时，检修班为6小时。
同时将两个生产班精心安排在用电谷段或平段生产，检修班精心安排在峰段检修，以同时实现用电的躲藏峰填上谷。
该矿综三区y486外综放工作面（该工作面距井口5700米左右，整个行程约2小时）由“四六制”改成“九九六制”后有效率提升了工时利用率。
推行“四六制”期间，日均生产原煤4814吨，调整后日均生产原煤5507吨，原煤日产提升了693吨，快速增长了14.40%；调整前效率为23.71吨/工，调整后效率为27.74吨/工，效率提升4.03吨/工,提升17.00%。
同时每天节省4.5工，全系列月节省135工，同时实现减人增效目标。
二、根据峰谷电价差别，科学调整生产作业班次，躲峰填谷，降低电费支出。
矿业降本增效实施方案
矿业降本增效实施方案矿业降本增效是当前矿业企业发展中的重要课题，也是提高企业竞争力的关键之一。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，矿业企业需要不断优化管理，降低成本，提高效益。
因此，我们制定了以下矿业降本增效实施方案，以期为广大矿业企业提供一些参考和借鉴。
一、优化生产流程。
首先，矿业企业需要对生产流程进行全面梳理和优化。
通过精细化管理，减少资源浪费，提高生产效率，降低生产成本。
同时，采用先进的技术设备，提高生产自动化水平，减少人力成本，提高生产效率。
二、节约能源资源。
其次，矿业企业应加大节能减排力度，提高能源资源利用效率。
采用节能环保设备，降低能源资源消耗，减少生产成本。
同时，加强废水、废气处理，减少环境污染，降低环保成本。
三、优化人力资源管理。
矿业企业还应加强对人力资源的管理，合理配置人力资源，提高员工绩效。
通过培训提升员工技能，提高员工工作效率，降低用工成本。
同时，激励员工，激发员工工作积极性，提高企业整体效益。
四、降低管理成本。
矿业企业需要加强内部管理，优化组织架构，简化管理流程，降低管理成本。
同时，采用信息化手段，提高管理效率，降低管理成本。
加强成本控制，减少不必要的支出，提高企业盈利能力。
五、加强市场营销。
最后，矿业企业需要加强市场营销，提高产品竞争力，拓展市场份额，增加销售收入。
通过品牌建设，提高产品知名度和美誉度，提高产品附加值，提高销售价格，增加销售收入。
总之，矿业降本增效实施方案是一个系统工程，需要全面考虑企业内外部环境因素，综合运用各种管理手段，不断完善和提升。
只有不断优化管理，降低成本，提高效益，矿业企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
希望广大矿业企业能够根据本方案，结合自身实际情况，制定出更加科学合理的降本增效实施方案，为行业发展贡献力量。
加强矿建公司施工成本控制,提高经济效益
加强矿建公司施工成本控制,提高经济效益【摘要】矿建公司施工成本控制是提高经济效益的重要途径。
制定详细施工预算和计划可以有效控制成本，确保项目顺利进行。
加强供应链管理和成本管控可以降低材料和人工成本，提高盈利能力。
合理利用现代化施工技术能够提高效率，减少人力资源浪费。
加强施工过程监督和管理可以及时调整方案，减少额外支出。
优化人力资源配置和管理是有效控制成本的关键一环。
通过加强矿建公司施工成本控制，公司可以获得更多的发展机会和竞争优势，实现经济效益的最大化。
有效控制成本不仅可以提高公司的竞争力，还可以使公司在市场中脱颖而出。
加强矿建公司施工成本控制是公司发展的关键，将为公司带来更多的发展机会和竞争优势。
【关键词】矿建公司，施工成本控制，经济效益，施工预算，供应链管理，现代化施工技术，施工监督，人力资源配置，管理优化，发展机会，竞争优势。
1. 引言1.1 矿建公司施工成本控制的重要性矿建公司施工成本控制的重要性体现在对公司整体经济效益的影响上。
随着市场竞争日益激烈、资源成本不断上升，施工成本控制成为矿建公司发展中的一项关键任务。
有效控制施工成本不仅可以提高公司整体利润率，还可以增强公司的市场竞争力。
在实际施工过程中，如果成本控制不到位，就会导致资金流失、资源浪费、项目拖延等问题，严重影响公司的经济效益和发展前景。
矿建公司需要重视施工成本控制，建立完善的管理体系和控制机制，通过科学合理的手段降低成本，提高施工效率，实现经济效益的最大化。
只有不断加强成本控制意识，优化管理模式，才能确保矿建公司在激烈的市场竞争中保持持续发展的态势。
1.2 经济效益对公司发展的影响经济效益对矿建公司的发展至关重要。
经济效益直接影响着公司的盈利能力和竞争力。
一个成功控制成本、提高效益的公司，可以更好地满足客户需求，保持市场竞争力，实现持续稳定的经济增长。
经济效益还可以影响公司的投资和扩张计划。
通过提高效益，公司可以更好地利用资金，进行技术创新和设备更新，实现持续增长和扩张。
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张矿集团精耕技术管理促提质增效今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，张矿集团把精耕技术管理作为该集团提质增效的一项重举措，通过推进技术改造、降低技术成本、实施科技攻关等措施，实现“精技”与经济的双向联动，为企业提质增效注入了新的活力。
该集团大力推广应用新工艺、新装备和新技术，推进技术改革和环节改造，提高生产机械化、自动化、集约化水平，科学改造生产环节，改进工艺工序，理顺生产流程，解决制约生产的关健环节和瓶颈问题。
官板乌素矿发挥机械化水平高的优势，抓好200万吨采煤队建设，优化生产工艺，全面推行特厚煤层放顶管理，提高资源回收和生产效率；洗煤厂加强与冀中能源股份本道矿山工程技术有限公司合作，实施重介系统CSS粗煤泥分选机技术改造，彻底改变跳汰粗煤泥无法分选的缺点，实现粗精煤质量可控，提高精煤产率3%左右。
该集团积极抓技术降成本，进一步健全和完善技术方案会审制度，严格技术决策和工程设计审核，确保各项技术方案和技术措施科学合理、切实可行，杜绝无效进尺，以科学合理的技术设计推进集约高效生产，提高效率效能，减少环节和运行费用。
康保矿在采掘布置过程中，积极推行无煤柱回收和沿空留巷掘进工艺，提高了煤炭资源的回收率，降低了巷道掘进成本和工作面回收的成本投入，减少了不必要的材料消耗，二季度材料成本较一季度节约了9%。
该集团坚持科技创新和科技攻关，紧紧围绕提质增效，从提效率、增效益，到拓市场、增产品、提质量等各个方面，确定攻关课题，组建项目小组，大力开展科技创新和科技攻关，重点在大倾角煤层安全高效开采工艺、提高原煤质量综合技术、瓦斯地面抽采技术、岩巷快速掘进技术、柔掩开采增产提效技术、广应用等项目上开展攻关，切实解决安全、生产、经营工作中的难题。
怀来矿应用伪倾斜柔性掩护支架采煤法，煤炭回收率由原来的50%提高到了95%以上。
（张矿集团黄发忠）。