实施精益化管理,全面推进提质增效.
加强精益管理 促进企业提质增效
全 管 理 带 来 的好 处 ． 这 其 中决 不 能 只 靠 一 两 个 人 ． 而 是 要 靠
广 大 员 工这 个 整 体 团 队 ，以 精 益 安 全 管 理 理 念 去 不 断 完 善 、 改 善 安 全 管理 的方 式 、 方法 ． 增 强有 效 的 行 为 管 控 ． 才 能 实 现
义 。
名 员 工 心 中 ．必 须 用 精 益 管 理 思 维 去 强 化 精 细 安 全 管 理 、 增 强 防控 风 险 、 抓实 治理排查 ， 力 求 细致 求 精 、 发挥 急速行动 ． 让 广 大 员 工 了解 精 益 安 全 管 理 无 处 不 在 ． 使 其 思想 上 产 生 追 维 去 思 考 精 益 安
管 理 荟
萃
詈
加强精益管理
促进企业提质增效
顼 蔚 强
组织好精益管理工作 。 要全员导人 、 精心组织 ， 充 分 调 动 员工 的积极性 、 主动性和创造性 ； 自主 实 施 、 注 重 实效 、 不 断 创 新 管 理手段和方法 ． 打 造 自身 管 理 特 色 ： 制 订 切 实 可 行 的 实 施
三、 如何做 好精 益管 理
推 进 精 益 管 理 要 以消 除 各 种 浪 费 、 优化 资源配置 、 提 升
效 率 和 效 益 为 主 要 目标 ． 将 精 益 管 理 的理 念 和方 法 延 伸 至生
产、 经营 、 管理 、 服 务等各个领域 ． 实 现 企 业 管 理 水 平 全 面 提
变， 基 础 管理 工 作 才 能 走 上 一 条 含 量 高 、 素质 好 、 精 细 管 理 的
“ 康庄大道” 由此 我们 应 该 清 醒 地 认 识 到 ．在 基 础 管 理 工
提质增效实施方案
提质增效实施方案提质增效是指通过科学的管理和合理的措施，提高企业产品质量和生产效率，实现资源的最大利用和降低成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
为了有效实施提质增效措施，我公司制定了以下方案：一、加强质量管理1.建立完善的质量管理体系：制定质量管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，确保质量管理全流程、全员参与。
2.加强质量培训：组织员工参加相关质量培训课程，提高员工的质量意识和技能，培养高素质的质量团队。
3.推行精益生产：采用精益生产方法，优化生产流程，减少浪费，提高生产效率和产品质量。
二、提高生产效率1.优化生产计划：合理安排生产计划，避免生产过剩或生产不足的情况，减少库存和缺货情况。
2.改善设备维护：加强设备维护管理，定期检修和保养设备，提高设备利用率和稳定性。
3.实施自动化生产：引进先进的生产设备和自动化技术，提高生产效率和产品质量。
三、推行成本控制1.降低原材料采购成本：与供应商谈判，争取更优惠的价格和条件，减少采购成本。
2.节约能源：加强能源管理，优化能源消耗结构，减少能源浪费，降低能源成本。
3.降低人力成本：优化组织结构和岗位设置，合理配置人力资源，提高员工的工作效率和生产力。
四、改进产品质量1.加强供应商管理：与优质供应商合作，建立长期合作关系，确保原材料和零部件的质量和稳定供应。
2.设置质量检测岗位：建立质量检测岗位，加强对产品进行质量检测和抽检，提升产品合格率和客户满意度。
3.持续改进产品设计：与研发团队合作，优化产品设计，提高产品的功能性、可靠性和可维护性。
五、加强售后服务1.建立售后服务中心：设立售后服务中心，专门负责客户投诉处理、产品维修等售后服务工作。
2.加强客户沟通：建立健全的客户反馈渠道，及时处理客户投诉和建议，不断改进产品和服务。
3.提供附加值服务：通过提供增值服务，如产品安装、调试等，增强客户对产品的依赖性和满意度。
以上就是我们公司提质增效实施的方案，通过加强质量管理、提高生产效率、控制成本、改进产品质量和加强售后服务，我们将不断提高企业竞争力，实现可持续发展。
精益管理提质增效具体做法范文
精益管理提质增效具体做法范文朋友们！今天咱就来唠唠精益管理提质增效的那些事儿。
一、人员管理方面。
1. 培训与技能提升。
咱得把员工当成宝，不能让他们在工作里瞎摸索。
定期搞培训，就像给战士们磨刀一样。
比如说，我们公司是做手工小饰品的，那关于串珠子的手法、打结的技巧，都得专门请老师傅来讲课。
而且不能光讲理论，得让大家上手练，练完了互相点评，这就跟玩游戏互相切磋似的，技能蹭蹭往上涨。
培训完了还得考核，通过考核的有小奖励，像小礼品卡啥的，让大家都有积极性。
2. 明确分工与团队协作。
每个人都得知道自己该干啥，就像足球场上每个球员都有自己的位置一样。
生产线上的工人，谁负责切割材料，谁负责组装，谁负责最后的质检，都得清清楚楚。
但这不是各干各的，团队协作也很重要。
我们搞了个“小组互助日”，每周有一天，各个小组可以互相交流问题、互相帮忙解决困难。
比如说有个小组在包装环节总是很慢，其他小组就过来出主意，有人说调整包装顺序，有人说改进包装材料的摆放，这一来二去，不仅解决了问题，还增进了团队感情，整个工作效率就上去了。
二、流程优化方面。
1. 流程梳理与简化。
咱先得把现有的工作流程拿出来，仔仔细细地捋一遍。
就像整理乱成一团的毛线球一样。
我发现我们公司之前的采购流程特别繁琐，要经过好多层级的签字审批。
一个小小的原材料采购，从车间提需求到真正下单，得走好几天。
后来我们就简化了这个流程，设定了一个采购金额的标准，低于这个标准的，车间主管签字就能直接下单，这一下子就节省了好多时间。
而且还减少了很多不必要的文件传递，之前文件在各个部门之间传来传去，就像传接力棒似的，有时候还会丢棒，现在可没这事儿了。
2. 消除浪费。
这里面的浪费可多了去了，就像藏在角落里的小怪兽一样，得把它们都找出来消灭掉。
比如说库存积压就是个大问题。
我们之前仓库里堆满了原材料和成品，占用了大量的资金和空间。
后来我们通过分析销售数据和生产计划，合理控制库存。
和供应商商量好了，改成小批量、多批次的供货方式。
实施精益化管理-全面推进提质增效
实施精益化管理-全面推进提质增效实施精益化管理全面推进提质增效福建华电储运有限公司汇报材料尊敬的王总、各位领导:福建储运公司成立于2004年12月，华电煤业集团公司持有66%的股份，福建省交通运输集团持有34%的股份。
一期工程10号泊位（20万吨级卸船码头）和11号泊位（5万吨级装船码头），设计吞吐量为1800万吨，于2009年4月正式投入运营，是目前华电集团第一个生产运营，靠泊能力、吞吐量最大港口物流企业。
公司现有员工257人，平均年龄31岁。
一、上半年工作情况2016年，公司面对国际国内经济增速下滑，矿石、煤炭市场需求下降，港口产能过剩、竞争加剧等困难，在华电煤业的正确领导下，以安全为基础，以市场营销和客户服务为中心，以精益化管理为手段，深入开展“找准问题、精准发力、补齐短板、提质增效”为主题的“打好提质增效攻坚战”活动，扎实开展宣传发动、问题查找、措施制定、落实整改、补齐短板等各阶段的工作，形成了“组织到位、认识到位、机制到位、找准到位、整改到位”“五个到位”的良好局面。
一是领导重视，组织到位。
制定了《打好提质增效攻坚战专项实施方案》，形成“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、相关部门协同抓，责任- 2 -部门、专业、班组具体落实的组织机构。
二是宣传发动，认识到位。
3月份中旬以来，以每周一期的频率编辑《提质增效工作简报》17期；开展“我为提质增效建言献策”专题合理化建议月活动，对职工提出的“卸船机三通挡板中位置改造”和“扩能堆场雾炮改喷淋”两项合理化建议分别给予2000元的奖励。
三是建立制度，机制到位。
实行周跟踪、月总结制度,公司每月召开一次提质增效工作总结会;实行公司每个班子成员联系2～3个班组的领导联系点制度，期间公司领导多次带队开展专项检查工作，提出指导意见；召开提质增效阶段总结会议，将开展情况纳入月度绩效考核和年度平衡计分卡考评内容，进行月度和年度奖惩。
四是查找问题，精准到位。
按“自己找、相互提、领导点”的方式，累计查找问题、短板504条，确定了15个项目为公司重点跟踪落实的问题。
实施精益化管理,全面推进提质增效
实施精益化管理,全面推进提质增效自精益化工作开展以来，华晋焦煤沙曲一矿紧扣高质量发展主题，围绕“四体联动”精益管理推进模式，制定了精益化项目实施方案，成立了10个改善组，确定了年度推进计划，形成了党政领导统筹，精益办着力推进，改善组狠抓实施的精益管理体系。
今年以来，该矿将精益管理融入安全生产各环节，进一步加强精益班组建设。
积极开展手指口述、岗位风险自述“一口清”、“三位一体”班前会工作布置法、轮值安全员等7项精益安全活动，提升全员主动参与安全管理的意识，形成了“人人讲安全、个个抓安全”的安全生产局面，实现了重大隐患为零、一般隐患整改率100%、“三违”同比下降33%的良好转变。
通过引入TPM全员生产维修理念和方法，建立了由站长、分站长、点检员组成的“三位一体”设备管家体系，查找关键设备受控点12000多个。
通过运用5W2H分析法、鱼骨图分析法、点检管理四大标准，有效降低了设备故障率，提高了安全系数。
“通过精益安全活动的开展，违规作业、不安全、不文明行为越来越少了，取而代之的是标准化作业，安全管理氛围越来越好。
”综采二队队长刘磊说。
管理怎么样，现场是关键。
矿井精益现场全面覆盖各功能性区域，通过选定基础差、改善难度大的8个样板区及11个库房，应用精益现场6S、目视化等方法，实现了现场定置目视化率100%，为提高现场标准化水平打下了坚实基础。
“我们通过精益现场管理，优化布局与物流，清理废旧物，识别浪费与安全隐患，开展定置标识，实现了有物必有位、有位必分类、分类必标识、标识必规范，改善了现场环境，提高了空间利用率和生产效率，为降低成本盘清家底做好了准备。
”物资供应管理部部长李志华说。
该矿还把提高全员对精益管理的认识作为重要切入点，累计开展精益专项培训20场，培训821人次；鼓励员工针对精益管理建言献策，已采纳改善提案43项，经济价值达700余万；精益创新项目立项14项，预计经济效益可达1500余万。
该矿以精准生产组织和五级成本管控为抓手，通过运用精益理念和方法，优化生产设计、规范作业流程、改善低效环节、提高作业效率，促进生产精准和成本管控高效融合，促成提质、增效、降耗，提升效率、效益、效能。
以提质增效为目标的精益化管理
2019年2月 | 13化肥干部员工具有差异性的操作经验,各车间部室工作按照传统模式,按照自己的主观意愿和理解去操作,很多从同行跳槽而来的老员工仍墨守成规的按照以往的套路和方法去工作,生产管理一直处于粗旷的管理模式之下,随着市场竞争的日益激烈,高产低耗成为全国化工行业的工作重点,粗旷的生产管理模式越来越不适应现代生产的需求,改变粗放型的经营管理模式,实现由大批量生产管理向精益化管理的转变,推行精益化管理是非常必要的。
尤其是行业竞争的不断加剧,企业面对越来越多、越来越强的竞争对手,企业做强做大是一个必然的发展方向。
虽然影响企业赢利的因素很多,但内部管理依然是一个最重要的因素。
只有不断地持续精益化管理,提高企业的应变能力,规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱,企业才能健康稳定的发展,才能在未来的竞争中立于不败之地。
2 以提质增效为目标的精益化管理主要做法为了推动转型发展,以建立健全现代企业制度为核心,中盈化肥全面推进实施多项精益管理。
2.1 创新企业管理模式,优化组织体系根据“权责对等、管理到位、行权流畅、人员精简”的原则,创新企业管理模式,优化组织体系。
2.1.1 面向市场,抓好市场信息化建设,适时调整营销策略企业的进步必须有管理的创新,企业的发展必须有市场的支撑。
满足市场、满足用户的需求靠的是产品,在市场供应链中,人员是关键要素,员工是重要条件。
客户、企业、员工自然成为当今时代企业管理必须重视的三大要素。
如何在第一时间满足客户需求、提高企业效益,这就需要每一位管理者提炼一种创新的价值主张,用这种创新的价值主张正确应对市场环境的变化和企业的变革,促使企业经营业绩的长期增长。
这种创新的价值主张就是转变思路,面向市场,主动出击,打好产品市场信息化之战,从产品原材料市场行情、企业产品市场行情、国家政策、以及行业技术发展情况等方面进行立体式的调研分析,时刻把握市场动态,审时度势,抓住机遇,及时调整营销策略,使企业经济效益实现最大化。
xx公司提质增效实施方案
附件xxx公司有限公司打好提质增效攻坚战实施方案为了全面提升精益化管理水平，全面实现提质增效目标，按照国资委、xxx公司集团、xxx公司集团关于打好提质增效攻坚战的决策部署，根据公司2016年工作会议安排，制定本方案。
一、充分认识打好提质增效攻坚战的重要意义（一）打好提质增效攻坚战，是实现公司发展战略的有力保障。
公司成立以来，公司的规模与行业影响力显著提升，“服务xxx公司、创造价值”的理念深入人心，下水xxx公司运输体系初步形成。
同时在发展过程中，也出现了一些创效能力不够、市场揽货、船舶管理能力不强、管理机制不优等问题，给公司可持续发展带来了严峻挑战。
此外，与国际国内一流的航运企业相比，我们在创新能力、创效能力、竞争能力等方面还存在一定差距。
展望“十三五”，面对复杂多变的经济形势，我们要跟进xxx公司集建设投产的时间节点，配合xxx公司集团十三五下水xxx公司运输的需求，结合航运市场形势的变化而不断发展和提升，必须注重发展的质量和效益，注重全面提升，处理好战略与布局、规模与效益、速度与质量等关系。
打好提质增效攻坚战，就是要把公司发展的质量提得更高一些，把竞争的实力炼得更强一些，把防风险的屏障筑得更牢一些，为全面建成“三化一优”航运企业而奠定坚实基础。
（二）打好提质增效攻坚战，是应对航运市场形势的有力措施。
当前，国际和国内运价指数均屡创新低，航运业深度调整，在市场“寒冬”里，大批船东或倒闭破产或拴船停运，四家航运央企大规模重组。
货源内部垄断加剧，船贸结合，到岸验收、送货上门、全程物流盛行，市场格局将发生深刻的变化。
航运业已进入运力宽松、运价低迷、普遍亏损的新常态。
2016年是“十三五”规划的开局之年，也是应对航运市场严峻形势的关键之年，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何在生存的基础上谋求可持续发展，是我们当前面临的重大而紧迫的课题。
打好提质增效攻坚战，就是要把我们能够做的事情做得更好，找出问题，补齐短板，厚植优势，挖掘增收节支潜力，提升相对竞争力，全力提高质量效益，抢占市场制高点，赢得工作主动权，为完成全年目标任务，为企业长远发展打下坚实基础。
药厂灯检精益化管理实施方案
药厂灯检精益化管理实施方案
按照上级公司绩效目标任务和公司2018年度工作会议安排和部署，公司将继续开展精益化管理工作。
精益化管理是提升公司效能、消除浪费、增收节支，助推各项目标实现的重要手段。
为全面贯彻公司精益管理决策和部署，深入落实公司年度工作会议精神，进一步提升公司管理水平，保障全年经营目标顺利实现，特制定了《企业2018年精益化管理实施方案》，具体内容如下。
一、指导思想和目标
持续以“找准问题、精准发力、补齐短板、落地生根、全面提升精益化管理水平，实现提质增效增收节支目标”为导向。
细化、分解公司2018年重点工作任务，以“优化流程，提高效率”
为主线，以浪费诊断、价值流分析为分析工具，以优化流程为抓手，以消除浪费、降低成本、创造价值、提高效率、提升效益为总目标，着力在办公效率提升、生产效益提升、成本压降、提升工作质量等方面推行精益化管理。
二、成立精益化管理组织机构
（一）为加强精益化管理推行工作组织领导，实现总体规划、统一部署、全面推行、分步实施，公司成立精益化管理领导小组。
组长：
副组长：
成员：
精益化管理领导小组职责
1、组织精益化管理实施方案编制、审核、审定。
2、组织精益化管理推行过程中重大事项研讨，形成决策意见。
3、定期组织召开精益化管理推行专题会，及时协调解决推行过程中存在的问题。
(二）领导小组下设精益化管理办公室
主任：
副主任：
成员：。
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实施精益化管理全面推进提质增效福建华电储运有限公司汇报材料尊敬的王总、各位领导:福建储运公司成立于2004年12月，华电煤业集团公司持有66%的股份，福建省交通运输集团持有34%的股份。
一期工程10号泊位（20万吨级卸船码头）和11号泊位（5万吨级装船码头），设计吞吐量为1800万吨，于2009年4月正式投入运营，是目前华电集团第一个生产运营，靠泊能力、吞吐量最大港口物流企业。
公司现有员工257人，平均年龄31岁。
一、上半年工作情况2016年，公司面对国际国内经济增速下滑，矿石、煤炭市场需求下降，港口产能过剩、竞争加剧等困难，在华电煤业的正确领导下，以安全为基础，以市场营销和客户服务为中心，以精益化管理为手段，深入开展‚找准问题、精准发力、补齐短板、提质增效‛为主题的‚打好提质增效攻坚战‛活动，扎实开展宣传发动、问题查找、措施制定、落实整改、补齐短板等各阶段的工作，形成了‚组织到位、认识到位、机制到位、找准到位、整改到位‛‚五个到位‛的良好局面。
一是领导重视，组织到位。
制定了《打好提质增效攻坚战专项实施方案》，形成‚一把手‛亲自抓、分管领导具体抓、相关部门协同抓，责任部门、专业、班组具体落实的组织机构。
二是宣传发动，认识到位。
3月份中旬以来，以每周一期的频率编辑《提质增效工作简报》17期；开展‚我为提质增效建言献策‛专题合理化建议月活动，对职工提出的‚卸船机三通挡板中位置改造‛和‚扩能堆场雾炮改喷淋‛两项合理化建议分别给予2000元的奖励。
三是建立制度，机制到位。
实行周跟踪、月总结制度,公司每月召开一次提质增效工作总结会;实行公司每个班子成员联系2～3个班组的领导联系点制度，期间公司领导多次带队开展专项检查工作，提出指导意见；召开提质增效阶段总结会议，将开展情况纳入月度绩效考核和年度平衡计分卡考评内容，进行月度和年度奖惩。
四是查找问题，精准到位。
按‚自己找、相互提、领导点‛的方式，累计查找问题、短板504条，确定了15个项目为公司重点跟踪落实的问题。
召开员工大会对8个重点问题开展授旗仪式；五是制订措施，整改到位。
制订切实可行的整改措施，做到目标任务明确，责任主体落实，完成时限确定。
截止7月份，已完成249个问题、短板的整改。
在提质增效工作推进中，公司把精益管理作为提质增效的具体抓手，结合实际，编制《精益化管理推行指导大纲》，制定《精益化管理推行指导手册》，下发了《精益化管理活动方案》。
从安全管理、市场营销、成本管理、物资管理、风险管控、党的建设、企业文化等八个方面有层次的全面展开，通过精益管控、精益调度、精益装卸、精益操作、精益检修、精益营销和精益服务为重点，努力追求零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉的精益管理目标。
以精益化管理为抓手的提质增效活动的开展，全面提升了企业的竞争能力，提升了企业管理效益和经济效益。
截止7月份，实现安全生产1915天，没有发生生产基建、政治、经济、环保等安全问题；完成接卸量592万吨，实现利润34.53万元；减少移场费292万元，财务费用537万元、材料费27万元、五项费用21万元、库存物资占用资金170万元等,实现降本增效1000余万元，使得港口接卸综合单价同比下降 2.48元/吨的情况下，仍然实现了34.5万元的利润。
现将实施精益管理，全面推进提质增效的主要工作情况汇报如下：（一）抓安全生产，提升安全保障能力。
一是把精益化管理创建和港口企业安全生产标准化结合起来。
在取得‚交通运输部企业安全生产标准化（一级）达标企业‛的基础上，继续深入推进安全生产标准化建设力度，提高标准，强化责任，加强考核，以标准化促进精细化，真正通过精益化管理促进安全生产，提升安全管理效能。
二是从梳理完善制度入手，抓制度的落实与执行。
落实‚设备主人负责制‛，抓好设备巡回检查管理、设备缺陷管理、设备润滑保养管理、设备三级验收管理、设备物资验收管理等五项设备管理工作，使得设备可靠性得到进一步提高。
1-7月份，设备可靠性达到98.51%。
三是制定实现‚三零‛（零隐患、零违章、零事故）目标的管控措施。
加强现场管控，堵塞管理漏洞。
开展了‚KYT‛危险预知训练等安全管理专项工作；全面推广实施‚人人都是监督员‛活动；打造移动数字安全在线系统，利用手机客户端APP，随时随地查违章、查隐患，实现对安全生产的动态管理。
上半年日常安全检查共检查发现问题293条，整改完成率94.3%；专项检查共计7次，消除安全隐患38项、设备类隐患38条。
（二）抓市场拓展，提升开源增收能力。
一是加大市场结构的调整。
根据对福建省火电企业发电形势的分析研判，公司未雨绸缪地把揽货重心转向了铁矿石客户，通过不懈努力，实现了市场结构的调整。
截止7月份，煤炭接卸量同比减少255万吨，降幅为78%；铁矿石接卸量同比增加145万吨，增幅为40%。
二是巩固省内铁矿石老客户。
上半年，三钢集团、亿鑫钢铁累计接卸分别为290万吨、57万吨，同比分别增长了99%和17%，共增加了148万吨的接卸量。
三是加大海进江客户市场的开拓。
省外新拓展客户润华钢铁、湖南华菱和中天钢铁，共计接卸铁矿石76万吨，成为了接卸量主要增长点。
四是大力开发铁路沿线客户。
今年以来，已有萍钢、贵溪电厂等多家客户通过铁路疏运货物，创造了铁路沿线客户开发的良好开端；公司同时主动、积极协调南昌铁路局，将公司火车运力从年初的每天100个车皮增加到6月份的200个车皮，火车运力实现翻倍，截止8月15日，铁路运量累计达218万吨。
五是加大临港工业客户的拓展。
新拓展渤海石油和泽群建筑两个新客户，分别是钢卷接卸和碎石出港。
其中泽群建筑的碎石装卸业务带来了约13万吨的接卸量。
六是安全谨慎积极地开展煤炭与铁矿石贸易。
1-7月份，完成贸易量123万吨，其中铁矿石贸易11万吨，实现零突破，同比增长100%，在满足公司融资需求的同时实现毛利润158.15万元。
七是加大合作共赢力度。
与不连沟公司、神华集团华南公司签订了年度煤炭贸易合同；与华电邵武电厂签订了每年接卸煤炭200万吨的战略合作协议；密切跟进、主动沟通协调临港企业法液空公司（世界500强）投产后的用煤中转服务。
（三）抓费用管控，提升降本增效水平。
一是降低融资成本。
根据国内外货币政策宽松的现状，财务部充分利用贷款利率下降的政策，积极开展高息贷款置换，采取‚蚂蚁搬家‛的方式，不断置换高息贷款和到期贷款，上半年减少财务费用500余万元，预计本年度可降低财务成本1000多万元。
二是加强五项经费的管控。
今年起每月开展五项经费的对比分析活动。
同时制订《八项费用开支管理办法》和修订《差旅费管理办法》严格执行，进一步规范五项经费的使用，上半年节省此项费用20.95万元。
三是降低生产成本。
调度室开展堆场专项调度优化，大幅减少汽车移场量，移场单位成本从2015年1.68元/吨降至上半年的1.13元/吨，共减少移场费292.12万元；通过对全场照明的统计及作业规律分析，2月份制定了‚生产照明节能措施‛下发执行，上半年节约用电48000度，节省电费35520元。
四是深入开展修旧利废工作。
上半年累计开展修旧利废项目二十余项，节省资金成本58万余元。
4月份将2015年落料管技改后拆除的99.5㎡陶瓷衬板，进行全面的筛选、修补，节省维护材料费用10.8万元；对更换的废旧皮带进行回收利用，节省130米皮带约13万元。
五是降低物资库存，减少资金占用。
加强物资仓库管理，取消‚二级库‛，共计回收二级库物资574项，约计金额94.84万元；通过‚把仓库设在供应厂家‛的方式，与可门电厂及周边港口企业共享备品备件，降低输送带等事故备品备件额定库存标准，减少资金占用120万元。
（四）抓服务质量，提升企业品牌形象。
一是提高装卸效率。
通过制定‚特殊货种接卸预案‛，开发‚船舶作业动态分析系统‛，开展‚单船准点率分析‛，做到事前计划、过程把控、事后总结分析的闭环调度管理，有效提高装卸船效率，单船接卸效率创历史新高，达到5625吨/小时。
二是提高靠离泊效率。
制定‚船舶靠离泊操作票‛，要求相关岗位人员严格按操作票内容有前瞻性和计划性的完成各项作业任务，通过此操作票，船舶联检时间由去年的平均3.42小时/船次，缩短至平均2.81小时/船次。
三是减少货物损耗。
专门成立‚降低货物损耗‛QC小组，明确组织与职责，落实‚降低货物损耗‛的各项整改措施，降低货物损耗，特别是加强与商检水尺人员的有效沟通，确保水尺的准确性。
经过半年来的努力，截止6月份出港货物由去年亏吨0.42%到目前实现盈吨。
四是控制货物污染。
制定‚堆场保洁管理规定‛、‚堆场清理管理规定‛，将堆场进行责任区域划分到各个班组，实行月度排名奖惩竞赛机制；及时排水，雨后排水从7-10天缩短到2-3天；截止6月份实现货物污染零投诉。
五是提高提货效率。
制定‚调度室汽车提货管理规定‛，每周开展汽车提货车辆作业效率分析，全方位、全过程分析汽车提货的各个流程、节点，消除各衔接点存在的问题，使得提货汽车在场内的平均等待由原来的近3个小时缩短至1.5小时以内，大幅提升了服务质量，得到司机和客户的充分肯定。
（五）抓7S管理，提升工作质量效率。
今年以来，公司继续求真务实、真抓实干地深化巩固7S管理活动。
在实施过程中以‚安全、节约、方便‛为原则，以打造‚现场7S、管理7S、文化7S‛为目标，形成了具有华电可门港特色的7S管理文化，截止7月底，共打造完成卸船机、装船机、斗轮机、皮带机、物资仓库、转运站、后勤及生产各办公室等99个推进区共计331个子项目。
重点抓好‚三结合‛：一是与抓好设备的检修管理相结合，提高设备的可靠性。
结合点检定修的推行，形成了点检目视化管理标准，将设备的点检路线、点检内容、点检定位、点检记录等汇总制作成《点检作业指导书》看板，并将看板设立在对应设备醒目位置，达到点检工作程序化、形象化，更加易于操作，提升了设备管理水平及现场培训效果。
通过‚7S‛打造，公司这几年的设备可靠性指标都保持在98.%以上，设备故障影响运行总时间大大减少，全面提高了设备可靠性。
同时，设备维修费用逐渐减少（2014年0.63元/吨，2015年0.59元/吨，2016年上半年0.54元/吨）。
二是与抓好货物和堆场的管理相结合，提升为客户服务水平。
通过自主开发货物管理系统，对客户货物的入库、出库进行及时的统计和精确的分析，让客户动态地了解货物的库存情况；建立数字化堆场，实现实时动态管理，提高堆场管理水平；新增提货车辆叫号机设备，对提货车辆的管理更加精准有序，客户的服务得到进一步提升。
三是与抓好技术革新相结合，提升创新创新能力。
‚节约资金、修旧利废、技术革新‛是公司开展‚7S‛管理的亮点，在‚现场7S‛打造过程中，创造了‚输送带翻面技术应用‛、‚流线型落料管应用‛、‚减速机密封结构改造‛、‚导料槽橡皮压扣改造‛、‚调心支架两侧增加自动调心立辊‛、‚不锈钢扎带应用‛‚卸船机三通中置位改造‛等‚五小‛成果。