某科室绩效奖金二次分配方案
某科室绩效奖金二次分配方案
医院收减支拔总奖金5万元
一、根据收入科主任基金提 3% 50000*0.03=1500
余：48500
二、从总奖金中提出 30%$人头分配48500*0.3=14550元
14550/36 人=404 元
科室人员总数36人，人均404元
三、从总奖金中提出30%$岗位系数得分分配：
1、科室人员总数36人
2、各工作岗位系数岗位系数总和 72.4
科主任3.0，副主任2.8，主任医师2.8，副主任医师2.6，主治医师2.4 , 医师2.0，助理医师1.6，护士长2.4，副护士长2.2，护师2.0，护士 1.8，助理护士1.4，主管技师2.4，技师2.0
岗位系数：72分，14550/72=202. （按岗位系数每分200元计算）
科主任1人，岗位系数3.0，实得岗位系数奖：600.
副主任1人岗位系数2.8 实得岗位系数奖： 560.
主任医师1人，岗位系数2.8，实得岗位系数奖： 560.
副主任医师1人，岗位系数2.6，实得岗位系数奖： 520
主治医师3人，岗位系数2.4，人均实得岗位系数奖：480
医师1人岗位系数2.0，实得岗位系数奖： 400
主管技师1人，岗位系数2.4，人均实得岗位系数奖：480
技师2人岗位系数2.0，人均实得岗位系数奖：400
助理医师3人，岗位系数1.6，实得岗位系数奖： 320
护士长1人岗位系数2.4，实得岗位系数奖： 480
副护士长1人岗位系数2.2，实得岗位系数奖： 440
护师5人岗位系数2.0，实得岗位系数奖： 400
护士 12人岗位系数1.8，实得岗位系数奖： 360
助理护士 3人岗位系数1.4，实得岗位系数奖： 280
四、总奖金48500-人均奖14550-岗位系数奖14550 =余额19400元
余额19400元的按医生12人总岗位系数28.4
护理20人总岗位系数36.2
康复、理疗4人总岗位系数7.4
医生实分奖金：7652元人均637.7
护理实分奖金：9754元人均487.7
康复实分奖金：1994元人均498.5
2.5 分, 计算医生工作量总得分： A
工作量得分72.1
B 工作量得分108.26
C 工作量得分56.78
D 工作量得分107.97
E 工作量得分67.32
F 工作量得分47.45
G 工作量得分44.84
H 工作量得分44.84 护士工作量计算总得分：
工作量得分186. 工作量得分176. 工作量得分163. 五、工作量计算方法 1、医师类
每一住院床日0.1分 收住院病人1人次为3分 出院病人1人次为1分 重症监护病人每人每天次 科间心
电图每人次1分 病房常规心电图0.3分
504.72 得出每分奖金12.72元
工作量奖金：917.11 工作量奖金：1377.06 工作量奖金：722.24 工作量奖金：1373.37 工作量奖金：856.31 工作量奖金：602.61 工作量奖金：570.36 工作量奖金：570.36 2035.
得出每分奖金3.91元 工作量奖金：727.26 工作量奖金：688.16 工作量奖金：637.33
0.5分
参加危重病人抢救每1人次3分（大3分，中2分，小1分） 介入手术按 大手术每例10分（术者5分，一助3分，二助2分） 小手术每例6分（术者3分，一助2分，二助1分） 管介入手术术后病人每人次2分 门诊量1人次为0.2分， 科间会诊1人次为1分
各类穿刺操作（含电除颤、室上速转复）每次 1分 手术监护每人次2分 2.心电图类:
药物负荷试验：阿托品试验: 心得安试验：2.5分； 运动平板：2分； 动态心电图：2.5分。
门诊常规心电图0.3分 病房常规心电图0.3分
病房科间心电图1分
3护士类：
⑴参与抢救次数1人次3分
等级护理人次：一级5分，2级3分，3级1分4、康复、理疗
门诊量1人次为0.2分，
体疗1人次为3分
针灸1人次为1分。
科室绩效奖金二次分配方案
科室绩效奖金二次分配方案某科室绩效奖金二次分配方案医院收减支拔总奖金5万元。
一、根据收入科主任基金提3%，得：*0.03=1500元，余额为元。
二、从总奖金中提出30%按人头分配，即：*0.3=元，元平均分配给36人，每人得到404元。
三、从总奖金中提出30%按岗位系数得分分配：1.科室人员总数36人。
2.各工作岗位系数总和：科主任、副主任、主任医师、副主任医师、主治医师、医师、助理医师、护士长、副护士长、护师、护士、助理护士、主管技师、技师岗位系数总和为72分。
按岗位系数每分200元计算，各岗位实得岗位系数奖：科主任1人，岗位系数，实得岗位系数奖：600元。
副主任1人，岗位系数，实得岗位系数奖：560元。
主任医师1人，岗位系数，实得岗位系数奖：560元。
副主任医师1人，岗位系数，实得岗位系数奖：520元。
主治医师3人，岗位系数，人均实得岗位系数奖：480元。
医师1人，岗位系数，实得岗位系数奖：400元。
主管技师1人，岗位系数，人均实得岗位系数奖：480元。
技师2人，岗位系数，人均实得岗位系数奖：400元。
助理医师3人，岗位系数，实得岗位系数奖：320元。
护士长1人，岗位系数，实得岗位系数奖：480元。
副护士长1人，岗位系数，实得岗位系数奖：440元。
护师5人，岗位系数，实得岗位系数奖：400元。
护士12人，岗位系数，实得岗位系数奖：360元。
助理护士3人，岗位系数，实得岗位系数奖：280元。
四、总奖金-人均奖-岗位系数奖=余额元。
余额元按医生12人总岗位系数、护理20人总岗位系数、康复、理疗4人总岗位系数分配。
医生实分奖金：7652元，人均得到7652/12=638元。
护理实分奖金：9754元，人均得到9754/20=488元。
康复实分奖金：1994元，人均得到1994/4=498.5元。
计算医生工作量总得分，得出每分奖金元：A工作量得分工作量奖金：B工作量得分工作量奖金：C工作量得分工作量奖金：D工作量得分工作量奖金：E工作量得分工作量奖金：F工作量得分工作量奖金：G工作量得分工作量奖金：H工作量得分工作量奖金：护士工作量计算总得分为2035，得出每分奖金元：工作量得分186，工作量奖金：工作量得分176，工作量奖金：工作量得分163，工作量奖金：五、工作量计算方法：1.医师类：每一住院床日分。
最新科室绩效二次分配方案
科室绩效二次分配方案范文（通用10篇）自20xx年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。
为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院20xx年绩效工资分配方案。
一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：最低工资标准880元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从20xx年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。
夜班补助按照10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。
（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。
绩效考核科室二次分配指导方案
绩效考核科室二次分配指导方案为了使科室二次分配能够充分体现职工的价值，充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。
由于医院的科室有临床、医技、行政后勤等，各科室的业务范围、工作特点、发展阶段以及人员素质等都有很大的不同，难以用一个统一的标准要求实施二次分配，现就部分科室制定基本的指导性分配方案。
一、手术室内部分配指导方案医生护士的绩效工资要分开核算。
由科主任和护士长分别发放。
20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。
80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。
1、麻醉医生的工作量绩效工资的核算。
（1）根据麻醉工作的操作技术难度核定各单位工作量的分值:（2）计算出全月手术总分值和各个医生的手术分值。
手术分值=刀（各类麻醉台数X相应类别的单位分值）（3）每个医生的工作量绩效工资=本科全部医生的工作，量绩效工资X（每个医生的手术分值/手术总分值）2、护士工作量绩效工资的核算。
（1 ）护士工作项目及分值，（2）计算出每月每人的工作量分值和全部护士的总分值。
（3）根据每位护士的工作量分值占总分值的比例计算每位护士的工作量绩效工资。
二、临床科室内部分配指导方案（适用科室：妇科、夕卜科、内科、儿科）医生护士的绩效工资要分开核算。
由科主任和护士长分别发放。
20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。
80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。
1、医生（医疗组）的工作量绩效工资的核算（1 ）工作量分值计算（2）各位医生（医疗组）工作量绩效工资=全科医生的工作量绩效工资x（各位医生或医疗组的工作量分值/总分值）2、护士（护理组）工作量绩效工资的核算（1）工作量分值的计算（2）根据每位护士（护理组）的工作量分值占总分值的比例计算每位护士（护理组）的工作量绩效工资。
某科室绩效奖金二次分配方案
某科室绩效奖金二次分配方案医院收减支拔总奖金5万元一、根据收入科主任基金提3%：50000*0.03=1500余：48500二、从总奖金中提出30%按人头分配48500*0.3=14550元14550/36人=404元科室人员总数36人，人均404元三.从总奖金中提出30%按岗位系数得分分配：1、科室人员总数36人2、各工作岗位系数岗位系数总和72.4科主任3.0，副主任2.8，主任医师2.8，副主任医师2.6，主治医师2.4，医师2.0，助理医师1.6，护士长2.4，副护士长2.2，护师2.0，护士1.8，助理护士1.4，主管技师2.4，技师2.0岗位系数：72分，14550/72=202. （按岗位系数每分200元计算）科主任1人，岗位系数3.0，实得岗位系数奖：600.副主任1人岗位系数2.8 实得岗位系数奖：560.主任医师1人，岗位系数2.8，实得岗位系数奖：560.副主任医师1人，岗位系数2.6，实得岗位系数奖：520主治医师3人，岗位系数2.4，人均实得岗位系数奖：480医师1人岗位系数2.0，实得岗位系数奖：400主管技师1人，岗位系数2.4，人均实得岗位系数奖：480技师2人岗位系数2.0，人均实得岗位系数奖：400助理医师3人，岗位系数1.6，实得岗位系数奖：320护士长1人岗位系数2.4，实得岗位系数奖：480副护士长1人岗位系数2.2，实得岗位系数奖：440护师5人岗位系数2.0，实得岗位系数奖：400护士12人岗位系数1.8，实得岗位系数奖：360助理护士3人岗位系数1.4，实得岗位系数奖：280四、总奖金48500-人均奖14550-岗位系数奖14550 =余额19400元余额19400元的按医生12人总岗位系数28.4护理20人总岗位系数36.2康复、理疗4人总岗位系数7.4医生实分奖金：7652元人均637.7护理实分奖金：9754元人均487.7康复实分奖金：1994元人均498.5计算医生工作量总得分：504.72 得出每分奖金12.72元A 工作量得分72.1 工作量奖金：917.11B 工作量得分108.26 工作量奖金：1377.06C 工作量得分56.78 工作量奖金：722.24D 工作量得分107.97 工作量奖金：1373.37E 工作量得分67.32 工作量奖金：856.31F 工作量得分47.45 工作量奖金：602.61G 工作量得分44.84 工作量奖金：570.36H 工作量得分44.84 工作量奖金：570.36护士工作量计算总得分：2035. 得出每分奖金3.91元工作量得分186. 工作量奖金：727.26工作量得分176. 工作量奖金：688.16工作量得分163. 工作量奖金：637.33五、工作量计算方法1、医师类每一住院床日0.1分收住院病人1人次为3分出院病人1人次为1分重症监护病人每人每天次0.5分科间心电图每人次1分病房常规心电图0.3分参加危重病人抢救每1人次3分（大3分，中2分，小1分）介入手术按大手术每例10分（术者5分，一助3分，二助2分）小手术每例6分（术者3分，一助2分，二助1分）管介入手术术后病人每人次2分门诊量1人次为0.2分，科间会诊1人次为1分各类穿刺操作（含电除颤、室上速转复）每次1分。
临床科室绩效奖金二次分配办法
临床科室绩效奖金二次分配办法一、分配原则坚持科学、精细、公平、客观的原则，以病人为中心，以提高医疗服务质量为重点，绩效工资的分配以职称、工作量和医疗质量为基本分配要素，突出业绩和贡献，体现优劳优得、奖优罚劣。
按照《宁城县蒙医中医医院绩效工资分配方案》基本要求，科学合理地考核科室工作绩效并核算每名工作人员绩效3人以六、绩效奖金的分配与兑现医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的奖金，再按步骤计算医生、护士个人奖金。
个人奖金=(a+b)*医疗质量考核（%）1、奖金AA职称系数绩效奖金=【医生（护士）可分配奖金】*40%，根据职工个人职称来进行分配。
医护职称系数：*个人各位医生（医疗组）工作量绩效奖金b=全科医生的工作量绩效奖金×（各位医生或医疗组的工作量分值/总分值）（2）护理组工作量积分新入院病人数：0.5分/人次振动排痰：0.2分/人次1%应1、护士礼仪不符合规范要求扣：3分/人次；2、不掌握分管病人“八知道”扣：5分/人次；3、病人基础护理不到位每一项扣：1分/人次；4、新入院患者卫生处置不到位每一项扣：1分/人次；5、入院宣教未做扣：5分/人次，患者及家属知晓率低扣：2分/人次，入院告知不到位（环境介绍、物品放置、安全防范、物品使用、损坏赔偿）扣：2分/人次；6、用药指导不到位扣：1分/人次，未做到亲视服药扣：1分/人次，服药出现错误：扣5分/人次；7、饮食指导（禁食、治疗饮食、少量多餐、进食方式、一般饮食指导）不到位89人次；12、值班巡视病房不及时，患者发生病情变化未及时发现（由家属发现或呼叫）扣：5分/人次。
输液巡视不及时（病人自行拔针，液体外渗，液体滴尽，速度发生变化，液体不滴，发生输液反应，输液局部或肢体疼痛）每一项叩1分/人次；13、留置尿管患者离床活动尿管未夹闭者扣2分/人次，患者离床活动各种引流固定不妥者扣1分/人次，发生意外情况患者及家属不掌握紧急处理措施扣2分/人次；14、医疗废物回收不彻底（一次性输液器、输血器、注射器、棉签）扣5分，医疗废物未及时分类、毁型扣1分/次，医疗垃圾与生活垃圾混放扣2分/次，损伤性废物混入生活垃圾或医疗垃圾扣2分/次，血袋未及时处理扣5分/次；七、本方案自2014年2月起实施，具体解释权在科室绩效管理小组。
科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案
科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案我们要明确绩效分配的原则。
绩效工资分配应以公平、公正、公开为原则，以工作量、工作质量、工作效率为主要评价指标，兼顾科室特色和医护人员个人能力。
具体分配方案如下：一、绩效工资分配比例1.医院层面：医院提取一定比例的绩效工资，用于奖励在全院范围内表现突出的科室和个人。
2.科室层面：科室绩效工资分配比例根据各科室工作量、工作质量、工作效率等因素确定。
具体分配比例为：（1）工作量：占比40%，根据各科室接诊量、手术量、住院患者数量等数据进行量化。
（2）工作质量：占比30%，根据各科室医疗质量、患者满意度等指标进行评分。
（3）工作效率：占比30%，根据各科室工作效率、成本控制等指标进行评分。
二、绩效工资分配方式1.固定绩效：根据科室人员编制，按照一定标准给予固定绩效工资。
2.浮动绩效：根据科室绩效评分，给予相应的浮动绩效工资。
3.奖金：对于在全院范围内表现突出的科室和个人，给予一定的奖金奖励。
三、绩效工资分配流程1.绩效评价：各科室每月进行一次绩效评价，评价内容包括工作量、工作质量、工作效率等。
2.数据统计：医院相关部门对科室绩效评价数据进行统计、分析。
3.分配方案：根据绩效评价结果，制定绩效工资分配方案。
4.公示：将绩效工资分配方案进行公示，接受全院监督。
5.发放：按照分配方案，将绩效工资发放到科室和个人。
四、绩效工资分配的监督与调整1.定期监督：医院相关部门对绩效工资分配情况进行定期监督，确保分配过程的公平、公正、公开。
2.反馈与调整：根据科室和个人反馈，对绩效工资分配方案进行适时调整，以更好地调动医护人员的工作积极性。
3.绩效考核：将绩效工资分配与医护人员绩效考核相结合，对表现优秀的个人给予奖励，对表现不佳的个人进行约谈、培训。
我们要强调的是，绩效工资分配方案并非一成不变，随着医院的发展和市场环境的变化，我们应不断调整和完善分配方案，以适应新的发展需求。
让我们携手共进，为医院的发展贡献自己的力量！实施科室绩效二次分配方案时，注意事项和解决办法如下：1.注意事项：分配标准要透明：绩效分配的标准和流程必须对所有医护人员公开透明，避免产生误解和不满。
医院内科科室二次绩效分配考核方案汇编
医院内科科室二次绩效分配考核方案汇编一、背景和目的随着医院绩效管理的不断深入，科室绩效分配也成为了医院管理中重要的一环。
内科科室是医院中人员较多、岗位复杂且流程繁琐的科室之一，因此，内科科室的绩效分配将直接影响到医院整体绩效的提升。
为了更好地激励内科科室医务人员的工作积极性和有效率，并合理分配他们的劳动成果，制定一个科学、公正、透明的绩效分配方案就显得尤为重要。
本次汇编旨在整合内科科室二次绩效分配的考核方案，以期改进内科科室的管理机制，提高科室整体绩效水平，进而推动医生工作质量的提升。
二、内科科室二次绩效分配考核方案1.考核指标的确定（1）医疗服务质量指标：包括门诊和住院患者满意度、门诊和住院的人均就诊时间、门诊和住院的平均住院日等。
（2）医疗服务效率指标：包括门诊和住院的平均就医时间、医疗费用控制情况等。
（3）科室管理指标：包括科室资源利用率、医疗设备管理情况、医疗废物处理情况等。
（4）科研教学指标：包括科研项目数量和质量、教学工作表现等。
（5）职业道德指标：包括医生和护士的职业道德行为、患者投诉情况等。
2.评价方式和权重分配（1）按照考核指标进行定性和定量评价，其中定性评价主要针对科室管理指标和职业道德指标，定量评价主要针对医疗服务质量和效率指标。
（2）对于定性评价，每个指标设定相应的评分标准，由评委进行评分。
评委由医院领导和其他科室的代表组成。
（3）对于定量评价，采用加权平均法对各指标的得分进行综合计算，不同指标的权重根据科室实际情况确定。
例如，医疗服务质量指标的权重为30%，医疗服务效率指标的权重为20%，科室管理指标的权重为20%，科研教学指标的权重为15%，职业道德指标的权重为15%。
3.绩效分配方式（1）绩效工资：按照每个医务人员的绩效得分和岗位等级确定相应的绩效工资。
（2）绩效奖金：根据绩效得分排名确定奖金的分配比例，绩效得分排名前20%的医务人员享有额外的绩效奖金。
（3）职称评聘：绩效得分高于一定分数的医务人员可以申请职称评聘。
科室绩效二次分配方案范文（通用10篇）
科室绩效二次分配方案科室绩效二次分配方案范文（通用10篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编精心整理的科室绩效二次分配方案范文（通用10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
科室绩效二次分配方案1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
医院内科科室二次绩效分配考核方案汇编
xx人民医院内科绩效考核实施方案一、总则以《xx人民医院二次分配指导方案》为依据，从优化科室资源配置、提高医疗服务质量、加强成本管理、减轻患者负担为目的出发，科室按照医院制定的绩效考核标准，由医院根据科室工作量完成情况核发绩效基本工资，提取业务纯收入（总收入-总支出）的10%由科室二级分配，科室根据医护人员积分比例按照科组进行三级分配，统筹核发，以按劳分配为主体，结合综合绩效考核等因素，体现“多劳多得、优劳优得”的原则，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，以实现科室可持续发展为目标，采取工作量考评、质量考评、责任考评、个人目标考评等多种方式，以科室医护人员工作业绩、劳动纪律、医德医风、医疗质量和医疗安全等综合绩效考核评价结果为依据，结合骨外科实际情况制定本方案。
二、成立考核机构科室考核组成人员：组长：成员：三、考核单元根据医院人事科核定，内二科当月参与奖金分配的所有医生。
四、二次分配基本办法科室成员当月的绩效奖金分配按下表进行：（1）科室单项补助包括夜班费、核算补助，其中夜班费每次80元，质控小组成员每月补助100元，参与核算奖金每人每次100元。
（2）科室奖惩按照相关的奖惩规定进行执行（见后）。
其中病历相关的惩罚由负责质控的上级医师及床位医师按照4:6的比例共同承担，如质控医师已提醒则全由床位医师承担。
与入院相关的处罚由收病人医师全部承担。
（3）职称系数占科室业务绩效工资总额的20%，每月按比例核算职称系数绩效工资总额，按各员工对应的职称系数进行分配。
则，某医生职称系数绩效工资=（本人核定职称系数×本人出勤系数）÷本科室员工核定职称与出勤系数乘积之和×科室职称系数绩效工资总额。
已考取相应职称资格但医院未进行聘任的，按相应聘任职称系数下调0.05。
（4质控。
三级医师查房按每日进行统计，床位医师完成自己床位的查房工作则得10元，若同时完成别人床位的查房任务则得20元，以此类推，上级医师查房按照职称不同副高、主治、高级住院医师带领每位床位医师查房一次分别为15、10、5元，以此类推。
科室奖金二次分配方案
五、分配方法
1.奖金池构建：根据医院财务部门核定的奖金总额，建立科室奖金池。
2.基础奖金：根据医院和科室规定，为所有分配对象设定基础奖金。
3.绩效奖金：根据分配依据，从奖金池中提取一定比例作为绩效奖金进行二次分配。
4.分配计算：采用科学合理的计算方法，确保奖金分配的准确性和公正性。
3.岗位职责：根据不同岗位的工作性质、技术难度、风险程度等予以区分；
4.绩效考核：根据医院及科室的绩效考核标准进行评分；
5.团队协作：根据科室团队的整体表现进行评价。
五、分配办法
1.奖金池：根据医院核定的奖金总额，设立本科室奖金池；
2.基础奖金：按照医院及科室规定，为科室成员发放基础奖金；
3.二次分配：在基础奖金的基础上，根据分配依据进行二次分配；
科室奖金二次分配方案
第1篇
科室奖金二次分配方案
一、背景
为激励科室成员的工作积极性，提高工作效率，保障医疗服务质量，根据我国相关法律法规及医院管理制度，结合本科室实际情况，特制定本科室奖金二次分配方案。
二、分配原则
1.公平公正：确保奖金分配过程公开透明，严格按照分配标准执行；
2.按劳分配：根据科室成员的工作量、工作质量、岗位职，接受全体成员监督。
4.奖金发放：奖金分配结果确认无误后，按照医院规定的时间节点进行发放。
七、监督与调整
1.定期评估：奖金分配委员会定期评估分配方案的实施效果，并根据科室发展、医院政策变化及成员反馈进行调整。
2.反馈渠道：设立反馈渠道，鼓励科室成员提出意见和建议，不断完善奖金分配制度。
八、附则
1.实施日期：本方案自发布之日起执行。
2.解释权：本方案的解释权归本科室奖金分配委员会所有。