企业制度化,标准化
制度化流程化标准化规范化精细化信息化之间的关系
制度化流程化标准化规范化精细化信息化之间的关系在一个组织或企业运作过程中，制度化、流程化、标准化、规范化、精细化和信息化是相互关联、相互促进的重要因素。
这些因素之间既有联系又有差异，理解它们之间的关系对于组织的管理和运营至关重要。
制度化制度化是指通过建立一套规范、稳定的管理制度和相关规范，来规范组织内部各方面的行为。
制度化使得组织内各个职能部门能够按照规范进行运作，保证了组织的稳定性和效率。
流程化流程化是指将工作或事务按照一定的步骤和顺序进行，以实现高效的工作操作和资源利用。
建立清晰的工作流程能够减少重复劳动、提高工作效率、降低出错率。
标准化标准化是指按照统一的标准规范进行工作或生产，以确保产品或服务的质量和一致性。
标准化有助于降低成本、提高效率，并为组织提供了在市场上竞争的优势。
规范化规范化是指将各项管理工作按照一定的规范和要求进行，以确保各项管理活动的顺利进行和有效实施。
规范化可以提高管理的科学性和规范性，加强组织对内部和外部环境的应对能力。
精细化精细化是指对工作或活动过程进行细致、精准的管理和控制，以确保每一个细节都得到充分重视和完善。
精细化管理有助于提高工作质量、优化资源配置、提升客户满意度。
信息化信息化是指利用信息技术和系统对管理和运营活动进行支持和优化的过程。
信息化可以提高工作效率、提升数据处理和分析能力，增强组织的决策能力和竞争力。
综上所述，制度化、流程化、标准化、规范化、精细化和信息化是相辅相成、相互关联的管理要素，它们之间相互促进、相互支持，在实践中相互深化和完善，共同推动着组织的发展和进步。
如何合理整合和应用这些要素，将直接影响到组织的管理水平和市场竞争力。
八抓二十项 管理制度
八抓二十项管理制度八抓二十项——企业管理制度企业管理制度是指通过建立一套行之有效的管理规定和程序，从而实现企业各项工作的协调统一，实施科学管理，提升整体效率和竞争力。
在企业发展过程中，完善的管理制度对于企业可持续发展至关重要。
本文将通过八抓二十项的方式，探讨企业管理制度的建立和落实。
八抓二十项“八抓二十项”是指简单化、标准化、制度化、规范化、文件化、考核化、信息化和透明化这八种意识和二十个方面的管理要素。
这些要素相辅相成，相互协调，对于企业管理制度的建立和实施具有重要作用。
一、简单化简单化是指要求制度和流程简明易懂，适合员工学习和理解，不需花费过多时间和精力。
制度要平衡全面，注重实效，不要陷入过度复杂，以至于成为一种装饰性的固定流程。
二、标准化标准化是指在企业内部建立统一的标准，通过对常规工作流程、操作规范、产品质量等方面的标准化，确保工作的可执行性和稳定性。
三、制度化制度化是指企业内部各种规章制度的建立和统一化管理。
包括各种表单和手册的建立和管理，目的是为了规范企业内部的各种管理行为，为企业提供系统化的基础。
四、规范化规范化是指企业内部各项制度和流程的规范化和标准化，通过标准化的流程和操作规范来确保企业内部工作的质量稳定。
五、文件化文件化是指将企业内部各项管理要素和行为以相关文件形式进行记录和管理。
文件化起到记录、总结、反思和提高的作用，能够防止工作中遗漏和丢失。
六、考核化考核化是指通过设立衡量企业内部各项工作效率和进展的关键指标，检测企业的工作情况，并且针对差异性给与相应的奖励和惩罚，以便对企业内部问题进行差异化管理。
七、信息化信息化是指通过信息技术手段，实现企业各项管理工作的信息化和数据化。
这包括了监控和分析企业各项数据的软件平台、协同办公的实现、通讯和交流平台的构建以及智能化分析数据的平台等等。
八、透明化透明化是指企业的经营管理透明，内部各项管理行为遵循公开公正、自由透明的原则，让企业各项决策过程与结果得到全球市场的监督，乃至于企业内部各层面管理的公开透明。
企业标准化 规章制度
企业标准化规章制度
企业标准化规章制度是指企业为了规范员工的行为，提高工作效率和质量，确保企业的正常运营而制定的一系列规范和制度。
主要包括以下内容：
1. 企业行为准则：明确员工在工作中应具备的基本素质和职业道德，规定员工行为的底线，如忠诚、守信、勤奋、诚实等。
2. 工作规范：确立岗位职责、工作流程和工作标准，明确员工工作的要求和目标，规范员工的工作行为。
3. 会议制度：规定会议的形式、内容、参与者、议程和时间安排等，确保会议的高效进行，减少时间浪费。
4. 薪酬制度：制定员工薪资结构，包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金等，激励员工的工作积极性和贡献。
5. 奖惩制度：明确奖励和惩罚的标准和措施，根据员工的表现给予相应的奖励或惩罚，激励员工发挥优势，督促员工改正错误。
6. 培训制度：制定培训计划和培训内容，提供必要的培训机会和资源，提升员工的技能和知识水平，适应企业发展的需要。
7. 绩效评价制度：建立科学的绩效评价体系，对员工的工作业绩和能力进行评估，确定晋升、加薪、奖金等事项。
8. 安全管理制度：制定安全生产方案，明确各个岗位的安全责任和安全操作规程，增强员工的安全意识和责任意识。
企业标准化规章制度对于企业的管理和运营起着至关重要的作用，能够规范员工行为，提高工作效率，保障企业的正常运转。
同时，也能够增强员工的归属感和责任感，促进企业的稳定发展。
管理的规范化标准化制度化
管理的规范化标准化制度化在当今竞争激烈的商业环境中，有效的管理是企业成功的关键。
管理的规范化、标准化和制度化对于提高组织运作的效率和质量至关重要。
本文将探讨管理规范化、标准化和制度化的重要性以及实施这些方法的益处。
管理规范化的意义管理规范化是指建立统一的管理标准和程序，以确保组织内各个部门和个体在工作中遵循一致的规则和流程。
规范化可以帮助企业实现以下目标：1.提高效率：制定统一的管理规范可以消除工作重复，减少资源浪费，提高生产效率。
2.提升质量：规范化管理可以确保产品或服务符合一致的标准，提高客户满意度。
3.降低风险：规范化管理可以降低错误发生的几率，减少潜在的法律和财务风险。
管理标准化的必要性管理标准化是指将管理活动的各个方面进行标准化，确保组织运作符合一致的标准。
标准化的重要性体现在以下几个方面：1.提高透明度：标准化的管理流程可以使组织内部和外部的沟通更加透明和高效。
2.提升管理水平：标准化管理可以帮助管理者更好地了解和控制组织的运作，从而提高管理水平。
3.鼓励创新：标准化后的管理可以让员工更多地将精力和时间放在创新和改进上，实现组织的可持续发展。
管理制度化的优势管理制度化是指建立和实施一套完整的管理体系，确保组织内的管理活动有序进行。
制度化管理的优势体现在以下几个方面：1.提高稳定性：制度化的管理可以减少管理变动对组织造成的影响，提高组织的稳定性和连续性。
2.促进专业化：制度化管理可以帮助企业建立专业化团队，并引导员工按制度执行工作，提高工作效率和质量。
3.增强竞争力：制度化的管理可以帮助企业建立品牌形象，提升竞争力，赢得更多客户和市场份额。
结语管理的规范化、标准化和制度化对于组织的稳定发展和成功至关重要。
通过建立统一的管理规范、标准和制度，企业可以提高运作效率，降低风险，提升管理水平，并在竞争激烈的市场中取得更大的成功。
管理者应当重视和推动这些管理方法的实施，从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。
管理的三化
管理的三化：标准化、制度化和规范化1.三化是什么关系：平行？层次？A：层次B：平行一、标准化1、什么是标准：是对科学、技术和实践经验总结的综合成果，以促进最佳的共同效益为目的。
是为在一定的范围内获得最佳秩序，是对实际的或潜在的问题制定的共同的和重复使用的规则。
标准在企业基础管理工作中的含义：现实中怎么做得好就怎么编制标准文件，文件怎么编制就怎么实际操作。
标准的建立来源于大量同类业务所产生的最佳实践活动的总结。
标准有以下四大作用：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。
2、什么是标准化：建立标准的过程以及建立以标准为基础的管理体系的过程，具体说，标准化是指企业在生产经营中，对企业内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求制定标准，以文件形式进行贯彻、实施、监督的一种过程要求。
内容包括：技术标准、管理标准和工作标准。
技术标准对需要协调统一的技术事项所制定的标准,在企业范围内作为其它标准的基础,具有指导作用。
管理标准对需要协调统一的管理事项所制定的标准。
它是以专业管理中的重要管理事项为对象，包括对管理工作的组织与分工、管理原则、以及管理方式方法等所制定的规范以现行工作为内容，把承担的管理工作程序化、规范化。
工作标准对需要协调统一的工作事项所制定的标准（即在执行相应技术标准和管理标准时）与工作（操作）岗位的工作范围、责任、方法等有关的事项所制订的标准。
实现的过程就是标准化管理的过程。
3、什么是标准化管理：通过建立标准来规范、指导执行者业务活动的管理方式。
基础管理涉及到的标准包括：流程中的标准操作、表单样式、基础数据的格式和口径、工作行为规范等。
在采用标准化管理的企业，对员工的考核更注重过程的考核，而不是结果的考核，因为标准化管理认为：如果过程是按标准执行的，且标准本身是正确的，则结果是必然的，如果结果不理想，那么企业需要改进标准，而不是让执行者承担执行标准后的结果损失。
二、制度化1、什么是制度：在企业中，制度是为形成员工、岗位、部门间的相互关系而人为设定的一些制约规则，包括这些规则及其执行机制。
规范化标准化制度化
规范化标准化制度化
规范化、标准化和制度化是现代社会管理和运作的重要手段和方法。
它们在各个领域都有着广泛的应用，包括企业管理、产品质量控制、工程施工、信息技术等。
规范化是指按照某种规则或标准进行操作和管理的过程。
通过制定一系列规范或标准，可以统一行为和操作的规范，使工作更加高效、有序和可控。
规范化还能够提高产品和服务的质量，减少错误和事故的发生。
标准化是指制定和实施具有普遍适用性的标准或规范的过程。
标准旨在统一和规范某个领域的技术、产品、流程或服务，以达到互操作性、可比性和可替代性。
标准化可以促进技术和产业的发展，促进贸易和合作，提高资源利用效率。
制度化是指将一系列规范和标准固化为制度和机制的过程。
制度化能够确保规范和标准的有效实施和执行，以达到持久和可持续的管理效果。
例如，通过建立组织架构、岗位职责、工作流程等制度，可以确保人员的职责和权责明确，工作的流程和规范化，为组织的稳定和可持续发展提供支持。
规范化、标准化和制度化在现代管理中起着重要的作用，能够提高工作效率、产品质量和组织管理水平。
它们可以为组织提供一套统一的行为准则和规范，增强内部协作和沟通的效果，提高组织的竞争力和可持续发展能力。
第 1 页共 1 页。
标准化流程化制度化四化
标准化流程化制度化四化在现代社会，随着科技的进步和各行业发展的不断壮大，企业管理水平也日益受到关注。
要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须不断优化自身的管理模式，提高效率，降低成本，保证产品质量。
而实现这一目标的关键就是标准化、流程化、制度化以及四化。
标准化什么是标准化标准化是指在制造、标识和规格等方面采用统一的规则和标准，以确保产品或服务的质量和性能符合要求，同时降低生产成本，提高生产效率。
通过建立和遵循各项标准，企业能够实现流程的规范化、产品的一致性，提高品质管理水平，为企业的可持续发展奠定基础。
标准化的意义标准化的实施可以提高企业管理效率，促进技术创新，降低产品和服务的质量风险，增强企业的市场竞争力。
通过制定并执行各项标准，企业可以规范流程，统一标准，避免重复劳动，提高工作效率，减少差错和缺陷，提升产品质量。
流程化流程化的重要性流程化是指将一个工作或项目分解成一系列有序的步骤，并在每个步骤中制定明确的责任和执行标准。
通过流程化，企业可以明确工作流程，提高工作效率，降低沟通成本，减少重复劳动和错误发生的可能性，从而提升组织运作效率。
实现流程化的途径要实现流程化管理，企业需要从组织结构、流程图设计、标准操作程序等方面入手，以确保每个环节都能够顺畅进行、井然有序。
同时，企业还需要注重沟通协调，建立有效的信息传递机制，提高工作协作效率。
制度化制度化的意义制度化是指通过建立明确的组织规章制度，明确人员职责和权限，规范行为规范，促进组织稳定、规范运行。
制度化不仅可以有效约束员工行为，提高管理效率，还能够降低企业风险，保障企业长期可持续发展。
建立健全制度的必要性建立健全的制度是企业管理的基础，是实现规范化、高效化管理的重要保障。
通过制度化，企业可以规范员工行为，提高工作效率，减少管理风险，提高企业整体竞争力。
四化四化指标四化即标准化、流程化、制度化和信息化的合成指标，在现代企业管理中占据重要地位。
管理的三化 标准化制度化规范化
管理的三化标准化制度化规范化在当今竞争激烈的商业环境中，有效的管理是企业成功的关键之一。
管理的三化，即标准化、制度化和规范化，是现代企业管理中必不可少的要素。
本文将探讨管理的三化在企业中的重要性，并分析如何实现这些管理标准的有效实施。
标准化标准化是管理的第一步，它建立了一个统一的标准和规范，确保各项工作在同一水平上进行。
在企业中，制定标准化流程可以帮助减少混乱和错误，提高效率和准确性。
标准化还有助于提高产品质量，降低生产成本，增强企业竞争力。
要实现标准化管理，企业需要首先明确工作流程和规范，确保每个员工都理解并遵守这些标准。
管理层要不断监督和反馈，以确保标准化流程的有效实施。
此外，定期的培训和评估也可以帮助员工更好地适应标准化要求。
制度化制度化是企业管理中的第二个关键要素。
通过建立制度化管理系统，企业可以确保各项工作的有序进行，并最大程度地减少人为因素的干扰。
制度化不仅包括组织结构、职责分工等方面，还涉及到企业的管理制度、政策和决策机制。
要实现制度化管理，企业需要建立明确的组织结构和职能分工，确保每个员工都清楚自己的职责和权限。
制度化管理还需要建立健全的信息传递和反馈机制，确保每个层级都能及时了解企业状况并作出相应决策。
另外，持续的制度化培训和监督也是制度化管理的重要组成部分。
规范化规范化是管理的第三个重要方面。
通过建立一套明确而严格的规范标准，企业可以确保各项工作在符合法律法规的前提下进行，保障企业的长期发展。
规范化管理还有助于提升企业形象，建立良好的社会信誉。
要实现规范化管理，企业需要建立严格的规章制度，确保员工的行为符合职业道德和企业规范。
企业还需要建立完善的内部审核和监控机制，确保规范标准的有效实施。
此外，定期的外部评估和审计也可以帮助企业不断改进规范化管理水平。
综上所述，管理的三化是现代企业管理中不可或缺的要素。
标准化、制度化和规范化的有效实施可以帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力，并最终实现可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除
企业制度化,标准化
篇一：制度化是企业管理规范化的基石
制度化是企业管理规范化的基石
——企业管理感想之二
前些
年打工者找工作最希望去外资企业，尤以欧美资企业为佳。
为什么呢？原因之一是外企管理规范，员工工作各负其责，按“章”办事，避免许多复杂的人际关系，干起活来相对顺心些。
这些年来随着国内企业引进和学习外企先进的管理思想、方法和管理措施等，管理水平明显提高，打工者追求外资企业的状况已有改变。
企业管理为什么要讲究规范化？我们知道企业成败与
企业管理水平高低有重大关系。
一般而言，企业管理规范是企业管理水平高的重要标志。
我以为企业管理规范有利于提高工作效率，避免管理混乱而耽误工作进度；有利于提高工作质量，避免职责不清而敷衍塞责或不按要求作业带来工作
质量问题；有利于挖掘管理潜力、提高经济效益，堵塞管理漏洞和防止浪费，使企业人尽其才、物尽其用、财尽其力，避免人浮于事、庸人充斥和内耗不断，避免物力闲置浪费、用不得当，避免财力非恰当消耗、用不得其所，等等。
因此，规范化的标志大概应全面的达到如下几点：做到管理理念符合现代企业管理要求并得到运用，做到管理目标明确并分解落实到位，做到管理制度健全并得到贯彻落实，做到工作标准化和程序化并得到遵循，做到管理手段现代化并得到广泛运用，做到工作绩效公正评价并赏罚得当，做到管理效果促进企业人力凝聚、技术力提升、产品上档次、效益上水平、企业上规模。
简言之，企业管理实行规范化应具有先进性、整体性、高效（效果）性。
总之，我们的管理工作应实现这“三个有利于”、“七个做到”和“三性”。
换一个角度看问题，我们的企业管理工作不能达成上述要点，则说明我们尚未实现管理规范化，就是我们有管理潜力，就是需要改进之处，就是管理工作
改进目标。
如何实现企业管理规范化？这涉及到管理工作的方方
面面，需要在诸多方面做出努力，需要“懂管理的团队+不懈追求诸方面管理业务规范”。
这是一个积累的过程。
有效推进管理规范化的方法是从推进制度化管理入手，宽幅度带动各项管理业务规范化的进程。
因为制度化是企业管理规范
化的必要要求和重要标志，是各项管理业务规范化的基本点。
或者说，没有制度化就谈不上我们管理业务的规范化，就谈不上企业管理的规范化；又因为制度是涵盖管理业务目标与要求、方法与措施和实施者与着力点的书面文件，是不能随意变更的、人人必须坚持遵循的规定。
推进制度化建设符合规范化建设的要求，从根本上和长效性推进了我们企业管理业务的向着规范化的目标迈进!
如何推进管理制度化？一要重视管理工作的制度建设。
各级管理者应懂得制度建设的必要性和重要性，并善于将必要的或重要的管理要点和纷繁复杂或容易带来混乱的管理
业务，前者加以明确，后者找到解决办法并加以理顺，再上升为文件化的规定即形成制度；二要切实将制度执行落实到管理实践之中。
各级管理领导者要推动制度的执行且以身作则带头执行，各级管理人员和其他各相关人员要自觉认真执行制度，以形成“人人自觉执行制度+制度面前人人平等”
的氛围为佳；三要在保持相对稳定的基础上坚持不断修订、改进和完善制度。
制度朝令夕改不好，改变不能随意。
制度也不能“政出多门”、“互相打架”，弄得人无所适从。
制度
在实践检验后发现问题或不能符合与时俱进的要求应适时
修订改进，再运用到实践之中检验、再改进以臻于完善。
“完善”也是相对的过程。
时过境迁和情况变化了，“老”制度
就不完善了，需要不断加以改进、不断完善，做到制度与时
俱进；四要坚持不
断积累。
各种各样的管理业务需要方方面面的制度，制度化不可能一蹴而就。
少数业务或一部分业务实现了制度管理不能说制度“化”了，主体的或大部分业务制度管理了是否制度“化”了恐怕还值得商榷。
我以为一者一个企业绝大部分管理工作建立了制度和做到了现阶段相对完善，二者都得到认真执行，才可以说企业管理实现了制度化管理。
二者缺一不可，缺一都谈不上制度化管理。
做到了制度化管理，即是我们为企业规范化管理打下了坚实的基础，也是在推进企业管理规范化方面迈出了坚实的步伐。
事实证明，不管是我们外面的企业，还是我们企业内部组织之单位，谁实实在在的在管理上下功夫，从制度化管理这样的基础工作做起，推进管理规范化，谁的工作就取得明显的进步，谁的工作绩效就显著！
（戴永柏供稿）
篇二：20xx03做好制度化和标准化工作-文稿
高瞻远瞩，做好制度化标准化工作
针对目前市场激烈竞争和恶劣环境下，张彬贤总裁在乐通公司20xx年3月14日干部工作会议上提出将强化基础管理，推进制度化、标准化建设工作作为当前公司重要目标要求之一，这要求提出是适时且具有前瞻性的，指明乐通后续发展的重要目标和任务。
这里对做好企业制度化标准化工作
提出以下几点看法：
首先，充分认识制度化、标准化重要性。
俗话说得好：没有规矩，不成方圆，制度化、标准化是完善企业管理的基础，做好了可使企业管理水平更上一层楼，客户和市场也越来越认同，做不好公司会如一盘散沙，无战斗力，企业发展后管理难以跟上，故制度化和标准化工作是非常必要的。
制度分为行政制度、行业组织制度、公司制度、部门制度等，标准有物（产品）的标准，包括国家标准、行业标准、地方标准、企业标准、产品标准等，还有其他行业或产业标准。
其次，全员参与推行制度化标准化建设。
推行制度化标准化工作要求高层领导、管理干部和基层员工参与其中，特别是管理干部要高度重视。
制定的制度、标准要有实用和适宜性，需要经过论证和经得起验证。
第三、执行和贯彻实施好制度化、标准化规范要求。
这既是重点也是难点。
要做到令行禁止作风关键在于：①带动：让优秀的员工带动，要管理干部以身作则带动，逐步蔚然成风；②公平公正：让所有人都在公平公正的制度环境下工作和竞争，大家都信赖制度和标准，排除人为因素影响，由人治向法治转变，避免制度一套做法一套；③自觉：制度化标准化管理的最高境界就是循序渐进培养人人都自觉遵守，自觉学习，人人心中有数，是非分明，由被动为主动，由个别现象转变为一种风气，最终转变为企业文化的建设。
最后，也要注意制度化标准化工作避免以下几点：①教条式遵守和执行，对于不适宜的、过期的制度文件要定期更新，要不断优化制度，简化流程；②同时又要避免制度标准的随意更改或变化过快，员工难于适从；③避免制度标准过多、繁杂重复，深奥难懂。
总之，公司正处于发展壮大时期，推动公司制度化和标准化工作尤为重要，既是每个乐通人的义务，又是责任。
让我们共同努力，推动乐通制度化标准化建设，为乐通的继续前进和发展铺路。
老研20xx-3-31
篇三：公司标准化工作管理规定
公司标准化工作管理规定
第一章总则
1.为了加强公司标准的管理工作,促进公司的科技进步，更快地提高公司的技
术水平,实现公司的战略目标,依据《中华人民共和国标准化法》和《中国海洋石油总公司标准化工作管理规定及实施细则》，特制定本管理规定。
2.公司标准化工作的任务是执行国家有关标准化的法律、法规，组织标准的制
定、修订、实施和对实施进行监督。
3.公司标准化工作指导方针是积极采用国际标准和国
外先进标准以及国内行
业标准为主，自主制定标准为补充，建立健全与公司发展相协调的标准体系。
4.公司的标准化工作应当纳入公司的发展规划和计划。
第二章机构与职责
5.公司标准化工作的办事机构设在研发管理中心，归口管理公司系统内的标准
化工作，负责指导和组织公司下属单位开展标准化的有关工作。
公司成立标准化技术委员会，委员会的秘书处设在研发管理中心。
公司各事业部设立相应的标准化技术委员会，配备专职或兼职人员，统一管理本单位的标准化工作。
6.公司标准化技术委员会的职责：
6.1批准和发布公司的企业标准。
6.2审核和通过各事业标准化技术委员会的工作总结报
告和下一年度工作
计划。
6.3审核通过公司标准化年度工作总结报告和下一年度
工作计划及经费预
算。
7.公司标准化技术委员会秘书处的职责是：
7.1宣传贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策。
7.2组织制定、修订公司企业标准体系表。
7.3组织制定公司标准工作年度计划。
7.4组织完成总公司企标委下达的“企业标准”编制任务。
7.5组织制订、修订公司企业标准。
7.6管理协调各事业部的标准化管理工作。
7.7负责组织审批、发布公司企业标准，并向上级有关部门备案。
7.8归口管理、组织有关公司标准化业务培训、技术交流和学术活动。
7.9负责标准化经费预算及管理，负责标准化成果奖励的评审组织工作。
8.各事业部标准化技术委员会的职责是：
8.1负责做好本事业部国际、国内先进技术标准的跟踪和收集工作。
8.2负责本事业部标准的制定、修订和复审工作。
8.3负责本事业部制定、修订和复审标准的审核工作。
8.4负责本事业部标准化工作的年终总结，标准制定、修订和复审的年度
计划及活动经费预算。
8.5负责本事业部已发布标准的配备工作。
8.6负责本事业部标准的贯彻实施和监督检查工作。