企业知识管理中的感性认识
知识管理在企业中的实践与思考
知识管理在企业中的实践与思考在现代商业中，知识变得越来越重要，因为它是企业的竞争优势之一。
因此，知识管理已成为许多企业所注重的问题。
本文旨在探讨知识管理在企业中的实践和思考。
一、知识管理的定义知识管理是将企业内部的知识和外部的知识整合起来，使知识变为一种有价值的资源，以此提高企业的绩效和竞争力。
它包括知识获取、知识整合、知识共享和知识应用等过程。
二、知识管理的实践1.知识获取知识获取是指企业获取外部和内部的知识资源，包括采购和合作、教育和培训、处理数据和信息等。
为了获取知识，企业需要与行业内的其他组织进行战略合作。
例如，组织一次行业会议或参加一个研讨会都可以为企业争取有用的信息和知识。
2.知识整合在企业内部，知识来源于多种渠道，包括员工、供应商、顾客、合作伙伴以及社交媒体等。
企业需要整合这些知识以创造更多的商业价值。
为了实现这一目标，企业需要建立一个信息库以收集和整合全部的信息资源，并开发一套知识分享系统，使员工和管理层之间能够共享知识和信息。
3.知识共享知识共享是指企业内部的知识分享，使企业员工更好地理解企业的战略和方向。
这样，员工可以更好地积累和追求知识价值，从而提高企业的绩效和竞争力。
为了实现知识共享，企业需要建立一套信息平台，使员工能够了解企业的目标和战略，以及对这些方面的知识加以应用。
4.知识应用知识应用是企业内部应用知识，实现商业价值的过程。
企业可以通过知识应用来提高生产效率、降低成本、改进产品质量和提高客户满意度。
例如，企业可以开发一套智能化生产工程，将生产过程变得更加自动化和规范化。
三、知识管理的思考1.需要创造良好的知识文化创造良好的知识文化是实现企业知识管理的关键。
企业需要让员工更好地理解知识的价值和意义，引导员工从知识中获取并实践。
这样，企业员工能够更好地应用知识，更好地创造商业价值。
2.需确定明确的知识策略企业需要确定明确的知识策略。
策略应该包括目标、范围、方法、资源和执行计划。
浅析企业中的知识管理
浅析企业中的知识管理引言知识管理在现代企业中的重要性日益凸显。
随着企业规模的不断扩大和竞争的加剧，有效管理和利用知识已成为企业长期竞争优势的关键。
本文将对企业中的知识管理进行浅析，探讨它的定义、作用以及实施过程。
1. 知识管理的定义知识管理，即对企业中存在的知识进行有效的组织和利用，以提高企业绩效和创新能力。
它包括知识的获取、存储、传递和利用等环节，旨在使企业能够更好地吸收、创造和应用知识，促进企业内部的学习和创新。
2. 知识管理的作用知识管理在企业中具有多重作用。
首先，它可以促进知识的共享和交流，避免知识孤岛的出现，使得企业内部的知识能够流动起来，避免重复工作和资源浪费。
其次，知识管理可以提高企业的学习能力和创新能力，通过有效的知识获取和应用，使得企业能够更好地适应变化的外部环境。
此外，知识管理还可以帮助企业建立起知识产权的保护和管理体系，保护企业的核心竞争力和商业机密。
3. 知识管理的实施过程知识管理的实施需要遵循一定的过程和方法。
下面将介绍一般的实施过程：3.1 知识识别首先，需要对企业中的知识进行识别和分类。
通过对企业内部的知识资源进行调查和分析，确定哪些是重要的知识领域和核心知识。
3.2 知识获取在识别出企业中的核心知识后，需要制定相应的知识获取策略。
这包括内部知识的收集、外部知识的引进以及对员工进行培训和学习的机制等。
3.3 知识存储知识管理的核心环节之一是知识的存储和组织。
企业可以利用信息技术工具建立知识库或知识管理系统，将知识进行分类、存储和检索，方便员工使用和共享。
3.4 知识传递知识传递是知识管理的重要环节。
企业可以通过内部培训、团队协作、知识分享等方式，将知识传递给需要的员工，实现知识的扩散和复制。
3.5 知识应用知识管理的最终目的是将知识应用到实际的工作中，创造价值和产生效益。
企业需要制定相应的知识应用策略，将知识与业务紧密结合，促进创新和改进。
4. 知识管理的挑战和对策尽管知识管理对企业有诸多益处，但在实施过程中也面临一些挑战。
知识管理的理念与方法
知识管理的理念与方法在当代社会中，知识的重要性越来越被人们所认识到。
无论是个人还是企业，都需要有效地运用和管理知识来提升个人能力和企业竞争力。
知识管理的理念是什么？知识管理的方法有哪些？本文将就此展开探讨。
一、知识管理的理念知识管理是一个包含很多维度的理念，其中最核心的是人、信息和技术。
具体来说，知识管理主张人作为知识的主体，应该在知识的获取、分享、使用、演化等方面发挥积极作用，让人作为知识资本的持有者，更好地服务于组织发展。
此外，知识管理还强调信息和技术的作用。
信息技术的高速发展，对于知识的获取和传播提供了广泛的渠道和手段。
知识管理理念主张，在信息技术的辅助下，在线协同工作、社交媒体、在线课程等手段广泛运用。
知识管理理念最终的目的，在于利用先进的科技和工具，以人为本，发挥人的主观能动性和创造性，实现企业价值的最大化。
二、知识管理的方法1.知识共享知识共享是传承传统知识管理最基本的方法。
她依靠于视频、问答社区、群组和社交媒体等辅助工具，让员工和其他组织成员之间能够分享信息和知识，提高沟通和相互学习的效率。
2.知识普及知识普及是知识管理战略的另一个重要方向。
她依赖于能够快速调整的教育和最优化的在线培训资源，使组织成员可以很容易地了解和掌握其他部门的系统和制度，以提高组织的协作效率。
3.知识管理软件知识管理软件是知识管理的重要组成部分。
在这个数字化的时代，软件可以成为实现知识管理的关键技术，能够收集、组织和存储可用的知识，并能以一种易用和便捷的方式使知识相互访问。
这在一个分布式办公的时代里尤为重要，让所有的组织成员随时都能够获取所需的知识。
4.团队知识分享会团队知识分享会可以汇聚不同行业和领域的知识分享，互相提供解决方案，提高员工的工作效率。
同时，她让一些方案、尝试和成果相互竞争，来提高品质，加快运作的迭代周期。
总之，知识管理是企业成功的关键。
对于每一个个人，也是一种不停进步的方式。
企业和个人需要结合知识管理的理念和方法，以更好地发展，提升能力和竞争力。
当代企业对知识管理应具备清醒认识
当代企业对知识管理应具备清醒认识一些机构致力于知识管理已有多年，但只是最近才认识到，它们是在管理知识。
更常见的是，知识管理这个主题只是最近才出现在这些机构中。
深蓝海域从事知识管理多年，具有自己独特的管理理念，经验和教训已足够多，因而我们能够阐述和讨论某些原则和经验法测。
（一）知识管理的代价高昂知识是一种资产，但其有效管理需要投入其他资产。
许多特定的知识管理活动需要投入金钱或劳动力，这些活动包括：知识获得，即创建文件并把文件输入电脑系统；通过编选、组合和整理，给知识增添价值；开发知识分类方法，并标示对知识的新贡献的特点；发展信息技术基础，实行知识分配；就知识的创造、分享和利用对雇员进行教育。
虽然很少有公司计算知识管理的成本，但仍有一些定量估计。
巴克曼实验公司的巴克曼(R.Buckman)估计，他的公司将其收入的7%用于知识管理。
（二）有效的知识管理需要人员和技术和结合《商业周刊》在最近一篇有关人工智能的文章的标题中宣布，"能思考的电脑几乎已出现……能象人类一样进行推理的人工智能的最终目标已近在咫尺。
"对管理人员和专业技术人员来说，阅读1995年的这条大标题可能产生一种似曾相识的体会，自50年代以来，他们就听说了基于机器的知识。
但事实是，希望有效地管理知识的公司今天需要大量人力。
（三）知识管理的高度政治性"知识即权力"并非秘密，因此，不应使任何人感到惊讶的是，知识管理是项高度政治性的任务。
既然知识与权力、金钱和成功有关，那么，知识也与游说、阴谋和密室交易有关。
如果围绕知识管理的倡议没有政治活动，这清楚地表明，没有什么有价值的东西正在发生。
（四）知识管理需要知识管理者诸如劳动力的资金等关键的企业资源具有专用于知识管理的实际的组织职能。
在公司内的某个群体对知识管理工作负起明确的责任之前，知识不可能得到良好管理。
在这种群体可能发行的任务中，有收集知识并为知识分类，建立面向知识的技术基础，并监督知识和利用。
企业进行知识管理的新思维
企业进行知识管理的新思维在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场上立足并取得成功，就必须具备持续创新和发展的能力。
而知识管理作为一种新思维，已经成为了企业实现创新和发展的重要工具。
本文将探讨企业进行知识管理的新思维，并分析其对企业发展的重要性。
一、知识管理的定义及意义知识管理是指企业对知识进行有效的获取、整合、传递和利用的过程。
它不仅仅涉及到知识的积累和传递，更重要的是将知识转化为组织能力，并通过组织能力的提升实现企业竞争力的提升。
知识管理的实施可以帮助企业实现以下几个方面的目标：1. 提升创新能力：通过对知识的整合和传递，企业可以更好地利用已有的知识资源，促进创新的发生和创新成果的转化。
2. 提高工作效率：有效的知识管理可以避免重复劳动和知识的浪费，提高工作效率，减少企业的运营成本。
3. 加强员工发展：通过知识管理的实施，企业可以为员工提供更好的学习和发展机会，激发员工的创造力和积极性。
4. 改进组织学习：知识管理可以帮助企业建立良好的学习机制，促进组织的学习和知识共享，提高组织的学习和适应能力。
二、知识管理的关键要素要想成功实施知识管理，企业需要关注以下几个关键要素：1. 知识获取：企业需要通过多种渠道获取知识资源，例如通过内部培训、合作伙伴交流等方式获取外部知识，并通过建立专门的知识获取机制来保证获取的质量。
2. 知识整合：企业需要将各种形式的知识进行整合和分类，建立知识库和知识网络，以便于员工在需要时能够快速找到所需的知识资源。
3. 知识传递：企业需要建立有效的知识传递机制，例如通过内部培训、团队协作等方式，让员工之间能够共享知识，避免信息孤岛的问题。
4. 知识利用：企业需要建立激励机制，激励员工将知识转化为实际的业务成果，并将知识应用于实践中，不断提升企业的竞争力。
三、知识管理的实施策略企业要想成功实施知识管理，需要制定相应的策略和行动计划。
以下是几个实施知识管理的关键策略：1. 建立知识管理团队：企业需要组建专门的知识管理团队，负责制定和执行知识管理的策略和行动计划，并推动知识管理在企业中的实施。
企业知识管理的认知与实践
企业知识管理的认知与实践作者：郭晓惠来源：《中外企业家·下半月》 2013年第2期郭晓惠（广西中烟工业有限责任公司，广西南宁 530001）摘要：随着对知识管理的深入了解，结合本企业实施知识管理的经验，总结企业知识管理的实施步骤及实施过程中应该注重的问题。
关键词：知识管理；知识库；知识分类；学习型组织中图分类号：F273 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）02-0104-03一、引言现阶段各企业已对原材料、生产设备、资金等企业资源的获取、组织、使用进行了广泛而深入的研究，形成了一套套较为完善的管理模式。
能持续发展的企业往往是那些不断创造新技术、新知识的企业，他们成功的关键在于创造、积累和使用知识，以知识替代传统的资本、自然资源和简单的劳动力，成为基本经济资源。
知识管理已成为当今企业管理实践的主旋律之一，知识经济的蓝图也越来越清晰地展现在我们的面前。
但在对企业发展中日趋重要的知识资源的管理和实践仍需进一步的深化与探索。
二、知识管理概述知识管理最重要的内容是正确识别知识对象的特征并选择恰当的管理模式，旨在将散乱的知识进行集成整合，为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，在合适的时间把合适的知识传递给合适的人，提高组织的竞争力，利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力，促进组织创新，保护组织的知识资产，避免知识随着人才的流失而流失等等。
根据企业知识管理的应用程度可以分为如下几个阶段：1、萌芽阶段：本阶段企业自发的认识到知识管理的价值，为企业实施知识管理打好基础。
这个阶段一般需要通过培训、研讨、现状评估分析、局部试点应用等形式宣传知识管理的观念和价值、得到高层的重视和支持、组建负责实施知识管理的专项核心团队等工作。
2、规划及导入阶段：本阶段主要整体规划企业知识管理工作以及培育贡献知识、共享知识的氛围和习惯。
并在规划的基础上梳理企业知识体系、探索知识运营方法、建立知识管理考核与激励机制等、建立可以支撑知识积累、共享、学习、应用和创新的系统工具平台。
知识管理在企业经营中的实践与思考
知识管理在企业经营中的实践与思考知识管理是指围绕企业知识、信息及经验的获取、组织、共享和创新，提供一种以有效的方式进行管理的方法。
在当今复杂的商业环境中，企业必须拥有最新的技术和最先进的知识来适应市场变化。
因此，知识管理，作为主导企业未来成功的核心组成部分，日益成为企业经营的重要模式。
一、知识管理概述网络时代让信息可以更容易地传递和储存，企业知识管理成为了一个非常热门的话题。
企业知识管理是指对组织内部的知识和信息进行有效的获取、处理、传播、储存和使用的一种方法和模式，它直接关乎企业的生存与发展。
在知识经济时代，企业知识管理能够快速分散各级人员的知识，提高企业的核心优势和创新能力，从而使企业更加有竞争力，达到提高企业绩效的目的。
二、知识管理在企业中的实践A、实践环节——有效的策略制定制定有效的知识管理策略是将知识管理落实到实践的关键，需要明确企业知识的来源、知识如何传递，如何在公司内部促进知识共享和发展等，制定出切实可行的知识共享计划，并将其转化为实际行动。
B、实践环节——如何获取知识从企业的内部和外部获取知识都有其优劣，例如可以通过将知识变成一种商业秘密来保护公司的重要资产，在这个过程中，企业可以在产品研发、质量控制、人才管理等方面确定风险因素从而获得更为全面的竞争优势。
C、实践环节——如何储存和传播知识为更好地储存和分发信息，知识管理系统应该是各种业务系统和流程整合的一种形式。
该系统需要是完整的、普及的，具备各种形式的支撑能力，可以用支持性资料增强企业员工的复杂价值和知识。
比如企业可以设计出一套简易的数据基础，可在内部网和公司知识共享平台上共享，大大简化了信息的查找和搜索。
三、知识管理的思考A、创新发展——不断更新知识企业知识管理如同植物生长，不断地接收和释放营养物质，不断更新知识和经验。
知识管理应该建立在创新发展的基础上，这样才能更好地应对市场变化和行业发展的趋势，使企业保持竞争优势。
B、智能化管理——技术革新为核心随着人工智能和大数据等技术的发展，企业可以更加智能地进行知识管理。
知识管理在企业中的实践与探讨
知识管理在企业中的实践与探讨现代企业经营管理面临的挑战越来越大，信息化时代的到来，使得企业面对海量的信息和知识，如何更好地利用这些信息和知识来提高企业的竞争力，成为了企业必须解决的难题。
知识管理作为一种重要的管理思想和方法，已经成为了现代企业经营管理的必备手段。
本文主要探讨知识管理在企业中的实践与管理。
一、知识管理的特点知识管理是一种综合性的管理思想和方法，具有以下几个特点：1. 知识管理的核心是知识，强调知识本身的重要性，将知识视为企业的核心资源，包括人际关系、经验、技能、识别、价值等。
2. 知识管理是一个系统性的过程，涉及到知识的创造、获取、共享、传播和应用等多个环节，需要全面、系统的考虑。
3. 知识管理强调持续性和创新性的发展，要求企业不断创新和发展，不断开拓新的知识领域，做到跟上时代的步伐。
4. 知识管理是多元化的，需要许多学科和领域的综合应用，涉及到信息技术、人力资源、组织文化等多个方面。
二、知识管理在企业中的实践和应用1. 知识管理在组织建设中的应用知识管理在企业中的组织建设中有着重要的应用。
它可以促进组织文化的建设，建立一个积极进取、持续学习和创新的组织文化。
同时需要建立一个有效的内部组织结构，建立“知识共享、信息互通、合作协作”的企业文化。
还需要对企业的组织结构进行优化，促进知识的交流和共享，提高企业的协作能力和学习能力。
2. 知识管理在知识共享中的应用知识共享是知识管理的核心环节之一，它可以促进企业内部的知识交流和共享，提高企业的竞争力。
在知识共享过程中，企业需要建立一个良好的信息共享平台，运用信息技术实现信息的高效、准确、及时的传递和交流。
通过内部培训、沙龙、研讨会等活动，促进员工之间的知识交流和共享，不断扩大企业的知识积累和应用领域。
3. 知识管理在人力资源管理中的应用知识管理在企业人力资源管理中也有着重要的应用，它可以促进企业的人才培养和引进。
企业需要建立一个科学的人才管理体系，注重培育和吸引有才华、有潜力的人才，鼓励员工不断学习和创新，提高员工的个人绩效和企业绩效。
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企业知识管理中的感性认识
内容摘要：现阶段中国的大部分企业，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。
知识管理的最终目标是使企业得到更高利润，同时推动社会和谐的发展。
企业单纯高呼提高质量的口号，已让其举步维艰。
而作为知识经济时代管理科学理论与实践的新主题的知识管理正在改变着企业中帝王术的管理模式。
新时代的企业知识管理将会更加人性化以适应全球化经营发展模式，而感性的知识管理更是企业加强竞争优势和核心竞争力的关键。
社会的进步发展必然会引起管理知识变革的潮流，特别是在当今世界，企业的发展也正从传统的依靠资本积累向知识的积累和更新转变，以知识为核心的、对企业生产和经营所依赖的各种知识进行收集、组织、创新、扩散、使用和开发的一种新的管理方式——知识管理正成为一种适应知识经济发展要求的新型企业管理模式，在越来越多的企业管理实践中逐渐显现出蓬勃的生命力。
而现阶段我国经济处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期，知识管理模式的地位也日渐突出。
现在的经济模式已经改革了传统国有企业闭门式的单纯生产管理和坐等顾客上门的状况，按照现代公司管理的要求，确立市场第一、用户第一的经营观念，把过去无视市场、轻视销售转变为高度重视市场调查和市场预测，建立企业销售网络和售后服务体系，实现生产管理与市场营销的有效结合。
而在生产管理中，更把产品质量作为生命线的同时还要加强企业知识的人性化管理，特别是人性化的管理则贯穿在企业管理的全过程。
从众多的是角度来看中国企业管理的未来发展，面临着更加激烈的国内外市场竞争的挑战。
市场竞争是实力的竞争，是企业管理水平的竞争。
目前中国一些企业存在着管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化、组织结构刚性、生产活动封闭、资源浪费严重等诸多问题，再加上规模经济效益不佳，致使企业的市场竞争力低下。
这些问题在各类企业和各个行业以不同形式表现出来。
所以说市场竞争也将会越来越激烈，创新的速度不断加快，
因此企业必须不断获得新知识，并利用知识为企业和社会创造价值，然而在其自身模式的发展过程中我们必须要看到知识管理在企业发展中的特殊地位，当今社会更加人性化管理者所面临的模式必须有其自身的特色，这就要求管理者在寻求管理的知识过程中要更加注重员工的感性化管理。
全球最大的电子专业制造商，拥有120余万员工及全球顶尖IT客户群的富士康，连续9年雄居大陆出口200强榜首；2011年跃居《财富》全球企业500强第60位，从这些数据中我们明确的可以看出其自身的企业价值是不可否认的，但是如此大的企业却多次出现跳楼事件，这就不得不引起我们对其管理模式的思考。
从众多企业自身的管理的不足中我们可以看出现在的企业要想与世界经济的发展相接轨就要重视企业知识管理，并且必须要让全体员工认识到企业知识在市场竞争中所起的决定性作用。
只有充分认识到企业知识与企业命运乃至个人利益的密切关系，员工才会自觉地维护企业知识，促进知识管理的顺利进行。
企业领导应积极引导和鼓励企业员工把自己的知识贡献出来，成为企业的共同财富，同时，还应消除传统的员工与上司之间、员工与员工之间知识和信息交流沟通的障碍，为他们创造良好的知识共享的环境，建立民主、透明、公开化的决策机制，充分尊重员工的知识价值，形成良好的知识管理环境，使知识管理落到实处，发挥出实实在在的作用。
世界企业经济的发展管理模式很多地方是值得我们去学习的然而在企业知识管理中，国外企业知识管理的实践更是值得引起我们思考的，在国外很多企业设立知识主管——CKO(首席知识官)是较为普遍的做法，而且知识主管的作用和地位也在不断上升。
知识管理虽然是从传统的信息管理发展而来，但知识主管和信息主管有着明显的差别：信息主管的工作重点是在技术和信息资源的开发利用上，而知识主管的目标在于激发企业的创新力量，提升企业整体的创造力。
在我国大部分企业更多注重的是
信息管理而不是特别重视甚至是忽视知识管理。
知识管理系统是各类信息系统的一种高度集成，知识管理系统并不是完全不同于原有系统的系统，它是一种融管理方法、知识处理、智能处理乃至决策和组织战略发展规划于一身的综合系统，因为要实现知识的获取、处理、管理和使用的功能，它必须建立在管理信息系统、决策支持系统和专家系统的基础之上。
知识管理是对一个企业集体的知识与技能的捕获,然后将这些知识与技能分布到能够帮助企业实现最大产出的任何地方的过程。
知识管理的目标就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人,以便使他们能够做出最好的决策。
知识是企业的财富,企业的知识随着企业的成长而积累沉淀下来。
知识管理的实质就是对知识价值链进行管理,使企业的知识在运动中不断增值。
从知识管理所涉及到的管理过程来看,可以将知识管理分成知识采集与加工、知识整理与存储、知识传播与共享、知识创新与应用。
在现代社会的发展之中虚拟企业渐渐兴起，虚拟企业不仅要求具备传统企业独立的知识管理系统，还要根据虚拟企业的特性增加知识管理功能。
虚拟企业本身是动态组织，因项目而组建、协作、结束、解散，又因下一个项目而重新组建等等。
每一个项目内容不同，合作伙伴也不同，要求知识管理必须满足虚拟企业动态复杂的特点。
所以，虚拟企业实施知识管理，必须先分析虚拟企业的特性，再分析特性对应知识管理功能的需求，进而进行知识管理系统的设计。
虚拟企业在社会上的发展来看具有以下几个特点：
（1）以项目为基础的流程管理。
虚拟企业是围绕某个项目而组建的，宗旨在于发挥各自的专业分工优势，低成本高质量地完成任务，随项目结束而解散。
动态联盟企业的工作流程主要采用项目管理的方法，由主导企业负责整个项目的规划、分解和控制，联盟企业协同主导企业完成任务。
（2）动态弹性组织。
虚拟企业以项目为基础进行组建，随项目需求的变动而弹性调整组织组成，存在的时间完全取决于项
目，因此虚拟企业是动态的、弹性的，一旦项目完成，虚拟企业便宣告结束或组建另一形式的虚拟企业。
（3）强调专业分工和整合。
虚拟企业能发挥组织成员的专业核心能力，这是虚拟企业最大的优势。
根据专业分工和整合的原则，主导企业挑选和指派某个成员负责完成项目中某特定任务，将整个项目在联盟成员内进行最优的分解，最后对所有成员的任务进行整合。
（4）分散式决策。
虚拟企业采取跨企业合作的方式，强调协同管理，但控制程度无法同传统企业相比，很松散，联盟成员在自身专业领域内具有很高的决策自主性，其着眼点在于完成分配的任务，至于怎么完成，主导企业一般不加约束。
（5）跨空间的协同合作。
虚拟企业的诞生依赖于信息技术的发展，正是信息技术、互联网的普及使得空间不再成为限制，通过快捷及时的信息沟通，联盟成员可分散在全球进行协同合作。
虚拟企业采用并行分布式作业，是指虚拟企业成员分工在空间上是分布的，在时间上却是并行的。
（6）资源、信息和知识的共享。
虚拟企业的目标是协同完成项目，为了有效地达到项目要求，要求联盟成员频繁地接触，沟通信息。
同时，成员需要适度共享彼此的资源、信息、技术和知识。
（7）不同的企业环境。
虚拟企业成员的专业领域、组织文化、企业类型、工作流程都可能相差很大，这给协同管理带来很大的难度，虚拟企业必须具备一套整合机制，以避免不同的企业环境造成对项目的阻碍。
随着社会的发展，企业中的知识管理也将会更加感性化，企业中的帝王术的管理模式也将会随之消失，“血汗工厂”也将会被企业的人性化所吞噬。
知识管理的感性化在某一层次上来讲所体现的是社会的和谐进步与发展。