项目四 项目投资决策
项目投资决策
项目投资决策一、引言项目投资决策是企业管理中至关重要的一环。
它涉及到企业资源的分配、未来收益的预测以及风险的评估。
本文将探讨项目投资决策的基本原理和步骤，以及如何有效地进行项目评估和决策。
二、项目投资决策的原理1. 成本效益分析项目的投资应该能够带来预期的经济效益。
成本效益分析是一种以投资成本和回报收益为基础的决策方法，通过比较不同项目的投资成本和预期收益来评估项目的可行性。
2. 投资风险评估在项目投资决策中，风险是无法回避的因素。
对于每个潜在的投资项目，需要评估其风险水平，并根据风险承受能力来判断是否值得投资。
风险评估可以采用各种工具和方法，例如敏感性分析和蒙特卡洛模拟。
3. 资本预算制度资本预算制度是指企业如何制定和管理项目投资预算。
它涉及到资金来源、资金筹集和资本配置等方面。
企业需要根据预算制度来进行项目投资决策，以确保投资的合理性和可持续性。
三、项目评估步骤1. 项目可行性研究项目可行性研究是项目评估的第一步，它包括市场需求分析、竞争环境评估和技术可行性评估等方面。
通过对项目的综合分析，可以初步判断项目是否具备投资的基本条件。
2. 投资回报评估对于可行的项目，需要进行投资回报评估。
这涉及到项目的收益预测和成本估算，以及投资回收期、净现值和内部收益率等指标的计算。
通过对投资回报的评估，可以进一步确定项目是否值得投资。
3. 风险评估和管理在投资回报评估的基础上，需要进行风险评估和管理。
这包括对项目风险的量化和定性评估，以及采取相应的风险控制和管理措施。
风险评估和管理是保证项目成功的关键步骤。
四、有效的项目投资决策实践1. 制定严格的决策流程企业应该制定一套严格的项目投资决策流程，确保每一个决策都经过充分的评估和论证。
这可以减少主观偏差，提高决策的科学性和准确性。
2. 多角度综合评估在项目投资决策过程中，应该从多个角度对项目进行评估。
例如，可以从市场、财务、技术、法律和环境等方面进行评估，以获取全面的信息和数据。
项目投资决策程序
项目投资决策程序项目投资决策是指企业在面临多个投资项目选择时，通过分析和评估不同项目的利润、风险和收益等因素，决定是否投资以及投资哪个项目的过程。
为了做出准确、科学的投资决策，企业需要建立一个完善的项目投资决策程序。
第一步：确定投资目标和限制条件。
企业在决策项目投资之前，首先要明确本次投资的目标是什么，是扩大市场份额、增加利润还是增加企业的竞争力等。
同时要明确投资的限制条件，如资金的可用性、风险承受能力等。
第二步：收集和分析信息。
在投资决策过程中，企业需要收集和分析项目的相关信息，包括市场需求、竞争对手情况、技术状况、资金需求、风险评估等。
通过对这些信息的分析，为投资决策提供参考依据。
第三步：评估和筛选投资项目。
在获得了足够的信息后，企业可以开始对不同的投资项目进行评估和筛选。
评估是通过计算和分析项目的投资回报率、财务指标等指标，来评估项目的盈利能力和价值。
筛选是根据企业的投资目标和限制条件，选择符合条件的投资项目。
第四步：制定投资方案。
在进行项目筛选后，企业需要根据投资目标和限制条件，制定具体的投资方案。
投资方案包括项目的详细计划、资金需求、时间安排、风险管理策略等。
第五步：实施和监控投资项目。
在制定好投资方案后，企业需要开始实施投资项目，并通过建立监控机制，对项目的进展情况进行跟踪和监控。
监控包括对项目进度、成本、质量、风险等方面的监督和控制。
第六步：评估和调整投资决策。
在项目实施过程中，企业需要不断地评估项目的风险和收益情况，并及时做出调整。
如果发现项目的风险超过了企业的承受能力，或者项目的收益不符合预期，企业可以考虑终止或调整投资决策。
以上是一个基本的项目投资决策程序。
在实际的投资决策中，还需要考虑其他因素，如政策环境、市场前景、竞争态势等。
此外，企业在制定投资方案前，还可以通过市场调研、竞争分析、技术评估等手段，获取更全面的项目信息，提高投资决策的准确性。
项目投资决策是企业发展和竞争的重要环节，一个科学合理的投资决策可以为企业带来巨大的经济效益。
项目投资决策程序
项目投资决策程序
背景
项目投资决策是一个复杂而重要的过程，对于公司的长远发展具有重大影响。
为了确保决策的准确性和可靠性，公司需要建立一个完善的投资决策程序。
目的
本文档旨在介绍一个简单且没有法律复杂性的项目投资决策程序，以帮助公司在决策过程中做出明智的选择。
程序步骤
下面是项目投资决策程序的步骤：
1. 问题定义：明确定义投资决策的问题，确定所需的资金和预期的投资回报。
2. 数据收集：收集和分析相关的市场数据和竞争情况，包括市
场规模、增长趋势、竞争对手分析等。
3. 评估项目可行性：通过进行市场调研和风险评估来评估项目
的可行性。
这可以包括SWOT分析、市场需求预测和财务分析等。
4. 制定投资方案：基于评估结果，制定具体的投资方案，包括
投资金额、投资期限和预期的投资回报。
5. 风险评估：了解和评估项目的风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
通过制定风险管理策略来降低风险。
6. 决策制定：通过综合考虑项目可行性、投资方案和风险评估，制定最终的投资决策。
7. 实施和监控：开始实施投资，并定期监控项目的进展。
根据
实际情况进行必要的调整和决策。
结论
项目投资决策程序是一个关键的决策过程，将决定公司的发展方向和成功与否。
通过建立一个简单而有效的决策程序，公司可以更好地评估项目的可行性和风险，并做出明智的投资决策。
这将有助于公司实现可持续的发展和长期的成功。
项目四、项目投资管理实务
解：(1)计算A、B两个方案的年折旧
A方案年折旧额 40000 8000(元) 5
B方案年折旧额 36000 6000 6000(元) 5
(2)计算A、B两个方案的营业现金流量，计算过程及计算结果见表4-1所示。
14
任务4.2 项目投资决策
15
4.2.1 项目投资决策的基本方法
基本方法
(P
/
1 A,i, n)
115
1 4.3553
26.40（万元）
结论：因甲方案的年等额净回收额29.99＞丙方案的年等额净回收额 26.40，所以甲方案优于丙方案。
34
3.固定资产更新项目的决策
1)不考虑所得税和折旧对现金流量的影响 应注意的问题：
❖平均年成本法是把继续使用旧设备和购买新设备看成是两个互斥 的方案，而不是一个更换设备的特定方案。 ❖ 平均年成本法的假设前提是将来设备再更换时，可以按原来的平 均年成本找到可代替的设备。
值法计算回收期。 ❖ 决策原则：回收期越短越好
17
【例】新达公司拟增加一条流水线，有甲、乙两个投资方案可以考虑，每 个方案所需投资额均为20万元，甲、乙两个方案的营业净现金流量见下表 所示。试计算两者的投资回收期并比较优劣。
18
静态投资回收期法的评价：
❖ 优点： 方法简单，易采用，可在一定程度上反映方案的风险程
项目四 项目投资管理实务
学习目标：
技能目标
➢ 能进行现金流量的测算； ➢ 能预测风险贴现率； ➢ 具备运用非贴现指标进行项目投资决策的能力； ➢ 具备运用贴现指标进行项目投资决策的能力。
知识目标
➢ 理解项目投资管理的基本概念、特点； ➢ 了解项目投资决策的程序； ➢ 熟悉项目投资计算期的确定方法； ➢ 掌握项目投资现金流量的内容、现金净流量的计算方法； ➢ 掌握项目投资决策评价指标的计算，包括非贴现指标和贴现指标； ➢ 掌握项目投资决策评价指标的运用。
项目投资决策概述
项目投资决策概述项目投资决策概述一、引言项目投资决策是企业管理中至关重要的一环，它涉及到资源的配置和风险的评估，对企业的长期发展和利润增长起着决定性的作用。
因此，正确的项目投资决策对于企业的发展至关重要。
本文将从项目投资决策的定义、流程和方法等方面进行概述，以提高项目投资决策的准确性和效果。
二、项目投资决策的定义项目投资决策是指企业在进行项目投资时，根据一定的标准和方法，对不同的项目进行评估、比较和选择的过程。
它涉及到投资机会的识别、项目可行性研究、投资方案的制定和风险评估等环节，目的是为了找到最有利可图的项目，从而达到提高企业效益和竞争力的目标。
三、项目投资决策的流程1. 投资机会识别：企业需要根据市场需求和自身发展战略等因素，寻找潜在的投资机会。
这可以通过市场调研、竞争分析和内外部资源的评估等方法来实现。
2. 项目可行性研究：一旦发现潜在的投资机会，企业需要对其进行可行性研究。
这包括市场分析、技术评估、经济效益分析、风险评估等方面的工作，以确定项目的可行性和可行性。
3. 投资方案制定：在项目可行性得到确认后，企业需要制定具体的投资方案。
投资方案应包括预算、融资方式、项目实施计划、资源配置等内容，以确保项目能够按计划和预算进行。
4. 风险评估和控制：投资决策涉及到各种风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
企业需要对这些风险进行评估，并采取相应的控制措施，以保证项目的顺利进行。
5. 决策评审：在投资方案制定和风险评估完成后，企业需要进行决策评审。
这包括内外部专家的评审、决策者的讨论和决策者的决策等环节，以确保决策的准确性和合理性。
四、项目投资决策的方法1. 财务评价方法：这是项目投资决策中最常用的方法之一。
财务评价方法包括净现值法、投资回收期、内部收益率等，用于评估项目对企业的财务效益和回报。
2. 策略性评价方法：这种方法考虑到项目对企业战略发展的贡献。
它包括战略地位分析、竞争优势评估等，用于评估项目对企业长期发展的影响。
项目投资的决策方法
项目投资的决策方法项目投资决策是企业在进行投资活动时，根据一定的投资标准和投资评价方法来判断投资项目的可行性和获利能力的过程。
通过对项目的综合考虑和分析，可以制定出最佳的投资方案。
下面将介绍常见的几种项目投资决策方法。
第一种方法是财务评价法。
这是一种利用财务指标来评价投资项目的可行性和获利能力的方法。
主要包括净现值、内部收益率、投资回收期等指标。
净现值是指用折现率将项目未来现金流量折算到当前期的值，减去项目的初始投资。
如果净现值大于零，则意味着项目回报大于投资金额，可行性较高。
内部收益率是指使项目净现值等于零时，所需要的贴现率。
如果内部收益率大于公司的成本资本，则意味着项目回报高于公司的成本资本，投资风险相对较低。
投资回收期是指项目投资金额回收所需要的时间。
如果回收期较短，则表示项目回报较快。
第二种方法是比较评价法。
这是一种将不同的投资项目进行比较评价的方法。
主要包括投资效果、投资风险、市场需求等因素的比较。
通过对不同项目的评估，可以选择最具有潜力和回报的项目进行投资。
在比较评价中，需要综合考虑项目的投资金额、项目的回报周期、项目的风险等因素。
第三种方法是灵活性评价法。
这是一种将项目的灵活性作为评价指标的方法。
投资项目的灵活性是指项目在市场环境变化下的适应能力。
对于需求不稳定或市场环境变化较大的行业，具有较高的灵活性的项目更容易适应市场需求，保持竞争力。
第四种方法是综合评价法。
这是一种综合考虑财务、市场、风险等因素进行评价的方法。
通过对不同因素的权重分配和评分，可以得出一个综合评价指标，以帮助做出最佳的投资决策。
除了以上的几种方法，项目投资决策还需考虑一些其他因素，如环境和社会责任、政策法规、市场竞争等。
这些因素对项目的可行性和获利能力也有一定的影响。
综上所述，项目投资决策是一个复杂的过程，需要考虑多种因素。
在实际操作中，可以根据具体的情况选择适合的方法进行评价和决策，以达到最佳的投资效果。
项目投资决策
项目投资决策项目投资决策是企业管理中的重要环节之一。
在面临众多项目选择时，企业需要通过深入的市场分析和风险评估来确定是否进行投资。
本文将从市场分析、风险评估和决策制定三个方面探讨项目投资决策的重要性和方法。
1. 市场分析市场分析是项目投资决策的首要步骤。
企业需要全面了解目标市场的现状、竞争环境和发展趋势。
以下是市场分析的几个关键要素：a. 目标市场现状：企业需要研究目标市场的规模、增长率和潜力，并了解消费者的需求和偏好。
b. 竞争环境：企业应对现有竞争对手进行竞争对比，比较产品价格、质量、品牌价值等因素，并评估自身在市场中的竞争优势。
c. 发展趋势：企业需要预测目标市场的发展趋势，包括技术进步、政策法规和社会需求变化等因素。
通过市场分析，企业可以明确目标市场的机会和挑战，从而为项目投资决策提供重要依据。
2. 风险评估项目投资存在风险，因此风险评估是项目投资决策中的重要步骤。
通过风险评估，企业可以识别和分析项目投资可能面临的各种风险，并制定相应的应对策略。
以下是风险评估的几个关键要素：a. 技术风险：项目的技术可行性是评估风险的重要因素。
企业需要评估技术研发的难度和可行性，了解技术风险对项目投资的影响。
b. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧和政策法规变化等因素都可能带来市场风险。
企业需要预测和评估这些风险，并制定灵活的市场应对策略。
c. 财务风险：项目投资将消耗企业的资金，因此财务风险是需要考虑的一个重要因素。
企业需要评估项目的收益和成本，并进行风险收益分析。
通过风险评估，企业可以对项目投资的风险程度有一个清晰的认识，有针对性地制定决策策略。
3. 决策制定基于市场分析和风险评估的结果，企业需要制定明智的决策来确定是否进行项目投资。
决策制定的关键要素包括：a. 投资回报率：企业需要评估项目的投资回报率，判断项目是否能够带来足够的利润。
这包括考虑项目的预期收益、成本和风险。
b. 资金可行性：企业需要评估自身的资金状况和能力，判断是否有足够的资金来支持项目投资，并考虑筹措资金的方式。
项目投资决策
项目投资决策项目投资决策是企业发展中至关重要的环节之一。
合理的投资决策能够保证资金的有效利用，实现企业的长远发展。
本文将围绕项目投资决策展开讨论，并提出几点关键要素，帮助企业做出明智的决策。
一、市场分析项目投资决策的首要步骤是进行市场分析。
市场分析可以帮助企业了解项目所处的市场环境以及市场竞争程度。
通过调查市场需求、竞争对手、目标用户等因素，企业可以更好地评估项目的潜在市场前景。
同时，市场分析还能帮助企业寻找合适的定位与竞争策略，为投资决策提供有力支持。
二、风险评估风险评估是项目投资决策中不可或缺的一环。
投资项目始终伴随着一定的风险，企业需要对这些风险进行系统评估。
风险评估可以识别潜在的风险因素，并对其概率和影响程度进行分析。
企业可以借助风险评估工具来量化和评估不同风险的可能性，从而更好地进行决策。
三、财务分析财务分析是项目投资决策中的关键环节之一。
企业需要对项目进行全面的财务分析，以评估项目的经济效益和回报率。
财务分析可以包括项目的预算编制、财务指标计算、现金流量预测等。
通过财务分析，企业可以了解项目的投资回报时间、盈亏平衡点等重要指标，全面评估项目的可行性。
四、实施计划项目投资决策需要结合详细的实施计划。
实施计划包括项目的工期规划、人力资源配置、项目管理方法等。
一个良好的实施计划可以确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地实现项目预期目标。
五、评估与监控项目投资决策并非一次性的事务，而是需要不断评估与监控。
企业需要建立完善的评估与监控机制，及时了解项目进展情况，识别问题并采取相应的措施纠正。
评估与监控可以帮助企业及时调整投资决策，确保项目的可持续发展。
综上所述，项目投资决策是企业发展中的重要环节。
通过市场分析、风险评估、财务分析、实施计划以及评估与监控等关键要素，企业可以做出准确、科学的投资决策，为企业的长远发展奠定坚实基础。
然而，每个项目的情况都是独特的，企业在实际操作中仍需灵活应用这些要素，并结合具体情况做出决策。
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任务处理
步骤1：建设期现金流量的计算 根据学习情境所给资料，新生产线的投资项目在建设期净现金 流量的计算如下 NCF 30000(元)
0
NCF 20000(元)
1
Step 2
任务处理
步骤2：营业期现金流量的计算 根据所给资料，该产品的投资项目营业期净现金流量的计算如下： NCF 净利润 折旧 摊销 (60000 60000 60% 2800 8000) (1 30%) 2800 12040 （元） NCF 净利润 折旧 摊销 (80000 80000 60% 2800 8000) (1 30%) 2800 17640 （元）
某公司拟更新一台旧设备，使用新设备后公司每年的 销售额第一年可从1 000 000元上升到1 137 700元,第二 至五年的销售收入可从1 500 000元上升到1 650 000元, 每年的经营付现成本将要从1 100 000元,上升到1 150 000元。该企业的所得税税率为33%，要求计算经营期 各年增加的净利润。 “ 边 学 边 练”，乐趣 无穷！
某公司拟更新一台旧设备，使用新设备后公司每年的销售额 第一年可从1 000 000元上升到1 137 700元,第二至五年的销售收 入可从1 500 000元上升到1 650 000元,每年的经营付现成本将要 从1 100 000元,上升到1 150 000元。该企业的所得税税率为33%， 要求计算经营期各年增加的净利润。
“ 边 学 边 练”，乐趣 无穷！
LOGO
子任务2：问题思考
请同学们根据资料回答新生产线 投资项目涉及哪些现金流量？不 同时期的现金流有何特点？
？
必备知识
• 项目投资现金流量分 析的假设条件 （1）财务可行性分析假 设 （2）全投资假设 （3）建设期间投入全部 资金假设
（4）经营期和折旧年限 一致假设 （5）时点指标假设 （6）确定性假设
必备知识
现金流入 ① 营业收入 ② 回收固定 资产余值 ③ 回收流动 资金
现金流量的构成分析
现金流出 ① 建设投资 ② 垫支的流动 资金 ③ 经营成本 ④ 各项税款
净现金流量=现金流入量—现金流出量
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学习情境
王先生的公司当前的生产规模已经无法满足市场需求。于是王 先生决定扩大自己的生产规模，增设一条新的生产线，通过调查研 究收集以下数据资料：（1）设备投资：设备购价20000元，该设备 购进后需要为期1年的安装及配套设施建设，预计在2010年1月1日投 入使用。该设备使用直线法折旧，残值率为10%，设备折旧年限为10 年；（2）厂房扩大建设：扩建的费用预计10000元，扩建时间为1年。 该厂房使用直线法折旧，折旧年限也为10年，报废后无残值收入； （3）收入成本预计：预计2010年1月1日投入生产，前6年每年收入 60000元，以后每年收入80000元；每年经营成本为收入的60%；人工 费用、水电费和其他费用为每年8000元（不包含折旧和开办费摊销； （4）营运资金：开业时垫付20000元；（5）所得税率为30%；（6） 设备建设与厂房建设价款均来自一年期银行借款，银行同期借款利 率为10%。假设你作为东方公司财务管理工作人员，要求通过计算， 请帮王先生进行决策分析：该投资项目是否可行？
现拟建一个工程项目，第1年投资10 000 000元，第2年又投资20 000 000 元，第3年再投资15 000 000元。从第4年起，连续8年每年销售收入5 2000 000元，经营成本2 6 000 000元，折旧费8 000 000元，销售税金1 600 000元， 所得税率为33%，项目在期末的残值为7 000 000元。试画出该项目的现金流 量图并计算各年相关现金流量。
任务分析
任务一
确定项目投资计算期和项目投资资金、投入方式
任务二 分析与估算项目投资的现金流量
任务三 了解项目投资决策的基本方法
下面，在介绍各项任务必备知识和理论的基础上，按工作过程实施 各项任务的操作。
任务一：确定项目投资计算期和项目投 资资金、投入方式
• 子任务1：确定项目投资计算期
• 子任务2：确定项目投资资金及投入方式
任务处理
根据学习情境所给资料，新生产线投资将包括以下现金流量： 步骤1：计算建设期的净现金流量 建设投资发生在建设起点，建设投资=设备购价+扩建费用 =20 000+10 000=30 000（元） 垫付流动资金发生在建设期终点，垫付流动资金20 000元。 步骤2：计算设备的年折旧额 20000 20000 10% 10000 企业年折旧额=设备年折旧额+厂房扩建折旧=
2~ 7
8~10
NCF 净利润 折旧 摊销 回收额 (80000 80000 60% 2800 8000) (1 30%) 2800 20000 2000 39640 Step 2 （元）
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项目四 项目投资决策
corporation finance
项目四 项目投资决策
学习目标 学习情境 任务分析 项目综述 拓展项目 实训项目
学习目标
• 知识目标 1.掌握现金净流量、各种贴现与非贴现指标的含义及计算方法。 2.掌握项目投资决策评价指标含义、计算方法及其应用。 3.理解现金流量的概念及构成。 4.熟悉项目投资的类型以及项目投资决策的程序。 5.明确各种贴现与非贴现指标的特点。 • 技能目标 1.能够应用净现金流估算的基本方法，正确计算不同类型投资项目 的净现金流。 2.能够根据项目的净现金流量正确计算非贴现评价指标和贴现评价 指标。 3.能够根据投资项目的具体情况，选择适当的项目投资决策评价指 标并进行计算分析，作出投资方案是否可行的决策。
任务处理
根据学习情境所给资料，新生产线项目计算期的计算如下： 步骤1：明确项目计算期的构成 一个完整的项目计算期应该包括建设期和生产经营期两个 期间构成。 步骤2：项目计算期的计算 项目计算期=建设期+生产经营期=1+10=11（年）
项目投资决策中，完整的项目计算期是指( )。 A.建设期 B.生产经营期 C.建设期+达产期 D.建设期+运 营期
10
10
Step 2
任务处理
步骤3.计算经营期项目相关的营业收入、经营成本以及其他现金流量 每年实现营业收入发生在整个生产经营周期内，前6年每年实现营业收入60 000元，后4年每年实现营业收入80 000元。 每年发生的经营成本发生在整个生产经营周期内： 前6年每年发生的经营成本=60 000×60%=36 000（元） 后4年每年发生的经营成本=80 000×60%=48 000（元） 企业每年缴纳的各项税款发生在整个生产经营周期内： 前6年每年应该缴纳的各项税款=（收入-经营成本-折旧-人工费用、水电费 和其他费用）×所得税率 =（60 000-36 000-2 800-8 000）×30%=3 960（元） 后4年每年应该缴纳的各项税款=（收入-经营成本-折旧-人工费用、水电费 和其他费用）×所得税率 =（80 2 Step 000-48 000-2 800-8 000）×30%=6 360（元） 固定资产的残值收入将在建设终点收回，固定资产的残值收入=20 000× 10% =2 000（元） 垫付流动资金将在建设终点收回，理
根据学习情境所给资料，新生产线原始投资的计算如下： 步骤1：明确原始投资额的构成 原始投资额包括由公司提供关于购建设备、厂房和垫支一 定量的营运资本等资产。 步骤2：计算原始投资额 原始投资额=设备购价+厂房扩建费用+垫支运转资金 =20 000+10 000+20 000 =50 000（元）
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子任务3：问题思考
请同学们思考企业项目不同时期现金 流量有何特点？
？
必备知识
NCF 原 投 总 始 资 额
NCF=营业收入—付现成本—税金 =（营业收入—总成本—税金）+折旧+摊销+利息 =净利润+折旧+摊销+利息
NCF=净利润+折旧+摊销+利息+回收额
“ 边 学 边 练”，乐趣 无穷！
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子任务2：问题思考
下面请同学们思考学习情境中新生产 线的原始投资资金是多少？投入方式 是怎样的？
？
必备知识
1、原始总投资 原始总投资是反映项目所需现实资金的价值指标。从项目投资 的角度看，原始总投资等于企业为使投资项目完全达到设计生产能力、 开展正常生产经营而投入的全部现实资金，包括建设投资和流动资金 投资两项。 2、投资总额 投资总额是反映项目投资总体规模的价值指标，它等于原始总 投资与建设期资本化利息之和。其中建设期资本化利息是指在建设期 发生的与购建项目所需的固定资产、无形资产等长期资产有关借款利 息。 3、项目投资的资金投入方式 从时间特征上看，投资主体将原始总投资注入具体项目的投入 方式上包括一次投入和分次投入两种形式。
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子任务1：问题思考
请同学们根据学习情境资料思考一 个完整项目计算期应由几个期间构成？ 东方科技有限公司新增生产线的项目 计算期是多少年？
必备知识
项目投资计算期指投资项目从投资建设开始到最终清 理结束整个过程所需要的全部时间，即该项目的有效持续期 间，一般以年为计量单位。 投资项目的整个时间分为建设期和生产经营期。其中 建设期(记作s，s≥0)的第一年年初（记作第0年）称为建设 起点，建设期的最后一年年末（第s年）称为投产日；项目 计算期的最后一年末（记作第n年）称为终结点。生产经营 期(记作p，p>0)是指从投产日到终结点之间的时间间隔（记 作p）。 项目计算期、建设期和生产经营期之间存在以下关系。 项目计算期=建设期+生产经营期 生产经营期=投产期+达产期