任正非内部讲话读后感
任正非以奋斗者为本读后感
任正非以奋斗者为本读后感首先呢，这书里把“奋斗者”三个字简直是捧到了一个很高很高的位置。
在任正非的眼里，奋斗者就是企业的宝啊。
我就想，这不就像一场超级大的冒险旅程里的勇士嘛。
在华为这个大冒险世界里，奋斗者们可是拿着自己的本事、精力，甚至是大把的时间，在那片未知的领域里闯荡。
就好比一群探险家，不畏艰难险阻，一心向着宝藏进发，而这个宝藏不仅仅是自己能得到多少金银财宝（工资、福利啥的），更是整个团队、整个企业的辉煌成果。
任正非强调的价值分配也特别有意思。
他不是那种大锅饭的想法，而是真正做到了“按劳分配”，哦不，准确说是按“奋斗”分配。
这让我想到我们平时玩游戏，谁打怪多、谁升级快，谁就得到更好的装备和更多的奖励。
在华为，那些真正努力奋斗、为企业做出巨大贡献的人，就像是游戏里的顶级玩家，他们理所当然地得到更多的资源和回报。
这规则虽然看起来很残酷，但是细想，这不就是激励大家都去努力成为奋斗者吗？就像一场赛跑，前面挂着诱人的奖品，大家都撒开脚丫子拼命往前冲。
而且书里也提到了对人才的重视。
任正非就像是一个超级星探，在各个角落寻找那些有潜力成为奋斗者的人。
这让我意识到，在一个企业里，人是多重要的因素啊。
就像一支足球队，每个球员都得是能跑能踢、有斗志的，教练（企业管理者）再厉害，要是没好球员（奋斗者），那也白搭。
同时，企业也要给这些奋斗者成长的空间，就像给小树苗浇水施肥一样，让他们能茁壮成长，从一个普通的小奋斗者变成超级奋斗者。
不过呢，我也有点小感慨。
成为一个奋斗者可不容易啊，这得付出多少汗水和心血。
但是看到华为在这种理念下发展得这么好，又觉得这一切都是值得的。
这就好比是种瓜得瓜，种豆得豆，你在企业里种下了奋斗的种子，收获的就是满满的成就感、个人的成长还有企业发展带来的各种福利。
总的来说，这本书给我最大的启发就是，不管是在企业里还是在生活中，都得有奋斗者的精神。
不能整天想着混日子，得像个小太阳一样，充满能量地去面对各种挑战。
学习“华为集团总裁任正非致新员工的一封信”有感（合集5篇）
学习“华为集团总裁任正非致新员工的一封信”有感（合集5篇）第一篇：学习“华为集团总裁任正非致新员工的一封信”有感学习“华为集团总裁任正非致新员工的一封信”有感任总在信中有这么一句话令我记忆犹新，感触颇深：希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。
通篇信中任总只提到了两个国家，一个日本，一个德国。
大家都知道，这两个国家都是二战的战败国，而且输的很惨，其中一个还挨了原子弹。
但是这两个国家在战后却都又在很短的时间内奇迹般的成为了世界经济强国。
希望您丢掉速成的幻想。
其实这句话说的是我们新人的一个普遍的心理，那就是浮躁、急于求成、眼高手低。
这句话不难理解，回想一下我们刚刚走出校门的时候的确如此。
自认为自己大学毕业，学富五车，不愿从基层干起，总是幻想着一下子可以做到中层管理。
其实不然，我觉得就连最基层的工作岗位都要虚心的向老师傅学习后才能够做到合格，尤其是技术工更是如此。
因为理论永远不等于实践，理论只能用来指导实践。
一个只懂理论而没有实践的技工永远都是纸上谈兵。
所以新人只有克服了浮躁，沉下心来从最基层的岗位做起才能成长为真正的人才。
楠木之所以珍贵，是因为楠木经历了上百年的风霜雨雪才形成了坚实的木质。
学习日本人的踏踏实实。
日本这个民族固然有很多民族的劣根性，但日本这个民族也有很多值得我们学习的优点。
其中踏实就是一个很突出的优点。
日本人很务实。
日本的很多大企业都实行终身雇佣制，很多企业都以裁员为耻辱。
当然终身雇佣制的一个前提就要求所有雇员必须勤恳、踏实、去为企业创造价值。
在日本频繁的跳槽会被认为是不可信赖的人。
正是日本人的踏实才成就了索尼、松下、丰田等一大批优秀的企业，也正是这么一大批优秀的企业才推动了日本经济的飞速发展，成就了日本经济强国的地位。
踏实的品质和作风对一个民族和国家是如此的重要，其实对我们个人又何尝不是呢？一个踏实的员工总会招领导的待见，一个踏实的老公总会招媳妇的喜欢，相反，一个轻浮、浮躁的人谁又愿意接纳呢？学习德国人的一丝不苟的敬业精神。
《任正非：深淘滩,低作堰》读后感
《任正非：深淘滩，低作堰》读后感“深淘滩，低作堰”是华为公司总裁任正非在2009年初公司的一次内部讲话中，提出的一个很有意思的新理念，有幸拜读，深有感触。
对其中感触比较深的几点，简述如下：“客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利多付出一分钱的”。
这句话非常的正确，客户关心的只是产品（也包含相应的服务）是否满足了自身的需求，对企业经营中的其它成本并不会关心，所以要以客户为中心，从客户的角度出发去思考问题，减少不必要的经营活动，避免浪费的产生。
企业要获得更高的利润，首要的方式应该是挖掘自身的潜能，而不是等待客户（市场）“掉馅饼”。
“节制自己的贪欲，多一些让利给客户以及善待上游供应商”供应商的好坏，有很多评判因素，如零部件的质量水平、按时供货能力，售后服务等等，价格的高低并不能占绝对的主导地位。
若是一味的追求低价竞争，那么最终受害的肯定是自己。
1个不良品对生产的影响，往往大于10个良品还要多，如果流入了市场，那么影响将更大。
1次不及时的送货，很可能导致整条线的人停线待工，或者频繁的转产，造成不必要的工时损失。
未来的竞争，必定是整条产业链的竞争，如果上下游的小伙伴们不能愉快的玩耍，不能保证大家都有合理的利润空间，那么危机始终有到来的那一天。
“不能因短期救急或短期受益而做长期后悔的事，不能一边救今天的火，一边埋明天的雷”这样的事情，基本上在所有的企业都会遇到过，一个不好设备、工装、备件、甚至是供应商，其所导致的后期使用维护成本，或者造成的不良影响，可能远远超过了其本身的价值。
就像上面所说的，绝对不能以价格为唯一选择标准，要做好论证，适合自己的才是最好的。
否则，就真的今天（当前）的火是救了，却给以后的工作埋下了更大的麻烦（隐患）。
“坚决反对完美主义”这句话绝对不是说让大家都去做不好的事情，而是应了精益改善中的一个原则“立即行动，不求完美”。
大家在工作中经常会遇到这样的情况，一件事情往往因为极小的一部分原因，而迟迟搁置不前，时间长了往往消磨了当初那份想做的冲动。
《任正非在公司2013年度干部会议的讲话》读后感
读《任正非在公司2013年度干部会议的讲话》有感———创新是公司持续发展的基础最近我读了华为公司创始人任正非在公司2013年度干部会议的讲话内容，我觉得他说的很有道理，“华为”作为业界有代表性的大公司，经历了从无到有，从濒于破产到如今辉煌的发展历程，期间当然离不开企业管理者卓越的市场定位，更离不开其灵活机动的战略战术以及它不同的价值观导向，实现了由“金字塔”的集权管理向贴近市场的“铁三角”的管理转变等等，归根结底都是一种技术，管理模式，组织机构，人才培养模式的创新。
下面我结合我的本职工作从四方面谈谈我的感想。
一、加强新技术的引进（技术创新）我们排气系统事业部自成立之日起，到现在已步入快速发展的快车道，作为一方汽车制造业，深知先进的技术、工艺是制造业公司的立家之本，也是创造公司效益的终极所在，没有先进的技术、工艺是无法跟上汽车业快速发展的步伐的，结合目前我公司现状，以整个长城集团为依托，公司加大力度大量引进同行业最新、最先进的生产工艺技术并合理应用于现场生产过程中；引进国内最先进的零部件生产工艺，成功用于我司总成件配套等。
面对国外有百年排气系统制造经验的世界强企，我们还很年轻，唯一做的就是加大技术方面的引进与创新，提高我司强大的软实力。
二、推动管理模式的转变（管理创新）华为的成功不仅是技术层面的成功，我觉得更是先进管理模式的成功，在华为逐渐发展壮大的过程中，完成了由“金字塔”的集权管理向贴近市场的“铁三角”的管理模式的转变，实现了华为由小公司向世界顶级公司的华美蜕变。
很显然，他胜利了，他的管理模式也成为了许多公司争相效仿的管理教材。
但是我们公司当然不能照抄照搬他的管理模式，作为一名技术管理工作者，当然不能像单纯的管理者那样纯粹的开会了，审批了。
作为管理者，我首先是一名技术人员，管理的是一批在某个领域有自己专长的技术人员，我必须深知他们的专长，当有任务要下发时，让谁做，会在最快的时间最完美的完成，这是我应该考虑的；做到权利的下放，只要任务已经下发，就不过分的干涉下面人员的自主性，只对整体进度全面掌控即可。
任正非内部讲话2读后感范文
任正非内部讲话2读后感范文任正非内部讲话2读后感范文《任正非内部讲话》这本书作者归纳了几个华为成功的关键因素。
下面是网为大家的任正非内部讲话2读后感，欢迎参考~谈及创新，很多人都听说过这个词，但是每个人可能有不同的理解。
在《任正非内部讲话》中提到：“创新：思想上的创造才有价值”，书中从三个方面解读了创新的思想。
第一，“资源共享的创新才是真正的创新”，企业发展是作为一个整体，所有员工奋斗的共同目的都是推动企业成长，共享研究成果，可以避免无谓的时间、资源浪费。
第二，“小改进大奖励，大建议只鼓励”，能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工不提倡提大建议，因为每个员工要做好本职工作，大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不听的提意见，所以鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。
第三，“要创新出能卖掉的东西，就得‘反幼稚’”，企业的创新切记盲目追求技术领先，在成熟领域投入过多精力进行开发没有太大意义，同时应按“因厂制宜、扬长避短”的原则选择合适的技术和设备。
我们公司在创新管理上，为提升工作效率和经营效益，还制定了《创新管理与激励考核管理规定》并且进行了一系列的活动，包括创新计划、实施、评审和奖励。
在此不是评价公司创新活动的好坏，主要是说明创新的重要性。
英特尔公司前总裁安迪·格鲁夫认为，创新是当今企业唯一的出路。
淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
在这个要求创新的时代中，一个不能创新的企业注定是要衰落和灭亡的。
在风云变化的今日，企业一时的成功不代表可以一劳永逸。
几年甚至几十年过去后，一些企业从人们的视线中消失了，一些新的企业又出现了，但是也有一部分企业一直保持着很强的竞争力。
要想在竞争中成为胜利者，唯一的办法就是不断改革、不断创新，而许多公司之所以崩溃破产，也是因为缺乏创新意识。
总之，“不创新，就灭亡”，一个企业不仅要有创新的意识，更要有不断创新的勇气和实力，这样才能在残酷的竞争中保持不败。
《任正非》读后感5篇
《任正非》读后感5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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任正非读后感
任正非读后感任正非，华为公司的创始人和现任董事长，是中国乃至全球科技行业的重要人物之一。
他的领导才能和创新思维使华为成为世界领先的通信技术解决方案提供商。
在阅读了关于任正非的传记和他的演讲之后，我对他的卓越领导能力和战略思维有了更深入的了解。
以下是我对他的读后感。
首先，任正非的领导能力令人钦佩。
他在华为的发展过程中展现出了出色的领导才能。
他始终坚持以客户为中心的原则，并将其贯彻到公司的各个方面。
他注重团队合作，鼓励员工发挥自己的创造力和潜力。
他通过建立开放、透明和公正的企业文化，吸引了许多优秀的人才加入华为，为公司的快速发展做出了重要贡献。
他的领导风格以激励员工为核心，注重培养和发展员工的能力和素质，使华为成为一个充满活力和创新的企业。
其次，任正非的战略思维深思熟虑。
他在华为的发展过程中始终坚持创新和技术驱动的发展战略。
他意识到技术的重要性，并将其作为公司发展的核心竞争力。
他鼓励公司投入大量资源进行研发，并推动公司在通信技术领域的创新。
他注重市场的需求和变化，及时调整公司的战略方向，使华为能够适应不断变化的市场环境。
他的战略思维和决策能力使华为在激烈的竞争中保持了持续的增长和领先地位。
此外，任正非的领导风格充满人文关怀。
尽管他在工作中要求严格，但他非常关心员工的福利和发展。
他注重员工的培训和职业发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
他重视员工的家庭生活，鼓励员工平衡工作和生活的关系。
他还积极参与社会公益事业，致力于改善教育和环境等领域。
他的人文关怀使得华为成为一个受人尊敬和受人喜爱的企业。
总的来说，任正非是一个杰出的领导者和创业家。
他的领导能力、战略思维和人文关怀使得华为成为一家全球知名的科技公司。
在他的领导下，华为不断创新、发展壮大，为全球通信技术行业做出了重要贡献。
我对任正非的读后感是深深地敬佩和钦佩。
任正非活下去这文章读后感
任正非活下去这文章读后感《任正非：活下去这文章读后感》最近读了任正非的“活下去”这篇文章，感触颇深。
在如今这个复杂多变、竞争激烈的时代，“活下去”这三个字简单而又直接，却蕴含着无尽的深意和哲理。
任正非的这一观点，首先让我深刻认识到了危机意识的重要性。
无论是对于一个企业还是个人，都不能沉浸在过去的成功或者现有的安逸中。
市场环境瞬息万变，技术的革新、竞争对手的崛起、政策的调整等等，都可能给我们带来意想不到的挑战。
如果没有危机意识，当危机真正来临的时候，我们很可能会手足无措，甚至被淘汰出局。
以企业为例，曾经的巨头诺基亚，在功能机时代称霸全球。
然而，当智能手机时代来临，由于其未能及时跟上潮流，进行技术创新和战略调整，最终只能黯然退出市场。
这充分说明了，即使是行业的领导者，也不能忽视潜在的危机。
对于个人也是如此，在工作中，如果我们满足于现有的技能和知识，不持续学习和提升自己，那么随着行业的发展和技术的进步，我们很可能会失去竞争力，面临失业的风险。
其次，“活下去”让我明白了务实和稳健的价值。
在追求发展和扩张的过程中，我们很容易被宏伟的目标和诱人的机会所吸引，从而忽视了自身的实力和市场的实际情况。
然而，盲目地冒险和扩张往往会带来巨大的风险。
只有脚踏实地，根据自身的资源和能力，制定合理的目标和策略，才能在市场中站稳脚跟。
比如一些创业公司，在初期获得了一定的融资后，便急于扩大规模，进行多元化经营。
但由于缺乏足够的经验和资源，最终导致资金链断裂，企业倒闭。
相反，那些能够专注于核心业务，不断优化产品和服务，逐步积累实力的企业，往往能够在激烈的市场竞争中生存下来，并取得长远的发展。
再者，任正非的这一观点也强调了创新的必要性。
在竞争激烈的市场中，只有不断创新，才能为企业和个人创造生存的空间。
创新不仅包括技术创新，还包括管理创新、商业模式创新等各个方面。
通过创新，我们可以提高效率、降低成本、满足客户不断变化的需求，从而提升自身的竞争力。
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任正非内部讲话读后感导语:创新就要要求我们的员工在工作中思想要开拓，不断学习，这也是华为董事任正非所倡导的。
下面是语文迷小编收集整理的关于任正非讲话的读后感，欢迎大家阅读参考!任正非内部讲话2读后感范文【1】退伍军人出身、43岁创业、两万元创业资金、中国唯一两次登上美国时代杂志人物周刊，从代理销售程控交换机开始，到成功发展成为全球第一大通信设备研发制造商，一个如此极具传奇色彩的人物他就是华为总裁—任正非。
到底是什么力量驱动着华为，能在短短20多年的发展征程里，始终保持着快速的前进步伐，将一个个历史悠久、资金技术实力雄厚的世界级对手甩在身后呢?透过研读《任正非内部讲话实录》在这些精彩的讲话中，感受到了一种难得的富有冒险、牺牲、激情，充满深深的使命与责任感的企业家精神，不得不为其所独有的人格魅力所折服。
然而正是他就像一部永动机一样，对企业经营管理的不停思考与行动，带领着华为一路披荆斩棘，始终让这个组织充满活力才有了今天华为人的荣耀。
而个人在本书中体会最深的就是，作为一名组织管理者应当如何去激发这个组织使其不断保有“活力”才能更好的实现上级组织既定的战略方针目标。
凝聚共识法制管理高效的组织效力得益于组织中的个体对该组织文化的认同度，其认同的高低取决于组织管理者的思想高度与厚度，人是有思想与个性差异的因而注定其对管理所带来的复杂性，正所谓千人千面要把不同的人汇聚在一起行事，并且要起到1+1大于2的效果，这就必须要有强有力的组织凝聚力，而这种凝聚力有赖于组织成员上下间的思想沟通、传递是否顺畅有效，认知一致。
要保证组织长期有效健康运行的稳定性，就要在组织内形成一套有效的管理体系，才能最终让组织由人制走向法制。
在华为高速发展成长期，组织规模变得日益庞大时，如何使其组织保持稳而不乱动力不减，正是任正非所主导创立的“华为基本法”，历时两年八易其稿，在华为内外部广泛深入的开展大讨论，上下统一思想认知，赋予了华为公司所独有的人文情怀与核心价值观，使华为人有了共识理念，明白其在该组织中所必须遵循的底线法规，从而激活了组织凝聚力。
保持自省与反思强化学习型组织“流水不腐，户枢不蠹”水不流动就会发臭，门轴不转就会腐蚀，事物要保持适度的运动才能健康存在，因而对于一个组织要使其保持健康活力就必须要坚持适度开展批判与自我批判，才不至于在思想上有所懈怠，组织队形散乱无序。
人无完人、金无足赤，每个人都需要有一面镜子才能不断正视自我的不足之处，保持自我思想上的不断自身与反思，才不至于固步自封。
而人与人间的交流、探讨、相互指正，才会有正确的改进方向，这也是一个组织为何要定期开展批判与自我批判交流活动的根源所在。
“学无止境”告诉我们一个人的认知是有限的，唯有勤学不辍才能跟进时代脚步，事物永远是发展变化不断向前演进的，这是自然客观规律所决定的，所以加强组织学习并不断提高其学习能力，就是使组织保持竞争力避免落后被淘汰出局的最好方法。
在华为“为什么要开展自我批判”一文中有一段话讲到:“ 如果没有长期持续的自我批判，我们的制造平台，就不会把质量提升到20PPM。
中国人一向散漫、自由、富于幻想、不安份、喜欢浅尝辄止的创新。
不愿从事枯燥无味、日复一日重复的枯燥工作，不愿接受流程和规章的约束，难以真正职业化地对待流程与质量。
不能像尼姑面对青灯一样，他们冷静而严肃地面对流水线，每天重复数千次，次次一样的枯燥动作。
没有自我批判，克服中国人的不良习气，我们怎么能把产品造到与国际一样高水平，甚至超过了同行。
他们这种与自身斗争，使自己适应如日本人、德国人一样的工作方法，为公司占有市场打下了良好基础。
如果没有这种国际接轨的高质量，我们就不会生存到今天”。
因而在组织中定期适度保持自省与反思交流，可以起到对组织在思想建设的土壤上进行刨松的作用，利于对企业组织文化的有效传播培植。
居安思危变革与创新安逸的环境容易消磨人的意志，从而丧失其对危机的应变反应能力。
常言道:“人无远虑，必有近忧”没有对事物未来发展不确定因素的长远思考打算，就不会有预案措施应对，必然导致陷入对事物现实所遇困境的纷争困扰中难以自拔。
事物发展总有两面性，好坏并存，在过好日子时要想到假如有一天出现变故，要过穷日子了该如何适应变化生存下来;当在过穷日子时更要为早日过上好日子，而努力找方法做准备。
因而居安思危是保持组织发展“活力”不因周边环境变化而衰减的必要因素。
变革与创新是对竞争对手始终保持领先优势的先决条件，在全球经济一体化进程中强手如林，要想在行业竞争中求得生存与发展，没有始终领先对手的东西是无法立足的。
节选两段具有现实启迪意义的话，第一段出自“华为的冬天”一文中:“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办?我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。
泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。
而且我相信，这一天一定会到来。
面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。
我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。
居安思危，不是危言耸听。
”任正非内部讲话2读后感范文【2】看完这篇文章，真心给华为、尤其是任正非一百个赞!也给分享这美文的人赞一个!文章里的一些事迹无论是对企业还是职场人员都是值得深度学习和感悟的。
我境界不高，只是将一些觉得特别认可或是直击心灵的部分写下来。
比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，胸怀有多大，天就有多大。
其实作为职场人员来讲还有更重要的是诚信与忠诚，以及一颗感恩的心! 华为的使命和战略:1、勇敢地开放自己，不把自己封闭起来，积极与西方竞争，在竞争中学会管理。
以此来步入全球化。
2、华为人共同的使命:以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。
3、现代企业竞争已不是单个企业与单个企业的竞争，而是一条供应链与供应链的竞争。
企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商命运在一条船上。
只有加强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才能活得长久。
1997年，IBM对华为当时的管理现状进行了全面诊断的状况现今很多企业仍有这类通病,但华为通过与Hay group合作进行人力资源管理变革;与PWC、IBM的合作不断推进核算体系、预算体系、监控体系和审计体系流程的变革;在质量控制和生产管理方面，与德国国家应用研究院(FhG)合作;处事向拉宾学习，以土地换和平的精神与竞争对手逐渐成为友商、逐步合作。
真正认识到为客户服务是华为存在的惟一理由;真正认识到客户需求是华为发展的原动力。
还有这几点中所讲都可以算的上教科书级别的内容:基于客户需求导向的组织建设;基于客户需求导向的产品投资决策和产品开发决策;在产品开发过程中构筑客户关注的质量、成本、可服务性、可用性及可制造性;基于客户需求导向的人力资源及干部管理;基于客户需求导向的、高绩效的、静水潜流的企业文化;引进世界领先企业的先进管理体系，坚持“先僵化，后优化，再固化”的原则，坚持“小改进，大奖励;大建议，只鼓励”的原则，持续地推行管理变革。
客户购买产品，一般都很关注以下五个方面:产品质量高、可靠稳定;技术领先，满足需求;及时有效和高质量的售后服务;产品的可持续发展、技术的可持续发展和公司的可持续发展;产品功能强大，能满足需要且价格有竞争力。
任何公司有可能很容易做到其中的一条，但要同时做到五条不容易。
同理，公司用人也注重:品德、素质、行为、技能、绩效;并成各方面优胜虐汰。
所以我们必须要用责任、业绩、恒心在工作中不断成长，持续为公司创造价值，才能共赢。
任正非内部讲话2读后感范文【3】模仿是避免企业多走路，走弯路的捷径。
没有模仿就没有创新，不懂模仿就不懂创新。
创新的一个重要的因素就是人才。
华为不断的运用年轻的员工并对他们适当的培养他们都为华为做出很多的贡献。
华为员工的平均年龄大约 25 岁左右，但他们的创新成果却非同凡响。
这得益于他们优秀的培养人才的模式，不论是基层员工还是刚毕业的学生。
实行末位淘汰制度，倡导学习型组织，实施低重心战略，加强对普通员工的培养和培训。
他们致力于打造一个知识密集型企业，为自己的成长不断的培养人才。
一个企业最重要的是产品，但对于产品的创新的同时，更要注重产品的质量。
客户的满意程度直接反映产品的好坏适应市场的能力。
华为要求他的每一位研发人员都要拜访他们的客户，以便开发出符合客户要求的产品，让客户帮助他们进步。
华为人每年的创新成果达 1000 多项;由于创新，华为才有效避免了企业发展中的固步自封，由于创新华为才真正变成一家国际性的大企业。
对于产品，衡量它的只有产品的品质。
任正非定义竞争的要义就是质量好，服务好，成本低。
在于国际竞争中产品的品质是他赢得客户重要法宝。
在这一方面我们与华为还有较大的差距，我们产品的品质还有待于提高，质量还不够稳定，产品的附加值还不高。
通过我们不断的改善，我们能够提高竞争力赢得更多的客户。
其实，读这本书最大的感受就是华为人的不断的自我批评与否定，强烈的危机意识。
他说没有危机意识的企业是最危险的企业。
他说自己天天思考失败，对成功视而不见没有自豪感只有危机感。
他们时刻提醒自己不要忘记竞争的残酷，不要忘记第一代华为人艰苦奋斗的创业精神。
他们通过不断地否定自己，不断与时俱进。
其实一个企业最害怕的就是当他们做大了做好了，所有人都居功自傲失去了奋斗的勇气丧失了危机意识。
不再自我反省，反而自我感觉良好。