行政人员分工表
行政人事部分工一览表
150
28日
工作量合计
备注
1.“√”表示X项工作的负责人。“〇"表示X项工作的职务代理人.“△”表示X项工作的第二职务代理人。
2.当XX项工作负责人不在位时，由该项工作的配合人员作为职务代理人负责处理相关工作事务；如出现前两者均不在位，由X项工作的第二职务代理
人处理相关工作事物。
行政人事部分工一览表
10
300
15日
4
当月食堂管理人员的用餐核算后报财务。
6
180
5日
5
参与工伤申报手续的办理及登记鉴定。
10
300
√
6
员工咨询及投诉，做好记录工作,态度和蔼予以回复。
10
300
≤3天
7
来访客人会场的布置。
6
180
√
8
各部门考核工资核算.
6
180
3日
9
对保卫人员当月考核工作结果的审核签批,报行政、财务部。
60
1800
2日
工作量合计
备注
1．“√”表示X项工作的负责人。“〇”表示X项工作的职务代理人。“△”表示X项工作的第二职务代理人。
2.当XX项工作负责人不在位时，由该项工作的配合人员作为职务代理人负责处理相关工作事务；如出现前两者均不在位，由X项工作的第二职务代理人处
理相关工作事物。
行政人事部分工一览表
3日
7
当月考勤有关数据按时报财务部.
10
300
5日
8
认真核对请假条，并将其准确输入考勤汇总表中,按时输入完毕.
15
450
2日
9
当日各部门考勤记录每天在上午8—9时和和加班时间核对盖章,并及时记录考勤中出现的异常情况。
职能岗位职责与分工表
职能岗位职责与分工表岗位一：行政助理职责- 协助处理日常办公室行政事务，包括文件管理、档案整理和备忘录撰写等。
- 组织和安排会议、行程和日程安排，包括预订会议室和协调与会人员。
- 协助处理邮件和电话，回答来访者的问题并提供必要的支持。
- 接待来访者，如客户和供应商，并引导他们到指定的会议室。
- 管理办公用品和设备库存，定期检查并提交采购申请。
- 熟悉公司政策和程序，并确保所有行为符合公司规定。
分工- 行政事务：负责处理日常的行政事务，包括文件管理、档案整理和备忘录撰写等。
- 会议安排：负责组织和安排会议，包括预订会议室和协调与会人员。
- 客户接待：负责接待来访者，如客户和供应商，并引导他们到指定的会议室。
- 采购管理：负责管理办公用品和设备的库存，并定期检查并提交采购申请。
岗位二：市场营销专员职责- 市场调研和分析：进行市场调研，收集并分析相关数据，为公司营销活动提供决策依据。
- 策划和执行营销活动：根据市场调研结果，策划并执行各类营销活动，包括线上线下活动、展览和推广等。
- 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，回答客户的咨询并提供专业的服务支持。
- 竞争对手分析：跟踪竞争对手的动态，分析其市场策略和产品优势，为公司制定竞争对策。
分工- 市场调研：负责进行市场调研，收集并分析相关数据。
- 营销活动：负责策划和执行各类营销活动，包括线上线下活动、展览和推广等。
- 客户关系管理：负责建立并维护与客户的良好关系，回答客户的咨询并提供专业的服务支持。
- 竞争对手分析：负责跟踪竞争对手的动态，分析其市场策略和产品优势。
以上是职能岗位职责与分工表的内容。
办公室人员职责分工模板
办公室人员职责分工模板1. 行政助理：- 管理和组织办公室文件、文档和记录。
- 接听来电，转接电话，并处理日常来访者。
- 协助安排会议和活动，并提供所需的支持。
- 负责办公室的日常事务管理，包括办公用品和设备的订购和维护。
- 协助管理人员处理行政事务和项目。
2. 人力资源助理：- 协助招聘和录用新员工，并处理相关文件和程序。
- 维护员工档案和记录，包括薪资、福利和考勤。
- 协助员工培训和发展计划的实施。
- 处理员工离职手续和相关文件。
- 协助管理人员处理与员工关系相关的问题和事务。
3. 财务助理：- 处理和记录日常财务事务，包括发票、账单和付款。
- 协助编制预算和财政报告。
- 协助管理人员处理财务预测和分析。
- 维护财务记录和文件。
- 协助处理与供应商和客户的财务事务。
4. 销售与市场助理：- 协助销售团队与客户联系，并提供所需的支持和信息。
- 协助编制市场调研和竞争分析报告。
- 协助策划和执行销售和营销活动。
- 维护客户档案和记录。
- 协助管理人员处理与销售和市场相关的事务。
5. IT助理：- 管理和维护办公室电脑、网络和软件系统。
- 协助员工的计算机和技术问题解决。
- 安装和更新软件和硬件。
- 处理和维护办公室的IT设备和设施。
- 协助管理人员处理与IT相关的事务和项目。
6. 客户服务代表：- 接待和处理客户的咨询和投诉。
- 协助客户解决问题和提供支持。
- 处理客户订单和交付安排。
- 长期维护客户关系，协助推销产品和服务。
- 协助管理人员处理与客户相关的事务。
行政,人事具体分工明细表模板
岗位 行政部
主要的工作内容
员工离职物品交接
(客户资料/QQ/办公用品)
员工心理疏导
员工社保缴纳、增减
卫生制度的制定、执行、监督 办公用品（电脑、电话、固话、手持、笔记本）统计、使用、维
护 负责公司员工的考勤管理（员工考勤监督、核对）
公司办公内部的网络维护 机房电表记录Fra bibliotek人事部
招聘、初试 新员工入职培训（企业文化讲解、各部门培训协调）
员工心理疏导 员工离职手续 员工工资待遇、社保变更
员工请假 员工迟到，早退和考勤审核（和宋秀凤共同完成）
日报、周报的收集、上交 各会议的组织及召开及当天重要事情在群里的及时公告
卫生制度的制定、执行、监督
财务部
员工工资核算 员工办公物品的采购
员工福利采购 公司资金流动、收支 机房机器、配件的采购 机房和办公区域的电表等相关部件的购买
公司资质审核
机房
对外所有网络技术的维护和修理 负责机房每天工作情况汇总报告给张总 负责机房人员的值日，排班等所有办公事宜
行政人事部工作分工安排
行政人事部分工安排一、后勤：1、会议接待联系；2、基建维修；3、办公用品、礼品等采购及管理4、各类活动的组织与承办；5、档案管理；6、车辆管理。
二、文秘及宣传：1、文秘，负责起草各类文件，编发各类信息；2、宣传，负责摄影，与各级宣传部门和媒体的沟通衔接；3、协助做好各业务条线的宣传。
三、组织人事：1、人事考察；2、员工招聘管理；3、员工调入调出关系管理；4、临时工或派遣工管理。
四、薪酬管理：1、绩效考核办法的初步拟定；2、工资的计发；3、职工保险、公积金的缴交；4、费用报销；5、薪酬管理的其他事项。
五、驾驶员管理：1、做好车辆的维护、保险的办理等事项；2、做好驾驶工作；3、做好领导和部门负责人安排的其他工作。
邓小英老师分工：后勤。
吴量分工：文秘及宣传。
陈敏分工：组织人事和薪酬管理。
特殊情况下，由部门负责人具体安排工作。
文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。
文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。
基本信息中文名称文案外文名称Copy目录1发展历程2主要工作3分类构成4基本要求5工作范围6文案写法7实际应用折叠编辑本段发展历程汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。
在中国古代，文案亦作" 文按"。
公文案卷。
《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事，但以文案为务。
"《晋书·桓温传》:"机务不可停废，常行文按宜为限日。
" 唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆，愁眉拽不开。
公司领导班子及行政人员分工情况
公司领导班子及行政人员分工情况本文档旨在概述公司领导班子及行政人员的分工情况，以方便员工和相关人员了解各个职位的职责和责任。
公司领导班子分工情况1. CEO（首席执行官）：- 担负整个公司的决策和管理责任；- 制定公司的愿景、战略和长期发展计划；- 监督各部门的运营，并对公司业绩负责；- 代表公司与外部合作伙伴和利益相关者进行沟通和协商。
2. CFO（首席财务官）：- 负责公司财务管理和战略规划；- 监督财务团队，确保财务报告准确和及时提交；- 管理公司的资金流动和投资决策；- 参与制定公司的财务目标和预算。
3. CTO（首席技术官）：- 负责公司的技术发展和创新战略；- 管理技术团队，负责产品研发和技术支持；- 确保公司技术体系的稳定性和安全性；- 参与制定公司的技术规划和项目管理。
4. COO（首席运营官）：- 负责公司的日常运营和流程管理；- 管理各部门的合作和协调，提高工作效率；- 确保公司运营的顺利进行和资源的合理利用；- 提出改善运营效率的建议和方案。
行政人员分工情况1. 行政主管：- 负责公司行政事务的安排和协调；- 管理行政团队，确保日常事务得以顺利运作；- 负责公司的办公环境和设施的管理。
2. 人力资源经理：- 负责公司的人力资源管理和招聘工作；- 管理员工的培训和发展计划；- 处理员工的福利和劳动关系问题。
3. 法务经理：- 负责公司法律事务的处理和法律风险的管理；- 公司合同和协议的审查和起草；- 提供法律咨询和法律合规指导。
4. 行政助理：- 协助行政主管处理日常行政事务；- 管理办公室文档和资料的整理和存档；- 提供一般性的行政支持和协助。
以上是公司领导班子及行政人员的分工情况，每个职位都承担着不同的职责，以确保公司的顺利运营和发展。
通过有效的协作和团队合作，我们将共同努力实现公司的目标和愿景。
行政工作内容分工明细表
行政工作内容分工明细表一、行政岗位概述：统筹公司办公室管理工作，负责公司战略、经营计划、企业文化建设及流程和制度的制定和监督执行，监督指导行政事务等日常管理工作，以及完成董事长分配的各项工作；二.行政管理工作：1.服务领导，根据领导的意图安排工作日程，保证各项工作有条不紊；2、负责公司层级各类会议的组织、筹备和安排，做好会议通知、来宾接待、资料准备及会场服务工作，确保及时、准确；3、组织公司层级各类会议的记录、整理，拟写会议纪要，落实会议责任，提高会议效率；4、组织公司商务交往活动，建立、维护与政府部门和媒介的良好关系,拓展信息渠道，提高公司知名度和美誉度；5、组织公司公文和行政文件的撰写,审核其他以公司名义发言的文稿，确保行文格式规范；6、统筹安排对外接待交往事宜，负责公司外部客人的参观、来访接待工作，确保接待任务圆满完成；7、组织文件、信件收发工作，管理、存档公司内、外部文件，并检查执行情况，确保文件有效执行；8、监督公司印章管理，按程序做好印章使用登记工作；9、负责办公室、办公设备的配置、调整和管理工作。
10、负责公司出差人员机票的预定，公司重要客人住宿、机票的预定工作。
三.通讯管理工作：1.组织协调公司电话安装、维修和拆除，保证公司办公需要；并管理好公司集团手机号码的发放和收回等工作；2、监督公司行政费用的归口管理，含招待费、办公费、会议费、差旅费、通讯费等，审核各部门行政费用报销；四.企业文化建设：1.组织公司企业文化的宣传和落实工作，组织公司经营理念、核心价值观的提炼、归纳、总结；编撰公司大事记；2、组织公司企业文化建设的策划、宣传和组织实施，组织公司重大、庆典活动筹备和开展工作，确保有条不紊；3、审核公司办公用品采购申请，办公用品的分发工作，保证各部门正常办公需要；4、组织公司职能部门6S管理各项制度的制定及落实，制定清洁计划表和检查标准；5、负责公司职能部门6S管理执行情况的监督、检查和指导，保证良好的办公环境；五.流程、制度管理：1.对公司所有流程、制度文件进行保管、分发和更新，保证各部门流程、制度文件为最新版本；2、主导跨部门流程、制度的建立似及流程和制度的会审和批准工作；3、监督各部门流程、制度执行情况，及时给与纠偏处理，保证流程、制度的有效落地执行；六、经营计划管理：1.在总经理指导下，协调其它相关部门和人员制定公司战略、经营计划和重点工作计划的制定；2、监督其它相关部门和人员对公司层面战略、经营计划和重点工作计划的执行，保证执行的效果和效率；七.其他:1.按照相关规定，组织公司各类证照的办理、年检和换发，保证各类证件的有效性2、组织车辆的调配管理及车辆使用费用的管控，促使各项工作正常开展；3、组织公司物业管理，保证水、电、暖、气、电话线路正常畅通，保证良好办公秩序；负责公司办公区的安全、卫生和饮水的管理工作；完成上级领导交办的其他相关工作任务；业务权限内容：行政费用、固定资产采购、接待费用、公司会议纪要、车辆使用、对外发文、下属人员工作安排。
行政人员值班安排、分管工作、绩效考核分工表
云田中心卫生院行政人员值班安排、分管工作、绩效考核分工表
备注：1、值周领导带领值日人员在值班期间做好全院范围内财产、消防、医疗安全的巡视工作；如有财产损失，当事人全额赔偿，以确保医院安全生产；值班人员要如实填写行政值班表、考勤表和工作作风督查表，切实做好交接班，值班及值周人员实行双签名；
2、值周领导按要求做好值周工作并负责本周院内各项工作，值班人员将在值班过程中发现的问题及时报告当事人科室及值周领导并当即解决；值周领导负责本周住院部点名，值日人员负责当日门诊部点名签退工作，值周领导签字后点名表送院办做好考勤核发工资。
考勤签到工作必须按各科室值班表进行，各科室值班表月底报院办备案，迟报、漏报在科室绩效中扣除100院/次。
3、值周值日内工作不务实，分管区域内出现环境卫生（门前三包）、组织纪律、禁烟禁酒等违反规定的问题和考核工作不务实者，第一次扣除当月岗位津贴，第二次扣除奖励性绩效工资，第三次撤除职务。
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奉江平 教导主任 赵淑芳 总务主任
晒北滩中心小学行政人员名单及分工表2010下
领导 职 务 具体分工项目
负责学校行政工作、学校德育教育工作、负责学校人事、后勤及财 务工作。 书 负责学校党支部工作、安全工作。
邓远秋 校长 邓远秋 支 邓书金 赵淑芳
业务副校 主抓学校教育教学工作、教师考核工作、教育安全工作，分管教导 长 处工作、完成学校交给的临时工作。 后勤副校 在校长领导下，分管总务、勤工俭学等工作。并对校长负责。 长 负责教导处日常工作，负责考试工作，负责学籍管理、教材征订、 各项表册的填写及上报工作，完成学校交给的临时性工作。 负责学校总务、后勤工作，学校设施设备的安全、检查工作，校园 绿化管理工作，完成学校交给的临时工作。
刘保国
邓书金
业务副校长
邓满生
支书奉江平Fra bibliotek教导主任
邓专生
总务主任
邓书金
工会主席
晒北滩中心小学行政人员名单及分工表2011上
领 导 职 务
长 书
具体分工项目
负责学校行政工作、学校德育教育工作、负责学校人事、后勤及财 务工作。 负责学校党支部工作、安全工作。
刘保国 校 邓满生 支
主抓学校教育教学工作、教师考核工作、教育安全工作，分管教导 邓书金 业务副校长 处工作、完成学校交给的临时工作。 后勤副校 在校长领导下，分管总务、勤工俭学等工作。并对校长负责。负责 赵淑芳 长兼总务 学校总务、后勤工作 主任 负责教导处日常工作，负责考试工作，负责学籍管理、教材征订、 奉江平 教导主任 各项表册的填写及上报工作，完成学校交给的临时性工作。 邓专生 总务主任 负责学校总务、后勤工作，学校设施设备的安全、检查工作，校园 绿化管理工作，完成学校交给的临时工作。
晒北滩中心小学行政人员名单及分工表2012上
领 导 职
校
务
长
具体分工项目
负责学校行政工作、学校德育教育工作、负责学校人事、后勤及财务工作，负 责学校的宣传工作、校园文化建设。 负责学校政治思想工作主抓学校教育教学工作、教师考核工作、教育安全工 作，分管教导处工作、完成学校交给的临时工作。 在校长领导下，分管总务、勤工俭学等工作。并对校长负责。负责学校党支部 工作、安全工作。 负责教导处日常工作，负责考试工作，负责学籍管理、教材征订、各项表册的 填写及上报工作，完成学校交给的临时性工作。 负责学校总务、后勤工作，学校设施设备的安全、检查工作，校园绿化管理工 作，完成学校交给的临时工作。 主持工会工作，完成上级布置的各项任务，完成学校交给的临时工作。
奉江平 教导主任 邓专生 总务主任
晒北滩中心小学行政人员名单及分工表2010上
领 导 职 务
长 书
具体分工项目
负责学校行政工作、学校德育教育工作、负责学校人事、后勤及财 务工作。 负责学校党支部工作、安全工作。
邓远秋 校 邓远秋 支 邓书金 赵淑芳
业务副校 主抓学校教育教学工作、教师考核工作、教育安全工作，分管教导 长 处工作、完成学校交给的临时工作。 后勤副校 在校长领导下，分管总务、勤工俭学等工作。并对校长负责。 长 负责教导处日常工作，负责考试工作，负责学籍管理、教材征订、 各项表册的填写及上报工作，完成学校交给的临时性工作。 负责学校总务、后勤工作，学校设施设备的安全、检查工作，校园 绿化管理工作，完成学校交给的临时工作。
晒北滩中心小学行政人员名单及分工表2011下
领 导 职 务
长 书
具体分工项目
负责学校行政工作、学校德育教育工作、负责学校人事、后勤及财 务工作。 负责学校党支部工作、安全工作。
刘保国 校 邓满生 支
主抓学校教育教学工作、教师考核工作、教育安全工作，分管教导 邓书金 业务副校长 处工作、完成学校交给的临时工作。 李才件 后勤副校 在校长领导下，分管总务、勤工俭学等工作。并对校长负责。 长 负责教导处日常工作，负责考试工作，负责学籍管理、教材征订、 各项表册的填写及上报工作，完成学校交给的临时性工作。 负责学校总务、后勤工作，学校设施设备的安全、检查工作，校园 绿化管理工作，完成学校交给的临时工作。
奉江平 教导主任 邓专生 总务主任