如何编写物业管理项目商业计划书(DOC 28页)
物业管理商业方案模板
物业管理商业方案模板一、项目背景随着城市的不断发展，物业管理领域也变得日益复杂，管理的需求也越来越多元化。
在这样的市场环境下，我们公司决定推出一套全新的物业管理商业方案，以满足不同客户的需求，提供高质量的物业管理服务。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市人口的增加和房地产市场的持续发展，物业管理市场需求不断增加。
热门的商业物业、写字楼、住宅小区都需要专业的物业管理团队来进行管理和维护。
2. 竞争分析：当前市场上已经存在许多物业管理公司，竞争非常激烈。
然而，大部分公司仍然存在着管理不善、服务不规范等问题，市场上对于优质物业管理服务的需求仍然较大。
3. 市场机会：随着城市化进程的加快，新建小区、商业楼宇不断涌现，需要专业的物业管理团队来进行管理。
此外，一些老旧小区也对物业管理的提升有着迫切的需求。
三、商业模式1. 服务范围：我们公司将提供全方位的物业管理服务，包括但不限于维护、保洁、安保、绿化、设施管理、客户服务等方面的服务。
2. 服务定位：定位于高品质的物业管理，提供个性化、专业化的服务，为客户创造舒适、安全、便利的生活环境。
3. 合作模式：我们将与业主委员会、物业业主代表、相关政府部门合作，制定合理的物业管理方案，确保服务质量和效果。
四、服务优势1. 专业团队：我们拥有一支经验丰富、专业素质高的物业管理团队，能够为客户提供全方位的服务。
2. 高效管理：利用先进的物业管理系统和技术，提高管理效率，降低运营成本，提升服务品质。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，为业主提供及时、贴心的服务，满足客户的个性化需求。
4. 智能化设施：引入智能化设施管理，提升物业管理的科技含量，为业主提供更智能、便捷的生活方式。
五、发展规划1. 初期目标：在市场上树立良好的企业形象，获得良好的口碑，吸引更多的客户。
2. 中期目标：通过提供优质的服务和品牌效应，逐步扩大市场影响力，提高市场占有率。
3. 长远目标：通过不断的创新和发展，成为物业管理行业的领军企业，实现可持续发展。
物业商业计划书
物业商业计划书篇一：“十三五”重点项目-物业管理项目商业计划书“十三五”重点项目-物业管理项目商业计划书编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
关联报告：物业管理项目申请报告物业管理项目建议书物业管理项目商业计划书物业管理项目可行性研究报告物业管理项目资金申请报告物业管理项目节能评估报告物业管理项目行业市场研究报告物业管理项目投资价值分析报告物业管理项目投资风险分析报告物业管理项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。
其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。
收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。
4、本报告不是出售或收购项目的报告。
商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章物业管理项目简介1.1 物业管理项目基本信息1.1.1 物业管理项目名称1.1.2 物业管理项目承建单位1.1.4 物业管理项目建设内容与规模1.1.5 物业管理项目性质1.1.6 物业管理项目建设期1.2 物业管理项目投资单位概况第二章物业管理项目建设背景及必要性2.1 物业管理项目建设背景2.2 物业管理项目建设必要性2.2.1 物业管理项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要2.2.2 物业管理项目的建设能带动和推进物业管理项目项目的发展2.2.4 物业管理项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要2.2.5 物业管理项目是增加就业的需要第三章、物业管理项目的实施地情况分析3.1基本情况3.2地理位置3.3交通运输3.4资源情况3.5经济发展第四章市场分析4.1 国内外物业管理项目项目市场概况4.2我国物业管理项目项目生产现状及发展趋势4.3 XX年我国物业管理项目项目出口情况4.4主要物业管理项目项目市场情况4.5 物业管理项目项目产业前景第五章竞争分析5.1 企业竞争的压力来源5.2 波特五力竞争强弱分析5.3 SWOT态势分析(SWOT示意图)第六章物业管理项目优势6.1政策优势6.2地域优势6.3管理优势6.4技术优势第七章物业管理项目建设方案7.1 物业管理项目建设内容7.2 物业管理项目项目工艺方案7.3 物业管理项目项目产品方案7.4经营理念7.5管理策略7.5.1 管理目的7.5.2 组织结构7.5.3 管理思路7.5.4 企业文化7.5.5 经营理念7.5.6 企业精神7.5.7 人才战略篇二：创业计划书(物业管理)创业计划书（物业保安管理）摘要随着我国综合国力的增强，国民经济的发展，人们生活的提高，物业管理行业有着不可估量的发展前景，然而对于刚起步的物业行业来说也是不可避免的存在一系列问题阻碍其发展。
商业物业管理计划书
商业物业管理计划书商业物业管理计划书（商业物业管理计划书）是一份为商业物业管理的所有方面制定的计划。
它的目的是提供一个清晰的指导框架，以确保商业物业的高效管理和运营。
以下是商业物业管理计划书的一般结构和内容：1. 执行摘要：这个部分应该是整个计划的总结。
它应该提供有关商业物业的基本信息，例如位置，大小，现有的租户等。
此外，它还应该总结该计划要达到的目标和计划的执行步骤。
2. 引言：在这一部分，应该简要介绍商业物业的背景和现状。
例如，商业大楼的类型，附近的竞争机构和市场需求等。
这个部分也应该包括物业所有者的愿景和目标。
3. 目标和策略：这一部分应该明确指出商业物业的目标并制定相应的策略，以实现这些目标。
目标应该是具体，可衡量的，例如提高租金收入，提高租户忠诚度等。
策略应该包括吸引新的高质量租户，提高现有租户满意度，提高市场知名度等。
4. 组织和人员：这一部分应该详细说明商业物业管理团队的组成和职能。
例如，商业物业经理的职责，财务和行政人员的职责等。
此外，还应介绍外部供应商和合作伙伴的作用，例如维护服务供应商和市场营销公司等。
5. 运营计划：这一部分应该包括商业物业的日常运营计划。
这包括卫生和清洁计划，设备和设施维护计划，安全和安全计划等。
运营计划还应考虑环境可持续性，例如能源管理和废物管理。
6. 市场推广计划：这一部分应该说明如何提高商业物业的市场知名度和租户吸引力。
它应该包括市场研究和分析，目标市场的定位和定位，以及计划的推广活动，例如广告，促销和公关。
7. 财务计划：这一部分应该包括商业物业的财务计划。
它应该包括预算编制，收入和支出的预测，租金调整策略等。
此外，还应描述如何监控和评估商业物业的财务绩效。
8. 风险管理计划：这一部分应该详细说明商业物业的风险和风险管理策略。
风险可能包括租户流失，市场需求下降，法规变化等。
该计划应该列出相关的风险，并提出相应的措施来降低或管理这些风险。
9. 评估和监控：这一部分应该描述如何评估和监控商业物业计划的实施和绩效。
物业管理项目工作计划模板(6篇)
物业管理项目工作计划模板现在的我已经是在一家不错的物业公司担任经理的职务了，负责几个小区的物业管理，小区物业管理的好坏直接和影响到小区居民生活质量的好坏，所以我的工作就显得愈发的重要起来。
自从我在毕业工作后，在物业管理工作开始，我从一个小小的物业管理员走到经理职位，是付出了艰辛的努力的。
我在工作上和业务上已经完全的熟悉摸透了物业管理的步骤了，只要我按照我制定的工作计划来施行，那么我的工作就好做很多。
有效实施各项业务工作，现拟定以下工作计划：一、____项目1、跟进第____幢破裂玻璃门扇的安装。
2、督促整理好第____幢（共____户，已收楼____户）房屋档案资料。
3、跟进部分绿化植物的补种和改造。
4、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。
5、制定安全警报现场跟踪与核实，明确解除警报及记录操作相关要求，避免作业疏忽。
6、督促做好____幢相关附属工程，包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确（公司要求架空车位出售）、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。
7、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的管理与维护工作，包括门票发售、泳池水质处理等。
8、跟进做好小区健身器材的安装。
9、督促做好各种费用的追收。
二、三个小区公共事务方面1、回顾三个小区从去年____月份以来各方面情况，以对比分析、寻找差距，为下一步工作提高作出更可行的具体措施。
2、制定《保安器材管理规定》，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认真____实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。
3、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。
4、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。
5、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量。
物业商业计划书
物业商业计划书篇一：“十三五”重点项目-物业管理项目商业计划书“十三五”重点项目-物业管理项目商业计划书编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
关联报告：物业管理项目申请报告物业管理项目建议书物业管理项目商业计划书物业管理项目可行性研究报告物业管理项目资金申请报告物业管理项目节能评估报告物业管理项目行业市场研究报告物业管理项目投资价值分析报告物业管理项目投资风险分析报告物业管理项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。
其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。
收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。
4、本报告不是出售或收购项目的报告。
商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章物业管理项目简介1.1 物业管理项目基本信息1.1.1 物业管理项目名称1.1.2 物业管理项目承建单位1.1.4 物业管理项目建设内容与规模1.1.5 物业管理项目性质1.1.6 物业管理项目建设期1.2 物业管理项目投资单位概况第二章物业管理项目建设背景及必要性2.1 物业管理项目建设背景2.2 物业管理项目建设必要性2.2.1 物业管理项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要2.2.2 物业管理项目的建设能带动和推进物业管理项目项目的发展2.2.4 物业管理项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要2.2.5 物业管理项目是增加就业的需要第三章、物业管理项目的实施地情况分析3.1基本情况3.2地理位置3.3交通运输3.4资源情况3.5经济发展第四章市场分析4.1 国内外物业管理项目项目市场概况4.2我国物业管理项目项目生产现状及发展趋势4.3 XX年我国物业管理项目项目出口情况4.4主要物业管理项目项目市场情况4.5 物业管理项目项目产业前景第五章竞争分析5.1 企业竞争的压力来源5.2 波特五力竞争强弱分析5.3 SWOT态势分析(SWOT示意图)第六章物业管理项目优势6.1政策优势6.2地域优势6.3管理优势6.4技术优势第七章物业管理项目建设方案7.1 物业管理项目建设内容7.2 物业管理项目项目工艺方案7.3 物业管理项目项目产品方案7.4经营理念7.5管理策略7.5.1 管理目的7.5.2 组织结构7.5.3 管理思路7.5.4 企业文化7.5.5 经营理念7.5.6 企业精神7.5.7 人才战略篇二：创业计划书(物业管理)创业计划书（物业保安管理）摘要随着我国综合国力的增强，国民经济的发展，人们生活的提高，物业管理行业有着不可估量的发展前景，然而对于刚起步的物业行业来说也是不可避免的存在一系列问题阻碍其发展。
物业管理公司的商业计划书
物业治理公司打算书一、公司筹建：1.出资人情况：法人与自然人2.物业治理企业的组建条件3. 物业治理企业的设立在组建条件具备以后，申请物业治理企业的发起人或发起单位写出由申请设立物业治理公司经营资质报告，连同相关申请资料送交房地产主管部门审批。
收到核发的批准文件后，再按有关规定向工商行政治理机关办理企业注册登记手续，领取企业法人营业执照或营业执照，即可对外营业，并按规定在30日内到房地产治理部门申办资质备案和资质等级证书，还要向税务机关办理税务手续。
4. 在取得企业营业执照后，按照规定申报企业资质，物业治理企业的资质等级1) 资质一级企业：注册资本500万元以上；具有中级以上职称的人员许多于30人，企业经理取得建设部颁发的物业治理企业经理岗位证书，80％以上的部门经理、治理员取得从业人员岗位证书；治理两种类型以上的物业；治理各类物业的建筑面积分不占规定计算基数的百分比之和不低于100％；20％以上的治理项目获得建设部授予的“全国都市物业治理优秀住宅小区（大厦、工业区）”称号；具有健全的企业治理制度和符合国家规定的财务治理制度；建立了维修基金治理与使用制度。
2) 资质二级企业：注册资本300万元以上；具有中级以上职称的治理人员、工程技术人员许多于20人，企业经理取得建设部颁发的物业治理企业经理岗位证书，60％以上的部门经理、治理员取得从业人员岗位证书；治理两种类型以上的物业；治理各类物业的建筑面积分不占计算基数的百分比之和不低于100％；10%以上的治理项目获得建设部授予的“全国都市物业治理优秀住宅小区（大厦、工业区）”称号，10％以上的治理项目获得省级都市物业治理优秀住宅小区（大厦、工业区）称号；具有健全的企业治理制度和符合国家规定的财务治理制度；建立了维修基金治理与使用制度。
3) 资质三级企业：注册资本50万元以上；具有中级以上职称的治理人员、工程技术人员许多于8人，经理取得建设部颁发的物业治理企业经理岗位证书，50％以上的部门经理、管现员取得从业人员岗位证书；有托付的物业治理项目：具有比较健全企业治理制度和财务治理制度；建立了维修基金治理和使用制度。
物业公司项目商业计划书
物业公司项目商业计划书本商业计划书旨在介绍物业公司项目的概况、目标和愿景。
以下将阐述项目的核心业务和服务范围。
概况物业公司项目致力于提供全面的物业管理和维护服务。
我们拥有专业的团队和经验丰富的管理人员，以确保物业的良好运营和维护。
我们将与业主和租户密切合作，为他们提供优质的物业管理服务。
目标我们的目标是成为物业管理行业的领先者，以优质的服务和创新的解决方案赢得客户的信任和满意度。
通过有效的资源管理和高效的运营，我们将提高物业价值，提供安全、舒适和宜居的环境。
愿景我们的愿景是通过专业的物业管理，为客户创造价值并推动社区的发展。
我们将不断提升自身实力和专业水平，以成为经济、环境和社会可持续发展的推动者。
核心业务物业公司项目的核心业务包括但不限于以下方面：物业管理：监督和管理物业设施、设备的维护、保养和修复工作。
提供快速响应和高效管理，以确保物业的正常运营。
租赁和销售：租赁和销售物业单位，包括商业、居住和办公空间的租赁和销售服务。
通过市场营销和推广策略，吸引租户和买家，并促成成功的交易。
社区管理：提供社区管理服务，包括维护公共区域的清洁和安全，组织社区活动，维护社区治安和秩序。
财务管理：负责物业项目的财务管理和预算控制，确保资金的有效使用和报表的准确性。
服务范围我们的服务范围涵盖物业管理的各个方面，包括但不限于以下内容：设施维护和管理安全和保安服务绿化和园艺管理垃圾处理和清洁服务会议和活动策划财务和预算管理租赁和销售服务客户服务和投诉处理通过提供全面的物业管理和维护服务，物业公司项目将为客户创造价值，并致力于打造舒适和可持续发展的物业环境。
本节将对物业市场进行分析并展望其前景。
物业市场是一个持续增长的行业，随着城市化进程的不断推进，物业管理需求不断增加。
目前，在我国，物业市场的规模已经相当大，并且仍在稳步增长。
这主要受到以下几个因素的影响：城市发展：由于人口增长和经济发展，城市面积不断扩大，需要大量的物业管理服务来满足居民和商业用途的需求。
物业商业计划书
物业商业计划书物业商业计划书模板一份优秀的商业计划书能让人相信只要按“计划”行事，便能成功。
下面是小编整理的物业商业计划书模板，欢迎来参考！商业计划书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。
它本身虽然存在不少的不确定因素，但却通过蛮有说服力的语言及行动方案，让阅读者（当中大部分是投资者）能对其内容充分了解，并投入信心的一票。
商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。
种种“如何”是构成商业计划书的说服力。
若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
[摘要内容参考]1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
）3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
)5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
)6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
)7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
)8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
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如何编写物业管理项目商业计划书
(DOC 28页)
部门： xxx
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如何编写物业管理项目商业计划
书
（包括物业管理项目可行性研究报
告）
编制单位：武汉纵智联合投资咨询有限公司
2013年4月
目录
第一章物业管理项目商业计划书作用及融资流程 (4)
第二章《物业管理商业计划书》标准编制大纲 (5)
1.0物业管理项目概要 (5)
2.0物业管理项目公司介绍 (5)
3.0物业管理项目（产品与服务）介绍 (5)
4.0物业管理市场分析 (6)
5.0物业管理项目SWOT综合分析 (6)
6.0物业管理项目发展战略与实施计划 (6)
7.0物业管理项目管理与人员计划 (7)
8.0风险分析与规避对策 (7)
9.0投入估算与资金筹措 (7)
10.0物业管理项目投资效益分析 (8)
11.0物业管理项目投资价值分析 (8)
12.0融资方式及退出机制 (8)
第三章高质量物业管理商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (9)
一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (9)
二、商业计划书应怎样对物业管理项目进行估值才科学？ (9)
三、商业计划书编制过程中应必须避免的误区？【纵智联合公司专家观点】 (10)
四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (11)
五、商业计划书编制细节提示 (15)
第四章物业管理项目私募股权投资流程 (16)
步骤一：项目选择 (16)
步骤二：可行性核查 (17)
步骤三：尽职调查 (18)
步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (21)
第五章物业管理项目商业计划书编制服务 (22)
一、我们编制物业管理商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (22)
二、编制物业管理项目商业计划书专业团队构成 (23)
第六章纵智联合成功案例 (24)
第七章 2013年重点融资项目方向说明 (28)
附：关于纵智联合咨询公司 (29)
第一章物业管理项目商业计划书作用及融资流程
一、物业管理项目商业计划书作用
物业管理项目商业计划书既物业管理项目投资计划书，是一份全方位的项目计划书，其主要意图是递交给投资商及合作伙伴，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
物业管理项目商业计划书几乎包括投资商所有感兴趣的内容，从物业管理项目企业成长经历, 物业管理项目产品服务,市场营销,管理团队,股权结构,组织人事,财务,运营到融资方案。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、分析精辟的物业管理项目商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，投资计划书编写的质量对您的项目融资至关重要。
二、物业管理项目融资渠道及流程
第二章《物业管理商业计划书》标准编制大纲1.0 物业管理项目概要
【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第一章】
1.1 项目要点
1.2 项目背景
1.3 项目核心竞争力
1.4 项目内容与特点
1.5 市场机遇
1.6 项目投资价值
1.7 发展使命
1.8 盈利目标
2.0 物业管理项目公司介绍
【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第二章】
2.1 发起人介绍
2.2 项目公司与关联公司
2.3 公司组织结构
2.4 [历史]财务经营状况（新建项目与公司没有本章节）
2.5 公司地理位置
2.6 公司发展战略
2.7 公司内部控制管理
3.0 物业管理项目（产品与服务）介绍
【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第三章】
3.1 项目内容与目标
3.2 项目开发思路
3.3 项目创新与差异化
3.4 项目核心竞争力或特点
3.5 项目开发(条件)资源状况
3.6 项目地理位置与背景
3.7 项目设备与设施
3.8 项目建设基本方案与内容
3.9 经营模式与盈利模式
3.10 项目进展
4.0 物业管理市场分析
【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第四章】 4.1 行业市场分析
4.2 行业准入与政策环境分析
4.3 市场容量分析
4.4 供需现状与预测
4.5 目标市场分析
4.6 销售渠道分析
4.7 竞争对手分析
5.0 物业管理项目SWOT综合分析
【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第五章】 5.1 优势分析
5.2 弱势分析
5.3 机会分析
5.4 威胁分析
5.5 SWOT综合分析
6.0 物业管理项目发展战略与实施计划
【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第六章】 6.1 执行战略
6.2 竞争策略
6.3 市场营销策略
6.4 经销商培训与销售网络建设
6.5 公共关系与战略结盟
6.6 售后服务策略
6.7 战略合作伙伴
7.0 物业管理项目管理与人员计划
【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第七章】
7.1 项目公司组织结构
7.2 项目公司管理团队（管理层人员介绍或团队组建） 7.3 管理团队建设与完善
7.4 人员招聘与培训计划
7.5 人员管理制度与激励机制
7.6 项目质量控制系统
7.7 项目成本控制管理
7.8 项目实施进度计划
8.0 风险分析与规避对策
【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第八章】
8.1 物业管理项目风险分析
8.2 物业管理项目风险规避
8.2.1 政策规避方法
8.2.2 市场风险规避方法
8.2.3 经营管理风险规避方法
8.2.4 人才风险规避方法
8.2.5 融资风险规避方法
9.0 投入估算与资金筹措
【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第九章】
9.1 项目融资需求与贷款方式
9.2 项目资金使用计划
9.3 融资资金使用计划
9.4 资金合作方式及与资金偿还保障
9.5 退出机制。