汽车租赁行业可行性计划书(1)
汽车租赁策划书模板3篇
汽车租赁策划书模板3篇篇一汽车租赁策划书模板一、引言随着人们生活水平的提高和出行需求的增加，汽车租赁行业逐渐成为一个具有广阔发展前景的领域。
本策划书旨在制定一套完整的汽车租赁业务方案，以满足市场需求，提高企业竞争力，实现盈利目标。
二、市场分析（一）市场规模通过市场调研和数据分析，了解当前汽车租赁市场的规模、增长趋势以及主要竞争对手情况。
（二）目标客户群体确定汽车租赁的目标客户群体，如商务人士、旅游爱好者、短期出行者等，并分析他们的需求特点和消费行为。
（三）市场竞争分析研究竞争对手的优势和劣势，制定差异化的市场竞争策略，突出自身的特色和优势。
三、产品与服务（一）车辆种类与配置提供多样化的汽车租赁车型，包括经济型、舒适型、豪华型等，满足不同客户的需求。
同时，确保车辆配备齐全的安全设备和舒适设施。
（二）租赁服务内容明确租赁服务的具体内容，如车辆租赁期限、取还车方式、保险条款、维修保养等，提供优质、便捷的服务体验。
（三）客户增值服务考虑提供一些客户增值服务，如免费接送机、GPS 导航租赁、代驾服务等，增加客户的满意度和忠诚度。
四、营销策略（一）品牌建设打造具有竞争力的品牌形象，通过广告宣传、公关活动、线上线下推广等方式提高品牌知名度和美誉度。
（二）价格策略根据市场定位和竞争情况，制定合理的价格体系，同时提供灵活的优惠政策和套餐，吸引客户租赁车辆。
（三）渠道建设拓展多种销售渠道，包括自有门店、在线租车平台、旅行社合作、企业客户拓展等，提高市场覆盖率和销售效率。
（四）客户关系管理建立完善的客户关系管理系统，及时了解客户需求和反馈，提供个性化的服务，增加客户的粘性和复购率。
五、运营管理（一）车辆采购与管理建立科学的车辆采购流程，确保车辆质量和供应稳定。
同时，加强车辆的日常管理和维护，提高车辆的使用率和寿命。
（二）人员管理招聘和培训专业的销售人员、司机和客服人员，提高团队的业务能力和服务水平。
建立有效的绩效考核机制，激励员工积极工作。
汽车租赁创业计划书
汽车租赁创业计划书创业计划书：汽车租赁服务一、背景和市场分析如今，在城市发展和人民生活水平不断提高的背景下，汽车出行已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，由于车辆价格高昂、保险、维修等成本较高，以及停车难等问题，很多人并不具备购买汽车的条件和需求。
这就成为了高质量、便捷的汽车租赁服务的机会。
根据市场调研报告，中国汽车租赁市场正呈现出年均增长率10%以上的良好势头，预计未来数年仍将保持增长态势。
目前，国内汽车租赁市场主要集中在大中城市，并且对高端豪华车和城际租车有较大需求。
同时，年轻人和中高收入人群成为主要的租车消费者。
二、创业项目概述本项目旨在提供一种灵活、便捷、高品质的汽车租赁服务，满足市场需求，帮助更多人享受高品质的出行体验。
1.项目名称：载道租车2.项目服务内容：-提供多种品牌和类型的汽车租赁服务，包括商务轿车、SUV、MPV等-提供弹性的租期选择，满足不同客户的需求-提供上门送车和车辆免费保养服务3.项目优势：-车辆选择丰富，适应不同人群、不同场景需求-灵活的租期选择，提供不同租赁周期的服务-专业的服务团队，提供全程无忧的汽车租赁体验-按需提供额外服务，如驾驶员服务、导航设备等4.项目筹资需求：-初始投资额：200万元-用于车辆购置、平台建设、推广宣传等三、市场调研和竞争分析通过市场调研，我们了解到当前汽车租赁市场的竞争情况和市场份额。
目前市场上主要竞争对手有XX、XX等知名汽车租赁公司。
本项目将通过以下几个方面来与竞争对手区分：1.品牌以及车辆选择：通过与多个汽车品牌进行合作，提供丰富的车型选择，满足不同客户的需求。
3.合理的价格和灵活的租期选择：提供合理的价格策略和灵活的租期选择，满足不同客户的预算和需求。
4.信用评估机制：建立客户信用评估机制，保障车辆和服务安全，提高市场口碑和用户黏性。
四、市场推广和运营模式1.营销渠道：通过线上线下渠道进行推广，比如网站、APP、社交媒体、合作伙伴、线下展示中心等。
车辆租赁项目可行性报告
车辆租赁项目可行性报告一、项目背景车辆租赁服务在当今社会日益受到人们的欢迎，其便利性和灵活性成为人们选择的重要原因。
针对市场需求，我公司计划开展车辆租赁项目，并进行可行性研究。
二、市场分析1. 市场需求近年来，随着城市化进程不断推进，人们对出行方式的需求也发生了改变。
多样化、个性化的出行需求促使车辆租赁市场呈现出较大的增长空间。
2. 竞争分析当前车辆租赁市场竞争较为激烈，竞争对手众多，主要包括传统租车公司和新兴的共享汽车平台。
我公司需要在服务品质、价格竞争、车辆种类和覆盖区域等方面做出差异化竞争策略。
三、资源评估1. 人力资源车辆租赁项目的实施需要拥有一支具有丰富行业经验和优秀服务态度的团队，包括客服人员、维护人员和市场推广人员等。
2. 资金资源项目启动需要一定的资金投入，主要包括车辆采购、租赁点租金、市场推广费用等方面。
公司需要做好资金规划，确保项目运营的正常进行。
四、项目实施计划1. 阶段目标公司计划分三个阶段来实施车辆租赁项目，第一阶段是市场调研和需求分析，第二阶段是基础设施建设和团队组建，第三阶段是正式推出服务并进行市场推广。
2. 时间安排根据项目实施计划，预计整个项目周期为6个月。
具体时间安排如下： - 第一阶段：1个月 - 第二阶段：2个月 - 第三阶段：3个月五、风险评估1. 市场风险车辆租赁市场竞争激烈，市场需求变化快，存在市场风险。
2. 技术风险车辆损坏、维护保养、车辆追踪等技术方面的风险需要公司进行有效应对。
六、收益预测根据市场调研数据和前期投入成本，公司对车辆租赁项目的收益进行了预测。
预计项目实施后，公司可在第一年实现盈利，并逐渐扩大市场份额，提高盈利能力。
七、结论综合以上分析，车辆租赁项目具备一定的市场需求和发展潜力，但在实施过程中需要充分考虑市场风险、技术风险和资金风险等方面。
公司需要做好准备工作，制定详细的实施计划，确保项目的顺利进行和长期盈利。
以上是本次车辆租赁项目可行性报告的相关内容，希望对公司的决策提供帮助和参考。
汽车租赁工作计划（共7篇）
汽车租赁工作计划（共7篇）第1篇：汽车租赁公司工作计划XX-汽车租赁公司工作计划汽车租赁有限公司现拥有营运车辆##辆，注册资本##多万元，员工7人。
为了更好的完成工作目标和任务，实现汽车租赁公司的持续发展，制定如下计划。
一、XX年的指导思想以改革发展为动力，以市场经济为导向，依托现有存量资产，整合优势，扩大规模，滚动发展，强占市场；以人为本，内强素质，外塑形象，增强员工的整体素质；强化服务，顾客至上，诚实守信，不断实施品牌战略；加强管理，规范制度，降低成本，确保安全；解放思想，抢抓机遇，与时俱进，干事创业，力争年内达到二级营运资质标准，使XXX汽车租赁公司再上一个新台阶。
二、XX年工作目标和任务1、在现拥有营运车辆33辆的基础上，力争发展到50部；[范文由罗拉范文网收集整理]2、实现年利润注册资本的15%；3、实施“XXX汽车租赁”品牌战略；4、实现全员培训，提高整体素质；5、确保不发生重大责任事故；6、开拓市场，挖掘潜在客户。
三、保证措施为完成以上目标和任务，特落实以下几项措施：1、公司成立初期，因规模较小，人员少，故没有设立组织机构部门。
但随着经营规模的不断扩大，和日趋激烈的市场竞争，使工作面变大，工作量增大，权责不明，在各种业务工作中时常发生“撞车”与“空白”现象，严重限制了公司的发展。
在XX年工作中要建立一个完善的管理体系，设立业务部、车管部、财务部三个部门，明确个部门的职责，并在运作中不断改进和完善。
2、完善制度、规范业务流程、加强管理。
在XX年，健全部门规章制度；建立客户管理档案、车辆技术档案、风险控制档案；规范业务接待流程、收发车业务流程、租金管理业务流程；制定危机预警方案，包括交通事故预警方案、机械事故预警方案、骗租预警方案。
3、根据各部门职能，制定相应的培训计划。
业务部定期（每月至少一次）进行营销策略、沟通技巧、档案管理等方面的培训；车管部定期（每月至少一次）进行车辆维修技术、车辆安全、保险知识等方面的培训；财务部按行业要求自行制定培训计划；全员培训（每季至少一次）进行职业道德、安全教育等方面培训。
汽车租赁创业计划书怎么写
汽车租赁创业计划书怎么写第一部分：商业背景汽车租赁行业是一个具有巨大发展潜力的行业。
随着人们生活水平的提高和城市交通日益拥堵，越来越多的人选择租车出行，而不是购买车辆。
汽车租赁行业在中国市场还处于初级发展阶段，市场需求旺盛，竞争激烈。
我公司将秉承“以客户为中心，以质量为生命”的经营理念，致力于为客户提供高品质、安全、便捷的汽车租赁服务。
第二部分：市场分析1. 行业发展现状目前，汽车租赁行业成为中国汽车行业当中重要的一环，具有快速成长的态势。
根据统计数据显示，中国汽车租赁市场规模已经连续多年保持20%以上的增长率，预计未来几年还会继续保持增长。
汽车租赁行业已成为重点行业，政府愿意扶持和鼓励。
2. 市场需求分析随着经济发展和城市化进程的加快，人们对出行方式和便利性的需求也在不断增长。
汽车租赁服务的灵活性、便捷性备受青睐，因此市场需求强劲。
尤其是在一些大城市中，交通拥堵、停车难等问题依然存在，租车成为解决交通问题的一种有效方式。
3. 竞争分析目前，中国汽车租赁市场竞争激烈，主要竞争对手有神州租车、一嗨租车、瑞丰租车等知名品牌。
这些公司在品牌知名度、服务质量、价格竞争等方面都有一定的优势。
我公司将在市场定位、服务差异化、市场推广等方面进行精细化管理，提升竞争力。
第三部分：产品及服务1. 产品介绍我们公司主要经营高档轿车、商务车、豪华车等车型的汽车租赁业务。
为客户提供24小时服务，包括自驾租车、接送机服务、长租车辆等。
车辆均定期保养、清洁、维护，确保安全、舒适的用车体验。
2. 服务特点（1）多样化选择：提供多款不同品牌、型号的车辆，满足客户多元化需求。
（2）便捷服务：提供网上预订、送车上门、全天候服务等便捷服务。
（3）安全保障：定期维护车辆、保险全面覆盖，确保客户用车安全。
（4）优质服务：提供专业的司机、行车路线规划、车况检测等一站式服务。
第四部分：市场营销策略1. 定位策略我公司定位为服务于高端商务客户和个人自驾游客的汽车租赁公司。
租车行业创业计划书模板
租车行业创业计划书模板一、项目名称：租车行业创业计划二、项目背景：随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们对出行方式的需求也越来越多样化。
传统的出行方式有许多不便利之处，如公共交通拥挤不堪、私家车使用成本高昂等。
而租车这种服务方式，方便快捷，受到越来越多消费者的青睐。
因此，租车行业具有广阔的市场前景，是一个充满发展机遇的领域。
三、项目目标：1. 建立一个专业的租车服务平台，提供全方位的租车服务，满足消费者不同层次的需求。
2. 打造独具特色的品牌形象，树立良好的企业口碑，成为消费者信赖的首选租车平台。
3. 不断优化服务，提高用户体验，实现可持续发展，成为行业的领军企业。
四、市场分析：1. 目标市场：本项目的目标市场主要是城市中的白领、商务人士、旅游人群等，他们需要经常进行长途出行，但又不想承担私家车的高昂使用成本。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，越来越多的人喜欢选择租车服务。
他们希望能够能够快捷、便利地租到心仪的车辆，享受出行的方便。
3. 市场竞争：目前租车行业竞争激烈，有许多大型租车公司在市场上占据一定份额。
但随着市场的不断扩大，依然存在较大的发展空间。
五、运营模式：1. 车辆采购：首先需要购买一定数量的车辆，包括轿车、SUV、商务车等，以满足不同消费者的需求。
2. 服务流程：建立一个完善的租车服务平台，消费者可通过在线预订、电话预订、到店取车等方式租车，在中途出现问题可及时联系客服进行处理。
3. 车辆维护：租车公司需要定期对车辆进行保养、维修，确保车辆的安全性和良好的使用状态。
4. 客户管理：建立客户档案，了解客户的需求，提供个性化的服务，加强与客户的沟通，提高客户满意度。
六、市场推广：1. 社交媒体：通过微博、微信、抖音等社交平台，发布优惠活动、新车上线等信息，吸引更多消费者关注。
2. 线下活动：参加展会、车展、商业活动等，提升品牌知名度，吸引更多潜在客户。
3. 合作推广：与旅行社、酒店、航空公司等进行合作推广，为客户提供更多优惠和便利。
汽车租赁行业可行性报告
汽车租赁行业可行性报告篇一：汽车租赁可行性报告可行性报告随着我国市场经济的蓬勃发展，租赁业这一近年发展起来的行业，日益得到了人民的高度重视。
纵观我市的租赁业发展，仍处于发展的初步阶段，与发达省市相比仍存在一定差距，在某种程度上制约着我市的经济发展。
石家庄市作为省会城市，是全省科技、商贸中心，交通和通讯枢纽，是我国北方最大商品集散地之一，租赁在城市及区域经济中一直占有重要地位。
现代租赁的目的是实现租赁的时空效益，同时也是城市社会经济活动正常高效进行的前提。
大力发展现代租赁，是保证物资的有效流动，推动城市经济健康发展的有力保障。
因此，现代租赁将在我市经济活动中占有不看替代的地位。
租赁业在我市的初步兴起，为我们提供了展现租赁才能的机会，我公司从业人员，不仅有丰富的租赁管理理论，还具有丰富的租赁管理经验，熟悉掌握租赁运营流程，具有较强的业务开发能力，为公司健康可持续发展奠定了基础。
公司发展初期，将把汽车租赁作为工作重点，我们将充分利用租赁信息这一平台，多渠道掌握租赁信息，及时掌握各地区市场动态，制定最佳租赁方案，为客户不断降低租赁成本，以赢得客户的信任。
我们将汽车租赁服务作为公司业务开发重点。
前期我们对汽车租赁现状进行了深入细致的研究，目前租赁发展滞后，专业化、现代化的汽车租赁发展缓慢，阻碍了租赁成本的降低和租赁效率的提高。
使租赁整体系统全程优势难以发挥。
我们针对行业租赁现状及特点，公司将采取以下服务策略：1. 租赁服务全程化。
2. 租赁服务社会化。
现代租赁通过对租赁资源的重新组合，成为一种社会化的资源和市场化的活动。
租赁活动由原来的租赁公司通过市场化的交易行为，向整个社会的所有租赁服务的企业提供这种服务。
降低了成本。
3. 租赁管理信息化。
随着互联网的日益普及，使租赁在整个商务活动中占有举足轻重的地位，推动了租赁企业的进一步发展。
因此，拟合全国各地多家电子商务公司简历了战略伙伴关系，或自己开展电子商务。
汽车租赁可行性报告
汽车租赁可行性报告【汽车租赁可行性报告】一、引言汽车租赁行业是指通过将汽车出租给个人或者企业使用，以获取租金收入的商业模式。
本文旨在对汽车租赁行业进行可行性分析，包括市场需求、竞争环境、盈利模式等方面的调研和分析，为投资者提供决策参考。
二、市场需求分析1. 汽车租赁市场规模根据市场调研数据显示，汽车租赁市场规模呈现稳步增长的趋势，估计未来几年仍将保持良好的发展态势。
2. 消费者需求特点消费者对汽车租赁的需求主要包括灵便用车、低成本、无耽忧维护等方面。
随着城市化进程的推进，人们对出行方式的需求也在发生变化，汽车租赁作为一种灵便便捷的出行选择，受到了越来越多消费者的青睐。
3. 市场增长潜力随着经济水平的提高，人们对个人出行的需求不断增加，同时，共享经济的兴起也为汽车租赁行业带来了新的机遇。
估计未来几年，汽车租赁市场将继续保持较高的增长速度。
三、竞争环境分析1. 竞争对手概况目前，汽车租赁行业竞争对手较多，主要包括国际知名品牌和本土企业。
国际品牌在品牌知名度和服务质量上具有优势，而本土企业则在价格和市场适应性上具备竞争力。
2. 竞争策略分析竞争对手主要通过提供多样化的车型选择、灵便的租赁方式、优质的客户服务等方面来争夺市场份额。
为了在竞争中脱颖而出，新进入者需要制定差异化的竞争策略，并注重提升品牌形象和服务质量。
四、盈利模式分析1. 租金收入租金收入是汽车租赁行业的主要盈利来源，根据车型、租期等因素的不同，收费标准也有所差异。
2. 附加服务收费为了提升客户体验和增加盈利点，汽车租赁企业通常还会提供一些附加服务，如车辆保险、导航设备、驾驶员服务等，并收取相应的费用。
3. 合作火伴收入汽车租赁企业可以与航空公司、旅行社等合作，通过推荐客户获得一定的佣金收入。
五、风险与挑战1. 政策风险汽车租赁行业受到政策的影响较大，政府对汽车租赁行业的监管和政策支持将直接影响企业的发展。
2. 竞争压力市场竞争激烈，新进入者需要面对来自国际品牌和本土企业的竞争压力，需要制定有效的竞争策略。
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曲靖市公共汽车总公司开展汽车租赁业务可
行性调查报告
一、前景分析及可行性调查
【前景分析】
据有关资料显示,我国国内持有驾驶执照的人数约为汽车拥有量的3倍左右,
而这个比例目前还在加速增长。据调查,普通家庭考虑到购车成本高、停车难、养
车费用高,私车利用率低等因素,特别是国家进行针对政府行政机关、事业单位的用
车制度改革,禁止公车私用后,无形中拓宽了汽车租赁的潜在市场,汽车租赁业务前
景广阔。
【需求预测】
目前,国内汽车租赁市场的用户结构可以划分为以下几个层次:
第一层次:单位用车。主要以三资企业、中小企业为主以及车改的大型企事业
单位,一般用于满足企业经营及公务、商务活动的需要,这部分消费占整个汽车租赁
市场的50%左右。
第二层次:商旅活动用车。针对的客户是高级白领以上的人员,用以满足这些
人员在异地进行商旅活动时对交通方面的要求,同时也解决了在本地的公、私接待
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事务方面的需求。这部分用车占整个汽车租赁市场的40%左右。
第三层次:家庭、个人用车。主要以中高收入家庭为主,其主要用途为家庭旅
游、探亲访友、临时外出等,这部分用车占整个汽车租赁市场的10%左右。
二、发展规划
(一)2017年3月完成
经营场地暂时设在:玄坛路一号,(出租车办公室)暂设初期3人,年底增加至5
人。其中经理1人。业务开发拓展人员2人,主要负责开发新客户。客户维护1人,
主要负责协调客户、管理司机。车辆管理1人,主要负辆故障及交通事故的协调。
驾驶员10人。主要负责包车业务。
(二)2017年5完成
服务电话:开展电话预约及上门服务,办理相关租车业务。
(三)2018年1月完成
与软件公司合作,开发手机APP软件,开展网上租车业务。
(四)2018年市场定位
定位高端长租客户群体,以国内知名企业、外企及政府机关签订长期合同等。
车辆选择:选择东风标致品牌车辆,含小型轿车、商务车等、中巴车等车型。
(后期进入一些上档次的车型,满足婚车的包车业务。)
推广宣传:与网站和第三方租车软件公司合作推广,每年费用预计3-5万元(包
括其他形式业务宣传)。
与4S店建立合作:以4S店的优势为公司机械维修、定期保养、汽车救援(部
分)、保险代理。指定为我公司优惠的服务。
进入业务稳步发展期,开发10-20辆车的业务,形成业务流程、体系,业务人员
完全适应公司运作体系。建立完善的管理制度,避免漏洞产生。
(五)2019年年进入快速发展阶段:
如市场前景可观的话,车辆发展达到200至300辆车的规模,甚至更多。工作
人员扩大到50人。并成为汽车销售、汽车租赁、汽车维修、汽车配件销售、汽车
装饰、汽车救援、保险代理、汽车俱乐部等一条龙的服务体系。
(三)利润分析
例:东风悦达起亚(千里马),旧车价格58000元(行驶40000公里),单日租金为
200元.
收入:月租期18-25天,月租金收入为3600---5000元,按1年平均月收入
4300元计,一年的租金
收入为4300×12=51600元
支出:保险1年 3000元
保养维护 5000元
合计:9320元
预算:收入51600----支出9320==利润42280元
一年:42280元
二年:84560元(扣除2年加重保养及维修,余82000元)
三年:126840元(扣除2年加重保养及维修,余120000元)
(四)风险分析
一般来说,租赁公司实现已将车辆向保险公司投保了车辆损失险、第三者保
险、盗抢险等主要险种。同时租赁公司也会在租车协议中约定,一旦车辆出险承租
人需承担的责任。
1.按照保险公司的条款规定,汽车发生意外时,保险公司实行限额赔偿,承租人
须承担保险公司赔偿以外的所有费用。
2.如属承租人擅离事故现场,造成无法向监理部门备案及向保险公司索赔的,
其一切费用由承租人承担。
3.租赁公司所投保的第三者责任险仅限于本中心所允许的驾驶员。
4.全车丢失,承租人须赔偿保险公司免赔部分和失
车后至保险公司赔偿前该期间的租费的50%费用。
5.索赔时,承租应向保险公司提交保险单、事故证明、事故调解结案书、损失
清单和各种有关费用单据。如实填写机动车辆出险报告单。
四、项目结论
车辆管理是汽车租赁企业的一项非常重要的基础性工作,其管理水平直接关系
和影响到租赁服务水平的高低乃至整个企业能否正常运转。车辆管理工作主要包括
三个方面,即:车辆营运标准管理、车辆档案管理、车辆安全管理。
主要方法为:针对目标市场采取有效措施,挖掘潜在客户。发展并稳定长租客
户始终被各汽车租赁公司当作确保实现企业基本利润目标的主要手段,特别是在一
些大城市,保持较高且稳定的长租比例就显得更为重要。长租客户中企业租车所占
的比重相当大,尤其是那些新建企业的用车需求非常可观。租赁公司应精心准备业
务介绍资料,主要是为企业特别是中、小企业和外资、外来企业,从他们的角度出发,
算一笔“精细账”,说明汽车租赁的好处和本企业的优势。
随着汽车租赁市场日益兴旺,努力以各种竞争方式扩大自己的市场份额,但无
论招数如何花样翻新,着眼点不外乎“价格”和“服务”。汽车租赁行业内部打过
价格战,价格竞争是各公司普遍采用的吸引客户的办法,
这种办法也曾经起过不小的作用,但那只是汽车租赁业的经营初期,也就是汽
车租赁利润值很高的那段时期。随着价格越降越低,用微利经营来增加市场份额的
愿望,往往造成互相攀比降价的恶性循环,甚至导致两败俱伤的经营困境。因此,一
味以价格竞争来寻求市场份额、吸引客户,不可能是一种长期有效的办法。所以准
确的市场定位显得尤为重要,以我公司推出的高端客户定位就很有创造性。
在一定条件下,企业可以突破行业限制,广泛涉足与汽车租赁相关的行业,以新
服务、新项目以及相应的新市场组成多元化经营方向的策略,例如待司机服务。采
用多元化发展策略,
能够提高企业对环境的适应性,可以获得更多的发展机会,提高企业自身的综
合竟争能力。
另一方面,在条件具备的时候,应适时推出多种经营项目,如:汽车救援、装
饰、维修、汽车销售等,提高企业的综合竞争能力。经验表明,汽车销售、汽车救
援、汽车装饰、汽车美容、汽车维修等经营项目的开展可以与汽车租赁彼此呼应,
相互促进,不仅可以提高企业的综合竞争能力,同时能为汽车租赁公司带来更可观的
效益。因此,汽车租赁企业综合竞争能力的提高,需要在不断提高服务质量上下功夫;
特别值得一提的是汽车销售,从企业发展基础来看,自有汽车销售资格,可
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以使汽车租赁公司在进新车、处理旧车等方面都能真正地“当家作主”,省去
了原来在中间环节耗费的大量入力,物力和财力;而从市场开拓的角度上来说,同时
拥有汽车租赁和销售能力的公司,开展租、售业务可采用的形式、方法必然要比单
一职能的公司灵活得多,因为对客户和商家而言,不必再将租赁和销售、购买(主要
指分期付款)绝对割裂开来,两者在一定程度上是相通的、可以转换的,这样既方便
了客户又拓展了市场,达到了多条腿走路,搞活汽车租赁,提高整体竞争能力的目
的。
五、存在的问题
1.租赁车辆前期购车资金、配套设施资金等问题。
2.出租公司专职管理人员及技术人员问题。
3、经营场地问题。
我相信,随着国内经济的发展,人民生活水平的提高,对外合作与交流的增加,
特别是跨国公司进入中国市场,相关政策及外部环境的逐渐完善,特别是与汽车租赁
相关的上、下游行业包括金融、保险服务等行业的业务拓展,必将促进国内汽车租
赁业出现一个较大的发展。
出租公司
2016年5月30日
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