改善提案评审及奖金标准
品质改善提案奖励制度
品质改善提案奖励制度品质改善对于企业的成功至关重要，可以提升产品竞争力、提高客户满意度、降低成本以及增加员工工作动力。
为了激励员工积极参与品质改善活动，建立奖励制度是必不可少的。
本文将提出一种针对品质改善提案的奖励制度，旨在激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
一、奖励制度概述该奖励制度包含以下几个方面的内容：1.奖励对象：全体员工，包括生产线员工、技术研发人员、质量管理人员等。
2.提案类型：品质改善提案，包括改进产品质量、提高生产效率、降低产品缺陷率等相关提案。
3.奖励标准：根据提案的贡献度和效果，分为不同级别的奖励。
4.奖励形式：奖金、荣誉证书、晋升机会等形式。
二、奖励标准设定1.提案贡献度评估：对于每一份提案，应设定一套客观的评估体系，如：a.提案的可行性和创新性评估。
b.提案对品质改善的预期效果评估。
c.提案实施的难度评估。
2.提案奖励级别：根据提案的贡献度评估，将提案分为以下几个级别：a.一等奖：对企业品质改善有重大推动作用的提案。
b.二等奖：对企业品质改善有较大推动作用的提案。
c.三等奖：对企业品质改善有一定推动作用的提案。
d.感谢奖：对企业品质改善有积极意义的提案。
三、奖励形式1.奖金：对于一等奖、二等奖和三等奖的提案，应给予不同金额的奖金，作为对员工辛勤努力的回报。
2.荣誉证书：对于获得一、二、三等奖的员工，应颁发荣誉证书，以表彰其在品质改善方面的杰出贡献。
3.晋升机会：对于一等奖的员工，应给予更多的晋升机会，以激励员工不断提升自我，并为企业做出更多贡献。
4.其他奖励形式：可以根据企业实际情况，探索其他奖励形式，如旅游奖励、学习培训机会等。
四、奖励制度运行机制1.提案审查委员会：成立一个由专业人士组成的提案审查委员会，负责评估和审查每一份提案，确保评估的客观性和公正性。
2.奖励评估周期：设立奖励评估的周期，如每季度或每半年进行一次评估，以及时激励员工的积极性。
3.奖励公示：对于获得奖励的员工，应在企业内部进行公示，以提高员工的荣誉感和自豪感。
5S-TPM管理改善提案奖励制度
5S-TPM管理改善提案奖励制度一、目的为提高公司员工参与改善提案的热情，促进全员参与到现场改善、创新改造和设备预防维保的活动中，以消除安全隐患，减少不必要的资源浪费，塑造企业良好的形象和竞争力。
二、实施办法（一）由5S-TPM推进办按月度对公司员工提出的改善提案进行评审，确定是否为有效改善提案，并给予奖励。
（二）由5S-TPM评审小组对月度有效改善提案进行评优，并由改善人在月度5S-TPM例会上对获奖改善提案进行讲解、说明。
三、改善提案奖励细则（一）符合以下条件的提案奖励10元（有效改善提案）1.新增加各类标识用于警示、提示或方便操作，起到良好作用的提案；2.通过对人、机、物、环等改善，从而降低安全隐患的提案；3.巧妙解决设备设施跑冒滴漏的提案；4.有效避免资源浪费的提案；5.完善相关设备设施，从而提高计量、工艺等参数的提案；6.提高工作效率的提案；7.改善工作环境的提案；8降低产品不合格率的提案；9.有利于提高产品质量的提案；10.有利于食品安全及质检的提案；11.消除工作中出现的等待、多次搬运和动作浪费的提案；12.对废料、废弃物品再回收利用的提案；13.有效降低采购成本及物资消耗的提案；14. 改善后，利于现场或者设备设施清扫、清洁的提案；15.通过对设备设施进行改造，解决原有不合理缺陷的提案；16.对操作规程、工艺流程、设备检修等方面提出改善的提案；17.改善产品包装技术，促进产品销售，提高服务质量的提案；18.降低职业病危害的提案；其他没包含在内的经公司5S-TPM推进办讨论为合理有效提案的；（二）优秀评比由5S-TPM评审小组对有效提案进行评比，评出一等奖一名（奖励200元），二等奖二名（各奖励150元），三等奖三名（各奖励100元）。
（三）符合以下条件的提案不予奖励（无效改善提案）1.已被采用或正在改善的提案；2.与公司或部门要求整改内容相一致的提案；3.属于正常工作内容的提案（正常的工作内容标准：属于本职工作的，比较容易实现的工作内容）；4.没有具体内容或措施不当的提案；5.未经实施看不到收益的提案；6.与现有合理措施相冲突的提案；7.有欠公平的提案；8.现有技术无法实施的提案；9.政治问题的提案；10.对他人有攻击倾向的提案；11.弄虚作假，抄袭别人的提案；其他没包含在内的经公司5S-TPM推进办讨论为无效提案的。
改善提案奖励规定
改善提案奖励规定
为鼓励员工积极参与各种改善活动，推动公司可持续发展，公司特此制定了如下奖励措施： 合理化建议是指对于安全、质量、交付、库存、成本，提出具有可操作性的改进方法、措施和想法，包含但不限于以下内容:
减少作业时间、提高生产率生产安全、卫生减少物料浪费及报废提升产品品质改善
物流方法改善
非合理化建议是指重复性质的、不正当的、与目标无关的，包含但不限于以
下内容:
辱骂、攻击同事或上级已有标准流程
属于工作职责范围或重复与公司和工作无关的建议建议与所指改善区域无关
改善提案奖励规定
行动是成功的开始，等待是失败的源头行动是成功的开始，等待是失败的源头
改善提案分类
采纳实施非合理化建议
采纳不实施不采纳提案人获得20元人民币
提案人获得20元人民币每条积1分，满5分提案人获得20元人民币无奖励
每季度以被采纳的建议条数为基础评比明星个人三人及明星生产线三条，每年根据建议条数以及所提建议实施效果对公司的贡献程度评比卓越贡献者三人，并予以奖励.
1. 改善提案奖：
2. 完成指标奖：
对于采纳建议数完成当月10%指标的拉长，可获得价值100元人民币的奖
励.(以所管理的人数为基数，如管理100人，每月需有10条改善提案）
3. 特别奖励：
每月收集改善提案，根据以下分类予以奖励.
1. 什么是合理化建议：
2. 什么是非合理化建议：。
改善提案奖励办法
改善提案管理办法1.目的：为激发员工在管理、质量和现场改善活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识，特制定本办法。
2.范围：本办法适用于公司生产、经营、物流、品管等所有领域。
凡本企业的员工，只要提交的改善提案通过审核并实施有效，即可依照本办法进行奖励。
3.权责机构：由生产、技术、研发、公司管理部相关领导组成提案管理推行委员会。
4.改善提案规定：4.1.个人改善：任何员工均可以个人名义提出提案，但必须围绕自身工作或自己能改变的工作进行改善，并自行改善。
4.2.团体提案：二人以上联合提出提案，由团队自行改善。
5.提案受理：5.1.凡对本公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果。
具体如下：5.1.1.操作方法的改善；5.1.2.作业程序或动作程序的改进；5.1.3.机械布置和工具、治具的改善；5.1.4.质量的改善及技术创新；5.1.5.成本的降低；5.1.6.原料的利用和节省；5.1.7.物料搬运的改善及包装物改善；5.1.8.市场开发；5.1.9.工作环境的改善；5.1.10.意外事件的防止、安全措施的改善；5.1.11.不良品、废品回收利用的改善；5.1.12.职业健康安全和环境卫生的改善；5.1.13.其他事项；5.2.对本公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，如下：5.2.1.非建设性批评及政治问题。
5.2.2.纯属个人想象的、空洞的内容。
5.2.3.众所周知事实。
5.2.4.对他人及私生活有攻击倾向的提案。
6.提案方法：6.1.提案者以“改善提案表”或“提案改善报告”的方式提出。
6.2.使用提案改善报告的方式，应详细填写必要的事项，若有图画、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。
7.评审方法：改善提案采用随到随评审的方式。
8.评审流程：8.1.提案者填写“改善提案表”或撰写改善提案报告。
提案改善制度与奖惩办法
提案改善制度与奖惩办法一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
二、提案改善的作用1、可以让企业树立危机意识和风险意识；2、解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；4、利于强化员工岗位工作能力；5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；10、营造持续改善的企业文化氛围等等。
三、范围（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业安全，预防灾害发生等。
（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1．攻击团体或个人的提案。
2．诉苦或要求改善待遇者。
3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
4．与专利法抵触者。
四、提案提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
五、审查（一）审查组织1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
（二）审查程序1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
改善提案奖励制度
改善提案奖励制度引言：提案奖励制度对于一个组织或企业的创新能力和发展至关重要。
而如何改善提案奖励制度，激发员工的创造力和工作热情，是一个亟待解决的问题。
本文将从提高奖励力度、加强审核机制、营造创新文化等角度，探讨如何改善提案奖励制度。
提高奖励力度是改善提案奖励制度的重要方面。
奖励金额的提高可以激发员工的积极性，进而增加他们提交提案的意愿。
要做到这一点，可以考虑以下方面：首先，将奖励金额与提案的实际价值挂钩，对于那些能够为组织带来巨大收益或者显著提高工作效率的提案给予更高的奖励，这不仅能够激励员工，还能够保证奖励的公平性。
其次，增加奖励的层级，不仅给予获得奖金的员工一定金额的奖励，还可以为他们提供其他额外的激励，比如晋升机会、培训机会等，这样能够更好地满足员工的需求，进而提高员工的工作积极性。
加强审核机制也是改善提案奖励制度的关键。
对于每一个提案，都需要经过专业的评审和审核，这样才能够确保奖励的公平性和提案的真实性。
为了加强审核机制，可以考虑以下措施：首先，建立一个专门的审核团队，由一群专业人士组成，他们具备相关的专业背景和经验，能够对提案的技术内容和商业价值进行客观评估。
其次，引入匿名评审的机制，即评审人员在审核提案时不知道提案的提交者是谁，这样可以避免主观偏见的存在，保证评审的公正性。
最后，建立透明的审核过程，对于每个提案的评审结果都进行公开，不仅可以增加员工对于系统公平性的信任，还能够让其他员工从中学习，进一步提高整体的创新能力。
营造创新文化是改善提案奖励制度的另一个重要方面。
创新是组织或企业发展的动力之一，而营造创新文化可以激发员工的创造力和工作热情。
要做到这一点，可以考虑以下方面：首先，建立一个宽松的工作环境，让员工有足够的时间和空间来思考和实践自己的创新想法。
其次，鼓励员工提出创新提案，并给予一定的奖励，这样不仅可以增加员工的积极性，还能够保证创新活动的持续性。
最后，组织一些创新活动，比如举办创新大赛、开展创新讲座等，这样可以为员工提供一个分享和学习的平台，进一步激发他们的创新潜力。
提案改善奖励标准办法
提案改善奖励标准办法背景企业发展需要不断创新、提高效率，尤其在竞争激烈的市场环境下更是如此。
而在日常工作中，员工是企业最重要的资源。
员工的创新思维和优良品质对于企业的长远发展起到了关键作用。
因此，对于员工提出有效的提案并且实施华丽，对于企业内部来说是非常有价值的。
因此，本篇提案将基于以上背景和现状，就企业内部提案改善奖励标准进行讨论和分析，并提出针对性的改善办法。
目的1.提高员工的创新意识和创造力。
2.激励员工积极参与企业管理和运营。
3.提高企业内部管理和运营效率，增加企业的核心竞争力。
现状企业内部提案改善奖励标准具有以下特点：1.企业奖励提案较为单一、缺乏多样性。
2.员工的投入程度存在较大差异。
3.缺乏对提案价值进行评价的标准化指标体系。
改善办法奖励方式的多样化企业可以尝试采用多种奖励方式激励员工积极参与提案改善活动，如现金奖励、晋升晋级、福利待遇、荣誉证书等多种激励方式相结合，从而提高员工的积极性和创新性，减少员工心理的逆反情绪。
设立奖项细类针对员工的投入程度存在较大差异的现状，企业可以根据员工提案的贡献程度、难度程度、实际效果等不同方面的情况设置奖项细类，不同细类赋予对应的奖金或者晋升晋级等具体奖励。
同时，对于该提案在公司内部实施效果显著的，可以在该提案的奖励基础上，给予更为丰富和重要的奖励。
建立标准化评价体系企业应该建立起一套权威、全面、包括员工跟踪、提案跟踪、提案评价体系和奖励标准的标准化指标体系，以此来针对提案的实际效果进行全面客观评估。
评价体系中应评估提案的技术难度、工作量、实现效果、创新性、可持续性、贡献程度等多个方面的指标，同时在奖励标准方面也应分级分配，以此激励员工提出更具影响力的提案。
结论针对企业内部提案改善奖励标准的现状建立起综合的、标准化的奖励机制，对于企业和员工双方都有着极大的激励效益和贡献。
希望本篇提案可以为企业管理者们提供一些思考和借鉴的 idea, 以此探索适合企业自身发展的提案改善奖励标准。
改善提案建议评分标准及奖励标准
81-100
观念独到，方法巧 妙，一般人想不到
对于改善提案建议有贡献突出的（年度经济效益超过20万元或一次性效益评估超过10万元的），由总经理颁发特殊贡献奖
61-80 81-100
类别
分值区间
奖金
精益化建议最高奖励1000元 改善提案最高奖励2000元
0-50
积分
注：能核算有形成本的提案优先考虑采用有形成本核算方式。
改善提案建议评分标准及奖励标准
正常生产 近3个月总产量×节资总额×20% 精益化建议最高奖励为1000元
改善提案最高奖励为2000元 对于改善提案建议有贡 献突出的（年度经济效
成本降低类（有形成本）
即将停产（3个月至6个月）
确定月内停产（3个月以内）
近2个月总产量×节资总额×20%
当月总产量×节资总额×20%
61-80
自主组织跨部门人员共 同解决问题，几经波折 达成目标
61-80 可跨中心推广
61-80
人员重伤、致残等经济损 失5-20万元
61-80
自主组织跨部门人员 共同解决问题，几经 波折达成目标
61-80
完全依据自己的构 想，而具创造性者
改善项目在整个系统开
观念独到，方法巧妙， 一般人想不到
81-100
创意度（30%）
努力度（30%）
推广性（40%）
隐患严重度（40%）
提升安全 努力度（30%）
提案创意度（30%）
问题表面化，显而易见
0-20
职责范围内，不需要其 他部门人员介入
0-20
普遍性问题
与自身工作并无强相关 联系，基于主动为公司 解决问题，更好的管理
运营的角度提出
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姓
名
签
字
日
期
刘建
合议
品质管理T/次长
生产部长
柳诊五
孙长达
决
定
总经理
具珉奎
威海海纳开碧（有）
A4(210 * 297)
0. 过程
(IN PUT)录入
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改善提案评审及奖金标准
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(PROCESS)业务程序 改善提案
5.3 改善提案实施细则： 5.3.1 必须使用规定的改善提案表. 5.3.2 改善提案表必须填写内容如下:
5.3.2.1 改善提案的主题 5.3.2.2 提案所属部门、姓名、日期 5.3.2.3 改善前相关图片和现状不好的原因说明，以及改善后的图片和改善方法、效果说明，
如：实施后减少的人力、减少的费用金额、显著的特点讲解,
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1. 适用范围 适用所有部门的职员工提出的改善提案。
2. 目的 激励全体员工积极参与改善活动，发挥独创之构想，提出创新意见，明确改善活动的运行方式， 以达到全员参与持续改善、不断改善创新不断进步的目的。
0分
0～3分
4～6分
7～9分
10～12分
13～15分
无
环境有所改善
改善了易产生厌 烦情绪的作业
减轻了苦累作业 程度
废除了苦累作 业，提高了品质
完全不需要保护 的作业环境，提
高公司形象
0分
0～3分
4～6分
7～9分
10～12分
13～15分
无
比原空间节省 比原空间节省 比原空间节省 比原空间节省 比原空间节省
2.如改2善.如需改发善生需花费一用定时的,费计用算时,成计本算成降本低降时低需时需减减去去所所花花的的费费用用 3.一等3奖.一以等上奖(以包上括(包一括等一等奖奖)仅)仅限限组组长长和和总总经理经对理其对评其审决评定审决定
b. 评审等级及奖励依据
等级与奖金关系表
等级
分数
奖金
评奖部门
鼓励奖
5--12分 13--25分
无 1.0%--5.0% 5.1%--10.0% 10.1%--15.0% 15.1%--20.0% 20.1%以上
0分
1—5分
6—10分
11—15分
16—20分
21—25分
能防止因疏忽造 能完全防止严重 任何情况都能保
无
比原来安全 能够保证安全 成的灾害确保安 灾害，能确保更 证安全，完全杜
全
加安全 绝重在灾害发生
3. 用语的定义 通过以提高员工的工作满足度，使其安于工作，乐于工作，自动自发地奉献其心力，为企业创造 出更有效率的成果，改善提案是最有效率的措施之一。
4. 责任和权限 4.1 评审组长：改善提案的最终确认及奖励结果的最终裁决； 4.2 评审小组成员：负责对各部门所提出的改善提案进行最终评审及效果确认， 负责对提案在推进过程中的作业流畅性进行评估；当提案评审合格后，推进小组则需 不定时对各提案结果给予不定时检查，并要求其遵照执行。 4.3 评审小组成员名单: 组长:生产部长 组员:制造1T、制造2T、制造3T、物流T、品质T、制造设备T、公务T， 各T长
威海海纳开碧（有）
A4(210 * 297)
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改善提案评审及奖金标准
改善提案评审及奖金标准
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项目
分数
评价尺度：以一月为一个周期
节约金额
无
1000元以下 1000-5000元 5000元-1万元 1万-2万元
-. 实际运用及成绩
-. 部门T长
实施评价
核准(评分)
－.各项改善效果成绩计算
-. 评审组长 -. 总经理
颁奖 (奖金金额提交人事T)
－.奖金确定提交
-. 评审小组
受奖 (工资中发放/公告张贴)
－.奖金确定提交
-. 人事T
威海海纳开碧（有）
A4(210 * 297)
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改善提案评审及奖金标准
5. 改善提案具体内容 5.1 提案内容有效受理情况： 5.1.1 管理方法、工作效率提升、成本及用品节约之改进事项 5.1.2 制造技术、操作方法作业程序及机械之改进事项 5.1.3 原物料之节省、废料之利用、能源节约以及其它成本降低之事项 5.1.4 产品与包装之外观改进事项 5.1.5 工具、设备的创新与自动化、省力化、省人及省时化改善 5.1.6 操作或其它一切作业程序改善 5.1.7 产品品质、服务品质、食品卫生或设计之改善 5.1.8 工厂安全整理、整顿及机器工具保养事项
5%～
20%～
40%～
60%～
80%～
0分
0～3分
4～6分
7～9分
10～12分
13～15分
一、一提、案提分案类 分类 1.实1施.实评施价完评毕价的完:奖毕金的505:0奖00金元不50等～5000元不等
2.未2得.未到得评价到的评:激价励的奖::激10元励奖:10元
二、备二注、备注 1.减少1工.减时少与工人时与员人削员减削不减不可可重重复复计计分分
成本降低 25分
评分明细 0分
1--5分
6--10分
11--15分
16--20分
2万元以上 21--25分
节约小时/日 无
成 减少工时 25分
本
评分明细 0分
控
提升比率 无
制 品质提升 25分
评分明细 0分
～20 1--5分 0.1%-0.5% 1—5分
～40 6--10分 0.6%-2.0% 6—10分
～60 11--15分 2.1%-5.0% 11—15分
～80 16--20分 5.1%-10.0% 16—20分
～120 21--25分 10.1%以上 21—25分
效率提升 25分
提升比率 评分明细
安全
15
现 场 管 卫生·环境 15 理
空间
15
安全保证 评分明细 作业环境 评分明细 节省空间 评分明细
威海海纳开碧（有）
A4(210 * 297)
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改善提案评审及奖金标准
5.1.9 合理化建议(员工福利改善、管理制度改善等) 5.1.10 其他有利于本公司之经营变革事项
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5.2 提案内容如下情况不给予受理： 5.2.1 人身攻击 5.2.2 无具体内容且其可操作性差的项目 5.2.3 已提过或已实施的 5.2.4 业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行改善而提出者 5.2.5 投入成本较高且其最终受益成本低于或等于投入成本时 5.2.6 属本部门本职工作而提出者
详细的对金额做出计算以及节约人力物力的数据表示
5.3.2.4 改善提案拟定后先由各部门T长初步评审，合格后提交品质部门； 提交方式：以邮件的形式发送到品质部属长、T长接收。
5.3.2.5 改善提案后，由品质部属长对其进行汇总、登记、编号后记录，每月一次进行评审。 5.3.3 提案立案后评审小组人员必须跟进如下事项：
5.3.3.1 改善后的提案是否还在进行 5.3.3.2 改变作业流程后其物流是否顺畅，改善前与改善后的作业工时是否有减少 5.3.3.3 在全面推广过程中有何（正面、负面）影响，应注意些什么问题 5.3.3.4 改善前与改善后的作业工时是否有减少 5.3.4 改善提案奖励办法： 5.3.4.1 凡提案经过各部门T长审核通过，按照以下标准给予奖励 a. 优秀改善提案评分依据：
威海海纳开碧（有）
A4(210 * 297)
A4(210 * 297)
业务程序书
改善提案评审及奖金标准
Rev. No.
0
项目 ALL
该正日期 2011.10.19
改正内容 改善提案评审全项目
文- 041 2011.10.19
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改正事由 制定新规定
区
分
立
案
部门 / 职责 品质管理T/副经理
(OUT PUT)输出 -. 对比分析说明
자担当者 -. 提案者
改善提案书
实施办法(方法/效果)
-. 实施方法及效果讲解
-. T长初审(指令改善或他人 提出)
-. 提案部门T长
受理/汇报
-. 登记汇总
-. 品质部门
复审(内容评价)
-. 实际运用及成绩
-. 评审小组成员
解说改善提案 (成果整理/改进方向)
50元 100元
三等奖
26--38分 39--50分
200元 300元
评审小组成员、组长
二等奖
一等奖 特别奖
51--59分 60--68分 69--75分 76--88分 89--100分 100分以上
500元 600元 800元 1000元 1200元 1200元以上
总经理、评审组长
5.3.4.2 对各部门提出的改善提案不符合评审的给予激励奖,每1件将给予10元奖励.
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管理本
品质管理部
目录
0. 过程 1. 适用范围 2. 目的 3. 用语的定义 4. 责任和权限 5. 业务程序 6. 记录管理 7. 附加资料