关于年终工作总结的会议记录
年终总结会议记录
年终总结会议记录年终总结会议记录会议记录是会议的时候写的，各位，看看下面的年终总结会议记录，大家一起阅读吧！年终总结会议记录120xx年12月27日-28日，公司召开20xx年工作总结和20xx年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟(主持全面工作)主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱;各部室、车间管理干部参加会议。
公司领导班子听取了各部门20xx年工作总结和20xx年的工作计划的汇报。
最后，公司领导对各部门20xx年工作进行了集中总结，并对20xx年重点工作进行了部署。
一、办公室：20xx年工作不足公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责(后勤管理和仓库管理工作)在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。
部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。
1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。
在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。
2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。
3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的.最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。
对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。
在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。
4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。
对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。
年终总结大会会议纪要范文
年终总结大会会议纪要范文年终总结大会会议纪要范文在不断进步的时代，用到会议纪要的事务越来越多，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。
会议纪要到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的年终总结大会会议纪要，仅供参考，希望能够帮助到大家！年终总结大会会议纪要篇120xx年2月4日上午总公司20xx年度工作总结会在行政楼三楼会议室召开，基层管理以上人员到会。
范德全总经理对本年度公司工作所体现出的“目标明确、思路清晰、精神振奋、措施扎实、效果明显”的整体面貌给予了肯定，并作了具体总结：1、总结各部门工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增进公司效益。
2、肯定了总公司直属党支部的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员同志的先锋模范作用，要求进一步加强党风廉政建设。
3、公司竞聘按照学校统一布署圆满完成。
会议宣布了竞聘后的职务任免和岗位安排。
要求每位员工在调整后的工作岗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切实提升工作层次。
20xx年度定为“企业文化年”。
致力于加强员工的文化学习及底蕴培养，提高综合素质。
4、进一步增强公司员工的责任心和紧迫感，增强组织纪律观念。
加大信息化、标准化建设力度。
在严格执行制度的基础上，增加人性化管理，培养互帮互助精神，营造员工之间和谐与宽容、团结与奋进的氛围，在工作中实现自我价值，使个人和公司得到各方面的尊重。
会议最后要求各部门认真总结过往，放眼未来，领会精神，大胆工作，共同创造公司的美好前景。
年终总结大会会议纪要篇2寒冬腊月，春之将至，西安医学会于20xx年1月9日在西安市第一医院隆重召开了20xx年度年终总结大会。
55个专业委员会共计104位主委、秘书及20位常务理事出席了此次会议，会议由西安医学会副会长兼秘书长葛移繁主持。
会议共有两部分：一、全体人员听取20xx年西安医学会业务、财务、医鉴工作报告及20xx年工作发展思路西安医学会副秘书长姚智对20xx年学会工作进行总结并宣读了《西安医学会专科分会管理规定》，报告从学术交流、科学普及、学会建设等方面进行了详细的阐述。
年终总结会会议纪要7篇
年终总结会会议纪要7篇年终总结会会议纪要1会议地点：医院会议室会议时间：x月x日19：00主持人：__记录人：__参会人员：__会议内容：一、__院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。
二、__副院长讲话：__年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。
三、各科汇报全年工作并提出工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。
四、各科自由发言：__院长：敞开心扉，说出自己的观点。
推选一人，汇总大家的建议、意见。
（推选结果：__、__）__：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。
__：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。
__：引进人才应有长久、持续性计划。
其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。
__：希望各科团结起来，拧成一股绳。
希望医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。
__：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。
__：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。
__：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。
__：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。
__：赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资，对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格再签劳动合同。
公司各部门年终总结会议记录3篇
公司各部门年终总结会议记录3篇公司各部门年终总结会议记录 1时间：x年xx月xx日上午10点会议主题：xx项目x年度工作总结及会议纪要项目经理——在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。
在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。
项目谈单经理——现场谈单经理在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。
销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。
项目谈单经理——现场谈单经理在会中指出：xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。
虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。
团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。
项目谈单经理——现场谈单经理在会中认为：在这个项目半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财富，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神财富影响深远。
通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。
年终总结会会议纪要
年终总结会会议纪要（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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会议纪要工作年度总结范文(3篇)
会议纪要工作年度总结范文（3篇）会议时间:____年__月__日下午__时会议地点:办公室主持人:___参与人员:___、___、___、___、___、___、___、___、___、___ 会议记录:___会议内容:本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地工程进展状况及本周工作规划，公司领导对本周重点工作进展了安排部署。
现将会议纪要如下:一、薛经理发言1、明确工作职责（工作重点放在孵化基地）:___:工程施工总负责，以工地施工细节把控，工程总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调协作为主。
___:公司技术支撑，与设计院赵工就工程相关变更进展沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，工程技术难关的攻克，工程相关设备招投标事宜的跟进，其他工程技术方案的起草及与上海公司的协调协作。
___:后勤治理，工地支撑、帮助与售后，材料选购。
___:财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。
___、___、___:近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，详细分工待定。
___:公司负责人，负责工程开发、跟进，公司外围事务协调、处理，工程业主、治理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。
2、工作制度（1）夏季上班时间:8:30-12:0014:30-18:00。
（2）每月考勤26日，每月允许2次请假时机，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。
（3）办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。
（4）上班期间严禁玩嬉戏，发觉一次罚款50元，由当月工资中扣除。
（5）上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发觉一次罚款50元，由当月工资中扣除。
（6）每周三上午8:30分召开例会，不得无故缺席。
（7）近期内无特别状况，车辆优先保证工程施工需求。
（8）以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。
年终总结会议记录范文
年终总结会议记录范文年终总结会议记录范文1xx市建设协会xxx5年年终总结会于xxx6年1月19日下午在xx 市江南工程监理有限公司召开。
会议由秘书长戴显吾主持。
会长xx，副会长赖小龙、刘志忠、林建平、陈静，张贤杰、钟道福、王鍏、秘书长戴显吾、副秘书长邱国红以及各专业委员会联系人参加了会议，龙峰建设集团有限公司林芳、鑫业集团有限公司黄名灯列席了会议。
这次会议得到市城乡建设局和市民政局的高度重视，市城乡建设局局长廖光斌前来看望大家，副局长肖烽以及相关科(室)负责人、市民政局副调研员陈佛招参加了会议，并对协会工作提了建议，作了指示。
本次会议的主要任务是总结xxx5年度工作，布置xxx6年工作任务。
现将会议的主要内容纪要如下：一、各会长、专业委员会主任委员汇报了xxx5年工作开展情况及xxx6年主要工作计划，并就建设企业面临的形势、存在的问题进行了分析，发表了意见。
相关科(室)负责人就协会工作也提出了建议。
二、xx会长总结汇报了工作，布置了工作任务。
xx在总结xxx5年工作情况时指出：xxx5年协会在市城乡建设局、市民政局指导帮助和支持下，积极贯彻落实党的十八大以来党的路线方针政策，紧紧依靠广大会员单位，认真履行“提供服务、反映诉求、规范行为、行业自律”职能，认清形势、创新思路、重点突破、务实工作，以服务会员为宗旨，不断完善基础条件，加强内部治理，增强服务意识、提高服务质量，在全年的工作推进中取得了一些成绩。
主要表现在：一是加强自身建设，优化协会服务功能。
制定和印发了《xx 市建设专业委员会管理办法》(试行)，使协会逐步走上制度化管理轨道;积极开展评优评先、认真搞好等级评估申报，向省建设协会推荐先进企业和优秀建设师工作;强化协会网站和会刊《城市经纬》的作用;办理了税务登记，拓展了服务范围;落实了精准扶贫工作。
二是坚持服务宗旨，努力为会员服务。
及时向有关部门、单位反映会员单位提出的在职称评审中支持建设施工企业资质就位的请求，收到好的效果;在会刊上宣传会员单位的新成果;三是提升行业素质，广泛开展专题培训。
年终总结会议记录.doc
年终总结会议记录的会议记录是在开会时写的。
女士们先生们，请看下面的年终总结会议记录。
让我们一起读吧！年终总结会议纪要1 20xx年12月27 -28日，公司召开了20xx工作总结会、20 xx工作计划会和管理干部述职会。
公司副总经理李天伟(主持全面工作)，主持会议。
公司总会计师庄智滨、副总经理兼安全总监杨。
各部门、各办公室、各车间的管理干部参加了会议。
公司领导小组在20xx听取了各部门的工作总结，在20xx听取了工作计划报告。
最后，公司领导对20xx年各部门工作进行了集中总结，并对20xx年的重点工作进行了安排。
1:办公室:|小于in 20xx公司“五部一室”成立后，办公室将原生活物流部(物流管理和仓库管理)的职责合并。
合并后，各部厅的职能未能及时改变。
由于“等待和依赖”的概念，工作的总体规划和执行不够有力，工作不够详细。
特别是，员工关心的工厂生活区的食品质量和环境卫生没有得到有效的改善。
虽然各部厅工作人员一直在休假时实施工作交接确认制度，但实际工作中存在脱节现象。
1年:文件起草:部门人员文件写作水平参差不齐，整体写作水平差在请示、周报、起草工作总结文件的过程中，存在组织不清、缺乏生产经营知识等问题，很多情况下提交总部的文件需要公司领导修改。
2:绩效考核:在日常管理工作中，如公文监督、周报等。
对于不符合要求的部门、办公室、车间，在周一的生产运行例会上只强调没有考核，导致工作被动。
3:新闻宣传报道:没有及时报道公司的最新发展，激励机制不健全，各部门、办公室、车间的员工没有积极投稿，投稿时存在应对现象。
对于涉及公司核心利益的生产经营、节能降耗，认识不透彻，报告不及时，时效性极差，无法起到激励员工进步的作用。
在提供给总部的基层动态中，存在着一种脉冲式的管理状态，并且领导会连续几天询问一次。
4；人事管理；人事管理岗位不能有效完成现有工作对公司的培训和考核以及其他需要现场监督的环节控制不够，如公司内部培训，不能及时有效地跟踪。
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关于年终工作总结的会议记录
时间：2011年12月
地点：本部食堂
出席人：郭晓冬、郭倩伟、钟兆强、朱云
发言人：郭晓冬
会议内容：总结我部门在2011年下半年工作的得与失，既赞扬了这半年我部门所取得的成就，当然，也对我们部门工作的不足提出批评和改正。
2011年下半年，我部门在系领导和学生会领导的指导下，努力实践学校的“明德尚能，博学日新”的观念，各方面工作取得长足的发展，圆满的完成了各项工作。
系学生会各部门与我们体育部之间相互扶持，各个干事之间团结互助，也为我部门工作的顺利开展提供了很大的帮助。
特别是大一新干事，朝气蓬勃，努力不懈，对我部门的活动非常热情。
我们部门共同面对困难、积累经验、不断进取，知道学期期末，取得了非常好的成绩。
这学期期末我部门主要开展了以下几项活动：
1.铜陵学院第九届运动会
2.篮球比赛
3.网球比赛
4.羽毛球比赛
同时，我部门在取得成绩的同时也存在着一些问题。
如：干事对
部门例会的不够重视，存在着迟到的现象，举办活动时前期准备不足等。
结尾：望各位干事能在新的一年能更加支持我们体育部的各项工作，在工作中学习，在工作中锻炼，在工作中充实。