最新动态高端老凤祥股份有限公司2020年上半年工作总结暨下半年工作计划PPT模板
保险公司上半年工作总结及下半年计划PPT
风险管理
风险识别与评估：总结公司上半年在风险识别、评估和预防方面的工作，如信用风 险、市场风险等。
风险应对措施：介绍公司在风险应对方面的策略、措施和成效，包括风险分散、资 本充足率管理等。
在上述总结的基础上，下半年计划部分可针对上半年的业务情况和市场施和风险管理计划。
障需求。
渠道拓展
加强与银行、证券、第三方支付等 机构的合作，实现多渠道业务拓展 ，提高市场覆盖率。
市场拓展
加大对二三线城市及农村市场的开 拓力度，提高品牌知名度和市场份 额。
运营效率提升
流程优化
对内部运营流程进行全面梳理， 精简流程，提高工作效率。
数字化升级
加大科技投入，推动数字化转型 ，如引入人工智能、大数据等技
运营效率
流程优化不足
部分业务流程繁琐，影响客户体验和运营效率，亟待进行数字化和智能化改造 。
IT系统升级需求
随着业务规模扩大，IT系统承载压力增加，需要升级以支持更高效的数据处理 和业务分析。
市场竞争压力
同业竞争
保险市场主体众多，产品同质化严重，需要通过差异化和创新提升竞争力。
跨界竞争
互联网科技公司等跨界竞争者加入保险市场，带来新的竞争压力和业务模式挑战 。
我们将加大在客户服务方面的投入，通过提升在线服务质量和完善线下
服务网络，提高客户满意度至95%。
03
加强员工培训与拓展
通过举办各类培训课程和实战演练，提升员工的业务素质和综合能力，
为公司持续发展提供有力支持。
风险管控目标
1 2
降低赔付率
我们将加强风险识别和评估能力，通过精细化管 理和风险控制，将赔付率降低至合理范围内。
续保率提升
通过提高客户服务质量、推出优惠政策和加强客户关系管 理，我们计划将续保率提升至90%。
2020年企业上半年工作总结及下半年工作计划PPT模版
团队建设情况
← 拔河比赛
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← 划船比赛
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与去年上半年比较
2017
50%
2
上半年完成情况
● 上半年计划完成 ● 上半年工作达标情况
● 季度销售汇总
● 月度完成百分比
● 与去年上半年比较 ● 近五年上半年数据对比
上半年计划完成
计划 目标
3000万
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第三项工作
已完成
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第四项工作
进行中
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2 思想认识不断提高 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
3 部门管理不断强化 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
部门上半年工作总结及下半年工作计划ppt
部门上半年工作总结及下半年工作计划ppt一、上半年工作总结：(一) 、知识管理20zz年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。
通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：（1）、20zz年集团知识管理考核积分卡（截止5月）说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。
去年同期排名43名。
（2）、20zz年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
（3）、20zz年集团知识管理考核——频道点击1、培训覆盖面力求100%20zz年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。
对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。
通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。
各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM 工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。
4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。
每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。
通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。
本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。
最新保险公司上半年工作总结暨下半年工作计划PPT模板
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02
工作完成情况
已完成的项目及概况
01
02
03
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好不要超过200字
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已完成的项目及概况
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2017
标题
2018
标题
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团队核心力量展示
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根据需要添加文字，一页的 文字最好不要超过200字
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老凤祥销售营销计划PPT
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类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
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03
推广策略与执行
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推广策略
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策略效果
效果
2020 SUMMING UP PLAN 简约市场营销运营
简约商务 工作总结 年中计划 动态模版
销售目标
目
录
营销策略
推广策略与执行
销售策略和保障
公司员工上半年工作总结及下半年工作计划ppt
公司员工上半年工作总结及下半年工作计划ppt转眼间，20xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。
现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一) 、知识管理20xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。
通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：（1）、20xx年集团知识管理考核积分卡（截止5月）说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。
去年同期排名43名。
（2）、20xx年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
（3）、20xx年集团知识管理考核——频道点击1、培训覆盖面力求100%20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。
对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。
通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。
各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM 工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。
4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。
每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。
通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。
公司年中工作总结及下半年工作计划ppt
公司年中工作总结及下半年工作计划ppt转眼间半年的时间已从指间流逝，不得不感慨光阴似箭。
回首这半年来的工作表现与工作态度，自己认为较往年还是有相当大的改观的。
不过仍然还会有些不足的地方，自己主观情绪总是会不由自主的支配自己的神经系统，会偶尔表现在工作上面，对于这一点，我已深刻认识到自己的不足，我会认真努力的克制，力求做到更好！我来公司虽然已将近四年，但其实在公司工作的这几年时间里，自己的主观情绪一直是迷茫与徘徊的，走还是留的问题一直在反复交替的支配着自己，总是找不到一种真正的归属感。
我不知道与我有同样感触的人究竟有几个，但我相信我的这番话也是部分人心中的话。
虽然大多是同乡，但还是感觉有多堵无形的墙阻碍着大家的交流。
总感觉公司工作气氛十分凝重，即使是下班时间，大家在一起说话也是非常注意，似乎总是在堤防什么，大家从来不敢做真实的自己，只是机械般的听从上面的安排做着各自的事情，很少有人能发挥自己的主观能力性为公司创造更大的价值。
其实公司确实有些能力很不错的同事，但大都从乐观、积极向上，对工作充满幻想进入公司后慢慢的演变成鸦雀无声的类型了，对于此点，我真的深表惋惜。
公司招人也是屡招屡走，屡走屡招，这期间也有很多出色的人，但大都因各种原因离开，我想这与公司制度、公司文化、公司氛围应该有较大关系，这也是一件令人十分痛心的事情，总找不到新的活力元素融入到我们的队伍中，队伍不壮大，没有人才加入公司，公司发展也会是非常缓慢的。
去年年终总结的时候，我听着公司领导在会议上对公司XX年的规划与展望的时候，倍受鼓舞，所以决定在留在公司干完XX年，希望公司能发生质的变化，可以让我们工作的地方更美好，人员更团结，氛围更浓烈，可是在上半年中，还是发现有许多东西都是一尘不变的，公司并没有新的活力元素渗透进来，不觉得让人多少有点失望。
我想每一个员工都希望自己的公司越来越好,越来越棒的,这样不仅公司成长了，自己也能随着成长。
与公司共同进步的感觉应该是很有成就感的事吧。
部门上半年工作总结及下半年工作计划ppt
部门上半年工作总结及下半年工作计划ppt部门上半年工作总结及下半年工作计划ppt一、上半年工作总结：(一) 、知识管理20zz年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。
通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：、20zz年集团知识管理考核积分卡说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家，黄石公司集团并列，华南。
去年同期排名43名。
、20zz年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为分，排名前列。
、20zz年集团知识管理考核——频道点击1、培训覆盖面力求100%20zz年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。
对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。
通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”；、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
(二) 、现场管理数据回顾：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；20xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S 推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。
”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。
针对这种情况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。
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未完成项目及概况
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上半年工作路线图
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和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
目录
01 上半年工作概述
P4
02 具体工作完成情况
P10
03 成功项目详细展示
P16
04 工作存在不足之处
P22
05 下半年工作目标计划
P28
01
上半年工作概述
上半年工作概述
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2020
上半年工作总结PPT
汇报人：逍遥子
日期：2020.0C.15
前言
岁月流转，时光飞逝，转眼间上半年的工作又接近尾声。回首过去一年的工作， 经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐
提升，各项工作全面发展。
新起点、新希望。站在下半年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点 ，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态
上半年完成的主要工作
工作 成果
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上半年完成的主要工作
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02 具体工作完成情况
已完成项目及概况
项目 概况
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上半年重大创新与突破
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