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秩序维护部个人述职报告范文
尊敬的领导：我是秩序维护部的一名员工，在过去的一年中，我认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
在此，我向您汇报我的工作情况。
一、工作目标我们秩序维护部的工作主要是维护社会秩序，并保障人民群众的生命财产安全，保障社会的稳定和谐。
在过去的一年里，我将个人的工作目标定为：1.提高维护社会秩序的能力和技能；2.加强沟通和配合能力；3.发挥团队协作的重要性；4.提高服务水平。
二、工作任务在过去的一年中，我主要完成了以下四项工作任务：1.组织并参与各种维护社会秩序的工作，包括安保工作、治安巡逻工作、运动会维护工作等，取得了良好的成果。
2.提高沟通和配合能力，加强与其他部门的配合，进行各种层面的沟通和协商，使工作得以顺利完成。
3.通过不断练习，提高自身的能力和技能，加入多项技能学习及实践活动，加强自己的各项技能。
4.加强服务水平，亲近群众，关心群众生活，并通过各种方式及时反馈意见和建议，提高社会公众满意度。
三、工作成果在这一年中，我通过不断努力，取得了一些实实在在的工作成果。
主要包括：1.在各种维护社会秩序的工作中，我积极参与，严格按照流程和要求，认真履行职责，在工作中发挥出色。
我们的工作成果得到了良好的评价和肯定。
2.我通过更多的沟通和协调工作，以及与其他部门的配合，能够适应各种工作情况，并及时处理各种问题。
同时，更好地发挥团队协作的优势，共同完成维护社会秩序的工作。
3.在技能学习和实践活动中，我努力学习各种新技能，增强自己的实际能力，更好地服务社会公众。
我也带领一些新同事一起学习和交流，取得了良好的效果。
4.我关心群众生活，及时反馈意见和建议，并在工作中积极采纳，来改善我们的服务水平。
这样能够进一步提高社会公众满意度，增加居民幸福感。
四、不足和改进在过去的一年中，我也存在不足之处，主要表现在：1.个人理论知识储备不足，需要加强学习。
2.沟通技巧和表达能力还需要进一步提高，以更好地和团队配合。
3.对一些维护社会秩序的复杂案件处理方式还有待进一步探索和研究。
物业秩序维护部述职报告
物业秩序维护部述职报告物业秩序维护部述职报告范文（通用7篇）物业秩序维护部述职报告1尊敬的领导：您好！保安的工作，也是这个月告一段落，要结束了，回头看这月的工作，自己其实也是积极的把日常工作去做好，和同事一起配合做好小区的安保，确保小区的安全，同时自己也是有所收获，得到成长，在此也是对个人的保安工作来做好总结。
在小区的保安工作之中，自己也是积极的做好该做的工作，无论是巡查，站岗，出入登记检查等，同时自己也是感受到的确保安的工作每日比较的单调，但是在这和单调里面也是需要我们严谨认真的去做好才行的，同时也是在这工作里头清楚，保安的工作是要对小区去负责，这个月小区也是没有发生什么大事，虽然也是有业主们有一些冲突矛盾，但是我们也是及时的去发现，并进行了制止，让小区是安全的，对于出入的人员也是做好确认，避免陌生人进入，或者可疑的人员，同时在巡查的过程之中，也是确保了消防设施是可以使用，去做好了检查，确保消防设施当有紧急情况下，是不会出问题的，这月也是天气炎热，我们也是在门卫处准备了一些凉茶，对于出入的人员予以消暑，特别是一些出入维修相关的人员更是如此，炎热的天气也是需要做好工作。
个人来说，除了工作，自己也是每天回去之后会去反思，看看一天工作里头是否有还要改进的地方，特别是看是否有遗漏没做好的，时刻的提醒自己，作为保安，只有严谨细心才能确保工作做得更好一些。
这月工作不是那么的多，所以我们也是参加了关于消防的培训学习，在这学习里面也是更了解了关于消防的相关知识，对于一些技巧，一些安全方面的了解更加的清楚了，多去学习，对于自己的保安工作也是可以更好的做好，虽然自己仅仅只是在小区的基础保安工作，但是我也是清楚，无论是在什么样的'岗位上，学习都是非常重要，只有自己不断的成长，去进步，那么当有机会到来，自己才能去抓住，同时也是感受得到，的确收获到的，也是让自己对于以后的工作更有信心去做好。
自己的工作也是要继续的来做，同时要不断的进步让自己把自身一些还不足的地方去提升，改进之后才能让保安工作做得更为出色，为小区的安全做好自己该尽的责任。
秩序维护部个人述职报告范文
秩序维护部个人述职报告范文个人述职报告尊敬的各位领导，大家好！我是XX公司秩序维护部的一名普通员工，现在向大家汇报本人在过去一年的工作情况。
一、工作总结在过去的一年里，我认真履行职责，按照部门的工作要求，积极投入到工作中，取得了一些成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 辅助工作完成：我积极参与部门的各项工作，按照上级安排的任务，协助完成了部门的日常运营管理工作。
每天都认真巡查布控区域，积极发现并及时处理现场出现的问题，并做好相关记录。
同时，我也定期检查安全设备的完好情况，保证部门工作的高效运转。
2. 业务技能提升：为了提高自身水平，我不断学习和钻研相关的专业知识。
积极参加培训和学习机会，并将学到的知识运用到实际工作中。
通过学习，我不断完善自己的业务能力，提高了工作的效率和质量。
3. 团队协作能力：在团队协作方面，我与其他同事保持良好的合作，相互之间互帮互助，共同完成部门的各项任务。
同时，我也积极参与团队的活动，在集体中有一种感受大家的快乐，共同进步的氛围。
4. 自身发展：为了提高自身综合素质，我参加了公司组织的各种培训和学习班，不断充实自己的知识储备，提高自己的沟通能力和处理问题的能力。
我也积极参与公司的各种活动，扩展交际圈，了解到更多的业务和行业信息。
二、存在的问题1. 学习不够深入：虽然我参加了相关的培训和学习，但是由于工作压力较大，学习时间相对较少。
因此，我认为自己在专业知识的掌握上还有不足之处，需要加强学习和提高。
同时，我也会继续关注行业的发展动态，及时学习和了解最新的相关知识。
2. 错误回应处理：在工作中，我也有一些处理错误的情况。
这主要是由于对相关规定和流程的不熟悉，导致我在处理问题时出现了偏差。
在以后的工作中，我会更加仔细阅读相关规定，提高自己的业务能力，减少错误的发生。
三、改进计划为了提高工作质量和效率，我制定了以下改进计划：1. 学习提升：我将加强学习，不断提高自己的业务能力。
通过参加培训和学习，了解最新的行业动态和专业知识，并将其应用到实际工作中。
《秩序维护部个人述职报告[5篇材料]》
![《秩序维护部个人述职报告[5篇材料]》](https://img.taocdn.com/s3/m/24ec88f658fb770bf68a5571.png)
《秩序维护部个人述职报告[5篇材料]》第一篇：秩序维护部个人述职报告尊敬的各位领导、同仁们：大家好。
感谢公司领导的信任，我全身心地投入工作，深入一线了解队员工作、思想情况、熟悉小区周边的治安情况，根据小区实际情况，调查工作思路采取一系列有效措施，取得了一定的成绩，同时也存在许多不足之处。
现将工作述职如下：一、成绩带着队员走出失败的阴影。
到公共秩序维护部后，发现队伍由于多方面的原因，工作积极性不高、责任心不强、缺乏激情，队伍被一种无形的压力笼罩着，队员压力过大导致身心疲惫，针对这一情况，及时与队员交心、谈心，多次开展文体活动（如橡棋比赛、乒乓球比赛等）让队员在娱乐中放下思想包袱，同时以身作则加强对队员、对班长的监督检查力度，提高队员、班长的责任心。
通过培训与周末例会，我主动承担责任，让队员在无思想包袱下工作、生活，通过一段时间努力队伍恢复了往日的生机。
充分利用智能化系统，监督队员履行职责情况。
公司给配备了巡更系统和车辆管理系统，为了发挥两大系统的作用。
我根据小区的具体情况现场查勘，对巡更点作了全面、有效的布置，使巡更不留任何空隙与死角，并同时执行巡更管理制度，使队员履行职责情况有较大的改善，车辆管理系统实施以前，业主多次投诉门岗队员对车辆把关不严，并有业主以此要胁不交物业费。
车辆管理系统安装时，及时跟进，学习系统的操作，为更好地管理门岗收费，防止费用外留，及时检查电脑收费与实际收费是否相符，并主动管理门岗费用与财务对接，8月1日对小区所有车辆执行刷卡进出，门岗的工作得到业主的充分肯定。
xx年社会治安形势比较混乱，小区的治安环境也较差，根据不同时期确定不同的重点区域采取不同的巡逻方式和巡逻路线，如采取围墙外围巡逻、用自行车巡逻等；采取补“洞”的方式，防止事故的发生（如围墙边安装铁刺、增强照明等）；并与公共秩序维护部队长轮留值夜班，多次把挡在门外，并在9月份、11月份分别抓获1名小偷，交公安机关处理，根据公司的安排今年创“全国物业管理示范住宅”小区，此事困难大、任务重，我带领队员积极配合管理处的各项工作。
秩序维护主管述职报告
秩序维护主管述职报告尊敬的领导：我作为秩序维护部门的主管，怀着诚挚的心情向您提交本份述职报告。
在过去的一年里，我带领团队全力以赴，不断努力提升秩序维护工作水平，取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年工作的回顾和总结。
一、工作职责及目标作为秩序维护主管，我负责组织协调部门内的工作，确保社区的秩序和安全。
根据领导要求，去年我们的主要工作目标有：1. 提升社区秩序，构建和谐安全的居住环境；2. 加强社区管理，完善各项规章制度；3. 加大安全巡逻力度，防范各类违法犯罪行为；4. 加强与居民的联系和沟通，提升服务水平。
二、工作进展和成果在过去一年中，我和团队一起努力工作，取得了以下进展和成果：1. 加强社区巡逻：我们在社区增加了巡逻频次，加大了对重点区域和时段的巡逻力度。
通过及时发现并处置安全隐患，成功阻止了多起违法犯罪行为的发生。
2. 完善规章制度：我们对社区的规章制度进行了全面审查和修订，确保其与社区实际情况相适应。
同时，我们通过开展宣传活动，提高了居民的法律意识，促进了社区的和谐发展。
3. 加强居民服务：我们建立了定期的居民座谈会，听取居民的意见和建议，并根据反馈及时调整工作方向。
我们还组织了一系列文体活动，增进了社区居民之间的交流和邻里关系。
4. 强化培训和提升团队能力：我重视团队的培训和能力提升，组织团队成员参加了相关的专业培训和学习活动，提高了他们的综合素质和工作能力。
三、存在的问题和改进措施在工作中，我们也遇到了一些问题，主要有：1. 人员不足：由于工作量增加，现有人员已经难以满足要求。
在未来，我将积极争取部门的人员配备，确保工作的顺利开展。
2. 社区投诉较多：社区居民对一些问题有较多的投诉，如噪音扰民、违建等。
我们会继续加大宣传力度，引导居民遵守社区规章制度。
3. 技术设备更新：为了更好地开展工作，我们需要更新一些设备和技术手段。
我将提出购置设备的提案，并争取相应的支持。
四、展望未来未来一年，我将继续积极履行职责，不断提升工作质量和效率。
秩序维护部年终述职
一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，秩序维护部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展大局，认真履行职责，不断提高服务质量，为保障公司内部秩序和员工安全做出了积极贡献。
现将本部门一年来的工作情况进行总结汇报。
二、工作回顾1. 安全防范工作（1）加强安全意识教育。
本年度，我们组织全体秩序维护员参加了安全知识培训，提高安全防范意识，确保各项安全措施落实到位。
（2）强化巡逻检查。
我们严格执行巡逻制度，对重点区域进行重点巡查，确保公司内部安全稳定。
（3）加强消防安全管理。
定期对消防设施进行检查和维护，确保消防通道畅通，消防设施完好。
2. 内部秩序维护（1）加强门卫管理。
严格执行门卫制度，认真查验出入人员，确保公司内部秩序井然。
（2）加强停车场管理。
规范车辆停放秩序，确保车辆安全有序。
（3）加强环境卫生管理。
定期清理公司内部垃圾，保持环境卫生。
3. 优质服务（1）提高服务意识。
我们始终坚持以客户为中心，提高服务质量，为员工提供便捷、高效的服务。
（2）加强沟通协调。
积极与各部门沟通协调，解决工作中遇到的问题，确保各项工作顺利开展。
4. 团队建设（1）加强员工培训。
定期组织员工参加各类培训，提高业务能力和综合素质。
（2）关心员工生活。
关注员工生活需求，积极开展各类文体活动，增强团队凝聚力。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分秩序维护员安全意识有待提高。
（2）个别区域存在安全隐患。
（3）部分服务流程不够优化。
2. 改进措施（1）加强安全意识教育。
定期组织安全知识培训，提高员工安全意识。
（2）加大安全隐患排查力度。
对存在安全隐患的区域进行整改，确保公司内部安全。
（3）优化服务流程。
简化办事流程，提高工作效率。
四、展望未来在新的一年里，我们将继续紧紧围绕公司发展大局，以更加饱满的热情、更加务实的作风，努力做好以下工作：1. 深入推进安全防范工作，确保公司内部安全稳定。
2. 不断提升服务质量，为员工提供更加优质的服务。
秩序维护部个人述职报告
秩序维护部个人述职报告尊敬的各位领导、同仁们：大家好!感谢公司领导的信任，我全身心地投入工作，深入一线了解队员工作、思想情况、熟悉小区周边的治安情况，根据小区实际情况，调查工作思路采取一系列有效措施，取得了一定的成绩，同时也存在许多不足之处。
现将工作述职如下：一、成绩带着队员走出失败的阴影。
到公共秩序维护部后，发现队伍由于多方面的原因，工作积极性不高、责任心不强、缺乏激情，队伍被一种无形的压力笼罩着，队员压力过大导致身心疲惫，针对这一情况，及时与队员交心、谈心，多次开展文体活动(如橡棋比赛、乒乓球比赛等)让队员在娱乐中放下思想包袱，同时以身作则加强对队员、对班长的监督检查力度，提高队员、班长的责任心。
通过培训与周末例会，我主动承担责任，让队员在无思想包袱下工作、生活，通过一段时间努力队伍恢复了往日的生机。
当然在我的工作中仍有不足之处，需要进一步熟练护理技术，工作要更加认真仔细，对待病人要面带微笑，学会换位思考，端正工作态度，我希望通过自己的努力获得病员广泛好评，同时也得到各位领导、护士长的认可。
充分利用智能化系统，监督队员履行职责情况。
公司给配备了巡更系统和车辆管理系统，为了发挥两大系统的作用。
我根据小区的具体情况现场查勘，对巡更点作了全面、有效的布置，使巡更不留任何空隙与死角，并同时执行巡更管理制度，使队员履行职责情况有较大的改善，车辆管理系统实施以前，业主多次投诉门岗队员对车辆把关不严，并有业主以此要胁不交物业费。
车辆管理系统安装时，及时跟进，学习系统的操作，为更好地管理门岗收费，防止费用外留，及时检查电脑收费与实际收费是否相符，并主动管理门岗费用与财务对接，8月1日对小区所有车辆执行刷卡进出，门岗的工作得到业主的充分肯定。
2020年社会治安形势比较混乱，小区的治安环境也较差，根据不同时期确定不同的重点区域采取不同的巡逻方式和巡逻路线，如采取围墙外围巡逻、用自行车巡逻等;采取补“洞”的方式，防止事故的发生(如围墙边安装铁刺、增强照明等);并与公共秩序维护部队长轮留值夜班，多次把犯罪分子挡在门外，并在9月份、11月份分别抓获1名小偷，交公安机关处理，根据公司的安排今年创“全国物业管理示范住宅”小区，此事困难大、任务重，我带领队员积极配合管理处的各项工作。
物业秩序维护部述职报告（通用7篇）
物业秩序维护部述职报告物业秩序维护部述职报告（通用7篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，不妨坐下来好好写写述职报告吧！来参考自己需要的述职报告吧！以下是小编为大家收集的物业秩序维护部述职报告（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
物业秩序维护部述职报告1xx物业保安队负责整个小区的治安防范、消防安全工作，一年来，在公司领导的指导下和各部门的配合下，保安队认真开展各项工作，落实完成了20xx年度的各项工作任务。
现将一年来具体工作情况述职如下：一、治安防范工作1、将安全管理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的安全与秩序；2、与员工建立良好的沟通渠道，提高管理能力，加强与员工的沟通，掌握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定；3、提高安全意识，保安队每天定时组织训练，还每周召开一次安全工作会议，讨论和排除安全隐患；4、严格落实门岗责任，对施工人员及搬家、送货等外来人员认真盘查并通过内线电话及可视对讲和业主核实来访情况；5、针对一些业主的朋友、亲属通过业主钻空子到小区内进行推销的现象，在队伍里设置巡逻岗进行跟踪，监控可疑对象，有效保证了辖区内正常的工作和生活秩序；6、加强对可疑对象的监控，除通过闭路电子监控中心，还给每个岗位增配对讲机，做到及时跟踪和汇报各岗位工作情况，有效地巩固治安防范工作；7、全力配合公司发展需要，加强保安管理工作，确保现场保安管理工作有序开展，对外将积极树立保安形象，服务与管理窗口；8、消防管理工作方面。
对新入职员工进行常识技能培训，有效保障了小区的利益和安全。
二、停车场管理工作1、认真执行停车场管理规定，指引车辆按指定位置停车，排列整齐；2、对载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆严禁进场；3、严禁闲杂人员进场，并提醒车主离车前关好门窗，带走车上贵重物品；4、保安队在本年度维护好了停车场治安交通秩序，疏导车流，协调和指挥车辆进出与停放，禁止了车辆乱停乱放，保证了车场的`安全和良好秩序。
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秩序维护部述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、同仁们：
大家好！
感谢公司领导的信任，我全身心地投入工作，深入一线了解队员工作、思想情况、熟悉小区周边的治安情况，根据小区实际情况，调查工作思路采取一系列
有效措施，取得了一定的成绩，同时也存在许多不足之处。
现将工作述职如下：
一、成绩
带着队员走出失败的阴影。
到公共秩序维护部后，发现队伍由于多方面的原因，工作积极性不高、责任心不强、缺乏激情，队伍被一种无形的压力笼罩着，队
员压力过大导致身心疲惫，针对这一情况，及时与队员交心、谈心，多次开展
文体活动（如橡棋比赛、乒乓球比赛等）让队员在娱乐中放下思想包袱，同时
以身作则加强对队员、对班长的监督检查力度，提高队员、班长的责任心。
通
过培训与周末例会，我主动承担责任，让队员在无思想包袱下工作、生活，通
过一段时间努力队伍恢复了往日的生机。
充分利用智能化系统，监督队员履行职责情况。
公司给配备了巡更系统和车辆
管理系统，为了发挥两大系统的作用。
我根据小区的具体情况现场查勘，对巡
更点作了全面、有效的布置，使巡更不留任何空隙与死角，并同时执行巡更管
理制度，使队员履行职责情况有较大的改善，车辆管理系统实施以前，业主多
次投诉门岗队员对车辆把关不严，并有业主以此要胁不交物业费。
车辆管理系
统安装时，及时跟进，学习系统的操作，为更好地管理门岗收费，防止费用外留，及时检查电脑收费与实际收费是否相符，并主动管理门岗费用与财务对接，8月1日对小区所有车辆执行刷卡进出，门岗的工作得到业主的充分肯定。
201X年社会治安形势比较混乱，小区的治安环境也较差，根据不同时期确定不
同的重点区域采取不同的巡逻方式和巡逻路线，如采取围墙外围巡逻、用自行
车巡逻等；采取补“洞”的方式，防止事故的发生（如围墙边安装铁刺、增强
照明等）；并与公共秩序维护部队长轮留值夜班，多次把犯罪分子挡在门外，
并在9月份、11月份分别抓获1名小偷，交公安机关处理，
根据公司的安排今年创“全国物业管理示范住宅”小区，此事困难大、任务
重，我带领队员积极配合管理处的各项工作。
国优期间到处都是维护员身影，
刷墙漆、清下水沟、刷马路等，协助管理处完成大量工作，据初步统计国优期
间维护员共出动500人次，共计1800小时。
通过努力，使小区的面貌焕然一新，各项工作基本达到“国优”标准。
二、不足
201X年是多灾多难的一年，大到全球、国家，小到公司、管理处、部门，虽然
公共秩序维护维护部取得以上成绩，但也存在诸多不足之处：
1、招聘渠道不畅通，队员不稳定。
公共秩序维护部一直都是缺编，人员一直不够。
主要原因是：一方面招聘途径较少，主要是熟人介绍、火车站介绍所介绍，招聘途径没多样化、没有积极想办法采取有效措施，应聘人员来源较少，从而
导致没有按公司人力资源的规定把好人员的入口关，招聘时没有选择余地，有
时招聘的队员根本不符合公司要求，给以后的工作带来诸多不便。
队伍不稳定
是导致缺编的另一方面，公共秩序维护部队伍比较大，队员来自五湖四海，思
想工作没及时跟上，再加上酬金制度、平面小区等原因，使大部分队员在这里
工作时间比较短，导致部门流动性较大，队伍不稳定。
2、思想麻痹、安全意识不强。
今年在社会大环境治安形势较差的情况下，小区也出现多起业主家中被盗现象。
据统计今年小区共出现家中进人、被盗20余起，虽然被盗事件后及时分析原因、采取措施，但平静一段时间后，上到部门主管
下至队员，思想上没有使终把紧“安全”这根弦，工作中放松了对自己的要求，责任心下降没有一如既往地工作，是导致下一起安全事故发生的导火线。
没有
按公司的规定，从严管理、按规范管理，叫想麻痹，从而导致出现今年轰动整
个公司的7·7事件的发生，这一系列的事件发生使业主财产受到损失，给公司、管理处造成很大影响，与部门主管思想上没有高度重视，管理不规范、安全意
识较差有关。
3、队员责任心较差、监督力度不够。
今年虽然部门的培训、训练照常进行，但
培训的随意性较大，队员没有经过系统的培训，导致新队员进来很长一段时间
还不知道岗位职责和公司的各项规章制度，给部门整体工作带来很大影响。
部
门主管对班长、队员监督力度不够，虽然晚班有部门主管人监督，但中班的监
督力度不够，从而使中班出现安全事故。
部门主管、班长以身作则、模范带头
作用不
强，特别是班长，巡逻过程中，有偷懒、不能及时发现问题与解决问题，平时
管理没按规定从严管理队员，部门没有严格执行“公共秩序维护部奖惩制度”，队员作好作坏一个样，是队员责任心不强的另一方面。
4、系统操作不规范、处理问题不灵活。
门岗车辆管理系统未充分全发挥作用，
队员没按规范操作，实行刷卡以来，小区还有许多车辆未办理智能IC卡，照常出入小区，而门岗队员凭经验也没给发卡直接开门，系统对这部分业主形同虚设。
监督力度不够，临时卡管理混乱，值班人员大部分时间坐在岗亭，有时利
用电脑做与工作无关的事，未及时收回临时卡，多次出现车辆冲岗现象，到至。