第四章 施工网络计划及工期保证【精品文档】
标投标文件（第四章、施工进度计划及工期保障措施）
标投标⽂件（第四章、施⼯进度计划及⼯期保障措施）标投标⽂件(第四章、施⼯进度计划及⼯期保障措施) 浦⼝区桥北⽂化中⼼新建⼯程技术标投标⽂件 (第四章、施⼯进度计划及⼯期保障措施) 投标⼈: 上海宝冶集团有限公司⽇期: 2013 年 5 ⽉ 29 ⽇⽬录 3第四章⼯程进度计划及⼯期保障措施 3第⼀节⼯程施⼯进度计划 4第⼆节⼯期保障措施 4⼀、⼯期保证措施 41、建⽴完善计划保证体系 42、技术⼯艺的保证43、建⽴保障⼯期特别措施组织体系 54、保障⼯期特别措施组织体系各要素的主要责任 65、指定项⽬保障⼯期的特别措施规划 66、建⽴项⽬⼯期预报、⽇报和周报制度 77、建⽴⼯期保障的应急处理机制 78、强化⽹络计划管理 79、合理配置资源，优化施⼯⼯艺 810、建⽴项⽬⼯期保证⾦和⼯期奖罚机制 811、开展多种形式的劳动竞赛 812、做好后倾服务保障⼯作 813、协调七⼤关系 914、台风及⾬季施⼯的⼯期保障措施915、⼯期延误时的补救措施 10⼆、各项资源保障 101、劳动⼒资源保障112、⼯程材料资源保障 113、周转材料资源保障124、机械设备资源保障 125、资⾦资源保障 13三、进度计划的动态控制131、进度控制的⽅法 132、施⼯进度计划的动态控制 14四、夜间、农忙、节假⽇施⼯安排 141、夜间施⼯安排 152、农忙、节假⽇施⼯安排第四章⼯程进度计划及⼯期保障措施第⼀节⼯程施⼯进度计划根据招标⽂件要求，本⼯程的要求计划⼯期为730⽇历天。
如我公司中标，将按主要节点和总⼯期的要求，对总进度⽹络计划中的⼯序进⾏充分地细化，通过组建强有⼒的项⽬组织机构，科学合理的组织安排，进⾏周密细致的施⼯部署，真正做到以计划指导⽣产。
详细进度⽹络图见附表四:计划开、竣⼯⽇期和施⼯进度⽹络图。
⼯期主要节点: ?开⼯2013年6⽉28⽇ ??0.00完成 2013年11⽉30⽇ ?裙楼封顶 2014年6⽉30⽇ ?主楼封顶2014年8⽉30⽇ ?合同范围内完成 2014年11⽉30⽇项⽬竣⼯(总承包管理) 2015年6⽉27⽇第⼆节⼯期保障措施⼀、⼯期保证措施按照招标⽂件的规定:本⼯程建设⼯期为730⽇历天，相⽐较⽽⾔建设⼯期较短，在整个⼯程建设与施⼯过程中，必须采取强有⼒的保⼯期措施，以确保⼯期总⽬标的实现建设。
施工进度网络图及工期保证措施
施工进度网络图及工期保证措施第一节.施工进度计划略第二节.施工进度计划编制形式2.1 以文本格式和网络图、横道图的形式表达作业计划，计划管理人员随工程列会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一日。
第三节.工期保证措施3.1 施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在这里我们在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些技术措施。
3.1.1现场条件：施工用水、用电的供给到位，提供出装修工作面。
3.1.2施工工人进场作业前，技术管理人员对照图纸，认真核实，及时和二次深化设计联系、沟通，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。
3.1.3制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
（1）制定涵盖整个装饰工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。
（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
3.1.4落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。
（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。
对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。
第四章 施工进度计划及保障措施2
第四章进度计划与工期保证措施第一节施工进度计划安排一、施工进度总控计划招标文件要求开工日期：2010年9月20日，计划竣工日期：2011年7月15日竣工，（其中2010年10月30日前完成、输煤栈桥、主厂房及锅炉房设备基础施工）。
我公司完全响应业主对总工期和阶段工期的要求。
我公司计划本工程总工期目标是：2010年09月20日开工2010年10月30日前完成、输煤栈桥、主厂房及锅炉房设备基础施工2011年7月15日竣工。
二、工程阶段控制目标1、阶段工期控制：（1）2010年10月20日完成桩施工；（3）2010年10月30日完成输煤栈桥、主厂房及锅炉房设备基础施工及土方回填（4）2011年06月25日完成主体工程及屋面（5）2011年06月20日完成外立面装修（6）2011年06月30日完成室内装修、机电安装（7）2011年07月15日竣工.三、工期分析本工期计划包含了从基坑支护、土方开挖、桩基础施工、承台及底板施工、地下室施工、地上结构施工、二次结构、室内外装修、机电安装等全部工程内容。
根据招标文件要求，本工程主要分二个大阶段施工，第一阶段要求于2010年底前完成基础，由于哈尔滨冬季温度原因， 10月底就进入冬施，12月下旬进入寒冬气候。
本工期计划地下结构开始时间正好进入冬施，在冬施的1个月内要完成地上8米层结构，工期很紧张，为了保证第一阶段工期的实现，我公司将采取有效冬季施工措施、按工程量需要一次性投入周转性材料保证第一阶段工期实现。
第二阶段开始即进入二次结构、粗装修阶段，在主体完工时，即进行分阶段结构验收，主体封顶时再组织进行结构验收，最终完成本工程竣工验收。
第二节工期保证措施一、管理组织方面的保证措施1. 为顺利如期完成本工程我单位配备了强有力的项目班子，班子所有成员都有着多年的施工经验，熟悉施工的每个细节和重点，由他们共同编制的施工方案在施工中能切实地指导施工，让全部工序都在项目班子的控制之下有条不紊地进行。
第4章施工网络计划技术
成混乱的前提下也可采用。
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第4章施工网络计划技术
•二、双代号网络计划
•（三）绘制方法
•1、直接按逻辑关系画图。
• 对于每一个生产对象，生产过程的每一项工作都有 其紧前工作和紧后工作，每一支队伍都要等紧前工序的工 作面及本工作做完后往哪里转移的问题，画网络图就是在 安排工作面和队伍的流动。
• 。
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标号法是快速确定关键线路的简便方法
• 3/9/2015
第4章施工网络计划技术
•二、双代号网络计划
•最 早 •最 迟 开始 开始 时间 时间
•i
•j
•最早开 •最 迟 开 始时间 始时间
•总 时 •自 由 时
•i 差
差
•j
•最 早 开 •最 迟 始时间 开始时
间
•总 时 差
•最 完
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第4章施工网络计划技术
•二、双代号网络计划
•2、在一个网络图中，只能有一个起点节点，一个终点节点。 否则，不是完整的网络图。 •起点节点：只有外向箭线，而无内向箭线的节点；
•终点节点：只有内向箭线，而无外向箭线的节点。
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第4章施工网络计划技术
•二、双代号网络计划 ▪ 3、网络图中不允许有闭回路。
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第4章施工网络计划技术
•二、双代号网络计划 •4、不允许出现相同编号的工序或工作。
•5、不允许有双箭头的箭线和无箭头的线段。
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第4章施工网络计划技术
•二、双代号网络计划
施工进度网络计划、保证措施
施工进度网络计划、保证措施一、计划保证采用施工进度总计划与月、周相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现，来确保工期控制进度计划的实现。
安排施工进度计划，编制总网络进度计划及各项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须25号内完成，以确保计划落实。
编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成、以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
二、组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目法施工，建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择施工班组，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
根据业主的使用要求及各工序施工时间，科学合理地组织施工，形成各部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而保证工程的施工工期。
建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，P、D、C、A循环，找出影响工期的原因，决定决策，不断加快工程进度。
三、经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日三班制度，即8小时一班连续工作浇筑砼等作业。
整个工程层层实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖生罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期，对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。
四、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期设2次例会，检查上一次会以来的计划执行情况，布置下一周例会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
举行与监理、设计、建设、质监等部门的联席办分会议，及时解决施工中出现的问题。
第四章网络计划-66页精选文档
网络优化
通过CPM-PERT的绘制，计算与分析， 我们得到了一个初步的网络计划，而网络计 划技术的核心却在于综合评价其技术经济指 标，从工期，成本，资源等方面对该初步方 案做进一步的改善和调整，以求得最佳效果， 这一过程就是网络计划的优化。
案例 建筑公司的项目管理(续)
建筑公司在实际的操作中具有许多不确 定性的因素，尤其是每项工序的完工时间。 公司管理层只是给出了每项工序完工时间 的估计值，见下表。在这种不确定的情况 下，每项工序完成的工期实际是具有某种 概率分布的随机变量。对这种情况，以下 问题是管理层需要明确解决的：
案例 建筑公司的项目管理(续)
4
0 0
2
4
6
43
01
0
4
15
10
3
10
8 10
42
18
18
0
13
工作的时间
20
23
20
29
56
3
2
参数tES和tLS
7
2 23
24
8
23 23
91
25
5
26
31 31
8
10
32
32
确定关键路径
最早开工时间
由关键路径的
最晚开工时间
4
意义可知，关键路 0 径上没有回旋余地， 0
2
4
6
3
10
即每个关键工序应 满足“最早开工时
工作的时间参数（续）
3. 工作的总时差
在不影响任务总工期的条件下，某工作( i, j )可以延迟其开 工时间的最大幅度。计算公式：
!!施工网络计划技术第4章
布置条理不清楚，重点不突出
布置条理清楚，重点突出
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（2）交叉箭线的画法
当网络图中不可避免地出现交叉时，不能直接相交画出，如 下图（左）是错误的。目前采用两种方法来解决。一种称为 “过桥法”，另一种称为“指向法”，如下图所示。 8 4 5 4 8 39 5 4 8 39 39 39 过桥法 指向法
4.2双代号网络计划
在我国工程施工中，双代号网络图是目前应用较普遍的一 种网络图。它用圆圈和箭线表达计划所要完成的各项工作 的先后顺序和相互关系。 图3-1的双代号网络图表示了一项分三段的基础工程施工中， 各施工段上各工作的先后施工顺序。
图 3-1
7
双代号网络图中每一项工作都用一根箭线和两个圆圈来表 示，每个圆圈内都编以号码，箭线前后两个节点的号码即 代表该箭线所表示的工作（见下图）。
9
箭线所指的方向表示工作进行的方向，一条箭线表示工作 的全部内容，箭尾表示该工作的开始，箭头表示该工作的 结束。工作名称应注在箭线水平部分的上方，工作的持续 时间（也称作业时间）则注在下方，如图3-2所示。
图 3-2
10
两项工作前后连续进行时，紧靠其前面的工作叫紧前工 作，紧靠其后面的工作叫紧后工作，与之平行的叫做平 行工作，该工作本身则称“本工作”，如图3-3所示。
图 3-9
它表示当 A工作进行到一定程度时， B工作才开始，但 反映不出B工作准确的开始时刻，在网络图中不允许这样表示。 正确的画法是：将A工作划分两个施工段，引入一个节点分开， 如图（b）所示。
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7）当双代号网络图的某些节点有多条内向箭线或多条外 向箭线时，在不违反“一项工作应只有惟一的一条箭线和 相应的一对节点编号”的规定的前提下，可使用母线法绘 图。图3-10是母线的表示方法。
工期保证措施和施工进度网络计划图
施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”,工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展;为此,我公司在优秀组建工程项目管理队伍外,还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析,力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”;具体施工设想如下施工进度网络图见后图表：1、施工准备阶段1针对本工程的施工特点,结合我公司的实力,我们已选定施工过类似工程,施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工,目前已做好新的准备,一旦中标,立即进场施工;2施工队伍进场后,充分检查“三通一平”工作,搭设好各种临时设施,在施工沿线架设好施工用电线路;3施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用,以便工程中标后能及时进场;4做好施工所需原材料的采购进场和测试工作,所有进场材料先送样品,经监理工程师确认后方可进场;5编写详细的实施性方案,组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸,做好技术交底工作,明确施工目标,及时进行施工平面范围内的测量放样工作,并将测量成果送至监理工程师代表复测核实;6做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作,保证工程开工的顺利进行;7办理好施工许可证,做好监理交底、质监交底工作;2、主体施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求,为了保证本工程在计划工期内保质保量完成,经过仔细分析讨论,我们拟定总体安排为平施工测量、平整场地、定点放线、乔木栽植、灌木栽植、地被植物栽植、回填土、景观工程的顺序,排三支队伍进场施工,即土方队伍、绿化队伍、景观队伍;3、竣工验收阶段根据工程情况,本公司组织内部初验收,对未达标的分部分项工程进行整改,整理各项安全,质量资料,为工程竣工做足充分的准备;搞好复测和材料取样鉴定,制好实施性施工组织设计,优化施工方案,搞好技术交底；二是搞好物资材料、种植物、苗木准备,做好材料计划,疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续,作好临时房屋、临时供电线路、临时给水管路及其他临时工程的修建工作,保证做到“三快”,即进场快、安家快、开工快;3、加强管理,在业主和监理单位的指导下,施工中做到统筹规划,周密安排,全方位有序协调,强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理;抓住关键工序,控制每个循环作业时间,减少工序搭接时间,提高施工速度;4、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆,做到机械设备齐全,配置合理,性能先进,能保证施工进度和施工质量的要求;在施工中,科学地组织机械化一条龙作业和流水作业,加强对机械设备管理,作好设备的用、保、修工作,组织好设备配件的采购、供应、配足常用易损件,提高设备完好率和利用率,保证机械化生产顺利进行,保证工程进度的落实;5、根据工程需要,加强资金调度,工地设专用账号,专款专用,施工中加强资金管理和资金调度,确保重点工程的资金使用;6、作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后,立即组织有关专业技术人员进行图纸会审,认真领会设计意图,积极与设计单位沟通,抓紧时间进行技术交底;设立技术攻关组,对关键性技术问题进行攻关;加强现场技术指导和测试工作,杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作,不断改进施工作业工艺,提高工效,加快施工进度;7、通过健全的质量保证体系,严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施,确保各项工程施工一次成优,避免返工;8、搞好计划管理,保持均衡生产,施工进度分阶段控制,计划部门根据全项目工程量和总工期要求,结合施工组织设计编制进度计划,生产调度和配备施工队根据总体计划制定每月、每周施工计划,做到以周保月、以月度计划保证总工期;9、开展目标管理,搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护,落实政策、奖惩兑现,提高全体参建职工的主动性、创造性;10、施工过程中,加强指挥与协调,定期召开工程分析会;每天按时召开调度交班会,根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材,保证施工顺利进行;11、抓施工的正规作业、标准化施工,通过合理的施工组织,指导正确的施工方法来提高施工进度;12、创造良好的施工环境;一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系,通力合作,主动认真接受监督指导；二是在业主单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系,在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系,取得他们的支持和帮助,解决施工中遇到的相关问题,减少干扰,确保施工的顺利进行;进度计划的检查与调整1、进度计划的检查内容1各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇时间是否合理；2工期是否满足合同规定；3主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求；4主要机具、材料、种植物、苗木的利用是否均衡和充分;首先是对上述4点中的前两条进行检查,如果不满足要求,必须进行调整;只有在前两个方面均达到要求的前提下,才能进行后两个方面的检查和调整;前者是解决可行与否的问题,后者则是优化的问题;2、进度计划的贯彻1检查各个层次的计划,形成严密的计划保证系统施工项目的所有各层次的施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划,都是围绕这一总任务而编制的;各层次施工进度计划的关系：高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据,低层次计划是高层次计划的深入和具体化;在贯彻执行时,首先检查是否紧密配合、协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排上、资源供应上等方面有无矛盾,组成一个可靠的计划实施的保证体系,并以施工任务书的方式下达到各施工作业组,以保证计划的实施;2层层下达施工任务书项目部内部下达施工任务书,将作业任务和时间下达到施工作业组,明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容,使作业班组必须按作业计划完成规定的任务;3全面和层层实行技术交底,使全体工作人员共同实施计划在计划实施前,进行计划交底工作,根据计划的范围、内容,层层进行计划交底落实,要是有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和执行层协调一致,将计划变成全体员工的自觉行动,充分调动和发挥各个员工的干劲和创造精神;最终达到使施工有计划、有步骤,连续、均衡地进行;4做好调度工作检查计划执行中的问题,找出原因,采取措施予以解决；督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源；维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用,搞好平面管理；开好调度会并跟踪检查决议执行情况;3、进度计划的调整1组织平行作业或搭接作业增加相应的资源,不改变各项工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和结束时间,来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期,以次保证总的进度目标;可以采取多开工作面,增加人力、机械和物资投入,达到总工期的要求;2压缩关键工作不改变工作之间的先后顺序,只通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期,具体措施包括：组织措施①增加工作面,组织更多的作业班组；②增加每天的施工时间；③增加劳动力和施工机械的数量;技术措施①改进施工工艺和施工技术,缩短工艺间歇时间;②采用更先进的施工方法;③采用更先进的施工机械;经济措施①实行包干奖励；②提高奖金数额,严格执行加班工资制度,农忙季节安排好不同地区的劳务工回乡播种,建设农忙和法定节假日期间的劳动力,确保施工劳务用工；③对各作业组采取的技术措施给与相应的经济补偿;其他配套措施①改善外部配合条件,如管线管理、交通管理等部门的配合;②改善劳动条件,包括配足防雨、防暑设施和物品;③实施强有力的调度,保证人力和机械用足、用好;施工进度计划网络图。
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华能太仓发电有限责任公司二期（2×600MW）工程 施工组织总设计
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第四章 施工网络计划及工期保证
第一节 里程碑进度
1.1 3#机组里程碑进度
主体工程正式开工 2003.12.19
主厂房基础出零米 2004.04.30
主厂房结构封顶 2004.10.01
烟囱结构到顶 2004.09.28
集控楼土建交安 2004.12.01
输煤土建交安 2005.02.01
锅炉炉架吊装 2004.06.01
电除尘器安装 2004.09.01
锅炉受热面吊装 2004.10.01
脱硫设备安装 2005.01.01
化学制水 2005.04.01
锅炉水压试验结束 2005.04.15
锅炉酸洗结束 2005.09.05
锅炉点火冲管结束 2005.10.05
汽机台板就位 2004.11.01
发电机定子就位 2004.12.30
汽机扣盖 2005.05.31
汽机油循环 2005.10.01
华能太仓发电有限责任公司二期（2×600MW）工程 施工组织总设计
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主变就位 2005.01.01
厂用电受电 2005.04.01
DCS受电 2005.05.15
机组整组启动开始 2005.11.10
机组完成 168 2005.12.19
1.2 4#机组里程碑进度
主体工程正式开工 2003.12.19
锅炉炉架吊装 2004.08.01
电除尘器安装 2004.11.01
锅炉受热面吊装 2004.12.01
脱硫设备安装 2005.03.01
锅炉水压试验结束 2005.06.15
锅炉酸洗结束 2005.10.31
锅炉点火冲管结束 2005.11.30
汽机台板就位 2005.01.01
发电机定子就位 2005.02.28
汽机扣盖 2005.07.31
汽机油循环 2005.12.01
主变就位 2005.03.01
厂用电受电 2005.06.01
DCS受电 2005.07.15
华能太仓发电有限责任公司二期（2×600MW）工程 施工组织总设计
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机组整组启动开始 2006.01.15
机组完成 168 2006.02.18
华能太仓发电有限责任公司二期（2×600MW）工程 施工组织总设计
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第二节 施工网络计划
2.1 二期工程一级施工网络计划
一级施工网络计划见附件1
2.2 二期工程实施P3进度计划
二期工程实施P3进度计划见附件2
华能太仓发电有限责任公司二期（2×600MW）工程 施工组织总设计
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第三节 工期保证措施
3.1 概述
根据华能公司李小鹏总经理对华能太仓电厂二期工程“早立项、早开工、早投产发电、
早抢占市场、早创造效益”的指示精神，二期工程项目建设处拟订了24+2个月的工程建
设目标，并据此制定了二期工程里程碑进度。
二期工程项目建设处以及所有参建单位同心同德，群策群力，以顽强拼搏的奉献精神
和实事求是的科学态度积极投身二期工程建设，通过强化施工准备、技术投入、质量保证、
科学管理、后勤保障、思想组织、奖惩制度等有效措施，确保二期工程里程碑进度确定的
各项工程目标的实现。
3.2 工期保证措施
3.2.1 施工准备措施
周密、细致的施工前期准备工作是确保每道作业准时开工，开工后有序而连续不断施
工的前提。为此，我们重点抓好以下几方面的工作。
3.2.1.1 人员进场准备
a. 项目班子提前上岗
二期工程项目建设处要求所有参建单位在项目正式开工前，项目班子机构设置必须完
整，人员配备必须齐全，项目班子与业主和监理的工作联系必须尽早建立，以此确保承建
项目的实施从一开始便处于有序受控的状态。
b. 施工人员足额到位
根据施工单位承建项目施工作业的先后顺序和具体安排，二期工程项目建设处会同监
理，对施工单位开工前劳动力的配置情况和到位情况进行严格把关，确保每一项工程开工
都有充裕的劳力作为后盾。
c. 培训工作超前进行
二期工程项目建设处对所有参建人员都提出了培训要求，除了进场前必要的安全培训
和教育外，还要求各施工单位根据工程特点和承建项目的具体要求进行必要的岗位培训，
使施工和管理人员的素质得到全面提升，以崭新的面貌投入本工程的建设。
3.2.1.2 机具进场准备
业主和监理单位在项目开工前，重点把关各施工单位施工机具的配备和检定工作。我