企业财务经济指标的绩效考核
财务管理绩效考核指标
财务管理绩效考核指标1.财务目标达成度：衡量财务部门在实现企业财务目标方面的绩效表现。
具体指标包括利润增长率、销售收入增长率、资产利用率、净资产回报率等。
财务目标达成度指标的设定应与企业的战略目标和财务预算相一致。
2.财务安全性：评估企业的资金安全和风险控制能力。
例如，现金流安全率、偿债能力指标、流动比率等。
这些指标能够反映财务部门的风险防范和流动性管理能力，确保企业的财务健康状况。
3.财务成本效益：评估企业财务管理的成本效果。
例如，成本控制指标、财务效益、财务投资回报率等。
财务部门应在保证财务安全的前提下，尽可能减少财务成本，提高财务效益。
4.财务决策能力：评估财务部门的决策能力和专业素质。
具体指标包括财务分析能力、预测能力、风险分析能力等。
财务部门应能够提供准确的财务数据和分析报告，为企业的决策提供有力支持。
5.业务支持能力：评估财务部门对业务部门的支持程度。
例如，财务部门应能够及时提供符合需要的财务报告和分析报告，协助业务部门进行预算编制、成本核算和业绩评价等工作。
6.资金管理效率：评估财务部门对资金的管理和运营效率。
具体指标包括应收账款周转率、应付账款周转率、库存周转率等。
财务部门应能够有效地管理企业的资金流动，提高资金周转效率，降低资金成本。
7.财务制度合规性：评估财务部门财务处理的合规性和准确性。
例如，审计合规率、税务合规率等。
财务部门应按照法律法规和企业财务制度的规定进行财务处理，确保财务数据的准确性和合法性。
总之，财务管理绩效考核指标应综合考虑企业的财务目标、业务需求和财务部门的职能要求，不仅要关注财务部门的运营效果，还要注重评估财务部门对业务部门的支持程度和对企业整体财务运营状况的影响。
企业财务部绩效考核具体指标
企业财务部绩效考核具体指标
一、定性指标（40%）
1.财务规划与策略：考核财务部门是否制定并执行了科学合理的财务规划与策略，是否与企业整体发展战略相契合。
2.资金风险控制：考核财务部门是否有效监控资金风险，防范和化解风险，确保企业资金运作的安全性与稳定性。
3.内部控制：评估财务部门对企业内部控制的建立和执行情况，是否能够提供有效控制保障，减少内部操作风险。
4.合规与风险管理：考核财务部门是否积极参与公司的法律合规和风险管理工作，确保企业财务活动符合法律法规和监管要求。
二、定量指标（60%）
1.财务报告准确性：评估财务部门编制和提交财务报告的准确性和真实性，包括财务报表的信息披露、数据准确性和合规性等。
2.资金利用效率：考核财务部门对资金的配置和利用效率，包括资金使用效率、资金成本控制、资金回收效率等。
3.成本控制：评估财务部门的成本控制能力，包括控制成本的能力和实施措施的有效性，达到企业降本增效的目标。
4.资金回报率：考核财务部门对投资项目进行评估和预测，评估资金的回报情况，包括项目利润率、投资回报率等。
5.财务业务处理效率：评估财务部门的业务处理效率，包括准确、快速地处理业务，提高企业的财务流程和运营效率。
6.团队合作与沟通：评估财务部门的团队合作能力和沟通协调能力，
包括团队的凝聚力、合作精神和信息沟通的有效性。
此外，还可以根据企业具体情况，设置其他定量指标，如利润增长率、财务成本收入比、公司经济效益等，以适应企业发展的需求和目标。
以上是企业财务部绩效考核的具体指标，综合定性和定量指标进行评估，能够全面客观地评价财务部门的绩效表现，并为部门的发展提供方向
和改进措施。
财务部关键绩效考核指标
财务部关键绩效考核指标财务部是企业的重要部门之一，负责管理和监督企业的财务活动，对企业的经济状况和发展起着至关重要的作用。
为了确保财务部的高效运作和实现目标，需要制定关键的绩效考核指标。
以下是一些常见的财务部关键绩效考核指标，供参考。
1.财务成本控制财务部的一项重要职责是控制企业的财务成本。
这包括降低财务运营的成本、优化资金运作、合理控制税务和保险费用等。
该绩效指标可通过比较实际成本与预算目标之间的差异来衡量。
2.财务报表准确性财务报表是向内外部利益相关方提供财务信息的重要工具。
财务部的绩效还可以通过评估财务报表的准确性和及时性来衡量。
关键指标可包括报表错误的数量、报表编制的时间和报表的质量等。
3.资金管理4.利润和盈利能力财务部的另一个重要目标是提高企业的利润和盈利能力。
关键指标可包括:销售收入的增长率、销售利润率、净利润增长率和总资产收益率等。
这些指标可以衡量企业在市场竞争中的优势和盈利能力。
5.风险管理财务部需要进行风险管理，以减少企业所面临的各种风险。
这包括财务风险、市场风险、信用风险等。
绩效指标可包括风险事件的数量和严重程度、风险控制手段的有效性以及企业在风险管理方面的改进和创新等。
6.企业社会责任财务部还应对企业的社会责任承担责任，在企业的经济活动中积极履行社会责任。
绩效考核指标可以包括企业社会责任项目的数量和质量、社会投资的效益以及企业形象等。
7.客户满意度财务部的工作影响着整个企业，包括客户。
因此，客户满意度也是一个重要的绩效考核指标。
根据客户的反馈和评价，可以衡量财务部对客户需求的理解和满足程度。
这些是财务部关键的绩效考核指标，可以根据企业的具体情况和目标进行适当的调整和补充。
在制定和执行绩效考核指标时，还应注意合理的权衡各项指标之间的关系，确保绩效考核不只是对其中一方面的追求，而是全面提升财务部的绩效和价值。
财务部出纳绩效考核指标
财务部出纳绩效考核指标财务部出纳是企业财务管理中不可或缺的一员，负责企业日常现金流的管理和账务处理等各项职责，直接关系到企业的资金运营和整体经济效益。
因此，对于财务部出纳绩效的考核，是企业管理的一项必不可少的任务。
针对这一情况，本文将对财务部出纳绩效考核指标做一详细的介绍。
一、财务业务能力考核指标1. 资金管理能力：企业流动资金管理是财务部出纳最主要的职责之一，考核指标应包括现金、银行存款、应收账款、应付账款等方面的管理能力。
2. 费用控制能力：财务部出纳需要对企业成本控制有着很高的要求，因此应考核出纳在费用控制管理上的能力，包括对财务费用和资金占用费用的控制及支出情况等。
3. 风险控制能力：企业的风险控制需要财务部出纳具备一定的风险预判能力和理财能力，应对风险的能力能够体现出纳的经济智慧和处理之道。
二、客户服务能力考核指标1. 业务沟通能力：财务部出纳在与客户、银行、业务合作伙伴、审计等方面都需要耐心细心地进行沟通，因此需要考核诸如沟通质量、沟通态度等方面的能力。
2. 服务态度：作为企业中重要的财务管理者，对于维护客户关系来说与部门负责人有着很紧密的联系。
因此，出纳应该具备良好的服务态度和高度的责任感，对于客户需求主动处理及解决问题。
三、工作执行能力考核指标1. 工作效率：在企业运营中，时间就是效率，因此财务部出纳的工作效率直接关系到企业经济效益。
考核指标包括工作进度、项目执行情况、工作质量等方面。
2. 工作态度：财务部出纳的工作态度要求应该是积极向上、认真负责、周到细致、耐心细心和高效能的，应考虑包括工作态度、工作热情、职业精神等方面的考核指标。
四、能力潜力挖掘1. 学习能力：出纳作为企业管理的一员，应该有不断学习和提升自己的意识和行动，企业管理对于新信息的学习和掌握同样是考核指标之一。
2. 创新能力：创新能力体现人才的创造力和头脑开放度，财务部出纳需有开拓进取和创新意识，及对于财务工作「的新思路和新方法」和财务管理「的新理念和新模式」等。
企业财务部门考核指标及计算公式
企业财务部门考核指标及计算公式
1.利润指标：
利润是衡量企业经营效益的重要指标之一，财务部门的考核就离不开利润的计算和分析。
常用的利润指标包括净利润、毛利润和营业利润等。
计算公式如下：
净利润=营业收入-营业成本-营业费用
毛利润=营业收入-营业成本
营业利润=营业收入-营业成本-营业费用-管理费用-销售费用-财务费用
2.资产利润率：
资产利润率是衡量企业资产运营效益的指标，可以了解企业在投资和资产使用方面的效益状况。
计算公式如下：
资产利润率=净利润/平均资产总额
3.资金利润率：
资金利润率是衡量企业资金运用效益的指标，可以了解企业在运营资金使用方面的效益状况。
计算公式如下：
资金利润率=净利润/平均投入资金
4.成本控制指标：
成本控制是财务部门的重要职责之一，因此成本控制水平也是考核的重点指标之一、可以通过计算各项成本占比和成本控制目标的完成情况来评估成本控制水平。
5.资金运作指标：
资金运作指标反映了企业财务部门的资金管理水平。
可以通过计算资产负债率、流动比率、速动比率等指标来评估企业的资金运作情况。
6.预算执行情况：
预算执行情况是考察财务部门对企业预算的执行情况，包括预算执行率、各项费用支出是否超出预算等。
7.财务报告准确性：
财务报告准确性是财务部门工作的关键之一，可以通过评估财务报表编制的准确性和及时性来衡量。
总体而言，财务部门的考核指标应该综合考虑企业的财务目标、成本控制、资金运作、预算执行和财务报告准确性等方面的指标，以反映财务部门对企业整体运营的支持和贡献。
具体的指标和计算公式应根据企业的实际情况进行调整和制定。
财务部绩效考核指标
财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。
•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
•准确及时提供各种财务管理报表。
•为公司内外客户提供优质服务。
、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作•六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标•管理组主管•资金小组组长•银行会计•出纳（费用报销）•核算小组组长（榨油、油脂、饲料）•销售核算会计•成本核算会计•材料会计•营业厅主管•票务会计•结算员•内审小组组长•考评会计•内审会计管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量序号 考核指标 权重% 数据提供指标说明资金及往来账项管理25部门经理 日常检查记录固定资产及在建工程管理 10部门经理 日常检查记录会计核算质量及税务管理 20控制部门经理 日常检查记录内部管理及制度建设15部门经理 日常检查记录费用控制及量化分析质量20部门经理 费用控制率5S 管理 10部门经理根据公司5S 检查记录•费用控制及量化分析的质量 •税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本 •负责公司财产保险与索赔 •负责本部门员工考评。
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表1. 考核目标财务部绩效考核旨在评估财务部门成员在特定时间范围内的工作表现和业绩。
通过明确的目标，可以提高团队成员的工作效率和绩效水平，推动公司的财务管理和发展。
2. 考核指标考核指标是评估绩效的具体标准和指南。
财务部绩效考核表包括以下主要指标：2.1. 财务报表准确性评估财务部门成员准确编制财务报表的能力，包括收入表、资产负债表和现金流量表等。
2.2. 预算管理评估财务部门成员在预算编制和执行方面的能力，包括预算合理性、预算执行情况和预算控制等。
2.3. 成本控制评估财务部门成员在成本控制方面的能力，包括成本分析、成本降低和成本节约等。
2.4. 资金管理评估财务部门成员在资金管理方面的能力，包括资金调度、现金流管理和风险控制等。
2.5. 项目管理评估财务部门成员在财务项目管理方面的能力，包括项目投资分析、资金筹措和项目实施等。
3. 考核方式财务部绩效考核采用定期评估和绩效报告的方式进行。
具体考核方式包括：3.1. 定期评估定期评估是指按照一定的时间周期，对财务部门成员的工作表现进行综合评价。
评估结果将作为考核依据，对成员的绩效进行量化和分级。
3.2. 绩效报告绩效报告是根据财务部绩效考核的结果编制的详细报告。
报告中将呈现每位成员的评估结果及绩效情况，同时提供有关改进措施和培训需求的建议。
4. 考核结果与奖惩财务部绩效考核结果将作为奖惩制度的依据。
优秀的绩效将得到相应的奖励和认可，而低于预期的绩效将采取相应的纠正措施和改进计划。
结论财务部绩效考核表将帮助公司评估财务部门成员的工作表现和业绩，促进团队成员的成长和发展，以及推动公司的财务管理和发展。
保持明确的目标和科学的考核方式，将为公司创造更大的价值和经济效益。
会计绩效考核标准
会计绩效考核指标一、财务核算（40 分）1.账务处理准确性（20 分）- 记账凭证编制准确无误，每出现一处错误扣 2 分。
- 会计科目使用恰当，不符合规定每次扣 2 分。
- 财务报表按时、准确编制，延误或出现错误酌情扣分。
2.财务数据真实性（10 分）- 确保各项财务数据真实可靠，发现数据造假此项不得分。
- 财务数据统计完整，遗漏重要数据每次扣 3 分。
3.财务分析质量（10 分）- 定期提供准确、有价值的财务分析报告，未按时提交扣 5 分。
- 分析内容能为决策提供有效支持，缺乏深度和实用性酌情扣分。
二、财务管理（25 分）1.预算管理（5 分）- 协助编制年度预算，计划不合理或未按时完成扣 3 分。
- 监控预算执行情况，对超预算支出未及时预警每次扣 2 分。
2.成本控制（10 分）- 提出成本控制建议并有效实施，未采取有效措施导致成本增加酌情扣分。
- 对成本费用进行合理分类和核算，核算错误每次扣 2 分。
3.资金管理（10 分）- 合理安排资金，确保资金的安全和流动性，出现资金短缺或闲置浪费酌情扣分。
- 准确进行资金收付和结算，出现差错每次扣 2 分。
三、资产管理（25 分）1.资产登记与台账管理（10 分）- 新购置资产在规定时间内完成登记，每延迟一天扣 1 分。
- 资产转移、报废等变动信息在发生后 3 个工作日内更新登记，未及时更新每次扣 2 分。
- 资产台账信息完整、准确，包括资产名称、型号、购置日期、价值等，每遗漏或错误一项扣 1 分。
- 定期对资产台账进行核对，发现错误未及时纠正每次扣 2 分。
2.资产核算与计价（5 分）- 严格按照会计准则和公司规定对资产进行分类和计价，错误分类或计价每次扣 3 分。
- 折旧、摊销计算准确，误差超过 5%每次扣 2 分。
3.资产盘点与清查（10 分）- 按照既定的盘点计划组织实施盘点工作，未按时完成计划每次扣 2 分。
- 盘点人员安排合理，因人员安排不当影响盘点进度每次扣 2 分。
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企业财务经济指标的绩效考核
财经论坛
企业财务经济指标的绩效考核
浙江宏洋集团曹飞云
【摘要】绩效考核是促成企业达成既定目标同时鼓励员工成长的一种现代管理.Y-具;绩效管理是现代人力资源管理的重要
组成部分,而绩效考核是绩效管理最重要的一环.建立一套符合企业自身实际的绩效考核体系.已经引起企业高层管理者广泛
关注,甚至已经成为许多企业的战略发展计划之一.
【关键词】绩效考核销售收入指标经济增值净利润指标.
绩效考核作为一种现代管理T具,在企业的生产经营管理
中起着重要的作用.但是我国企业却面临着一个尴尬的现实:
一
方面已经意识到企业绩效考核的重要性;一方面又不清楚如
何正确,有效的实施绩效管理.因此,制定一套科学的绩效考核
指标体系是当前许多企业继续要解决的问题.设计一套符合企
业自身实际的绩效考核指标体系并认真贯彻和落实,有利于通
过考核,使企业员T明确自己的工作方向,激发员工潜能.从而
提升企业的竞争力;通过对员工的lT作业绩的考核,给予员工
绩效方面的评估,有利于促进员工的自我成长.
企业设定财务绩效考核标准的目标:1.引导被控制者的行
为达成既定的工作标准;2.建立公平竞争机制:3.奠定公平考核
被控制者的基准.
绩效考核指标体系的选取是否科学,合理,直接关系到业
绩评价的准确性和客观性.我们可以从以下i个方面来分析企
业绩效考核的财务指标.
1.销售收入指标
"销售"是一个企业兴衰的关键因素.可以说是成也"销
售",败也"销售".收入是指企业在日常活动中形成的,会导致
所有者权益增加的,与所有者投入资本无关的经济利益的总流人.销售收入是指企业在销售商品,提供劳务以及让过渡资产使用权等日常经营活动中所形成的经济利益的总流人在绩效考核系统中的销售收入指标应该是企业的账面销售收入减去当期销售退回以及销售折扣或者销售折让后的调整额.其计算公式如下:
销售收入净额=账面销售收入一销售退回一销售折让与折
扣
2.经济增加值
经济增加值(简称EV A)是公司经过调整的营业净利减去
债券资本和股权资本综合成本后的余额.调整后的营业净利润是以报告期营业净利润为基础,反映的是企业的经济利润与会计利润不同的是,EV A考虑了投资的成本,体现了真正的股东价值的创造是衡量股东创造价值最为准确的指标
EV A计算方式EV A=NOPAT一(WACCxCapital1其中NOPAT为调整后的净营业利润:WACC为加权平均资本成本: Capital为总资本.
用经济增加值衡量绩效,与传统绩效衡量相比,优势有以
下几点:(1)将对经营者的物质激励建立在扣除资本成本f包括权益资本)的经济增加值的基础上,有利于资本保全;(2)考虑
了权益资本成本是EV A指标最具特点的方面:(3)避免了无偿使用股东的资本,保护股东利益;(4)对税后营业净利益和资产价值进行调整,能较为准确的反映企业在一定时期内创造的价值;(5)促使经营者减少资金占有,加速资本周转.提高资金利
用率.(6)"EV A奖金计划"用EV A的增长数额来衡量经营者
的贡献,并按此数额的固定比例作为奖励经营者的奖金,使经营者利益和股东利益挂钩,激励经营者从企业角度出发.创造
更多的价值,是一种有效的激励方式
3.净利润指标
在其他条件不变的前提下,企业获得的利润越多.对出资
者所做的贡献也就越大,成绩也就越显着,这是投资公司的根
本目的所在.作为企业的所有者f或者老板).他们更关心投入资本存～个会计期间内的净收益,因此必然要有一个相应的指标190财经界强一卿
来作为业绩考核的手段因为.销售收人作为单一的指标在考
核业绩时存在很多的问题,所以我们就引入净利润指标来考核员工业绩.
利润是指企业经营所取得的盈利.即一定时期期间企业的
全部收入扣除为取得这些收入发生的全部成本,费用,税金后
的余额,又称净利润或净收益
计算公式如下:
利润总额=营业利润+投资净收益+补贴收入+营业外收支
净额
营业利润:主营业务利润+其他业务利润一管理费用财务费
用一营业费用
主营业务利润=丰营业务收入一主营业务成本一主营业务税金及附加
4.现金流量指标
在我国现阶段这样一个商业信用极为频繁的交易环境下,
按权责制计算的净收益与实际现金收入相差太大,因此,只用
以权责发生制下计算出来的财务指标来评价经营者的业绩是不科学的.现金是企业营运的血液,所以必须同时采用现金流
量指标来评价企业的业绩.才能反映经营者对企业的真正贡献.
(1)现金流量比率=经营活动现金流量/流动负债.公式中
的"经营活动现金流量"通常使用现金流量表中的"经营活动产
生的现金流量净额".它代表企业A发创造现金的能力,已经扣
除了经营活动自身所需的现金流出.是可以用来偿债的现金流
量.公式中的"流动负债"通常使用资产负债表中的"流动负债"
的年初与年末的平均数
现金流量比率表明每1元流动负债的经营活动现金流量
保障程度.该比率越高.偿债能力越强.
(2)现金流量回收率:现金净流量/总投资
这个指标反映了企业产生现金的能力,也反映了企业真正
的实力,从而也间接反映出企业的经营者的管理水平.
(3)剩余现金流量:本年现金净流量一子公司投资额X资金
成本率
现金流量回收率是一个比值.当现金流量回收率高于企业
资金成本而低于目前的现金回收率时,企业的经营者会拒绝该
项目的投资.以保持企业较高的现金流量回收率,保证企业业
绩不至于下降,但这会造成整个企业集体利益的损失.
结束语:
对于企业来讲.没有最科学最合理的绩效考核指标,只有
最适合企业的绩效考核指标,适合的才是最好的.上述几种业
绩评价指标各有利弊,企业应该根据自身实际情况选择一种或
者多种指标去分析企业的实际情况.
参考文献:
『11张蕊.《新时期企业财务业绩评价指标体系》.财会月刊
f21张延波.《企业集团财务战略与财务政策》.经济管理出版社
f3]袁光华.《绩效考核指标的选取与组织目标一致性的实现》
『41中国注册会计师协会.《财务成本管理》.中国时政经济出版社, 2010
(责任编辑:何秀秀)。