项目管理 简答题
项目管理简答题
1工程项目的特点？答：具有特定的对象；实施的一次性；有时间限制；有资金限制和经济性要求；实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件；复杂性开放性和系统性；项目活动的整体性。
2工程项目的对象？答：由可行性研究报告、项目任务书、设计图纸、规范、实物模型等构成。
3工程项目包括那几个阶段？答：第一阶段是指项目的前期阶段，主要包括工程规划明确工程项目的任务、要求、目标以及所需要投入的要素和成本效益分析；第二阶段是工程项目的实施阶段，具体组织实施以及实现项目目标；第三阶段是工程项目的验收阶段，包括项目的验收、总结与试运行、移交等。
4工程项目管理的总目标？答：是使项目的的投资、工期、质量的目标按预期计划实现，是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用，满足项目的功能、质量、要求，圆满完成项目任务。
5工程项目管理目标体系在生命期中主要特征是什么？工程项目管理目标体系是由专业目标、工期目标和费用目标构成。
答：（1）管理的目标系统是互相联系、互相影响的。
（2）目标在策划、设计、计划过程中经历由总体到具体。
（3）项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性。
6按照项目实施过程，项目管理工作可以分为？答：工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；工程项目计划管理；项目的组织管理；工程项目的信息管理；工程项目的实施控制。
7按照项目管理工作的任务可分为？答成本管理；工期管理；工程管理；组织和信息管理；合同管理。
8投资者对项目的管理的主要责任？答：在投资决策上，其管理的重点在项目启动阶段，采用的主要手段是项目评估，但是投资者要真正取得期望的投资收益仍需要对项目的整个生命期进行全程的监控和控制。
9业主对项目的管理的主要责任？答：（1）进行项目的可行性研究（2）筹资项目资金（3）组织项目规划和实施（4）接受和配合投资方对项目规划和实施阶段的控制（5）进行项目的验收、移交和其他工作，并将项目最终成果投入运行和经营。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是指通过有效的组织、计划、执行和控制项目活动，以达到项目目标的过程。
在项目管理中，有许多关键概念和方法，下面将回答几个与项目管理相关的简答题。
1. 请解释项目的定义和特点。
项目是为了创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。
它具有以下特点：- 独特性：每个项目都是独一无二的，具有自己的目标、范围和要求。
- 临时性：项目有明确的开始和结束时间，与日常运营活动不同。
- 目标导向：项目是为了实现特定的目标而进行的，这些目标可以是产品、服务或结果。
- 资源限制：项目有限的资源，包括时间、人力、资金和设备等。
- 组织性：项目需要一个专门的团队来进行管理和执行。
2. 请列举项目管理的五个过程组，并简要描述每个过程组的主要活动。
项目管理的五个过程组包括：- 启动过程组：确定项目的目标和范围，制定项目章程，识别项目干系人，并进行项目可行性研究。
- 规划过程组：制定详细的项目计划，包括范围、时间、成本、质量、风险和沟通等方面的计划。
还需要制定项目团队组织结构和资源分配计划。
- 执行过程组：根据项目计划执行项目活动，组织团队成员，协调资源，解决问题，并与干系人进行沟通和协调。
- 监控与控制过程组：监控项目的进展，比较实际情况与计划，识别和解决问题，采取纠正措施，确保项目按时、按质量要求完成。
- 收尾过程组：完成项目交付物，对项目进行总结和评估，整理项目文档，进行经验教训的总结和分享。
3. 请解释项目范围管理的重要性，并描述项目范围管理的主要步骤。
项目范围管理是确保项目按照既定的目标和范围进行规划、执行和控制的过程。
它的重要性在于：- 确定项目目标和范围：项目范围管理帮助明确项目的目标和范围，确保项目团队和干系人对项目的期望达成一致。
- 避免范围蔓延：范围管理可以帮助识别和控制范围蔓延，防止项目无限制地扩大，导致资源和时间的浪费。
- 提高项目成功率：范围管理有助于确保项目按照预期的目标和范围完成，提高项目的成功率。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是一种组织和管理资源以实现特定目标的方法。
它涉及计划、执行和控制项目活动，以确保项目按时、按预算和按质量要求完成。
在项目管理中，有许多重要的概念和工具，下面将回答几个与项目管理相关的简答题。
1. 项目生命周期是什么？它包括哪些阶段？项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程。
它包括以下几个阶段：1.1. 启动阶段：在这个阶段，项目的目标和范围被明确确定，项目经理被任命，项目团队被组建，项目计划被制定。
1.2. 规划阶段：在这个阶段，项目的详细计划被制定，包括时间计划、资源计划、成本估算、质量计划等。
此外，风险管理计划也会在这个阶段制定。
1.3. 执行阶段：在这个阶段，项目团队按照项目计划执行工作。
项目经理负责协调和监控项目进展，确保项目按时、按预算和按质量要求完成。
1.4. 监控与控制阶段：在这个阶段，项目经理通过监控项目的进展和执行情况，与项目团队一起采取必要的措施来控制项目的进度、成本和质量。
1.5. 收尾阶段：在这个阶段，项目被正式关闭。
项目团队进行项目总结和评估，以及交付成果物给客户或相关利益相关者。
2. 什么是关键路径？关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。
在关键路径上的活动必须按时完成，否则会导致整个项目延误。
关键路径分析是项目管理中的重要工具，它可以帮助项目经理确定项目的关键时间节点，以便更好地进行资源分配和进度控制。
3. 什么是风险管理？它的步骤有哪些？风险管理是指识别、评估和应对项目中的风险的过程。
它的步骤包括以下几个方面：3.1. 风险识别：在这个步骤中，项目团队通过各种方法，如头脑风暴、专家访谈、数据分析等，识别可能影响项目目标实现的各种风险。
3.2. 风险评估：在这个步骤中，项目团队对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
通常使用概率和影响矩阵来进行评估。
3.3. 风险应对策略制定：在这个步骤中，项目团队根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是指通过合理的组织、协调和控制，达到项目目标的过程。
在项目管理中，我们往往会遇到一些简答题，下面我将针对几个常见的项目管理简答题进行详细解答。
1. 什么是项目？项目与日常运营的区别是什么？项目是指为了创造独特的产品、服务或者成果而进行的暂时性工作。
与日常运营相比，项目具有以下几个主要区别：- 暂时性：项目有明确的开始和结束时间，有限的资源和预算，以及特定的目标和交付物。
- 独特性：每一个项目都是独一无二的，具有自己的特点和挑战。
- 目标导向：项目的目标通常是实现某种变革或者创新，与日常运营的目标不同。
- 跨职能性：项目通常涉及多个部门或者团队的合作，需要跨职能的协调和沟通。
2. 项目生命周期包括哪些阶段？请简要描述每一个阶段的主要任务。
项目生命周期通常包括以下几个阶段：- 启动阶段：确定项目的可行性，制定项目章程，明确项目目标和范围，组建项目团队。
- 规划阶段：制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配和风险管理计划。
- 执行阶段：实施项目计划，按照预定的进度和质量要求完成项目交付物，进行团队管理和沟通。
- 监控与控制阶段：监控项目的发展和绩效，及时调整计划和资源分配，解决问题和风险，确保项目按照预期实施。
- 收尾阶段：完成项目交付物，进行验收和客户满意度评估，总结项目经验教训，解散项目团队。
3. 什么是工作分解结构（WBS）？它的作用是什么？工作分解结构（WBS）是将项目工作分解为可管理的、可控制的、可测量的工作包的层次结构。
WBS的作用包括：- 明确项目工作范围：通过将项目工作层次化，清晰地定义了项目的范围和交付物。
- 便于项目计划和控制：WBS提供了一个基于工作包的结构，使得项目计划和资源分配更加可行和可控。
- 促进沟通和协作：WBS将项目工作分解为可管理的部份，有助于团队成员之间的沟通和协作。
- 支持项目报告和决策：WBS提供了一个清晰的框架，用于跟踪项目发展和绩效，并支持项目决策和问题解决。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是指通过有效的组织、计划、协调和控制，以达到项目目标的管理过程。
下面将回答一些与项目管理相关的简答题。
1. 什么是项目？项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
它具有明确的目标、预算、时间限制和资源限制，通常由跨职能团队合作完成。
2. 项目生命周期有哪些阶段？项目生命周期通常包括启动、规划、执行和收尾四个阶段。
启动阶段确定项目的目标和范围，规划阶段制定详细的计划，执行阶段实施计划并监控项目进展，收尾阶段完成项目交付并进行总结。
3. 项目经理的角色是什么？项目经理是负责规划、执行和控制项目的人。
他们负责与干系人进行沟通、制定项目计划、分配资源、管理风险和解决问题，以确保项目按时、按预算和按要求完成。
4. 项目范围是什么？项目范围是指项目的工作内容和交付物。
它包括项目的目标、可交付成果、工作任务和排除的内容。
范围管理是确保项目按照既定范围进行的过程。
5. 什么是项目风险管理？项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。
它包括风险识别、风险评估、制定风险应对策略和监控风险的活动。
通过有效的风险管理，项目经理可以降低项目失败的概率。
6. 项目质量管理的目标是什么？项目质量管理的目标是确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
它包括制定质量计划、执行质量控制活动、进行质量保证和持续改进的过程。
7. 项目沟通管理的重要性是什么？项目沟通管理是确保项目相关方之间有效沟通的过程。
良好的沟通可以确保项目目标的理解和共识，减少误解和冲突，并促进团队合作和干系人的支持。
8. 项目资源管理包括哪些方面？项目资源管理包括人力资源、物质资源、设备资源和财务资源的规划、获取、分配和管理。
它旨在确保项目有足够的资源支持项目的实施。
9. 项目变更管理的目的是什么？项目变更管理的目的是管理项目范围、进度、成本和其他方面的变更。
它包括识别变更、评估变更的影响、制定变更控制措施和监控变更的执行。
10. 项目干系人管理的重要性是什么？项目干系人管理是识别、分析和管理项目相关方的利益、需求、期望和影响的过程。
项目管理简答题
项目管理简答题1. 什么是项目管理？项目管理是一种组织和管理资源，以实现特定目标的临时性工作。
它涉及规划、执行和控制项目的各个阶段，以确保项目按时、按预算和按要求完成。
2. 项目管理的重要性是什么？项目管理的重要性体现在以下几个方面：- 项目管理可以帮助组织实现目标。
通过合理的规划和执行，项目管理可以确保项目按照预期的目标和结果进行。
- 项目管理可以提高工作效率。
通过合理的资源分配和任务分工，项目管理可以最大限度地利用资源，提高工作效率。
- 项目管理可以降低风险。
通过对项目进行全面的风险评估和管理，项目管理可以减少项目失败的风险。
- 项目管理可以提高团队协作。
通过明确的角色和责任分工，项目管理可以促进团队成员之间的有效沟通和协作。
3. 项目管理的五个阶段是什么？项目管理通常包括以下五个阶段：- 项目启动阶段：确定项目的目标、范围、时间和成本等基本要素，并制定项目计划。
- 项目规划阶段：详细规划项目的工作内容、资源需求、进度计划和风险管理计划等。
- 项目执行阶段：按照项目计划执行项目的各项任务，监控项目的进展情况，并进行必要的调整。
- 项目控制阶段：监控和控制项目的进度、成本和质量等方面，确保项目按照计划进行。
- 项目收尾阶段：完成项目的工作内容，进行项目验收，总结项目经验教训，并进行项目的正式关闭。
4. 项目管理中常用的工具和技术有哪些？项目管理中常用的工具和技术包括：- 甘特图：用于展示项目的时间计划和任务依赖关系。
- 工作分解结构（WBS）：将项目的工作内容分解成可管理的任务和子任务。
- 里程碑图：用于标记项目的重要节点和关键事件。
- 风险管理：包括风险识别、评估、规划和监控等活动，以降低项目风险。
- 关键路径法（CPM）和程序评审和评估技术（PERT）：用于确定项目的关键路径和预测项目的完成时间。
- 项目管理软件：如Microsoft Project等，用于辅助项目管理和进度跟踪。
5. 如何确定项目的范围？确定项目的范围通常包括以下步骤：- 收集需求：与项目相关的利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望。
(完整版)项目管理简答题
1.业主方在施工阶段的投资控制方面的管理任务有哪些？课本版：P10选项版：A．审核、分析各投标单位的投标报价B．参加评标及合同谈判C．进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告D．编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划，并控制其执行2.组织工具作为组织论的应用手段，包括哪些？P181.项目结构图2.组织结构图（管理组织结构图）3.工作任务分工表4.管理职能分工表5.工作流程图等。
3.施工成本管理的任务和环节包括哪些？P79（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核4.赢得值法的四个评价指标是哪些？如何计算？P1021.费用偏差CV费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）―已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用.当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2.进度偏差SV进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3.费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/己完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4.进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
5.工程监理单位的质量责任和义务有哪些？P1591.工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务,并不得转让工程监理业务。
项目管理简答题
项目管理简答题1. 请简要解释什么是项目管理？项目管理是指通过规划、组织、协调和控制资源，以实现项目目标的过程。
它涉及到确定项目的目标和范围，制定项目计划，分配资源，监督项目进展，并确保项目按时、按预算和按质量要求完成。
2. 项目管理的主要阶段是什么？项目管理通常包括以下主要阶段：- 项目启动：确定项目的目标和范围，制定项目计划，并获得项目相关方的批准。
- 项目规划：详细制定项目的工作计划，确定资源需求，制定风险管理计划等。
- 项目执行：按照项目计划实施项目活动，组织团队成员，分配资源，并进行沟通和协调。
- 项目控制：监督项目进展，识别和解决问题，调整项目计划，并确保项目按时、按预算和按质量要求完成。
- 项目收尾：完成项目交付物，评估项目绩效，总结经验教训，并关闭项目。
3. 请解释项目范围是什么？项目范围是指项目所涵盖的工作内容和可交付成果的详细描述。
它包括项目的目标、项目的可交付成果以及项目的排除范围。
确定项目范围的过程称为范围管理，它有助于确保项目团队和项目相关方对项目的期望和要求达成一致，并避免范围蔓延和变更。
4. 请解释项目风险管理的重要性。
项目风险管理是指识别、分析和应对项目风险的过程。
它的重要性在于：- 风险预测：通过识别潜在的风险，项目团队能够提前做好准备，制定相应的风险应对策略，降低项目失败的可能性。
- 风险控制：通过分析和评估风险的概率和影响，项目团队可以采取相应的措施来减轻风险的影响，保证项目进展顺利。
- 风险管理：通过对项目风险的监控和控制，项目团队可以及时应对风险事件，避免或减少对项目目标的影响。
- 经验积累：通过对项目风险的记录和总结，项目团队可以积累宝贵的经验教训，为未来的项目管理提供参考和借鉴。
5. 请解释关键路径方法（Critical Path Method，简称CPM）。
关键路径方法是一种用于确定项目最短完成时间和确定项目中关键活动的方法。
它通过绘制网络图和计算活动的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间，来确定项目的关键路径和关键活动。
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简答题复习指导一、答题技巧这类题型一般是根据课程中的有关理论、观点、方法原理等，直接提出问题，要求考生简明扼要地回答。
回答这种试题，一定要抓住要点，观点明确，条理清楚。
三、练习题1. 简述应对项目风险的几种方法。
2. 质量改进的主要活动是什么？3. 在项目管理中有七种主要的冲突，请你简述每种冲突内容。
4. 项目中的活动之间常见的两种依赖关系是什么？并举例说明。
5. 在项目人力资源管理中，激励的主要类别有哪些?6. 产品范围和项目范围之间的区别是什么？7. 简述成本估算的几种方法。
8. 简述挣值管理法及其三个重要指标。
9. 简述变更控制与配置管理。
10. 简述项目风险报告包括的内容。
附：参考答案1. 简述应对项目风险的几种方法。
解答：•规避规避风险不是"躲"着风险，而是通过改变项目范围或者项目计划来消除风险或者风险发生的条件，使风险不再发生，从而最终保护项目的目标不受到影响。
我们不可能通过规避的方法消除所有的风险，但某些特定条件下的风险还是有可能规避的。
•转移有时可以将风险迁移给第三方，从而降低风险对项目的影响。
这个被转移的风险便能被另一个项目外部的实体所管理。
需要注意的是，转移风险不是"踢皮球"，或者"推卸风险"，需要转移的风险往往是别的组织可以有效的管理，更好的应对风险。
•缓解缓解风险是想方设法将风险发生的概率或者发生后的影响降低到可以接受的程度。
风险缓解计划包含了提前预防风险以及将影响或结果降低到可接受等级的行动或工作。
风险缓解与风险规避不同，因为缓解关注预防和风险最小化，而风险规避则改变项目范围，从而移除可能带来无法接受风险的活动。
•接受一些风险不能简单地通过有效的预防性或调整措施来解决，那么项目团队可以选择简单地接受风险，从而认识机会。
接受风险一般不改变原来的项目计划和项目范围。
但接受风险并不意味着"什么都不做"。
我们需要"积极接受"。
积极地接受风险需要制定一个风险应急计划（Contingency Plan），以备风险发生使用。
2. 质量改进的主要活动是什么？解答：质量改进（Quality Improvement）：就是不断提高项目或产品质量的活动。
它既可作用于本项目，也可以应用于组织的其他项目。
一个一般性的质量改进活动过程如下：质量改进的第一个活动：确定目标。
任何质量改进活动都始于一个明确的目标，这个目标往往和项目的最终效果因素是相关联的。
质量改进的第二个活动：了解当前状态。
当前状态和目标之间的差别就是我们需要通过改进活动来填补的。
质量改进的第三个活动：识别有待改进的机会。
这是通过分析目标和现状之间的差异得到的。
质量改进的第四个活动：识别根本原因。
所谓"根本原因"是指：导致我们产生现状的原因，也就是约束或者限制我们实现目标要求的原因。
也可以看作，是阻止我们实现目标的障碍。
质量改进的第五个活动：制定解决方法和计划。
解决方法主要是针对改变根本原因来制定的。
只有改变了根本原因，才会移除掉改进的真正障碍。
质量改进的第六个活动：按照计划实施解决方案。
质量改进的第七个活动：对改进活动的结果进行评价，以判断期望的目标有没有实现。
质量改进的第八个活动：如果改进的实施结果符合了预期，那么我们需要考虑将这个方法通过某种形式固化下来，以便以后可以重复产生这种效果。
这一目的是通过将解决方法形成标准化的过程，在组织内部进行推广和应用。
3. 在项目管理中有七种主要的冲突，请你简述每种冲突内容。
解答:在项目过程中，冲突来源于各种情形，项目进度冲突、项目优先权冲突、资源冲突、成本费用冲突、技术冲突、管理程序上的冲突以及团队成员间的个性冲突等都是主要的冲突源。
•进度冲突：项目工作任务（或工作活动）的完成顺序及所需时间的冲突；•优先权冲突：项目的参加者因对实现项目目标应该执行的工作活动和任务次序关系意见不同而产生的冲突；关系意见不同而产生的冲突；•资源冲突：由于项目团队成员对资源的分配意见不同造成的冲突；•成本费用冲突：在费用分配问题上产生的冲突；•技术冲突：在技术质量、技术性能要求、技术权衡以及实现性问题上产生的冲突；•管理程序冲突：围绕项目管理问题而产生的冲突。
包括项目经理的报告关系定义、责任定义、项目工作范围、运行要求、实施计划、与其他组织协商的工支持程序等方面造成的冲突；项目成员个性冲突：由于项目成员的价值观、事物判断标准冲突。
4. 项目中的活动之间常见的两种依赖关系是什么？并举例说明。
活动间的依赖关系有两种情形：强制性依赖关系和自由依赖关系。
强制性依赖关系是指两个活动之间所固有的依赖关系，它们之间通常是由于存在某种实际的约束条件。
例如：很多产品开发项目中，设计活动完成后才能开始产品的实现活动。
所以，强制性依赖关系也被称作硬逻辑关系。
自由依赖关系是指活动之间的关系是可以自由处理的，并不存在某种一定的约束。
但是可能由于下列原因人为的设定了某种依赖关系：•由于资源的限制，无法并行操作而只能串行操作，随意指定一种执行顺序；•某些情况下，存在一个某种"最佳实践"的活动顺序；由于自由依赖关系并不是一种内在的、固有的关系，所以在某些情况下会被调整。
5. 在项目人力资源管理中，激励的主要类别有哪些?解答:所谓激励，就是如何激发员工努力工作。
有关探讨激励的理论如同其他的人力资源管理领域一样，是个百花齐放的状态，但总体来说，包含3种主要类别：•需要型理论，包括：马斯洛的需要层次理论，ERG理论，麦克利兰的成就需要理论；•满意度理论，包括：赫茨伯格的双因素理论，亚当斯的公平理论；•行为理论，包括：期望理论，强化理论；6. 产品范围和项目范围之间的区别是什么？解答:产品范围与项目范围是不同的，两者的界定方式，验收依据所体现的文档都不同。
•产品范围界定--产品范围的特征和功能包含在产品或服务中。
•工作范围界定--项目工作的完成为的是能交付一个有特殊的特征和功能的产品。
产品范围的完成情况是参照客户的要求来衡量的，而项目范围的完成情况则是参照计划来检验的。
这两个范围管理模型间必须要有较好的统一性，以确保项目的具体工作成果能按特定的产品要求准时交付。
7. 简述成本估算的几种方法。
成本估算的主要方法是：（1）类比估计法：就是同以往的类似已执行的项目进行类比而得出的当前项目的成本估计。
它实质上是一种专家判断法，是一种"自上而下的估计法"。
（2）参数模型法：是利用项目的特性参数建立数学模型来估计项目成本的方法，它实质上是一组项目成本估计的经验关系式，通过这组关系式可以对项目总成本做出一个近似估计。
（3）自下而上估算法：这种成本估计方法是利用项目工作分解结构图，先由基层管理人员估计出每个工作单元的费用，再将各个工作单元的成本自下而上逐级累加，汇集给项目的高层管理者，最后由高层管理者进行汇总估计出项目的总成本。
（4）软件工具法8. 简述挣值管理法及其三个重要指标。
挣值分析法主要用来衡量目标实施与目标期望之间的差异，所以又称为"偏差分析法"。
它是综合了项目范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。
它通过测量和计算已完成工作的预算成本与已完成工作的实际成本，以及在本期间计划工作的预算成本，得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目成本执行情况的目的，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。
三个重要指标是：•项目计划工作量的预算成本（Planed Value）PV：它是在费用估算阶段就确定的与项目工作时间相关的成本累积值，在项目的进度时间--预算成本坐标中，随着项目的进展，PV 呈S状曲线不断增加，直到项目结束，达到最大值。
•项目已完成工作量的实际成本（Actual Cost）AC：项目在实施过程中，实际完成工作量投入的成本累积总额。
它同样也是随着项目的推进而不断增加。
•项目已完成工作的预算成本（Earned Value）EV：即"挣值"。
它是项目在实施过程中，实际完成工作量的预算成本总额。
其计算公式为：EV=已完成工作量的百分比×PV9. 简述变更控制与配置管理。
项目变更最终导致的结果几乎都是项目的产出物（包括最终可交付物和中间产品）发生了变化。
项目的变更其实就是对处于配置管理下的产出物进行变更操作。
管理变更，可以简单地认为就是管理这些产出物的变更。
配置管理就是对变更产出物进行管理，是变更的一种表述。
配置管理系统就是建立这样一种目的的管理体系。
完整的配置管理活动包括4个部分的内容：配置项识别、配置控制、配置状态报告、配置审计。
10. 简述项目风险报告包括的内容。
风险状态报告的目的是向项目相关成员交流和沟通当前风险应对的状态。
它的内容包括以下一些主要的信息：•项目名称•风险描述•风险分类（项目领域）•识别阶段的概率、影响和暴光量•当前的概率、影响和暴光量•识别阶段的风险等级•当前的风险等级•风险应对计划的完成进度（已完成的工作）•风险应对措施的具体描述和工作总结•风险所有者•风险变化的趋势。