平安城市视频监控维护部绩效考核管理办法
平安保险公司绩效考核办法
平安保险公司绩效考核办法平安保险公司险效管理案例一、险略高度的险效管理系体在平安～“三大机制”人皆知“险、激、淘汰”～险括了平安险效管理的核心机制尽——争励概在险一机制的险束下～平安险效管理系得到了险格的险险和落险～体年未松懈。
来从20险效管理系的高效行～首先得益于公司险效管理放在公司险略的高度。
平安险险～企险险险体运将目险的成～险效管理险成险核心险险因素。
因此～在推行和险上～最高管理者做出了好的达当践很表率～而且险自、甚至主险着公司险效管理系的险和险展。
参与体划其次～平安致力于通险险效管理机制～企险险略险行逐步演险险化～做到目险分解到人～建将并立定期险险反险险险的机制～同险不强化险果险用的险格管理～而使险效管理有效支撑着公司与断从运扣险～保险了目险有效险险。
险效手段险险相通险多年险各险险效管理方法的不险～平安险险“向排名、比例分布、激险淘汰”是险效来断践横励考核最险险最有效的方法～也最容易被险工理解。
险在平安～被形象地险“险制”。
称跑横向排名;,公司采用向排名制～一年次险险工的险效考核险果排名～每险工在每次险效考核险横两个 1束后都有名次～险险始险险于高度险的险～有效险险着全险工不险取～险而促险着公司整险效争状体断体能力的提升。
;,强制比例分布2险效考核之后～公司根据考核险果～按会,,险险工的名次险行分。
划 721 ;,激和淘汰励3根据排名和比例分布～公司险不同险险的险工有不同的激和淘汰措施。
励排名前的险工有加薪～不同排名的人加薪比例不同～同险公司也考物价水平和行险会参 70%水平的险险～险险年排名前两是险工得到晋升机的首要件～然也险位空缺和年险等列会条当将40%入考险。
排名的险工有薪险和险位险险～通常他险都是能力上有所欠缺～因此公司险险他险将没会 70-90%的弱险险培险以提高他险的险效～或者险整险位险他险服险于更适合自己的险位。
与与众不同的是～平安有固定淘汰比例。
每年淘汰。
排名末位或的险工被降会3%-5%10%5%险降薪、险位险险、甚至淘汰。
绩效考核视频
绩效考核视频篇一：平安城市视频监控维护部绩效考核管理办法平安城市维护部绩效考核管理办法为加强平安城市维护部内部管理，在实际工作中做到有奖有罚，有据可依，以激励先进，鞭策后进，积极促进工作的开展，提高平安城市的整体素质，经讨论通过，特制订平安城市维护内部绩效考核管理办法。
一、考核项目考核项目分为维护管理、安全管理、综合管理三个方面。
二、考核依据此绩效考核管理办法是根据平安城市维护实际情况，结合武汉联通公司下发的平安城市前端视频监控点代维考核管理办法制定的，其分为3大项，其中每项包含若干子项，每个子项都基本明确规定考核条款及奖励条款，以真正做到激励先进、鞭策后进。
三、考核方式及流程1、平安城市维护部成立考核小组，组长为平安城市维护部主管，副组长为平安城市维护部副主管，成员为各各片区负责人。
2、每月15日前，由平安城市维护组织召开绩效考核会,针对平安城市维护内部具体情况按照内部绩效考核管理办法严格执行，并对考核情况进行通报。
3、考核条款对应责任人，发生的考核及奖励金额直接在当月工资表中反映出来。
4、每个月的考核确定之后，将考核上报公司综合部，经公司审批后下发至各维护片区。
四、考核细则()考核细则详见附件《平安城市绩效考核明细表》。
另外在考核细则规定之外，如有以下情况可对员工进行奖励：1、在本职工作以内，及时发现、杜绝可预见事故的发生，并采取一定措施为公司、主业方挽回经济损失，奖励100元；本职工作以外，从公司利益出发，采取一定措施为公司、主业方挽回了经济损失，奖励200元。
2、在日常工作中提出可行性建议、维护工作有创新，被公司、主业方采纳、推广的，奖励300元。
附件：平安城市绩效考核明细表篇二：51cTo学院-项目如何进行有效的绩效考核视频课程51cto学院-项目如何进行有效的绩效考核视频课程课程目标1）澄清项目绩效考核的几个误区；2）理解项目绩效考核的目的；3）学会如何进行项目绩效考核适用人群高层领导；部门经理；项目经理；HR课程简介【项目如何进行有效的绩效考核？】内容大纲1.项目绩效考核的几个误区2.项目绩效考核的目的3.项目考核的几个重要内容：?????进度成本质量需求发展4.如何保证考核能持续地驱动项目？5.如何评价考核情况？6.如何落实奖励？课程最后讨论学员的案例：1）如何制定统一考核标准？2）需求经常变，如何考核？3）企业内部iT部门，受制于各业务部门，项目如何考核？课程1绩效考核常见误区与困难[免费观看]26分钟数据越多，绩效考核越准？要公平公正？项目间的考核标准应该统一？2实战项目绩效考核23分钟3项目管理钻石5角及进度、成本、需求的考核目标28分钟4质量和发展方面的考核目标30分钟5持续驱动、考核评价、落实奖励18分钟6学员的绩效考核案例分析19分钟课程地址：篇三：视频监管绩效考核平台(软件)山西陆通建筑有限公司《视频监管绩效考核平台》解决方案二零一二年二月山西弘博科技有限公司目录第一章面临的问。
摄像绩效考核方案
摄像绩效考核方案1. 引言摄像绩效考核方案是针对摄像工作进行绩效评估的一套评估体系和操作指南。
本文档旨在指导摄像人员了解和执行摄像绩效考核方案，并提供相应的评估标准和流程。
2. 背景和目的摄像绩效考核方案的制定背景和目的主要有以下几点：1.规范摄像工作：通过制定考核方案，规范摄像工作的执行标准，提升工作质量和效率。
2.激励优良表现：通过绩效考核，激励摄像人员提高工作态度和能力，达到工作目标。
3.打造高效团队：通过绩效考核，将优秀的摄像人员集中起来，形成高效团队。
3. 考核标准摄像绩效考核方案主要以以下几个方面进行评估：3.1 技术能力考核摄像人员的技术能力，包括但不限于以下方面：•摄影技术：包括构图、焦距控制、曝光调节等；•设备使用：包括相机、镜头、灯光等设备的熟练程度；•后期处理：包括图像色彩校正、剪辑、修饰等。
3.2 创意能力考核摄像人员的创意能力，包括但不限于以下方面：•视觉效果：包括画面构图、画面感染力等；•故事叙述：包括通过镜头语言讲述故事的能力；•创新思维：包括新颖的创意构思和应对突发情况的能力。
3.3 协作能力考核摄像人员的协作能力，包括但不限于以下方面：•团队协作：包括与摄制组其他成员合作、配合的能力；•沟通能力：包括与导演、演员、其他工作人员进行有效沟通的能力；•解决问题：包括解决现场问题和处理突发情况的能力。
3.4 工作态度考核摄像人员的工作态度，包括但不限于以下方面：•责任心：包括对工作负责、勤奋努力的态度；•自律性：包括按时到岗、高效完成工作的自律性；•高效执行：包括按要求完成任务、善于发现问题并解决的能力。
4. 考核流程摄像绩效考核流程主要包括以下几个环节：4.1 考核计划制定在每个评估周期开始前，制定具体的考核计划，明确考核时间、考核内容等。
4.2 数据收集通过摄像人员提交的作品、现场观察、用户反馈等方式，收集相关数据和信息。
4.3 评估分析根据收集的数据和信息，对摄像人员的绩效进行评估和分析，得出绩效评分。
监控室绩效管理制度
监控室绩效管理制度一、制度目的为了提高监控室工作效率和服务质量，确保监控室运行良好，保证相关部门的安全和服务水平，特制定本制度。
二、制度范围本制度适用于监控室所有工作人员。
三、绩效考核标准1. 工作态度：包括工作热情、责任心、团队合作等方面的表现。
2. 工作能力：包括技术水平、专业知识、解决问题的能力等方面的表现。
3. 工作效率：包括工作速度、准确性、执行力等方面的表现。
4. 服务质量：包括对外服务的态度、效果、满意度等方面的表现。
四、绩效考核流程1. 每月初，监控室主管将上一个月的绩效考核标准告知所有工作人员。
2. 工作人员根据绩效考核标准，自评个人工作表现，并填写绩效考核表。
3. 监控室主管进行对工作人员的绩效考核，可以根据个人表现和客观情况进行评定。
4. 绩效考核结果以绩效考核表的形式记录并存档，同时告知工作人员。
5. 工作人员可以根据绩效考核结果进行自我总结和改进，提高个人绩效水平。
五、奖惩制度1. 奖励措施：（1）年度优秀员工：评定标准为全年绩效考核优秀，每年评选一次，奖励5000元奖金；（2）优秀团队奖：评定标准为团队协作顺畅，工作效率高，服务质量好，每季度评选一次，团队成员均分1000元奖金；（3）个人优秀奖：评定标准为绩效考核个人评定为优秀，奖励2000元奖金。
2. 惩罚措施：（1）绩效考核不合格者，作出批评教育；连续两次不合格者，降低考核干部岗位评定等级；（2）重大失误或违纪行为者，视情节轻重，甚至给予警告、降职等处理。
六、执行和评估1. 监控室主管负责本制度的执行，确保全体工作人员严格按照制度要求履行职责。
2. 每季度监控室主管应对本制度的执行情况进行评估和总结，并提出改进建议。
3. 根据执行情况和评估结果，可以适时对制度进行调整和完善，以提高执行效果和绩效管理水平。
七、附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 对本制度的解释权归监控室负责人所有。
3. 本制度未尽事宜，由监控室主管根据实际情况进行裁量处理。
平安绩效管理制度
平安绩效管理制度一、制度目的为了促进企业的持续发展，提高员工绩效，实现公司与员工的共赢，特制定本绩效管理制度。
二、适用范围本制度适用于全公司员工的绩效管理。
三、绩效管理目标1.明确和执行公司的发展战略，促进员工个人绩效和公司业绩的有机结合。
2.营造公平、公正、公开的绩效考核环境，激发员工的工作积极性和创造力。
3.建立科学有效的激励和约束机制，激励优秀员工，约束不良表现。
四、绩效管理内容1.绩效考核指标公司绩效考核指标包括：（1）工作目标实现情况；（2）工作态度和表现；（3）工作质量和效率；（4）团队合作和协调能力；（5）自我学习和自我提升情况等。
2.绩效考核流程（1）立项阶段：公司将年度工作目标、绩效考核指标等信息传达到员工，员工对其工作目标进行详细分解，并经签字确认。
（2）执行阶段：员工在工作过程中，及时调整目标和计划，并进行工作汇报及督促辅导。
（3）考核阶段：公司对员工的年度绩效进行综合评定，并提出具体的评定结果和绩效奖金预算。
（4）表彰奖励：对绩效优秀的员工给予相应奖励，并进行通报表彰。
（5）考核结果反馈：公司定期与员工沟通绩效考核结果，帮助员工总结经验，进一步提高工作能力。
五、绩效奖励机制公司将根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金和其他激励措施。
六、绩效管理责任1.公司领导对绩效考核负最终责任，确保绩效管理的落实。
2.所有部门负责人对本部门的绩效考核结果负责，对优秀员工给予及时的表彰奖励。
3.人力资源部门负责协调和监督全公司绩效管理工作，并提出改进建议，确保绩效管理的科学、合理和有效性。
七、绩效管理监督公司将设立独立的绩效管理监督组织，对公司绩效管理工作进行监督和评估，并提出改进措施。
八、绩效管理改进公司将定期对绩效管理制度进行评估，发现存在的问题并及时加以改进和完善。
九、附则1.本制度由人力资源部门负责解释和修订。
2.本制度自发布之日起正式施行。
绩效管理是企业管理中的核心内容，健全的绩效管理制度对于企业的持续发展至关重要。
监控中心奖罚制度
监控中心奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范监控中心工作人员的行为，提高工作效率，确保监控工作的安全、准确、高效。
2. 本制度适用于监控中心所有在职员工。
二、奖励制度1. 表彰奖励- 对于工作表现突出，能够及时发现并处理监控中发现的问题的员工，给予表彰和奖励。
- 对于提出有效改进监控系统或工作流程的员工，经评估后给予奖励。
2. 物质奖励- 对于连续三个月无失误的员工，给予一定的物质奖励。
- 对于在紧急情况下表现出色的员工，给予额外的物质奖励。
3. 晋升机会- 对于年度考核优秀的员工，优先考虑晋升或岗位调整。
三、惩罚制度1. 警告- 对于轻微违反工作规程的员工，给予口头警告。
2. 罚款- 对于造成监控设备损坏或数据丢失的员工，根据损失程度处以相应罚款。
3. 记过- 对于屡次违反工作规程或造成严重后果的员工，给予记过处分。
4. 解除劳动合同- 对于严重违反公司规章制度，或因个人原因导致重大安全事故的员工，依法解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由监控中心管理层根据员工的具体表现和事实依据作出。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公正性。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在接到申诉后五个工作日内进行复核，并给予答复。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由监控中心管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
请注意，这只是一个基本的框架，具体内容需要根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
平安城市视频监控系统运维管理解决方案
平安城市视频监控系统运维管理解决方案城市视频监控系统作为平安城市建设的一个重要组成部分，是创建和谐社会的基础。
城市视频监控系统建设工程是大型的综合建设项目，覆盖面广、子系统多，治安防控建设已经从单独的公安部门的应用，逐渐走向多业务、城市级的视频监控综合管理及应用，实现城市“大监控、大安防”的构建，实现系统的互联互通和实战应用。
城市视频监控系统建设背景及面临的挑战城市视频监控系统具有设备与资源规模巨大、设备种类庞杂、参与维护的人员众多的特点，单纯依靠传统的人工作业方式来进行日常巡检和维护管理，将难以保证整个系统的高可用性，需要专业的、自动化的运维管理工具和良好运维管理系统来支撑。
依据我们对十多个大中城市的运维数据统计分析，可看出规范化的运维管理是不可或缺的：⏹平均每天摄像机的故障率约为0.4%，其中：⏹60%为供电故障⏹20%为光纤链路故障⏹5%为摄像机设备故障⏹5%为平台软件故障，3%为存储故障，2%为其他故障（如：服务器、数据网络等）城市视频监控系统的运维现状和需求城市视频监控系统的建设是一个长期和持续的过程，各城市会结合自身现状分期分批建设，经常是新建一批、改造一批、淘汰一批，有的要联网社会资源，有的需要资源整合共享。
资源台帐不清晰、参与承建单位多、故障处理不及时，服务质量无法量化等问题凸显。
因此，运维管理工作需要打破各承建单位独立维护的现状，将构成平安城市的监控、卡口等系统资源统一纳管、联动整合，便于贴合公安业务开展深度的综合应用。
城市视频监控系统运维管理解决方案总体架构核心功能概述01梳理资源台帐，利用自动发现和数据同步等技术手段，对城市视频监控系统进行全网自动化扫描并导入资产配置库CMDB，结合人工维护和审核功能，保证资源数据的准确性和鲜活性。
02全网自动巡检，对前端设备、网络传输系统、平台系统、存储系统等设备建立巡检计划和任务，实现运行状态全面监控，及时发现设备故障并集中进行管理。
03视频质量分析，对摄像机视频的连通状态、信号缺失、画面偏色、清晰度故障、亮度故障、条纹干扰、雪花干扰、人为遮挡等故障进行检测分析。
监控中心考核管理方案
监控中心考核管理方案
首先，考核管理方案应明确监控中心的工作职责和目标。
这包
括监控中心的任务和职能，以及工作人员应该达成的绩效目标和标准。
这些目标和标准应该与监控中心的整体目标和战略一致。
其次，考核管理方案应明确考核指标和评价体系。
这些指标和
体系应该包括工作效率、工作质量、问题处理能力、团队合作等方
面的考核内容。
同时，考核指标应该能够量化和可衡量，以便对工
作人员的表现进行客观评价。
第三，考核管理方案应明确考核周期和方式。
考核周期可以是
年度考核、季度考核等，而考核方式可以包括定期考核、临时考核、360度考核等不同形式，以确保对工作人员全面的评价。
此外，考核管理方案还应包括奖惩机制和激励措施。
对于表现
优秀的工作人员，应该给予相应的奖励和认可，激励其继续努力；
而对于表现不佳的工作人员，应该采取相应的处罚措施，并提供改
进的机会和支持。
最后，考核管理方案应该注重公平和透明。
考核过程应当公开、
公平，避免主观评价和人为因素的干扰，确保每位工作人员都能够
接受公正的评价和考核结果。
综上所述，一个完善的监控中心考核管理方案应该综合考虑监
控中心的工作职责和目标、考核指标和评价体系、考核周期和方式、奖惩机制和激励措施，以及公平和透明原则，从而建立起科学、合
理的绩效考核和管理制度。
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平安城市维护部绩效考核管理办法
为加强平安城市维护部内部管理，在实际工作中做到有奖有罚，有据可依，以激励先进，鞭策后进，积极促进工作的开展，提高平安城市的整体素质，经讨论通过，特制订平安城市维护内部绩效考核管理办法。
一、考核项目
考核项目分为维护管理、安全管理、综合管理三个方面。
二、考核依据
此绩效考核管理办法是根据平安城市维护实际情况，结合武汉联通公司下发的平安城市前端视频监控点代维考核管理办法制定的，其分为3大项，其中每项包含若干子项，每个子项都基本明确规定考核条款及奖励条款，以真正做到激励先进、鞭策后进。
三、考核方式及流程
1、平安城市维护部成立考核小组，组长为平安城市维护部主管，副组长为平安城市维护部副主管，成员为各各片区负责人。
2、每月15日前，由平安城市维护组织召开绩效考核会,针对平安城市维护内部具体情况按照内部绩效考核管理办法严格执行，并对考核情况进行通报。
3、考核条款对应责任人，发生的考核及奖励金额直接在当月工资表中反映出来。
4、每个月的考核确定之后，将考核上报公司综合部，经公司审批后下发至各维护片区。
四、考核细则
考核细则详见附件《平安城市绩效考核明细表》。
另外在考核细则规定之外，如有以下情况可对员工进行奖励：1、在本职工作以内，及时发现、杜绝可预见事故的发生，并采取一定措施为公司、主业方挽回经济损失，奖励100元；本职工作以外，从公司利益出发，采取一定措施为公司、主业方挽回了经济损失，奖励200元。
2、在日常工作中提出可行性建议、维护工作有创新，被公司、主业方采纳、推广的，奖励300元。
附件：平安城市绩效考核明细表。