订单法核算流程
案例2-按订单法核算(分项成本)
提升实施能力，保障项目交付成本管理模拟案例--按订单核算成本管理一、总体目标：1.掌握成本管理与财务、供应链、生产制造接口流程，熟悉按订单法核算及分项成本基本方法2.展示实际应用中可能出现的常规问题，解析处理的基本原则。
二、具体目标：1.练习计划成本的制定流程2.练习分项参考成本主要制定流程3.掌握分项成本检查工具4.熟练使用设置导航与日常导航三、预备知识：物料清单、生产订单、存货核算及成本管理知识四、账套建立：1.参照品种法账套(不选择”结转期初”)2.启用日期：2018-4-13.启用模块：采购管理、库存管理、存货管理、销售管理、总账、物料清单、生产订单、成本管理五、其他业务：(一)基础档案：增加存货二级分类（主料、辅料、包装物）模拟案例31.补充材料编码（0103、0104、0110）、修改类属存货分类（主料、辅料、包装物）2.输入参考成本、最新采购成本(二)采购管理：采购期初记账(三)物料清单（修改0301、0302，并全部做审核）(四)生产订单1.下达生产订单，审核，注意与成本管理相关的三要素（生产部门、审核日期、关闭日期）(五)库存管理：1.格式设置：材料出库单、产成品入库单，不显示“项目大类编码、项目大类名称、项目编码、项目名称”2.采购入库单模拟案例53.材料出库单（参照生产订单出库）4.产成品入库单（参照蓝字生产订单入库）模拟案例75.材料出库单（共用材料）(六)销售管理1.发货单2.销售发票模拟案例9(七)存货核算1.选项2.期初余额：录入两个仓库的结存数量，“记账”。
3.暂估成本录入：略4.结算成本处理：略5.正常单据记账：除了特殊情况，一般不需要此操作，卷积计算可以自动对所有单据进行记账、期末处理：材料需要费用化处理的（例如，机物料消耗作为制造费用），做采购入库记账及对应出库类别的出库单记账、期末处理、凭证记账处理6.凭证处理：略六、成本管理：(一)启用模拟案例11(二)设置1.初次应用，最好根据【成本管理-设置-日常设置导航】操作。
工单结算流程
工单结算流程1.流程说明此流程描述月底进行生产工单结算，并计算出在制品金额和生产成本差异之处理过程。
家具公司所有生产工单结算后与之对应会计科目配置关系图如下：相应地，生产工单类型配置（由PP模组）定义如下：如将上述二表中进行整合，就不难看出，只要从生产工单编号就能大致分析出该订单之工单结算可能进入何种会计科目。
因该系统由西方国家设计，故在SAP系统中，存在中西方会计核算差异。
西方会计认为期间费用包括管理费用、销售费用、财务费用及制造费用、生产成本。
而中国会计核算明确将制造费用、生产成本属于成本类科目，且只有成本类科目才可进行成本进行核算。
为克服这一中西方会计上差异，在会计科目表中创建了一个过渡性会计科目：生产成本-(因制造费用月末全部转入生产成本故未列出)：注：在SAP系统中，由于制造费用经分摊直接计入至生产成本中，故在实务上无须另行手工切传票进行将制造费用科目结转至生产成本中去。
另外，结转WIP时，会计分录为：借：自制半成品贷：生产成本-在制品转出自制产品入库时，会计分录为：借：存货贷：生产成本-工单转出维修工单结算时，会计分录为：借：管理费用或销售费用的物料消耗科目贷：生产成本维修工单转出在生产过程中，对于生产使用之涂料，则采用倒冲方法核算该物料之当月耗用成本，即涂料领用时仓库暂做移库处理（A成本），生产工单耗用时则先以BOM中标准耗用量计算标准成本（B成本），月末帐面余额为（C成本=期初余额+A-B），同时生产部门月底进行涂料盘点（D成本）以确定涂料实际耗用成本。
D成本与C成本之差额由涂装车间F0011059填列“领用单”直接计入该车间作帐务处理，分录为：借：制造费用-物料消耗贷：原材料上述步骤完毕后，再进行月底的制造费用分摊（即将制造费用分摊至直接生产车间中去），这一动作完全由系统自动来完成。
分摊后，系统将会产生小数点尾数差异，该尾数差异需要由手工切分录调整，分录为：借：生产成本差异贷：制造费用各差异成本中心接着由系统计算出各道工序（各道工序与生产车间之配置关系参见生产成本计划这一章）之实际耗用价格。
分批法
摘要 月初在产品 成本 分配材料费 分配工资 及福利费 分配制造费用 合计 转出完工 产品成本
直接材料 56 000 27 500
生产工时 6 200
直接工资 32 000
制造费用 28 000
费用合计 116 000 27 500
3 400
15 100 21 760
15 100 21 760 180 360
产品批次 406批乙产品 501批丁产品 合计
表15
二车间基本生产成本明细账
摘要 直接材料 58 000 69 160 127 160 84 920 42 240 直接工资 36 000 53 700 89 700 60 900 28 800 制造费用 29 000 11 829 40 829 24 758 16 071 合计 123 000 134 689 257 689 170 578 87 111
成本计算不定期，与会计报告期不一致，与生
产周期一致
采用分批法计算产品成本的企业，各批产品成本计算 单虽然仍按月归集费用，但只有在该批次或定单产品 全部完工时，才能计算其实际成本。
当某一批次产品完工后，各基本生产车间应及时进行
清理盘点，盘点出来的该批次的在产品及剩余材料应 办理退库手续并相应冲减该批次产品成本。如果某批
表10
完工产品车间成本汇总表（一车间）
产量 （台） 1 直接 材料 83 500 83 500 生产 工时 9 600 9 600 直接 工资 47 100 47 100 制造 费用 49 760 49 760 费用 合计 180 360 180 360
产品批次 307批甲产品 合计
表11
一车间基本生产成本明细账
表17
订单式生产企业的成本核算方法
订单式生产企业的成本核算方法首先，订单式生产企业的成本核算需要考虑以下几个方面：1.订单成本监控：订单式生产企业需要实时监控每个订单的成本情况，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料、人工和外包成本等，间接成本包括间接人工费用、设备消耗、管理费用等。
通过监控订单成本，企业可以及时调整成本控制策略，提高订单的盈利能力。
2.订单成本计算：订单式生产企业需要建立合理的成本计算方法，确保订单成本的准确性。
其中，直接成本可以通过将实际成本与订单数量相乘来计算；间接成本可以根据成本驱动因子来分配，如设备使用时间、人工工时等。
通过合理的计算方法，企业可以准确掌握每个订单的成本情况。
3.库存成本控制：订单式生产企业通常需要维持一定的库存，以应对客户的需求。
但是，过多的库存会增加成本，影响订单的盈利能力。
因此，企业需要通过合理的库存管理，控制库存成本。
这包括对库存周转率的监控、库存量的优化，以及对过期和损坏库存的处理等。
4.差异分析：订单式生产企业需要进行差异分析，即实际成本与标准成本的比较。
通过分析差异，企业可以找出成本超支和成本控制不佳的原因，并采取相应的措施改进。
差异分析可以根据不同的成本项目进行，如原材料成本、人工成本和制造费用等。
5.成本预测：订单式生产企业需要进行成本预测，以提前了解订单的成本情况，并制定相应的成本控制策略。
成本预测可以根据订单的数量、类型和要求等因素进行，需考虑生产过程中可能发生的风险和不确定性。
除了上述几个方面，订单式生产企业还需要注重成本控制的几个关键点：1.采购成本控制：订单式生产企业应加强对原材料采购成本的控制。
这包括与供应商的谈判、采购批量的优化、货品质量的把控等。
2.生产效率提升：订单式生产企业应优化生产流程，提高生产效率，减少生产时间和成本。
这可以通过工艺改进、设备更新等方式实现。
3.人力资源管理：订单式生产企业需要注重人力资源的合理配置和管理，确保员工的工作效率和质量。
U8+成本管理-按订单核算成本流程介绍
U8+成本管理-按订单核算成本流程介绍知识点：有些企业，需要下达生产订单，按生产订单分别其产品成本，这个订单核算成本的流程该怎么走呢？问题步骤或分析及应用价值：掌握订单核算成本方式下，每月成本管理流程操作了解每月成本管理哪些操作是必须操作的解决方案：按订单核算成本流程介绍1. 我们现了解下哪种方式被称为订单核算成本，按订单核算，就是将订单号+订单行号+产品（存货）作为一个成本对象，然后来分配和核算产品的料工费投入及完工成本；在成本管理-设置-选项中，成本核算方法页签，选择一种分配方法这里，选择了核算订单成本，即为按订单核算成本；订单核算成本方式，品种法或分步法默认是勾选上的2. 订单核算常规操作流程简介定义核算对象；每月卷积之前，在成本管理模块第一件要做的事，那就是打开定义核算对象，然后进行刷新成本对象，刷新的成本对象记录来源生产订单，根据生产订单号+生产订单行号刷出成本对象维护当期发生的人工，制费，制费在制造费用表，折旧费用表进行取数或者录入比如人工费用表，当期发生的车间生产工资的工资，这个需要录入到人工费用表；完工产品日报表，将完工产品日报表取数，按订单核算，完工产品日报表可以选择取数，从库存管理取数，取符合条件的产成品入库单的数量到完工产量月末在产品处理表，按订单核算成本方式，该表是可以取数的，先取数，然后再点在产数量拷贝；点取数，可以选择按子件最大套数，子件最小套数，关键子件最大套数，关键子件最小套数，按生产订单数量取数；系统取数先取出订单生产订单数量，累计投产数量，累计完工数量，取数时并计算出在产推算数量在产推算数量=累计投产数量-累计完工数量在产数量拷贝，将在产推算数量复制到在线盘点数量上；注意：若生产订单+行号已经当月已经关闭，或者在产推算数量计算出来为负数，则在线盘点数量拷贝为0完工产品处理表；该表作为实质上是数据录入后的平衡校验表，用于验证确认已录入的完工、在产、领用的数量逻辑关系的正确性；推荐是在完工产品日报表，月末在产处理表取数后，对完工产品处理表进行下取数工时日报表；此表非必须操作；只有定义分配率中有任何一种费用的分配率或在产品分配率选用了按实际工时方式，该表才需要维护；如若没有，无需操作此表。
SAP_按生产订单成本核算_理论篇
6
6
生产订单 成本对象
对生产订单收货
3
物料标准成本金额
生产订单产成本转出要素
3
假设投入大于 已收货金额
结算订单 7 投入-标准成本
生产订单产成本转出要素
7
关闭
生产订单-
半\成品
产成本转出科目 库存科目
3
3
生产订单-
半\成品
产成本转出科目 差异科目
7
7
2222 关于作业重估的问题
情况一：
对生产订单报工
3
物料标准成本金额
结算订单 7 差异金额
物料单价 * 物料数量
生产订单 物料标准 总成本 - 成本金额
物料主数据
实际
评估方式 收货数量
2211 生产订单成本流的FI，CO凭证
向生产订单发料 1 材料金额
生产成本- 库存原材料消耗 原材料
1
1
生产成本原材料消耗要素
1
创建
对生产订单报工
2
非实际作业金额
费用类凭证录入 T:FB50
作业分割 T:KSS2 计算实际作业价格T:KSII
订单成本重估 T:MFN1||CON2
核算间接费用 T:KGI2
计算订单差异 T: KKS1||KKS2
结算订单 T:KO88||CO88
1177 目录
1 基础主数据 2 生产订单业务Байду номын сангаас程 3 生产订单成本流转 4 生产订单科目配置 5 生产订单成本核算变式 6 小结
工艺路线
工艺路线描述了生产一种产品所需的每一道工序以及执行这些工序的先后次序。
工序
物料在哪一个工投料 工序在哪一个工作中心完成 作业在工作中心消耗资源 工序中每一个作业的作业量
用友U8管理会计-成本管理-成本基础流程--生产订单核算
成本基本流程—生产订单核算产品线：U8版本：U8V11.0领域：管理会计模块：成本管理数据库版本：SQL2005问题标题：成本基础流程--生产订单核算问题描述：一、概述：建立账套：启用主要模块---物料清单、生产订单、采购管理、库存管理、存货管理、总账、成本管理（也可以启用车间管理）。
基础档案：部门档案、存货档案、仓库档案、收发类别、单据类型与收发类别对照表、供应商档案、成本中心档案等。
二、成本启用：2.1、选择成本体系：2.2、选项—成本核算方法及数据来源2.3、物料清单在物料清单中增加半成品、产成品的BOM，注意表体的领料部门。
涉及成本中定义产品属性：基本成本对象与计划成本对象的取数。
2.4、生产订单生产订单中的“生产部门、审核日期、关闭日期”对本月实际成本对象有着直接影响！2.5、定义产品属性每月必须先点击“刷新成本对象”刷新出本月核算的成本对象记录后才可以进行后续的成本核算操作！刷新条件：生产订单中的“生产部门”必须在“成本中心对照”中确定的成本中心范围之内。
生产订单的“审核日期”必须在当月或当月以前。
生产订单的“关闭日期”必须在当月或当月以后。
2.6、定义费用明细与总账接口根据选项选择如果是手工输入，则不用设置取数公式，如果是来源于总账，按UFO函数格式设置取数公式，来源于薪资管理、固定资产等，按选项中设置取数。
2.7、定义分配率根据企业实际情况与核算要求，选择共用材料、直接人工、制造费用，包括在产品的分配方法。
2.8、期初余额根据成本启用会计月份的期初在产品成本，按刷新出来的实际成本对象：生产订单＋行号进行在产品生产成本的录入：有明细的要点开明细界面进行录入，不能直接在此界面录入，如材料费用：要点开明细界面进行录入后确定保存。
录入完后进行记账，才可以开始正常的成本核算。
三、供应链相关业务：3.1、材料出库单：如果是专用材料，“表体生产订单号、表体生产订单行号、表头出库类别、表头部门、记账日期”是否正确，是能否取到成本材料耗用表的四个必须要素。
单步骤成本计算方法
2019/11/18
《成本会计》第四章
二、分批法（续）
（三）分批法特点：
1.以某批产品作为成本计算实体、以生产周期为 成本计算时间、为全厂作为成本计算空间；
2.理论上，一般无需将生产成本在完工产品和在 产品之间分配，要完工都为完工产品成本，否则 全部为在产品成本。
（四）现实中，不可能所有的产品都在同一时间 完工，因而需要将生产成本在完工产品和在产品 之间分配。
甲产品应分配的制造费用＝40001.8＝7200 乙产品应分配的制造费用＝18000 7200＝10800
2019/11/18
《成本会计》第四章
制造费用分配表
产品 甲产品 乙产品 合计
实际工时 4000 6000 10000
分配率 1.8
分配额 7200 10800 18000
2019/11/18
4、归集分配制造费用：
（1）（归集）制造费用明细表
项目 金额
材料 4400
工资 2000
福利 折旧 修理 水电 费费 费 费
280 3000 6102 2000
办公 费
218
合计 18000
2019/11/18
《成本会计》第四章
（2）分配制造费用
制造费用分配率＝ 18000 1.8 4000 6000
2019/11/18
《成本会计》第四章
甲产品成本计算单
已知
完 工：800件 在产品：200件
成本 项目
期初在产 本期发 品成本 生费用
合计
期末在 产品成
本
完工产品成本 总成本 单位成本
直接 2000 18000 20000 4000 16000 20
材料
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1、随着经济发展，当今企业在日常运营中根据需要大量扩张和吞并，渐渐形 成了多元化产业经营的趋势，这类型企业对信息化的需求已经不满足于单 体公司，而是建立集团级的管理体系，为了更好的适应这类型的企业， NCv6提出了建模的概念，也就是根据企业的现状和未来发展规划在软件 中建立一套管理体系，各个业务模块在这个体系下进行运作，同时这个体 系在一定规则范围内可调以满足企业不断变化的管理需求。 2、成本建模通常指根据现行企业的组织架构、现行成本体系等信息进行综合 分析后，就成本的规划和应用在NC中所做的一系列设置工作。 3、在成本模块的实施过程中之所以提出建模的概念，主要是基于近年一些大
课程内容
课程介绍
简介与目标
学习要求
整体业务介绍
建模概述 业务概述 面临问题
产品功能介绍
建模功能介绍 业务功能介绍
典型业务场景
建模要点
场景概要
数据准备 处理流程
练习题
建模功能点1
1、要素体系，以集团管理员身份登录，打开动态建模管理——基础数据— —要素体系节点，设置成本专用要素体系。
此场景应用较少，需在供应链层面分析独立的可行性与意义）
（2）供应链独立运行，财务也独立运行，成本在各个业务单元内部核算， 月末需要将成本数据进行合并，出具上级公司层面的统一成本报表。
建模要点2——单组织应用
1、场景举例。
公司编码 1 101 102 103 公司名称 环球集团公司 环球化工公司 环球钢铁公司 环球贸易公司 独立法人 是 是 是 是 是 是 成本职能
订单法核算流程
课程内容
课程介绍
简介与目标
学习要求
整体业务介绍
建模概述 业务概述 面临问题
产品功能介绍
建模功能介绍 业务功能介绍
典型业务场景
建模要点
场景概要
数据准备 处理流程
练习题
课程介绍
课程简介与目标
1、课程简介：详细介绍订单法成本核算流程 2、课程目标：熟悉订单法成本核算的使用
业务功能点20
20、副产品处理
1. 在生产主产品的同时产出副产品，副产品按计划价冲减。(物料财务信息中定价) 2. 在BOM中对副产品信息进行配置。在成本中定义副产品分离方法。
课程内容
课程介绍
简介与目标
学习要求
整体业务介绍
建模概述 业务概述 面临问题
产品功能介绍
建模功能介绍 业务功能介绍
备料计划
库存、存货
Байду номын сангаас总帐
成本资料
成本基础设置（成本要素、成本中心、作业 类型、参数设置）
实际成本 实际成本初始 化 成本分配 成本还原
成 本 管 理
成本归集
成本结转
期末处理
面临问题
1、一个典型的集团企业，下辖众多独立注册的子公司，成本建模该如何规划？
2、一个典型的集团公司，下辖众多非法人的分公司或单独核算的部门，成本 建模该如何规划？ 3、企业在选择成本核算方法时，需要从哪些方面考虑采用订单法还是成本法 核算？
学习要求
1、熟悉成本建模 2、熟悉成本基础资料设置 3、了解财务成本相关理论知识
课程内容
课程介绍
简介与目标
学习要求
整体业务介绍
建模概述 业务概述 面临问题
产品功能介绍
建模功能介绍 业务功能介绍
典型业务场景
建模要点
场景概要
数据准备 处理流程
练习题
建模概述
料出库单和库存产成品入库单。
4、本场景生产流程为：生产一车间领用“原材料A”、“原材料B”，产出 “半成品A”，生产二车间领用“半成品A”、“原材料C”，产出“产成 品A”，两个车间发生一些专用费用和共同费用。 生产流程：原材料A、原材料B——半成品A、原材料C——产成品A
典型业务场景
建模要点
场景概要
数据准备 处理流程
练习题
建模要点1——规划
1、场景1：集团企业，下辖多个独立法人子公司。 在此场景中，各个子公司以独立业务单元形式存在，每个业务单元根据实 际需要勾选对应职能，成本模块在每个业务单元内独立运行，成本数据不 需汇总，月末只进行财务报表的合并。 2、场景2：集团企业，下辖多个非法人分公司或独立核算的部门。 在此场景中，需要与客户充分沟通，根据以下细分场景分别规划 （1）供应链独立运行，财务归属于上级公司，存货核算与成本在上级公司 层面使用，本场景与独立业务单元运行基本一致，不再展开描述。（
业务功能点2
2、设置生产制造相关信息。（假设生产制造同步应用） 设置产品BOM，工作中心，录入生产订单，执行生产订单后续流程。
业务功能点3
3、消耗单 从存货核算获取材料领用数据，从总账获取费用数据。
业务功能点4
4、完工单 从存货核算获取产品完工数据。
业务功能点5
5、在产品数量录入
月末尚未完工产品通过在产品盘点录入系统。
业务概述2
6、在使用订单法核算成本时，需要在物料档案的生产信息页签将将成本对象 类型改为按订单核算，此外成本中心、成本动因、成本要素也需设置。
7、每月月末，通过从存货核算取数获取材料消耗数据，通过从总账取数获取
费用及人工消耗数据。 8、通过CTC 事务完成无产品产出成品中心间接费用向有产品产出成本中心的 转移。 9、通过CTO事务完成成本中心间接费用向最终成本对象的分摊。 10、通过非仓储物料转移单及辅助服务分配实现水电气互耗的核算。
业务功能点10
10、会计平台取数
配置会计平台中的凭证——消耗单模板，用于从总账获取费用数据。
业务功能点11
11、存货核算取数
配置外系统取数设置，用于获取存货核算领料和完工数据。
业务功能点12
12、成本资料关账
所有设置完毕，所有当月成本数据获取完毕后，执行关账。
业务功能点13
13、分配事务执行 按照设置的事务进行间接费用的分配。
业务概述3_订单法模块关系图
订单法成本核算场景下的模块关系图
实行订单法成本核算，至 少要使用流程（或离散） 生产任务管理模块，其他 制造模块是否使用根据实 际情况选择 物料主数据 生产订单 BOM 完工报告
生产制造<-
->供应链、存货核算、总账
成本模块从存货核算获 取材料消耗及完工数 据，从总账获取费用数 据（含折旧、人工费）
此场景中，各个公司独立建立业务单元，其中化工和钢铁单独建立成
本体系，出具各自独立的成本报表。
建模要点3——多组织应用
1、场景举例 公司编码 1 101 公司名称 环球集团公司 环球化工公司 独立法人 是 是 独立核算 是 是 是 成本职能
102 10201
10202 103
环球钢铁公司 炼铁厂
炼钢厂 环球贸易公司
是 否
否 是
是 是
是 是
是 是
是
此场景中，炼铁厂与炼钢厂各自核算成本，但因各自核算成本且炼钢厂 使用炼铁厂产品进行生产，故需要考虑产品流转时是否加价，若存在加价则 要在上级公司层面做利润扣除操作以得到真实成本数据。若不存在加价，则 各自成本计算完毕后，上级公司直接进行汇总即可。（凭证操作） 注：加价利润扣除需要根据实际情况做适当开发
业务功能点14
14、辅助服务分配 如果企业存在能源部门，且存在互耗，则需要进行辅助服务分配。
业务功能点15
15、计算结转层次 对需要结转的成本对象，根据产品的耗用关系，构建产品结转层次。
业务功能点16
16、成本结转 计算各成本对象的完工成本、在产成本和废品成本。
业务功能点17
17、成本报表查询 产成品明细汇总表
建模功能点7
7、设置成本运行参数。
建模功能点8
8、建模方面的其他关键点。 （1）业务单元与部门的划分
根据是否独立核算及业务的隔离要求划分业务单元或部门。
（2）存货编码的设计 成本方面半成品与成品编码的维度与供应链方面的维度要一致，或两方找 到平衡点进行兼顾。 （3）成本类会计科目的改造 月末通过成本结转触发凭证生成，需要优化生产成本明细科目，特别是对 二级科目的辅助核算进行精简，将查询的需要前置到成本模块。 （4）模块之间的数据衔接规划 在与生产制造进行联用时，需要考虑计算成本的产品在生产过程中是否可 明确计量，在供应链中是否严格办理出入库，从而清晰的规划每条业务数 据的来源。
建模功能点2
2、管控范围，以集团管理员登录，在动态建模管理——组织管理——管控 范围节点设置管控范围，管控范围可以看做一套统一的成本体系标准，通 过关联各个需要单独计算成本的财务组织达到统一规范管理的要求。一般 会计期间、本位币、核算要素表相同的工厂可定义为一个管控范围。
建模功能点3
3、要素表（核算要素） 在要素表——管控范围节点，选择已经建立的管控范围，建立管控范围下 的要素表，并通过管控范围节点关联建立的要素表。
型集团企业的在成本方面的管理诉求，这些集团企业已经不满足于单体公
司的成本核算现状，而是更多的将目光聚焦在集团成本管理的层面上，成 本的建模也正是为解决这些需求而提出的。
4、成本建模的假设：为了更好的理解成本建模，本课件描述的建模场景是基
于信息系统规划初期进行描述的，规划初期指未上线任何模块，而已经有 其他模块上线，成本作为二期规划的场景也可参考本课件。
11、月末在产品通过设置约当系数，录入在产品产量完成在产成本计算。
12、对于生产过程中产生的副产品可以按照计划价冲减主产品成本。 13、月末分别进行成本资料关账、分配事务执行、辅助服务分配、计算结转
层次、成本结转几个步骤完成成本的计算。
14、计算完毕后，可以在成本报表中进行成本数据的查询及进行成本还原。
业务功能点1
1、基础设置 成本中心：参考部门进行划分 成本动因：按完工产量、工时、自定义动因进行设置 核算要素：参考企业成本报表进行设置 在物料生产档案中对成本对象存货设置按照订单核算成本。