软件外包商业实施计划书
软件创业计划书财务分析
软件创业计划书财务分析一、财务概况1.1 项目背景本项目是一家主要从事软件开发和销售的公司，主要以自主开发的软件为主要产品。
公司采用自主研发和外包合作相结合的发展模式，致力于为客户提供高质量、及时有效的软件解决方案。
公司成立以来，已经积累了一定的客户资源和市场知名度，具有良好的发展潜力和市场前景。
1.2 项目规划本项目计划在未来三年内，逐步扩大规模，增加产品线，拓展市场，打造自身的品牌形象，实现良好的盈利和发展。
具体规划如下：1）第一年：公司主要完成软件产品的研发和推广，拓展一定的客户资源和市场份额，实现初步盈利。
2）第二年：公司在第一年的基础上，继续研发新产品，加大市场推广力度，扩大市场影响力，提高市场份额。
3）第三年：公司继续推进产品研发，进一步拓展市场，加强品牌建设，提高公司的整体竞争力，稳步发展，实现较好的经济效益。
1.3 资金需求在项目规划中，公司需要一定的资金支持。
具体的资金需求如下：1）第一年：公司主要用于产品研发、市场推广和人员培训等方面，初步资金需求为100万元。
2）第二年：随着公司规模的扩大，产品线的丰富，市场推广的加大，资金需求将达到200万元。
3）第三年：公司产品研发、市场拓展和品牌建设等方面需要大量资金的支持，预计资金需求为300万元。
1.4 财务目标在未来三年内，公司力争实现以下财务目标：1）第一年：实现营业收入1000万元，利润率达到20%，实现盈利。
2）第二年：实现营业收入2000万元，利润率达到25%，盈利水平进一步提高。
3）第三年：实现营业收入3000万元，利润率达到30%，盈利水平继续提高。
二、资金筹措2.1 资金来源公司主要的资金来源方式包括：1）自有资金：公司初始阶段的资金主要来源于创始人的个人资金或家族资金。
2）银行贷款：借助银行的金融产品，适当借入资金以支撑公司的发展。
3）创投支持：通过向各类创业投资机构或天使投资人进行融资。
2.2 资金用途公司的资金用途主要包括以下几个方面：1）研发投入：用于软件产品的研发、技术改进和更新换代。
商业计划书范例
范例一：网站商业计划书范本随着技术业务的不断发展和互联网的进一步普及应用，我国互联网业务继续保持快速发展，并不断出现新的服务形式.随着web2。
0的提出与发展，各种新的网站应用更是不断涌现,那么网站类的商业计划书该怎样编制?下面我们来看一下网站商业计划书范本，以供参考。
第一部分网站商业计划书范本摘要（整个计划的概括）（文字在2—3页以内）第二部分网站商业计划书范本综述第一章项目背景第二章项目介绍一.网站建设宗旨二.定位与总体目标三.网站规划与建设进度四.资源整合与系统设计五.网站结构/栏目板块六.主要栏目介绍七。
商业模式八.技术功能九.信息/资源来源十。
项目运作方式十一。
网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等）十二。
无形资产十三.策略联盟十四。
网站版权十五。
收益来源概述十六。
项目经济寿命第三章市场分析第四章竞争分析第五章商业实施方案第六章技术可行性分析一。
平台开发二.数据库三.系统开发四。
网页设计五.安全技术六。
内容设计七.技术人员八。
知识产权第七章项目实施第八章投资说明第九章投资报酬与退出第十章风险分析与规避第十一章管理第十二章经营预测一。
网站经营二.销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十三章财务可行性分析第三部分网站商业计划书范本附录一。
附件1.主要经营团队名单及简历2.专业术语说明3。
企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等）二。
网站商业计划书范本附表1.市场受众分析(人群分布/数量等）表2.互联网成长状况表3。
主要设备清单4.互联网市场调查表5.预估分析表6。
各种财务报表及财务预估表范例二：商业投资计划书范文商业投资计划书既商业计划书(business plan)，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
一份成熟的商业投资计划书不但能够能描述出公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。
基于CMM的银行软件外包
银行软件外包现状及问题
8.忽视业务人员的作用
由于银行的技术人员一般都对业务比较熟 悉，他们对业务人员的业务支持要求不是很高， 只是作为一个必要补充。在实际开发中，如果 安排熟悉业务的骨干业务成员参与整个开发过 程，直接参与同软件公司的讨论，则会补充银 行本身的技术人员的不足，并可大大提高开发 效率。
银行软件外包现状及问题
7.管理方面的问题
一般说来，软件公司在开发方面是比较自 由的，一般是给定任务在规定的时间内完成即 可。而在银行方面则有比较严格的作息要求， 这就会造成工作时间的不同步，严重的话会影 响项目的进度。因此，银行方面最好是在合同 中要求把软件公司的管理纳入银行项目的统一 管理，这样才能有效地保证项目的进度。
CMM与软件外包之间的关系
通过CMM软件能力成熟度模型对银 行业软件外包项目的管理流程进行优化 后，可以使银行尽快摆脱目前落后的管 理模式，更加注重软件外包项目的流程 管理，通过制定适合于银行的软件外包 项目规范，有效提升银行业对软件项目 外包的管理水平，更好的与软件外包公 司进行合作，提高软件外包项目的产品 质量。
银行软件外包现状及问题
4.银行技术人员在技术上准备不够充分
长期以来银行技术人员习惯于独立开发， 使用传统的开发工具，因此，不可能很快地适 应最新的开发方式与开发工具。这就要求银行 应该定时地对开发人员进行知识更新，银行技 术人员也要不停地积极自我更新，以适应不断 发展的技术要求。
银行软件外包现状及问题
3.公司开发人员的流动
这个问题几乎是不可避免的。一方面软件 公司本身人员的流动性就比较大，为了培养人 员通常会在项目组中安排一些新人，这些新人 业务比较生疏，不稳定性也较大；另一方面， 软件公司可能同时做多个项目，人员往往也会 经常发生变动。而每次变动都会对项目造成一 定影响。在人员流动上银行方面只有事先做出 估计，并在合同上注明，才能在日后的合作中 争取主动。
软件开发商业创业计划书
软件开发商业创业计划书组名：______________指导教师：______________完成时间：______________目录一、摘要 (3)二、企业介绍 (4)三、管理成员及其职能介绍 (5)四、产品概述 (16)产品分类 (16)产品服务对象 (16)产品的优势 (16)行业、市场分析预测 (18)5-1.市场背景及政策： (18)5-2.市场现状分析： (18)5-3. 目标市场分析: (20)市场营销策略 (21)1、供应者：资源的保证，成本的控制。
(28)软件产品的特点 (36)市场战略的明确 (37)行业销售具体策略 (39)生产计划 (42)财务分析与预测 (49)一:初运营投资结构表 (49)二：成本计算 (50)三：销售额预测表： (50)四：预期利润 (51)五：债务情况 (53)六：现金流量表 (54)七：创业公司财务预测和分析 (55)xx工作室几本情况及未来一年发展战略 (67)公司基本情况 (67)软件市场分析 (68)融资需求和财务预测 (70)公司运营和管理 (71)投资方的介入和退出 (73)风险及对策 (73)一、摘要现如今是信息时代，在信息时代里最具有重要地位的就是计算机。
也就是说计算机是当今社会最重要的工具。
在当下手机与计算机的需求逐年上升，这不仅需要更加强大的硬件，更对各式各样的软件的需求愈加旺盛。
伴随着需求的不断增加，市场也越来越广。
软件的作用就是要把硬件的潜能全部激发出来，让用户有更好的使用体验。
我们公司致力于计算机及手机的程序开发，同时也有软件的定制服务。
我们公司有很多优势，其中包括我们有着丰富的idear；我们有着强大的技术后盾；我们每个人都有着青春的朝气和精力。
当然我们也有着很多的不足：我们都是大学生，没有太多的社会经验；毕业的大学生没有太多的资金支持。
尽管我们没有经验没有金钱，但是我们有可以失败的青春，我们可以有时间去拥有我们所缺的任何东西。
软件项目计划书(优秀5篇)
软件项目计划书（优秀5篇）软件项目计划书篇一1. 执行总结1.1. 公司瑞斯特朗软件有限责任公司是一个筹备中的公司，它拥有完整的开发团队、管理团队，致力于新型电子商务应用、互联网广告应用的研究与开发。
以参与者的身份，引导电子商务市场、以及网络广告市场的规范化。
公司定位于高科技企业，开发产品主要以软件为主，实行网络销售，同时也参与各种项目产品开发，具有一定的科研能力。
公司遵循用户至上的宗旨，研发符合广大用户需求的产品，在其他同类产品尚未登录市场、或尚未形成规模之前，在互联网软件商业领域中占领一席之地，成为该领域的佼佼者。
《软件产业研究报告》指出中国网民数量自20xx年1月的890万，20xx年1月的3370万，20xx年1月的7950万，到20xx年1月的1.37亿，20xx年1月的2.98亿。
首次超过国民总数10%，位列美国之后总规模的第二位。
巨大的需求市场拉动巨大的产业：软件产业销售收入十年间从数十亿元，增加到20xx年的近4000亿元，从“软件小国”成为“软件大国”，并开始向美国印度等“软件强国”目标努力。
因此瑞斯特朗软件有限责任公司有着巨大的市场。
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足网络广告、网络销售、信息咨询服务、应用软件开发等领域，形成以软件产业为核心的专业化经营集团公司。
1.2. 市场网络广告市场：网络广告超越杂志广告收入，跻身为主流广告媒体。
在对妮维雅品牌的网络传播综合效果评测后发现，品牌认知度提升了23.4%，品牌美誉度提高39.6%，品牌使用率更是跃升51.4%。
目前，我国网络广告主要以静态页面、flash、高亮字体、视频等模式为主，广告布局以嵌入页面和浮动窗口为主。
广告待浏览器完全载入页面后方可查看，Ad软件以改变传统广告查看模式，以新型的插入方式进行广告播放，极大的满足商家对广告的宣传需求，提高了互联网广告利用空间。
小型CRM应用市场：CRM应用从20xx年进入中国市场，主要被电信、金融、高科技等大型企业所采用，经过8年的发展，中高端和低端CRM应用加速分化。
技术合同软件外包合同范本6篇
技术合同软件外包合同范本6篇篇1甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________鉴于甲方对软件开发项目的需求，经甲乙双方友好协商，根据相关法律法规，本着平等互利的原则，达成以下技术合同软件外包协议：一、合同背景及目的本合同旨在明确甲乙双方关于软件外包项目的权益、义务和责任。
双方同意共同合作，共同完成软件外包项目任务。
二、项目内容软件外包项目包括：_________________________（具体项目内容）。
乙方应按照甲方的需求，提供相应的软件开发服务。
具体项目细节及需求，双方将另行制定项目计划书并签署补充协议。
三、合作期限与进度安排本合同自双方签署之日起生效，有效期为______年。
项目的进度安排应遵循双方签署的项目计划书，确保按时完成。
如遇特殊情况，双方应友好协商解决。
四、费用及支付方式甲方应按照约定的时间和金额支付乙方软件开发费用。
具体费用及支付方式如下：_________________________（具体费用明细）。
支付方式为_____。
乙方在收到款项后，应按照约定提供相应的发票或收据。
五、知识产权及保密条款1. 乙方在为本项目工作期间所创作的软件著作权归甲方所有。
乙方不得擅自复制、转让或泄露相关源代码和技术资料。
2. 甲乙双方应对涉及本合同项目的商业秘密和技术秘密予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方泄露。
3. 未经甲方书面授权，乙方不得将本合同项目的任何部分转包给第三方。
否则，应承担相应的法律责任和经济损失赔偿。
六、质量保证与维护服务条款乙方应确保软件外包项目的质量符合国家法律法规和相关行业标准的要求。
软件开发完成后，乙方应提供必要的维护服务，确保软件的正常运行和升级更新。
甲方有权对软件开发成果进行验收和评估。
如验收不合格，乙方应及时进行整改并承担相应责任。
七、违约责任和解决争议方式条款甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________鉴于甲方对软件开发项目的需求，甲乙双方在平等互利的基础上，经过友好协商，依据相关法律法规的规定，就甲方的软件开发项目外包给乙方达成以下协议：一、合同概述及目的条款概述篇2甲方（发包方）：________________乙方（承包方）：________________鉴于甲方需要乙方提供软件外包服务，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就软件外包服务事宜达成如下协议：一、合同背景及目的本合同旨在明确甲乙双方在进行软件外包服务过程中的权利与义务，确保双方合法权益得到保障。
BPO项目商业计划书
#BPO项目商业计划书##项目简介本商业计划书旨在介绍BPO（Business Process Outsourcing）项目的商业计划。
BPO是一种将特定的业务流程外包给第三方服务提供商的商业模式。
本计划书将详细阐述BPO项目的市场潜力、项目目标、运营模式、竞争优势以及财务规划等关键信息，以期为投资者提供全面的信息支持。
##市场分析BPO市场在过去几年内迅速发展，全球范围内的企业越来越多地将非核心业务流程外包给专业的BPO服务提供商。
这种趋势的背后是企业对成本控制和效率提升的迫切需求。
根据市场调研报告，BPO市场预计将以每年10%的复合增长率增长，并在2025年达到总规模5000亿美元。
##项目目标本BPO项目的目标是建立一个高效可靠的BPO服务平台，为企业提供专业的业务流程外包解决方案。
我们的目标客户主要是中小型企业，我们将通过提供定制化的服务、高质量的交付和竞争力的价格来吸引他们。
##运营模式我们的运营模式基于以下几个关键步骤：1.客户需求分析：我们将与客户合作，了解他们的业务需求，确定可以外包的流程和服务范围。
2.流程优化：基于客户需求，我们将分析和改进外包流程，以提高效率和质量，并确保满足客户期望。
3.人员培训和管理：我们将招聘和培训专业人员，以提供高质量的服务。
同时，我们将建立有效的人员管理和激励机制，以保持人员的稳定性和工作动力。
4.技术支持：我们将投资于最新的技术工具和软件，以支持流程自动化和数据分析，提高工作效率和精度。
5.质量控制：我们将建立严格的质量控制流程和制度，确保交付的服务满足客户要求和标准。
##竞争优势在竞争激烈的BPO市场，我们将依靠以下竞争优势来获得市场份额：1.专业化定制服务：我们将为每个客户提供定制化的服务，以满足他们的个性化需求。
我们的团队将与客户紧密合作，理解他们的业务流程和挑战，并提供最佳解决方案。
2.高质量交付：我们将注重高质量的服务交付，确保准确性、可靠性和及时性。
外包计划书
外包计划书外包计划书一、项目背景随着信息技术的迅猛发展，外包作为一种新兴的商业模式逐渐得到推广和应用。
本公司作为一家以软件开发为主营业务的企业，为了提高自身的核心竞争力和降低成本，计划对一部分非核心业务进行外包。
二、项目目标1.提高效率：通过外包可以将非核心业务交给专业的外包团队来完成，提高工作效率，实现资源的最优利用。
2.降低成本：外包可以通过降低人力成本、设备投资以及减少运营费用等方式来降低成本，提高企业的盈利能力。
3.专业化服务：将非核心业务进行外包，可以选择专业的外包团队，提供高质量的服务，提高客户满意度。
三、外包内容1.人力资源管理：包括招聘、培训、薪酬福利等方面的人力资源管理工作。
2.财务会计：包括财务报表的编制、核算、纳税申报等财务会计工作。
3.市场营销：包括市场调研、营销策划、品牌推广等市场营销工作。
4.文员工作：包括文件整理、资料归档、传真收发等日常文员工作。
四、外包方式1.委托外包：委托具有相应能力和经验的外包公司进行外包。
2.合作共享：与其他企业进行合作，共享外包团队的资源和经验。
五、外包合作伙伴选择1.公司实力：选择具有一定规模、较高知名度的外包公司，具备承接此次外包任务的实力。
2.专业素质：外包合作伙伴需要具备相关业务的专业知识和经验，能够提供高质量的服务。
3.信誉度：选择信誉良好、口碑较好的合作伙伴，确保外包过程的安全和顺利进行。
六、外包计划1.确定外包的内容和范围。
2.制定外包合同和协议，明确双方的权责。
3.选择外包合作伙伴，签订合作协议。
4.组织辅导和培训，确保外包合作伙伴了解公司的业务流程和工作要求。
5.建立外包项目管理机制，确保外包项目的高效推进和质量控制。
6.监督和评估外包合作伙伴的工作质量和效果。
7.及时处理外包过程中出现的问题或纠纷，确保外包项目的顺利进行。
七、项目预算外包项目预算包括人力成本、设备投资、培训费用以及外包服务费用等方面，根据外包的具体内容和范围进行具体计算和预估。
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外包商业计划书
目录
一、公司简介 (2)
二、基本市场状况分析 (2)
2.1 市场整体情况 (2)
2.2 主要外包商增长情况 (3)
2.3 政府政策 (4)
2.3.1 国家政策 (4)
2.3.2 市政策 (5)
三、竞争对手 (5)
四、SWOT分析 (6)
五、公司产品/服务介绍 (6)
5.1 公司性质 (7)
5.2 服务区域 (7)
5.3 服务业务 (7)
六、盈利模式 (8)
七、市场推广 (8)
7.1宣传推广 (8)
7.2销售方式 (8)
7.3客户来源 (9)
八、资源投入、预算 (9)
8.1 初期投入 (9)
8.2 利润和收支平衡点 (9)
一、公司简介
公司从事软件服务外包，属于人力资源、人事外包派遣的服务业畴。
公司为中外企业提供全方位IT服务及行业解决方案。
业务围涵盖ITO咨询及解决方案、业务流程外包（BPO）服务等。
二、基本市场状况分析
2.1 市场整体情况
(来源：《2010中国软件与信息服务外包产业发展报告》) 软件外包服务2009收入307亿元增长35%（来源：易观国际）。
根据赛迪顾问的预测，我国软件行业未来5年复合增长率将达17.2%，增长最快的将是软件外包的行业，2008-2012年均复合增长率为30%左右，其次是管理软件和系统集成，而硬件行业未来5年增速只有9.3%。
目前我国软件主要发包国是日本，占据80%的业务，而欧美市场仅有15%左右。
整体而言，我国软件外包在全球所占份额仍很小，只有印度的1/10。
这意味着，我国软件外包业务发展空间巨大，未来10年我国软件外包市场规模将超过10倍。
（来源：网易门户）
(来源：《2010中国软件与信息服务外包产业发展报告》)
摘自：《2006中国软件外包市场现况研究报告》
2.2 主要外包商增长情况
中国主要软件外包商2006年至2009年人员增长图：
(来源：《2010中国软件与信息服务外包产业发展报告》)
2.3 政府政策
2.3.1 国家政策
自2009年1月1日起至2013年12月31日止，对符合条件的技术先进型服务企业，减按15%的税率征收企业所得税；（摘自《国务院办公厅关于促进服务外包产业发展问题的复函》）
对符合条件的技术先进型服务外包企业，每新录用1名大专以上学历员工从事服务外包工作并签订1年以上劳动合同的，中央财政给予企业不超过每人4500元的培训支持；（摘自《国务院办公厅关于促进服务外包产业发展问题的复函》）
根据国家三部委2010年8月联合印发的《关于示城市离岸服务外包业务免征营业税的通知》自2010年7月1日起至2013年12月31日,对注册在、、、等21个中国服务外包示城市的企业从事离岸服务外包业务取得的收入免征营业税。
（来源：证券之星网）
2009年国家发布了11项关于服务外包的利好政策。
如下：
(来源：《2010中国软件与信息服务外包产业发展报告》)
2.3.2 市政策
2009年《市服务外包发展专项资金管理办法》
（来源：市服务外包网）。
2008年[]关于加快我市服务外包发展的意见穗府办（2008）19号
（来源：中国外包网）。
2007年市政府发布《关于加快我市高端服务业发展的若干意见》
（来源：政府在线网））。
2005年[]《市人民政府关于加快服务业发展的意见》穗府[2005]51号（来源：政府在线网）。
三、竞争对手
我们将来潜在的竞对手有：IBM、印度塔塔、东软、华信、中讯、浪潮、海辉、中软国际、海隆软件、群硕、奥博杰天、软通动力
四、SWOT分析
五、公司产品/服务介绍
5.1 公司性质
根据《高新技术企业认定管理办法》的规定，IT服务外包属于高技术服务业。
5.2 服务区域
依托本公司是从事人力资源服务的公司、总部设在的特点，初期主要为和公司提供IT服务，适当发展国外和国其他城市业务。
5.3 服务业务
服务业务包括：软件外包（ITO）服务、业务流程外包（BPO）。
服务具体容说明如下：
1、软件外包（ITO）服务
——Lotus Domino 应用开发人员外包
——C#、VB应用开发人员外包
——JAVA应用开发人员外包
——软件测试人员外包等；
2、业务流程外包（BPO）
信息业务流程外包（Business Process Outsourcing）帮助客户专注于自身核心业务，实现对核心业务重点管理的同时，能够对辅助业务进行有效控制。
千里马采用固有的人力管理平台和多年的BPO服务经验，对客户业务进行更新与优化设计，有效的降低和控制企业运营成本，增加客户企业整体赢利。
千里马提供业务流程外包策略咨询、运营中心建设、业务操作服务、以及知识流程外包（KPO）。
在保险、通信及公共事业等多个行业拥有成功的经验和交付能力。
客户关怀/呼叫中心
热线服务（打出服务/来电服务）
多媒体客户接触中心–计算机集成、互联网、交互式语音应答系统、语音录音系统及直销–新产品，升级产品和服务
客户维护和忠诚度管理
服务优势：
7×24小时业务流程外包
高度数据准确性
可靠的数据传输安全性
多种交付地点，包括离岸和在岸
完全重复的、标准化的操作任务，使我们的客户能够专注于自身的核心竞争力，并改进客户服务。
优秀的容量规划，能够应对突发的业务量波动，有效降低运营成本。
六、盈利模式
利用企业丰富的IT资源和经验，通过两种途径盈利，分别是ITO 人力外包解决方案和BPO解决方案。
ITO产品解决方案的服务，属于高端外包服务，利润丰厚。
通过与客户建立战略伙伴合作关系，承包其资讯系统部（IT信息部）、研发部或产品部，为客
户提供专业的服务，降低客户劳动成本，为客户提供高端的软件研发人才，提高品质，使客户集中人力资源，提高顾客满意度和专注核心竞争力。
BPO产品解决方案，属于低端传统外包服务。
是属于技术的流程外包，通过了解客户项目提供后台的项目维护人员、以及技术的售后人员。
提供技术人员为客户进行应用系统开发、维护和测试。
七、市场推广
7.1宣传推广
1）、通过百度竞价排名、公司、论坛、博客、微博对企业进行宣传和推广；
7.2销售方式
销售人员通过上门和方式销售；
销售人员需要培养话术，寻找人才外包的决策链；
销售人员需要通过专业的技术语言的培训；
7.3客户来源
客户来源主要是四个方面：
1）、客户通过百度竞价排名和公司找我们；
2）、根据各产品厂商（如：OA）上公布的服务厂商寻找；
3）、撒网式销售；
4）、通过外包服务平台/接包。
5）
八、资源投入、预算 8.1 初期投入
为减少成本，规避风险，在未接到业务之前不招收技术人员；有业务后，让技术人员直接去客户公司面试，客户面试通过我们才招收。
所以技术人员费用不计算在投入资金。
8.2 利润和收支平衡点
利润。
中国大型外包企业的软件外包业务平均利润率大约在25%左右。
（来源：服务外包网）
以一年为例，假设利润率是25%，工程师成本6000/月，招收
12名工程师实现收支平衡。
平衡表如下：
. .
页脚。