目标计划的程序与办法
制定有效的目标计划的十个步骤
制定有效的目标计划的十个步骤目标计划，指的是设定目标并制定计划，为实现想要的结果而采取的策略。
目标计划可以帮助我们发现、培养自己的潜力，推进自己的成长，完成自己的目标。
在制定有效目标计划之前，需要采取以下十个步骤。
一、明确目标明确目标是制定有效目标计划的第一步。
在设定目标时，需要明确什么是你真正的愿景，什么是你想尽力实现的结果。
如果你不知道想要达到什么，那么你很难找到正确的方向，也很难找到适当的方法去实现这一目标。
二、设定目标的截止日期目标的截止日期有助于您了解您需要完成任务所需的时间，从而为您的计划提供方向和框架。
设定具体的日期可以强制您在期限内努力工作，而不是拖延和失去动力。
三、列出需要完成的任务在列出需要完成的任务时，需要将它们按照优先级排序。
这个目标不能缺席，因为优先顺序会直接影响您的成功。
如果您不知道什么是最重要的，那么您很可能会做出错误的决定，不明确的任务清单将会混乱而不可行，甚至会导致您放弃整个目标。
四、确定需要的资源在制定计划之前，需要考虑需要什么资源，以便满足目标要求。
资源可能包括时间、资金、人力、材料等。
五、规划路径规划路径是你需要经过的步骤，它们都是真正实现目标的工具。
规划路径的目的是帮助您了解完成任务所需的步骤，并为您提供一个行动计划，从而更有效地完成目标。
六、设定具体的里程碑里程碑是指在达到目标过程中的关键时刻。
设立里程碑是为了确保目标可实现，这个过程中也将提醒您是否按计划前进。
在此过程中，可以设定“短期”和“长期”的里程碑，以确定是否进入正确的轨道。
七、设定检查和评估时间这让您可以检查和评估目标是否继续朝着正确的方向发展。
设定的检查和评估时间可以循序渐进地观察的自己进步。
如果能及时发现问题，就不会浪费太多时间和投入，而且可以很快行动解决问题。
八、分配任务如果需要其他人的协助才能顺利实现目标，就需要把任务分配给具备能力的伙伴。
分配任务给朋友或同事的同时，建议还要确保时间的分配合理，资源的合理利用和任务的明确性，以确保任务的顺利完成。
六个步骤帮助你制定可行的目标计划
六个步骤帮助你制定可行的目标计划在日常生活和工作中，我们都需要制定一些目标，无论是长期的个人目标，还是短期的工作计划，都需要一定的规划和安排。
然而，很多时候我们在制定目标计划时遇到了困难，无法有效地实施和达成目标。
为了帮助大家制定更加可行和有效的目标计划，下面将介绍六个步骤。
第一步：明确目标首先，明确你的目标是什么。
目标应该具体而明确，不仅要有明确的描述，还要有确切的要求和标准。
比如，如果你的目标是减肥，那么具体的目标可以是在三个月内减掉10公斤的体重，每周运动5次，每次运动至少30分钟。
只有明确目标，才能为后续的计划制定提供明确的方向。
第二步：分解任务目标分解是将大目标分解为具体的小任务，进一步明确每个任务的关键点和步骤。
将大目标拆解为小任务，既能够更好地理清任务之间的关系和依赖，也能够更好地洞察完成任务的路径和思路。
第三步：设定时间限制设定明确的时间限制对于目标计划的实施至关重要。
时间限制可以帮助我们合理安排时间，避免拖延和浪费时间。
在设定时间限制时，要根据任务的复杂程度和优先级进行合理的安排。
重要且紧急的任务应当优先完成，而不重要或不紧急的任务则可以相对放在后面。
第四步：制定具体策略在制定具体的目标计划时，需要根据任务的特点和要求，制定相应的策略和方法。
策略是达成目标的路径和方案，是一种行动的指导。
在制定策略时，要充分考虑资源的利用和风险的控制，同时也要考虑个人的能力和经验。
第五步：实施和调整实施是目标计划的关键环节，是将计划变为实际行动的过程。
在实施过程中，要将计划付诸行动，同时也要及时进行监控和调整。
如果发现目标或任务的完成情况不符合预期，应当及时调整计划和策略，进行适当的改进。
第六步：持续追踪和评估在目标计划实施完成后，还需要进行后续的持续追踪和评估。
通过对已完成目标进行评估，可以了解到目标计划的效果和问题，为后续的目标制定提供指导和经验教训。
持续追踪和评估还可以帮助我们不断提高自身的目标制定和计划实施能力。
如何制定计划和目标
如何制定计划和目标
制定计划和目标是一个重要的步骤，可以帮助你更好地组织你的工作和生活。
以下是一些建议，帮助你制定有效的计划和目标：
1. 明确目标：首先，确定你想要实现的具体目标。
这个目标应该是明确、可衡量和可实现的。
例如，你可以设定一个目标，要在一个月内完成一个项目或达到一定的销售额。
2. 分解目标：将你的目标分解成更小的可操作的任务或步骤。
这些子目标应该是与你的总体目标相关，并且具有明确的时间表和优先级。
例如，如果你的目标是完成一个项目，你可以将项目分解为多个任务，如需求分析、设计、开发、测试等。
3. 制定计划：一旦你明确了目标，你需要制定一个实现这些目标的计划。
计划应该包括任务的完成时间、优先级和所需的资源。
你可以使用日历、电子表格或其他工具来跟踪你的计划和进度。
4. 灵活调整：在执行计划的过程中，你可能需要根据实际情况进行适当的调整。
计划不是一成不变的，而是应该根据实际情况进行灵活的调整。
如果你发现某个任务需要更多的时间或资源，你应该及时进行调整。
5. 反馈和评估：定期评估你的计划和目标的进展情况。
记录你的进度、分析问题和挑战，并根据需要进行调整。
通过反馈和评估，你可以更好地了解自己的工作状况，并及时进行调整和改进。
总之，制定计划和目标需要明确目标、分解任务、制定计划、灵活调整和反馈评估等步骤。
通过遵循这些步骤，你可以更好地组织你的工作和生活，提高工作效率和实现更好的成果。
计划的制定程序
计划的制定程序
计划的制定程序通常包括以下几个步骤：
1. 明确目标：确定计划的目标和期望结果，这有助于确保计划的方向和重点。
2. 收集信息：收集与计划相关的信息，包括市场调研、竞争对手分析、内部资源等。
3. 制定策略：根据目标和信息，制定实现目标的策略和方法。
4. 确定具体步骤：将策略转化为具体的行动步骤，明确每个步骤的责任人、时间和资源需求。
5. 制定时间表：根据步骤和资源需求，制定详细的时间表，确保计划按部就班地进行。
6. 风险评估：识别可能影响计划实施的风险，并制定相应的应对措施。
7. 沟通与协调：与相关人员沟通计划内容，确保每个人都理解并支持计划。
8. 监督与控制：在计划实施过程中，定期监督进展情况，对出现的问题及时进行调整和解决。
9. 评估与总结：在计划完成后，对计划的实施效果进行评估，总结经验教训，为未来的计划制定提供参考。
以上是计划制定的一般程序，不同类型的计划可能会有所不同。
在实际操作中，应根据具体情况进行调整和优化。
制定计划目标的步骤
制定计划目标的步骤第一步：确定目标确定目标是整个计划制定过程的起点。
我们需要明确自己希望达到的结果是什么，以及为什么要设定这个目标。
在确定目标时，最好考虑以下几个方面：-目标的明确性：确保目标清晰明确，避免模糊的描述。
-目标的可衡量性：目标需要有明确的量化指标，以便能够评估是否达成了目标。
-目标的可实现性：目标应该是有可能实现的，不能定得过高难以达成，也不能定得过低失去挑战性。
-目标的相关性：目标应该与组织、团队的整体目标相一致，确保与战略方向保持一致。
-目标的时限性：目标需要设定明确的截止日期，可以确保目标有明确的时间框架。
第二步：制定计划在确定目标之后，我们需要制定实现目标的详细计划。
该计划应包括以下内容：-任务清单：列出实现目标所需的具体任务和行动步骤。
-资源分配：确定所需的资源，包括人力、物力、时间和预算等方面的资源。
-时间安排：设定每个任务的开始时间和完成时间，以及整个计划的时间表。
-里程碑：在计划中设置里程碑，以便在具体时间点上评估进展。
-风险评估：评估计划执行过程中可能遇到的风险，并制定相应的风险应对措施。
第三步：设置重要性和优先级根据目标的重要性和紧急程度，对任务进行排序和分配优先级。
我们可以使用重要紧急矩阵或ABC法来确定任务的优先级。
重要紧急矩阵将任务分为四个象限，分别是重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急和不重要且不紧急，从而有助于确定工作的优先级。
第四步：设定具体指标设定具体指标是为了能够衡量目标的实现进度和成果。
指标应该是明确的、可衡量的，并且与目标和计划一致。
例如，如果目标是提高销售额，指标可以是月度或季度销售额的增长百分比。
第五步：跟踪进展除了以上的步骤，还有一些其他的方法和技巧可以帮助我们更好地制定计划目标：- SMART原则：确保目标具备“具体”（Specific）、“可衡量”（Measurable）、“可实现”（Attainable）、“相关”（Relevant）和“时限性”（Timely）的特征。
目标实施方案步骤
目标实施方案步骤一、目标明确。
在制定目标实施方案之前，首先需要明确目标，明确目标可以帮助团队成员更好地理解工作的方向和重要性。
目标明确的步骤包括：1.1 确定具体目标和时间节点，明确目标需要具体到具体的工作内容和完成时间，这样才能让团队成员清楚任务的重要性和紧迫性。
1.2 与团队成员共同讨论目标，与团队成员共同讨论目标，听取大家的意见和建议，形成共识，让每个人都对目标有清晰的认识。
1.3 确定目标责任人，明确目标责任人，让每个人都知道自己在目标实施中的责任和任务。
二、资源准备。
在明确了目标之后，需要做好资源准备，包括人力资源、物力资源和财力资源等方面的准备工作。
2.1 人力资源准备，根据目标的具体要求，确定需要哪些人员参与工作，以及各自的职责和任务。
2.2 物力资源准备，根据目标的具体要求，确定需要哪些物资和设备支持，做好采购和准备工作。
2.3 财力资源准备，根据目标的具体要求，确定需要多少资金支持，做好预算和资金筹备工作。
三、实施方案制定。
在明确了目标并做好资源准备之后，需要制定具体的实施方案，包括工作计划、任务分工、时间安排等方面的制定。
3.1 制定工作计划，根据目标的具体要求，制定详细的工作计划，包括具体的工作内容、工作步骤、时间节点等。
3.2 确定任务分工，根据工作计划，确定各个团队成员的具体任务和分工，确保每个人都清楚自己的责任和任务。
3.3 安排时间节点，根据工作计划，安排好具体的时间节点，确保工作按时完成。
四、监督和反馈。
在实施方案开始执行之后，需要做好监督和反馈工作，确保目标能够顺利实施。
4.1 监督工作进展，定期对工作进展进行监督和检查，确保工作按照计划进行。
4.2 及时反馈问题，发现问题及时进行反馈和处理，确保问题不会影响目标的实施。
4.3 总结经验教训，在目标实施过程中，及时总结工作经验和教训，为下一阶段的工作提供参考。
五、总结和评估。
在目标实施完成之后，需要做好总结和评估工作，对目标实施的过程和结果进行全面评估。
简述计划的步骤和方法
简述计划的步骤和方法计划是为了实现特定目标或达成预期结果而制定的一系列行动步骤。
制定一个合理的计划，可以帮助我们更好地组织时间和资源，提高工作效率，以达到预期目标。
一个成功的计划包括明确的步骤和方法，下面将详细介绍。
一、确定目标：制定计划的第一步是明确目标。
目标是计划的核心，它需要是具体、明确和可量化的。
明确的目标可以让我们更容易制定相应的步骤和方法，并且可以为团队成员提供明确的方向。
二、进行调查和分析：在制定计划之前，我们需要进行充分的调查和分析。
调查可以帮助我们了解现状，确定潜在的问题和机会，为制定计划提供基础数据。
分析可以帮助我们理解问题的本质和原因，找到解决问题的方法。
三、制定策略：基于调查和分析的结果，我们可以制定相应的策略。
策略是指为实现目标而采取的主要行动方针。
制定策略时，需要考虑资源、时间、人员等因素，并选择最适合的方法。
四、确定步骤：制定计划之前，需要确定实现目标所需的具体步骤。
步骤是计划的核心内容，它需要是具体、可操作和可衡量的。
确定步骤时，需要考虑先后顺序和相互关系，确保每一步都能够顺利实施。
五、分配任务：制定计划之后，需要将任务分配给相应的团队成员。
分配任务时，需要考虑每个人的能力和责任，并明确任务的完成时间和质量要求。
合理的任务分配可以提高工作效率，发挥每个人的优势，以达到预期目标。
六、制定时间表：制定计划之后，需要制定一个详细的时间表。
时间表是一个按照时间顺序列出任务和里程碑的表格，可以帮助我们合理安排时间和资源，监控工作进展。
时间表可以让我们清楚地知道每个任务的开始时间、完成时间和持续时间，以及任务之间的关系和依赖。
七、执行计划：制定计划只是第一步，执行计划才是关键。
执行计划需要有条不紊地按照步骤和方法进行，确保每一步都能够顺利实施。
在执行计划的过程中，需要及时调整、协调和沟通，确保计划按照预期目标进行。
八、监控和评估：在计划执行的过程中，需要不断地监控和评估工作进展。
如何制定目标和计划？
如何制定目标和计划？制定目标和计划可以按照以下步骤进行：1. 明确目标：首先，要明确你想要达到的具体目标是什么。
确保目标是明确、具体和可衡量的。
2. 分解目标：将大目标分解成小的、可操作的子目标。
这样可以使目标更易于管理和实现。
3. 设定时间表：为每个子目标设定一个合理的时间表。
考虑到任务的复杂性和你的实际情况，确保时间表具有一定的挑战性但又可行。
4. 确定行动步骤：为每个子目标确定具体的行动步骤。
这些步骤应该是具体、可执行的，并有助于你朝着目标前进。
5. 排列优先顺序：根据目标的重要性和紧急程度，对行动步骤进行优先排序。
先处理最重要和最紧急的任务。
6. 制定监督和评估机制：确定如何监督和评估你的进展。
这可以帮助你发现问题并及时进行调整。
7. 考虑潜在障碍：预测可能遇到的障碍和挑战，并制定应对策略。
这可以帮助你在遇到困难时保持前进的动力。
8. 灵活性和调整：计划要有一定的灵活性，以应对不可预见的情况。
定期回顾和调整你的计划，确保它仍然符合你的目标和实际情况。
9. 分享和寻求支持：与他人分享你的目标和计划，寻求他们的支持和监督。
这可以增加你的责任感和动力。
10. 执行计划：最后，按照计划开始行动。
坚持不懈地执行你的计划，逐步实现你的目标。
在制定目标和计划时，要确保它们与你的价值观和长期目标相一致。
同时，要保持积极的心态和坚持不懈的努力，相信自己能够实现目标。
如果可能的话，将计划写下来并放在显眼的地方，以提醒自己。
记得在实现目标的过程中庆祝里程碑和小的成功，这将有助于保持动力和积极性。
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管理学
• 计划的含义
计划一词在汉语中既可以是名词，也可以是动 词。
从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形 式所表述的、组织以及组织内不同部门和不同成员 在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排 的管理文件。
从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确 定的目标，预先所进行的行动安排。
管理学
（4）目标值权重。是不同目标项目在总体目标 中的重要程度。管理者可以按其比重合理配置资源， 并对目标成果作出综合评价。目标值的权重是由组 织成员评价和专家定性分析决定的。
• 目标制定
管理学
– 目标制定的SMART原则
⑴目标必须是具体明确的。就是要用具体的语言清楚地说 明要达成的行为标准。
⑵目标必须是可以衡量的。目标应该是明确的，而不是模 糊的，应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依 据。
⑵战术计划。是由中层管理者制定的，涉 及组织运行、资源分配和使用的计划。
⑶作业计划。是由基层管理者制定的，根 据管理计划确定计划期间的预算以及其他 更为具体的目标，确定工作流程，划分合 理的工作单位，确定权力和责任，分派任 务和资源。
管理学
– 按计划对象分类
⑴综合计划。指具有多个目标和多方面内 容的计划。一般指预算年度的计划。
管理学
– 制定目标的依据 ⑴从本组织的宗旨出发，结合组织内外部环境， 这是制定组织目标的最基本依据。 ⑵可根据前一阶段未实现的目标或标准的问题点， 以及出现的新问题确定目标。 ⑶根据市场竞争的需要制定目标。 ⑷根据上级部门提出的要求、部署，或社会的形 势要求制定目标。 ⑸根据与国内外先进水平比较的差距制定目标。
管理学
– 目标制定的程序
⑴审视组织的使命，也就是组织的目的。在确定目标之前， 要审视组织的使命，使确定的目标反映组织的使命。
⑵评估可获得的资源。目标应具有挑战性，但是，也要考 虑资源能否实现目标。
⑶考虑相关的因素。目标要反映希望的结果，同时应与组 织的使命和其它目标相协调；目标还应是可度量的、具体 的、包含完成期限的。
【小资料】
不可考核的与可考核的目标举例
管理学
不可考核的目标
可考核的目标
1.获取合理利润 2.加强信息沟通
3.提高生产部门的生产 率
4.培养更好的主管人员
5.安装一个计算机系统
1.在本会计年度终了实现投资收益率12% 2.自1988年7月1日开始发行两页新闻月刊，包
括不多于40个工作小时的准确时间（指第一 期以后）。 3.到1988年12月31日止，增加产品的产出量5% ，不增加成本，并保持现有的质量水平。 4.设计并开办一个“管理学基础班”，室内课程 40小时，在1988年10月1日前完成，包括不多 于200个工作小时管理开发人员配备，并至少 有90%的主管人员通过考试（制定的）。 5.在1988年12月31日前，生产部门安装一个计 算机控制系统，要求不多于500个工作小时的 系统分析，在投入运行的最初三个月间，停 机时间不超过10%。
管理学
• 计划职能的含义
（1）广义的计划职能。指管理者制定计划、执 行计划和检查计划执行情况的全过程。
（2）狭义的计划职能。指管理者事先对未来应 采取的行动所作的谋划和安排。
（3）计划职能定义。计划就是组织根据环境的 需要和自身的特点，确定组织在一定时期内的目标， 并通过计划的编制、执行和监督来协调、组织各类 资源以顺利达到预期目标的过程。
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• 计划职能的属性与重要性
– 计划职能的属性 ⑴目的性 ⑵首位性 ⑶普遍性 ⑷效率性 ⑸创新性
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【问题探究】
在实际工作中，计划职能和其它 职能的顺序颠倒，如先控制后计划可 以吗 ？
Hale Waihona Puke 管理学– 计划职能的重要性
⑴计划为组织指明方向，使组织能够可持续 发展。
⑵计划是在科学预测基础上作出的，这样就 可以减少威胁。
——彼得·杜拉克
– 目标构成
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（1）目标方针
（2）目标项目
（3）目标值。是各目标项目应达到的预期水平和 程度，目标值的表现形式分为定性目标值和定量目标 值。①定量目标。是可以计量的、可以考核的的目标， 如今年实现利润1000万元，这1000万元的利润是可以 计量、可以考核的；②定性目标。是无法用数字计量 的，用文字表述的目标，如保银牌、争金牌。它主要 是针对行政部门、人力资源等部门，像管理水平的提 高、培训体系建设等目标无法用数字表述。
⑵局部计划。为达到组织的分目标而确立 的专一内容的计划。包括各种职能部门制 定的职能计划，执行计划的部门划分的部 门计划。
⑶项目计划。是指针对组织的特定课题作 出决策的计划。
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– 按计划内容的程序化程度分类 ⑴程序性计划。是为那些经常重复出现的 工作或问题而按既定的程序来制定的计划。 ⑵非程序性计划。是对那些不确定的问题 而采用个别方法制定的计划。 – 按计划的表现形式分类
⑶正确的计划可以使决策合理，避免不必要 的损失。
⑷计划可以使资源达到有效配置，使各项工 作顺利的平衡进行。
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【师生讨论】
假设一个组织没有计划，那么， 这个组织将会是什么样？
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5.1.2 计划的内容与类型（学生讲台）
• 计划职能的内容
计划内容包括“5W和1H”。也就是说计划必须清楚地确定 和描述以下内容：做什么（what）、为什么做（why）、何时 做（When）、在哪里做（Where）、谁来做（who）和怎样做（ How）。
⑷以书面形式陈述目标，并与相关人员沟通。
⑸评估结果以判断目标是否达到。如果环境变化，要对目 标作出适当调整。一旦设立了目标，形成书面文件，并且 充分沟通了，管理者就要开发计划以实现目标。
可以将计划分为宗旨、使命、目标、 战略、政策、程序、规则、方案和预算。
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5.2 目标与目标管理
• 5.2.1 目标制定与实施 • 5.2.2 目标管理
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5.2.1 目标制定与实施
小故事——父考三子 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。
他们到了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？” 老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无 际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样 的问题问老二，老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、 弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不 对。”父亲又以同样的问题问老三，老三回答：“我 只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“你答对了。”
管理学
第三步：格拉斯纳为艾琳化妆品公司设计的另一个目 标是，在下一年度，销售额应达到300万美元。她的销售 部经理说，这个目标不现实。格拉斯纳问艾琳公司的生产 部经理，如果所有的生产线都上马,当年工厂是否能完成 300万美元的定单任务。他回答说，这是等他核准生产能 力的各项数字后，才能给她一个答复。
起责任？
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【实施中的管理与探究】
案例阅读——艾琳·格拉斯纳的化妆品公司
艾琳·格拉斯纳曾在一家全国大公司里当过地区部 经理，工作是第一流的，管理250多个上门推销的推销 员。当她离开这家大公司之后，便开始经营自己的化妆 品公司。她从意大利的小型的香水厂得到一套化妆品配 制流水线，租用了一座旧仓库，并且安装了一套小型的 化妆品灌瓶与包装生产线。三年快过去了，艾琳化妆品 公司初见成效，格拉斯纳小姐打算拓展她的产品线，建 立分销网络。以下是她所采取的步骤：
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第一步：她准备了一份使命报告，“艾琳化妆品公司准 备生产一套化妆品系列，在美国东北部通过百货商店与专业 商店分销上市。”她建立的长期目标：一是成为意大利香水 在美国市场上的主要代理人；二是只销售高级化妆品；三是 以高收入顾客为主要销售对象。
第二步：格拉斯纳特别想达到的一个目标是：在美国东部的 5座大城市里，开设自己的经销办事处。她巡视了10座城市， 寻找最佳落脚点，她选中5座城市，和她的律师和销售部经理 一起为那些落脚点办理租约设立了一套程序，然后确定了最 后期限：明年6月1日，这些办事处开张营业。这个期限没有 兑现，他们都强调在开张之前，一切事宜必须协调好：签署 租约、添置办公设备、安装电话、雇佣办事员、招聘或续聘 推销员、通知客户们准备新的办事处专用信笺等等。
⑶目标必须是可以达到的,有可操作性。目标是要能够被 执行人所接受的。
⑷目标必须和其他目标具有相关性，目标必须是现实的。 即在现实条件下是否可行、可操作。
⑸目标必须具有明确的截止期限即具有时间限制。
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【小故事】
“一个博士在田间漫步，看见一位老农在插秧，秧苗插得 非常整齐。博士觉得老农很不简单，上前问到：“老大爷，您 怎么插得这样齐？”老农递过一把秧苗说：“你插插试试。” 博士接过秧苗，脱鞋挽腿下田插秧。他插了一会儿，发现自己 插得乱七八糟，于是他问老农：“为什么我插不直呢？”老农 说: “你应该盯住前面的一个目标去插。”对呀，我怎么没想 到呢？博士就在前方寻找目标，看到了一头水牛，心里想，水 牛目标大，就盯着它吧。他又插了一会儿，发现自己插得有进 步但是还是不直，歪歪扭扭，他再问老农：“为什么我还插不 直呢？”老农笑着说：“水牛总在动，你盯着它当然要插得曲 里拐弯了，你应该盯住一个确定的目标。”博士猛醒，盯着前 方的一棵树去插，果然秧苗插得很直了。
具体的在组织中计划的内容应包括： 1.组织的使命和目标 2.组织的战略规划 3.组织各层次的具体计划 4.控制和考核标准
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• 计划的类型
– 按计划的期限分类 ⑴长期计划。5年以上的计划。 ⑵中期计划。1年以上到5年的计划。 ⑶短期计划。1年或1年以下的计划。
– 按计划的层次分类
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⑴战略计划。是由高层管理者制定的，涉 及组织长远发展目标的计划。
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教学内容
• 5.1 计划职能概述 • 5.2 目标与目标管理 • 5.3 制定计划的程序与方法