军事化管理利弊
组织管理军事化管理
组织管理军事化管理军事化管理是企业借鉴军队管理模式和思维，来提升企业内部管理水平，并非完全像军队那样，毕竟企业的使命和军队的使命是完全不一样的。
中国很多企业家都有从军的经历，如任正非、王健林、王石等，他们在军队中的经历会运用到企业管理中，从而助推企业走向成功。
而企业运用军事化管理，可以通过以下五个方面来提升企业内部管理水平：一、军训体验：从一开始就培养新员工的纪律和服从意识。
新员工在入职后，不急着安排岗位学习，先安排一周左右的时间进行军训，就像学校对于新生会安排一周时间的军训，目的是为了培养员工的纪律和服从意识。
在军训中，教官会对新入职的员工进行敬礼、列队、报数、站军姿、正步走等军事科目训练，通过这种训练，一方面培养员工的纪律和服从意识，对于上级的工作安排要先服从，而不是一开始就拒绝，另一方面也培养员工执行力和集体精神，工作过程中要学会团队配合，做好自己的本质工作。
军训是很苦很累的，尤其是在烈日炎炎下军训，在很大程度上锻炼了新员工的意志品质。
军训是严肃的，但有时候也是活泼的，教官会做一些军事类游戏，或者讲在军队中有趣的故事，或跟新员工进行互动交流。
通过军训，吃不苦或接受不了公司军训安排的，则会被淘汰。
新员工经过军训后，交给部门人试用，就打下了纪律和服从方面很好的基础，部门在用人的时候，就比较好管理。
二、早会列队：整理好仪容仪表以最好的工作状态投入工作。
在很多企业，都有开早会的惯例，通过早会让员工整理好各自的仪容仪表，并且通过列队报数、立正稍息、喊口号、整理仪容仪表等方式，提高员工工作士气，保持员工着装整洁和高效执行力，宣扬企业核心价值观和企业文化。
一日之计在于晨，早会列队可以督促员工调整好自己的工作状态，全心投入到工作中，以饱满的工作热情做好各自的工作。
一般来说，早会列队要在上班前30分钟进行，不宜太长也不宜太短，30分钟是刚好，10分钟是是报数、立正稍息、喊口号、整理仪容仪表等，剩下的20分钟，则是总结昨天的工作问题，部署今当日的工作任务和注意事项。
关于铁路专业学生实施半军事化管理的思考
关于铁路专业学生实施半军事化管理的思考随着中国经济的不断发展和国家建设的进步，铁路行业作为国家重要的基础设施之一，在国家发展中扮演着重要的角色。
为了适应现代化铁路建设的需要，铁路专业学生需要接受严格的训练和教育，以提高其专业素养和综合能力。
近年来，一些高校在对铁路专业学生进行管理时尝试实施半军事化管理，以提高学生的纪律性、执行力和团队合作能力。
这种管理模式在一定程度上取得了一些成效，但也引发了一些争议。
本文将对铁路专业学生实施半军事化管理进行思考和探讨。
对于铁路专业学生实施半军事化管理，我们要充分认识其积极意义。
铁路专业学生在未来的工作中需要具备高度纪律性、执行力和团队合作能力，这与军事化管理中的要求是一致的。
通过实施半军事化管理，可以提高学生的服从性和纪律性，增强学生的团队意识和集体荣誉感，使学生在未来的工作中能够更好地适应铁路行业的特殊要求。
铁路专业学生在学习和实训过程中需要面对各种困难和挑战，半军事化管理可以培养学生的意志品质和适应能力，使他们能够更好地适应未来的工作环境。
对于铁路专业学生实施半军事化管理也存在一些问题和挑战。
学生的年龄和心理特点需要引起重视，对于一些精力过于旺盛和个性较强的学生，过分严厉的管理可能会导致反感和逆反心理，影响其学习和发展。
半军事化管理容易滋生一些不健康的竞争和斗争氛围，导致学生间的冷漠和敌对心态，影响团队的凝聚力和工作效率。
过分依赖军事化管理可能会忽视学生个体的发展和成长，忽略了学生的个性和创造力。
铁路专业学生实施半军事化管理需要权衡其利弊，理性看待其作用和影响，合理进行管理方式选择。
在实施半军事化管理时，我们应该充分尊重学生的主体地位，促进学生全面发展。
一方面，我们可以借鉴军事化管理的一些优点，如严格的纪律性、高效的执行力和团队合作精神，对学生进行适度的约束和规范，培养学生的自律和责任意识。
我们也要注重对学生个体的关爱和关注，尊重学生的个性和成长需求，提供多样化的教育资源和发展空间，激发学生的创造力和潜能。
国有企业准军事化管理探析
国有企业准军事化管理探析企业推行军事化管理是一个老课题，当前国内500强企业，特别是国有大型企业大都推行了准军事化管理。
有些企业通过准军事化管理都实现了管理水平和竞争力的大幅提升，有些企业推行准军事化管理受到多数员工反对，甚至还有少数企业发生了人生事故。
如何真正落实准军事化管理，增强企业凝聚力，提高企业执行力，依然是国有企业高度关注的课题。
下面笔者结合自己多年在解放军和国有企业工作的经历，就国有企业准军事化管理谈几点认识。
一、什么是准军事化管理准军事化管理是指非军事单位仿效军队正规化管理的模式，借鉴军队的管理思想和管理方法，从单位的政治思想、业务技能、作风纪律、规章制度、团队精神等方面建设的实际需要出发，所实行的内部规范化管理。
准军事化管理与军事化管理的明显区别在于管理者与管理对象的要求程度不同、侧重不同，是一种既不同于常规管理，又有别于军事化管理的特殊管理模式。
国有企业推行准军事化管理就是参照军队的有关条令、条例，按照工作要求、标准，对单位的各项建设做出接近或相当于军事化的统一规范和标准，全面加强管理，提高服从力、执行力，打造核心竞争力，推动企业可持续发展；就是借鉴军队的教育管理经验，实现思想工作经常化、管理工作制度化、业务流程与操作规范化，建立企业员工良好的工作和生活秩序；就是按照军队的要求，统一员工思想、规范员工行为，培养员工具有良好的思想品德和一定的军人素质，养成服从命令、听从指挥、遵守纪律、爱岗敬业、吃苦耐劳、团结协作、生活有序、雷厉风行、严谨务实的工作作风，打造一支思想过硬、作风优良、业务精湛、纪律严明、服务优质的员工队伍。
二、国有企业推行准军事化管理的必要性世界上著名的实践派管理学家帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。
日本的松下、东芝以及我国的联想、华为、春兰、远大等一批优秀的企业也都以军事化管理而闻名，并在实施过程中取得了良好的社会效益和经济效益。
企业推行准军事化管理，服从、严格、有执行力是其共同特征，但不同的军队其管理模式也有所不同。
富士康管理模式分析
富士康管理模式摘要：接连的“十一跳”将富士康推上风口浪尖，其管理模式也遭到越来越多人的质疑。
富士康现行的生产方式为流水线作业，其管理模式被大众认定为泰勒制。
富士康现行的垂直专制的军事化管理确实有利于企业生产效率的提高，但不得不以较低的员工满意度与较高的员工流动率作为补偿。
一、富士康的管理现状（军事化（层级制）及泰勒制的特点）企业的管理模式很大程度上取决于其领导的个人阅历，曾在军队服役的郭台铭，将军队的强硬作风引入了企业。
在生产环节比较低级，员工不成熟的情况下，这种高命令、低关系的专制领导方式无疑是有效的，但也存在着一些问题。
一）泰勒制基础上改进定额管理在富士康不存在泰勒制中所说的一个专门制定定额的部门或机构。
作为代工型企业，富士康的生产属于接单生产，订单一旦接下，生产任务就会分摊到相应生产部门，而生产部门主管只需将生产指标简单除以部门一线员工人数就可以了。
在正常生产的8小时之内，员工的工作额以日计算，称作日工作量；而在八小时之外的加班时间则是以小时计算，两者皆有其底线。
在富士康，很多员工是“被”加班的。
按照国家现行劳动法规定，员工拥有选择在8小时之外工作或不工作的权利。
但8小时以外的加班时间的工作定额以小时计算，在一定程度上防止了由于长时间劳作所带来的工作效率的降低，较单一定额生产更能提高劳动生产率。
此外在订单量较大，时间较为紧迫时，劳动定额会有所上浮，加班时间会延长，但除了伙食补助会稍有提高外，工资及加班费用不会变化；而在订单较少时，公司则强制员工休假，期间保留其基本工资，撤销所有补助。
这些员工都必须无条件接受，这无疑也是导致员工不满的一个因素。
员工的工资构成无疑在一定程度上保证了出勤率。
工资究竟是保健因素还是激励因素，在双因素理论中至今是个被讨论的话题，但富士康员工基本工资与加班费相加后要高于同行业收入，在一定程度上激发了员工积极性，提高了生产率。
二）细化分工，操作标准化富士康采用流水线生产之后，每名员工只负责某一特定工序，甚至只负责某一动作。
军事化管理的意义
军事化管理的意义我们都知道，军队是一个纪律严明、执行力很强的团队，“军令如山，令行禁止，军无戏言”是军队的特征，也是一种团队精神文明，这种精神也是我们所需要的。
社会在进步，企业在发展，如果我们还以旧的模式来迎接新的企业发展步伐，那么我们将要面临的是被社会淘汰，企业被兼并。
面对这种状况，企业实现军事化管理或准军事化管理是必然的选择。
企业军事化管理，培养的是员工的铁血精神，打造的是高效执行力的团队。
铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。
铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。
铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜？下面有一个非常著名的企业案例，我们还从中体会下。
湖北天成集团有着进军大三峡、挥师大武汉近20年的创业历程，形成了深厚的文化积淀和光荣传统。
面对激烈的市场竞争，全面推进军事化企业文化管理和建设，逐步形成和发展为天成建工特色的军事化管理文化，大大提高了企业的整体素质、综合管理水平和核心竞争力，成为业内军事化管理运用到企业文化建设中的典范。
如果我们每位员工在企业里想要实现自己的生存价值，首先要经得起考验，让铁一般的纪律去除我们自身的不完美，然后凭借个人的人格魅力将身边的人团结起来，形成团队，我们都知道，“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，有了凝聚力，有了团结心，再加上雷厉风行的执行力，这样的团队、企业将会无比的强大。
所以有不少人清楚的看到，采用军事化或准军事化管理的那些军人出身的企业家，将自己的企业带出了华人社会，走向了真正的世界级企业。
最著名的莫过于华为的任正非和富士康的郭台铭等等。
部队管理方面存在的问题及建议
部队管理方面存在的问题及建议随着时代的不断发展，军队作为国家的重要力量，承担了维护国家安全和稳定的重任。
部队管理是军队发展的基本保障，好的管理能够提高部队战斗力，加强军人意识形态建设，实现军队现代化。
然而，当前军队管理方面仍存在一些问题，本文将从几个方面分析并提出建议。
一、管理制度不够完善现代化管理是提高部队战斗力的基本条件，而军队管理制度构建不够完善是当前的一个问题。
军队管理制度应该是科学、严密、系统的，细化到各个方面，确保文职干部和军人的权利和义务明确。
但是，实际上，我们发现军队管理制度大多尚不起到规范化的作用。
例如，部分单位对管理制度不够严格执行，不够精细化，可能存在体制嵌套、重复劳动、不必要的程序等现象。
建议：加强军队管理制度的建设，健全科学、合理的管理制度和流程，确保制度实施的严谨性和有效性，提高部队管理工作的水平，不断提高军队战斗力。
二、军队普法教育薄弱现代战争是全民战争，而在这些战争中，士兵的法律常识和观念的重要性被彰显出来。
军人在服役过程中应该了解自己在法律和法规保护下的权利和义务，才能做出正确的决策。
但是，当前军队普法教育缺乏系统性和针对性，往往将普法教育浅尝辄止，或者单一化，缺乏深入性。
建议：加强军队普法教育，通过形式多样的讲座、学习班等方式，加强军人宪法的普及，增强军人宪法意识和法治观念。
提高军人的法律素养和自我保护能力。
三、应把军事体育教育放在重要位置军事体育教育是提高士兵身体素质和抗压能力的有效手段。
然而，军事体育教育在一些部队中并不被重视，缺少科学规范的指导和具体计划。
同时，一些基层干部在对部队的日常管理中，对军事体育教育存在一定的认识误区。
建议：提高军队军事体育教育的重要性，落实体育教育计划，加强体能测评，组织军事体育比赛和集体训练，增强军人的身体素质和抗压能力，强化士气，在提高军人实战能力的同时，培养团队协作精神。
四、干部队伍建设有待提高干部是部队管理工作的关键，优秀的干部是保障部队战斗力的重要条件。
学生对学校军事化管理的看法作文
学生对学校军事化管理的看法作文全文共8篇示例，供读者参考篇1题目:学生对学校军事化管理的看法作文大家好,我是小明,就读于XX小学五年级。
最近学校采取了新的管理模式——军事化管理,我对此有一些看法,就让我娓娓道来吧。
首先,每天早晨我们都要穿着校服整齐列队,就像小小士兵一样。
队长会检查我们的仪容仪表,看有没有穿好校服、系好领带。
我一开始挺不习惯的,因为以前上学就是随便套件校服就走了。
不过渐渐地,我发现每天整齐列队,让我有一种积极向上、斗志昂扬的感觉,还培养了我的纪律性。
上课时,我们也要像小军人一样遵守课堂纪律。
不允许东张西望、打小盹,更不能趴在课桌上。
我承认,以前的我上课就爱分心,有时甚至还会玩手机偷偷看动画片。
军事化管理下我再也不敢这样了,因为一旦被老师发现就会受到严厉处罚。
现在我保持专注力,认真听讲,学习成绩有了很大提高。
午餐时间,我们也要像战士一样簇拥着排队领饭,井然有序。
我们不许大声喧哗,插队伸手,更不允许打架。
一位同学违反了规矩,当场就被叫到食堂中央受罚站军姿。
大家看了以后,谁也不敢妄动了。
虽然这样严厉了一些,但确实培养了我们的自律和礼貌素养。
放学后我们还要到操场上列队,进行一系列军事化训练,比如做俯卧撑、仰卧起坐、跑步等。
当时我表面上虽然嫌累,但内心里还挺情有独钟的。
通过锻炼,我变得更加健康强壮,远离了小毛病;坚持也锻炼了我的意志力。
尤其令人振奋的是,列队喊口号时那股热血沸腾的激情!我每次都喊到嗓子都哑了。
当然,军事化管理也带来了一些问题。
有时我们也会厌烦这种严格的生活方式,感觉就像被当成兵一样管理。
周末放松时,我们也希望课业之外的生活能自由些,而不是持续受到约束。
不过总的来说,我还是挺认同学校军事化管理的。
它让我养成了良好的生活习惯,增强了纪律性,变得更加健康积极向上。
虽然稍有些严厉,但对我们这些正值成长期的孩子来说,确实是一种很好的管理模式。
就这样,不知不觉间我已对军事化管理有了更深一步的理解和思考。
中职学校实行准军事化管理的思考
中职学校实行准军事化管理的思考作者：欧俐利来源：《现代职业教育·中职中专》2018年第06期[摘要] 准军事化管理是仿效军队正规化管理的模式所实行的内部规范化管理。
很多培养专业技能型人才的中职学校为了加强对学生的管理，都选择实行准军事化管理，但在中职学校实行准军事化管理也不可一概而论，需要对其利弊进行理性分析。
就中职学校在实行准军事化管理过程中的不足进行思考。
[关键词] 中职学校；准军事化管理；思考[中图分类号] G717 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2018）17-0037-01中职学校对学生的管理需要不断地创新才能够适应社会和学生的需求，准军事化管理是当前很多中职学校引入的一种管理模式，通过准军事化管理提高学生的整体素质，培养学生的责任感、执行力和纪律性等素养。
让走出中职校门的学生能够更快适应社会的需要，但是中职学校在充分发挥准军事化管理的优势时，也要直面其存在的问题，让准军事化管理更加完善。
一、中职学校实行准军事化管理的合理性现在的中职学校学生的素质参差不齐，实行准军事化管理有利于学生的全面发展，也有利于学生整体素质的提升。
中职学校具有特殊性，学生的入学门槛较低，有初中毕业生、高中毕业生，还有很多未毕业的学生和社会青年，甚至有很多单亲或是有心理障碍的学生，这样的生源结构是没办法完全用德育来培养学生的，准军事化管理可以弥补德育管理上的不足，让学生更有组织纪律，执行力更强。
准军事化管理便是当前众多中职学校的重要选择之一，它是一项特色管理模式，能够全面提高中职学校的管理水平和学生的整体质量，对中职学校来说有着很强的竞争力。
中职学校培养出来的学生最终要适应用人单位的需求，用人单位对学生的评价对中职学校来说具有参考价值。
现在的用人单位除了看中学生的技能和知识外，更加看重学生的精神品质。
准军事化管理能够改正学生的不良行为习惯，锻炼学生的意志，提高学生的素质。
但是，在中职学校完全实行准军事化管理并不是可取的，现在的中职学校实行准军事化管理模式要结合德育，以此来实现学校培养人才的目标，部分中职学校已经将准军事化管理和德育相结合运用在学校管理上，并且效果显著。
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军事化管理给企业管理带来的促进作用是巨大的。
一个企业倘若把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并与本企业管理理念相结合，往往会产生比一般的管理要求更严格、内容更规范、标准更高的良好效果。
“世界上最优秀的管理在军队”这句名言，被世界上许多知名的企业家所认可，我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。
美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。
究其原因，是在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如强烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一笔宝贵财富。
军队是纪律严明、作风过硬的队伍，“一切行动听指挥”有力保证了其执行力最高、管理最有效。
企业实施和借鉴军事化管理思想，就是要用最有效的军队管理模式来规范企业人员的行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。
实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现工作效率不断提高，增强企业生存、发展、盈利能力。
军事化管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面，不仅要规范各岗位的工作标准，也要规范员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高，并将大大增强企业的凝聚力。
1.抑制管理者和被管理者思维创造力的发展；
2.影响管理者和被管理者以后接触新鲜事物；
3.一些小问题的长期压抑，碰到适合的土壤会迅速变异；
4.对于管理者，单一的、标准的管理手段会影响其以后的职业发展；
5.管理缺乏柔性会加深管理者和被管理者之间的矛盾；
6.军事管理中有相应的职能部门应对各种各样的非正常问题（如教导员、政委什么的），而且军事管理针对的是特殊群体，这些人都肩负使命、信仰、责任等等特殊因素，这个东西运用到其他群体中，那些特殊因素不在了，管理本质也就变了，继而会发生一系列的问题...
优点：执行力高！
缺点：僵化！亲和力差!。