煤矿安全生产管理规定正式样本
矿山工程安全生产管理制度
一、总则为了加强矿山工程安全生产管理，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《矿山安全法》等相关法律法规，结合本矿山工程实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 矿山工程主要负责人对本工程的安全生产全面负责，是安全生产的第一责任人。
2. 各级管理人员要按照“管生产必须管安全”的原则，履行安全生产职责，加强对安全生产工作的监督检查。
3. 作业人员要严格遵守安全生产规章制度，提高安全意识，确保自身和他人的生命财产安全。
三、安全生产管理措施1. 安全生产教育培训（1）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
（2）对在岗员工定期进行安全教育培训，提高安全意识。
（3）对特殊工种人员实行专项培训，确保其具备相应的安全操作技能。
2. 安全生产责任制（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、作业人员的安全职责。
（2）落实安全生产责任追究制度，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
3. 安全生产检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对发现的安全隐患，要及时整改，确保整改到位。
4. 安全防护措施（1）严格按照设计要求，设置安全防护设施，确保其符合安全标准。
（2）加强对安全防护设施的维护保养，确保其正常使用。
5. 应急预案（1）制定应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急物资储备等。
（2）定期开展应急演练，提高应急处置能力。
6. 安全生产投入（1）保证安全生产投入，确保安全生产条件的改善。
（2）加强对安全生产资金的监管，确保资金合理使用。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由矿山工程安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由矿山工程安全生产管理部门根据实际情况予以补充和修改。
煤矿“五个一”管理制度样本(四篇)
煤矿“五个一”管理制度样本煤矿“五个一”管理制度是指煤矿企业建立的包括“一岗一本、一人一档、一人一表、一事一案、一车一证”五个方面的管理制度。
这些制度的具体内容如下：1. 一岗一本：每个岗位都有一本详细的工作手册，记录岗位职责、工作流程、操作规范等信息，供员工参考和遵循。
2. 一人一档：对每个员工建立档案，记录个人基本情况、工作经历、业绩评价等信息，方便管理者了解员工情况、评估员工绩效。
3. 一人一表：为每个员工制定绩效考核表，量化考核指标，定期对员工进行绩效评价，根据评价结果进行奖惩。
4. 一事一案：对每个事项、每个案件进行记录和归档，包括事故、违规行为等，通过案例分析和总结，提高工作的安全性和效率。
5. 一车一证：对矿车进行登记管理，每辆车都有一本行车证，记录车辆的基本信息、维护情况等，确保车辆的正常运行和安全。
煤矿“五个一”管理制度的建立和执行，可以有效规范煤矿企业的管理和作业流程，提高工作效率和安全性，降低事故风险，保障员工的权益和安全。
煤矿“五个一”管理制度样本（二）一、安全生产责任制度1. 煤矿企业要建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全生产责任，并落实到位。
2. 煤矿企业要明确安全生产责任的具体内容和范围，确保各级管理人员对安全生产工作负责。
3. 煤矿企业要建立健全安全生产责任考核和奖惩制度，对安全生产责任的履行进行评估和奖惩。
4. 煤矿企业要定期检查和评估各级管理人员的安全生产责任履行情况，确保责任到人、责罚分明。
5. 煤矿企业要加强对安全生产责任制度的宣传和培训，确保员工对责任制度的认知和遵守。
二、安全风险管理制度1. 煤矿企业要建立健全安全风险管理制度，制定详细的安全风险评估和控制措施。
2. 煤矿企业要对各类安全风险进行科学评估，制定相应的应急预案和应对措施。
3. 煤矿企业要建立健全安全风险排查机制，定期对煤矿生产过程中潜在的安全风险进行排查。
4. 煤矿企业要加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和风险识别能力。
2024年煤矿安全质量标准化管理制度样本（三篇）
2024年煤矿安全质量标准化管理制度样本煤矿的质量管理是煤矿的生存之道，抓好质量管理对安全效率有所保障，质量管理是每个员工应尽的职责和义务，特制定本制度。
1、在矿井施工工程中，施工人员必须按作业规程进行技术规范的操作。
2、在作业时的技术标准和安全措施要求认真按安全规程规定的实施行为为准则进行作业。
3、在巷道工程、支护工程、开采工程，严格质量规范，认真履行技术行业质量标准。
4、在掘进时的煤严禁煤矸混装，保持优质、优量，煤矸混装的拒绝验收。
5、矿用所有材料按安全标志，合格产品进库，劣质产品谁验收、谁签字、谁负责。
2024年煤矿安全质量标准化管理制度样本（二）第一章总则第一条为加强煤矿安全管理，确保煤矿安全生产，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿企业，包括国有煤矿、民营煤矿以及其他形式的煤矿。
第三条煤矿企业应建立和完善安全质量标准化管理制度，采取科学的管理措施，确保煤矿安全生产。
第二章安全质量标准的建立第四条煤矿企业应根据国家相关标准，建立和完善煤矿安全质量标准。
第五条煤矿安全质量标准应包括以下内容：（一）煤矿的安全生产基本要求；（二）煤矿的安全设施和设备的配置要求；（三）煤矿的安全管理制度的要求；（四）煤矿的应急救援措施和应急预案的要求。
第六条煤矿安全质量标准应定期进行评估和修订，确保其符合煤矿安全生产实际。
第三章安全质量标准化管理体系第七条煤矿企业应建立和完善安全质量标准化管理体系，实现煤矿安全质量的全面管理。
第八条煤矿安全质量标准化管理体系应包括以下内容：（一）领导责任制；（二）目标责任制；（三）制度责任制；（四）监督责任制。
第九条煤矿企业应指定专门的管理人员负责安全质量标准化管理工作，并配备必要的技术人员。
第四章安全质量标准化的实施第十条煤矿企业应按照安全质量标准化管理体系的要求，全面实施煤矿安全质量标准化工作。
第十一条煤矿企业应根据自身情况，制定具体的安全质量标准化实施方案，并按照实施方案进行工作。
2024年煤矿安全质量标准化管理制度样本（四篇）
2024年煤矿安全质量标准化管理制度样本____县____煤矿安全质量标准化管理制度为深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化安全质量标准化管理体系，实现我矿安全生产管理的规范化与高效化，依据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿质量标准化工作的具体要求，特制定以下安全质量标准化管理制度。
一、采煤安全质量标准化标准制度1. 严格执行工作面工程质量、顶板管理、规程执行情况及安全隐患整改的评估工作。
2. 制定并落实采煤作业规程的编制、审批、执行与管理制度。
3. 完善所有支护器材的基础台账管理。
4. 设立单体支柱观测记录，确保数据准确、完整。
5. 强化安全管理措施，确保其有效性与针对性。
6. 健全文明生产管理措施，提升生产现场管理水平。
7. 每月末，由矿质量验收小组对所有采煤工程进行质量验收，并评定等级。
二、掘进安全质量标准化管理制度1. 确保作业规程的编制、审批、贯彻、签字等环节齐全有效。
2. 作业地点需采取综合防尘措施，并为作业人员提供有效的个体防护。
3. 所有轨道敷设及运输设备需符合标准，性能稳定可靠。
4. 机电设备和局部通风设施需符合相关要求，确保运行安全。
5. 掘进作业中的顶板管理需严格遵守《规程》要求。
6. 每月末，由矿验收小组对所有掘进工程进行质量验收，并评定工程等级。
三、机电安全质量标准化管理制度1. 机电设备必须具备产品合格证、煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，且各项指标需符合标准要求。
2. 安全保护装置需齐全、可靠，合格率达到规定标准。
3. 职工需按计划接受培训与复训，确保持证上岗。
4. 设备管理应合理选型、及时安装与调试，确保正确使用与精心维护。
5. 设备需按规定及时进行测定与检验。
6. 设备应妥善存放，摆放整齐有序。
7. 技术资料需齐全、完整，并符合相关要求。
8. 建立健全各工种岗位责任制，明确职责分工。
四、运输安全质量标准化管理制度1. 确保主要运输线路达到优良标准，运输设备完好率需达到规定比例。
2024年煤矿安全质量标准化管理制度样本（3篇）
2024年煤矿安全质量标准化管理制度样本____县____煤矿质量标准化管理制度为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我矿安全生产管理规范化，促进我矿安全生产管理创水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。
一、采煤安全质量标准化标准制度１、严格工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况的评估工作。
２、制定采煤作业规程编制、审批、贯彻执行管理制度。
３、健全所有支护器材基础台帐。
４、建立单体支柱观测记录。
５、健全安全管理措施。
６、健全文明生产管理措施。
７、每月末由矿质量验收小组对所有采煤工程质量验收、评定等级。
二、掘进安全质量标准化管理制度１、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。
２、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。
３、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。
４、机电设备和局部通风符合要求。
５、____、顶板管理符合《规程》要求。
６、每月末由矿验收小组对所有掘进工程质量进行验收，评定工程等级。
三、机电安全质量标准化管理制度１、机电设备必须有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。
２、安全保护装置齐全、可靠、合格率____％。
３、职工按计划培训、复训、持证上岗。
４、设备管理应合理选型及时____，正确使用，精心维护。
５、设备按规定及时测定、检验。
６、设备要妥善存放，摆放整齐。
７、技术资料齐全、完整，符合要求。
８、建立健全各工种岗位责任制。
四、运输安全质量标准化管理制度１、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达____％。
２、提升安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。
３、运输设备、设施实行包机制。
４、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。
５、运输技术资料齐全符合规范。
６、特种作业人员必须持证上岗。
7、井底车场运输大巷，采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。
2024年露天煤矿采剥安全管理制度样本（三篇）
2024年露天煤矿采剥安全管理制度样本一、本矿对于挖掘机采装、剥离作业中台阶高度的管理规定如下：1. 台阶高度应严格控制在挖掘机的最大挖掘高度以内，鉴于本矿岩土剥离及煤炭采装过程中无需使用爆破技术，故作出此规定。
2. 在采用下挖下装车的采装方式为主的情况下，若需进行上装车作业，台阶高度应控制在挖掘机最大卸载高度与运输容器高度及卸载安全高度之和的差值以内。
3. 安监部门将定期进行现场巡查，对发现台阶高度超过规定标准的区域，以100米为处罚单位，予以相应罚款。
二、露天采场边帮的管理规定如下：1. 最终边坡（包括工作帮、非工作帮和端帮）的台阶坡面角和边坡角，须符合最终边坡设计要求，其中台阶坡面角为70°，最终边坡角为23°，误差不得超过规定百分比。
2. 坡面应保持平整，30米长度内的误差不得超过2米。
对超限区域，予以相应罚款。
3. 最终边坡坡顶不得出现0.5米及以上的伞檐，以30米为处罚单位，对超限区域予以相应罚款。
三、最小工作平盘宽度的管理规定如下：1. 确保采掘、运输设备的安全运行，同时满足供电线路、电信线路、供水管路、排水沟等基础设施的正常布置需求。
2. 平盘宽度应符合设计要求，当前我矿处于采剥外包阶段，最小平盘宽度为35米，通路平盘宽度25米；自营后，最小平盘宽度调整为65米，通路平盘宽度45米。
3. 安监部门将定期进行现场巡查，对工作平盘宽度小于设计最小平盘宽度的区域，以100米为处罚单位，予以相应罚款。
四、采剥工作面的平整度及清理要求如下：1. 采剥工作面在30米长度内的误差不得超过0.5米，对超限区域予以相应罚款。
2. 工作面上的浮煤、浮货必须及时清理，对不符合要求的区域予以相应罚款。
五、单斗挖掘机向汽车装载的管理规定如下：1. 汽车在进入装车地点之前，必须在挖掘机最大回转半径之外的停车场等待。
2. 勺斗容积和物料块度应与汽车载重相匹配，大块矸石与煤块必须使用破碎锤先行破碎。
煤矿安全管理理念有三个层次的要求正式样本
文件编号：TP-AR-L6473There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________煤矿安全管理理念有三个层次的要求正式样本煤矿安全管理理念有三个层次的要求正式样本使用注意：该操作规程资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
在煤矿安全管理的实践中，我们体会到，安全管理有三个层次的要求：一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全；哪里可能出现什么危险；如何去按章操作，去干标准活、放心活、安全活，工作过程中如何去发现隐患，处理隐患，并保证按措施标准要求，高质量地完成工作任务。
二是管理人员要动脑筋想哪里是安全重点，是薄弱环节，监督责任是否落实，职工操作是否规范，隐患是否及时处理，做到监控到位，保证安全生产。
三是矿级管理层要把责任、制度、规程、措施落实到现场，遇到问题要勤沟通，并有解决问题的方法和措施。
要构建和谐安全生产管理体系，监管者、经营者、劳动者的安全思想和安全素质都至关重要。
安全文化理念是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。
当我们讲“安全生产、减少事故”时，西方已经叫“安全健康”。
美国杜邦公司最先提出“所有事故都是可以预防的”安全理念，就是正确定位了安全管理理念，所以杜邦公司取得了安全最长周期。
2024年煤矿安全管理制度样本（二篇）
2024年煤矿安全管理制度样本安全生产管理制度一、矿灯管理1. 严禁无牌发放或随意发放矿灯。
二、人员下井管理1. 管理人员、安全人员及安全检查人员下井，需执行入井挂牌、升井摘牌制度。
2. 作业人员下井前需进行班前点名，班后进行考工制度。
班前未点名者禁止下井；班后指定时间内未考工者，值班人员应查明原因并向矿长报告。
三、班组管理1. 班组长需掌握当班作业人员入、升井情况，作业结束后，班组长应最后离开作业现场。
2. 每班换班指定时间后，矿灯房需将未归还矿灯人员名单报至矿值班室。
因工作需要延长升井的，班组长或本人需提前向值班室报告。
四、安全人车乘坐制度1. 乘车时不得拥挤、抢上抢下。
2. 严禁人货混载。
3. 乘车人数需符合规定，不得超员。
4. 上车后及行车途中，不得将头伸出车外。
5. 待车辆停稳后方可下车。
五、事故分析追查制度1. 事故发生后，现场相关人员应立即向值班室或矿长报告。
2. 矿长接到报告后，应立即或指派相关人员向主管部门及煤矿安全监察监管、公安、工会等部门报告事故详情，包括单位、时间、地点、类别、原因、经过、伤亡人数、采取措施等，并附现场示意图。
3. 事故调查分析坚持“四不放过”原则。
4. 发生死亡事故应立即启动救援工作，重、特大事故需及时启动应急救援预案，保护现场，必要时绘制现场示意图。
特定事故类型需立即通知矿山救护队。
六、交接班制度1. 各工种需在指定地点交接班，接班人员未到，交班人员不得擅自离岗。
2. 交班前需完成交班工作，并向接班人详细介绍安全与工作情况。
3. 交接班需按岗位责任制规定项目进行，不符合规定时，交接班人员需负责处理。
4. 接班人若不认真验收，后果自负。
七、干部下井带班制度1. 煤矿企业需安排负责人和生产经营管理人员下井带班，确保每班至少有一名负责人或管理人员在现场。
2. 乡镇煤矿需由矿长、副矿长和管理人员现场带班。
3. 明确带班人员范围、次数、地点及任务。
4. 带班人员需掌握当班人员总数及工作地点，重点巡视关键部位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号：TP-AR-L9174 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.
（示范文本）
编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________
煤矿安全生产管理规定正式样本 内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L9174
第 2 页 编订人：某某某 审批人：某某某
煤矿安全生产管理规定正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。 材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
第一章 总则
第一条 为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。 第二条 矿(井)根据安全生产需要，设立生产管理部(办)，安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心(井调度室)，矿(井)实行24小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。 第三条 生产管理部(生产办)是全矿(井)安全生产的管理部门，在生产矿(井)长的直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿临时安排的工内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L9174
第 2 页 作组织安全生产。 第四条 全矿各单位都必须服从矿统一布置，认真执行和落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，生产管理部门有权追究责任并予以处罚。 第五条 生产管理、考核，以生产管理部(生产办)为主，企业管理部、安全监察部、财务工资部协助执行。 第二章 生产保障 第六条 工作程序 （一）各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务采掘”的工作原则，严格按工作程序组织生产，否则，对责任人罚款50元/次。 （二）各单位在生产过程中出现的各类问题，应内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L9174 第 2 页 及时向调度室汇报，因汇报不及时影响安全生产的，对单位主管领导罚款50元/次。 （三）对于各单位反映的问题，调度室不能协调解决的，由调度人员向分管领导及值班矿领导汇报，否则，对责任人罚款50～100元/次。 （四）紧急重大事故，由施工负责人及单位领导直接向分管领导和调度室汇报，否则，对责任人罚款50～200元/次。 第七条 生产会议及生产任务考核 （一）各相关职能部门，基层单位应按规定要求，安排相关人员准时参加各种生产会(采掘准)、现场会。生产会由采掘区队的行政主管参加，辅助单位由分管科区长参加。现场会参加人员由相关单位和会议召集人共同确定。参加人员务必准时参加会议，无故迟到、早退，由别人代替的，罚责任人30元/次，内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L9174 第 2 页 无故缺席罚单位主管领导50元/次。 （二）参加会议人员，必须备带记录本，做好会议记录，否则罚款20元。 （三）会议安排的工作，各单位必须在规定时间内完成，并在下次会议时汇报工作落实情况，否则罚责任人50元/次，罚责任单位100元/次•天。对拒绝接受任务，不服从会议安排的责任人罚款100元/次，因此而影响整体工程进展的，由责任单位承担被影响单位的工资。 （四）应属本单位负责的工作，需其他单位帮助的，被帮助单位支付劳务费50元/工。 第八条 材料设备供应管理 材料设备供应管理中，存在下列情况之一的，对责任人、责任单位罚款50～500元/次，对责任单位主管领导罚款50～100元/次。造成丢失的按原价赔内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L9174 第 2 页 偿。 （一）未按生产接续，各种会议安排，按时供应材料设备的； （二）各单位所需材料、设备、备品备件等未提前向相关单位申请或报计划单的，或未根据单位提供的物资计划及时供应的； （三）凡使用单位领用的材料因质量不合格或数量不足的； （四）常用物资和备品、备件未达到足够储备数量的； （五）发料单位所发材料不符合使用单位要求，未及时发现的； （六）井下材料、备品备件、料场管理混乱，文明生产环境差的； （七）材料、设备在运输途中丢失、损坏的； 内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L9174 第 2 页 （八）未经使用单位签字同意或未按照指定地点卸料的； （九）供料单位及用料单位未在规定时间内、规定地点交接材料的； （十）车皮(叉车)内材料未卸尽就用于装矸或其他物料的； （十一）单位液压支柱下井前未进行试压，未配齐三用阀，外观失效，使用中出现自卸的； （十二）未按规定装卸、存放、使用单体的； （十三）各单位职责范围内的材料、设备因管理不善，造成丢失的； （十四）各责任单位管辖范围内堆放的闲置材料设备未及时回收的。 第九条 调度指挥 矿设立总调度室，某井设立井调度室。矿调度室内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L9174 第 2 页 负责与集团公司调度室保持联络，井调度室必须及时与矿调度室保持联系。矿（井）调度室是矿(井)安全生产调度指挥中心，负责各单位的生产协调指挥，上级领导的指令、指示的传达落实处理，基层各单位人员必须服从矿(井)调度室的调度指挥。出现下列情况之一者，对责任单位或责任人罚款50～500元∕次，单位主管领导罚款50～100元/次。 （一）因调度人员原因，对上级领导指示、指令未及时汇报有关领导造成失误的； （二）对矿(井)领导安排的各项工作，调度人员没有落实、记录和反馈的； （三）调度人员不能做到礼貌用语，文明调度的； （四）调度人员对井下现场调度不清，安排失误的； 内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L9174 第 2 页 （五）基层单位人员对调度指令拒不执行或推诿扯皮的； （六）出现各类事故，调度员在接到汇报后未及时向有关领导汇报，因而延误事故处理的； （七）出现生产事故，相关人员未在20分钟内向调度室如实汇报的； （八）在接到调度指令后，下井人员处理事故，班中人员未在20分钟内，临时安排人员未在40分钟内到达副井上口的； （九）调度监测通讯系统不能正常使用未在4小时内修复，或未按要求布置监控通讯设施的； （十）各使用单位分管范围内的监测通讯设施出现问题未及时汇报调度室或出现丢失，人为损坏的； （十一）岗位人员不认真履行职责，故意不接电话，延误生产时间的； 内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L9174 第 2 页 （十二）酒后或不按规定程序反映问题，到调度室无理取闹，扰乱正常调度秩序的。 第十条 井下管理范围变更时，材料设备数量、质量标准化移交的规定。 （一）采掘头面搬家，安装移交等井下管理范围变更时，由生产部(生产办)牵头，安监部、企管部、供管科参加，各移交接收单位办理包括所有在用材料设备数量、质量标准化状况等在内的一次性移交手续，并由移交接收单位在移交单上签字，移交单一式四份，由移交单位在移交当日送达下列单位：接收单位一份，供管科一份，生产部(生产办)一份，自留一份。否则，罚责任人50～100元，因此而造成损失的，按原值扣罚责任单位。 （二）在移交过程中存在的问题，不影响下道工序及采掘头面生产的，扣罚责任单位100～200元/条内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L9174 第 2 页 •项，并在两天内处理完毕；影响下道工序及采掘头面生产或拒不处理的，按每条(项)问题200～500元扣除责任单位工资总额，移交其它单位处理，并对责任单位主管领导罚款50元/条•项，因此发生的材料费用计入责任单位。 （三）未用或剩余材料设备，除现场会确定留用外，一律由责任单位在规定时间内回收上井。 第三章 采掘头面管理 第十一条 采掘头面职责范围：采煤面为工作面及其两道(三道)；掘进头为开窝位置向里至迎头，掘进重车行车路线和扒装溜子道以及只为掘进服务的皮带机道，具体范围由生产部(生产办)根据头面情况确定。 第十二条 采掘头面职责范围内的所有在用设备、电缆及其材料，五小设备、支护材料、轨道及其内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L9174 第 2 页 附件、皮带及其附件、各种管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生产等，在采掘头面开工及收作之前，由生产部(生产办)牵头，按本《规定》第十条之规定办理移交手续。 第十三条 正常生产过程中，随采煤面推进退用的所有材料设备，均由采煤工区回收至指定地点(或仓库)，交相关单位，并按本《规定》第十条办理交接手续。 （一）电机、开关、电缆、信号线及按钮，水泵、电缆盒、电缆勾、电绞，上井交机电工区。 （二）轨道及附件，包括道板(回收率50%)，交运搬工区指定存放点。 （三）皮带胶带及其附件，交皮带工区指定存放地点或打上井交皮带工区检修。 （四）支护材料、单体支柱、铰接顶梁、钢丝