管理制度评审记录--参考样本 (1)
管理制度年度评审记录
管理制度年度评审记录评审日期：2022年1月15日评审对象：公司管理制度评审组成员：公司总经理、各部门经理、人力资源经理、质量管理经理、安全部经理、财务经理、市场营销经理评审目的：对公司现行管理制度进行全面评审，发现问题，提出改进意见，确保制度的适用性和有效性。
评审内容：1. 管理制度修订情况对所有管理制度进行了全面审查，检查了最新修订的时间和内容，确认制度的完整性和时效性。
2. 制度执行情况对各部门对现行管理制度的执行情况进行了审查，包括制度执行率、执行过程中出现的问题和改进措施等。
3. 制度存在的问题发现了一些制度执行不到位的情况，包括部分制度执行率低、存在执行盲点以及部分制度与实际工作存在不匹配的情况。
4. 制度改进意见根据评审结果，提出了一些改进意见，包括加强制度宣传、完善制度执行监督机制、建立制度执行考核制度等。
5. 制度宣传与培训在评审中发现，部分员工对公司管理制度不够了解，提出了需要加强制度的宣传与培训工作，以确保全员了解并严格执行制度。
6. 制度文件管理对公司制度文件管理情况进行了审查，发现了一些制度文档管理不规范的现象，提出了需要加强制度文件管理的建议。
评审结果与建议：1. 针对制度执行不到位的问题，建议加强对制度的执行督导，强化部门主管对制度的执行监督，确保制度能够得到落实。
2. 针对制度宣传与培训不足的问题，建议加强对制度的宣传与培训工作，包括制度明白人的培训、制度知识竞赛等形式，提高员工对制度的了解程度。
3. 针对制度文件管理不规范的问题，建议完善制度文件管理规范，明确文件的存档和归档流程，保证制度文档的完整和准确。
4. 针对制度修订不及时的问题，建议各部门加强对现行制度的修改和完善，确保制度随着公司的发展不断完善和更新。
结论：本次管理制度年度评审充分发挥了各部门的专业优势，全面审视了公司管理制度的执行情况，明确了存在的问题，并提出了切实可行的改进意见，为公司后续的制度优化和完善提供了有力的支持。
安全管理制度评审记录
一、评审背景为加强公司安全管理，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及公司相关规章制度，特对公司现行安全管理制度进行全面评审。
二、评审时间2022年3月15日至2022年3月20日三、评审范围1. 公司安全生产责任制；2. 安全生产检查制度；3. 事故隐患排查治理制度；4. 应急预案及演练制度；5. 安全教育培训制度；6. 安全防护用品及设施管理制度；7. 交通安全管理制度；8. 消防安全管理制度；9. 特种作业管理制度；10. 其他相关安全管理制度。
四、评审内容1. 安全生产责任制：检查各部门、各岗位安全生产责任是否明确，责任落实情况是否到位。
2. 安全生产检查制度：检查安全检查计划、检查记录、隐患整改落实情况等。
3. 事故隐患排查治理制度：检查隐患排查治理制度是否完善，隐患整改措施是否到位。
4. 应急预案及演练制度：检查应急预案是否完善，演练情况是否达标。
5. 安全教育培训制度：检查安全教育培训计划、培训记录、培训效果等。
6. 安全防护用品及设施管理制度：检查安全防护用品及设施配备、使用、维护情况。
7. 交通安全管理制度：检查交通安全管理制度是否完善，车辆使用、驾驶、维护等是否符合规定。
8. 消防安全管理制度：检查消防安全管理制度是否完善，消防设施设备是否完好，消防安全培训及演练情况。
9. 特种作业管理制度：检查特种作业人员资质、特种作业审批、特种作业现场管理等。
10. 其他相关安全管理制度：检查其他安全管理制度是否完善，执行情况是否良好。
五、评审结果1. 部分安全管理制度存在不完善、不健全问题，如应急预案演练、安全教育培训等。
2. 部分部门、岗位安全生产责任落实不到位，存在安全隐患。
3. 部分安全防护用品及设施配备不足，使用、维护不到位。
4. 部分交通安全、消防安全管理制度执行不力。
六、整改措施1. 完善安全管理制度，确保各项制度符合国家法律法规和公司实际情况。
管理评审记录（5篇可选）
管理评审记录（5篇可选）第一篇：管理评审记录管理评审记录XX/JL-015-A/0 时间及地点：主持人/参加人员：评审内容评审输入评审意见结论措施第二篇：管理方案评审记录管理方案评审记录(CX22--1)评审单位/项目部名称：负责人：方案名称：编制人：序号评审内容评审不符合项记录责任部门评审人 1 是否有管理方案目标、指标的适宜性控制措施的有效性管理方案审批程序是否完善是否对管理方案进行了定期评审评审结论评审组负责人：评审日期：第三篇：县评审情况记录2013年富顺县医疗机构评审情况记录（县卫生局评审专家组）接受评审单位: 富顺华英医院存在的主要问题医疗质量管理：（一）基础质量管理：1.医疗质量管理部门不明确。
2.医疗质量管理和持续改进方案不完善，内容不具体。
3.关键环节、重点部门和重要岗位管理措施不具体。
4.未开展病历书写与管理培训。
5.病历环节质量和终末质量无监控。
6.未定期出版医疗统计及分析扱表、扱告。
7.病历未按ICD--10分类, 手术未按ICD--9--CM进行分类。
8.门诊无“合理检查、合理治疗、合理用药” 管理措施。
9.无急诊处理记录、急救设备达不到规定要求，无突发公共事件应急救治演练。
10.病房无诊疗小组组长，无相应的规定及考核办法。
（二）、医院感染：1.法律、法规及制度职责未分类，相关制度过时，应重新修订，无院感工作标准及工作流程。
2.未开展医院感染现患率调查。
3.未定期对手卫生操作进行督查。
4.发热门诊及肠道门诊布局流程欠合理。
5.未建立一次性医疗器具、消毒药械资质审核记录。
6.医疗废物处置人员无培训记录及体检计录。
7.治疗室：上墙资料过多、有窗帘、墙壁脏、值班室门开在治疗室、高危药品未单独存放及标示、医疗废物桶上无标识、用后血袋存放不规范。
8.留置针使用无穿刺时间。
9.护士着装不规范。
（三）、临床药事：1.药事管理与药物治疗学小组不符要求。
2.抗菌药物分级目录需调整。
3.未制定抗菌药物专项整治的行动方案。
管理制度评审记录表
管理制度评审记录表评审日期：2022年3月1日评审主持人：XXX评审成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX一、评审目的本次管理制度评审旨在检查和改进现有的管理制度，确保其符合组织的需求和目标，提高管理效率和绩效。
二、评审内容1. 制度名称：XXX2. 制定单位：XXX3. 评审标准：XXX4. 评审范围：XXX5. 评审对象：XXX三、评审过程1. 评审前准备在评审开始之前，主持人对评审内容和评审标准进行了说明，并确定了本次评审的范围和对象。
2. 评审流程(1) 确认制度的制定依据和目的，是否符合组织的实际需求；(2) 分析制度的实施情况，是否存在执行偏差或不足之处；(3) 检查制度的运作效果，是否达到预期的管理效果和绩效目标；(4) 提出改进建议，明确改进措施和责任人；(5) 确定评审结论和整改计划。
四、评审结果根据评审过程中的讨论和分析，评审小组得出如下结论：1. 制度制定依据和目的明确，符合组织的实际需求；2. 制度实施情况基本符合要求，但存在少量执行偏差和不足之处；3. 制度运作效果总体良好，但需适时调整和完善；4. 提出改进建议，包括优化制度流程、明确责任分工、加强监督和考核等方面的建议。
五、改进措施根据评审结果，制定了以下改进措施：1. 优化制度流程，明确各项管理环节的执行步骤和程序；2. 明确各部门和岗位的责任分工，建立健全的管理责任体系；3. 加强对制度执行情况的监督和考核，确保制度的有效实施；4. 定期对管理制度进行评审和更新，保持其与组织目标的一致性和有效性。
六、整改责任人和时限根据改进措施，确定如下整改责任人和完成时限：1. 负责优化制度流程的责任人：XXX，完成时限：2022年3月15日；2. 负责明确责任分工的责任人：XXX，完成时限：2022年3月31日；3. 负责加强监督和考核的责任人：XXX，完成时限：2022年4月15日；4. 负责定期评审和更新管理制度的责任人：XXX，完成时限：2022年5月1日。
管理制度评审记录
管理制度评审记录日期：2022年8月1日地点：公司会议室主持人：XXX参与人员：公司高管、部门经理、制度管理人员1. 会议目的本次会议是针对公司现行管理制度进行全面评审，旨在检查现行制度的有效性和合规性，发现问题并提出改进建议，保障公司的正常运转和持续发展。
2. 会议议程2.1 制度整体评审首先，主持人向参与人员介绍了本次会议的议程，对现行管理制度的适用范围、制度目的和实施情况进行了梳理和总结，并对各个部门的制度执行情况进行了一一分析。
2.2 制度遵守情况评估随后，制度管理人员对公司各项管理制度的遵守情况进行了详细汇报和评估，对遵守情况不理想的制度进行了分析和解释，提出了改进建议。
2.3 制度问题发现接着，与会人员对现行管理制度中存在的问题和矛盾进行了深入讨论，并就可能出现的风险和漏洞进行了分析和评估，提出了解决方案和改善建议。
2.4 制度改进方案针对讨论中提出的问题，与会人员进行了头脑风暴，提出了一系列改进和完善的方案，并明确了后续的实施计划和时间表。
3. 会议讨论和结论3.1 讨论与会人员就各项制度问题和改进方案进行了深入的讨论和交流，充分发表了各自的意见和建议，并对提出的方案进行了充分的论证和分析。
3.2 结论最终，会议对所有提出的问题和方案达成了一致的意见，确定了下一步的改进措施和实施计划，并明确了责任人和时间节点。
同时，对制度管理人员提出了相关的督促和支持措施。
4. 会议总结主持人对本次会议的目的、议程和讨论内容进行了总结，并对下一步的工作进行了安排和分配，希望与会人员能够共同努力，把制度改进的方案落实到位，达到预期的效果。
5. 会议行动计划根据会议讨论和结论，确定了以下会议行动计划：5.1 针对提出的制度问题，相关部门负责人需在15个工作日内提出改进方案，并实施到位。
5.2 制度管理人员加强对制度的执行和遵守情况监督，定期向高管汇报，并及时跟进问题的解决。
5.3 下次会议定期于半年后召开，对本次会议的改进方案进行跟踪评估，找出存在的问题并进行及时调整。
管理制度评审修订记录范文
管理制度评审修订记录范文管理制度评审修订记录日期：20XX年XX月XX日参与人员：XX部门负责人、XX岗位负责人、XX员工评审目的：本次评审旨在对现行的管理制度进行全面评估，发现问题和不足，并对其进行修订，以更好地适应公司的发展和需求。
评审内容：本次评审主要对以下管理制度进行评估和修订：1. 绩效考核制度2. 奖惩制度3. 培训计划制度4. 职业规划制度5. 职工福利制度6. 安全生产制度7. 企业文化建设制度评审流程：1. 根据评审内容，评审组成员阅读现行管理制度，并列出问题和不足之处。
2. 召开评审会议，对列出的问题和不足进行讨论和解决方案的筛选。
3. 评审组根据评审会议的讨论结果，对需要修订的部分进行修改和完善。
4. 完成修订后的管理制度由评审组成员进行审核和确认。
5. 经过审核确认的修订版本提交给管理层和相关部门进行最终审批。
评审结果及修订记录：1. 绩效考核制度：问题与不足：- 绩效指标设定不够明确，导致评价结果不准确。
- 绩效评定周期过长，无法及时反映员工绩效情况。
- 缺乏正向激励机制，导致员工参与度不高。
修订内容：- 绩效指标重新设定，并对不同岗位的绩效指标进行明确规定。
- 缩短绩效评定周期，使其能够更及时地反映员工绩效。
- 引入奖励机制，对绩效优秀者给予相应奖励，激励员工积极参与绩效考核。
2. 奖惩制度：问题与不足：- 奖惩标准不明确，导致奖惩不公平。
- 缺乏激励机制，无法有效调动员工的积极性。
- 缺乏惩罚机制，难以制止员工的不良行为。
修订内容：- 明确奖惩标准，确保奖惩的公平性和可操作性。
- 引入激励机制，如员工表彰、荣誉称号等，以激励员工积极工作和进取精神。
- 引入惩罚机制，对违反制度和规定的员工进行相应处罚，维护公司的秩序和正常运营。
3. 培训计划制度：问题与不足：- 培训计划不够全面，内容不及时更新。
- 培训资源分配不合理，导致部分员工培训不足或培训重复。
修订内容：- 定期更新培训计划内容，确保培训内容与市场需求和员工岗位要求相适应。
管理制度内部评审记录
管理制度内部评审记录日期：2022年3月15日地点：公司大会议室参与人员：总经理、各部门经理、质量管理部门负责人主持人：总经理记录人：质量管理部门负责人评审议程：1. 本次评审的目的和范围2. 上次评审的总结和执行情况3. 各部门在过去一段时间内的工作情况和问题4. 质量管理体系的运行情况和改进方向5. 下一阶段工作计划和目标1. 本次评审的目的和范围总经理首先介绍了本次评审的目的和范围，即对公司的管理制度进行全面的内部评审，确保各项制度的有效实施和持续改进。
本次评审涉及公司的各项管理制度，包括质量管理体系、安全与环境管理体系、人力资源管理制度等。
2. 上次评审的总结和执行情况质量管理部门负责人汇报了上一次内部评审的总结和执行情况。
根据上次评审的结果，公司对部分管理制度进行了修订和完善，并对存在的问题进行了改进。
各部门也根据评审结果调整了工作方向，提高了工作效率和质量。
3. 各部门在过去一段时间内的工作情况和问题各部门经理逐一汇报了本部门在过去一段时间内的工作情况和存在的问题。
生产部门反映在生产过程中存在一些质量问题，需要进一步加强管理和控制；销售部门则反映市场竞争激烈，需要加大市场推广力度；人力资源部门提出员工流失率较高，需要加强员工激励和培训等方面的工作。
4. 质量管理体系的运行情况和改进方向质量管理部门负责人介绍了公司的质量管理体系的运行情况和改进方向。
在过去一段时间内，公司重视质量管理，强化了内部审核和持续改进机制，取得了一定的成效。
下一步，公司将继续加强对管理制度的执行情况和有效性的监督，建立更加严格的管理体系，确保质量和效率的持续提升。
5. 下一阶段工作计划和目标总经理总结了本次评审的内容，对公司下一阶段的工作计划和目标进行了讨论。
公司将着力解决存在的问题，提高各部门间的协作和配合，加强内部沟通和管理，确保公司整体运行的稳定和持续发展。
在质量管理方面，公司将继续加强质量管理体系的建设，提升产品质量和客户满意度。
管理制度评审记录
管理制度评审记录日期：2022年10月15日地点：公司会议室参与人员：公司领导、部门经理、员工代表1. 会议开场会议在上午9点正式开始。
公司领导对会议的目的进行了简要介绍，即对公司现行的管理制度进行评审，发现存在的问题和不足，并提出改进意见。
同时，希望能够听取参与员工的意见和建议，共同完善各项制度。
2. 公司制度评审2.1 人事管理制度人事部门负责人对公司的人事管理制度进行了详细解读，包括招聘流程、员工晋升、薪酬福利等方面的规定。
大家对这些制度进行了认真地讨论，提出了一些意见和建议，例如针对薪酬福利方面的不足之处，建议制定更具竞争力的薪酬福利政策，以留住优秀人才。
2.2 绩效考核制度各部门经理对公司的绩效考核制度进行了讨论。
大家普遍认为现行的绩效考核制度过于繁琐和死板，对员工的激励作用不明显。
因此，提出了简化绩效考核流程，增加绩效奖励和晋升机会的建议。
2.3 假期制度人事部门负责人向大家介绍了公司的假期制度，包括年休假、婚假、产假等各类假期的规定。
参与的员工提出了对于年休假的调整意见，希望能够根据工龄和职务提高年休假的天数。
3. 制度改进意见3.1 优化薪酬福利政策针对薪酬福利方面的问题，建议公司制定更具竞争力的薪酬福利政策，如提高基本工资标准、增加年终奖等。
3.2 简化绩效考核流程针对绩效考核制度过于繁琐的问题，建议简化绩效考核流程，提高绩效奖励和晋升机会的激励力度。
3.3 调整年休假政策在假期制度方面，建议根据员工的工龄和职务高低，调整年休假的天数，以更好地照顾员工的生活和工作平衡。
4. 下一步行动计划4.1 人事部门将对薪酬福利政策进行修订，并在公司内部征求意见。
4.2 各部门经理将优化绩效考核流程，并将改进方案上报公司领导。
4.3 公司将研究调整年休假政策，以更好地满足员工的需求。
5. 会议总结会议在上午11点结束，公司领导对参与评审的各位代表表达了感谢，并表示会认真研究会议提出的意见和建议，并将进行相应的改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
注：
1、文件名称可以是一个文件或多个文结论。
3、参与评审人员可以是本部门或其它相关部门人员。
4、本表2018年3月5日交。
管理制度评审记录
负责评审单位：昆明方大春鹰板簧有限公司销售供应部
评审时间
2018年2月26日
文件名称
质量保证承诺
评审结论
修订。主要修订点：1、修订了公司抬头及文件编号，由长力春鹰修订为方大春鹰，由QG/KT12.001-2006修订为QG/FC 12.001；2、修订了部门名称、联系人、法人代表、联系电话、拟稿人等；3、修订了“可靠性方面的质量保证”条款中的内容。修订原因：1、与现有单位名称及部门设置不符；2、与IATF16949程序文件编号不符；3、与现有负责人员不符；4、原“可靠性方面的质量保证”部分条款与现有事实不符。