千分制考核实施办法
Xx学校班级千分制考核细则
Xx学校班级千分制考核细则一、为加强学生的规范化常规管理，落实《班级工作千分考核办法》，形成良好校风，特制定本细则。
二、具体办法：1、每月给每班基分1000分。
2、制定加分、扣分细则。
3、成立以学生会、团委会为主体，由学生科负主责的校风校纪巡查队，在不同的时段和地域执勤，并将巡查结果交学生科。
4、学生科对考核情况进行登记、核实、汇总，依据加、扣分细则给予加、扣分，并于次日在黑板上公布情况。
5、在每周星期一的升旗仪式上，由学生科通报各班在上周的加、扣分情况，并依据扣分情况颁发“流动红旗”。
6、全期考核结果，作为班主任的评优和班级评优的重要依据。
三、加分细则：1、拾金不昧价值0—100元加1—5分，价值在100元以上加5—10分。
2、见义勇为、助人为乐、尊老爱幼行为有较大影响的加5-10分。
3、抓获盗窃分子者，每人次加30分。
4、勇于检举学生中发生的严重违纪行为者，经查实，给予所在班级加5-10分。
5、检举他人乱泼、乱扔、乱吐，且情况属实者，给举报班级加5分。
6、向学校广播站投稿被采用者，每一篇加2分，黑板报被学校评为优秀等级者，每次加5分。
7、出色完成学校交办的任务，且为学校赢得荣誉的班级，经考察属实，每次加5-10分。
8、学校集会（含升旗仪式），班级按时整队入场者，每次加5分。
9、参加学校或上级部门组织开展的活动或竞赛中，获得一、二、三等奖者，给班级分别加5-15分。
10、每学期无公物（含电教设备）损坏的班级，加20分。
11、就教育和管理等方面向学校提合理化建议被采纳者，给予学生所在班级加5-20分。
12、全期没有学生受到纪律处分的班级，加20分。
四、扣分细则：凡有下列表现者，给予其班级扣分，标准如下：1、标志佩戴：⑴在校园内不佩戴校徽（校徽一律佩戴在胸前）者，每人次扣5分。
⑵所佩戴的校徽被其它图片覆盖者，每人次扣5分。
⑶借戴、交换校徽者，每人次扣5分。
2、寝室卫生及内务整理：⑴寄宿生随便调换铺位，每人次扣5分。
千分制考核办法
XXX医院千分制绩效考核实施方案为切实加强医院管理，激发工作活力，提高工作效率，建立多劳多得、优劳优得的绩效分配方案，进一步调动员工作积极性，结合医院发展实际，特制定本办法。
一、基本原则（一）效率优先原则。
坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬，优劳多酬的原则。
（二）公平公正原则。
坚持工作总量与服务质量相结合，岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬的原则。
（三）合理分配原则。
坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余，加强成本费用控制，增强发展后劲。
二、考核对象本办法的考核对象为医院临床、护理、药房、医技及后勤、行政等岗位工作人员。
三、内容组成以体现工作业绩为主，按照基础工资+绩效工资的方式进行分配，基础工资由医院根据个人职称，工作阅历等综合确定，绩效工资以绩效考核挂钩，采取记分管理，按分定酬。
四、考核依据考核主要依据：十八项医疗核心制度(首诊负责制度、三级查房制度、会诊制度、分级护理工作制度、值班与交接班制度、疑难病例讨论制度、急危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、手术安全核查制度、手术分级管理制度、新技术和新项目准入制度、危急值报告制度、病例管理制度、抗菌药物分级管理制度、临床用血审核制度、信息安全管理制度、医院感染报告制度）医院护理工作制度汇编（值班交接制度、查对制度、病房药品管理制度、局麻高危药品管理制度、安全用药制度、用药后的观察制度、医嘱执行制度、急救抢救制度、护理文书书写制度、病房消毒管理制度、分级护理制度、饮食管理制度、探视陪护制度、健康教育制度、病房物品器材管理制度、患者入院转科出院管理制度、住院期间病历管理制度、一次性医疗用品使用管理制度、护理差错事故登记报告制度）、日常工作限时办结制度、员工手册、考勤制度、医疗纠纷医疗事故防范及处理预案、日常工作考核细则等医院制定的相关规章制度。
五、考核范围按科室和个人分类实行千分制考核，个人按管理岗（副院长、科室负责人及骨干）和一般岗位分类考核，副院长由院长和院办负责人考核，其他科室和个人由绩效考核领导小组和院办负责考核。
千分制考核办法总则资料
收费站职工千分制考核办法总则千分制考核办法是收费所对员工的工作态度、业务水平等进行的综合性考核,也是年终评定先进工作者和评定星级收费员的一个重要指标。
为规范我所通行费收费的服务工作，提高收费服务质量和水平,特制定本考核办法。
一、适用范围：本《办法》适用于对收费所“五大员”、行政后勤人员的考核。
二、考核实施：千分制考核以1000分为基础。
由本站成立的千分制考核领导小组进行具体的考核实施。
考核采取月度定期与不定期期的检查考核形式，每月1至2日对上个月的情况进行检查汇总，然后对每个员工的表现进行综合考评打分。
三、惩罚措施：员工月度评分980分以上为优秀,评为月度星级收费员或月度先进个人.评分950至979分为良好。
评分900至949分为合格.低于900分以下为不合格。
一年内如有1次考核不合格,不能参加年度评先；连续二个月考核不合格，按待岗培训1个月处理;连续三个月考核不合格，按国家有关劳动法规进行待岗、解除劳动合同等处理。
员工当月千分制考核在980分以上不罚款,低于980分按千分制每低于1分罚1元，千分制罚款由所在员工月工资中扣除。
、收费员千分制考核试行办法一、业务考核（总分300分，本项扣完300分后不再扣分）1、车型、轴组、车情误判次数,由审带员负责稽查,稽核发生的短款，由当事人负责补齐，每发现一次误判（含出入口）扣10分.2、滥用车队键或锁杆键，每次50分.3、车牌准确率每天由审带员对照车牌号与图像审核，每次扣5分。
4、擅自使用手工票或未按手工票使用流程操作的，每次扣10分。
5、输入票号错误，人为造成数据修改，每次扣100分.6、未按规定通知监控室相关事宜,每次扣10分。
7、发放坏卡或无信息卡的，每次扣20分。
8、对车辆无故不刷卡的，每次扣50分.9、私自使用军警键或紧急键造成通行费流失的,除等额赔偿外，每次扣20分。
10、冲岗车、车队登记不全每车次扣10分。
11、绿通车未按验货规定进行验货的，每次扣验货当事人20分.12、免费车、特情车、绿通车等未记录,每车次扣5分.13、对坏卡，无卡车要及时通知监控，并做好记录，否则每次扣10分。
城管执法工作千分制考核细则
城管执法工作千分制考核细则预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制城管执法工作千分制考核细则为更加客观、真实、具体、准确地考核、评价、衡量各执法中队及各科室的工作情况，有效杜绝干好干坏、干和不干一个样的弊端，形成有效的竞争激励机制，特制定本细则。
一、考核对象市直各执法中队和各街办中队，机关各科室参照有关内容考核。
二、考核内容（共8项）1、城市管理状况2、队容风纪3、内务管理4、工作量完成情况5、行政处罚案件办理情况6、投诉办理情况7、完成领导交办任务情况8、其他三、考核标准（一）城市管理状况1、发现新的乱搭乱建，每出现一处扣10分，对原有的应拆而未完成的一处扣10分。
2、发现店外经营、乱停乱放、乱贴乱画、乱堆乱放、乱泼乱倒、乱刻乱挂，每处扣3分；乱贴乱画的小广告，每1处扣1分；乱发小广告未及时查处的，每件扣3分。
3、对货运车辆、垃圾车辆不密封、包扎、覆盖，造成泄漏、遗撒、车辆带泥污染路面，未及时查处的，每项扣3分。
4、沿街施工工地未进行围挡，建筑工地的土堆、散料未按规定遮盖或洒水，工地出入口不整洁、有污染，工程竣工后不及时清理平整场地，拆迁扬尘未洒水的，每处扣5分。
5、有不合标准或未经批准的户外广告、灯箱、彩旗及私自改装门头等，每处扣3分。
6、发现损坏各类环卫设施及其附属设施、擅自拆除环卫设施未进行查处的，每项扣3分；发现在公共场所或公共垃圾容器内焚烧树叶和垃圾的，每件扣3分。
7、发现私设垃圾点或乱倒垃圾形成垃圾堆的，每处扣3分。
8、商业宣传车擅自上街宣传的、未经批准进行店庆活动或宣传（含横幅）的，每处扣3分。
9、有私自开门扒窗从事经营的，每处扣5分；沿街有露天煤炭等经营市场，每处扣4分；有店外经营、占道经营，每项扣3分。
10、发现乱设棚亭，每个扣3分；乱停乱放，每辆车扣1分。
11、洗车点、摩托车维修点、汽车装潢、电气焊等门头未按规定搬迁，继续违规经营的，每处扣3分。
学院千分制考核方案
学院千分制考核方案一、德（本项考核总分100分）1、扣分项目（1）在班级发表对系部自学考试、技能考证、技能培训、顶岗实习等项目发布消极言论，造成后果的视其情节轻重分别扣10分、8分、6分。
（2）在校内外有违法行为，造成后果的视其情节轻重分别扣20分、15分、10分。
（3）在系部工作中出现事故后，没有及时采取措施，造成事故进一步扩大，视其情节轻重分别扣20分、15分、10分。
（4）不服从系部、教研室安排，推诿工作，每次扣10分2、加分项目（1）教师在校内外获“德育标兵”、“教学名师”或相关荣誉称号的，根据其级别分别加20分、15分、10分、5分。
（2）学生在校内外获“德育标兵”或相关荣誉称号的，相关班主任或辅导员根据其级别分别加10分、8分、6分、4分。
（3）积极深入班级，了解学生，及时阻止重大事故发生，每次分别加20分、15分。
（4）关心系部发展，积极承担本职工作之外的工作，根据项目对系部的贡献程度每次加20分、10分、5分。
（5）专职教师积极加入班主任工作队伍，每年加2分。
二、能（本项考核总分300分）本项基本分200分1、扣分项目（1）工作不力，造成教学事故、学生群体事件，造成后果的视其情节轻重分别每次扣10分、8分、6分。
（2）工作不思上进，没有营造正能量氛围，造成学生出现集体罢课或围攻学院、系部领导的，造成后果的视其情节轻重每次分别扣20分、15分、10分。
（3）专业知识缺乏，本身努力不够，造成学生提出更换教师或班主任的每次扣10分。
（4）工作马虎，造成考证培训、技能抽查、技能竞赛、顶岗实习出现重大失误，每次扣20--40分。
2、加分项目（1）认真学习、不断进步，提升学历、职称层次，每晋升一级加3分，获得一个职业资格证书加5分。
（2）不断强化专业技能，提升学院在行业中地位，在企业或行业协会任高管、中管、基层管理人员每个加3分、2分、1分，能够安排学生对口顶岗实习或对口企业校企合作分别加6分、4分、2分；在专业教学协会中任理事长、副理事长、秘书长加5分，任理事加3分。
关于对村级工作实行千分制综合考核的说明
关于对村级工作实行千分制综合考核的说明
对村级工作实行千分制综合考核是一种评估村级工作绩效和能力的方式。
它通过对村级工作进行定量评分，将各项工作指标量化转化为分数，全面评估村级工作的整体水平。
千分制综合考核主要包括以下几个方面：
1. 工作目标达成情况：确定村级工作目标，考核村级工作在一定时期内是否完成预定目标。
2. 村级经济发展水平：评估村级农业生产、农村综合经济发展等方面的综合表现，包括村级经济总收入、人均收入增长情况等。
3. 村级基础建设和公共服务水平：考核村级基础设施建设情况，如道路、供水、电力等，以及公共服务设施的建设，如学校、医疗机构等。
4. 村级社会管理和服务水平：评估村级社会管理、社会服务和民生保障工作，如农村社会治安状况、居民满意度等。
5. 村级环境保护和生态建设水平：考核村级环境保护和生态建设工作，如农田水土保持、生态修复等。
实施千分制综合考核可以提高村级工作的科学性和公平性，帮助村级干部更好地了解自己的工作表现，并鼓励他们积极开展各项工作，提高村级治理和服务能力。
同时，考核结果也可以作为评价村级工作的参考依据，为干部选拔晋升提供参考。
千分制
学生管理“千分制”管理办法(试行)为加强学校学生管理工作，培养良好的班风、校风，形成严谨的学风，优化育人环境，规范学生的言语行为，特制定“日照市农业学校学生管理‘千分制’实施办法”。
“千分制”考核办法以学校各项管理制度为标准，以学生的行为表现为依据，实行量化考核。
一、在校期间，学生必须按《中学生日常行为规范》及学校学生管理有关规定，来规范约束自己，同时学校按“学校学生全项管理‘千分制’实施办法”对每个学生进行考核，学生在校期间每学期总分为1000分，起评分800分，采取增减分办法进行考核，每学期为一个“千分制”考核的时间单位，实行日查、周结、月评、学期汇总制度，结算结果为学期实得德育分数。
二、每学期末，要根据学生的积分情况评定综合素质等次：积分900分及以上为优秀，750-899分为良好，600-749分为及格，599分及以下为不及格。
对于每学期累计扣分达100分以上者均不能参加三好学生、优秀班干部、优秀团员等评优项目；累计扣分200分以上者，全校通报批评；累计扣分300分以上者，按重大违纪处理，学校不再推荐实习就业、毕业证缓发半年；困难家庭学生取消其享受贫困补助资格；累计扣分400分以上者，勒令退学，不予办理毕业手续。
三、对学生的严重违纪行为由学校根据校纪校规作出处理的效力高于“千分制”条例规定处理的效力。
四、采取学生科、系部、班级三级管理，通过学生科、系部、学生会的检查反馈和任课教师对学生的课堂反馈，实施综合评价。
五、各班建立由班委、值日组长、舍长组成的考核小组，由班长最终汇总记录，其他考核小组成员根据本方案要求做好分工，在班主任的指导下负责对全班同学的全面考核。
六、通过班级落实学生的每日评价，坚持每周汇总公示一次班级学生的扣分、加分情况，并将《周公示表》上报系部存档，各系部将所属班级《月报表》（书面，班主任签字）汇总并于次月2日前（节假日顺延）交学生科存档，该项将纳入班主任考核中。
学期末，系部将班级《学期汇总表》（书面，班主任签字）汇总交学生科，并将电子版发学生科邮箱。
公司千分制考核实施方案
公司千分制考核实施方案一、背景为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效，公司决定引入千分制考核制度，以量化的方式对员工进行评定和奖惩，从而推动公司整体发展。
二、目标通过千分制考核实施方案的推行，达到以下目标：1. 激励员工，提高工作积极性和主动性；2. 促进员工个人绩效和公司整体绩效的提升；3. 建立公平公正的考核机制，激发员工的竞争意识；4. 为公司人才选拔和晋升提供客观依据。
三、实施步骤1. 制定考核指标体系：公司将根据各部门的具体工作特点和业务目标，制定相应的考核指标体系，包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面的指标。
2. 确定权重比例：对各项考核指标进行权重分配，根据不同指标的重要程度，确定相应的权重比例，以确保考核结果的客观性和公正性。
3. 设立考核评分标准：明确各项指标的评分标准，确保评定过程公开透明，员工能清晰了解自己的工作表现和得分情况。
4. 实施考核评定：定期对员工进行考核评定，采用客观、公正的方式进行评定，确保考核结果的真实性和可信度。
5. 奖惩机制：根据员工的考核结果，采取相应的奖励和惩罚措施，激励优秀员工，同时对表现不佳的员工进行适当的处罚和辅导。
四、考核结果运用1. 激励机制：对于表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金、荣誉称号等，以激励员工持续提高工作绩效。
2. 辅导改进：对于表现不佳的员工，公司将提供相应的辅导和培训机会，帮助他们改进工作表现，同时对于一些严重失职的员工将采取相应的惩罚措施。
3. 人才选拔：公司将根据员工的考核结果，作为人才选拔和晋升的重要依据，为公司的发展提供人才保障。
五、总结千分制考核实施方案的推行，将有助于激励员工，提高公司整体绩效，建立公正公平的考核机制，为公司的发展提供有力支持。
公司将不断完善和调整考核指标和评定标准，确保考核制度的科学性和有效性，推动公司不断向前发展。
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千分制考核实施办法
为了更好地发挥城管监察组织在城市管理中的职能作用，充分调动各部门及工作人员的积极性，激发全体监察人员的竞争意识和敬业精神，努力建设一支政治坚定、作风过硬、纪律严明、执法严格、群众信赖的城管监察队伍，促进各项工作制度化、规范化、科学化，根据《北京市城管监察组织千分制考核办法（试行）》和新增职能以及大队工作实际，制定本办法。
一、组织领导
1、成立大队千分制考核领导小组，由大队领导组成。
负责制定千分制考核实施办法，评定考核结果，审批对单位和个人的奖惩。
组长：吴德祥
成员：崔树杰、姜兆春
２、领导小组下设办公室（简称“考核办”，设在监督科），由大队机关各科、室负责人组成。
负责千分制考核的日常组织工作，汇总千分制考核情况，进行年终执行情况的总结。
主任：姜兆春（兼）
副主任：梁跃年
成员：魏九红、赵春林、米勃、于庆礼、张蕊
３、各科、队要有一名领导负责本单位的千分制考核工作，审定有关被考单位和本单位及工作人员的工作目标，及时汇总上报考核结果，并做好人员的思想工作。
二、考核方法
1、采取分级考核。
①大队千分制考核领导小组办公室，对大队机关各科室、直属队和各分队实施考核。
②大队的考核只对单位不对个人。
工作人员的个人考核由各单位自行负责。
2、大队每月组织两次常务队长参加的明查，对全区环境实行不定期的暗查，通过公示教育、社会舆论监督实施考核。
3、为体现公平、公正的原则，对市城管办列为重点检查的大街给予基础分2分。
三、考核内容
考核内容包括：班子建设、队伍管理、执法绩效、行政处罚案卷、督办事项、信息工作、宣传报道、调研工作、信访工作、培训工作、公示教育等。
四、考核评分权限、计分办法
１、考核评分权限：
每次考核采取千分制，其中：
①办公室：85分
②人事、纪检监察科：180分
③法制科：120分
④监督科：485分
⑤行财科：70分
⑥加分：60分。
其中办公室加分15分，法制科加分30分，监督科加分15分。
２、在工作上表现突出的，经考核部门提出意见报领导小组审批后予以加分。
３、考核计分办法
考核的种类分四种：月考核、季考核、半年考核、年终考核。
①月考核成绩由大队机关各科室日常对直属队、各分队的检查成绩组成；
②季度考核成绩由本季度三个月考核成绩总和的平均值组成。
③半年考核成绩由半年内两个季度考核成绩总和的平均值组成。
④年终考核成绩由全年四个季度考核成绩总和的平均值组成。
⑤凡考核内容有重复的，归口记帐不重复扣分。
五、考评奖惩
1、考核等级分为四档，考核总分数在900分（含900分）以上的，为一档（优秀）；考核总分数在800分（含800分）以上的为二档（良好）；考核总分数在700分（含700分）以上的为三档（达标）；考核总分数在700分以下的为四档（未达标）。
2、考核结果与奖励工资挂钩。
①奖励工资指市、区下拨的由大队发放的款项。
②奖励工资的分配以考核结果为依据，以月计算，凡考核未达标的扣除当月奖金的50%，不搞平均主义。
3、设立大队长奖励基金，用于奖励在各项工作中做出突出贡献的集体和个人及科队长职务津贴。
奖励基金从发放的奖励工资中按10％扣除和被考单位依据考评结果被扣的奖励工资中产生。
4、奖励工资发放的范围为大队和各分队在编的工作人员及驻队公安、交通干警。
5、奖励工资实行职务津贴制度。
6、执法中因违反各种法律、法规或因渎职行为造成败诉的将本分队当月成绩降一档；
7、如发生重大工作失误或较大事故或所属人员因违法行为被司法机关处以拘留、罚金等以上处罚的，视情节一次扣除该部门1000－5000元奖励工资和科、队长职务津贴。
8、每次考核结果大队于下月10日前通报各单位，同时报送市、区、街有关领导。
六、具体要求
1、各科、队应有一名领导负责千分制考核工作，并建立考核小组。
2、各科、队应根据大队千分制考核办法，制定本单位的考核标准及计分方法。
3、各科、队应建立千分制考核档案，记载考核结果，并在内部公开。
4、各科、队考核应客观公正，实事求是，不弄虚作假，不搞平均主义，并根据大队“考核办”的考核结果，相应扣除责任人的奖励工资。
5、各科、队应针对考核中发现的问题，制定整改措施，并将整改情况及时反馈给大队考核办。
6、各科室考核、奖惩结果每月汇总一次，并于下月5日前报大队“考核办”。
七、本办法的解释权归大队千分制考核领导小组。
八、本办法自2003年1月1日起试行，2002年1月1日实施的《西城区城市管理监察大队目标管理责任制考核实施办法》同时废止。