分公司总经理管理规定试行稿
分公司总经理工作规范3
分公司总经理工作规范1 范围本制度规定了分公司总经理的职责、权利以及与生产厂的权限划分。
本制度适用于分公司总经理的工作规范。
2 职权及要求分公司总经理是由公司委派，在公司总经理领导下，代理公司总经理行使协调管理公司驻总部之外分公司的直属机构分部、生产厂工作，以及协调分公司与外部单位关系的行政负责人。
其主要职利及要求：2.1 贯彻执行上级有关方针、政策、法规，执行公司的各项规章制度、指令和公司办公会等会议决议和决定。
2.2 协调管理总部机关部室直属分部与生产厂之间的关系，行使协调分公司、生产厂与外部单位的关系，确保生产经营活动正常进行。
根据工作需要主持召开协调工作会议，根据公司总部要求协调解决有关问题，并责成有关单位组织实施；对重大生产经营问题，主持召开专题会议，分析原因，采取措施解决。
2.3 行使总部管理、考核驻总部之外的直属分部机构各单位的工作，协助总部督促检查考核生产厂。
协助总部管理直属分部机构各部门，协调、指导各部门的工作；经常督促检查考核整个分公司各单位的工作，并按要求向总部汇报检查考核结果。
2.4 督促加强费用管理，协调处理日常生产经营费用。
在公司总经理授权范围内，按公司规定行使资金使用、费用开支等审批权限，并严格按公司下达的指标进行控制，确保各单位的费用指标（含生产厂的制造费用指标）不突破。
督促财务分部加强费用管理，督促社保资金落实与缴纳、技改资金的落实与监督，按总部规定计划控制开支；督促和把关执行公司资金使用、费用开支等的审核审批程序，严格审批财务开支的各项费用，需要代金券的严格执行代金券制度。
2.5 督促加强经营工作，协调解决经营工作中存在的问题。
协助公司总经理和经营副总经理督促营销分部工作；协调处理经营工作中存在的问题；根据公司总经理的安排或经营副总经理的委托走访用户，协调与用户的关系，促进产品销售和货款的回笼，促进各项经营工作。
受经营副总经理的委托处理经营方面的有关事项。
2.6、协助抓好该点的质量管理工作。
公司总经理的管理制度
第一章总则第一条为规范公司总经理的管理工作，提高公司整体管理水平，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理及其下属部门负责人。
第三条本制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，遵循市场经济规律；2. 坚持以人为本，注重人才队伍建设；3. 强化目标导向，注重实际效果；4. 严格监督考核，确保制度落实。
第二章总经理职责第四条总经理是公司最高管理者，对公司董事会负责，全面主持公司的经营管理工作。
第五条总经理的主要职责包括：1. 贯彻执行公司董事会决定，制定公司发展战略和经营方针；2. 组织制定公司年度经营计划、财务预算，并组织实施；3. 协调公司各部门之间的关系，确保公司各项业务有序开展；4. 负责公司人力资源的管理和培养，提高员工素质；5. 负责公司资产的安全和保值增值；6. 负责公司合规经营，确保公司合法合规地开展业务；7. 负责公司内部审计，确保公司财务状况真实、合规；8. 处理公司重大突发事件，维护公司利益；9. 完成董事会交办的其他工作任务。
第三章总经理权限第六条总经理在公司内部享有以下权限：1. 对公司重大决策事项有建议权；2. 对公司中层及以上管理人员有任免权；3. 对公司各项规章制度有制定、修改、废止权；4. 对公司年度经营计划、财务预算有调整权；5. 对公司内部审计有监督权；6. 对公司重大突发事件有处理权；7. 对公司内部纪律有执行权。
第四章总经理考核与奖惩第七条公司对总经理实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 公司年度经营目标完成情况；2. 公司财务管理情况；3. 公司人力资源管理水平；4. 公司内部管理状况；5. 公司合规经营情况。
第八条对考核优秀的总经理，公司给予表彰和奖励；对考核不合格的总经理，公司根据情况给予警告、降职或免职等处理。
第五章附则第九条本制度由公司董事会负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第十一条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司总经理管理制度范本
公司总经理管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的内部管理制度，明确总经理的职责和权限，根据中华人民共和国公司法、其他相关法律、法规以及公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的总经理，包括其职责、权限、任期、辞职、解聘等方面的规定。
第二章总经理的职责和权限第三条总经理由董事会提名并聘任或解聘，负责公司的日常经营和管理工作，组织实施董事会决议。
第四条总经理是公司的法定代表人，具有多项职权，包括：（一）主持生产经营管理工作；（二）签署文件；（三）组织实施年度经营计划；（四）拟定内部管理机构设置方案和基本管理制度；（五）制定具体规章；（六）提名副总经理和财务负责人的职位；（七）决定除董事会决定外的负责管理人员；（八）拟定职工工资福利奖惩等。
第五条总经理应列席董事会会议，但无表决权。
第六条总经理负责决定交易事项，如资产总额、资产净额、营业收入和净利润的比例限制。
第七条总经理应向董事会定期报告工作，并保证报告的真实性。
第八条总经理在自身利益与公司利益冲突时，应以公司最大利益为准则。
第九条总经理应保证经营活动符合法律和经济政策要求，不得越权或利用内幕信息。
第三章总经理的任期和辞职解聘第十条总经理的任期为三年，可以连任。
第十一条总经理可以在任期届满前提出辞职。
第十二条如果有违反公司章程或本制度的行为，董事会有权解聘总经理。
第四章副总经理和财务负责人的职责第十三条副总经理由董事会根据总经理的推荐聘任或解聘，对总经理负责。
第十四条财务负责人由董事会聘任或解聘，对总经理负责。
第十五条副总经理和财务负责人应履行总经理授予的职责，并协助总经理开展工作。
第五章附则第十六条本制度自董事会批准之日起生效并实施。
第十七条本制度的解释权归公司董事会。
第十八条本制度未尽事宜，按照中华人民共和国公司法、其他相关法律、法规以及公司章程的规定执行。
第十九条本制度根据实际情况可以进行修订，修订方案由董事会提出并审议通过。
分公司管理办法(试行)
分公司管理办法（试行）分公司管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范分公司的管理工作，保障公司整体运营的顺利进行，提高分公司的管理效率和服务质量，特制定本办法。
第二条分公司是公司的下属组织，依据公司章程和本办法进行管理，负责执行总公司的各项决策，并负责分公司的日常运营工作。
第三条分公司的主要工作是：开展业务、管理人员、协调内外部资源、完成指定任务。
第四条领导机构：分公司设立一个办事处，由公司总部派驻经理负责领导工作。
第五条公司总部对分公司经营范围、业务模式、人员编制和规模进行统筹和调整。
第六条分公司按照总公司的有关规定，自负盈亏。
第七条分公司应当遵守国家有关法律、法规以及公司的各项制度和规定。
第八条分公司的机构设置及人员设置由公司总部负责具体规定。
第九条分公司必须遵循公司总部的经营理念和战略规划，履行总公司交办的各项任务。
第十条分公司的管理原则：统一性、规范性、协同性、高效性。
第二章组织管理第十一条分公司设立办事处，由总部派驻经理负责领导。
第十二条办事处的主要职责包括：制定年度工作计划和预算、拟定人员编制计划和人员招聘方案、领导和督导分公司业务工作的开展、协调各部门间的工作关系、处理分公司的日常事务、向总公司汇报分公司的经营情况。
第十三条分公司设立不同职能的部门，由总部制定具体的职责和权限。
第十四条分公司应当建立健全内部管理制度，包括但不限于岗位职责、工作流程、项目管理、财务管理、人事管理等方面。
第十五条分公司应当加强内外部沟通和协调，与总公司、其他分公司以及合作伙伴保持密切联系，及时反馈工作情况和需求。
第十六条分公司应当设立相应的安全管理制度，确保分公司的资产和人员安全。
第三章业务管理第十七条分公司的业务范围和业务模式由总公司统一规定，根据当地市场情况和具体情况进行适当调整。
第十八条分公司应当制定年度工作计划和预算，按照总公司的要求完成业绩目标。
第十九条分公司应当加强市场开拓和业务推广，积极寻找合作伙伴，拓宽业务渠道，提高市场竞争力。
分公司管理办法试行
分公司管理办法试行分公司管理办法试行为了提高公司的管理效率，加强对分公司的统一管理，公司决定试行新的分公司管理办法。
本文将介绍该管理办法的主要内容和目的，同时探讨该管理办法对公司可能带来的影响。
一、管理办法的主要内容1. 分公司设立与撤销公司设立或撤销分公司需经董事会决议和公司股东会批准，并向当地工商行政管理部门递交相应申请。
分公司组织架构、人员编制等应符合国家和公司规定。
2. 分公司财务管理分公司应设立独立的财务部门，负责管理分公司的财务事务。
公司总部应对分公司的财务状况进行日常监督，以确保分公司的财务状况合法合规。
3. 分公司资源调配公司总部应根据分公司业务情况和公司整体资源的需要，对分公司的人力、物力等进行调配。
分公司也可以根据自身需要向总部提出资源调配请求。
4. 分公司业务监管公司总部应对分公司的业务情况进行定期监管和评估，及时为分公司提供支持和指导。
分公司应准确承接总部分配的业务，并按要求完成任务。
二、管理办法的目的新的分公司管理办法的目的是加强对分公司的统一管理，避免出现分散化管理、信息不畅通等问题。
此外，管理办法还有以下目的：1. 加强公司整体的资源调配能力，提高经营效益；2. 创造更加公平的经营环境，加强内部合作；3. 规范分公司的财务管理，提高企业风险控制能力；4. 提高分公司的业务质量和效率，增强其市场竞争力。
三、可能带来的影响1. 加强管理效能该管理办法能够将公司的各项业务统一管理起来，使得总部能够更加充分地利用各个分公司之间的资源，提高资源利用效率，从而使得公司能够加强管理效能。
2. 提高公司的竞争力在竞争激烈的市场环境下，公司通过管理办法中设立独立的财务部门，规范分公司财务管理，保障企业经营风险控制能力，使得公司在市场上更加有竞争力。
3. 增加公司的成本该管理办法设有财务部门，增加了公司的人力成本。
此外，资源调配的过程中，可能会带来一些管理成本。
因此，公司在实行管理办法的同时也需要对成本进行精细的管理和控制。
分公司管理细则范文
分公司管理细则范文一、总则1. 为了提高公司分公司的管理效率，规范分公司的运营行为，制定本管理细则。
2. 本细则适用于公司下属的各个分公司，必须按照规定执行。
3. 分公司管理人员必须严格遵守公司总部的相关规章制度，并积极履行管理职责。
二、组织机构与人员1. 分公司设立必须符合国家相关法律法规的要求，需经过总公司的正式批准。
2. 每个分公司必须设立相应的管理机构，包括总经理、副总经理和各个部门负责人。
3. 分公司管理人员应具备相关的专业知识和管理经验，有能力独立处理分公司的日常运营和问题解决。
4. 分公司管理人员应定期参加总公司组织的培训和学习，不断提升管理水平和专业能力。
三、职责与权限1. 分公司总经理是分公司最高管理者，负责分公司的全面管理和运营决策，应按照总公司的发展战略和政策进行工作。
2. 分公司副总经理协助总经理工作，承担部分具体职责，包括人事管理、财务管理、市场销售等。
3. 各部门负责人负责本部门的工作组织、计划、协调和控制。
必须保证部门内部的良好沟通和协作。
4. 分公司管理人员必须保护公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部人员。
四、运营管理1. 分公司必须按照总公司的发展战略和政策进行经营，完成总公司下达的业绩指标。
2. 分公司应建立科学有效的内部管理制度，包括财务管理制度、人事管理制度、市场销售制度等。
并定期进行评估和改进。
3. 分公司必须定期向总公司报告业绩情况、经营状况和问题反馈，及时上报重大事项和紧急情况。
4. 分公司应加强与供应商和客户之间的沟通和合作，共同推动业务的发展和创新。
五、人事管理1. 分公司必须根据公司总部的人事管理要求，建立健全分公司的人事管理制度。
包括人员招聘、薪酬福利、培训发展等方面的规定。
2. 分公司在人员招聘上必须根据工作需要和能力匹配原则，招聘具备相应能力和经验的人员。
3. 分公司必须按照公司总部的绩效考核制度进行人员绩效评估，根据评估结果对人员进行奖惩和激励。
分公司总经理管理办法试行稿(19)(1)
分公司总经理管理办法试行稿(19)(1)第一章总则第一节目的和依据本管理办法是为规范分公司总经理的管理行为，提高分公司管理效率和工作质量，根据公司章程及相关法律法规制定。
第二节适用范围本管理办法适用于公司设立的各分公司总经理及相关管理人员。
第三节定义1.分公司总经理：指被公司任命负责分公司管理工作的主要负责人。
2.公司：指主公司，即总部所在地的公司。
第二章总经理的任命和解职第一节任命1.分公司总经理由公司指定，经董事会决议任命。
2.任命前应经过公司相关部门的考核和审批。
第二节解职1.分公司总经理的解职由公司董事决定，需提前书面告知分公司总经理，解职后即刻生效。
2.如有解职必要，公司应制定相应的解职程序和准则。
第三章总经理的权利和义务第一节权利1.分公司总经理有权制定和实施分公司发展规划和管理政策。
2.对分公司管理部门和人员进行管理和指导。
第二节义务1.遵守公司章程和相关管理制度。
2.忠实履行分公司总经理职责，确保分公司的正常运营。
第四章总经理的评价和考核第一节评价1.分公司总经理应定期接受公司董事会或相关部门的评价。
2.根据评价结果，公司将给予奖励或相应处理。
第二节考核1.公司应根据分公司总经理的工作表现，制定考核标准和程序。
2.考核结果影响分公司总经理的晋升和薪酬待遇。
第五章附则第一节有效期本管理办法自颁布之日起生效，经公司董事会审议通过，方可修改和废止。
第二节补充规定1.对于本管理办法未尽事宜，由公司管理部门负责解释。
2.分公司总经理应遵守国家法律法规，不得以本管理办法为借口从事违法活动。
第三节附件本管理办法附有《分公司总经理管理工作责任书》，分公司总经理应认真履行。
以上为分公司总经理管理办法试行稿，特此制订。
分公司总经理职责及管理
四川省立元广告传媒公司分公司总经理职责及管理一、分公司总经理职位概要分公司总经理担任者必须是公司法定程序确定的股东，并享有公司股东应享有的权利和应尽的义务；全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标。
二、分公司总经理职责1、主持分公司的日常经营管理，负责安全运营，组织实施总公司董事会决议，并将实施情况向董事会报告；组织领导实施分公司年度经营计划和方案；2、决定组织体制和人事编制，决定分公司总经理助理、各部门（财务部除外）负责人、栏目制片人和下属各关联合作公司经理以及其他职员的任免、报酬、升级、加薪、奖惩；建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系；3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；拟订公司的具体规章、管理制度；4、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；5、提请聘任或解聘分公司副总经理、财务部门负责人；6、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；7、领导实施分公司相关政府部门、业务单位、广告客户、媒体机构等公关工作；8、负责和客户联系、洽谈业务，并在职责范围内，对外代表公司处理业务；9、完成公司董事会授权的其他事项及工作；10、对分公司所有行为全面负责。
三、分公司议事规则1、分公司总经理研究决定问题可召开分公司总经理会议或分公司总经理办公会；2、分公司总经理会议或分公司总经理办公会研究决定分公司总经理职权范围内的重要事项。
分公司总经理会议由分公司总经理、副总经理、分公司总经理助理、财务部负责人、业务（客户）部负责人参加，由分公司总经理主持；3、分公司总经理会议每月召开2～3次，具体时间由分公司总经理确定。
特殊情况下，由分公司总经理、副总经理提出，可召开临时分公司总经理会议；4、分公司总经理会议研究决定问题应遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由分公司总经理集中多数成员意见作出会议决议。
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分公司总经理管理规定试行稿SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#分公司总经理管理办法（试行稿）版本科健信息科技有限公司分公司总经理管理办法目录一、分公司总经理的职责。
二、分公司总经理的权限。
三、分公司总经理的任职资格。
四、分公司总经理的任免程序。
五、分公司总经理的工作述职报告。
六、分公司总经理的培训发展。
七、分公司总经理的奖惩、晋升。
八、分公司总经理的休假、请假规定。
九、分公司总经理的工资、福利待遇。
十、分公司总经理之间的关系。
十一、配套表格1.《分公司总经理侯选人考察登记表》2.《分公司总经理民测意评表》3.《分公司总经理推荐汇总表》4.《分公司总经理就职计划书》5.《分公司总经理培训申请表》6.《分公司总经理奖励审批表》7.《分公司总经理处罚审批表》8. 《分公司总经理请假单》分公司总经理管理办法根据《科健宝典》的原则、精神,为了加强分公司总经理队伍的建设和管理,明确分公司总经理的职责、权限和利益，特制定本管理办法。
一、分公司总经理的职责1. 按照《科健宝典》的要求，建立分公司完整、规范的管理体系，做好员工的培训、考核和激励工作，加强员工队伍的建设和管理。
2.做好分公司范围内市场特点、消费群体的调查研究，及时掌握市场的营销动态和销售模式,针对性开展市场促销活动。
3.宣传《科健》营销理念,贯彻总部的营销策略和方针政策,做好销售渠道建设和管理工作,不断提高销售能力,确保销量目标的实现。
4.严格执行总部“先款后货”的销售原则,严格按业务流程规范运作,增加风险防范意识,实施销售业务风险管理。
5.严格执行公司财务制度,合理使用公司核发的各项费用,按总部要求及时回笼销售货款,努力节约各项费用开支。
6.处理好近期市场销售行为与中长期营销目标的关系,做好分公司长远发展规划,扩大科健手机在当地市场的影响和发展空间。
7.正确处理与工商、税务等政府机关和移动、联通等网络运营商以及售后、物流专业协作公司的关系,确保分公司有一个良好的外部环境,为销售提供强有力的支持。
二、分公司总经理的权限1. 根据总部制定的经营方针,在总部各职能部门的指导和监督下,行使分公司的经营权和管理权。
2.根据总部核准的各种费用提取额度，合理有效地支配行政管理费用、销售费用和市场促销费用。
3.对分公司副总经理、总经理助理、财务部经理的任用享有知情权和建议权,对分公司其他部门经理及以下员工享有招聘权、任命权、辞退权。
但部门经理须报总部人力资源部备案，财务部员工的招聘、任用和辞退须报总部财务管理部审批。
4.对分公司因业绩突出，参与总部阳光杯评比获得的奖金享有支配使用权。
三、分公司总经理的任职资格分公司总经理是综合素质要求较高的管理人才，他既是站在领导岗位的“帅才”，又是移动通讯行业的“专才”，而且还是能文能武，德才兼备的“通才”。
他的具体任职资格是：1.大学本科或相当于大学本科的学历，接受过电子信息专业或移动通讯专业的培训，对手机通讯行业有较深的了解和认识。
2.在通讯行业担任过相应职务，具有综合管理的能力和二年以上的任职经验。
3.具有良好的职业道德和高尚的品格、富有爱心、责任心、为人正直坦诚、待人平等友善，处处以身作则。
4.身心健康，能胜任繁忙的工作和压力，并能频繁出差。
四、分公司总经理的任免程序1. 分公司总经理调动或职位空缺时,由总部人力资源部会商主管营销业务的领导提名2-3名侯选人进行重点考察和民意调研。
2.本着分公司总经理队伍职业化、专业化、本地化的精神，分公司总经理侯选人依以下顺序选配：当地分公司、总部机关、全公司范围（含合资公司）、社会招聘。
3.在重点考察、民意测验、侯选人就职计划书的基础上确定分公司总经理正式侯选人报总部领导审核。
4.总部人力资源部起草任命文件，并报公司副总经理，总经理签发。
任命文件一式三份，其中一份交给本人，一份存档，一份公告至与该分公司业务有联系的相关单位。
5.公司领导向就任分公司总经理的员工表示祝贺，勉励员工勇挑重担，努力做好本职工作，同时面交任命文件。
6.分公司总经理因能力不能胜任工作，或因工作失职，或因工作调动轮岗等原因需要免职时，由人力资源总监与员工本人沟通，然后由人力资源部行文报总经理签发。
免职文件一式三份，一份交于本人，一份存档，一份公告至与该分公司业务有联系的相关单位。
.7.分公司总经理免职以后应在总部派人监交的情况下与继任人交接工作,同时应主动接受公司的离职审计。
8.分公司副总经理,总经理助理由分公司总经理书面提名,连同考察材料,民意测试资料和本人就职计划书一起上报人力资源部审查,然后参照总经理的任命程序办理.五、分公司总经理的工作述职报告1. 为加强分公司总经理与总部有效的沟通，分公司总经理必须每月5日以前向总部做一次书面述职报告。
2.分公司总经理每月述职报告的要点是：上月营销总结（分析、评估），组织结构建设（包括办事处建设），单机成本控制情况，对总部管理的建议，急待总部解决的问题，下月营销计划（请说明关键控制环节）、其他应该汇报的重大问题等。
3.根据业务发展的需要，分公司总经理还应该进行一些专题、专项的工作报告，每一个销售年度，还应该进行一次全年工作总结。
六、分公司总经理的培训发展：1. 每一个销售年度，总部给分公司总经理提供五个工作日的时间用于业务学习，经验交流、工作总结、市场调研、管理培训，用于提高分公司总经理的综合业务素质。
培训结束以后，每人交一篇不少于2000字的培训学习心得。
2.在不影响分公司业绩和工作的前提下，公司鼓励分公司总经理结合本职工作的需要利用业余时间在职学习单科MBA课程或顾问公司的其他培训课程，凭事前批准的培训申请表和单科结业证书，公司报销部分学费，每销售年度每人控制在3000元以内。
3.借助销售年会或业务会议的机会，总部培训中心每年对分公司总经理进行2-3次高层次管理培训，参加培训的记录作为分公司总经理年度考核的内容之一。
七、分公司总经理的奖惩、晋升1. 总部每半年对分公司总经理考核、评估一次，对于在完成销售目标，市场渠道建设，规范内部管理，员工培训激励，降低运营成本等诸方面做出突出贡献的分公司总经理进行奖励。
2. 奖励的种类：总部领导口头表扬。
总部领导宴请。
与董事会领导,总部领导合影。
总结该公司的经验,并进行交流。
总部发文通报表扬。
授予阳光杯分公司总经理贡献奖。
安排MBA或类似学位的在职业余培训。
国内五天旅游。
国外五天旅游。
提前加薪。
提前晋职晋级。
3. 对于在工作中犯有过失的分公司总经理，总部本着爱护干部的精神，对其进行批评教育，帮助分析原因，制定改进措施，限期进行改正。
对于不接受教育，达不到总部整改要求的分公司总经理进行必要的处罚。
4. 处罚的种类：口头批评。
书面警告。
全公司通报批评。
降职降薪。
撤职降薪。
辞退。
除名。
八、分公司总经理的休假、请假规定1. 正常工作时间：周一至周六，每天上午９时至１２时，下午１时至６时。
如果因为工作需要，分公司总经理应当坚持工作，手机全天开机。
3.请假规定：分公司总经理因休年假、探亲假或因私事请事假，或因病请病假，必须填写《请假单》，报总部人力资源部和总部领导批准。
分公司副总经理、总经理助理请假由分公司总经理批准并报总部人力资源部备案。
4.分公司总经理，副总经理、总经理助理休假，请假以不影响分公司的销售业绩和工作为原则。
上述职位人员休假，请假必须错开安排，不能集中在一起。
休假、请假人员待工作妥善安排以后才能离开工作岗位。
一般状况下，上述人员的休假、请假原则上安排在销售淡季。
5.分公司总经理的法定假期、事假、病假、年假、探亲假、婚假、丧假、产假等参照总部和分公司的相关规定执行。
九、分公司总经理的工资、福利待遇1.分公司总经理的工资由底薪和月奖组成，底薪包括了除通信补助和出差补助以外的所有补助，月奖根据《科健宝典》和总部下达的月销售目标及月提奖基数确定。
2.分公司总经理的底薪标准：3.分公司总经理的底薪根据本人的德才表现和既往的业绩在每年年中由总部进行评估核准,因业绩突出提前加薪的分公司总经理可根据实际情况随时进行。
4.分公司不能完成当月目标任务的50%,分公司总经理、副总、总助底薪下调10%.5.分公司总经理的工资从分公司行政管理费用中支付,由总部发放，当月工资在下月10日前打入个人帐户。
6.分公司总经理的月奖为全体销售人员平均奖金的倍，分公司副总经理的月奖为全体销售人员的倍，分公司总经理助理的月奖为全体销售人员平均奖的2倍。
月奖随工资一起发放。
7.分公司总经理的年终奖金以实际回款的销售总台数计提。
不能完成全年目标任务的50%，不能享受年终奖金。
完成全年目标任务的50%~80%，按每台元标准计提奖金。
完成全年目标任务的80%~100%，按每台元标准计提奖金。
完成全年目标任务的100%以上，按每台元标准计提奖金。
年终奖金提成系数：总经理为，副总为，总助为。
8.分公司总经理的养老保险、大病医疗保险和失业保险：户口在当地的分公司总经理由当地分公司综合部按照当地社会保险政策购买当地养老保险、大病医疗保险和失业保险。
户口不在当地的分公司总经理统一由总部人力资源部按照深圳市的社会保险政策购买深圳的养老保险、大病医疗保险和失业保险。
十、分公司总经理之间的关系1. 分公司经营管理班子由分公司总经理、副总经理、总经理助理、营销管理部经理、财务部经理和综合部经理组成，必要时还可以根据工作需要邀请其他经理出席或列席分公司经营管理班子会议。
2.分公司总经理为分公司经营管理班子的班长，其他人均为班长的助手，分管班长授权委托的某一项或某几项工作。
3.根据《科健宝典》的原则和精神，总经理全面主持分公司的日常工作，侧重于分公司财务部、综合部和对外公关等业务；副总经理或总经理助理分管营销工作，侧重于市场开发，销售渠道建设，办事处的管理和销售目标的完成。
4.分公司经营管理班子的全体成员，要自觉尊重维护经营管理班子的威信，尊重、服从班长的领导，要向班长及时汇报请示工作，班长要以身作则，尊重支持助手的工作，注意发挥和调动一班人的积极性，分公司的重大问题要集体研究、民主决策。
5.分公司经营管理班子的成员工作虽有分工，但分工不等于分家，大家都要敢于承担责任，共同对总部的各项业务目标、对分公司的工作负责。
6.在分公司经营管理班子成员之间，提倡多理解、多关心、多支持、多沟通，反对一言堂、独断独行，反对会上不说、会后乱说，反对当面不说、背后乱说，反对寻找借口、推脱责任。
表一分公司总经理侯选人考察登记表表二分公司总经理侯选人民意测评表表三分公司总经理侯选人民意推表四分公司总经理侯选人就职计划书表五分公司总经理培训申请表表六分公司总经理奖励审核表表七分公司总经理处罚审批表表八分公司总经理请假单。