(能源化工行业)华南石油化工股份有限公司治理结构
中石化改革方案
中石化改革方案
一、背景分析
中国石化作为我国石油化工行业的领军企业，面临着外部市场竞争加剧、资源环境约束趋紧、产业转型升级压力增大等挑战。为应对这些挑战，提高企业核心竞争力，实现可持续发展，中石化亟需推进一系列改革措施，以优化产业结构、提升管理水平、增强创新能力和改善企业形象。
二、总体目标
1.优化产业结构，实现业务多元化、高端化，提高资源配置效率。
（1）加强企业文化建设，树立企业价值观。
（2）履行社会责任，关注环境保护，提升企业社会形象。
（3）加强品牌建设，提高企业知名度和美誉度。
（4）开展公益活动，积极回馈社会。
四、实施保障
1.加强组织领导，成立改革领导小组，统筹协调改革工作。
2.制定详细的改革实施方案，明确责任分工、时间节点和预期目标。
3.加强宣传引导，提高员工对改革的认识和支持。
中石化改革方案
一、引言
随着我国经济的持续发展和能源需求的日益增长，中国石化企业面临着市场竞争和产业转型升级的巨大压力。为提高企业核心竞争力，实现可持续发展，本方案从中石化的实际情况出发，制定一系列合法合规的改革措施，旨在优化产业结构、提升管理水平、增强创新能力、改善企业形象，为中石化的未来发展奠定坚实基础。
3.宣传引导
加强改革政策的宣传解读，提高员工的认识和支持。
4.政策支持
建立健全改革配套政策，为改革措施的落地提供政策保障。
5.监督考核
加强对改革工作的监督考核，确保改革目标的实现。
五、总结
本改革方案旨在帮助中石化应对当前面临的挑战，通过优化产业结构、提升管理水平、增强创新能力和改善企业形象，实现企业转型升级和可持续发展。在实施过程中，需密切关注改革进展，适时调整改革策略，确保改革目标的顺利实现。通过本改革方案的实施，中石化将迈向更加辉煌的未来。
中国石化业上市公司首个ESG榜单发布
Information资讯集萃中国石化业上市公司首个esg榜单发布【本刊讯】（记者刘雅文）12月27日，“2020中国石化产 业ESG高峰论坛”在北京举办。
大会发布了中国石化行业上 市公司首个ESG评级榜单。
ESG是 Env iron m e nta l(环境）、Social(社会）、和Governance(公司治理）的缩写，包括信息披露、评估评级和 投资指引等多重维度。
在国际资产管理行业，ESG已经成为 一种主流投资理念和投资策略。
全球有三十多个国家和地区 的交易机构已经提出了ESG信息披露的要求，以鼓励型披露 为主，部分交易所强制披露ESG信息。
随着我国A股被纳人国 际相关指数，ESG原则将对我国资本市场的资源配置活动产 生实质性影响。
中诚信集团董事长、中诚信国际首席经济学家毛振华提 出，近两年来，在全球投资人对可持续发展议题的强势关注 下，上市公司ESG信息披露已成为全球趋势，而国内上市公 司披露ESG报告也将在监管部门的引导下成为大势所趋。
未来，E S G风险将逐渐成为企业信用评级调整的重要驱动因 素，企业信用评级也将充分考虑ESG对信用资质的影响。
2020年11月18日，经中国化工情报信息协会批准，由中国 化工信息中心和中诚信绿金科技（北京）有限公司联合牵头 起草的中国化工情报信息协会团体标准《中国石油和化工行 业上市公司ESG评价指南》（以下简称“《指南》”）正式发 布实施，成为我国首个上市公司ESG评价标准（标准编号为 T/C CI丨A0003-2020),是我国绿色金融标准化建设进程 中，市场机构为代表的前沿实践，为我国石油和化工行业上市 公司ESG评价提供了统一规范的参考依据。
中诚信绿金在《指南》基础上，根据行业评级模型，针对 在香港交易所和沪深交易所上市的石油和化工企业进行ESG 评级，发布了《2019年度中国石油和化工行业上市公司ESG信 息披露与评级表现分析报告》及石化行业上市公司E S G评级 榜单，通过ESG评级表现分析，旨在揭示石油和化工行业ESG 发展现状，为行业内上市公司提升ESG管理与表现水平提供 参考与建议，进一步推动行业的高质量可持续发展。
中石油中石化炼厂与组织结构图
中石油下属炼化企业CNPC （china national petrolem corporation）中石化下属炼化企业CPCC （china petrolem chemical corporation）大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。
是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。
公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。
炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。
经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。
现有二级单位34个，员工万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。
年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯万吨/年，SAN7万吨/年，万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。
可生产48个品种187个牌号的产品。
公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。
石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。
企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。
前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。
中国石油化工股份有限公司环境监测工作管理办法
中国石油化工股份有限公司环境监测工作管理办法第一章总则第一条为保证中国石油化工股份有限公司(以下简称股份公司)在建设、生产、经营等一切与环境有关的活动中，严格监控污染排放，依据《中华人民共和国环境保护法》、《中国石油化工股份有限公司环境保护工作管理办法》，特制定本办法。
第二条各分公司、研究院(以下简称各单位)必须认真贯彻执行国家环境保护法规和股份公司对环境监测工作的要求，遵守国家环境监测标准和技术规范，统一环境监测分析方法。
环境监测工作必须为环境管理服务，为企业有效实施全过程污染控制管理和污染物达标排放及总量控制计划服务。
第三条股份公司建立环境监测网络，环境监测工作实行网络化、标准化、自动化管理，不断提高监测人员的技术能力和仪器装备水平，保证环境监测数据的及时、科学、客观和准确。
第四条本办法适用于股份公司各部门及所属分公司、研究院。
各子公司比照执行。
第二章机构与职责第五条股份公司安全环保部负责规划、组织和协调股份公司的环境监测工作。
股份公司环境监测总站负责组织和管理股份公司环境监测网的业务工作，进行环境监测的技术监督和技术指导。
各单位环境保护主管部门负责规划、组织和协调本单位环境监测工作。
第六条股份公司环境监测系统内设三级环境监测站：一级站为股份公司环境监测总站；二级站为股份公司各专业(油田、炼油、化工、化纤、化肥、热电)环境监测站；三级站为企业环境监测站。
各级环境监测站行政和业务受同级环保主管部门的领导，业务受上一级环境监测站的指导。
环境监测网的任务是：根据股份公司环境监测网工作计划和环境管理工作的需要，进行广泛的业务协作，开展相关的环境监测活动，沟通环境监测信息，为各级主管部门提供环境监测数据和资料。
第七条各单位根据环境管理工作的需要，在其下属单位设置环境监测站(组)和组建企业内部环境监测网。
企业内部环境监测网的组织管理和任务分工，由环保主管部门负责。
第八条环境监测总站的主要职责是：(一)贯彻执行国家环境保护法规和环境监测工作的方针政策，参加国家环境监测网。
中国石油化工股份有限公司(600028)章程
中国石油化工股份有限公司章程目录第一章总则 (2)第二章经营宗旨和范围 (3)第三章股份和注册资本 (4)第四章减资和购回股份 (6)第五章购买公司股份的财务资助 (8)第六章股票和股东名册 (9)第七章股东的权利和义务 (13)第八章股东大会 (15)第九章类别股东表决的特别程序 (21)第十章董事会 (23)第十一章公司董事会秘书 (29)第十二章公司总裁 (30)第十三章监事会 (31)第十四章公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务 (34)第十五章财务会计制度、利润分配和审计 (40)第十六章会计师事务所的聘任 (44)第十七章劳动人事 (46)第十八章工会 (46)第十九章公司的合并与分立 (46)第二十章公司解散和清算 (47)第二十一章公司章程的修订程序 (50)第二十二章通知 (51)第二十三章争议的解决 (38)第二十四章附则 (53)附件一：《中国石油化工股份有限公司股东大会议事规则》附件二：《中国石油化工股份有限公司董事会议事规则》附件三：《中国石油化工股份有限公司监事会议事规则》第一章总则第一条为维护中国石油化工股份有限公司（简称“公司”）、股东及债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》、《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》（简称“《特别规定》”）、《到境外上市公司章程必备条款》（简称“《必备条款》”）、《上市公司章程指引》、《上市公司治理准则》和其他有关规定，制订本章程。
第二条本章程及其附件自公司成立之日起生效。
自本章程及其附件生效之日起，本章程及其附件即成为规范公司的组织与行为、公司与股东之间、股东与股东之间权利义务的具有法律约束力的文件。
第三条本章程及其附件对公司、公司股东及公司董事、监事、高级管理人员均有约束力；前述人员均可以依据本章程及其附件提出与公司事宜有关的权利主张。
股份制改革成功的案例
股份制改革成功的案例股份制改革是指将国有企业或集体所有制企业转变为股份制企业的改革措施。
下面是一些成功的股份制改革案例：1. 中国石油化工集团公司（Sinopec），中国石油化工集团公司是中国最大的石油和化工企业之一。
在1999年的股份制改革中，中国石化引入了外部投资者，发行了股票，并将国有资产转变为股份制企业。
这一改革促使公司实现了规模扩张、技术创新和国际化发展，成为全球领先的石油化工企业之一。
2. 中国移动通信集团公司（China Mobile），中国移动是中国最大的移动通信运营商之一。
在2000年的股份制改革中，中国移动引入了外部投资者，成功上市，并将国有资产转化为股份制企业。
这一改革推动了公司的市场化运作和竞争能力的提升，使其成为全球最大的移动通信运营商之一。
3. 中国南方电网有限责任公司（China Southern Power Grid），中国南方电网是中国重要的电力供应商之一。
在2002年的股份制改革中，中国南方电网进行了股份制改革，引入了外部投资者，并成功上市。
这一改革促使公司实现了资本运作和现代企业制度的引入，提高了公司的经营效率和服务水平。
4. 中国华能集团公司（China Huaneng Group），中国华能集团是中国最大的电力企业之一。
在2002年的股份制改革中，中国华能集团引入了外部投资者，成功上市，并将国有资产转变为股份制企业。
这一改革推动了公司的市场化运作和资源整合，提高了公司的竞争力和盈利能力。
这些案例表明，股份制改革可以促进企业的市场化运作、提高竞争力、吸引外部投资、改善企业治理结构，并推动企业的发展和创新。
股份制改革的成功离不开政策的支持、市场的开放和企业的积极参与。
中国石油化工股份有限公司环境保护工作管理办法
中国石油化工股份有限公司环境保护工作管理办法第一章总则第一条为保证中国石油化工股份有限公司(以下简称股份公司)在油气勘探开发和石油化工的生产、经营、建设等活动中切实做好环境保护工作，保护生态环境和生产环境，防治污染和其他公害，实现生产与环境的协调发展，依据《中华人民共和国环境保护法》和其他有关环境保护法律、法规，特制定本办法。
第二条各单位必须认真执行国家的环保法律、法规和股份公司有关环保的各项制度，把污染防治和环境保护纳入企业规划、计划和勘探开发、生产、经营、建设、科研的全过程。
第三条股份公司实行行政第一负责人环保负责制。
各分公司、研究院行政第一负责人是环保工作的第一责任人，要按照《企业负责人环保责任制))履行其环保职责。
各分公司行政第一负责人的业绩审计内容包括环保工作业绩。
第四条任何单位和个人都有保护环境的义务，有权对股份公司和本单位的环保工作提出意见、建议，有权对违反环保法律、法规的现象提出批评。
第五条本办法适用于股份公司各部门及各分公司、研究院，各子公司比照执行。
第二章机构职责与管理第六条股份公司环境保护委员会是股份公司环境保护重大方针政策的决策机构。
负责组织贯彻国家环境保护方面的法律、法规、政策、标准等；制定股份公司环境保护工作的方针、规定、标准；审定股份公司环保发展规划和有关制度、规定、办法；协调解决股份公司有关环保的计划、设计、建设、生产等重大问题；监督股份公司各部门环保工作的执行情况；审定对污染严重企业的处理决定等。
环境保护委员会的常设机构环境保护委员会办公室设在股份公司安全环保部。
第七条安全环保部在股份公司环境保护委员会领导下统一归口管理股份公司环境保护工作。
具体职责如下：(一)制定、修订和发布有关环保的规章制度、标准。
(二)参与制定股份公司总体发展规划和科技发展规划、计划中的环保内容。
监督各分公司污染防治工作规划、计划的制定和实施。
(三)负责协调政府部门与环保有关的问题。
(四)监督重点建设项目的“三同时”执行情况；对上报国家环保行政主管部门审批的建设项目环境影响评价报告进行内部审查；参加重点建设项目的可行性研究报告评估、基础设计(初步设计)审查；会签可行性研究报告和基础设计(初步设计)审查的批复；组织对重点建设项目进行环保后评估，协助政府环保部门组织对建设项目环保设施的竣工验收。
化工企业组织机构
化工企业组织机构化工企业作为一种特殊的工业企业，在其组织机构方面具有一定的特殊性。
一个合理的化工企业组织机构，不仅能够提高企业的管理效率和工作效率，还能够更好地适应不断变化的市场环境和行业需求。
本文将从以下几个方面来探讨化工企业组织机构的建设和优化。
一、总体架构化工企业的总体架构包括总经理办公室、生产经营部门、技术研发部门、质量监控部门、市场销售部门、人力资源部门等。
其中，总经理办公室是整个企业的决策中心，负责制定企业的发展战略和规划，并对各个部门的工作进行协调和监控。
二、生产经营部门生产经营部门是化工企业的核心部门，包括生产车间、仓储物流、采购管理等子部门。
生产车间负责具体的生产工艺和生产操作，确保产品质量和生产效率；仓储物流负责原材料的储存和产品的物流管理，确保供应链的顺畅和成本的控制；采购管理负责原材料和设备的采购，确保原材料供应的及时性和质量的稳定性。
三、技术研发部门技术研发部门是化工企业的创新引擎，负责产品的研发和工艺的改进。
该部门通常包括研究院、试验室和工艺开发中心等。
研究院负责基础研究和前瞻性技术研究，为企业的技术创新提供支持；试验室负责产品的样品测试和质量控制；工艺开发中心负责新产品的工艺流程设计和生产标准制定。
四、质量监控部门质量监控部门是化工企业的质量保障部门，负责制定和执行质量管理体系。
该部门通常包括质量检测实验室、质量管理办公室和质量控制车间等。
质量检测实验室负责对产品进行质量检测和分析，确保产品的合格率和稳定性；质量管理办公室负责制定和执行质量管理制度和标准，对产品质量进行全面控制和评估；质量控制车间负责生产过程中的质量控制和不合格品的处置。
五、市场销售部门市场销售部门是化工企业的“朝阳产业”，负责市场信息的收集和产品销售。
该部门通常包括市场开发部、销售部和客户服务部等。
市场开发部负责市场调研和市场定位，发现新的市场机会和潜在客户；销售部负责产品的销售和客户的开发，达成销售目标和提高市场份额；客户服务部负责售后服务和客户关系维护，提升客户满意度和客户忠诚度。
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（能源化工行业）华南石油化工股份有限公司治理结构案例壹华南石油化工股份有限X公司治理结构壹、本案例知识点1.华南石油化工股份有限X公司治理结构的整体框架结构和制度安排。
2.股东和股东大会的权利和义务、股东大会的职责和议事规则，董事会和监事会的结构及权限责任的规定、董事会下属委员会的设置及功能、经理层的权责和约束。
3.掌握X公司治理的架构下各机构相互的约束、财务的分层管理机制及具体管理的内容。
二、考核要求（壹）结合案例重点掌握：法人治理结构中的主要财务问题（二）壹般掌握：1.《中华人民共和国X公司法》，有关股份有限X公司治理结构的基本规范。
2.《上市X公司章程指引》3.《中国上市X公司治理准则》主要内容4.中国证监会《关于在上市X公司建立独立董事制度的指导意见》（2001-8-21）的主要内容。
习题（壹）名词解释独立董事关联交易类别股东薪酬计划(二）理论分析1.该X公司采取何种组织形式？和传统的直线职能式结构相比有何差异，该模式下股东大会、董事会的财务分层管理作用是如何体现的？2.该X公司的股权结构的分布状况如何？你认为集团X公司如何才能和上市X公司实现五分开（业务、机构、人员、资产、财务）？独立董事的设立有何目的？3.本案例中对董事会的权责是否进行了量化？尚有哪些不足？量化的度应如何掌握？4.该X公司对中小股东权益采取了何种保护措施？为何要提出此问题？5.该X公司的监事会、审计委员会和审计部（内部审计）这三者职能是否重叠？三者的关系是什么？6.董事长和总经理是否分开对X公司的决策有无影响？在何种情况分开或合壹？综合案例分析题［资料］根据下列案例资料，对神马集团X公司的财务体制进行分析。
“中国神马企业集团”是生产尼龙、橡胶轮胎、工程塑料、地毯丝、树脂、烧碱、棉纺、印染布等10大系列500多个品种及规格，产品横跨化工、化纤俩大产业的特大型企业集团。
集团现拥有8家全资子X公司、5家控股子X公司、5家参股X公司，资产总额50亿元，员工11万余人。
为了更有效管理企业集团本身和下属的参股、控股子X公司，神马集团针对企业集团管理的特点，积极地进行了集团管理的功能建设。
要点包括：1.确定母X公司在企业集团中的半导作用作为企业集团的管理主体，中国神马企业集团设立了管理委员会，它是集团的协商议事机构。
企业集团在管理委员会的领导下开展活动，不另设职能管理部门，其日常工作由母X公司职能部门负责完成。
企业集团母X公司行使集团的战略规划、资本运营、投资融资、科技开发、对外贸易和经济技术交流等职能，在集团中发挥主导作用。
母X公司的职能主要包括：（l）制定企业集团的发展战略和发展规划；（2）决定集团重大投资、融资、技术改造项目，对外经贸和经济合作，重大科技研究和开发项目；（3）协调母X公司和子X公司之间以及子X公司之间的重大关系；（4）编制集团合且会计、统计报表；（5）推进集团结构调整；（6）统壹管理集团知识产权等无形资产的使用等。
2.统壹企业集团发展战略规划功能中国神马企业集团进壹步加强战略规划功能建设的主要措施包括如下几个方面：（1）完善集团战略管理体制。
集团母X公司设立发展部，在母X公司董事会的领导下，对集团发展战略及发展规划的制定、实施、控制、调整和实现等全过程实行统筹管理，且对集团母X公司各职能部门和各子X公司贯彻落实集团发展战略及发展规划的各项工作进行指导、检查和监督。
各子X公司分别建立相应的领导体系，按照集团母X公司的统壹部署，从各向分担的职贡及任务入手，负责抓好集团发展战略和发展规划的落实工作。
（2）建立集团战略规划实施监督体系。
按照逐级分解、落实措施、实施推进、跟踪监控、信息反馈、调整修正等程序实行过程控制，即把集团战略规划层层分解到各有关职能部门和子X公司，由有关职能部门制定且采取相应措施，推进集团战略规划的具体落实。
（3）健全集团战略规划实施考核制度。
在对集团战略规划所涉及的任务及指标进行层层分解的基础上，按照责权利相结合的原则，对母X公司各有关职能部门贯彻落实集团战略规划的各项工作和经济责任制挂钩进行考核及奖罚，对各子X公司贯彻落实集团战略规划的各项工作和资产运营责任制挂钩，对其法人代表或领导进行考核及奖罚。
总体战略能够分为以下八个方面：（l）集团上下进壹步树立信心，转变观念，增强市场意识和竞争意识，树立危机感，使思想和行动适应变化了的经济体制和市场形势。
（2）产业选择以稳定、强化化工和化纤为主导产业，且向关联产业延伸，拓展视野，综合配置资源，适度发展多角运营，逐渐完善集团内部的产业体系；选择市场前景好，技术含量高的产品进行重点研究开发，优化集团产品组合，提高集团产品质量和档次。
（3）以产业、产品战略和集团发展为目标，以资本为纽带，在企业集团内部实行资产和机构重组。
（4）积极组织研究生存空间，不断研究完善集团战略目标。
强化集团产品、技术开发力度，加强和国外先进企业技术交流和和科研单位的联系，跟踪且掌握国内外新产品、新技术的发展动态，保持主业在国内的领导地位且和国际水平同步发展。
（5）深化企业内部改革，强化企业内部管理，提高集团决策的科学性，向改革和管理要效益，建立有效的激励和约束机制，完善按劳分配制度，充分调动全体职工的积极性和创造性；加强企业民主建设，增强凝聚力，使“全心全意依靠全体职工办好企业”成为集团发展的根本原则。
（6）完善市场机制，组织强大力量研究、制定竞争策略。
对集团的市场实行统筹安排，运用综合高效的营销手段，在国内外建立比较完善的营销网络，扩大集团产品的市场占有率。
（7）集团建立科学的融投资体制，提高内部效益转化为投资的力度；外部充分发挥集团母X 公司及上市子X公司的融资优势，提高集团的融投资功能。
（8）全面树立”以人为本”的管理思想，加大教育投入，加强员工培训力度，全面提高员工素质，使内部人才资源得到最大限度的开发，为企业运营和发展提供人力资源保证。
3.统壹企业集团的技术研究和开发（R＆D）功能企业集团建立以母X公司为集团的技术开发中心，建立以技术委员会为领导机构，以专家委员会为咨询机构，技术中心为实施机构的技术开发体制，对集团的技术研究和开发实行集中统壹管理。
4.统壹企业集团融投资功能。
（1）实行壹体化的融资和投资管理体制。
集团母X公司作为集团的融资中心和投资中心对融投资实行集中统壹管理。
各子X公司的融资和投资项目必须报经母X公司董事会讨论决定后方可实施。
（2）集团X公司中母X公司设立了结算中心，模拟财务X公司建立了内部结算体系。
（3）加快推行“财务总监制”。
建立集团母X公司向各子X公司派出财务总监制度，对各子X公司的财务管理工作实行直接监管。
（4）进壹步加大对投资项目的监管力度。
在规范投资项目的可行性研究、立项报批和监督实施的基础上，进壹步完善投资项目的监管制度，对工程建设投资项目和对外投资项目的实施过程，由集团母X公司运营部会同有关部门进行跟踪监督，对投资效果进行评价和考核，根据投资项目的实施效果及运营收益情况，对负责单件或负责人进行奖罚，进壹步强化对投资项目的监管力度。
5.统壹企业集团的资本运营功能集团母X公司作为集团的资本运营中心，设立了资本运营管理委员会和资本运营管理部，统筹负责集团的资本运营活动的具体操作及管理工作。
（1）实行集中统壹的资本运营体制。
集团母X公司作为集团的资本运营中心，由母X公司资产运营委员会对集团的资本运营实行集中统壹管理。
（2）进壹步优化资产配置。
为更好地盘活存量资产、不断提高存量资产的运营效率和盈利能力，按照集团既定的发展战略，在继续抓紧抓好产业结构和产品结构调整的基础上，剥离不良资产和低效资产，进壹步对存量资产进行结构优化、合理重组和有效配置。
（3）加大知识产权的运营力度。
中国神马企业集团拥有专利、技术、商业信誉等价值巨大的知识产权。
因此，运用通过转让商标使用权、技术输出、技术入股等途径，不断提高知识产权的运营效率。
6.加强市场营销功能集团母X公司设有代销X公司（分X公司），统壹负责集团主导产品国内商场销售业务，集团其它产品的国内市场销售业务由其各子X公司自行负责。
母X公司建立了集团内部优先交易机制，且设有运营办公室，由运营办公室统壹负责协调集团成员企业之间的内部交易。
（l）完善国内市场营销管理体系。
集团母X公司对国内市场营销实行统筹管理，统壹制定且实施国内市场营销战略，对国内市场营销网络的建立实行统筹规划和集中管理。
（2）全面实施名牌战略。
坚持从进壹步强化全面质量管理和完善质量保护体系、不断以提高各类产品质量和档次入手，制定且实施企业名牌战略，充分发挥企业品牌的市场营销。
（3）进壹步强化市场开拓能力。
为不断增强市场竞争能力，提高国内市场占有率，X公司重点抓好营销队伍建设和市场营销网络建设，培养和造就壹支素质高、能征善战的销售队伍。
案例壹：分析1、该X公司采取何种组织形式？和传统的直线职能式结构相比有何差异，该模式下股东大会、董事会的财务分层管理作用如何体现的？答：该X公司采取的是法人治理结构下的科层体系。
和传统的直线职能式结构相比的差异为：直线职能结构是将集团X公司的管理人员分为俩类：壹类是拥有对垂直下级实行统壹指挥、全面负责的人员；另壹类是只对下级进行业务指导和参谋咨询，但不能对下级进行直接指挥和下达命令的人员。
这种组织结构有助于克服或消除多头领导、政令不壹、内耗摩擦等职能制组织结构的弊端，发挥政令统壹、决策迅捷等优点，又发挥了职能部门的专业特长。
而X公司法人治理结构的科层体系中，作为俩极的财产所有权和运营管理权是分离的，而这俩极之间的法人产权，它直接接受所有权的约束（即股东委托，由董事会代理），行使其完整的财产责任和日常事项决策权，重大事项制定权。
同时，又作为委托方委托经理人员行使日常管理权。
X公司法人治理结构，力图通过上述多层代理关系，从激励和监督、责权利对等等方面形成壹个相互制约，又降低代理成本，提高决策效率的组织体系，这种结构决定了股东如何行使其所有权？如何使运营者有充分的激励来发挥其人力资本优势，同时又能保证对运营者目标不偏离股东目标？且且由于X公司法人治理结构中，财务管理也是分层的，分为出资者、运营者、财务经理财务，从而有利于明确权责，同时从决策权、执行权和监督权三权分离的有效管理模式见，有利于X公司财务内部约束机制的有效形成。
该模式下股东大会、董事会的财务分层管理作用这样体现的：项目管理对象管理目标特征权限划分出资者财务资本保值增值间接控制监督权运营者财务法人资产法人资产的有效配置和高效运行长远（或决策）控制决策权财务经理财务现金流转现金性质收益提高短期运营执行权2、该X公司的股权结构的分布状况如何？你认为集团X公司如何才能和上市X公司在业务、机构、人员、资产、财务方面实现五分开？为什么设立独立董事？答：该X公司的股权结构的分布完全符合X公司法人治理结构的要求，由三权分离达到了分成股东大会（权利机构，行使决策权）、董事会（执行机构，行使执行权）、监事会（监督机构，行使监督权）。