如何看待生产与品质二者之间的关系[优质PPT]
如何正确协调产品生产与质量检验的关系
如何正确协调产品生产与质量检验的关系质量是企业的生命，质量是企业的自尊心，这是很多的企业家、企业管理者经常说的话，但企业没有产量，无法生存，质量与产量是一对矛盾共同体，相互制约。
质量抓严了，在一定程度上会制约产量；同样产量上去了，或多或少的会对质量造成影响，生产部是价值的直接创造者；品管部是价值创造过程的辅导者，生产和品管都是为公司服务,其目的是确保公司的服务不会被客户投诉退货.存在产量（生产）和质量（品管）对立的情况.主要原因在于沟通不够或沟通的方法不对..生产总以为品管提出的问题有针对性,品管总说生产不配合.因此，品管与生产这对矛盾共同体随着质量与产量的矛盾的产生而产生。
班长与品管的问题其实说到底是人的问题,对质量的认识上不一致,才会出现对问题的看法不同;如果大家质量管理看法一致, 自然就会一同进行问题的处理,一同制定标准,一同管理生产中的品质.所以, 要根本上处理...一、影响两者关系的几个因素1、质量意识：很多生产班长都认为产品质量是品管的事，我只要完成生产计划就行；2、沟通渠道不畅：生产班长很少去和品管沟通；3、生产班长不愿承担责任：在责任面前有种种借口，相互指责；4、品管的业务水品不高：在现场误判产品质量，造成不必要的返工；生产中出了问题时，不能及时做出反应；操作工出了遇到问题时，给不了正确的指导等；不能正确定位：有些品管在现场总是高高在上，显示自己的地位要5、比员工高一等；二、协调两者的几点做法;a：班长必须提高质量意识：产品质量是生产出来的，不是检验出来的，产品质量是第一位的，其次才是产量，这是我们作为生产管理者必须牢牢记住的；生产中普遍存在的一些现象：1、这个找品管去；2、这是品管管的；3、你让返工，没人怎么办？4、你把这些开成次品，你给我买单啊？班组长更应该具备较高的质量意识：包括1.规范作业2.改进作业方式3.以质量为中心来组织生产4.优化生产等。
b.相互沟通1、生产与品管关系的两面性：侧重质量与侧重产量的矛盾面：确保产品质量、满足顾客的需求是两者的共同面；2、在很多企业中，只看到生产与品管矛盾的一面，从而相互指责，出了问题后相互推诿，导致生产与品管的关系很僵，特别是在生产的班组长与品管之间更甚，可以用水火不容这个词来形容两者的关系；这种矛盾的存在，除了上面提到的意识方面的不足之外，另外的一个原因就是缺乏沟通，3、改善沟通的两个渠道：A：改变班前和班后会的组织模式：有以前班前班后会只是生产班长主持，改为由班长和品管共同主持；B：改变以前简单内容的培训模式。
质量与生产的关系图文稿
质量与生产的关系文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]质量与生产的关系一、管理中的问题1、认为生产力是“效率”及“产品质量”间妥协的结果。
2、以人性方法解决员工问题的做法，往往是行不通的。
如：管理者想解决生产线情绪化、怠工，在工作中放音乐、增设建议箱、心理辅导等，均以失败而告终。
QC小组也没有起到作用。
无法取代管理阶层的基本责任，无法重新确定管理者的角色及企业文化，管理人员如果争功诿过，这样是绝对无法提高生产力的。
3、将人力资源视为企业最有价值的资产。
从操作者到管理人员的招聘、培训和提升，都是企业的整体责任。
不管是谁，都不能随意开除员工。
4、管理者的工作是鼓励员工努力分摊企业的工作以达到目标，并帮助员工在工作上得到满足和自我价值的实现。
5、如果我们的管理者无意保障工作的安定，也就无法保证生产力和产品质量会提升；不能为员工福利尽心尽力，自然也不可能鼓舞员工对生产力和质量的提高产生兴趣；管理者的工作就会变得更加困难。
二、质量与产量管理者们的经验是：追求质量，产量就会落后；一味追求生产，则会牺牲质量。
为什么呢？这是由于他自己不了解什么是质量，以及如何追求质量的缘故。
质量提高了，就可以减少重做的时间（浪费在工作和设备上的时间），同时也就提高了生产，更低的成本、更有利的竞争地位。
质量的提高，自然而然地会带来生产力的提高（生产力因变异的减小而提高）。
这应该成为企业根深蒂固的理念和生存方式。
一旦有缺陷的产品落入顾客手中，就可能失去市场，最终葬送企业。
三、质量必须行动1、光谈质量没有什么用的，必须付之以行动才行。
2、提高外购外包的质量是非常必要的，要与供应商建立长期忠实互信的合作关系，才能提高原材料质量，减少成本。
四、质量管理产品的质量管理工作大部分都应控制在生产和制造过程中，特别是印刷企业一定要加强生产现场的质量控制，这是保证和提高产品质量的关键。
主要应做好以下几项工作：1、严格工艺纪律，控制五个因素。
质量与生产的关系 (2)
质量与生产的关系一、管理中的问题1、认为生产力就是“效率”及“产品质量”间妥协的结果。
2、以人性方法解决员工问题的做法,往往就是行不通的。
如:管理者想解决生产线情绪化、怠工,在工作中放音乐、增设建议箱、心理辅导等,均以失败而告终。
QC小组也没有起到作用。
无法取代管理阶层的基本责任,无法重新确定管理者的角色及企业文化,管理人员如果争功诿过,这样就是绝对无法提高生产力的。
3、将人力资源视为企业最有价值的资产。
从操作者到管理人员的招聘、培训与提升,都就是企业的整体责任。
不管就是谁,都不能随意开除员工。
4、管理者的工作就是鼓励员工努力分摊企业的工作以达到目标,并帮助员工在工作上得到满足与自我价值的实现。
5、如果我们的管理者无意保障工作的安定,也就无法保证生产力与产品质量会提升;不能为员工福利尽心尽力,自然也不可能鼓舞员工对生产力与质量的提高产生兴趣;管理者的工作就会变得更加困难。
二、质量与产量管理者们的经验就是:追求质量,产量就会落后;一味追求生产,则会牺牲质量。
为什么呢？这就是由于她自己不了解什么就是质量,以及如何追求质量的缘故。
质量提高了,就可以减少重做的时间(浪费在工作与设备上的时间),同时也就提高了生产,更低的成本、更有利的竞争地位。
质量的提高,自然而然地会带来生产力的提高(生产力因变异的减小而提高)。
这应该成为企业根深蒂固的理念与生存方式。
一旦有缺陷的产品落入顾客手中,就可能失去市场,最终葬送企业。
三、质量必须行动1、光谈质量没有什么用的,必须付之以行动才行。
2、提高外购外包的质量就是非常必要的,要与供应商建立长期忠实互信的合作关系,才能提高原材料质量,减少成本。
四、质量管理产品的质量管理工作大部分都应控制在生产与制造过程中,特别就是印刷企业一定要加强生产现场的质量控制,这就是保证与提高产品质量的关键。
主要应做好以下几项工作:1、严格工艺纪律,控制五个因素。
从生产现场来瞧,影响产品质量的不外乎人、材料、设备、工艺、环境这五个因素。
品管和生产之间的相互关系11页
品管和生产之争——一个永不过时的话题6 }9 m/ {9 q' _2 E2 s在相关的技术论坛，打开质量管理之类的板块，一般少不了关于品管（品控）难做的帖子，无非是抱怨领导不重视，生产部门不配合，薪水低，没地位，等等，其中关于生产部门不配合的更多一些，这是我2006年搜集整理的当时关于生产和品管的讨论：$ U `5` r- v% b观点一：质检部门相当于道路上的警察，生产部门相当于行驶的车辆，企业是需求运输的国家，技术部门是制定法律法规的立法和研究部门，其实大家利益是一致的！希望大量的车流持续不断，保证运输通畅。
' z6 a2 j0 k# ]如果警察见一个罚一个，大家都不敢上路了，警察也不会高兴。
如果大家都开快车，撞得七荤八素的，国家也会计算估量这些损失。
所以执法的度要根据本国的情况和客户需求来制定！0 ~' b' j5 S% |观点二：我认为两者是相辅相成的，质量再好，生产不出来也是没用的；生产的再多，全是次品就更不可以。
我是搞生产的，在实际工作中品质与生产的确是有矛盾，但是品质是第一位的。
: g* Y% c; \) }观点三：我们有句话——产量是钱，质量是命。
我们不能要钱不要命，我想这是他们之间的关系。
6 Y) @$ o* ^% O- [0 m观点四：质量是为生产服务的，生产是创造利润的，利润是从顾客来的，质量是由顾客决定的。
8 f" v/ m8 k7 V+ ^8 o+ t* \4 a各位，请理解创业初期的老板，他们只认为第二最正确；请理解公司产品定位的顾客群，它决定了公司产品应达到的质量水平。
! Y I. E/ X5 o3 d. Y所以，不要把质量看成是高高在上的东西，而是应该深入群众。
0 o1 }! R) U- j4 H- S2 r%\1 P观点五：企业的品质管理人员必须具备平衡提高品质的成本费用与通过品质建立长期品牌收益的能力，才能影响老板或厂长。
品管和生产之间的相互关系共11页文档
品管和生产之争——一个永不过时的话题6 }9 m/ {9 q' _2 E2 s在相关的技术论坛，打开质量管理之类的板块，一般少不了关于品管（品控）难做的帖子，无非是抱怨领导不重视，生产部门不配合，薪水低，没地位，等等，其中关于生产部门不配合的更多一些，这是我2006年搜集整理的当时关于生产和品管的讨论：$ U `5` r- v% b观点一：质检部门相当于道路上的警察，生产部门相当于行驶的车辆，企业是需求运输的国家，技术部门是制定法律法规的立法和研究部门，其实大家利益是一致的！希望大量的车流持续不断，保证运输通畅。
' z6 a2 j0 k# ]如果警察见一个罚一个，大家都不敢上路了，警察也不会高兴。
如果大家都开快车，撞得七荤八素的，国家也会计算估量这些损失。
所以执法的度要根据本国的情况和客户需求来制定！0 ~' b' j5 S% |观点二：我认为两者是相辅相成的，质量再好，生产不出来也是没用的；生产的再多，全是次品就更不可以。
我是搞生产的，在实际工作中品质与生产的确是有矛盾，但是品质是第一位的。
: g* Y% c; \) }观点三：我们有句话——产量是钱，质量是命。
我们不能要钱不要命，我想这是他们之间的关系。
6 Y) @$ o* ^% O- [0 m观点四：质量是为生产服务的，生产是创造利润的，利润是从顾客来的，质量是由顾客决定的。
8 f" v/ m8 k7 V+ ^8 o+ t* \4 a各位，请理解创业初期的老板，他们只认为第二最正确；请理解公司产品定位的顾客群，它决定了公司产品应达到的质量水平。
! Y I. E/ X5 o3 d. Y所以，不要把质量看成是高高在上的东西，而是应该深入群众。
0 o1 }! R) U- j4 H- S2 r%\1 P观点五：企业的品质管理人员必须具备平衡提高品质的成本费用与通过品质建立长期品牌收益的能力，才能影响老板或厂长。
质量是生产出来PPT课件
03 生产过程中的质量控制
原材料质量控制
供应商选择
选择有信誉的供应商，确保原材料的质量和稳定性。
质量检验
对进厂的原材料进行质量检验，确保符合生产要求和 标准。
库存管理
合理管理原材料库存，避免因库存积压导致原材料变 质或过期。
生产流程质量控制
工艺流程设计
合理设计生产工艺流程， 确保生产过程中的质量控 制。
加强员工培训与意识提升
定期开展质量意识培训
通过定期的质量意识培训，让员工深入理解质量的重要性，提高 对产品质量的责任心。
技能培训与考核
针对不同岗位的员工，提供专业技能培训，并定期进行技能考核， 确保员工具备生产合格产品的能力。
建立质量文化
通过宣传、活动等形式，在组织内建立关注质量的文化氛围，使质 量成为员工的自觉行为。
程
从传统的质量控制到全面质量管 理，再到现代的质量管理理念， 这个主题将介绍质量管理的发展 和演变。
质量与竞争力的关
系
高质量的产品能够提高企业的竞 争力，帮助企业在激烈的市场竞 争中脱颖而出。
目的和意义
提高产品质量
提升企业形象
通过加强生产过程中的质量控制，可以减 少产品缺陷，提高产品质量，从而增强消 费者对产品的信任度和忠诚度。
对未来生产的展望
未来生产将更加注重环境保护和可持续发展， 生产过程中的环保措施和资源利用将得到更加
严格的监管和控制。
未来生产将更加注重人机协作和自动化生产，以提高 生产效率和产品质量，同时减少人工干预和操作风险
。
随着科技的不断发展，智能制造和数字化生产 将逐渐成为主流，这将对生产过程中的质量控 制提出更高的要求。
性和可靠性。
生产过程中的质量控制是至关 重要的，它涉及到原材料的采 购、生产工艺的选择、设备的 维护和操作人员的培训等多个
如何在生产力和品质之间达到平衡
如何在生产力和品质之间达到平衡生产力和品质是企业生产经营过程中的两个重要方面。
生产力是指单位时间内生产出的产品数量，而品质是产品所具有的技术规格和性能指标。
在企业生产经营过程中，生产力和品质之间常常存在着一定的矛盾与冲突，因此如何在生产力和品质之间达到平衡成为了企业管理者面临的重要问题。
本文将从不同角度探讨如何在生产力和品质之间达到平衡，并提出相关解决方案。
一、提高生产效率提高生产效率是企业实现生产力和品质平衡的关键。
通过技术创新和生产流程优化，可以提高生产线的运转效率，减少生产周期，提高单位时间内的产量。
采用先进的生产技术和设备，自动化生产线可以大大提高生产效率，降低生产成本。
在实际操作中，企业可以通过对生产流程的不断优化和改进，提高生产效率，从而在不降低产品品质的前提下提高生产力。
二、加强质量管理加强质量管理是保证产品品质的关键。
企业应建立完善的质量管理体系，实施全员质量管理，确保从原材料采购、生产制造到产品出厂的每一个环节都符合质量标准。
通过完善的质量管理体系，可以及时发现和解决生产中存在的质量问题，确保产品质量稳定和可靠。
企业还可以通过加强员工培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平，提高产品的一致性和稳定性。
三、有效管理成本有效管理成本是实现生产力和品质平衡的重要手段。
企业应该从采购、生产、销售等方方面面入手，通过精细化管理、精益生产等手段，降低生产过程中的各项成本。
在保证产品品质的前提下，通过科学的成本控制和管理，可以提高生产力，降低生产成本，提高企业竞争力。
同时，企业还可以通过合理的定价策略和市场营销策略，实现产品附加值的提升，进一步增加企业盈利能力。
四、注重员工参与员工参与是实现生产力和品质平衡的重要保障。
企业应该注重员工的参与和沟通，通过建立员工参与的管理机制，激发员工的创造力和积极性。
通过设立激励机制和奖惩制度，鼓励员工提出改进建议和改进方案，促进生产过程的优化和改进。
同时，企业还可以通过加强团队合作和协作，实现生产流程的优化和高效运行，提高生产力的同时保证产品品质。
如何在生产力和品质之间达到平衡
如何在生产力和品质之间达到平衡生产力和品质一直是制造业中的关键问题。
提高生产力可以降低成本，提高效率，但是如果牺牲了品质，最终会损害企业的声誉，导致利润减少。
所以如何在生产力和品质之间达到平衡是十分重要的。
首先，要达到生产力和品质的平衡，企业需要进行科学的生产规划和优化生产流程。
一方面要提高设备的利用率和效率，另一方面要通过精细化管理来提高产品的品质。
采用现代信息化技术对生产过程进行监控和管理，及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率的同时保证产品的品质。
其次，企业需要注重职工的培训和技能提升。
提高员工的技能水平和工作素质可以提高生产效率，同时也可以降低产品的次品率。
企业可以通过技能培训、技能比赛等方式激励员工提高技能，提高生产质量。
同时，适当提高员工的工资水平，提高员工的积极性和工作质量。
再次，企业要注重原材料的品质管理。
原材料是产品的基础，原材料的品质直接影响着产品的品质。
因此，企业要加强对原材料的采购和检验，保证原材料的品质符合生产要求。
最后，企业要重视质量管理。
建立健全的质量管理体系，严格执行相关的质量管理标准和操作规程。
加强对生产过程和产品的监控和检验，及时发现和解决质量问题，保证产品的合格率和客户满意度。
总之，要在生产力和品质之间达到平衡，企业需要全面优化生产流程，加强员工培训，提高员工技能，加强对原材料的管理和选用，建立健全的质量管理体系。
只有在这些方面全面发力，企业才能在保证生产力的同时提高产品品质，保证企业的可持续发展。
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24.08.2020
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观点二
我认为两者是相辅相成的，质量再 好，生产不出来也是没用的；生产 的再多，全是次品就更不可以。我 是搞生产的，在实际工作中品质与 生产的确是有矛盾，但是品质是第 一位的。
24.08.2020
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观点三：
24.08.2020
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观点一：
质检部门相当于道路上的警察，生产
部门相当于行驶的车辆，企业是需求 运输的国家，技术部门是制定法律法 规的立法和研究部门，其实大家利益 是一致的！希望大量的车流持续不断， 保证运输通畅； 如果警察见一个罚一
个，大家都不敢上路了，警察也不会 高兴。如果大家都开快车，撞得七荤 八素的，国家也会计算估量这些损失。 所以执法的度要根据本国的情况和客 户需求来制定！
我们有句话——产量是 钱，质量是命。我们不 能要钱不要命，我想这 是他们之间的关系。
24.08.2020
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观点四：
质量是为生产服务的，生产是创造利 润的，利润是从顾客来的，质量是由 顾客决定的。
请理解创业初期的老板，他们只认为 第二最正确；请理解公司产品定位的 顾客群，它决定了公司产品应达到的 质量水平。所以，不要把质量看成是 高高在上的东西，而是应该深入群众。
24.08.2020
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但也有时候，弱势品管是由自身的专业不够权威 而造成的。当一位品管在他的专业领域上不能够 准确地判断和恰当地处理问题，这样，在企业里 很难做到强势。
对于刚入行的新人，先不要气馁，弱势向强势
转变需要一个过程，正所谓冰冻三尺非一日之寒， 首先把自己的专业权威树立起来，大家没有质量 意识，你不能被他们同化了，或者是妥协了，如 果你不能影响了他们，他们就会影响了你，所以 立场和意志必须要坚定，特别是原则性的问题。 品控和生产间的立场不同，两个部门间的矛盾也 是难免的，在这样的环境中，要把握好自己，把 工作做好，想出成绩，就应该把握自己的心态， 在自己的工作中找出一个平衡点！
24.08.2020
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观点六：
品控工作就是以预防为主。而在日常工作中，一般能 提出预见性问题的人都是经验比较丰富的，但经验丰 富不仅仅是指参加工作的时间长。平时，我们能及时 发现问题，努力地思考问题，但对解决问题的手段这 方面的道行还不够深。所以，在品质监控过程中，需 要和其它部门沟通的时候，我们就处于被动，总是难 是说服别人按照自己的要求执行。那当然了，别人与 你平起平坐，为什么要听从你，只有你的专业极具权 威性或者你在公司里极具威望，这才令人信服。不然， 你必须想办法去令对方的上司认同你的观点，最好能 够以利害关系去说服他的上司，那么你的愿望才有可 能实现。 所以，在埋怨别人不易沟通的时候，首先要检讨一下 自己的沟通方法是否妥当，方法正确，还要看对所沟 通的对象是否适宜，只有不断尝试，不断总结，才会 发现工作并不是想像中的那么乏味。
24.08.2020
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相信很多做品质的朋友都希望扮演强势的角色， 不过要做到这点，需要具备很多条件和各种客 观因素作为基础。真正的强势品管是非常有底 气，这个底气一方面来自于自身的专业威信， 一方面来自企业领导的大力支持，还有就是企 业的文化氛围给强势品管创造一个可以发挥的 平台，正如有了这个“大森林”，才会形成一 个良好的气侯。影响或改变企业的文化氛围的 比较困难，但影响高层的态度还是有一定的方 法的，高层对品质重视态度的变化也就直接意 味着品管在企业地位（或者发挥的作用）将发 生转变，也就是由弱势向强势的转变。
24.08.2020
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观点五：
企业的品质管理人员必须具备平衡提高品质 的成本费用与通过品质建立长期品牌收益的 能力，才能影响老板或厂长。这需要付出很 大的努力，得到企业内部各部门的支持才能 做好。产品研发时，就认识到消费者的知识 和感觉有时不能获知你企业产品的质量程度， 所以，企业从经营的角度也要考虑质量过高 时的相对浪费。这个相对过高不光是和自己 的产品比，更要跟竞争对手比。因为消费者 是需要教育的，定位于高端产品、不追求规 模的企业往往承担教育消费者提高其品质要 求的角色。
24.08.2020
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谢 谢 大 家！再见 .
24.08.2020
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畅想网络 Imagination Network 感谢观看！
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24.08.2020
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9Байду номын сангаас
观点七：
做质量管理人员要学会把问题暴露出来，你把小 问题搞成大问题，小隐患搞成大矛盾了，让大 家都看得到它的危害，老板和高层也就不得不 下定决心来整顿了。重要的是人的意识问题， 需要不断的宣传和教训来培养。
大家在从事品质工作过程中，是否有这个感觉， 如果在企业里，品管部门比较强势，很多质量 方面的事情处理起来就比较顺利，其它部门都 很配合这方面的工作，但如果品管部门在企业 里处于弱势，那么工作开展起来总是非常被动， 好像受制于其它部门，或者工作得不到上面的 支持和其它部门的配合。
欢迎 大家 的到来
24.08.2020
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如何看待品质 与生产二者之 间的关系
24.08.2020
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打开质量管理之类的板块， 一般少不了关于品质难做 的帖子，无非是抱怨领导 不重视，生产部门不配合， 薪水低，没地位，等等， 其中关于生产部门不配合 的更多一些，这是关于生 产和品管的讨论：