论企业多元化经营战略全方位思考
论企业的多元化经营
论企业的多元化经营【摘要】企业的多元化经营是指企业在不同领域或行业开展业务以实现多角度发展的经营策略。
本文将从多元化经营的定义、优势、挑战、策略以及成功案例分析等方面进行探讨。
多元化经营的优势包括降低风险、提高盈利能力、扩大市场份额等，但也伴随着挑战，如资源分散、管理复杂度增加等。
针对多元化经营的挑战，企业可以制定相应的策略，例如集中资源发展优势业务、加强统一管理等。
成功案例分析将帮助读者更好地理解多元化经营的实践和效果。
结论部分将总结多元化经营的重要性和应对方法，为企业在未来的发展中提供借鉴和指导。
多元化经营是企业持续发展的重要战略选择，关键在于如何有效应对挑战并实现优势发挥。
【关键词】多元化经营、企业、定义、优势、挑战、策略、成功案例、结论1. 引言1.1 引言企业的多元化经营是指一个企业在不同领域或行业中开展业务的经营策略。
随着市场的竞争日益激烈和行业变化的不断加剧，越来越多的企业开始尝试多元化经营，以寻求新的增长机会和降低经营风险。
多元化经营的优势包括：可以降低行业集中度带来的竞争压力、拓展企业的市场份额、增加企业的盈利空间、提高企业的抗风险能力等。
多元化经营也面临着一些挑战，如管理困难、资源分散、跨行业经验不足等。
为了有效应对多元化经营所带来的挑战，企业可以制定相应的多元化经营策略，如重视核心业务的发展、寻求协同效应、注重人才培养和团队建设等。
成功案例分析可以帮助我们更好地理解多元化经营的实践和运作，从而借鉴他人经验，提升自己的经营能力。
企业的多元化经营是一项全面考量各种因素的经营策略，只有在理解其优势和挑战，并采取有效的策略措施时，企业才能在不同领域中取得成功。
2. 正文2.1 多元化经营的定义：多元化经营是指企业通过进入不同行业或领域，开展不同类型的业务来实现业务多元化，从而降低经营风险，拓展市场空间，提升企业竞争力的经营策略。
多元化经营可以包括产品多元化、市场多元化、技术多元化等多个方面。
企业多元化经营的战略考虑
企业多元化经营的战略考虑近几年来，越来越多的企业开始尝试多元化经营。
所谓多元化经营，就是企业在原有的主营业务基础上，逐渐涉足其他不同领域的业务，以寻求更多的发展机会与利润来源。
多元化经营在一定程度上能够降低企业的经营风险，提高企业的实力和竞争力。
但是，要想实现多元化经营所带来的成长机会，企业需要合理规划、科学决策和有效实施。
本文从以下方面探讨企业多元化经营的战略考虑。
一、多元化经营的优势与风险多元化经营的优势主要表现在以下几个方面：1. 实现多种收入来源，降低单一依赖。
2. 利用企业的品牌和资源优势，进一步开发新市场和客户。
3. 进一步巩固企业的实力，增加竞争力。
4. 扩大企业的规模产生更高的溢出效应和品牌价值。
然而，多元化经营也会给企业带来一定的风险，比如：1. 新的业务领域需要企业具有更多的经验和技能，而这些技能原本可能不存在。
2. 企业在新的业务领域中遭遇的竞争可能更为激烈，市场份额和利润率也会受到压缩。
3. 多元化经营可能会牵涉到更多的资金和人力资源，从而加强企业的风险承受能力。
二、多元化经营的拓展方向在企业多元化经营的过程中，应选择贴合主营业务和具有市场前景的业务领域。
同时，也要对新的业务领域和能力状态进行全面考虑和分析。
以下是一些多元化经营的拓展方向：1. 互联网+领域。
在互联网+领域，企业可以依托互联网带来的大数据、科技及其他新技术，拓展更多的业务。
2. 报刊媒体。
报刊媒体在多元化经营中发挥的作用越来越明显。
通过对报道、评论等专业媒体的控制和拓展，企业可以扩展影响、提高话语权。
3. 消费升级领域。
消费升级领域包括运动健康、旅游度假、教育培训等。
这些业态受到了中产阶级的高度重视和消费热情，具有相对较高的收益和可持续性。
4. 高科技领域。
在人工智能、生物技术等高科技领域中，企业需要具有高度的技术创新尤其是全球领先的业务管理特长，才能实现快速的发展和增长。
三、多元化经营的实施步骤和策略企业实施多元化经营要进行一系列的策略规划和步骤措施，以下是其中的几大步骤：1. 制定多元化经营发展战略，包括制定多元化发展方向、选择拓展领域、筛选优质项目等。
对企业多元化发展战略的认识和思考
对企业多元化发展战略的认识和思量对企业多元化发展战略的认识和思量描述：企业战略管理是一个企业生存与发展的重大问题，发展战略的选择，应结合社会经济背景从自身定位和资源基础出发，结合对照各种力量，作出理性选择。
企业多元化发展战略存在着陷阱，导致时机选择难以把握、资源配置过...【摘要】企业战略管理是一个企业生存与发展的重大问题，发展战略的选择，应结合社会经济背景从自身定位和资源基础出发，结合对照各种力量，作出理性选择。
企业多元化发展战略存在着陷阱，导致时机选择难以把握、资源配置过于分散、运作费用过大、人材难以支撑、产业选择误导等诸多问题。
一、多元化发展战略与企业发展前提（一）多元化发展战略的定义多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或者服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
企业采用多元化战略，可以更多地占领市场和开辟新市场，也可以避免单一经营的风险。
产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。
普通意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。
（二）企业发展前提市场是不断变化的，这种变化分为两种：消费者需求的变化和竞争对手力量对照的变化。
由消费者需求的变化导致市场上现有厂商供给的产品滞销，从而导致这些厂商存货激增，资金周转不灵，经营失败。
消费者需求的变化原因是复杂多元的，有收入因素、观念因素、习惯因素、文化因素、心理因素等等。
竞争对手力量的对照变化不仅反映在市场格局之上，还反映在同一市场内竞争者们所采用的各种竞争手段的激烈程度上。
对多元化经营战略的思考 (2)
内容摘要在21世纪，因国家经济的不断发展，许多企业都呈现出全球化的竞争趋向，使我国企业在这样的竞争的趋势下维持经营及发展是我国企业面临的主要难题。
大中型企业中要认清企业自身定位的过程中即是经营管理战略要随着在时代的转变及发展趋势的不断变化、改革。
当今国外企业进行多元化经营作为一种广泛的企业发展模式，并在发展中占据非常重要位置。
所以开展多元化经营战略已成为全国企业必需走的途径之一。
本文通过对多元化经营战略的相关概念和理论实践进行描述，接着以广铁集团为例对我国企业多元化经营战略实施分析，提出了我中国企业发展实施多元化经营战略的对策研究分析，希望能对我国大中型企业或行业的多元化经营战略中有一定的借鉴领悟的意见。
关键词：多元化经营；广铁集团；意义；思考Abstractthe 21st century, due to the continuous development of national economy, many enterprises are competition presents the globalization trend, under the trend of the competition of companies in our country to maintain operation and development are the main challenges facing the enterprises in our country. In large and medium-sized enterprises to recognize their own position is itself in the process of operation and management strategy to follow in the transformation and development trend of The Times changing and reform. So, to carry out the diversified management strategy has become a national enterprises must go one way. This article through to the related concept of diversification strategy and theory of practice is described, and then to guangzhou railway group as an example to analysis the implement of corporate diversification strategy, puts forward the countermeasures of implementing diversification strategy for Chinese enterprises I research and analysis, hoping to large and medium-sized enterprises of our country or industry diversification strategy has a certain reference to understanding.Key Words：diversification; Guangzhou Railway Group; significance; thinking目录前言： (1)一、多元化经营战略概述 (1)（一）多元化经营战略的概念 (1)（二）多元化经营战略的相关理论 (1)1. 风险分散理论 (2)2. 资源转移理论 (2)3. 代理理论 (2)4. 市场势力理论 (3)二、我国企业多元化经营战略实施分析 (3)（一）我国企业多元化经营战略的近况 (3)（二）我国企业多元化经营近况分析 (4)1. 我国企业多元化经营立足于本国市场 (4)2. 我国企业多元化经营多半不具有竞争优势 (4)3. 我国企业多元化经营普及不具有技术相关性 (4)4. 我国企业多元化经营忽略了循序渐进的必要性 (5)5. 我国企业多元化经营往往战线拉得太长 (5)三、广铁集团多元化经营战略实施分析 (5)（一）广铁集团概况 (5)（二）广铁集团对多元化经营的分析 (6)1. 市场经济发展 (7)2. 节省交易费用 (7)3. 分散风险 (7)4. 企业剩余成本、剩余能力的有效利用 (8)5. 行业和市场因素的驱使 (8)6. 技术革新的推动 (8)（三）广铁集团进行多元化战略所面临的问题 (8)1. 系统风险 (9)2. 资源配置分散化 (9)3. 财务风险增加 (9)四、广铁集团实施多元化经营战略的对策研究 (10)（一）做优做强客货核心业务,打造核心竞争力 (10)1. 转变服务理念 (10)2. 丰富服务内容 (11)3. 提高服务质量 (11)（二）健全管理制度,增强对经营危险的控制12（三）加快人才队伍建设,从根本上降低经营风险 (12)五、结语 (13)六、参考文献：........................................... 错误！未定义书签。
对我国民营企业多元化经营战略的思考介绍
提纲：摘要关键词一、绪论（一）研究背景与意义1．研究背景2．研究意义（二）国内外研究综述1．国内研究综述2．国外研究综述（三）研究方法与研究思路1．研究方法2．研究思路二、企业多元化战略理论（一）企业多元化经营战略含义（二）企业多元化经营战略实施原则三、我国民营企业多元化发展现状及问题（一）我国民营企业发展现状1．规模较小，融资困难。
2．产权明晰，机制灵活。
3．经营管理缺乏科学依据。
4．地域性特点突出。
（二）我国民营企业多元化发展存在问题1．盲目实施多元化战略。
2．过分追求多元化战略。
3．实施多元化战略创新能力不足。
4．企业管理制度不完善。
（三）我国民营企业多元化发展存在问题的原因分析1．缺乏对行业、企业的充分认识。
2．资本运营和市场把握失误。
3．企业内部管理水平不高。
（四）我国民营企业实施多元化经营战略动因分析1．外部动因分析（1）社会消费需求的多样化趋势。
（2）现代技术的快速发展。
（3）行业发展的转型升级。
（4）政府相关政策的驱动。
2．内部动因分析（1）企业规避经营风险。
（2）追求利润最大化。
（3）企业财务制度。
（4）期望产生范围效益。
四、我国民营企业实施多元化经营战略路径和保障措施（一）我国民营企业实施多元化经营战略路径分析1．创新经营模式2．实施产业转型3．成本控制（二）我国民营企业实施多元化经营战略保障措施分析1．明确多元化战略实施目标。
2．培养企业核心竞争力。
3．充分发挥企业自身优势4．根据企业实际情况实施多元化战略。
结束语对我国民营企业多元化经营战略的思考【摘要】：多元化经营战略是企业发展中的重要战略选择，实施多元化经营战略成为国内外大量企业发展的首选策略。
论文指导包子通过，其流酒零私物吴思三。
全世界500强企业中，超过90%的企业实施过多元化经营战略，多元化经营战略已经成为世界企业进行扩张的重要方式，也是企业扩大经营规模的重要方法，越来越多的国内民营企业采取多元化经营战略。
民营经济作为我国社会主义市场经济重要组成部分，其健康发展将直接影响到我国经济的可持续发展。
对多元化经营战略的全方位思考
对 多元 化经 营战 略 的全方位思考
杨 立 荣 吕风 瑞 冯 婧
０ ５ ０ ０ ４ １ ） （ 石 家庄铁路 职业技术学院 河北石 家庄
摘要：在现代市场经济 中， 任何一个企业要想生存 与发展，就必须不断地适应市场变化，选择恰
当的企业发展战略。在 ２ Ｏ 世纪 ２ Ｏ 年代 以前， 大多数企业都进行专业化经营，到 了 ２ Ｏ ～ ４ Ｏ 年代 ，西 方发达国家的企业开始进行多元化经营， 并在 ６ Ｏ ～ ７ Ｏ 年代达到高潮， 成功地带动企业的高速成长。 据 统计 ，１ ９ ７ ０ 年，美国最大的 ５ ０ ０ 家工业企业中，从事多元化经营的占 ９ ４ ％ ，其中，通用电气公司被
等领 域 取得 了出色 的成 就 。
２ 多元化经 营的优缺点
要采用多元化经营战略 ，首先要正确认识多元化经营战略 。多元化经营战略从总体上讲能帮助 企业抵御风险、提高收益 ，但同其他任何事物一样 ，也有利弊两个方面 。采用的合适 ，它可 以提高 企业 的竞争优势 ；采用的不当，则会损害企业资源 的合理配置，从而影响企业的竞争优势。因此要
认为是 跨行业多元化经营战略的成功典 范。从多元化经营的动机和多元化经营的优缺点出发 ，论述 采用多元化经营战略应具备的条件 ，提 出实施多元化的策略 。
关键词：多元化经营战略 实施条件
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ２ － ３
策略
文章编号： １ ６ ７ ３ － １ ８ １ ６ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ － ０ ０ ９ ０ — ０ ５
或 由于企业 自 身 的原因无法在原行业 内获得较好 的发展时，为了谋求生存和发展空间，企业可能将
资本转 向新的、被认为是更有希望 的领域 。而多元化经营就是要在恰当的时候，将企业引入更具发
对多元化经营战略的全方位思考
对多元化经营战略的全方位思考作者：聂鑫来源：《魅力中国》2018年第32期摘要：本文对多元化经营战略进行全方位思考。
首先对企业核心竞争力和企业多元化经营战略予以简要介绍，然后分析多元化经营战略存在的适用性问题：战线拉得过长、缺少核心竞争力、各业务板块之间又缺乏相通性等，最后在此基础上有针对性的提出修正多元化战略、强化核心竞争力、加强集团的各项业务横向联系的关系的几点适用性的对策，希望可以对其有所帮助。
关键词：多元化经营战略；思考；建议引言多元化经营战略，又称之为多样化经营战略，或者是多角化经营战略。
其表达的是企业在相关或者不相关的行业中，同时经营多个不同业务的运营方式。
目前世界的经济发展方向是全球化和自由化，多元化经营战略的应用范围逐渐扩张，但是相应的战略的适应性问题也日益凸显。
由于多元化战略的不适应，导致许多企业的利益受到严重损失，甚至出现倒闭的情况。
基于战略的适应性严重影响，本文对多元化经营战略展开深入研究。
一、多元化经营战略存在的问题目前，多元化经营战略重点出现的问题有战线过长、竞争力缺少核心、业务板块没有相通性三个方面。
针对以上问题，提出修正多元化战略，强化竞争力等解决方案。
（一）战线拉得过长在1992年，基于相关程度，从高度相关的行业发展，再发展到中等相关、不相关的行业。
企业的核心技术相同，市场销售渠道相同，用户类型相同的钢材贸易和其他行业，行业发展慢慢走向终端分销和业务代理。
在此期间，为了实现求多元化经营的目的，导致企业整体力量分散、战线拉长、管理能力降低。
在过去的几年里，西方国家重点发展回归主业，企业力量集中，反映西方企业对多元战略的深入思考。
因此，我国企业走多元化经营的道路，前提条件是基于科学的理念专注于核心竞争力，有重点开展的项目，有助于对企业的良性发展。
企业的健康可持续发展方式是主要产业的发展和多元化的经营相结合。
（二）缺少核心竞争力企业核心竞争力是企业的根本，企业的多元化必须依靠企业核心竞争力。
我国企业多元化战略实施的思考
我国企业多元化战略实施的思考【摘要】我国企业正面临着日益激烈的市场竞争和经济转型的挑战，多元化战略成为企业获得竞争优势的重要手段。
在背景分析中，我们可以看到我国企业面临着市场规模扩大、消费升级和技术进步等趋势。
多元化战略的重要性在于可以降低企业的风险，拓展市场空间，提高收入和盈利能力。
多元化战略的实施方式可以包括产品线的拓展、资源整合和跨行业合作等。
实施多元化战略也伴随着一定的风险与挑战，如资源配置不均衡、管理困难和品牌形象模糊等问题。
成功案例在于企业能够灵活运用多元化战略，结合市场需求和企业实际情况，取得了可观的收益和发展。
结论部分应对当前情况进行总结反思，并展望未来发展趋势，提出建议和措施，为我国企业多元化战略的实施指明方向。
【关键词】企业，多元化，战略，实施，思考，背景分析，重要性，实施方式，风险，挑战，成功案例，总结，反思，展望未来，建议，措施。
1. 引言1.1 我国企业多元化战略实施的思考随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，我国企业在追求长期发展和增加竞争力的过程中，逐渐意识到多元化战略的重要性。
多元化战略是指企业通过进入新的产业、拓展新的市场、发展新的产品等途径来实现企业规模和收入的快速增长，从而降低经营风险，提升企业的持续竞争力。
在多元化战略的实施过程中，企业需要深入分析市场环境和竞争对手的情况，找准适合自己发展的领域和方向。
企业还需要保持灵活性和创新性，及时调整战略方向，以应对市场变化和风险挑战。
企业还应加强内部管理，提升核心竞争力，确保多元化战略的顺利实施。
我国企业在实施多元化战略时需要综合考虑外部环境和内部条件，注重战略选择和执行力，避免盲目跟风和盲目扩张，争取稳健发展和长期竞争优势。
只有不断创新和改进，才能在多元化战略的道路上走得更远更稳健。
2. 正文2.1 背景分析随着全球经济一体化的深入发展和市场竞争的日益激烈，我国企业面临着各种挑战和机遇。
在这样的大背景下，实施多元化战略成为企业发展的必然选择。
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论企业多元化经营战略全方位的思考
摘要：随着企业多元化战略的推行，多元化经营战略为企业提供了更大的发展空间，为企业的发展开辟一条新路，一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。
但多元化经营是一把“双刃剑”，在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。
企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件，来决定是否采用多元化战略。
关键词：多元化；多元化利弊；经营条件；关键问题
中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0019-01
多元化经营并不一定适合所有的企业，对不同的企业而言，多元化在企业发展过程中所扮演的角色并不相同，可能是“良药”，也可能是十足的“陷阱”。
只有对企业的外部环境条件和内部条件进行了充分的分析研究，才能做到审时度势，为企业是否实施多元化经营战略或者实施什么样的多元化经营战略提供科学的依据。
一、多元化经营的利弊
1.多元化经营战略的优势
(1)利用内部化优势，提高企业的经营效率。
内部化，是指企业把原来通过市场交易进行的资源配置，转由通过企业内部的行政指令进行。
多元化经营企业相当于将原来由多个企业的经营活动组合在一个企业内进行。
在多元化经营的企业内，管理人员借助于计划和行政手段对企业拥有的资源进行配置，以减少交易成本，提高资
源配置的效率。
(2)多领域经营，分散风险。
多元化经营的是多种不同质的产品组合经营策略或者跨行业经营策略，故可以防范因为经营单一领域出现问题而可能导致企业彻底失败的风险，俗称“不把所有的鸡蛋放在一个篮子里”。
避免企业因为某一领域的经营失策而一蹶不振。
(3)相互关联，产生协调效应。
因为多化是多领域发展，由产业的关联性或非关联性使之形成互为外部经济，产生协调效应，也就是所说的“1+1>2”。
这种较低的风险和较好的协调效应，抵御市场风险的能力。
2.多元化经营战略的弊端
(1)分散企业有限的资源。
企业选择多元化发展战略后，需要在多个经营方向上同时展开生产经营活动，企业将有限的资源分散投入在多个产业领域，使得单个领域难以得到充足的资源支持。
(2)管理难度变大，管理营销费用上升。
企业选择多元化经营策略后，因进入其他的产业领域，将使企业的运作费用增加
(3)投资多项目及陌生领域会增加经营风险。
企业多元化经营后，相当于形成了一个可以调度不同经营方向资金流量的内部资本市场。
(4)不恰当亏损补贴。
多元化经营企业在不同经营方向上的投资效益不同，盈亏状况不同，虽然可以起到均衡收益和分散风险的作用，但也容易产生不恰当亏损补贴的弊端。
当多元化经营企业的某一领域或行业发生亏损时，多元化经营企业将利用其它经营方向上
的盈利，对亏损的行业方向进行补贴。
二、企业实施多元化经营的条件
1.企业经营资源剩余
实施多元化经营的企业必须拥有充足的资源和实力，并在主业领域中已占有绝对主导地位，足够支持企业拓展新领域并使其成为新的利润增长点需要的资源。
2.企业经营的行业
企业实施多元化经营战略成功与否和企业所在行业有很大关系。
一般而言，如果某个行业的技术结构呈收敛型，即行业产品是由众多的不同种类技术组合而成，则该行业的企业就不适合搞多元化而比较适合专业化经营；如果某行业的技术结构呈发散型，即该行业产品的技术可用于较多的产品领域之中，则该行业的企业就比较适合多元化经营。
3.市场地位与企业能力组合
企业能力展示了企业“能够做什么”，市场地位表明了企业“应该做什么”，二者的组合分析可以为我们选择多元化经营战略提供指导。
企业在行业市场中的地位(以市场增长率表示)和企业能力状态可用。
就企业而言，它总是处在几个象限的某一象限之中。
处在不同象限的企业，其经营领域战略有着不同的选择：第一象限的企业，现有行业的市场增长率为正，且企业在行业中的能力较强或地位领先。
这时，企业应将专业化战略作为第一选择，以充分发挥竞争优势，巩固并扩大企业在本行业中的领先地位；第二象限的企业，
现有行业的市场增长率为正，而本企业在行业中的竞争能力减弱或地位下降；第三象限的企业，现有行业的市场增长率为负，处在衰退阶段，而企业在行业中的能力减弱或地位下降。
三、企业实施多元化经营战略的关键问题
1.要有明确的战略目标
战略目标对企业多元化经营战略的实施具有决定意义。
企业在从事多元化经营时，首先对自己有明确的目标思考，围绕战略目标取其所需。
战略目标可按如下步骤实施管理：(1)确定衡量标准；(2)结合企业相关情况制定战略目标；(3)实施战略目标；(4)对战略目标进行评估；(5)在发展中不断修改、提高。
2.重视培养企业的核心能力
在多元化经营过程中，企业应当有意识地向实现目标所需要的能力方面拓展和积累，逐步培养企业的核心竞争力。
在高度竞争的现代社会，一个企业要想在市场行站稳脚跟，并且不断发展壮大，就必须始终具备和保持一些别人很难模仿、不易超越的能力。
3.把握进入多元化战略时机
企业实施多元化经营战略时必须根据企业内部条件成熟度及外部市场机会，选择恰当的时机。
如前面第三部分的分析，当企业具备下列条件之一时，可以考虑实行多元化经营战略：(1)企业所处行业已经或即将进入成熟期，没有发展潜力了；(2)企业的主业得到了充分发展，在原行业中占据了相当巩固和非常有利的地位，具有很强的市场支配能力；(3)企业积累了足够的技术、人力资源，
企业的资产负债结构得到充分的改善，具备了进行多元化经营的剩余资源；(4)新兴市场需求旺盛、回报率高，且与企业经营有关联。
4.选择恰当的多元化方向
企业实施多元化经营战略时，应选择适合的方向，有两个主要考虑的因素：一方面是企业要选择进入有较好发展前景的产业和业务领域。
企业进入的新领域可以是别人还未发现的一个经营领域，也可以是别人已经涉足了的，但尚有发展潜力的领域。
如跨行业经营，有三个考虑因素：(1)产业吸引力，表现为该行业带来的高利润回报，对企业的技术提升、市场占有巨大帮助等；(2)产业壁垒，是指进入该行业的门槛，如对企业规模要求，资本的要求、技术上的要求等；(3)潜在能力，主要是将来能带来的巨大收益与前景。
5.科学选择多元化经营战略模式
企业在进行多元化经营之前，应该分析多元化的程度，科学选择多元化经营战略模式。
企业能否进行多元化经营战略，多元化经营发展到何种程度，应由企业内部条件和外部环境决定。
综上所述，企业在不同的时期，不同的发展阶段，由于面临的环境不同，经营目标的不同，具备的条件不同，可以就是否实行多元化经营、实行何种形式的多元化经营，怎样进行多元化经营等问题做出自己应有的选择。
参考文献:
[1]李敬.多元化战略[m].复旦大学出版社,2002.。